VALTUUSTOKAUDEN TYÖN ARVIOINTI
|
|
- Simo Nurminen
- 7 vuotta sitten
- Katselukertoja:
Transkriptio
1 VALTUUSTOKAUDEN TYÖN ARVIOINTI Kehittämis- ja talousosasto Kehittämispalvelut 3/2017
2 Valtuuston rooli kaupungin strategisena johtajana on sen tärkein tehtävä. Tätä korostaa myös valtuustokauden aikana hyväksytty uusi kuntalaki. Valtuustolla on tärkeä rooli myös koko kuntakonsernin johtamisessa ja ohjaamisessa. Erityisesti valtuuston rooli kaupungin toiminnan, talouden ja kuntakehityksen ohjaajana sekä asukkaiden itsehallinnon ensisijaisimpana toteuttajana tulee olla vahva. Toimintaympäristön analysointi, muutossuuntien havaitseminen, ajantasaisen strategian tekeminen ja sen arviointi ovat valtuustotyöskentelyn ydintä. Tuleva valtuustokausi tulee olemaan aivan uudenlainen. Uudet maakunnat aloittavat toimintansa, väliaikaishallinto jopa heti uuden valtuustokauden alussa. Tämä vaatii kunnilta osaavaa muutosjohtamista. Kuntaliitto on suositellut, että valtuustot arvioisivat päättyvän valtuustokauden toimintaa ja linjaisivat näkemyksiään myös seuraavan kauden tärkeistä kunnallispoliittisista kysymyksistä. Vastaava kysely on tehty vuosien , , ja valtuuston toiminnasta. Nyt toteutettu kysely oli viides arviointikerta. Istuntokautensa päättävän valtuuston 43:sta jäsenestä 23 on vastannut kyselyyn eli vastausprosentti oli 53. Näistä vastauksista on laadittu oheinen yhteenveto. Suurin osa menneen kauden valtuutetuista arvioi, että valtuustotyöskentely on kokonaisuutena onnistunut tyydyttävästi. Vaikka osa vastaajista koki, että kuntalaisten osallistamisessa on jo onnistuttu, yhteistyössä valtuuston ja kuntalaisten välillä on vielä työtä. Myös tiedottamisessa on parantamisen varaa. Vastaajien mielestä valtuuston eri työ- ja toimintamuodoista tulisi panostaa asioiden ennakoivaan selostamiseen ja infotilaisuuksiin. Tulevalla valtuustokaudella tulisi vastaajien mielestä paneutua edelleen talouden kuntoon saattamiseen sekä kuntalaisten osallistamiseen. Elinvoimaisuuden lisääminen tulee olemaan tulevan valtuustokauden ykkösasioita. Strategia ja sen toteutumisen seuranta nousivat kyselyssä aikaisempaa voimakkaammin esille. Myös strategian jalkauttamiseen tulee panostaa, sillä kuluneella valtuustokaudella strategian koettiin ohjanneen päätöksentekoa tyydyttävästi KEHITTÄMIS- JA TALOUSOSASTO Kehittämispalvelut
3 Sisällysluettelo 1. Valtuuston toimintakulttuuri, työ- ja toimintamuodot 1 2. Yhteistyön toimivuus 3 3. Valtuuston vaikuttamismahdollisuudet 4 4. Viranhaltijatyöskentely 5 5. Kokonaisarvioita valtuustokaudesta 6 6. Näkemyksiä tulevaan valtuustokauteen 8 Kaavioluettelo Kaavio 1 Valtuuston toimintakulttuuri 1 Kaavio 2 Työ- ja toimintamuodot 2 Kaavio 3 Yhteistyön toimivuus valtuuston ja muiden osapuolten välillä 3 Kaavio 4 Kunnan yhteistyön toimivuus 3 Kaavio 5 Vaikuttamismahdollisuudet asiakokonaisuuksien osalta 4 Kaavio 6 Viranhaltijatyöskentely 5 Kaavio 7 Valtuustotyöskentelyn kokonaisarviointi 6
4 [1] 1. Valtuuston toimintakulttuuri, työ- ja toimintamuodot Enemmistö kyselyyn vastanneista valtuutetuista oli sitä mieltä, että valtuutetut suhtautuvat kunnioittavasti toisiinsa. Suuri osa vastaajista koki, että kokoukset eivät veny tarpeettomasti ja tehtyihin linjauksiin ja päätöksiin sitoudutaan. Sen sijaan yleisesti oltiin sitä mieltä, että tärkeisiin asioihin ei käytetä riittävästi aikaa. Strategian koettiin ohjaavan päätöksentekoa tyydyttävästi. Myös tiedon kulkemisessa on parantamisen varaa. Kaavio 1 Valtuuston toimintakulttuuri Mitä mieltä olet valtuuston toimintakulttuurista? 0 % 20 % 40 % 60 % 80 % 100 % Valtuutetut suhtautuvat kunnioittavasti toisiinsa Kokoukset eivät veny tarpeettomasti Tehtyihin linjauksiin sitoudutaan Päätöksiin sitoudutaan Yhteiset pelisäännöt ovat olemassa ja niistä pidetään kiinni Tiedonkulku on hyvää ja avointa Tieto kulkee valmisteltavista asioista Tärkeisiin asioihin käytetään riittävästi aikaa Valtuuston kokouksissa työskentely on tehokasta Strategia ohjaa päätöksentekoa 1=toimii erittäin huonosti 2=huonosti 3=tyydyttävästi 4=hyvin 5=toimii erittäin hyvin Kyselyyn vastanneiden valtuutettujen mielestä eri työ- ja toimintamuodoista tulisi panostaa erityisesti asioiden ennakoivaan selostamiseen eli infotilaisuuksiin. Toiseksi merkittävimmäksi työmuodoksi nousivat valtuutettujen ja kuntalaisten säännölliset tapaamiset. Merkittävinä nähtiin myös luottamushenkilöiden suunnitelmallinen koulutus sekä iltakoulut. Osallistuminen ja näkyvyys sosiaalisessa mediassa on uusi työmuoto, johon tulisi panostaa kuuden vastaajan mielestä.
