Valtuuston itsearviointi 2013 RTF Report - luotu :33 Nimi Vastaaja Vastaamassa Vastanneet Valtuusto Yhteensä
|
|
- Harri Kouki
- 8 vuotta sitten
- Katselukertoja:
Transkriptio
1 Valtuuston itsearviointi 2013 RTF Report - luotu :33 Nimi Vastaaja Vastaamassa Vastanneet Valtuusto Yhteensä Vastausprosentti 70.4 Lopettaneet 63 Kesken jättäneet 7.4 Eivät osallistuneet 29.6 VAIKUTUSMAHDOLLISUUDET JA VALTUUSTOTYÖN EDELLYTYKSET Näkemys valtuustovuoden 2013 vaikutusmahdollisuuksista 1. Omat vaikutusmahdollisuudet (19) (EOS: 0) Miten koette itse voivanne vaikuttaa valtuuston päätöksiin 2. Valtuustoryhmäni vaikutusmahdollisuudet (19) (EOS: 0) Miten arvioitte oman valtuustoryhmänne vaikutusmahdollisuuksia kunnan johtamisessa? 3. Koko valtuuston vaikutusmahdollisuudet (19) (EOS: 0) Onko valtuustolla vaikutusvaltaa? 4. Asukkaiden ja palveluiden käyttäjien vaikutusmahdollisuudet (19) (EOS: 0) Kuntalain 27 mukaan valtuuston on pidettävä huolta siitä, että kunnan asukkailla ja palvelujen käyttäjillä on edellytykset osallistua ja vaikuttaa kunnan toimintaan. Onko valtuusto huolehtinut velvoitteesta? VAIKUTUSMAHDOLLISUUDET JA VALTUUSTOTYÖN EDELLYTYKSET - 2d 5. Tiedonsaanti käsiteltävistä asioista (19) (EOS: 0) Saatteko tietoa riittävästi? 6. Luottamushenkilöpalkkiot (19) (EOS: 0) Onko palkkio oikeassa suhteessa työhön nähden? VAIKUTUSMAHDOLLISUUDET JA VALTUUSTOTYÖN EDELLYTYKSET - 2d z-scored
2 YHTEISTYÖN TOIMIVUUS ERI OSAPUOLTEN VÄLILLÄ Millaiseksi arvioitte yhteistyön eri osapuolten kanssa? 1. Johtavien luottamushenkilöiden ja johtavien viranhaltijoiden välillä (19) (EOS: 0) Kuinka hyvin yhteistyö näkemyksenne mukaan toimii? 2. Hallintokuntien välillä (19) (EOS: 0) Onko yhteistyö onnistunutta kaupungin eri hallintokuntien välillä? 3. Valtuustoryhmän sisällä (19) (EOS: 0) Toimiiko yhteistyö valtuustoryhmän/poliittisten ryhmien sisällä? 4. Valtuustoryhmien välillä (19) (EOS: 0) Onko yhteistyö toimivaa eri valtuustoryhmien välillä? 5. Kaupungin johdon ja henkilöstön välillä (19) (EOS: 0) Toimiiko yhteistyö kunnan johdon (johtoryhmä ja esimiehet) ja henkilöstön välillä? YHTEISTYÖN TOIMIVUUS ERI OSAPUOLTEN VÄLILLÄ - 2d 6. Yhteistyön toimivuus Kiurun ja Jytan kanssa (19) (EOS: 0) Miten arvioitte yhteistyön toimivuutta sosiaali- ja terveyspalveluissa? 7. Elinkeinoelämän ja yhteistyökumppaneiden kanssa (19) (EOS: 0) Minkälaisena näette yhteistyön viranhaltijoiden, elinkeinoelämän ja muiden yhteistyökumppaneiden kanssa? 8. Kaupungin ja naapurikuntien välillä (19) (EOS: 0) Miten yhteistyö toimii kaupungin ja naapurikuntien välillä? YHTEISTYÖN TOIMIVUUS ERI OSAPUOLTEN 9. Kaupungin johdon (kv, kh, kj) ja kuntalaisten välillä VÄLILLÄ - 2d z-scored (19) (EOS: 0) Millaiseksi arvioitte yhteistyön toimivuutta kuntalaisten ja kunnan johdon välillä?
3 TYÖ- JA TOIMINTAMUODOT Miten merkittävänä pidätte seuraavia menettelytapoja? 1. Valtuustoryhmien väliset neuvottelut (19) (EOS: 0) Kuinka tärkeänä näette tämän menettelytavan? 2. Oman valtuustoryhmän palaverit (19) (EOS: 0) Miten tärkeänä koette oman valtuustoryhmän palaverit? 3. Asioiden ennakoiva selostaminen, infotilaisuudet (18) (EOS: 0) Koetteko nämä tärkeinä? 4. Viranhaltijoiden kuuleminen valtuustoryhmissä (19) (EOS: 0) Kuinka tärkeänä koette viranhaltijoiden kuulemisen valtuustoryhmässänne? 5. Iltakoulut, seminaarit (19) (EOS: 0) Miten tärkeänä koette nämä? TYÖ- JA TOIMINTAMUODOT - 2d 6. Tulevaisuuskeskustelu (19) (EOS: 0) Kuinka tärkeänä pidätte tulevaisuuskeskustelua? TYÖ- JA TOIMINTAMUODOT - 2d z-scored 7. Työ- ja toimintamuotojen kehittäminen (8) (EOS: 0) Mitä työ- ja toimintatapoja mielestänne pitäisi ottaa käyttöön valtuustotyön kehittämiseksi? - Lisätä viranhaltijoiden ja päättäjien yhteistyötä. - Varhainen tiedottaminen tulevista virkamiespäätöksistä ennen kuin lukee asian sanomalehdistä. Lautakuntien kokouksia niin harvoin, että Sivistystoimenjohtajan olisi syytä tiedottaa vireillä olevista asioista lautakunnan jäsenille, jotka kuitenkin joutuvat vastaamaan kuntalaisten kysymyksiin. Rahan käytöstä tulisi keskustella lautakunnissa yksityiskohtaisemmin kuin vain talousarviota laadittaessa.esim. päätettäessä useamman henkilön ylimääräisiä kuluja aiheuttavista matkoista ulkomaille. - Määräaikaisia tehotyöryhmiä tekemään yksittäisistä asioista konkreettisia yksityiskohtaisia suunnitelmia. Jäsenniä paikkakunnan eri yhteisöistä koohtuvat tehonyrkit. - Toivoisin enemmän yhteisiä vapaamuotoisia iltoja, koen että niissä saadaan asioita paremmin suunniteltua kuin virallisissa kokouksissa. - Kaupungin kehittämiseen tulevaisuutta ajatellen, yritysjohtajat pienet ja keskisuuret mukaan. - Valtuuston tulisi tuntea paremmin omat mahdollisuutensa, hallita ja ohjata kaupungin toimintaa. - Enemmän vapaa muotoisia jollakin lailla alustettuja seminaareja/iltakouluja eri osa alueista! - Tietolaatikko johon kerätään suunnitelmat niin viranhaltijoiden kuin johtavien luottamushenkilöidenkin.avain valtuutetuille voisi käydä katsomassa onko itseä kiinnostavia asioita tekeillä.sähköpostilaatikko yksi mahdollisuus Puheenjohtajien tiedotus,koska he tietävät asioista.
