Osa A. Valtuustotyön arviointi
|
|
- Eeva Lehtilä
- 6 vuotta sitten
- Katselukertoja:
Transkriptio
1 Osa A. Valtuustotyön arviointi 1. Mitä mieltä olet valtuuston toimintakulttuurista? 1=Toimii 5=Toimii erittäin erittäin huonosti hyvin 1. Strategia ohjaa päätöksentekoa , Yhteiset pelisäännöt ovat olemassa ja niistä pidetään kiinni , Tiedonkulku on hyvää ja avointa , Tärkeisiin asioihin käytetään riittävästi aikaa , Päätöksiin sitoudutaan , Valtuuston kokouksissa työskentely on tehokasta , Valtuutetut suhtautuvat kunnioittavasti toisiinsa , Kokoukset eivät veny tarpeettomasti , Tieto kulkee valmisteltavista asioista , Tehtyihin linjauksiin sitoudutaan ,7 4 5 Jos toimintakulttuurissa on parannettavaa, mitä pitäisi tehdä? - Puheenvuorot lyhyitä ja ytimekkäitä. - Puheenvuorojen pituuteen pitäisi saada rajoitus, esimerkiksi 3 minuuttia. Puheenvuoron sisältö pitäisi valmistaa ennen puhetta, jotta siitä ei synny miettimispuheenvuoroa, jota kaikki pääsevät kuuntelemaan runsaasti aikaansa kuluttaen. - Hallituksen ja valtuuston vuoropuhelua olisi lisättävä. Välillä tuntuu, että ainoastaan hallituksen jäsenet tietävät todellisuudessa mitä kunnassa tapahtuu. Tähän voisi olla ratkaisuna esim. jonkinlaiset kyselytunnit tms. hallituksen ja valtuuston välillä. Kokouksissa suurin osa ei puhu mitään ja muutamat jaarittelevat aiheen vierestä liikaa. - Kokouksissa tulisi käydä avointa keskustelua, jotta myös kuntalaiset kuulisivat tätä keskustelua. Nyt keskustelut käydään suljettujen ovien takana lautakunnissa, kaupunginhallituksessa, seminaareissa ja valtuustoryhmissä ja kuntalaisille tulee kuva, että valtuustossa asioista ei edes keskustella. - Infotilaisuuksia lisää valmistelussa olevista asioista. - Orivesi ja sen asukkaat ensin, ei Tampere kytköksiä. - Valtuusto on aika pihalla asioista mitkä ovat valmisteluissa ja mitä todellisuudessa tapahtuu. - Esitettyihin ideoihin on tartuttava - Kuntalaiset on otettava aktiivisemmin mukaan - Toiminnan sisältö ja vaikuttavuus on otettava lähtökohdaksi talouden sijaan - Talousarvion tavoitteet on pohdittava, mittaaminen toteutettava. - Aito keskustelu puuttuu ja yksimielisyyttä tavoitellaan. Samat valtuutetut ovat aina äänessä eivätkä pysy asiassa. - Avoimuutta tulisi lisätä asioiden valmistelussa. Hallitus toimii itsenäisesti ja valtuutetut ovat pimennossa suuristakin valmisteluasioista. Kaupunginhallitus antaa valtuustolta pyydettyjä kannanottoja tuoden vain tiedoksi valtuustolle. Valtuuston kokouksia liian harvoin. Valtuusto keskustelee liian vähän. Ryhmien puheenjohtajien välisiä kokouksia ei ollut. Valtuustoseminaarit ovat hyviä ja tarpeellisia. - Sama(t) henkilö(t), jotka rakastavat omaa ääntänsä artikuloivat alituiseen ja pitkittävät kokouksia omasta mielestään pätevillä kommenteilla.
2 2. Millaiseksi arvioit yhteistyön toimivuuden valtuuston ja muiden osapuolten välillä? 1=Toimii erittäin huonosti 5=Toimii erittäin hyvin 1. Valtuustoryhmien sisällä , Valtuustoryhmien välillä , Valtuustoryhmien puheenjohtajien välillä , Valtuuston ja hallituksen välillä , Johtavien luottamushenkilöiden ja viranhaltijoiden välillä , Hallintokuntien välillä , Oman kunnan ja muiden kuntien välillä , Kunnan ja elinkeinoelämän välillä , Kunnan ja järjestöjen välillä , Kunnan ja median välillä ,2 4 5 Jos yhteistyössä on parannettavaa, mitä pitäisi tehdä? - Valmistelu pitää olla parempaa eri hallintokuntien välillä, kun on kyse samasta päätöksestä. Hallintorajat eivät saa olla aidattuja. - Ideapalavereita, ryhmien puheenjohtajien säännölliset tapaamisia, valtuuston ja hallituksen kyselytunteja voisi ottaa käyttöön. Myös esim. kaupungin sivuille voisi luoda Viranhaltija-blogin, johon viranhalt. kirjoittaisivat omaan toimialaansa liittyvistä kiinnostavista aiheista (voisi olla vaikka kiertävä vuoro niin jokaiselle tämä tulisi max. 2krt/v). Lisäksi some-kanavissa (esim. kaupungin FB-sivut) voisi järjestää jonkinlaisen kaupunginjoht. kyselytunnin (etukäteen jätettyihin kys. saisi vast.). - Valtuustoryhmien välistä yhteistyötä tulisi lisätä erityisesti merkittävissä asioissa. Kokouksia voisi olla muutama vuositasolla. - Demokratiaa paremmaksi. Isommat puolueet sopivat ratikoista omien etujensa mukaan. - Valtuuston