5 [2] Kaavio 2 Työ- ja toimintamuodot Mihin seuraavista työ- ja toimintamuodoista mielestäsi tulisi erityisesti panostaa? Asioiden ennakoiva selostaminen, infotilaisuudet Valtuutettujen ja kuntalaisten säännölliset tapaamiset Luottamushenkilöiden suunnitelmallinen koulutus Iltakoulut Osallistuminen ja näkyvyys sosiaalisessa mediassa Seminaarit Asukasfoorumit/asukasillat Esittelijöiden keskustelut valmistelun yhteydessä puheenjohtajien kanssa Oman valtuustoryhmän kokoukset maininnat Ideoita toimintakulttuurin parantamiseksi: - valtuutettujen tulisi sitoutua strategian luomiseen ja ymmärtää sen merkitys valtuuston tärkeimpänä työkaluna - strategian jalkauttaminen kaupunkilaisten arkeen - pitäisi parantaa tiedottamista ja valtuutettujen osallisuutta jo valmisteluvaiheessa - isot asiat avataan iltakoulussa ja päätökset tehdään seuraavan kuukauden valtuustossa / asioiden valmistelu esim. iltakouluissa (3 kpl) - tuodaan asiat valtuustolle varhaisemmassa vaiheessa (nyt liian myöhään) - järjestetään ryhmien ja asianosaisten virkamiesten välinen keskustelu ennen isojen kokonaisuuksien tuloa päätösvaiheeseen - valtuustoryhmien välinen keskustelu voisi olla vilkkaampaa - avoimuutta keskusteluun (puolueen näkökulma ei aina kuntalaisten parhaaksi) - lisää vapaamuotoisia tapaamisia valtuutettujen kesken - valtuuston kokouksien pitäminen muualla kuin kaupungintalolla - Ajoksenrannan kunnostus talkoilla - valtuutettujen aktiivisuus tai passiivisuus kuntalaisten tietoon - kuntalaistapaamiset hoidettava vuosittain - kokouksia voisi olla enemmän, toivottavasti päiväaikaan - jämäkkä ja asiattomuuksiin puuttuva puheenjohtajuus (valtuuston arvokkuuden palauttaminen) - valtuuston puheenvuorojen rajaaminen 2 minuuttiin - puheenvuorojen pyytäminen sujuvammaksi - valtuustosalin äänentoisto/tekniikka kuntoon (2 kpl)
6 [3] 2. Yhteistyön toimivuus Kyselyyn vastanneet valtuutetut arvioivat, että yhteistyö valtuustoryhmien sisällä ja valtuustoryhmien puheenjohtajien välillä toimii hyvin. Myös valtuuston ja johtavien viranhaltijoiden (ml. kau- punginjohtajan) yhteistyön koettiin toimivan hyvin. Yhteistyössä on parantamisen varaa valtuuston ja hallituksen välillä sekä erityisesti valtuuston ja kuntalaisten välillä. Kaavio 3 Yhteistyön toimivuus valtuuston ja muiden osapuolten välillä Valtuuston ja kaupunginjohtajan välillä Valtuustoryhmien sisällä Valtuustoryhmien puheenjohtajien välillä Valtuuston ja johtavien viranhaltijoiden välillä Millaiseksi arvioit yhteistyön toimivuuden valtuuston ja muiden osapuolten välillä? Valtuustoryhmien välillä Valtuuston ja hallituksen välillä Valtuuston ja kuntalaisten välillä 0 % 10 % 20 % 30 % 40 % 50 % 60 % 70 % 80 % 90 % 100 % 1=toimii erittäin huonosti 2=huonosti 3=tyydyttävästi 4=hyvin 5=toimii erittäin hyvin Vastaajat arvioivat, että yhteistyö johtavien luottamushenkilöiden ja viranhaltijoiden välillä toimii hyvin. Parantamisen varaa yhteistyössä nähtiin kunnan ja elinkeinoelämän välillä, kunnan ja median välillä, kunnan ja järjestöjen välillä sekä hallintokuntien välillä. Kaikkein heikoimmaksi arvioitiin kaupungin yhteistyö muiden kuntien kanssa. Kaavio 4 Kunnan yhteistyön toimivuus Millaiseksi arvioit yhteistyön toimivuuden seuraavien osapuolten välillä? Johtavien luottamushenkilöiden ja viranhaltijoiden välillä Kunnan ja elinkeinoelämän välillä 0 % 20 % 40 % 60 % 80 % 100 % Kunnan ja median välillä Kunnan ja järjestöjen välillä Hallintokuntien välillä Oman kunnan ja muiden kuntien välillä 1=toimii erittäin huonosti 2=huonosti 3=tyydyttävästi 4=hyvin 5=toimii erittäin hyvin
7 [4] Ideoita yhteistyön parantamiseksi: - lisää yhteistyötä (2 kpl) - lisää avoimuutta ja avointa keskustelua (2 kpl) - lisää yhteistyön muotoja ja tiedottamisen kanavia (jotta tiedetään toisten suunnitelmat) (2 kpl) - viranhaltijoille selkeät ohjeet keskeneräisistä asioista tiedottamiseen - lisää kuntalaiskuulemisia - lisää kuntayhteistyötä ja yhteisten ratkaisujen hakemista - lisää kompromissihakuisuutta - tiedonkulun parantaminen isoissa ryhmissä - jokaisen valtuuston alkuun tilannekatsaus yhdestä hallintokunnasta - valta ei saisi keskittyä liikaa yksille henkilöille 3. Valtuuston vaikuttamismahdollisuudet Lähes 40 % vastaajista oli sitä mieltä, että valtuuston vaikuttamismahdollisuudet kunnan toiminnan kokonaisohjaukseen ovat hyvät. Vaikuttamismahdollisuuksia asukkaiden hyvinvoinnin edistämiseen, palvelujen järjestämisestä ja palveluverkosta päättämiseen ja elinvoiman ja elinkeinojen edistämiseen pidettiin tyydyttävinä. Hieman huonompana nähtiin mahdollisuudet vaikuttaa talousarvion toiminnallisiin ja taloudellisiin tavoitteisiin. Valtuuston vaikuttamismahdollisuuksia kunnan omistajapolitiikkaan ja konserniohjaukseen pidettiin huonoina. Kaavio 5 Vaikuttamismahdollisuudet asiakokonaisuuksien osalta Millaisina pidät valtuuston vaikuttamismahdollisuuksia seuraavien asiakokonaisuuksien osalta? 0 % 10 % 20 % 30 % 40 % 50 % 60 % 70 % 80 % 90 % 100 % Kunnan toiminnan kokonaisohjaus Asukkaiden hyvinvoinnin edistäminen Palvelujen järjestämisestä ja palveluverkosta päättäminen Elinvoiman ja elinkeinojen kehittäminen Talousarvion toiminnalliset ja taloudelliset tavoitteet Kunnan omistajapolitiikka ja konserniohjaus 1=erittäin huonoina 2=huonoina 3=tyydyttävinä 4=hyvinä 5=erittäin hyvinä Ideoita valtuuston vaikuttamismahdollisuuksien parantamiseksi: - valtuuston rooli aktiivisemmaksi (nyt tavoitteet asetetaan lautakunnissa ja valtuusto vahvistaa ne) - osakeyhtiöihin asiantuntijoita (ei osaamattomia) päättämään - konsernin osallistaminen koko kaupungin kehittämiseen strategian tasollakin - jo olemassa olevan väestön tarpeet huomioitava eri asioissa - elinvoima- ja elinkeinoasioita parannettava