4 VALTUUSTON TOIMINTAKULTTUURI Miten olette kokeneet seuraavien toimintakulttuuriin kuuluvien asioiden toteutuneen? 1. Yhteiset pelisäännöt ovat olemassa ja niistä pidetään kiinni (18) (EOS: 0) Miten valtuustotyöskentelyssä toimivat yhteiset pelisäännöt? 2. Tärkeisiin asioihin käytetään riittävästi aikaa (18) (EOS: 0) Käytetäänkö? Merkitys? 3. Päätöksiin sitoudutaan myös äänestyksen jälkeen (18) (EOS: 0) Kuinka hyvin väittämä toimii valtuustossa? 4. Rutiiniasiat käsitellään nopeasti (18) (EOS: 0) Kuinka hyvin väittämä mielestänne toimii? 5. Keskushallinto (kv,kh,kj) ohjaa sopivasti lautakuntia ja niiden viranhaltijoita (18) (EOS: 0) Koetteko ohjauksen riittäväksi ja toimivaksi? VALTUUSTON TOIMINTAKULTTUURI - 2d 6. Hyväksytyt yhteiset arvot ovat tehtyjen linjausten takana (18) (EOS: 0) Miten koette yhteisten arvojen noudattavan linjauksia? 7. Strategia toimii hyvin päätöksenteossa (18) (EOS: 0) Kuinka hyvin koette strategian toimivan? VALTUUSTON TOIMINTAKULTTUURI - 2d z-scored
5 VIRANHALTIJOIDEN ASIOIDEN VALMISTELU Miten koette viranhaltijoiden valmistelun toimineen? 1. Asioiden selkeä ja virheetön esittely (18) (EOS: 0) Asioiden esittelyt ovat yleensä selkeitä ja virheettömiä Tekstit ovat yleensä tiiviitä ja niissä on oleelliset seikat mainittuna. 2. Riittävä taustatieto (18) (EOS: 0) Taustatietoa asioille on saatavissa tarpeeksi 3. Asioiden oikea-aikaisuus (18) (EOS: 0) Asiat tulevat käsittelyyn oikea-aikaisesti 4. Päätösehdotukset (17) (EOS: 0) Päätösehdotukset ovat selkeitä 5. Käsittelyaikaa on varattu riittävästi (18) (EOS: 0) Koetteko valtuustolla olevan riittävästi aikaa asioiden käsittelyyn? VIRANHALTIJOIDEN ASIOIDEN VALMISTELU - 2d VIRANHALTIJOIDEN ASIOIDEN VALMISTELU - 2d z-scored
6 VALTUUSTOVUODEN 2013 YHTEENVETO 1. Valtuustovuoden 2013 onnistumiset (13) (EOS: 0) Mainitse tässä 1-3 asiaa, joissa valtuusto erityisesti onnistui v Talouden tasapainottaminen. Oli todella tärkeää saada ylijäämäinen vuosi, tosin uusivaltuusto ei tähän ole kokonaan osallinen. Edellisen valtuuston päätökset vaikuttivat mm. veroprosentin nosto. 2. Vaikean ja opettavaisen vuoden jälkeen, saatiin kuitenkin asiat hoidettua ja voidaan mennä hyvässä hengessä eteenpäin. - Rakentamisen lisääntyminen eli rakennusluvat. Tuulivoimapuistojen eteenpäin vieminen, vapaa- aikapuolen kehittäminen ja uudistaminen. - Yhtenäisen mielipiteen säilyttäminen valtuustoryhmien kesken koskien Kannuksen itsenäisenä pysymistä. Tilanteeseen nähden hyvän talouden tasapainon tulevalle vuodelle. Hyvien tukirahojen saamisen esim. Sivistystoimen hankkeisiin - Kouluverkko tarkastelu - Vaikea vuosi takana, mutta mielestäni kouluverkko ratkaisu oli oikea. - Kyläkouluasia Nuorten yrityskylä Kuntaliitos selvitys - Oikea-aikainen päätös kouluverkon supistamisesta. Päätös oli valmisteltu perusteellisesti eri vaihtoehdot läpikäyden ja kuntalaisten esille ottamat asiat tulivat huomioonotetuksi valmistelun eri vaiheissa. Tämä päätös osoitti, että päätös pitää uskaltaa tehdä, kun perusteltua tietoa on riittävästi saatavissa. Turha pitkittäminen vie vain energiaa muiden ajankohtaisten asioden hoidosta. Päivähoidon rakenteen uudistaminen. Sen ansiosta kustannukset eivät nousseet ja lapsia voidaan hoitaa enemmän samoilla resursseilla. Talouden tasapainottamisessa. - On keskusteleva valtuusto Näkee kokonaisuuden päätöksen teossa On kyky antaa kiitosta ja moitteita, luottamushenkilöille ja viranhaltijoille Kouluverkko päätös 2. Kouluverkko äänestyksen torppaaminen - säästöt talouden hoito vapaa aika - Kaupungin oma taloudenpito - Taloudenhallinta Koulurakenne - Vaikeitten päätösten tekemisessä. 2. Valtuustovuoden 2013 epäonnistuminen (11) (EOS: 0) Mainitse 1-3 asiaa, joissa v epäonnistuttiin - 1. Kouluverkkoratkaisu kokonaisuudessaan oli täysin epäonnistunut. Tarkoitan tällä sitä, että kiire oli liiankova. Toimivia vaihtoehtoja tuli kuntalaisten ja kylien alueelta paljon, kaikki torpattiin. Luottamus meni monelta! Tuli tunne, että kaikki olikin jo sovittu etukäteen valmiiksi ja odottivat vain päätöstä. Tämä ei ole tuulesta temmattua. 2. Kaksoisrata hankkeeseen ei käytetty tarpeeksi resusseja, jotta olisi mahdollisimman iso hyöty Kannukseen. Tämä hankehan tuli ja pelasti meidät. 3. Naantalinruoka! Pitkäjänteinentyö ja investoinnit valui hetkessä hiekkaan. Asiasta informointi oli täysin puutteelista. - Koulupäätös joka oli vaikea ja repivä, ruokahuolto, liian vähäinen kuntalaisten ja työntekijöiden siis ruohonjuuritason kuunteleminen. - Kouluverkkopäätös.Kuntalaisten ja erityisesti kyläläisten mielipiteen huomiotta jättäminen ja kyläkoulujen lakkauttaminen. Väärillä tai puutteellisilla tiedoilla tehty päätös koulujen lakkauttamisesta. Sallittiin kaupungin jatkaa kylmän Naantalin ruoan kuljettamisen kahtena päivänä viikossa kannuslaisille vanhuksille. Jytan jatkuvasti ylittyvään budjettiin ei pystytty vaikuttamaan. - Valtuustoaloitteiden käsittely hallinnossa ala-arvoista
7 - ruokahuolto - Vanhusten ruokahuolto, ja siihen liittyvien kyyditysten kilpailuttaminen. Terveyskeskuksen yksityiskäyttö, esim. lääkäripalvelut. Seurakunnan ja kaupungin yhteistyö esim. leikkikenttäasian kanssa. - Vaikeiden ja tunteisiin liittyneiden päätösten seurauksena syntyi epäluottamus viranhaltijoita kohtaan, lisäksi luottamushenkilöiden käytös viranhaltijoita kohtaan oli ajoittain epäasiallista. - Omistajan ohjauksessa Asukas luvun saanti kasvuun - 1. Jytan kustannukset 2. Kylma ruoka Naantalista - kouluverkkopäätös, ruokahuolto, Jyta - Ruokahuoltoasia jäi tutkimatta Henkilövalinnat osittain 3. Mitkä asiat jäivät kesken (12) (EOS: 0) Mainitse 1-3 tärkeänä pitämäänne asiaa, jotka jäivät v kesken - 1. Tulevaisuuden tavoitteet! Tavoitteet pitää olla ja ne pitää asettaa selvästi, niin, että tiedämme mitä tulevaisuudelta haluamme ja mitä kohti teemme työtä. 2. Kannuksen markkinointi suunnitelmat ovat hajallaan, eivätkä kohdennu potenttiaali kohteisiin. - Yhteistyön sujuvuus kolmannen sektorin kanssa. Jytan menojen tasapainottaminen. Kotona asuvien vanhusten ruokahuollon järjestäminen. Päivähoitopaikkojen määrän lisääminen tarvetta vastaavaksi. Kuntaliitosasiat. Sotealue. - Ks. edellä - strategian työstäminen - Ruokahuoltokeskustelu täytisi saattaa loppuun, mutta sitähän jo tekninen lkt tekeekin. - Terveyskeskuksen yksityiskäyttö, esim. lääkäripalvelutt sekä iltapäivystys. Seurakunnan ja kaupungin yhteistyö leikkikenttäasian kanssa. Yrityskylä vierailu Nivalaan - Valtuuston, lautakuntien ja viranhaltijoiden tehtävien ja työnjaon ymmärtäminen vaatii vielä paneutumista. Jytan toiminnan omistajohjaukseen tulee paneutua entistä enemmän. - Yhteistyön rakentaminen naapuri kuntiin Vanhus asiain linjaus Jytan ja kannuksen välinen yhteistyö Kylmä ruokien kuskaaminen koteihin Naantalista. 2. Kaavat! - kitinkankaan suunnittelu palvelupaketit - Ostopalveluiden kehittäminen, Rata- ja tuulivoimahankkeiden hyödyntäminen, ruokahuollon tulevaisuus - Tiedotusstrategian laadinta Kuntayhteistyö 4. Mihin tulisi jatkossa paneutua (14) (EOS: 0) Mainitse 1-3 asiaa, joihin valtuuston tulisi erityisesti paneutua - 1. Tulevaisuuden haasteet. 2. Luoda selkeät tavoitteet. 3. Tehdä pitkäjänteistä ja määrätietoista työtä tavoitteiden eteen. Uskallusta. - Tieasiat, kuntalaisten esiin nostamat asiat, Kannuksen imagon kehittäminen ja vetovoimaisuuden lisääminen. - Kehittää ja monipuolistaa kaupungin elinkeinorakennetta kaupungin väestön määrä kasvuun aktiivisenpaa markkinointiakannusta hyvänä asuinkuntana - Avoimeen tiedotukseen valtuuston jäsenille kuin myös lautakunnan jäsenille. Ei tehdä sellaisia päätöksiä,jotka ovat ristiriidassa niiden ihmisten kanssa, joita päätettävä asia erityisesti koskee.