ja hallituksen yhteisiä tilaisuuksia täytyisi olla enemmän. - missä on Oriveden oma tiedottaminen/markkinointi? - ryhmien puheenjohtajat kokoontuivat kaiketi yhden kerran. - Valtuustoryhmien puheenjohtajat hallituksen iltakouluihin mukaan. - Avoimuutta pitäisi lisätä ratkaisevasti sekä saada aikaan aitoa yhteistyötä. Kaikkien pitäisi sitoutua tavoitteisiin ja pitäisi tehdä rohkeampia päätöksiä. - Yhteistyötä on lisättävä ja tehtävä säännölliseksi. Varsinkin isoja asioita pitää käsitellä laajemmalla verkostolla hyvissä ajoin. Vaikuttaa, että ryhmäkuri sulkee suita. - Hallintokuntien tulisi enemmän ymmärtää toistensa haasteita ja lopettaa lapsellinen sektorimeuhkaaminen kokonaisuuden nimissä. Oriveden kaupunki tarvitsee kaikissa toisiaan ja toimii kuntalaisia eli asukkaitaan palvellen. 3. Millaisina pidät valtuuston vaikuttamismahdollisuuksia seuraavien asiakokonaisuuksien osalta? 1=Erittäin huonoina 5=Erittäin hyvinä 1. Kunnan toiminnan kokonaisohjaus , Kunnan omistajapolitiikka ja konserniohjaus , Talousarvion toiminnalliset ja taloudelliset tavoitteet , Palvelujen tuottamisesta ja palveluverkosta päättäminen , Elinvoiman ja elinkeinojen kehittäminen , Asukkaiden hyvinvoinnin edistäminen ,5 4 5
3 Jos vaikuttamismahdollisuuksia pitäisi parantaa, mitä pitäisi tehdä? - Talouden raamit ovat niin tiukat, että talousarvio syntyy käytännössä subjektiivisiin oikeuksiin perustuvista lakisääteisistä menoista. Kun toimitaan yhteistoiminta-alueella, sote-palveluihin voidaan vaikuttaa vain välillisesti ja sitenkin hyvin vähän. Tilanne pahenee, kun tullaan maakuntiin. - Oriveden kuntakeskus on päättäjien mielestä kaikki. Reuna-alueet ja syrjäytyneet jäävät vähälle huomiolle. - valtuuston roolin uudistaminen ylimmäksi päättäjäksi. - Luoda kriteerit (kuhalle) lähipalvelujen parempaan saatavuuteen. - Kuntalaiset pitää saada aktiivisemmin mukaan ja viranhaltijoiden tulee ylittää mukavuusalueen rajat. Nyt hallintokunnat toimivat erillisinä yksikköinä ja välillä tapahtuu kummallisia asioita, kun yhteistyö puuttuu. Koko hallinto pitäisi järjestää uudestaan. Viranhaltijat saavat vetää omaa linjaansa esim. kaavoituksessa, vaikka se ei olisi kenenkään etu. Osa virkamiehistä on kovin kuormitettuja. - Talousarvio=toimintasuunnitelma pitäisi laatia tarpeesta, ei raamilähtöisesti, pitkällä tähtäimellä voisi satsata eri hallintokuntiin suunnitelmallisesti vuorotellen enemmän. Tavoitteet ja mittarit pitäisi laatia sellaisiksi, että niiden toteutumista pystyisi oikeasti arvioimaan. 4. Mihin seuraavista työ- ja toimintamuodoista mielestänne tulisi erityisesti panostaa? Merkitse korkeintaan kolme tärkeintä 1 Valtuustoryhmien puheenjohtajapalaverit 6 vastausta 2 Oman valtuustoryhmän kokoukset 1 vastaus 3 Asioiden ennakoiva selostaminen, infotilaisuudet 21 vastausta 4 Esittelijöiden keskustelut valmistelun yhteydessä puheenjohtajien kanssa 5 vastausta 5 Iltakoulut 5 vastausta 6 Kyselytunnit 5 vastausta 7 Seminaarit 9 vastausta 8 Luottamushenkilöiden suunnitelmallinen koulutus 7 vastausta 9 Asukasfoorumit/asukasillat 7 vastausta 10 Valtuutettujen ja kuntalaisten säännölliset tapaamiset 8 vastausta 11 Osallistuminen ja näkyvyys sosiaalisessa mediassa 8 vastausta 12 Jokin muu, mikä? 1 vastaus o Valtuuston, k-hallituksen ja eri lautakuntien yhteiset seminaarit, joissa on esillä tietty aihekokonaisuus. 13 Jokin muu, mikä? 1 vastaus o Esittelijöiden keskustelut valtuustoryhmien puheenjohtajien kanssa Kommentit työmuodoista - kolmen sijasta olisi pitänyt valita monta muutakin - kokonaisuudessaan valtuustotyöskentelyyn uudistamista
4 5. Miten arvioit kunnan viranhaltijatyöskentelyä? 