8 [5] 4. Viranhaltijatyöskentely Enemmistö kyselyyn vastanneista valtuutetuista oli sitä mieltä, että viranhaltijat ovat helposti tavoitettavissa. Yli puolet valtuutetuista piti asioiden esittelyitä yleensä moitteettomina ja esittelytekstejä hyvin valmisteltuina. Sen sijaan viranhaltijoiden tiedottaminen kuntalaisille koettiin puutteelliseksi. Parantamisen varaa nähtiin myös siinä, että asiat tulevat käsittelyyn oikea-aikaisesti ja käsittelyaikaa varataan riittävästi. Lisäksi valmistelun avoimuuteen ja läpinäkyvyyteen tulee kiinnittää huomiota. Kaavio 6 Viranhaltijatyöskentely Miten arvioit kunnan viranhaltijatyöskentelyä? 0 % 10 % 20 % 30 % 40 % 50 % 60 % 70 % 80 % 90 % 100 % Viranhaltijat ovat helposti tavoitettavissa Asioiden esittelyt ovat yleensä moitteettomia Esittelytekstit ovat hyvin valmisteltuja Päätösehdotukset ovat selkeitä Asiat tulevat käsittelyyn oikea-aikaisesti Asioiden valmistelu on avointa ja läpinäkyvää Käsittelyaikaa on varattu riittävästi Viranhaltijat tiedottavat kuntalaisille asianmukaisesti valmisteilla olevista asioista ja tehdyistä päätöksistä 1=täysin eri mieltä 2=jokseenkin eri mieltä 3=ei samaa eikä eri mieltä 4=jokseenkin samaa mieltä 5=täysin samaa mieltä Ideoita viranhaltijatyöskentelyn parantamiseksi: - avoimuuden lisääminen - ymmärretään, että kuntalainen on työnantaja ja saa vaatia palvelua viranhaltijalta (ei juoksuteta luukulta toiselle) - joidenkin viranhaltijoiden sitoutumisessa työhön parannettavaa - viranhaltijan tekemän valmistelun tuloksena pitäisi syntyä päätösehdotus eikä pelkkä tiedote - konserni- ja suunnittelujaoston toimintaa kehitettävä
9 [6] 5. Kokonaisarvioita valtuustokaudesta Kyselyyn vastanneista valtuutetuista 61 % oli sitä mieltä, että valtuustotyöskentely on onnistunut kokonaisuutena valtuustokaudella tyydyttävästi. Reilun kolmanneksen mielestä valtuustotyöskentely on onnistunut hyvin ja yksi vastaaja arvioi sen onnistuneen huonosti. Kaavio 7 Valtuustotyöskentelyn kokonaisarviointi Miten valtuustotyöskentely on onnistunut kokonaisuutena valtuustokaudella? 35 % 4 % 61 % Erittäin huonosti Huonosti (1) Tyydyttävästi (14) Hyvin (8) Erittäin hyvin Valtuusto on onnistunut hyvin seuraavissa tehtävissä tai osa-alueilla: - Talousraamit, talouden parantaminen, talouden tasapainottaminen (3 kpl) - Kuntalaisten kuuleminen ja osallistaminen, esim. jalkauduttu asutusalueille (3 kpl) - Strategiatyö ja strategian toteuttaminen, strategiahakuinen päätöksenteko (3 kpl) - Yhteisen linjan löytyminen, keskinäinen yhteistyö, valtuustoryhmien välinen yhteistyö (3 kpl) - Meri-Lapin alueen yhteistyöhalukkuus - Rakennemuutoksen mahdollistaminen (2 kpl) - Kaupungin kehittäminen, käynnistetty monta kehittämisprosessia (2 kpl) - Aloitteita toteutettu (esim. vesi- ja viemäröintikorjaukset) - Aloitteiden käsittely nopeutunut - Omistajaohjaus - Matkailuun panostaminen - LPKS:n siirtoviivepäivien vähentäminen - Kemi-kortti - Työrauhan parantuminen - Painopisteet - Keskustelukulttuuri - Avoimuus - Valtuutettujen aktiivisuus - Työllisyyspalvelut - Tekniset palvelut - Terveyspalvelut - Liikuntapalvelut
10 [7] Valtuusto on epäonnistunut seuraavissa asioissa: - Talous, talouden hoito, talouden säästöt, velkaantumisen hillitseminen (7 kpl) - Kiinteistöveron nostaminen - Kunnallisveron nostaminen - Rakennemuutos, jos sitä ei vieläkään aleta toteuttaa, rakennemuutosneuvottelut, kuntarakenteen muutos, tulevaisuuden kunnan mallista sopiminen (4 kpl) - Turhien kiinteistöjen purkamisen viivästyminen - Itätuulen purettavien kohteiden purkaminen, Itätuuleen liittyvien ongelmien ratkaiseminen (2 kpl) - Kuntaliitos, kuntaliitosneuvottelut (2 kpl) - Kuntayhteistyö - Kouluverkon käsittely - Sisäilmaongelmat kouluissa ja palvelukodeissa, homekoulujen korjaus (2 kpl) - Strategian laadinta - Strategian toteuttaminen ja toteutumisen seuranta (2 kpl) - Valtuuston rooli strategisessa johtamisessa - Syvällinen asioiden käsittely liian vähäistä (2 kpl) - Yritysrekrytointi/elinvoimaisuus - Liikuntapaikkojen hallinnointi - Liikunta- ja jalkapallohallien ja kentän kustannuksien hallinta - Yksityisen jalkapallohallin rahoittaminen kuntalaisten verorahoilla - Konserniohjauksen toimivuus (avoimuus osakeyhtiöistä puuttuu) - Väkiluku - Työllisyyden kohentaminen - Investoinneissa liikaa varovaisuutta - Uusien valtuutettujen perehdyttäminen - Sosiaali- ja terveyspalvelujen prosessien toimivuus - Valtuuston kokouksien sujuvuus ja arvokkuuden palauttaminen - Valtuustolistojen asiasisältö (vaihtelee liikaa) - Te tojen tai valtuustoistuntojen muualla kuin kaupungintalolla järjestäminen - Kuntalaisten edun ajaminen (valtuusto ajaa ennemmin kunnan työntekijöiden etua) - Kuntapolitiikkaan sekoitettu valtakunnan politiikkaa
11 [8] 6. Näkemyksiä tulevaan valtuustokauteen Mihin asioihin seuraavan valtuuston tulisi erityisesti paneutua? - Talous kuntoon (5 kpl) - Budjetissa pysyminen ja väliarvioinnit (myös konserniyritysten seuranta) - Kuntalaisten kuuleminen, tapaaminen ja osallistaminen, avoimuus kuntalaisia kohtaan (5 kpl) - Elinvoimaisuus, työpaikkojen lisääminen, yritysrekrytointi, yhteys elinkeinoelämään, Kaidi-projektin edistäminen (5 kpl) - Strategia, strategiatyöskentely, strategian toimenpiteiden valvonta ja toteutumisen seuranta (4 kpl) - Sote- ja maakuntauudistuksen vaikutuksien hallinta ja sopeuttaminen kunnan toimintoihin (3 kpl) - Kuntayhteistyö (2 kpl) - Rakennusten kunto, kunnossapito ja hallinta (myös Itätuuli ja säätiöt) (2 kpl) - Koulujen ja päiväkotien uusiminen ja peruskorjaus - Kuntarakenteen muutos, rakennemuutoksen ja uuden päätöksentekomallin käyttöönotto (2 kpl) - Kaupungin vetovoimaisuuden lisääminen - Hyvinvointi - Matkailu - Työllisyys - Väkiluku - Kaupungin itsetunnon kohottaminen - Vuosikymmeniä eteenpäin katsominen kaikessa työskentelyssä, esim. rakentamisen ja väestön ikääntymiseen varautumisen suhteen - Tulevaisuuden kunta - Valtuutettujen koulutus - Kokouksien arvokkuuden palauttaminen - Valtuustolistojen asiat - Uusi urheiluhalli nuorten pitämiseksi täällä - Ajoksen rantojen kunnostus ja rahoittajan etsintä Ajoksen avantouintikylpylään - Rytikariin uusi palvelukeskus ikäihmisille esim. kaavamuutoksella entisen koulun paikalle
12 KEHITTÄMISOSASTON JULKAISUT VUONNA /2016 Väestöennuste /2016 Katsaus Kemin ja Kemi-Tornio-seudun kehitykseen 1/2016 3/2016 Katsaus Kemin ja Kemi-Tornio-seudun kehitykseen 2/2016 4/2016 Katsaus Kemin ja Kemi-Tornio-seudun kehitykseen 3/2016 5/2015 Tilastollinen vuosikirja /2016 Katsaus Kemin ja Kemi-Tornio-seudun kehitykseen 4/2016 7/2016 Katsaus Kemin ja Kemi-Tornio-seudun kehitykseen 5/2016 8/2016 Katsaus Kemin ja Kemi-Tornio-seudun kehitykseen 6/2016 9/2016 Katsaus Kemin ja Kemi-Tornio-seudun kehitykseen 7/ /2016 Katsaus Kemin ja Kemi-Tornio-seudun kehitykseen 8/ /2016 Katsaus Kemin ja Kemi-Tornio-seudun kehitykseen 9/ /2016 Katsaus Kemin ja Kemi-Tornio-seudun kehitykseen 10/ /2016 Talousarvio 2017 Taloussuunnitelma /2016 Katsaus Kemin ja Kemi-Tornio-seudun kehitykseen 11/ /2016 Katsaus Kemin ja Kemi-Tornio-seudun kehitykseen 12/2016