8 Ei säästetä ensimmäiseksi vanhuksilta ja lapsilta, jos säästöjä pitäisi hakea. Kannustetaan valtuuston jäsenien avoimeen mielipiteen ilmaisuun. Rajataan liian pitkiä puheenvuoroja valtuuston kokouksissa. - Tulevaisuuden vaihtoehtoihin - jyta kuntayhteistyö -. - Yritysten kehittämiseen. Terveyspalveluiden tuottamiseen. Yhteistyötä yli kuntarajojen. Selvitetään kyläkouluilta vapautuneille tiloille käyttömahdollisuuksia, mahdollisuus maahamuuttajille vastaanottokeskukseksi. Sekä niiden koulutusmahdollisuuksia. - Tiedottaminen: mitä, miten ja missä vaiheessa tiedotetaan, että asioiden käsittely ja päätöksenteko,ei aiheuttaisi turhia väärinkäsityksiä niin päättäjien, viranhaltijoiden kuin kuntalaistenkaan keskuudessa. Miten saadaan aikaan kaikkien kaipaamaa avoimuutta päätöksentekoprosessiin ja miten saadaan asiat käsiteltyä siten, että päätöksen positiiviset puolet olisivat aina isommat kuin negatiiviset puolet? Miten saadaan yhä niukkenevilla resursseilla hoidettua palvelutarpeet ja miten kaikki osapuolet olisivat valmiita väkisinkin edessä oleviin muutoksiin ja miten kaikkien osapuolten tiedot, taidot ja tahto saadaan kehittämään tulevaa yhteisymmärryksessä? Valtuutettujen oikeuksien ja velvollisuuksien sisäistämiseen. - Talouden mahdollisuudet Sote... Kuntarakenteen muuttuessa uudet toiminta mallit - 1. Yrittämiseen, uusien yritysten perustamisen tukeminen ja kannustaminen. 2. Omakoti tontteja lisää - huolehtia taloudesta kehittää yhteistyötä yritysten kanssa - Luotava rohkeat strategiset kehitystavoitteet. Kuntalaisten vaikutusmahdollisuuksia parannettava, eikä tukahdutettava keskustelua. Sosiaalinen media on olemassa ja se on monille luonteva foorumi ottaa kantaa. - sote Kuntaliitos Palvelut
9 KOMMENTTEJA, KEHITYSASIOITA... Mitä muuta mielessä Kannuksen kaupunginvaltuuston toimintaan liittyen? 1. Vapaapalaute (9) (EOS: 0) Mitä muuta mielessä valtuuston työskentelyyn liittyen? - Enemmän rakentavaa keskusteluja ja toisten ymmärtämistä.yhdessä paremman Kannuksen puolesta. - Ei liian pitkiä puheenvuoroja valtuuston kokouksissa. - Valtuutettujen informointi on erittäin tärkeää. Esim. Joku kaupunginjohtajan/johtavien viranhaltijoiden säännölliset ajankohtaiskatsaussähköpostit ajankohtaisista asioista olisi hyvä. - Lisätään avointakeskustelua.. - Stategiatyötä tulee viedä eteen päin.valtuustohan päättää kaupungin suuret tulevaisuuden linjaukset. Meidän tulee osata katsoa kauemmas tulevaisuuteen yli nykyisen valtuustokauden ja asettaa tavoitteita myös sinne! Mietittävä, mihin me valtuutetut oikeasti voimme vaikuttaa ja panostaa siihen. Samalla on kuitenkin osattava ottaa huomioon ne tekijät, joihin emme juuri voi vaikuttaa, ja joilla on suuri vaikutus omaan tekemiseemme. - Infotilaisuuksiin ja iltakouluihin usein aika vähän osallistujia. - Erittäin tärkeää että valtuusto säilyy päätöksenteko kykyisenä. Valtuutettujen positiivinen suhtautuminen päätöksentekoon, ei liata omaa pesää. - Jos valtuusto saa lukea lehdestä merkittävistä kunnan hankintapäätöksistä, niin toimintatavat eivät ole kunnossa. - Runsaasti eriäviä mielipiteitä vaikka asioista äänestetty.etiketti virheet johtuen kai lähinnä uusista ja kokemattomista valtuutetuista tai vähäisestä perehdyttämisestä.yhteinen näkemys puuttui useissa asioissa.aloitteet usein kaukana kuntalaisista.