1=Täysin eri mieltä 5=Täysin samaa mieltä 1. Asioiden valmistelu on avointa ja läpinäkyvää , Asioiden esittelyt ovat yleensä moitteettomia , Esittelytekstit ovat hyvin valmisteltuja , Asiat tulevat käsittelyyn oikea-aikaisesti , Käsittelyaikaa on varattu riittävästi , Päätösehdotukset ovat selkeitä , Viranhaltijat ovat helposti tavoitettavissa , Viranhaltijat tiedottavat kuntalaisille asianmukaisesti valmisteilla olevista asioista ja tehdyistä päätöksistä ,1 4 5 Jos edellä olevissa asioissa on parannettavaa, mitä pitäisi tehdä? - Valmisteilla olevat asiat tulevat usein liian myöhään kuntalaisten tietoon. - missä on Oriveden tiedotus/markkinointi? - asioiden valmisteluun / päätösehdotuksiin vaihtoehtoja - Tiedotusta valmisteluvaiheessa enemmän valtuutetuille. - Muuttaa toiminnan painpistettä asiakaslähtöisempään suuntaan. - Viranhaltijoiden tulisi aktiivisesti tiedottaa ja markkinoida kunnallisista päätöksistä ja toiminnoista niin lehdistölle, radioille kuin sosiaalisessa mediassa, tiedottamisen ja markkinoinnin koulutusta on järjestettävä henkilöstölle. - lisätä valmisteluvaiheen tiedottamista. Osa B. Strategian arviointi 6. Miten hyvin nykyisen strategian sisältö ja rakenne tukevat toimintaa? 1=Täysin eri mieltä 1. Strategia on tulevaisuuteen suuntautunut , Strategia vastaa muuttuvan toimintaympäristön aiheuttamiin tarpeisiin , Strategian tavoitteet on johdettu todellisista tarpeista , Strategiassa on otettu huomioon kuntatalouden realiteetit , Arvot, visio ja toiminta-ajatus ovat ymmärrettäviä ja laajasti hyväksyttyjä , Tavoitetasot on määritelty realistisesti ja sopivan haasteellisesti , Strategia on rakenteeltaan ja sisällöltään selkeä ja johdonmukainen , =Täysin samaa mieltä Millaisia tarpeita strategian sisällön ja rakenteen uudistamiselle on? - Strategia tulisi rakentaa nykypäivänä esim. tarinan tai kiinnostavan videon muotoon, jotta siinä tulisi kiinnostavammin esiin ydinviestit ja ne jäisivät mieleen. Nykyään ei enää oikein toimi mustavalkoisella Times New Romanilla kirjoitettu paperinippu.
5 - Strategia on liian varovainen ja lähtee siitä, että Orivesi pysyy lähinnä ennallaan. Kasvun ja kehittämisen näköaloja ei ole. - Kuinkahan moni valmistelija/päättäjä arvioi päätettäviä asioita hyväksytyn strategian pohjalta? - Strategiatavoitteet menneet jotenkin pieleen. Orivettä halutaan vain Tampere stategiakulttuuriin. Kuntalaiset eivät siitä pidä. Orivedellä pienessä maalaiskaupungissa pitää olla oma strategiansa ja kulttuurinsa. Tampereen palvelujohto liian etäällä. Kuntalaisten epävarmuus lisääntyy ja muuttotappiot kasvaa. Pitäisi olla päinvastoin, väkeä ja työpaikkoja Orivedelle. - strategian toteutusohjelma on jäänyt jonnekin (elinvoima) - Tarvitaan lisää rohkeutta ja edelläkävijyyttä. - Pitkän tähtäimen suunnittelu, Kaupunkimarkkinointi, Kuntalain huomioiminen, mm. kuntalaisten osallistamisen osalta. Kilpailukykyä asukkaista nostettava, omaleimaisuutta lisättävä, Orivesi nostettava Suomen kartalle ja asukkaat nostettava kuntasuunnittelun keskiöön. Nuoria perheitä saatava muuttamaan Orivedelle, meillä on tarjota hyvät palvelut. Valokuitu lisäisi yritysten mahdollisuutta sijoittua Oriveden haja-asutusalueille. 7. Entä miten hyvin strategian toteuttaminen on onnistunut? 1=Täysin eri mieltä 8. Strategia on ollut toteuttamiskelpoinen , Toimeenpanossa käytetyt keinot ja välineet ovat olleet toimivia , Strategia on auttanut toiminnan ja kehittämisen suuntaamisessa , Tavoitteiden saavuttamiseksi on tehty riittäviä toimenpiteitä , Strategiasta on johdettu tuloksellisia hankkeita , Henkilöstö- ja talousresurssit on kohdistuneet strategian mukaisesti , Strategian tavoitteiden mukaiseen suuntaan on edetty hyvin , Strategiaa toteutetaan toimialoilla , Strategisten hankkeiden ja tavoitteiden toteutumista arvioidaan säännöllisesti , =Täysin samaa mieltä Kommentit strategian toteuttamisesta - Jotkut hallinnonalat eivät toteuta omalla sektorillaan kuuliaisesti strategiaa. Eritoten koulupuoli. - Kunnassa pitäisi ehdottomasti panostaa enemmän päätösten (investoinnit sekä säästöt) vaikutusten arviointiin ja analysointiin. Jälkikäteen riittävän pitkän vaikutusajan jälkeen selvitettäisiin paremmin, että oliko jollain päätöksellä haluttu vaikutus vai esim. aivan päinvastainen. Vain tällä tavalla voidaan jatkossa tehdä parempia ja paremmin kohdistettuja päätöksiä. - Tiukka talous ja "säästökuuri" on aiheuttanut sen, että kaikki kehittäminen on pysäytetty. Keskitytään vain vanhojen toimintojen ylläpitämiseen niukkenevilla resursseilla. Uusia strategiaa eteenpäin vieviä hankkeita ei ole haluttu tai voitu käynnistää. Kotisivujen uusiminen ei ole riittävä strateginen hanke asukasluvun kasvattamiseksi. - Strategia on ollut Orivedellä väärä. Palvelut ajettu alas Tampereen avulla säästöjen saamiseksi.