13 KEHITTÄMISOSASTON JULKAISUT VUONNA /2017 Katsaus Kemin ja Kemi-Tornio-seudun kehitykseen 1/2017 2/2017 Katsaus Kemin ja Kemi-Tornio-seudun kehitykseen 2/2017 3/2017
Osa A. Valtuustotyön arviointi
Osa A. Valtuustotyön arviointi Mitä olet valtuuston toimintakulttuurista? 1=Toimii 5=Toimii huonosti hyvin Strategia ohjaa päätöksentekoa... 1 2 3 4 5 Yhteiset pelisäännöt ovat olemassa ja niistä pidetään
LisätiedotLapuan kaupunginvaltuuston itsearviointi 2019
Lapuan kaupunginvaltuuston itsearviointi 2019 Sisällysluettelo 1 Johdanto... 3 2 Tulokset... 4 2.1 Valtuustotyön arviointi... 4 2.2 Strategian arviointi... 9 2.3 Valtuuston onnistuminen... 11 1 Johdanto
LisätiedotValtuuston itsearviointi Valtuuston itsearviointi Valtuusto, Varavaltuutetut. Valtuusto, Varavaltuutetut
Valtuuston itsearviointi 2016 Valtuusto, Varavaltuutetut Valtuuston itsearviointi 2015 Valtuusto, Varavaltuutetut B. VAIKUTUSMAHDOLLISUUDET JA VALTUUSTOTYÖN EDELLYTYKSET 1. Omat vaikutusmahdollisuudet
LisätiedotValtuuston työskentelyn arviointi
Valtuuston työskentelyn arviointi Suomussalmen kunta 24.4.217 JP HM Sivu 1 Toteutus Toteutettiin anonyymina Webropol-kyselynä maaliskuussahuhtikuun taitteessa 217. Vastauksia 2 kpl, vastausprosentti oli
LisätiedotValtuuston itsearviointi 2014 Valtuusto VAIKUTUSMAHDOLLISUUDET JA VALTUUSTOTYÖN EDELLYTYKSET. Valtuuston itsearviointi 2013 Valtuusto
n itsearviointi 2014 VAIKUTUSMAHDOLLISUUDET JA VALTUUSTOTYÖ EDELLYTYKSET 1. Omat vaikutusmahdollisuudet 2. ryhmäni vaikutusmahdollisuudet 3. Koko valtuuston vaikutusmahdollisuudet 4. Asukkaiden ja palveluiden
LisätiedotValtuustotyön arviointi valtuustokaudella Valtuutetun henkilökohtainen arviointi
Liite 1 Suomen Kuntaliiton yleiskirjeeseen 9/80/2012 Valtuustotyön arviointi valtuustokaudella 2009 2012 Valtuutetun henkilökohtainen arviointi Valtuustotyön edellytykset ja yhteistyön toimivuus 1 Miten
LisätiedotSiikajoki: Valtuustotyön arviointi kaudella Vastausprosentti: 59% (16/ 27)
Siikajoki: Valtuustotyön arviointi kaudella 2009-2012 Vastausprosentti: 59% (16/ 27) Miten arvioit valtuustotyön edellytyksiäsi seuraavien asioiden osalta? N=16 (%) Huono Ei huono eikä hyvä Hyvä 1) Valmisteltavina
LisätiedotKaupunginhallituksen itsearviointi 2015 RTF Report - luotu :45 Nimi Vastaaja Vastaamassa Vastanneet
Kaupunginhallituksen itsearviointi 2015 RTF Report - luotu 30.06.2016 15:45 Nimi Vastaaja Vastaamassa Vastanneet Hallitus 19 8 5 Yhteensä 19 8 5 Vastausprosentti 42.1 Lopettaneet 26.3 Kesken jättäneet
LisätiedotPienet kunnat: Valtuustotyön arviointi kaudella Vastausprosentti: 35% (103/ 296)
Pienet kunnat: Valtuustotyön arviointi kaudella 2009-2012 Vastausprosentti: 35% (103/ 296) Miten arvioit valtuustotyön edellytyksiäsi seuraavien asioiden osalta? N=102 (%) Huono Ei huono eikä hyvä Hyvä
LisätiedotLOIMAAN JUTTU Strategian uudistaminen / päivitys Kh oheismateriaali Loimaan kaupunki Jari Rantala 1
LOIMAAN JUTTU 2020 + Strategian uudistaminen / päivitys 2017- Kh 14.8.2017 oheismateriaali Loimaan kaupunki Jari Rantala 1 Strategia-uudistaminen/päivitys 2017- Uusi valtuustokausi 1.6.2017 2020 Sote-uudistus
LisätiedotHallituksen työskentelyn arviointi
Miten arvioit yleisesti kaupunginhallituksen työn ja oman työsi onnistumista ja edellytyksiä seuraavien asioiden suhteen? A. Kaupunginhallituksessa yleisesti 1=Erittäin huono 5=Erittäin hyvä Koko hallituksen
LisätiedotEURAN KUNTASTRATEGIA voimaan Uuden kuntalain mukaiset täydennykset Valtuusto /84
EURAN KUNTASTRATEGIA 2020 voimaan 1.9.2016 Uuden kuntalain mukaiset täydennykset Valtuusto 4.12.2017/84 Kuntastrategia Kuntalaki (410/2015) 37 Kunnassa on oltava kuntastrategia, jossa valtuusto päättää
LisätiedotMaakuntahallituksen työn arviointilomake
Mh 10.11.2008, Liite nro: 1 Maakuntahallituksen työn arviointilomake Henkilökohtainen arviointi hallitustyöskentelystä luottamushenkilöille ja viranhaltijoille. Ympyröikää mielestänne sopivin vastausvaihtoehto.
LisätiedotSairaanhoitopiirin hallituksen työn arviointi valtuustokaudella
Sairaanhoitopiirin hallituksen työn arviointi valtuustokaudella 2009 2012 Miten arvioit hallitustyön edellytyksiä hallituksessa yleisesti seuraavien asioiden osalta? Arvioi edellytyksiä asteikolla 1 5
LisätiedotUusi Kotka 2025 osallistava kaupunkistrategiaprossi työsuunnitelma. Elinvoimalautakunta Kaupunginhallitus
Uusi Kotka 2025 osallistava kaupunkistrategiaprossi työsuunnitelma Elinvoimalautakunta 22.8.2017 Kaupunginhallitus 11.9.2017 Uusi kuntalaki: kuntastrategia johtamisen välineenä Kunnassa on oltava kuntastrategia,
LisätiedotKunnanhallituksen työn arviointi valtuustokaudella Sivu! 1 /! 7
Kunnanhallituksen työn arviointi valtuustokaudella 2013-2016 Sivu! 1 /! 7 Kyselyn tulokset. 1. Miten arvioit hallitustyön edellytyksiä hallituksessa yleisesti ja omassa työssäsi seuraavien asioiden osalta?
LisätiedotLapuan kaupunginhallituksen itsearviointi 2018
Lapuan kaupunginhallituksen itsearviointi 2018 1 Sisällysluettelo 1 Johdanto... 2 2 Tulokset... 3 2.1 Kaupunginhallituksen onnistuminen tehtävässään... 3 2.2 Päätöksentekoprosessi... 2.3 Kaupunginhallituksen
LisätiedotOsa A. Valtuustotyön arviointi
Osa A. Valtuustotyön arviointi 1. Mitä mieltä olet valtuuston toimintakulttuurista? 1=Toimii 5=Toimii erittäin erittäin huonosti hyvin 1. Strategia ohjaa päätöksentekoa... 1 2 3,4 4 5 2. Yhteiset pelisäännöt
LisätiedotNykyisen strategian toteutumisen arviointi
Nykyisen strategian toteutumisen arviointi Kaustisen kunta 21 29.1.21 Page 1 Nykyisen strategian toteutumisen arviointi Kaustisen kunnanvaltuuston, kunnanhallituksen ja lautakuntien jäseniä sekä kunnan
LisätiedotIisalmen kaupungin strategian päivitysprosessi
Iisalmen kaupungin strategian päivitysprosessi 2017 10.8.2017 1 Kuntastrategia kuntalaki 37 Kunnassa on oltava kuntastrategia, jossa valtuusto päättää kunnan toiminnan ja talouden pitkän aikavälin tavoitteista.
LisätiedotMiten olemme onnistuneet, millaisia viestejä tulevalle valtuustokaudelle?