Valtuuston itsearviointi Valtuuston itsearviointi Valtuusto, Varavaltuutetut. Valtuusto, Varavaltuutetut
Valtuuston itsearviointi 2016 Valtuusto, Varavaltuutetut Valtuuston itsearviointi 2015 Valtuusto, Varavaltuutetut B. VAIKUTUSMAHDOLLISUUDET JA VALTUUSTOTYÖN EDELLYTYKSET 1. Omat vaikutusmahdollisuudet
LisätiedotValtuuston itsearviointi 2014 Valtuusto VAIKUTUSMAHDOLLISUUDET JA VALTUUSTOTYÖN EDELLYTYKSET. Valtuuston itsearviointi 2013 Valtuusto
n itsearviointi 2014 VAIKUTUSMAHDOLLISUUDET JA VALTUUSTOTYÖ EDELLYTYKSET 1. Omat vaikutusmahdollisuudet 2. ryhmäni vaikutusmahdollisuudet 3. Koko valtuuston vaikutusmahdollisuudet 4. Asukkaiden ja palveluiden
LisätiedotVAIKUTUSMAHDOLLISUUDET JA VALTUUSTOTYÖN EDELLYTYKSET Näkemys valtuustovuoden 2014 vaikutusmahdollisuuksista
Valtuuston itsearviointiraportti 2014 Nimi Vastaaja Vastaamassa Vastanneet Valtuusto 27 13 13 Varavaltuutetut 8 7 6 Yhteensä 35 20 19 Vastausprosentti 57.1 Lopettaneet 54.3 Kesken jättäneet 2.9 Eivät osallistuneet
LisätiedotValtuuston itsearviointi 2015
Valtuuston itsearviointi 2015 Nimi Vastaaja Vastaamassa Vastanneet Valtuusto 27 14 14 Varavaltuutetut 8 4 4 Yhteensä 35 18 18 Vastausprosentti 51.4 Lopettaneet 51.4 Kesken jättäneet 0 Eivät osallistuneet
LisätiedotOsa A. Valtuustotyön arviointi
Osa A. Valtuustotyön arviointi Mitä olet valtuuston toimintakulttuurista? 1=Toimii 5=Toimii huonosti hyvin Strategia ohjaa päätöksentekoa... 1 2 3 4 5 Yhteiset pelisäännöt ovat olemassa ja niistä pidetään
LisätiedotLapuan kaupunginvaltuuston itsearviointi 2019
Lapuan kaupunginvaltuuston itsearviointi 2019 Sisällysluettelo 1 Johdanto... 3 2 Tulokset... 4 2.1 Valtuustotyön arviointi... 4 2.2 Strategian arviointi... 9 2.3 Valtuuston onnistuminen... 11 1 Johdanto
LisätiedotKaupunginhallituksen itsearviointi 2015 RTF Report - luotu :45 Nimi Vastaaja Vastaamassa Vastanneet
Kaupunginhallituksen itsearviointi 2015 RTF Report - luotu 30.06.2016 15:45 Nimi Vastaaja Vastaamassa Vastanneet Hallitus 19 8 5 Yhteensä 19 8 5 Vastausprosentti 42.1 Lopettaneet 26.3 Kesken jättäneet
LisätiedotSiikajoki: Valtuustotyön arviointi kaudella Vastausprosentti: 59% (16/ 27)
Siikajoki: Valtuustotyön arviointi kaudella 2009-2012 Vastausprosentti: 59% (16/ 27) Miten arvioit valtuustotyön edellytyksiäsi seuraavien asioiden osalta? N=16 (%) Huono Ei huono eikä hyvä Hyvä 1) Valmisteltavina
LisätiedotValtuustokauden itsearviointi
Valtuustokauden 2009-2012 itsearviointi Markus Laine & Tanja Lahti Kaupunkitutkimuksen osasto Helsingin kaupungin tietokeskus markus.r.laine@hel.fi & tanja.lahti@hel.fi Tänään: nostoja tuloksista 2 Itsearvioinnin
LisätiedotValtuustotyön arviointi valtuustokaudella Valtuutetun henkilökohtainen arviointi
Liite 1 Suomen Kuntaliiton yleiskirjeeseen 9/80/2012 Valtuustotyön arviointi valtuustokaudella 2009 2012 Valtuutetun henkilökohtainen arviointi Valtuustotyön edellytykset ja yhteistyön toimivuus 1 Miten
LisätiedotKaupunginhallituksen itsearviointi 2014 Nimi Vastaaja Vastaamassa Vastanneet Ei sähköpostia, kysely paperilla 1 0 0 Hallitus 19 14 8 Yhteensä 20 14 8
Kaupunginhallituksen itsearviointi 2014 Nimi Vastaaja Vastaamassa Vastanneet Ei sähköpostia, kysely paperilla 1 0 0 Hallitus 19 14 8 Yhteensä 20 14 8 Vastausprosentti 70 Lopettaneet 40 Kesken jättäneet
LisätiedotPienet kunnat: Valtuustotyön arviointi kaudella Vastausprosentti: 35% (103/ 296)
Pienet kunnat: Valtuustotyön arviointi kaudella 2009-2012 Vastausprosentti: 35% (103/ 296) Miten arvioit valtuustotyön edellytyksiäsi seuraavien asioiden osalta? N=102 (%) Huono Ei huono eikä hyvä Hyvä
LisätiedotNykyisen strategian toteutumisen arviointi
Nykyisen strategian toteutumisen arviointi Kaustisen kunta 21 29.1.21 Page 1 Nykyisen strategian toteutumisen arviointi Kaustisen kunnanvaltuuston, kunnanhallituksen ja lautakuntien jäseniä sekä kunnan
LisätiedotKiteen hyvinvointikertomuksen tilannekatsaus ja yhdistysten osallisuus hyvinvointikertomuksen valmistelussa - vaikuttamisen paikat -
Kiteen hyvinvointikertomuksen tilannekatsaus ja yhdistysten osallisuus hyvinvointikertomuksen valmistelussa - vaikuttamisen paikat - Arja Janhonen Kiteen kaupunki/perusturvakeskus Terveyden edistämisen
LisätiedotIHMEEN HYVÄ HAAPAVESI. Strategia 2020
IHMEEN HYVÄ HAAPAVESI Strategia 2020 SWOT-ANALYYSI Vahvuudet Luonto, maisema, ympäristö Vahva koulutustarjonta Monipuolinen elinkeinorakenne Väestön ikärakenne Harrastusmahdollisuudet Heikkoudet Sijainti
LisätiedotMaakuntahallituksen työn arviointilomake
Mh 10.11.2008, Liite nro: 1 Maakuntahallituksen työn arviointilomake Henkilökohtainen arviointi hallitustyöskentelystä luottamushenkilöille ja viranhaltijoille. Ympyröikää mielestänne sopivin vastausvaihtoehto.
LisätiedotVALTUUSTOKAUDEN TYÖN ARVIOINTI
VALTUUSTOKAUDEN 2013-2017 TYÖN ARVIOINTI Kehittämis- ja talousosasto Kehittämispalvelut 3/2017 Valtuuston rooli kaupungin strategisena johtajana on sen tärkein tehtävä. Tätä korostaa myös valtuustokauden
LisätiedotHallituksen työskentelyn arviointi
Miten arvioit yleisesti kaupunginhallituksen työn ja oman työsi onnistumista ja edellytyksiä seuraavien asioiden suhteen? A. Kaupunginhallituksessa yleisesti 1=Erittäin huono 5=Erittäin hyvä Koko hallituksen
LisätiedotValiokuntamalli. Antti Ollikainen Hallituksen puheenjohtaja
Valiokuntamalli Antti Ollikainen Hallituksen puheenjohtaja Kempele Oulu 193 000 Hailuoto 1 000 Kempele 16 800 Lumijoki 2 100 Liminka Tyrnävä 6 600 9 500 Muhos 9 000 VALTUUSTON TIIMITYÖSKENTELY KEMPELEESSÄ
LisätiedotValtuuston itsearviointi 2016 RTF Report - luotu :19 Nimi Vastaaja Vastaamassa Vastanneet