6 Osa C. Lopuksi 8. Miten valtuustotyöskentely on onnistunut kokonaisuutena valtuustokaudella? 1 Erittäin huonosti 0 vastausta 2 Melko huonosti 2 vastausta 3 Kohtalaisesti 9 vastausta 4 Melko hyvin 12 vastausta 5 Erittäin hyvin 2 vastausta keskiarvo 3,6 9. Missä tehtävissä tai millä osa-alueilla katsot valtuuston onnistuneen hyvin? Missä asioissa se on taas mielestäsi epäonnistunut? Mainitse kolme onnistunutta ja epäonnistunutta asiaa. Valtuusto on onnistunut mielestäni: 1. - Talouden kriisin ehkäisyssä. - Talouden seurannassa ja toimenpiteissä talouden tasapainottamisesta. - Kaupungin taloutta saatu kuntoon. - Talouden tasapainotuksen ohjaaminen ainakin oikealle uralle. - Sote-yhteistyö Tampereen kanssa. - Yhteistyökyvyltään Oriveden puolesta. - Pitämään talouden tasapainossa, mutta samalla pysäyttänyt kaupungin kehittämisen. - Kaupungin talouden tervehdyttämisessä. - Estämään rönsyily. Linjassa pysyttävä vaikka se olisi vääräkin. - talousarviot on käsitelty ja päätetty. - Kouluasioissa. - Yhteistyössä. - Yhteistyö sotessa. - Strategiatyö ja asenteet strategiatyöhön ovat kehittyneet jonkin verran. - kehittämään Oriveden kaupunkia demokraattisesti ja tulevaisuuteen varautuen Tampere-yhteistyössä. - Sote-asioiden hoitamisessa, kulut saatu tasapainoon paremmin. - yhteistyötä ja yhteen hiileen puhaltamista on ollut. - Sote-puolen toiminta mennyt parempaan suuntaan Tre-yhteistyön myötä (ei ehkä kaikissa yksityiskohdissa mutta kokonaiskuvassa). - Seutuyhteistyö (joukkoliikenne). - Talouden tasapainottamisessa. - Palvelujen alasajossa on onnistuttu, säästöjä saatu Tampereen avulla. - tilinpäätökset on käsitelty. - Uusien rakennusten kohdalla. - Keskusteluissa. - Talouden tasapainottaminen Yhteishengen ylläpitämisessä. - Liikuntapaikat ovat monipuoliset. - Kaupungin viranomaisten yhteistyössä. - Talous parantunut. - Seutuyhteistyössä. - strategia on uudistettu. - Syrjäkylien liikenteen ylläpitämisessä (nopa). - Liikenneasioissa.
7 Valtuusto on epäonnistunut mielestäni: 1. - Elinvoiman ja vetovoiman lisäämisessä. - Elinvoimaisuuden kehittämisessä. - Asukkaiden saamisessa Orivedelle. - Vuoropuhelun ja yhteistyön lisäämisessä. - Työpaikkakehitys. - Työpaikkojen saannissa. - Yhteydenpidossa kuntalaisin päin. - On epäonnistuttu palvelujen rakenteellisessa kehittämisessä. Kuntalainen syrjäytyy, etenkin lapsiperheet, nuoret, ikääntyneet yksin ja kaksin asuvat. - päätösten vaikuttavuusarviot ovat tekemättä. - Tulevaisuuteen katsomisessa. - Kuntalaisten kuulemisessa. - Uusien työpaikkojen luomisen panostamisessa Talouden perustan vankistamisessa. - Kuntalaisten osallistamisessa. - Asukkaiden houkuttelemisessa Orivedelle. - tavoitteet ja niiden mitattavuus ovat puutteelliset. - Tehokkuudessa. - Ennakkovaikutusten arviointeja ei ole vaadittu päätösvalmisteluista Työpaikkojen luomisessa. - Oriveden saaminen houkuttelevammaksi. - Oriveden saaminen houkuttelevammaksi. - valmistautuminen uuteen kuntaan ja sen tehtäviin on kokonaan jäänyt tekemättä - Yhteistyö puuttuu. - Henkilöstön asiantuntijuutta ei ole käytetty asioiden valmistelussa, eikä henkilöstöä ole sitoutettu päätöksiin. 10. Mihin asioihin seuraavan valtuuston tulisi mielestäsi erityisesti paneutua työskentelyssään? 1. - Väestönkehitys. - Talouden pitäminen tasapainossa. - Työskentely tehokkaaksi. - Yrittäjien ja asukkaiden saaminen, keinoja ja yhteistyötä. - Uusia nykyaikaisia toimintamuotoja käyttöön ja vuoropuhelua asukkaiden suuntaan lisää. - Asukasluvun saaminen nousuun. - Asukasluvun kasvaminen. - Rohkea kaavoitus uusien asukkaiden saamiseksi paikkakunnalle (riittävän iso mittakaava, jotta sillä olisi jotain merkitystä). - Yhteydenpito k-hallitukseen ja lautakuntiin esim. seminaareja ennalta määriteltyjen aiheiden pohjalta. - Oriveden itsenäisyys on asukkaiden toiveissa. Tosin Sote-uudistus muuttaa tilannetta, mutta se ei vie Orivettä kuntaliitokseen Tampereen kanssa. - kuntademokratia ja kuntalaisosallisuus. - Kuntamarkkinointiin. - Väärinymmärtämisen lopettamiseen. - Hallinnon uudistaminen. - Kuntalaisten osallistaminen. - asukashankinta. - Työpaikkojen lisäämiseen/edistämiseen ja elinvoiman parantamiseen. (sisältää muuttotappion taittamisen)