Miten olemme onnistuneet, millaisia viestejä tulevalle valtuustokaudelle? Tampereen kaupunginvaltuuston talous- ja strategiaseminaari, 2.5.2017, Tampere-talo 1 Osana kaupunginvaltuuston talous- ja strategiaseminaaria
LisätiedotROHKEASTI UUDISTUVA KOKKOLA KOKKOLAN KAUPUNGIN STRATEGIA
ROHKEASTI UUDISTUVA KOKKOLA KOKKOLAN KAUPUNGIN STRATEGIA 2018 2021 1 SOPIVASTI LÄHELLÄ Asukaslähtöisyys > Kaupungin palvelut sopivasti asukkaiden lähellä Kehitämme palveluita vastaamaan asukkaiden tarpeita,
LisätiedotHallituksen itsearvointikysely 2016
Hallituksen itsearvointikysely 2016 Raportti tulostettu 8.8.2016 Vastausprosentti 71,4% (10/14) Ei sisällä avoimia vastauksia 1.1-1.3 Miten yhtymähallitus on onnistunut tehtävässään 1.1 Hallinto ja hallinnon
LisätiedotRistijärven kuntastrategia
Ristijärven kuntastrategia 2018-2030 Johdanto Kuntastrategiassa esitetään Ristijärven kunnan tavoitteet kaudelle 2018-2030. Kuntastrategian tavoitteet tarkennetaan vuosittain arvioitaviksi toimenpiteiksi
LisätiedotHyvinvointijohtaminen Salossa. Marita Päivärinne
Hyvinvointijohtaminen Salossa Hyvinvoinnin ja terveyden edistäminen kunnassa Tavoitteita tulevaisuuden kunnan ja maakunnan väliselle yhteistyölle hyvinvoinnin edistämisessä SALON HYVINVOINTIKERTOMUS vuosilta
LisätiedotMaakuntahallituksen työn arviointilomake
1 Maakuntahallituksen työn arviointilomake Henkilökohtainen arviointi hallitustyöskentelystä luottamushenkilöille ja viranhaltijoille. Yhteenvetoraportti N=20 Julkaistu: 17.11.2008 1. Miten arvioitte yleisesti
LisätiedotKH liite n:o 2/ VALT liite n:o 2/
KH liite n:o 2/4.12.2012 VALT liite n:o 2/13.12.2012 Sivu 2 / 5 1 VALIOKUNNAT Pudasjärven kaupungin valiokunnat osallistuvat kaupungin päätöksien valmisteluun valtuustolle, kaupunginhallitukselle tai virkamiehille.
LisätiedotPÖYTYÄN KUNNAN TULEVAISUUSFOORUMI
PÖYTYÄN KUNNAN TULEVAISUUSFOORUMI 24.10.2017 25.10.2017 Pöytyä tulevaisuusmatkalla Pöytyän strategian rakentaminen: missä haluamme tulevaisuudessa olla ja miten sinne pääsemme? Valtakunnalliset faktat:
LisätiedotKUNTASTRATEGIA HONKAJOKI / VALT.SEMINAARIT ,
KUNTASTRATEGIA HONKAJOKI 2017-2025 / VALT.SEMINAARIT 24.8.17, 5.9.17 MISSIO (MIKÄ ON KUNNAN TEHTÄVÄ? MIKSI OLEMME TÄÄLLÄ?) Kuntalaki 410/2015 Kuntalain mukaan kunta edistää asukkaidensa hyvinvointia ja
LisätiedotKaupunginhallituksen itsearviointi 2014 Nimi Vastaaja Vastaamassa Vastanneet Ei sähköpostia, kysely paperilla 1 0 0 Hallitus 19 14 8 Yhteensä 20 14 8
Kaupunginhallituksen itsearviointi 2014 Nimi Vastaaja Vastaamassa Vastanneet Ei sähköpostia, kysely paperilla 1 0 0 Hallitus 19 14 8 Yhteensä 20 14 8 Vastausprosentti 70 Lopettaneet 40 Kesken jättäneet
LisätiedotAsikkala Valtuustoseminaari
Asikkala Valtuustoseminaari 25.9.2017 Valtuustoseminaarin ohjelma Maanantai 25.9.2017 klo 16.30 Valtuustoseminaarin avaus Valtuuston puheenjohtaja Hilkka Kemppi Uuden strategian valmistelu ja kunnan oma
LisätiedotValmistelija: kaupunginjohtaja Jari Rantala, puh
Kaupunginhallitus 234 14.08.2017 Kaupunginhallitus 382 27.11.2017 Kaupunginhallitus 30 29.01.2018 Kaupunginhallitus 65 26.02.2018 Kaupunginvaltuusto 13 05.03.2018 Loimaa-strategia 100/00.01.02/2017 Kh
LisätiedotValtuuston itsearviointi 2013 RTF Report - luotu 14.01.2014 08:33 Nimi Vastaaja Vastaamassa Vastanneet Valtuusto 27 19 17 Yhteensä 27 19 17
Valtuuston itsearviointi 2013 RTF Report - luotu 14.01.2014 08:33 Nimi Vastaaja Vastaamassa Vastanneet Valtuusto 27 19 17 Yhteensä 27 19 17 Vastausprosentti 70.4 Lopettaneet 63 Kesken jättäneet 7.4 Eivät
LisätiedotYhteenveto ryhmätyöskentelystä
Yhteenveto ryhmätyöskentelystä Kaupungin johdon strategiaseminaari 15.8.2017 1 Seminaarin tavoitteet & tehtävänannot Seminaarin päätavoite oli ennen kaikkea strategian punaisen langan kirkastaminen. Lisäksi
LisätiedotKaupunginhallitus Liite Tulevaisuuden kunta - Mikkelin ratkaisut
Kaupunginhallitus 16.5.2016 Liite 1 185 Tulevaisuuden kunta - Mikkelin ratkaisut 16.5. 2016 Mikkelin poliittis-hallinnollinen rakenneluonnos Konsernijaosto (5) Elinvoimajaosto (ryhmien & KH pj:t) Valtuusto
LisätiedotHenkilöstökyselyn tulokset
Henkilöstökyselyn tulokset 18.12.2017 Kyselyn toteuttaminen Vastauksia 616/1800 = 34 % Kyselyaika: 26.10 13.11.2017 Sivistyspalveluiden ja sosiaali- ja terveyspalveluiden henkilöstö suurimmat vastaajaryhmät
LisätiedotSosiaali- ja terveyslautakunnan työn arviointilomake 2009 2010
Sosiaali- ja terveyslautakunnan työn arviointilomake 2009 2010 Liite nro: 2 Sosiaali- ja terveyslautakunnan työn arviointi toteutettiin nyt toisen kerran. Ensimmäinen arviointi toteutettiin edellisen valtuustokauden
LisätiedotKuntastrategia
Kuntastrategia 2018-2021 Olemme nuorekas ja uudistuva kunta Luontoa, palveluita, yrittäjyyttä kaikki kätevästi liikenneyhteyksien varrella. Liperissä kaikki tarvittava on luonnollisesti lähellä kolmessa
LisätiedotMaakuntastrategian valmistelutilanne ja suhde muuhun strategiatyöhön. Heli Seppelvirta
Maakuntastrategian valmistelutilanne ja suhde muuhun strategiatyöhön Heli Seppelvirta 23.3.2018 Maakuntalaki Maakunnalla on oltava strategia, jossa maakuntavaltuusto päättää maakunnan toiminnan ja talouden
LisätiedotMaakuntastrategian valmistelutilanne ja suhde muuhun strategiatyöhön. Heli Seppelvirta
Maakuntastrategian valmistelutilanne ja suhde muuhun strategiatyöhön Heli Seppelvirta 23.3.2018 Maakuntalaki Maakunnalla on oltava strategia, jossa maakuntavaltuusto päättää maakunnan toiminnan ja talouden
LisätiedotValtuustötyön arviointi valtuustokaudella
Valtuustötyön arviointi valtuustokaudella 2013-2017 Arviointi asteikolla 1-5 (1 = erittäin huono... 5 = erittäin hyvä) 1. Miten arvioit valtuustotyön edellytyksiäsi seuraavien asioiden osalta? Valmisteltavina
LisätiedotAsukasilta Hausjärven tulevaisuudesta? tilaisuus Ryttylä klo Kunnanjohtaja Pekka Määttänen
Asukasilta Hausjärven tulevaisuudesta? tilaisuus Ryttylä 11.4.2017 klo 18.00 Kunnanjohtaja Pekka Määttänen Kuntastrategia on kunnan toiminnan punainen lanka, tie kohti haluttua tulevaisuutta Uuden kuntalain