Valtuuston itsearviointi 2016 RTF Report - luotu 01.03.2017 10:19 Nimi Vastaaja Vastaamassa Vastanneet Valtuusto 27 16 14 Varavaltuutetut 5 2 2 Yhteensä 32 18 16 Vastausprosentti 57.6 Lopettaneet 48.5
LisätiedotKAUPUNGINJOHTAJA JUKKA-PEKKA UJULA. Kaikkien aikojen Porvoo Alla tiders Borgå
KAUPUNGINJOHTAJA JUKKA-PEKKA UJULA Kaikkien aikojen Porvoo Alla tiders Borgå PORVOON KAUPUNGIN ELINKEINOPOLIITTINEN SELVITYS TIEDOTUSTILAISUUS 29.8.2013 Selvityksen avulla halutaan arvioida Porvoon kaupungin
LisätiedotCAF arvioinnin arviointi Vantaalla
CAF arvioinnin arviointi Vantaalla - Mitä hyötyä arvioinnista on ollut? Laatua yhteistyöllä aluekierros 24.10.2012 Eija Säilä Taloussuunnittelu/strategia Vastauksien koonti Kysely lähetettiin neljälle
LisätiedotPieksämäen kaupungin Strategia 2020
Liitenro1 Kh250 Kv79 Pieksämäen kaupungin Strategia 2020 2 Pieksämäen kaupungin strategia 2020 Johdanto Pieksämäen strategia vuoteen 2020 on kaupungin toiminnan punainen lanka. Strategia on työväline,
LisätiedotTampereen uuden strategian valmistelutilanne
Tampereen uuden strategian valmistelutilanne Strategiajohtaja Reija Linnamaa Tampereen kaupunginvaltuuston strategiaseminaari 28.8.2017, Tampere-talo 1 Miksi Tampereen strategia? 2 Pormestariohjelma ja
LisätiedotAlustavia tuloksia 17.12.2010 Siv Sandberg & Mattias Karlsson Åbo Akademi
Alustavia tuloksia 17.12.2010 Siv Sandberg & Mattias Karlsson Åbo Akademi Luottamushenkilö- ja viranhaltijakysely VILU 2010 Kyselyn avulla haetaan tietoja (Paras-) päätöksenteosta ja sen reunaehdoista
LisätiedotSairaanhoitopiirin hallituksen työn arviointi valtuustokaudella
Sairaanhoitopiirin hallituksen työn arviointi valtuustokaudella 2009 2012 Miten arvioit hallitustyön edellytyksiä hallituksessa yleisesti seuraavien asioiden osalta? Arvioi edellytyksiä asteikolla 1 5
LisätiedotMaakuntahallituksen työn arviointilomake
1 Maakuntahallituksen työn arviointilomake Henkilökohtainen arviointi hallitustyöskentelystä luottamushenkilöille ja viranhaltijoille. Yhteenvetoraportti N=20 Julkaistu: 17.11.2008 1. Miten arvioitte yleisesti
LisätiedotHämeenlinna, Janakkala ja Hattula Seudun kuntarakenneselvitys
Hämeenlinna, Janakkala ja Hattula Seudun kuntarakenneselvitys 6.5.2014 Jarkko Majava (yhteyshenkilö) Johtava konsultti, FCG Konsultointi Oy jarkko.majava@fcg.fi 050 3252306 22.5.2014 Page 1 Kuntarakenneselvityksen
LisätiedotTampereen strategia Valmistelutilanne
Tampereen strategia Valmistelutilanne Strategiajohtaja Reija Linnamaa Tampereen kaupunginhallituksen kehittämiskokous 21.8.2017 Pormestariohjelma ja strategia Pormestariohjelma poliittisen johtamisen väline;
LisätiedotLapuan kaupunginhallituksen itsearviointi 2018
Lapuan kaupunginhallituksen itsearviointi 2018 1 Sisällysluettelo 1 Johdanto... 2 2 Tulokset... 3 2.1 Kaupunginhallituksen onnistuminen tehtävässään... 3 2.2 Päätöksentekoprosessi... 2.3 Kaupunginhallituksen
LisätiedotHallituksen itsearvointikysely 2016
Hallituksen itsearvointikysely 2016 Raportti tulostettu 8.8.2016 Vastausprosentti 71,4% (10/14) Ei sisällä avoimia vastauksia 1.1-1.3 Miten yhtymähallitus on onnistunut tehtävässään 1.1 Hallinto ja hallinnon
LisätiedotVarkauden seudun kuntarakenneselvitys
Varkauden seudun kuntarakenneselvitys Demokratiatyöryhmän pohdintoja ja linjauksia 13.8.2014 9.10.2014 Page 1 Uudistuksen tavoitteita Kuntalaisten vaikuttamismahdollisuuksien parantaminen Poliittisen johtamisen
LisätiedotMenestyvä kunta osaava kunta = yhteistyön kunta. Kaija Majoinen Tutkimus- ja kehitysjohtaja, HTT 15.1.2014
Menestyvä kunta osaava kunta = yhteistyön kunta Kaija Majoinen Tutkimus- ja kehitysjohtaja, HTT 15.1.2014 1 Edunvalvonta Kehittäminen Palvelut Oma esittelyni Kuntaliiton tutkimus- ja kehitysjohtaja Tampereen
LisätiedotArviointikysely opettajille 2016 RTF Report - luotu :47 Nimi Vastaaja Vastaamassa Vastanneet
Arviointikysely opettajille 2016 RTF Report - luotu 05.01.2017 10:47 Nimi Vastaaja Vastaamassa Vastanneet Uusi vastaajaryhmä 46 37 36 Koulun työrauha ei ole hyvä 0 0 0 Yhteensä 46 37 36 Vastausprosentti
LisätiedotKuntaliitoskyselyn tuloksia 2. - 8.3.2012 1 (7)
Kuntaliitoskyselyn tuloksia 2. - 8.3.2012 1 (7) Kesälahti & Kitee kuntaliitos 2013! Yhteenvetoraportti N=199 Julkaistu: 10.2.2012 Vertailuryhmä: Kaikki vastaajat Olen 1. kesälahtelainen 71 37,17% 2. kiteeläinen
LisätiedotNOKIAN KAUPUNKI LISÄLISTA 4 2014
NOKIAN KAUPUNKI LISÄLISTA 4 2014 Kaupunginvaltuusto 16.6.2014 KOKOUSTIEDOT Aika 16.6.2014 klo 18.00 Paikka Kaupungintalo, valtuustosali KÄSITELTÄVÄT ASIAT ASIA N:O SIVU 74 ERON MYÖNTÄMINEN TIMO VUORISALOLLE
LisätiedotIin kuntaviestintäkyselyn tulokset
Iin kuntaviestintäkyselyn tulokset 21.10.-11.11.2014 208 vastausta 66% vastaajista 41-65 v. Vastaajista 69 % kuntalaisia (sis. luottamushenkilöt) Muut: Oulunkaaren työntekijä 3. Kuinka usein käytät seuraavia
LisätiedotVUODEN 2015 TALOUSARVION JA VUOSIEN 2016 2017 TALOUSSUUNNITELMAN LAADINTAOHJEET
VUODEN 2015 TALOUSARVION JA VUOSIEN 2016 2017 TALOUSSUUNNITELMAN LAADINTAOHJEET 1. Talousarvion ja -suunnitelman perusta Talousarvion ja -suunnitelman perustana on Haapaveden kaupungin strategia. Sen mukaisesti
LisätiedotLausuntopyyntökysely. Ohjeet:
Lausuntopyyntökysely Ohjeet: Sähköisessä kyselylomakkeessa voi liikkua edestakaisin painamalla Edellinen- tai Seuraava - painikkeita. Kysely on mahdollista lähettää vastaamatta kaikkiin kysymyksiin, mutta
LisätiedotORIMATTILAN KAUPUNKI Talousarvio 2013 SIVISTYSLAUTAKUNTA
TOIMINTA-AJATUS Sivistystoimen tuottamat laadukkaat perus- ja hyvinvointipalvelut vaikuttavat merkittävällä ja positiivisella tavalla maaseutukaupungin asukkaiden elämänhallintaan ja laatuun sekä viihtyvyyteen.