8 2. - Imagon kohottaminen. - Elinvoimaisuuden kehittäminen. - Aloitetehtailua ei parane harrastaa, jos ei ole konkreettista esitystä. - Yhteistyötä järjestöjen, yksityisten toimijoiden ja yrittäjien kanssa saatava lisää. - Päätösten vaikutusten ja vaikuttavuuden arviointi: vain oppimalla niin hyvistä kuin huonoista päätöksistä voimme jatkossa tehdä niitä paremmin. Tähän tulisi kehittää jokin systemaattinen toimintatapa, että esim. 2 vuoden välein arvioitaisiin merkittävimpien päätösten vaikuttavuutta ja sitä, vastasivatko toimenpiteet tavoitetta vai oliko vaikutukset täysin päinvastaisia tms. - Työllisyyden parantaminen. - Uusien työpaikkojen luominen. - Asumista tukevien palvelujen kehittäminen, joukkoliikenne, koulu, päivähoito, kulttuuri ja vapaaaika. - Tarvitaan oikeaa demokratiaa, puheet ei riitä, tarvitaan tekoja ja tuloksia. - toimintakulttuurin uudistaminen. - Energia asioihin kaikilla tahoilla. - Asiakaslähtöisyys. - Selkeä, arvioinnin mahdollistava mittaristo talousarvion. - yritysystävällisyys. - Hallintouudistusten edistämiseen mm. johtamisjärjestelmien osalta ja Oriveden kaupungin olemassaolon turvaamiseen Työllisyyden lisääminen. - Kaavoitus tulee saada joustavammaksi. - Nostettava esiin joku houkutteleva idea johon panostetaan reippaasti ja joka huomataan muuallakin miksi Orivedelle kannattaa muuttaa. - Kuntalaiset mukaan positiivisen kuntakuvan luomiseen. - Asukkaiden hyvinvointi kaikilla tasoilla. - Työpaikkojen luominen yhteistyössä elinkeinoelämän kanssa. - tiedotus, viestintä, markkinointi osana elinvoimakokonaisuutta. - Elinvoimaan ja yrittämiseen. - Palvelujen turvaaminen Orivedelle. - avoin ja läpinäkyvä asioiden valmistelu - asukkaiden ja luottamushenkilöiden yhteiset tapahtumat. - Isoihin linjoihin pitää keskittyä ja lopettaa "eräjärveläinen" oman klaanin kyläpolitikointi sekä nurkkapatriotismi.
Osa A. Valtuustotyön arviointi
Osa A. Valtuustotyön arviointi Mitä olet valtuuston toimintakulttuurista? 1=Toimii 5=Toimii huonosti hyvin Strategia ohjaa päätöksentekoa... 1 2 3 4 5 Yhteiset pelisäännöt ovat olemassa ja niistä pidetään
LisätiedotLapuan kaupunginvaltuuston itsearviointi 2019
Lapuan kaupunginvaltuuston itsearviointi 2019 Sisällysluettelo 1 Johdanto... 3 2 Tulokset... 4 2.1 Valtuustotyön arviointi... 4 2.2 Strategian arviointi... 9 2.3 Valtuuston onnistuminen... 11 1 Johdanto
LisätiedotValtuustotyön arviointi valtuustokaudella Valtuutetun henkilökohtainen arviointi
Liite 1 Suomen Kuntaliiton yleiskirjeeseen 9/80/2012 Valtuustotyön arviointi valtuustokaudella 2009 2012 Valtuutetun henkilökohtainen arviointi Valtuustotyön edellytykset ja yhteistyön toimivuus 1 Miten
LisätiedotHallituksen työskentelyn arviointi
Miten arvioit yleisesti kaupunginhallituksen työn ja oman työsi onnistumista ja edellytyksiä seuraavien asioiden suhteen? A. Kaupunginhallituksessa yleisesti 1=Erittäin huono 5=Erittäin hyvä Koko hallituksen
LisätiedotSiikajoki: Valtuustotyön arviointi kaudella Vastausprosentti: 59% (16/ 27)
Siikajoki: Valtuustotyön arviointi kaudella 2009-2012 Vastausprosentti: 59% (16/ 27) Miten arvioit valtuustotyön edellytyksiäsi seuraavien asioiden osalta? N=16 (%) Huono Ei huono eikä hyvä Hyvä 1) Valmisteltavina
LisätiedotValtuuston työskentelyn arviointi
Valtuuston työskentelyn arviointi Suomussalmen kunta 24.4.217 JP HM Sivu 1 Toteutus Toteutettiin anonyymina Webropol-kyselynä maaliskuussahuhtikuun taitteessa 217. Vastauksia 2 kpl, vastausprosentti oli
LisätiedotPienet kunnat: Valtuustotyön arviointi kaudella Vastausprosentti: 35% (103/ 296)
Pienet kunnat: Valtuustotyön arviointi kaudella 2009-2012 Vastausprosentti: 35% (103/ 296) Miten arvioit valtuustotyön edellytyksiäsi seuraavien asioiden osalta? N=102 (%) Huono Ei huono eikä hyvä Hyvä
LisätiedotValtuuston itsearviointi Valtuuston itsearviointi Valtuusto, Varavaltuutetut. Valtuusto, Varavaltuutetut
Valtuuston itsearviointi 2016 Valtuusto, Varavaltuutetut Valtuuston itsearviointi 2015 Valtuusto, Varavaltuutetut B. VAIKUTUSMAHDOLLISUUDET JA VALTUUSTOTYÖN EDELLYTYKSET 1. Omat vaikutusmahdollisuudet
LisätiedotNykyisen strategian toteutumisen arviointi