LisätiedotKuntien hyvinvointi - seminaari
Kuntien hyvinvointi - seminaari Seminaarin avaus Varatoimitusjohtaja Hanna Tainio @HannaTainio 15.5.2019 Lähde: hs.fi 2 Kunnan tehtävä on edistää terveyttä ja hyvinvointia Kuntalaki 1 (1995/365) Kunta
LisätiedotSähköinen hyvinvointikertomus johtamisen välineenä
Sähköinen hyvinvointikertomus johtamisen välineenä Kuntamarkkinat 2014 Sanna Salmela ja Suvi Helanen PPSHP/ TerPS2 hanke www.hyvinvointikertomus.fi Kuntalaki 1 ja Kuntalakiluonnos 1 Kunta pyrkii edistämään
LisätiedotMIKKELIN STRATEGIA Yhdessä teemme Saimaan kauniin Mikkelin
Kaupunginhallitus 8.1.2018 Liite 1 7 MIKKELIN STRATEGIA 2018-2021 Yhdessä teemme Saimaan kauniin Mikkelin Strategisesta ajattelusta käytännön tekoihin Miten teemme yhteisestä visiosta totta? Arvokirjan
LisätiedotVaikuttamistoimielinten toimintaohjeet kh
Ohje 1 / 5 Vaikuttamistoimielinten toimintaohjeet kh 23.10.2017 Alaotsikko Nuorisovaltuusto Vanhusneuvosto Vammaisneuvosto Lapsiperheraati Elinkeinoasioiden raati Kylä- ja kaupunginosaraati Kaupunginhallitus
LisätiedotValtuustokauden itsearviointi
Valtuustokauden 2009-2012 itsearviointi Markus Laine & Tanja Lahti Kaupunkitutkimuksen osasto Helsingin kaupungin tietokeskus markus.r.laine@hel.fi & tanja.lahti@hel.fi Tänään: nostoja tuloksista 2 Itsearvioinnin
LisätiedotEURAN KUNTASTRATEGIA voimaan Luonnos
EURAN KUNTASTRATEGIA 2016-2020 voimaan 1.9.2016 Luonnos 21.4.2016 Jalkauttaminen Tiedottaminen Euran kuntastrategia, työsuunnitelma 2015 2016 Lähtökohdat ja Strategiaprosessin tavoitteet/arvot Strategiset
LisätiedotCase: Hyvinvointikertomus ja kirjastot. Tietojohtaminen kirjastossa-koulutuspäivät Johanna Selkee Suomen Kuntaliitto
Case: Hyvinvointikertomus ja kirjastot Tietojohtaminen kirjastossa-koulutuspäivät 7.11.2016 Johanna Selkee Suomen Kuntaliitto Hyvinvoinnin ja elinvoiman edistäminen Kunta edistää asukkaidensa hyvinvointia
LisätiedotPoliittisten johtamis- ja päätöksentekojärjestelmien uudistaminen ARTTU2 -kunnissa. va kehittämispäällikkö Jarkko Majava
Poliittisten johtamis- ja päätöksentekojärjestelmien uudistaminen ARTTU2 -kunnissa va kehittämispäällikkö Jarkko Majava Tausta Pohjautuu 40 ARTTU2-kunnalle tehtyyn kyselyyn Kuntien poliittisten johtamis-
LisätiedotValtuustotyön arviointi valtuustokaudella
Valtuustotyön arviointi valtuustokaudella 2013-2017 Arviointi asteikolla 1-5 (1 = erittäin huono... 5 = erittäin hyvä) 1. Miten arvioit valtuustotyön edellytyksiäsi seuraavien asioiden osalta - Valmisteltavina
LisätiedotTalousarvion 2018 strategiset toiminnan painopisteet
Talousarvion 2018 strategiset toiminnan painopisteet Kaupunginhallitus 26.6.2017 1 21.6.2017 Uusi strategia ja talousarvio 2018 Tampereen uutta strategiaa laaditaan parhaillaan. Strategia ulottuu vuoteen
LisätiedotKysely Kaarinan kaupungin luottamushenkilöille Kaarina-strategiaa varten Redocap Oy 1
Kysely Kaarinan kaupungin luottamushenkilöille Kaarina-strategiaa varten Redocap Oy 1 70 Vastaukset yhteensä Tiedonkeruujakso: 26.10.-12.11.2017 Redocap Oy 2 Kuinka hyvin seuraavat arvot kuvaavat Kaarinan
LisätiedotMaakuntastrategian valmistelutilanne ja suhde muuhun strategiatyöhön. Heli Seppelvirta
Maakuntastrategian valmistelutilanne ja suhde muuhun strategiatyöhön Heli Seppelvirta 5.4.2018 Maakuntalaki Maakunnalla on oltava strategia, jossa maakuntavaltuusto päättää maakunnan toiminnan ja talouden
LisätiedotOulunkaaren toiminnan ja omistajaohjauksen arviointi
18.2.2016 Oulunkaaren toiminnan ja omistajaohjauksen arviointi Oulunkaaren ja kuntien, kuntien johtoryhmät Kyselyn aihealueet Kuntayhtymän toiminnan ja omistajaohjauksen toteutuminen Kuntapalvelutoimisto
LisätiedotHilkka Halonen. toimitusjohtaja Meriva sr.
Hilkka Halonen toimitusjohtaja Meriva sr hilkka.halonen@meriva.com Hyvinvointi määritelmät Elintaso tulot, asuminen, työllisyys, koulutus ja terveys Yhteisyyssuhteet paikallis- ja perheyhteisyys, ystävyyssuhteet
LisätiedotTulevaisuuden kunta ja Kunnat ohjelma
Tulevaisuuden kunta ja Kunnat 2021 -ohjelma Kainuun maakuntatilaisuus 19.4.2016 Jarkko Majava, va kehityspäällikkö Aineisto: www.kunnat.net/maakuntatilaisuudet 4.4.2016 Luonnos Kuntaliiton strategisista
LisätiedotMissä mennään liikuntakaavoituksessa? Leena Soudunsaari Arkkitehtuurin tiedekunta, Oulun yliopisto
Missä mennään liikuntakaavoituksessa? 1.9.2017 Leena Soudunsaari Arkkitehtuurin tiedekunta, Liikuntakaavoitus Arki- ja terveysliikunnan olosuhteiden edistäminen Mitä on liikuntakaavoitus? Ajankohtainen
LisätiedotOsallisuuskysely 2015 Yli 65-vuotiaat vastaajat Elina Antikainen
Osallisuuskysely 2015 Yli 65-vuotiaat vastaajat 30.10.2015 Elina Antikainen 1. Ikäsi Yhteensä 34 vastaajaa, koko kyselyssä 332 2. Sukupuoli 3. Asuinalue (äänestysalueittain) Muut asuinalueet: Linnankoski
LisätiedotKunnanhallituksen työskentelyn arviointi
Kunnanhallituksen työskentelyn arviointi Suomussalmen kunta 24.4.217 JP Toteutus Itsearviointi toteutettiin anonyymina Webropol-kyselynä maalis-huhtikuun vaihteessa 217. Vastauksia 11 kpl. . Suomussalmen
LisätiedotKemin kaupunkistrategia Toimenpideohjelma 2017
Kemin kaupunkistrategia 2025 2017 Kuntalainen ja asiakas Strategiset Tavoite vuonna 2017 Toimenpiteet tavoitteen Hyvinvoiva kuntalainen Ennaltaehkäisevien ja terveyttä edistävien palveluiden kehittäminen
LisätiedotKUNTALIITOKSEN TAVOITTEENA LISÄÄ ELINVOIMAA - ONNISTUUKO JYVÄSKYLÄSSÄ? Kaupunginjohtaja Markku Andersson 30.08.2012
KUNTALIITOKSEN TAVOITTEENA LISÄÄ ELINVOIMAA - ONNISTUUKO JYVÄSKYLÄSSÄ? Kaupunginjohtaja Markku Andersson 30.08.2012 UUSI JYVÄSKYLÄ 2009 ASUKKAITA 130 000 MAAPINTA-ALA 106 km2 1172 km2 UURAINEN LAUKAA HANKASALMI
LisätiedotParikkalan kuntastrategian laadinta (Kuntalaki 37 ) Valtuustoseminaari Kunnanjohtaja Vesa Huuskonen
Parikkalan kuntastrategian laadinta (Kuntalaki 37 ) Valtuustoseminaari 19.2.2018 Kunnanjohtaja Vesa Huuskonen Kuntalaki 37 (410/2015) mukaan kunnassa on oltava kuntastrategia, jossa valtuusto päättää kunnan
LisätiedotOnko Kouvolassa elinvoimaa?