LisätiedotYLEISÖTILAISUUS KLO 18-20
KUNTAJAKOSELVITYKSEN YLEISÖTILAISUUS KLO 18-20 Seuraavat yleisötilaisuudet 14.11. klo 18.00 ja 18.12. klo 18.00 Seuraa ja anna palautetta www.jyvaskylanseutu.fi/kuntajako Materiaalia lisätään koko ajan
LisätiedotTaipalsaari: Laaja hyvinvointikertomus 2013-2016
Taipalsaari: Laaja hyvinvointikertomus 2013-2016 Hyvinvointikertomus valtuustokaudelta 2009-2012 ja hyvinvointisuunnitelma valtuustokaudelle 2013-2016 Keskeneräinen Kertomuksen vastuutaho ja laatijat (viranhaltijat,
LisätiedotKAUPUNGIN STRATEGIATYÖ JA OPPIMISYMPÄRISTÖUUDISTUS
KAUPUNGIN STRATEGIATYÖ JA OPPIMISYMPÄRISTÖUUDISTUS Jari Niemelä 5.3.2018 www.sijoitusaloon.fi SALO JOKA PÄIVÄ PAREMPI Asiakaslähtöisyys Rohkeus Vastuullisuus Oikeudenmukaisuus Salon kaupunki kehittää alueensa
LisätiedotAsiantuntijanäkemys Lappeenranta 2028 -strategiaan
Asiantuntijanäkemys Lappeenranta 2028 -strategiaan Strategian laadintaa varten on tunnistettu neljä näkökulmaa, joiden kautta kaupungin toiminnalle asetetaan tavoitteita. Näkökulmat ovat: kuntalaisen hyvinvointi
LisätiedotPUOLANGAN KUNNAN HYVINVOINTIKERTOMUS 2017
Sivu 1 / 5 PUOLANGAN KUNNAN HYVINVOINTIKERTOMUS 2017 Vuonna 2017 kunta järjesti kuntalaisille peruspalvelut, huolehti infrastruktuurista ja kehitti kunnan elinvoimaisuutta asetettujen tavoitteiden mukaisesti
LisätiedotTytti Määttä Vaalan kunnanjohtaja Harvaan asutun maaseudun verkoston pj Kuhmon tuleva kaupunginjohtaja
HALLINNON MUUTTUVA ROOLI JA UUDET TOIMINTATAVAT TULEVAISUUDEN KUNTA INNOSTAA TOIMIMAAN Tytti Määttä Vaalan kunnanjohtaja Harvaan asutun maaseudun verkoston pj Kuhmon tuleva kaupunginjohtaja www.vaala.fi
LisätiedotLuottamushenkilön asema. Reino Hintsa
Luottamushenkilön asema kunnallis- ja hallinto-oikeuden oikeuden näkökulmasta Kunnan jäsenyys kunnan asukas yhteisö, laitos, säätiö, jolla on kotipaikka kunnassa se, joka omistaa kiinteistön kunnassa 2
LisätiedotKOHTI UUTTA KUMPPANUUTTA KIIHTELYSVAARAN PITÄJÄSSÄ
KOHTI UUTTA KUMPPANUUTTA KIIHTELYSVAARAN PITÄJÄSSÄ PED-kumppanuusverkoston aloitusseminaari Kuntaliitto 10.3.2016 Projektisuunnittelija Marja Tiittanen Osuuskunta Viesimo Joensuun kaupungin kasvu kuntaliitosten
LisätiedotJIK ky:n viestinnän strategia 2015 2018
JIK ky:n viestinnän strategia 2015 2018 johtoryhmä 12.5.2015 YT-ryhmä 5.6.2015 johtokunta 18.6.2015 yhtymäkokous 2.12.2015 Sisältö 1. Tausta 2 2. Terveydenhuollon kuntayhtymän viestintää ohjaavat säädökset
LisätiedotSelvitys kuntien ja kaupunkien energiavalinnoista
Selvitys kuntien ja kaupunkien energiavalinnoista Koneyrittäjät ja MTK Tiedotustilaisuus Selvityksen taustaa Aula Research Oy toteutti suomalaisten kuntavaikuttajien parissa kyselyn kuntien ja kaupunkien
LisätiedotOsallistuva lapsi ja nuori parempi kunta
Osallistuva lapsi ja nuori parempi kunta O P A S K A U N I A I S T E N V I R A N H A L T I J O I L L E J A L U O T T A M U S H E N K I L Ö I L L E L A S T E N J A N U O R T E N K U U L E M I S E E N 1
LisätiedotYHTEISTYÖLLÄ ENEMMÄN HYVINVOINTIA
YHTEISTYÖLLÄ ENEMMÄN HYVINVOINTIA - ikääntyvien hyvinvoinnin ja terveyden edistäminen Hattulassa ja Janakkalassa Minna Heikkilä, Kanta-Hämeen POLKKA -hanke 2009 2011 Oppaan kirjoittaja: Kuvittaja: Tekstintoimittaja:
LisätiedotKaivostoiminnan hyväksyttävyys paikallisyhteisöissä - vakituiset asukkaat ja loma-asukkaat
Kaivostoiminnan hyväksyttävyys paikallisyhteisöissä - vakituiset asukkaat ja loma-asukkaat Ylläs Jazz-Blues seminaari 1.2.2013 Marika Kunnari Lapin yliopisto, DILACOMI-hanke Kysymyksenasettelun taustalla:
LisätiedotVAIKUTTAMINEN. Yleiskokoukset
ESPOON NUORISOVALTUUSTON TOIMINTASUUNNITELMA KAUDELLE 2016 2017 VAIKUTTAMINEN Espoon nuorisovaltuusto on espoolaisnuorista koostuva edunvalvontaelin ja päätäntävaltaa nuorisovaltuustossa käyttävät valitut
LisätiedotSelvitys kuntien ja kaupunkien energiavalinnoista. Koneyrittäjien Energiapäivä Hotelli Arthur,
Selvitys kuntien ja kaupunkien energiavalinnoista Koneyrittäjien Energiapäivä Hotelli Arthur, Selvityksen taustaa Aula Research Oy toteutti suomalaisten kuntavaikuttajien parissa kyselyn kuntien ja kaupunkien
LisätiedotKunnanhallituksen työn arviointi valtuustokaudella Sivu! 1 /! 7
Kunnanhallituksen työn arviointi valtuustokaudella 2013-2016 Sivu! 1 /! 7 Kyselyn tulokset. 1. Miten arvioit hallitustyön edellytyksiä hallituksessa yleisesti ja omassa työssäsi seuraavien asioiden osalta?
LisätiedotORIVESI-JUUPAJOKI KUNTALIITOSSELVITYS. Viestintäsuunnitelmassa selkeytetään Juupajoki-Orivesi kuntaliitosselvitykseen liittyvää viestintää.
Viestintäsuunnitelma Viestintäsuunnitelmassa selkeytetään Juupajoki-Orivesi kuntaliitosselvitykseen liittyvää viestintää. Tiedottamisessa noudatetaan hyvän kunnallisen tiedottamisen periaatteita. Kuntalain
LisätiedotKatsaus paikallisdemokratian haasteisiin ja alueellisen edustuksellisuuden mahdollisuuksiin
Katsaus paikallisdemokratian haasteisiin ja alueellisen edustuksellisuuden mahdollisuuksiin Paikallisdemokratian ja osallistumisen toimikunta 24.2.2010 José Valanta toimikunnan sihteeri Paikallisdemokratia
LisätiedotTalousarvion 2016 laadintaohjeen liite 1. Kuntalainen ja asiakas. Tilaajan eli valtuuston asettama tavoite ja toimenpide
Hyvinvoiva kuntalainen Ennaltaehkäisevien ja terveyttä edistävien palveluiden kehittäminen Varhaisen puuttumisen resurssien kohdentaminen ja palveluiden kehittäminen poikkihallinnollisesti 1. Liikuntapalveluissa
LisätiedotSosiaali- ja terveyslautakunnan työn arviointilomake 2009 2010
Sosiaali- ja terveyslautakunnan työn arviointilomake 2009 2010 Liite nro: 2 Sosiaali- ja terveyslautakunnan työn arviointi toteutettiin nyt toisen kerran. Ensimmäinen arviointi toteutettiin edellisen valtuustokauden
LisätiedotKuntalaisaloite/Pohjois-Kuoreveden asukkaille Ylä-Pirkanmaan terveydenhuoltoalueen palveluja
Kaupunginhallitus 76 07.03.2011 SoTe -tilaajalautakunta 30 28.04.2011 Kuntalaisaloite/Pohjois-Kuoreveden asukkaille Ylä-Pirkanmaan terveydenhuoltoalueen palveluja 1651/06.00.00/2010 Khall 76 Valmistelija:
LisätiedotUtajärven hallinto-organisaatio ja toimikuntien tehtävät
Utajärven hallinto-organisaatio ja toimikuntien tehtävät Kuntakonserni UYP Oy, Järvenneito k-oy Valtuusto Kunnanhallitus KJ Luottamushenkilöt JR/Henkilöstö Luottamushenkilöt Kuntastrategia Lupa- ja valvontalautakunta
LisätiedotStrategian viimeistelyn askeleet