Nykyisen strategian toteutumisen arviointi Kaustisen kunta 21 29.1.21 Page 1 Nykyisen strategian toteutumisen arviointi Kaustisen kunnanvaltuuston, kunnanhallituksen ja lautakuntien jäseniä sekä kunnan
LisätiedotVALTUUSTOKAUDEN TYÖN ARVIOINTI
VALTUUSTOKAUDEN 2013-2017 TYÖN ARVIOINTI Kehittämis- ja talousosasto Kehittämispalvelut 3/2017 Valtuuston rooli kaupungin strategisena johtajana on sen tärkein tehtävä. Tätä korostaa myös valtuustokauden
LisätiedotValtuuston itsearviointi 2014 Valtuusto VAIKUTUSMAHDOLLISUUDET JA VALTUUSTOTYÖN EDELLYTYKSET. Valtuuston itsearviointi 2013 Valtuusto
n itsearviointi 2014 VAIKUTUSMAHDOLLISUUDET JA VALTUUSTOTYÖ EDELLYTYKSET 1. Omat vaikutusmahdollisuudet 2. ryhmäni vaikutusmahdollisuudet 3. Koko valtuuston vaikutusmahdollisuudet 4. Asukkaiden ja palveluiden
LisätiedotLOIMAAN JUTTU Strategian uudistaminen / päivitys Kh oheismateriaali Loimaan kaupunki Jari Rantala 1
LOIMAAN JUTTU 2020 + Strategian uudistaminen / päivitys 2017- Kh 14.8.2017 oheismateriaali Loimaan kaupunki Jari Rantala 1 Strategia-uudistaminen/päivitys 2017- Uusi valtuustokausi 1.6.2017 2020 Sote-uudistus
LisätiedotValmistelija: kaupunginjohtaja Jari Rantala, puh
Kaupunginhallitus 234 14.08.2017 Kaupunginhallitus 382 27.11.2017 Kaupunginhallitus 30 29.01.2018 Kaupunginhallitus 65 26.02.2018 Kaupunginvaltuusto 13 05.03.2018 Loimaa-strategia 100/00.01.02/2017 Kh
LisätiedotAsikkala Valtuustoseminaari
Asikkala Valtuustoseminaari 25.9.2017 Valtuustoseminaarin ohjelma Maanantai 25.9.2017 klo 16.30 Valtuustoseminaarin avaus Valtuuston puheenjohtaja Hilkka Kemppi Uuden strategian valmistelu ja kunnan oma
LisätiedotMaakuntahallituksen työn arviointilomake
Mh 10.11.2008, Liite nro: 1 Maakuntahallituksen työn arviointilomake Henkilökohtainen arviointi hallitustyöskentelystä luottamushenkilöille ja viranhaltijoille. Ympyröikää mielestänne sopivin vastausvaihtoehto.
LisätiedotElinvoimainen Ylivieska 2021
Elinvoimainen Ylivieska 2021 Elinvoimainen Ylivieska 2021- kaupunkistrategia Ylivieskan kaupunkistrategia perustuu Ylivieskan asemaan alueensa kasvavana keskuksena. Kaupunki edistää asukkaidensa hyvinvointia
LisätiedotKaupunginhallituksen itsearviointi 2015 RTF Report - luotu :45 Nimi Vastaaja Vastaamassa Vastanneet
Kaupunginhallituksen itsearviointi 2015 RTF Report - luotu 30.06.2016 15:45 Nimi Vastaaja Vastaamassa Vastanneet Hallitus 19 8 5 Yhteensä 19 8 5 Vastausprosentti 42.1 Lopettaneet 26.3 Kesken jättäneet
LisätiedotMiten olemme onnistuneet, millaisia viestejä tulevalle valtuustokaudelle?
Miten olemme onnistuneet, millaisia viestejä tulevalle valtuustokaudelle? Tampereen kaupunginvaltuuston talous- ja strategiaseminaari, 2.5.2017, Tampere-talo 1 Osana kaupunginvaltuuston talous- ja strategiaseminaaria
LisätiedotVetovoimainen Ylivieska 2021 hyvinvointia koko alueelle
Vetovoimainen Ylivieska 2021 hyvinvointia koko alueelle Vetovoimainen Ylivieska 2021 - hyvinvointia koko alueelle -kaupunkistrategia Ylivieskan kaupunkistrategia perustuu Ylivieskan asemaan alueensa kasvavana
LisätiedotHyvinvointijohtaminen Salossa. Marita Päivärinne
Hyvinvointijohtaminen Salossa Hyvinvoinnin ja terveyden edistäminen kunnassa Tavoitteita tulevaisuuden kunnan ja maakunnan väliselle yhteistyölle hyvinvoinnin edistämisessä SALON HYVINVOINTIKERTOMUS vuosilta
Lisätiedotkokonaisuudesta alkuvuodeksi 2018.
Helsingin kaupunki Pöytäkirja 30/2017 1 (5) 769 V 13.9.2017, Helsingin kaupunkistrategia 2017-2021 HEL 2017-009006 T 00 01 01 Päätös Käsittely esitti kaupunginvaltuustolle seuraavaa: Kaupunginvaltuusto
LisätiedotVarkauden seudun kuntarakenneselvitys
Varkauden seudun kuntarakenneselvitys Demokratiatyöryhmän pohdintoja ja linjauksia 13.8.2014 9.10.2014 Page 1 Uudistuksen tavoitteita Kuntalaisten vaikuttamismahdollisuuksien parantaminen Poliittisen johtamisen
LisätiedotValtuustotyön arviointi valtuustokaudella
Valtuustotyön arviointi valtuustokaudella 2013-2017 Arviointi asteikolla 1-5 (1 = erittäin huono... 5 = erittäin hyvä) 1. Miten arvioit valtuustotyön edellytyksiäsi seuraavien asioiden osalta - Valmisteltavina
LisätiedotOriveden kaupunkistrategia 2030 Aktiivisten ihmisten kiinnostava kaupunki luonnon keskellä.