Onko Kouvolassa elinvoimaa? Elinvoiman itsearviointikyselyn nostoja N=199 Markku Pyykkölä, Maria Vuorensola FCG Konsultointi Oy 25.1.219 Page 1 FCG Johtaminen ja ohjelmistot eväitä uudistuksiin ja muutoksiin
LisätiedotKEMIN KAUPUNKISTRATEGIA Luonnos
KEMIN KAUPUNKISTRATEGIA 2030 Luonnos 1.3.2018 Kuntalaki 1 : Kunta edistää asukkaidensa hyvinvointia ja alueensa elinvoimaa sekä järjestää asukkailleen palvelut taloudellisesti, sosiaalisesti ja ympäristöllisesti
LisätiedotHYVINVOINTIJOHTAMINEN OSANA KUNTAJOHTAMISTA LIIKENNESUUNNITTELUN JA KAAVOITUKSEN NÄKÖKULMASTA - ONKO KUNTALAINEN KESKIÖSSÄ?
HYVINVOINTIJOHTAMINEN OSANA KUNTAJOHTAMISTA LIIKENNESUUNNITTELUN JA KAAVOITUKSEN NÄKÖKULMASTA - ONKO KUNTALAINEN KESKIÖSSÄ? Anne Sormunen/ erityisasiantuntija 1 Elinvoimainen kunta mistä syntyy? Elinvoimaisuus
LisätiedotKemin kaupunkistrategia Toimenpideohjelma 2016
Kemin kaupunkistrategia 2025 2016 Kuntalainen ja asiakas Strategiset Tavoite vuonna 2016 Toimenpiteet tavoitteen Hyvinvoiva kuntalainen Ennaltaehkäisevien ja terveyttä edistävien palveluiden kehittäminen
LisätiedotKunnan toiminta-ajatus. Laadukkaat peruspalvelut. Yhteistyö ja yhteisöllisyys. Hyvä ja turvallinen elinympäristö
Visio vuodelle 2025 Marttila on elinvoimainen ja yhteisöllinen, maltillisesti kasvava kunta, joka järjestää asukkailleen laadukkaat ja edulliset palvelut sekä turvaa yrittämisen perusedellytykset. Kunnan
LisätiedotTaipalsaari: Laaja hyvinvointikertomus 2013-2016
Taipalsaari: Laaja hyvinvointikertomus 2013-2016 Hyvinvointikertomus valtuustokaudelta 2009-2012 ja hyvinvointisuunnitelma valtuustokaudelle 2013-2016 Keskeneräinen Kertomuksen vastuutaho ja laatijat (viranhaltijat,
LisätiedotKunta soten jälkeen. Kuntavaaliehdokkaiden näkemykset kuntien taloudesta ja kehityskohteista. Kuntarahoitus Copyright Kuntarahoitus
Kunta soten jälkeen Kuntavaaliehdokkaiden näkemykset kuntien taloudesta ja kehityskohteista Kuntarahoitus 1 Tutkimuksen tavoite ja taustaa Kuntarahoitus halusi kartoittaa kuntavaaliehdokkaiden näkemyksiä
LisätiedotElinvoimainen Ylivieska 2021
Elinvoimainen Ylivieska 2021 Elinvoimainen Ylivieska 2021- kaupunkistrategia Ylivieskan kaupunkistrategia perustuu Ylivieskan asemaan alueensa kasvavana keskuksena. Kaupunki edistää asukkaidensa hyvinvointia
LisätiedotHYTE -toimijat. Sakari Kela,
HYTE -toimijat Sakari Kela, 21.2.2019 Mitä laki sanoo hyvinvoinnista kunnan näkökulmasta? 1. Terveydenhuoltolaki (voimaan 1.5.2011) - 12 : Kunnan on seurattava asukkaittensa terveyttä ja hyvinvointia sekä
LisätiedotToiminnan arviointi: omistajaohjaus
20.2.2017 Toiminnan arviointi: omistajaohjaus Oulunkaaren ja kuntien, kuntien johtoryhmät Oulunkaaren toiminnan ja omistajaohjauksen toteutuminen Toiminnan kehitys uusi rooli Sote- ja maakuntauudistuksen
LisätiedotVAIKUTUSMAHDOLLISUUDET JA VALTUUSTOTYÖN EDELLYTYKSET Näkemys valtuustovuoden 2014 vaikutusmahdollisuuksista
Valtuuston itsearviointiraportti 2014 Nimi Vastaaja Vastaamassa Vastanneet Valtuusto 27 13 13 Varavaltuutetut 8 7 6 Yhteensä 35 20 19 Vastausprosentti 57.1 Lopettaneet 54.3 Kesken jättäneet 2.9 Eivät osallistuneet
LisätiedotTarkastustoimen viestintäsuunnitelma
Tarkastustoimen viestintäsuunnitelma Helsingin kaupungin tarkastuslautakunnan ja -viraston sisäisen ja ulkoisen viestinnän linjaukset. Suunnitelma on otettu käyttöön tarkastusjohtajan päätöksellä 28.12.2015
LisätiedotTEHTÄVÄKUVA. Tehtävänimike: Kunnanjohtaja (vs 5.3. alkaen ja virassa alkaen) Kelpoisuusehdot:
TEHTÄVÄKUVA Toimiala/tulosalue/yksikkö: Tehtävänimike: Kelpoisuusehdot: Henkilön nimi: Välittömät alaiset: Nurmijärven kunta, ylin päätöksenteko Kunnanjohtaja (vs 5.3. alkaen ja virassa 1.5.2018 alkaen)
LisätiedotHollolan kunta. Viestintäpolitiikka 2025
n kunta Viestintäpolitiikka 2025 Kunnanhallitus 25.6.2012 Viestinnän tavoitteet Viestinnän tavoitteena on omalta osaltaan tukea kuntastrategiassa 2025 määritellyn tahtotilamme saavuttamista ja arvojemme
LisätiedotJärjestövaikuttaminen Kontiolahden kunnassa. Sakari Kela
Järjestövaikuttaminen Kontiolahden kunnassa Sakari Kela 14.9.2017 Kunnan olemassaolon tarkoitus? Edellytysten luominen kunnan asukkaiden itsehallinnon sekä osallistumisen ja vaikuttamisen toteutumiselle.