Strategian viimeistelyn askeleet Valtuustoseminaari 2.11.2017 Uuden strategian luonnos esiteltiin valtuustoseminaarissa 2.11. ja strategialuonnosta työstettiin seminaarissa osallistujien kesken. Valtuustoseminaarin
LisätiedotARTTU-VILU Päättäjätutkimus Luottamushenkilö- ja viranhaltijakysely 2010
Paras-arviointitutkimusohjelma (ARTTU) ARTTU-VILU Päättäjätutkimus Luottamushenkilö- ja viranhaltijakysely 2010 Kohdejoukkona ARTTU-tutkimuskuntien keskeiset luottamushenkilöt ja johtavat viranhaltijat
LisätiedotROHKEASTI UUDISTUVA KOKKOLA KOKKOLAN KAUPUNGIN STRATEGIA
ROHKEASTI UUDISTUVA KOKKOLA KOKKOLAN KAUPUNGIN STRATEGIA 2018 2021 1 SOPIVASTI LÄHELLÄ Asukaslähtöisyys > Kaupungin palvelut sopivasti asukkaiden lähellä Kehitämme palveluita vastaamaan asukkaiden tarpeita,
LisätiedotKuntoutuksen uudistaminen osana sote -uudistusta
Kuntoutuksen uudistaminen osana sote -uudistusta Ylitarkastaja Hanna Nyfors STM sosiaali- ja terveyspalveluosasto 19.2.2016 19.2.2016 1 Sote- uudistuksen tavoitteet Sosiaali- ja terveyspalveluiden uudistamisen
LisätiedotMissä mennään liikuntakaavoituksessa? Leena Soudunsaari Arkkitehtuurin tiedekunta, Oulun yliopisto
Missä mennään liikuntakaavoituksessa? 1.9.2017 Leena Soudunsaari Arkkitehtuurin tiedekunta, Liikuntakaavoitus Arki- ja terveysliikunnan olosuhteiden edistäminen Mitä on liikuntakaavoitus? Ajankohtainen
LisätiedotSosiaali- ja terveydenhuollon järjestämislain valmisteluryhmän väliraportti
Kunnanhallitus 252 01.10.2013 Kunnanhallitus 64 17.03.2014 Sosiaali- ja terveydenhuollon järjestämislain valmisteluryhmän väliraportti KH 01.10.2013 252 Sosiaali- ja terveydenhuollon järjestämislain valmisteluryhmän
LisätiedotOSALLISUUSKARTOITUS JOHDOLLE VUONNA 2011 OSALLISUUSKARTOITUS ASUKKAILLE VUONNA 2013
OSALLISUUSKARTOITUS JOHDOLLE VUONNA 2011 OSALLISUUSKARTOITUS ASUKKAILLE VUONNA 2013 1 KUOPION OSALLISUUSKYSELY ASUKKAILLE 2013 Kaikille Kuopion asukkaille suunnattu Kuopion osallisuuskysely toteutettiin
LisätiedotAsukastoimikuntien seminaari 16.3.2013 Murikassa Ryhmätöiden yhteenveto
Asukastoimikuntien seminaari 16.3.2013 Murikassa Ryhmätöiden yhteenveto 1) Tulevaisuuden asukastoiminta Millaisessa naapurustossa sinä haluaisit asua? Millainen on toimiva ja tehokas asukastoimikunta?
LisätiedotItä-Suomen yliopiston Sosiaali- ja terveysjohtamisen laitoksen ja Suomen arviointiyhdistyksen yhteinen seminaari 4.5.2012
Arviointia, arviointitukimusta ja arviointitietoa - arviointimekanismit kunnassa - Kuntaliiton Vaikutusten ennakkoarviointi kunnallisessa päätöksenteossa suositus ja opas Itä-Suomen yliopiston Sosiaali-
LisätiedotValtuuston työskentelyn arviointi
Valtuuston työskentelyn arviointi Suomussalmen kunta 24.4.217 JP HM Sivu 1 Toteutus Toteutettiin anonyymina Webropol-kyselynä maaliskuussahuhtikuun taitteessa 217. Vastauksia 2 kpl, vastausprosentti oli
LisätiedotUusi kuntalaki ja johtamismallit mikä valita? Kuntamarkkinat 9.9. klo 10.-10.45
Uusi kuntalaki ja johtamismallit mikä valita? Kuntamarkkinat 9.9. klo 10.-10.45 Jarkko Majava FCG Koulutus Oy jarkko.majava@fcg.fi 050 3252306 Uusi kuntalaki on tullut voimaan 1.5.2015 Suuri osa lain säännöksistä
LisätiedotTalousarvion 2018 strategiset toiminnan painopisteet
Talousarvion 2018 strategiset toiminnan painopisteet Kaupunginhallitus 26.6.2017 1 21.6.2017 Uusi strategia ja talousarvio 2018 Tampereen uutta strategiaa laaditaan parhaillaan. Strategia ulottuu vuoteen
LisätiedotVuoden 2015 talousarvionesityksen ja vuosien 2016 2017 taloussuunnitelmaesitysten
Ohje 1 (6) Vuoden 2015 talousarvionesityksen ja vuosien 2016 2017 taloussuunnitelmaesitysten perusteet Valtionosuusjärjestelmän muutos koskettaa ensimmäisen kerran kuntia vuoden 2015 talousarvioiden osalta.
LisätiedotTEHTÄVÄKUVA
TEHTÄVÄKUVA 2017 19.1.2017 Toimiala/tulosalue/yksikkö: Tehtävänimike: Henkilön nimi: Pätevyysvaatimukset: Välittömät alaiset: Esimiehen nimi ja tehtävänimike: Toimialan/tulosalueen/yksikön perustehtävä:
LisätiedotArviointikysely oppilaiden vanhemmille 2016 RTF Report - luotu :27 Nimi Vastaaja Vastaamassa Vastanneet
Arviointikysely oppilaiden vanhemmille 2016 RTF Report - luotu 03.01.2017 12:27 Nimi Vastaaja Vastaamassa Vastanneet A Rehtorit 6 2 0 Parhalahti 32 14 14 Pirttikoski 18 11 10 Saari alakoululaiset 150 57
LisätiedotMielenterveys- ja päihdestrategiatyö Pohjanmaa-hankkeessa
Mielenterveys- ja päihdestrategiatyö Pohjanmaa-hankkeessa Pienet Pohjalaiset Päihdepäivät 16.-17.11.2009 Minna Laitila, projektipäällikkö (Välittäjä 2009 -hanke) Tiia Järvinen, projektityöntekijä (Pohjanmaa-hanke
LisätiedotTampereen uuden strategian valmistelutilanne: miksi, milloin ja mitä?
Tampereen uuden strategian valmistelutilanne: miksi, milloin ja mitä? Strategiajohtaja Reija Linnamaa Kansainvälinen Tampere tekoja ja tarinaa. Tampereen strategia- ja brändiseminaari ja työpaja, Tampere-talo
LisätiedotMe teemme yhdessä Uutta Tuusulaa! Hyvinvointiseminaari Arto Lindberg
Me teemme yhdessä Uutta Tuusulaa! Hyvinvointiseminaari Arto Lindberg 3.10.2017 3. Tulevaisuuden kunnan kysymystä: Mistä tulemme? Missä olemme? Mihin haluamme mennä? Hallitus päätti neuvottelussaan 5.7.2017,
LisätiedotTarkastustoimen viestintäsuunnitelma
Tarkastustoimen viestintäsuunnitelma Helsingin kaupungin tarkastuslautakunnan ja -viraston sisäisen ja ulkoisen viestinnän linjaukset. Suunnitelma on otettu käyttöön tarkastusjohtajan päätöksellä 28.12.2015
LisätiedotMITEN KUNTAA JOHDETAAN VAIKUTTAVUUDELLA JA HYVINVOINTITIEDOLLA. Kuntaliitto 6.5.2014 Kehitysjohtaja Soile Kuitunen
MITEN KUNTAA JOHDETAAN VAIKUTTAVUUDELLA JA HYVINVOINTITIEDOLLA Kuntaliitto 6.5.2014 Kehitysjohtaja Soile Kuitunen Kunnan tehtävänä on hyvinvoinnin tuottaminen asukkailleen ja kestävän kehityksen edistäminen
Lisätiedot17.12.2015 PIRKANMAAN SAIRAANHOITOPIIRIN KUNTAYHTYMÄN TARKASTUSSÄÄNTÖ 1.1.2013 LUKIEN
1 (5) PIRKANMAAN SAIRAANHOITOPIIRIN KUNTAYHTYMÄN TARKASTUSSÄÄNTÖ 1.1.2013 LUKIEN VALVONTAJÄRJESTELMÄ 1 Ulkoinen ja sisäinen valvonta Kuntayhtymän hallinnon ja talouden valvonta järjestetään niin, että
LisätiedotPä ä tö ksentekö jä hällintö (päätöksenteko, hallinto, talous, henkilöstö ja tietojärjestelmät)
Maaningan kuntalaisillat Keskusta 12.3.2012 Pä ä tö ksentekö jä hällintö (päätöksenteko, hallinto, talous, henkilöstö ja tietojärjestelmät) Mikä huolettaa eniten, jos Maaninka ja Kuopio liittyvät yhteen?
