Henkilöstökyselyn tulokset

Transkriptio

1 Henkilöstökyselyn tulokset

2 Kyselyn toteuttaminen Vastauksia 616/1800 = 34 % Kyselyaika: Sivistyspalveluiden ja sosiaali- ja terveyspalveluiden henkilöstö suurimmat vastaajaryhmät

3 Kuinka tyytyväinen olet seuraaviin asioihin? Työkavereihin oltiin tyytyväisimpiä Poliittiseen päätöksentekoon tyytymättömimpiä

4 Kaarinan kaupungin visio, arvot ja strategia Suurin osa tunteen kaupungin vision, arvot ja strategian Suuri osa vastaajista ei osaa sanoa, näkyvätkö visio, arvot ja strategia päivittäisessä työssä

5 Jos voisit muuttaa 1 3 asiaa Kaarinan kaupungin toiminnassa, mitä ne olisivat ja miten niitä muuttaisit? Sisäilmaongelmista kärsivien rakennusten kunnostaminen tai uusien tilojen rakentaminen Tiedonkulun parantaminen ja tiedottamisen avoimuus Henkilöstön tasa-arvoinen kohtelu Lisää henkilökuntaa laadukkaan asiakaspalvelun takaamiseksi Asukaslähtöisyyden huomioiminen päätöksenteossa Palkkauksen määräytyminen työn määrän ja haastavuuden perusteella

6 Millaisia mahdollisuuksia näet Kaarinan kaupungin kehitykselle? Kehitysmahdollisuudet myönteiset Sijainti ja merellinen luonto Kaarinan vetovoimaisuuden säilyttäminen lapsiperheiden ja yritysten keskuudessa Laadukkaat palvelut Toimiva kaavoitus

7 Millaisia uhkia näet Kaarinan kaupungin kehitykselle? Sote-uudistus ja palvelutason lasku Koulujen sisäilmaongelmat, luokkakokojen ja hoitoryhmien kasvu-> lapsiystävällisen maine heikkenee->muuttoliike muihin kuntiin Päätöksenteon riitaisuus

8 Mistä Kaarinaan saadaan lisää kasvua? Tonttien kaavoittaminen yrityksille ja yksityisille vetovoimaisilta alueilta Panostukset koulu- ja varhaiskasvatuspalveluihin-> lapsiperheiden houkuttelu Markkinoinnin tehostaminen (esim. some) Ranta-alueiden kehittäminen, suuren yleisötapahtuman järjestäminen -> matkailun kehittäminen

9 Miten Kaarinan palvelut tuotettaisiin tehokkaammin 50 % palveluprosessien päällekkäisyyden kartoittaminen 50 % ei päällekkäisyyksiä, palvelutuotanto viritetty riittävän tehokkaaksi Yksityisten tuottamien palveluiden kilpailuttaminen tehokkaammin, laatu hinnan edelle Työhyvinvointiin panostaminen Henkilöstön kouluttaminen ja osaamisen kehittäminen Yhteistyön tiivistäminen eri palvelualueiden välillä Sähköiset asiointimahdollisuudet

10 Miten asukastyytyväisyyttä parannetaan Laadukkaat palvelut Asukkaiden osallistaminen ja aktiivinen vuoropuhelu Päätöksenteon ja tiedottamisen avoimuus Tapahtumien järjestäminen ->yhteisöllisyyden lisääminen Julkisen liikenteen kehittäminen Koulujen sisäilmaongelmien korjaaminen

11 Arvioi kouluarvosanalla (4-10) Kaarinan kaupungin nykyistä vetovoimaa ja julkisuuskuvaa Arvosana 7,7 Kaupunkikehityspalveluiden henkilöstö muita myönteisimpiä

12 Mistä Kaarinan kaupunki tunnetaan ja mitkä ovat sen vetovoimatekijät vuonna 2030 Laadukkaat ja monipuoliset palvelut Uudet koulut Luonto ja merellisyys Lapsiperhe- ja yritysystävällisyys Ekologinen, kestävän kehityksen kaupunki

13 Mitä ovat 1-3 tärkeintä syytä siihen, että olet töissä Kaarinan kaupungissa Hyvät työkaverit ja työyhteisö Lyhyt työmatka Vakituinen työsuhde Monipuoliset ja omaa koulutusta vastaavat työtehtävät Luotettava työnantaja Kehittämismahdollisuudet Kilpailukykyinen palkkaus Kehittyvä ja kasvava kaupunki

14 Missä asioissa Kaarinan kaupungin työnantajana tulee jatkossa onnistua paremmin? Henkilöstön hyvinvoinnista huolehtimisessa Riittävien henkilöstöresurssien varaamisessa Palkkauksen ja työn vaativuuden vastaavuudessa Tiedonkulussa ja tiedottamisessa Henkilöstön välisessä tasapuolisuudessa ja oikeudenmukaisuudessa

15 Yhteenveto Laadukkaat peruspalvelut tärkeitä Kaarinan vetovoimalle Lapsiperheisiin panostettava Nykyinen strategia ei ohjaa riittävästi arkipäivän työtä Asukas- ja asiakaslähtöisyys tärkeää jatkossakin Koulujen sisäilmaongelmat ratkaistava Tiedonkulkua parannettava Sähköisiä asiointimahdollisuuksia lisää Henkilöstön hyvinvointiin satsattava