LisätiedotKaarina-strategian valmistelu
Kaarinastrategia Kaarina-strategian valmistelu Valmisteluprosessi Vanhan kaupunginhallituksen evästykset strategiatyöhön 3/2017 Henkilöstö-, asukas- ja luottamushenkilökyselyt 10/2017 Nykytilanteen kartoittaminen
LisätiedotTEHTÄVÄKUVA
TEHTÄVÄKUVA 2017 19.1.2017 Toimiala/tulosalue/yksikkö: Tehtävänimike: Henkilön nimi: Pätevyysvaatimukset: Välittömät alaiset: Esimiehen nimi ja tehtävänimike: Toimialan/tulosalueen/yksikön perustehtävä:
LisätiedotOnnistunut kuntastrategia
Onnistunut kuntastrategia Kuntien ilmastokampanjan juhlatapaaminen 14.11.2017 Jarkko Majava Kehityspäällikkö Kuntalaki 37 Kunnassa on oltava kuntastrategia, jossa valtuusto päättää kunnan toiminnan ja
LisätiedotTulevan valtuustokauden kärkiteemoja kuntapäättäjien näkökulmasta
Tulevan valtuustokauden kärkiteemoja kuntapäättäjien näkökulmasta ARTTU2 Päättäjäkyselyn 2017 tulosten esittelyä Kuntaseminaari 24.5.2017 Siv Sandberg ARTTU2 -Päättäjäkysely 2017 Kohdejoukko: Valtuusto,
LisätiedotKiteen hyvinvointikertomuksen tilannekatsaus ja yhdistysten osallisuus hyvinvointikertomuksen valmistelussa - vaikuttamisen paikat -
Kiteen hyvinvointikertomuksen tilannekatsaus ja yhdistysten osallisuus hyvinvointikertomuksen valmistelussa - vaikuttamisen paikat - Arja Janhonen Kiteen kaupunki/perusturvakeskus Terveyden edistämisen
LisätiedotKÄYTTÖTALOUSOSA, Talousarvio 2008, Taloussuunnitelma 2009-2010. A) Toimielin: Vapaa-ajanlautakunta B) Puheenjohtaja: Tapio Vanhainen
TA 1 KÄYTTÖTALOUSOSA, Talousarvio 2008, Taloussuunnitelma 2009-2010 A) Toimielin: Vapaa-ajanlautakunta B) Puheenjohtaja: Tapio Vanhainen C) Palvelualue: Vapaa-aikakeskus D) Vastuuhenkilö: Tapio Miettunen
LisätiedotElinvoiman ja kilpailukyvyn toimiala. Elinvoimajohtaja Erkki Välimäki
Elinvoiman ja kilpailukyvyn toimiala Elinvoimajohtaja Erkki Välimäki Uusi toimiala Entisen kaupunginkanslian kehittämispalvelut + Tapahtumakoordinaattori + Hyvinvoinnin ja terveyden edistäminen + Työllisyyspalvelu
LisätiedotMatkalla hyvinvoivaan sivistyskuntaan Alatunnisteen tietoalue
Matkalla hyvinvoivaan sivistyskuntaan 27.11.2017 Alatunnisteen tietoalue Tulevaisuuden kunta kunnan näkökulmasta 84 % Tulevaisuuden kunnan rooli 1 Lain tarkoitus Tämän lain tarkoituksena on luoda edellytykset
LisätiedotJyväskylän kaupungin viestinnän linjaukset
Jyväskylän kaupungin viestinnän linjaukset Hyväksytty kaupunginhallituksessa 18.12.2006 Helinä Mäenpää viestintäpäällikkö Jyväskylän kaupungin viestinnän tavoite Viestintä tukee tasapuolista tiedonsaantia,
LisätiedotKokemäen kaupungin henkilöstöstrategian hyväksyminen 242/020/2013
KH:n henkilöstöjaosto 56 17.10.2013 Yhteistyötoimikunta 32 12.11.2013 KH:n henkilöstöjaosto 65 28.11.2013 KH:n henkilöstöjaosto 74 18.12.2013 KH:n henkilöstöjaosto 8 13.03.2014 Yhteistyötoimikunta 14 25.03.2014
LisätiedotKatsaus paikallisdemokratian haasteisiin ja alueellisen edustuksellisuuden mahdollisuuksiin
Katsaus paikallisdemokratian haasteisiin ja alueellisen edustuksellisuuden mahdollisuuksiin Paikallisdemokratian ja osallistumisen toimikunta 24.2.2010 José Valanta toimikunnan sihteeri Paikallisdemokratia
LisätiedotTampereen kaupungin eettiset toimintaperiaatteet. Tampereen kaupunki
Tampereen kaupungin eettiset toimintaperiaatteet 1 Taustaa Kaupungin toimintamallin arvioinnin ja henkilöstön kanssa käsiteltyjen Kunta10 - työhyvinvointikyselyn tulosten pohjalta kaupungissa on havaittu
LisätiedotKaupunginvaltuusto
Kaupunginvaltuusto 13.11.2014 108 1 Kemijärvi 2020 Vedenvälkettä ja vihreää kultaa Kemijärven kaupunki on vuonna 2020 Itä-Lapin elinvoimainen palvelu- ja seutukuntakeskus, joka hyödyntää maantieteellistä
LisätiedotPerustiedot
Perustiedot Perustiedot Perustiedot Perustiedot Perustiedot Sivistysrooli Sivistysrooli Sivistysrooli Sivistysrooli Sivistysrooli Sivistysrooli Miten kehittäisit sivistystoimen palveluita (86 vastausta)
LisätiedotTulevaisuuden kunta ja Kunnat ohjelma. Sini Sallinen,
Tulevaisuuden kunta ja Kunnat 2021 -ohjelma Sini Sallinen, erityisasiantuntija, sini.sallinen@kuntaliitto.fi, @SallinenSini Luonnos Kuntaliiton strategisista tavoitteista tulevaisuuden kunnalle 10. Rakennetun
LisätiedotKuntalaisten tarpeiden arviointi
Kuntalaisten tarpeiden arviointi Sähköinen hyvinvointikertomus tutuksi Anne Sormunen/ erityisasiantuntija 1 Se on tiedolla johtamisen tiimityöväline kuntalaisen hyvinvointi ja kokemus palveluiden toimivuus
LisätiedotKuntastrategia Kuva: Tiia Heimonen, Lemi
Kuntastrategia 2025 Kuva: Tiia Heimonen, Lemi KUNNAN TEHTÄVÄ Hyvinvointi ja elinvoima SUUNTA: PIENESTÄ ISOKSI Lemi on hyvä paikka asua pienestä isoksi. Laadukkaita palveluja on tarjolla vauvasta vaariin.
LisätiedotStrategian tiivistys Kaupunginhallitus
Strategian tiivistys Kaupunginhallitus 21.3. Eloisassa, puhtaassa ja turvallisessa Lappeenrannassa on kaikenikäisten hyvä elää. Lappeenrantalaiset kehittävät aktiivisesti yritysystävällistä yliopisto-
LisätiedotURJALAN TAVOITTEET LYHYESTI
Kuntastrategia 2022 URJALAN TAVOITTEET LYHYESTI Vetovoima Lähipalvelut Elinvoimaisuus Asukaslähtöisyys YRITYSTOIMINTA Edistämme kasvua ja yhteistyötä PALVELUT Varmistamme lähipalvelut kuntalaisille TALOUS
LisätiedotHyvinvointi on koko elämä. Pohjois Pohjanmaan hyvinvointifoorumi Kunta on asukkaidensa yhteisö
Hyvinvointi on koko elämä Pohjois Pohjanmaan hyvinvointifoorumi 2018 Kunta on asukkaidensa yhteisö Hannu Kallunki yhteistyöryhmän puheenjohtaja, sosiaalineuvos Kunta on asukkaidensa yhteisö hallinnon tulee
LisätiedotLautakuntapäätösten ennakkoarviointi
Lautakuntapäätösten ennakkoarviointi Käytännön tarkoitus Kunnallisessa päätöksenteossa virkamiehet arvioivat päätösesityksiä valmistellessaan, minkälaisia eri vaihtoehtojen vaikutukset ovat ja luottamus
LisätiedotOSALLISUUSKARTOITUS JOHDOLLE VUONNA 2011 OSALLISUUSKARTOITUS ASUKKAILLE VUONNA 2013
OSALLISUUSKARTOITUS JOHDOLLE VUONNA 2011 OSALLISUUSKARTOITUS ASUKKAILLE VUONNA 2013 1 KUOPION OSALLISUUSKYSELY ASUKKAILLE 2013 Kaikille Kuopion asukkaille suunnattu Kuopion osallisuuskysely toteutettiin
Lisätiedot