LisätiedotPALAUTEYHTEENVETO KUMPPANUUSFOORUMI 26.2.2009 KERAVA
PALAUTEYHTEENVETO KUMPPANUUSFOORUMI 26.2.2009 KERAVA Osallistujia Kumppanuusfoorumiin oli 16, joista 14 vastasi palautelomakkeeseen. Vastausprosentti on 87,5 %. 1. Edustan (Vastaajia: 14) Edustan 14,3
LisätiedotOsallisuuskysely 2015 Alle 25-vuotiaat vastaajat. Elina Antikainen (Esitetty: Nuorten ohjaus- ja palveluverkosto )
Osallisuuskysely 2015 Alle 25-vuotiaat vastaajat Elina Antikainen (Esitetty: Nuorten ohjaus- ja palveluverkosto 27.10.2015) 1. Ikäsi Yhteensä 31 vastaajaa, koko kyselyssä 332 2. Sukupuoli 3. Asuinalue
LisätiedotSAARISTOVIRKAMIES MUUTOSTEN TYRSKYISSÄ. Kehityspäällikkö Lasse Lehtonen Naantalin kaupunki. Kuntarakennefoorumi 7.5.2013
SAARISTOVIRKAMIES MUUTOSTEN TYRSKYISSÄ Kehityspäällikkö Lasse Lehtonen Naantalin kaupunki Kuntarakennefoorumi 7.5.2013 Neljän kunnan liitos Saaristovirkamies muutosten tyrskyissä Esityksen sisältö: 1.
LisätiedotTavoitteista käytäntöihin - esimiehistä ketteriä työhyvinvoinnin kehittäjiä Tampereen Yliopisto, Johtajuussymposium 2.9.2015
Tavoitteista käytäntöihin - esimiehistä ketteriä työhyvinvoinnin kehittäjiä Tampereen Yliopisto, Johtajuussymposium 2.9.2015 Espoon kaupunki, henkilöstöjohtaja Kimmo Sarekoski Tampereen yliopiston johtamiskorkeakoulu,
LisätiedotJyväskylän kaupungin viestinnän linjaukset
Jyväskylän kaupungin viestinnän linjaukset Hyväksytty kaupunginhallituksessa 18.12.2006 Helinä Mäenpää viestintäpäällikkö Jyväskylän kaupungin viestinnän tavoite Viestintä tukee tasapuolista tiedonsaantia,
LisätiedotMIKKELIN SEUDUN SOSIAALI- JA TERVEYSLAUTAKUNNAN JOHTOSÄÄNTÖ
MIKKELIN SEUDUN SOSIAALI- JA TERVEYSLAUTAKUNNAN JOHTOSÄÄNTÖ 2013 MIKKELIN KAUPUNKI Mikkelin seudun sosiaali- ja terveyslautakunnan johtosääntö Hyväksytty: Kaupunginvaltuusto 3.12.2012 41 Voimaantulo: 01.01.2013
LisätiedotHalikon vanhustenkotiyhdistys ry. August-kodin asukkaiden omaisten palvelutyytyväisyys 2014
Augustkodin asukkaiden omaisten palvelutyytyväisyys 2014 2 SISÄLTÖ 1 TYYTYVÄISYYSKYSELYN SUORITTAMINEN 2 AUGUSTKODIN ASUKKAIDEN OMAISTEN TYYTYVÄISYYSKYSELYN TULOKSET 21 FYYSISET JA AINEELLISET OLOSUHTEET
LisätiedotKUNTALAISTEN JA VALTUUTETTUJEN TEKEMIEN ALOITTEIDEN KÄSITTELY
TEKEMIEN ALOITTEIDEN KÄSITTELY KERAVAN KAUPUNKI Keskushallinto 7.12.2010 2 Sisällys 1. ALOITE JA ALOITEOIKEUS... 3 1.1. Aloite... 3 1.2. Kunnan asukkaan aloiteoikeus... 3 1.3. Valtuustoryhmän ja valtuutetun
LisätiedotÄäni toimitukselle. Toimituskyselyt kehitysideoiden kartoittajana
Ääni toimitukselle Toimituskyselyt kehitysideoiden kartoittajana TOIMI-hanke, päätösseminaari 6.11.2014 Aurora Airaskorpi Projektitutkija, Media Concepts Research Group @aairaskorpi auroraairaskorpi.com
LisätiedotKotkan Haminan seutusopimus
Kotkan Haminan seutusopimus Kotkan Haminan seudun seutuvaltuusto 19.8.2013 Kotkan kaupunginvaltuusto 12.11.2013 Haminan kaupunginvaltuusto 15.10.2013 Miehikkälän kunnanvaltuusto 30.9.2013 Pyhtään kunnanvaltuusto
LisätiedotJärvenpäässä meitä kuullaan ja meillä on mahdollisuus vaikuttaa
Järvenpäässä meitä kuullaan ja meillä on mahdollisuus vaikuttaa Iltapäiväseminaari 5.4.2016 Johanna Sinkkonen koti- ja erityisasumisen johtaja Esimerkkejä lainsäädännöstä tulevasta kuulemisen ja vaikuttamismahdollisuuksien
LisätiedotGreen Care- seminaarisarja 27.11.2012 Peruspalvelujohtaja Tarja Oikarinen-Nybacka
Green Care- seminaarisarja 27.11.2012 Peruspalvelujohtaja Tarja Oikarinen-Nybacka Peruspalveluliikelaitos sosiaali- ja terveydenhuollon toimijana Vastannut Halsua, Kannus, Kaustinen, Lestijärvi, Perho,
LisätiedotHalikon vanhustenkotiyhdistys ry. August-kodin asukkaiden omaisten palvelutyytyväisyys 2019
August-kodin asukkaiden omaisten palvelutyytyväisyys 019 SISÄLTÖ 1 TYYTYVÄISYYSKYSELYN SUORITTAMINEN AUGUST-KODIN ASUKKAIDEN OMAISTEN TYYTYVÄISYYSKYSELYN TULOKSET.1 Fyysiset ja aineelliset olosuhteet..
LisätiedotPTH-yksikkö - toimija lähellä kuntaa
PTH-yksikkö - toimija lähellä kuntaa Järjestämissuunnitelma PPSHP - mistä nyt sovittava? Päivi Hirsso 190402012 Perusterveydenhuollon vahvistaminen perusterveydenhuollon yksiköiden perustehtävänä Terveydenhuoltolain
LisätiedotVESANTO KYSELY VESANNON TULEVAISUUDESTA
VESANTO KYSELY VESANNON TULEVAISUUDESTA Kuntien asema muuttuu lähitulevaisuudessa merkittävästi sote- ja maakuntauudistusten myötä. Myös Vesannon kunta valmistautuu näihin muutoksiin laatimalla uuden strategian
LisätiedotArttu-kunta Hollola 2007-2012. Arttu-seminaari 30.5.2012 Päivi Rahkonen, Hollolan kunnanjohtaja
Arttu-kunta Hollola 2007-2012 Arttu-seminaari 30.5.2012 Päivi Rahkonen, Hollolan kunnanjohtaja Keskeistä sotesta Sosiaali- ja terveystoimen uudistaminen 1.1.2007: 1) Peruspalvelukeskus Oiva-liikelaitos
Lisätiedot