Oriveden kaupunkistrategia 2030 Aktiivisten ihmisten kiinnostava kaupunki luonnon keskellä. Kvalt 27.11.2017 Strategia on toiminnan tärkein ohjausväline Oriveden kaupunkistrategia on toimintasuunnitelma,
LisätiedotTEUVAN KUNTASTRATEGIA VALTUUSTOKAUDELLE
TEUVAN KUNTASTRATEGIA VALTUUSTOKAUDELLE 2018-2021 2 Strategiset painopisteet Kunnan talouden tasapainottaminen ja keskeisten palveluiden turvaaminen Kunnan vetovoiman ja elinkeinoelämän edistäminen Lasten
LisätiedotRistijärven kuntastrategia
Ristijärven kuntastrategia 2018-2030 Johdanto Kuntastrategiassa esitetään Ristijärven kunnan tavoitteet kaudelle 2018-2030. Kuntastrategian tavoitteet tarkennetaan vuosittain arvioitaviksi toimenpiteiksi
LisätiedotTampere 2017 Tampereen toimintamallin uudistamisprojekti. Henkilökunnan osallistuminen, osa 3.
Tampere 2017 Tampereen toimintamallin uudistamisprojekti Henkilökunnan osallistuminen, osa 3. Henkilökunnan kommentit toimintamallin uudistamisen tavoitteisiin ja muihin päälinjauksiin Loorassa e-lomake
LisätiedotLapin sairaanhoitopiirin kuntayhtymän valtuustokauden tilinpäätös
Lapin sairaanhoitopiirin kuntayhtymän valtuustokauden tilinpäätös Valtuuston terveiset uudelle valtuustolle sekä tulevalle maakuntavaltuustolle Valtuustoseminaari 24.5.2017 Nykyisen valtuuston terveiset
LisätiedotIisalmen kaupunkistrategia 2030 Luonnos 1. Strategiaseminaari
Iisalmen kaupunkistrategia 2030 Luonnos 1 Strategiaseminaari 27.6.2017 Visio 2030 Suomen houkuttelevin seutukaupunki Strategiset ohjelmat Vetovoima ja kasvu Osaaminen ja hyvinvointi Toimiva kaupunkiympäristö
LisätiedotAsukasilta Hausjärven tulevaisuudesta? tilaisuus Ryttylä klo Kunnanjohtaja Pekka Määttänen
Asukasilta Hausjärven tulevaisuudesta? tilaisuus Ryttylä 11.4.2017 klo 18.00 Kunnanjohtaja Pekka Määttänen Kuntastrategia on kunnan toiminnan punainen lanka, tie kohti haluttua tulevaisuutta Uuden kuntalain
LisätiedotVuosittainen talousarvioon liitettävä ja tilinpäätöksessä tarkasteltava lautakuntatasoinen Kaupunkistrategian Työsuunnitelma 2019
Vuosittainen talousarvioon liitettävä ja tilinpäätöksessä tarkasteltava lautakuntatasoinen Kaupunkistrategian 2018 2020 Työsuunnitelma 2019 Strateginen päämäärä: HYVINVOINNILLA VETO- JA PITOVOIMAA 1. Kaikille
LisätiedotKunnanhallituksen työn arviointi valtuustokaudella Sivu! 1 /! 7
Kunnanhallituksen työn arviointi valtuustokaudella 2013-2016 Sivu! 1 /! 7 Kyselyn tulokset. 1. Miten arvioit hallitustyön edellytyksiä hallituksessa yleisesti ja omassa työssäsi seuraavien asioiden osalta?
LisätiedotHenkilöstökyselyn tulokset
Henkilöstökyselyn tulokset 18.12.2017 Kyselyn toteuttaminen Vastauksia 616/1800 = 34 % Kyselyaika: 26.10 13.11.2017 Sivistyspalveluiden ja sosiaali- ja terveyspalveluiden henkilöstö suurimmat vastaajaryhmät
LisätiedotValtuustötyön arviointi valtuustokaudella
Valtuustötyön arviointi valtuustokaudella 2013-2017 Arviointi asteikolla 1-5 (1 = erittäin huono... 5 = erittäin hyvä) 1. Miten arvioit valtuustotyön edellytyksiäsi seuraavien asioiden osalta? Valmisteltavina
LisätiedotPoliittisten johtamis- ja päätöksentekojärjestelmien uudistaminen ARTTU2 -kunnissa. va kehittämispäällikkö Jarkko Majava
Poliittisten johtamis- ja päätöksentekojärjestelmien uudistaminen ARTTU2 -kunnissa va kehittämispäällikkö Jarkko Majava Tausta Pohjautuu 40 ARTTU2-kunnalle tehtyyn kyselyyn Kuntien poliittisten johtamis-
LisätiedotYritysvaikutukset elinvoiman lähteenä. Yrittäjänpäivä Naantali Jorma Saariketo Varsinais-Suomen Yrittäjät
Yritysvaikutukset elinvoiman lähteenä Yrittäjänpäivä Naantali 5.9.2017 Jorma Saariketo Varsinais-Suomen Yrittäjät 1 Kunta syntyy uudelleen Sote-palvelu- ja maakuntauudistus muuttavat Suomea Kuntien rooli
LisätiedotORIMATTILAN KOKOOMUS TOIMINTASUUNNITELMA 2016
ORIMATTILAN KOKOOMUS TOIMINTASUUNNITELMA 2016 Tavoite Orimattilan Kokoomus on mukana kehittämässä Orimattilan kaupunkia ja Päijät- Hämeen maakuntaa jäsenistönsä ja luottamushenkilöidensä välityksellä Kansallisen
LisätiedotEURAN KUNTASTRATEGIA voimaan Uuden kuntalain mukaiset täydennykset Valtuusto /84
EURAN KUNTASTRATEGIA 2020 voimaan 1.9.2016 Uuden kuntalain mukaiset täydennykset Valtuusto 4.12.2017/84 Kuntastrategia Kuntalaki (410/2015) 37 Kunnassa on oltava kuntastrategia, jossa valtuusto päättää
LisätiedotRauman Tarina osa 2 Kaupunginvaltuusto
Rauman Tarina osa 2 Kaupunginvaltuusto 27.11.2017 Rauman Tarina 2, 2018-2021 2 Hyvinvointia ja elinvoimaa tukevat linjaukset Terveellinen, turvallinen ja palveleva Rauma Vireän elinkeinoelämän Rauma Hyvien
LisätiedotStrategia/ryhmätyöt 24.3.2014. Ryhmä/puheenjohtaja Jari Colliander
Strategia/ryhmätyöt 24.3.2014 Ryhmä/puheenjohtaja Jari Colliander 27.3.2014 Työohje 1. Pohtikaa ryhmässä keskeisiä kaupunkistrategiaan vaikuttavia muutoksia/teemoja toimintaympäristöstä 2. Listatkaa ryhmän
LisätiedotHYRYNSALMEN KUNNAN KUNTASTRATEGIAN LAADINTA SEMINAARIN YHTEENVETOA - KUNTALAISTEN NÄKEMYKSIÄ
HYRYNSALMEN KUNNAN KUNTASTRATEGIAN LAADINTA 13.1.2017 SEMINAARIN YHTEENVETOA - KUNTALAISTEN NÄKEMYKSIÄ MITÄ TEEMME TÄNÄÄN? Riskienhallinnan vaihe 3 seuranta ja raportointi Riskienhallinnan vaihe 2 operatiivinen
LisätiedotValiokuntamalli. Antti Ollikainen Hallituksen puheenjohtaja
Valiokuntamalli Antti Ollikainen Hallituksen puheenjohtaja Kempele Oulu 193 000 Hailuoto 1 000 Kempele 16 800 Lumijoki 2 100 Liminka Tyrnävä 6 600 9 500 Muhos 9 000 VALTUUSTON TIIMITYÖSKENTELY KEMPELEESSÄ
LisätiedotKUNTASTRATEGIA
KUNTASTRATEGIA 2018 2021 Arvot IHMISLÄHEINEN VASTUULLINEN AKTIIVINEN Visio KARSTULA ON ELINVOIMAINEN KUNTA, JOSSA IHMISTEN ON HYVÄ ELÄÄ JA YRITYSTEN MENESTYÄ! Palvelut ja hyvinvointi IHMISTÄ LÄHELLÄ Karstunen
LisätiedotSairaanhoitopiirin hallituksen työn arviointi valtuustokaudella
Sairaanhoitopiirin hallituksen työn arviointi valtuustokaudella 2009 2012 Miten arvioit hallitustyön edellytyksiä hallituksessa yleisesti seuraavien asioiden osalta? Arvioi edellytyksiä asteikolla 1 5
LisätiedotMitä ja miten tutkitaan ja hyödynnetään? ARTTU2-kuntaseminaarin 3.6.2015 porinatunti
Mitä ja miten tutkitaan ja hyödynnetään? ARTTU2-kuntaseminaarin 3.6.2015 porinatunti Alle 10 000 as. kunnat Artussa mukana olevien ministeriöiden hyödyntäminen Hallitusohjelman viesti ARTTU2-ohjelmaan
LisätiedotPalveluiden järjestäminen ja yhteisötoiminta uudessa, avoimen tiedon Oulussa
Palveluiden järjestäminen ja yhteisötoiminta uudessa, avoimen tiedon Oulussa Pasi Laukka 27.3.2014 Palvelut on järjestettävä Kaupunkistrategian kuntalaisten hyvinvointiin liittyvät strategiset linjaukset
LisätiedotKH liite n:o 2/ VALT liite n:o 2/
KH liite n:o 2/4.12.2012 VALT liite n:o 2/13.12.2012 Sivu 2 / 5 1 VALIOKUNNAT Pudasjärven kaupungin valiokunnat osallistuvat kaupungin päätöksien valmisteluun valtuustolle, kaupunginhallitukselle tai virkamiehille.
LisätiedotSisäinen tarkastus, sisäinen valvonta ja riskienhallinta. Valtuustoseminaari
Sisäinen tarkastus, sisäinen valvonta ja riskienhallinta Valtuustoseminaari 23.5.2017 Miksi? Asetettujen tavoitteiden saavuttaminen Toiminnan kehittäminen ja parantaminen Toiminnan taloudellisuus ja tuloksellisuus
LisätiedotHartolan kuntastrategia
Hartolan kuntastrategia Hyvän elämän kuningaskunta Valtuuston hyväksymä 14.11.2018 TAHTOTILA 1 Hartola säilyy itsenäisenä kuntana ja tuottaa nykyaikaisia palveluja asukkaille, joita ovat kaikki kunnan
LisätiedotIisalmen kaupunkistrategia Kaupunginhallitus Kaupunginvaltuusto
Iisalmen kaupunkistrategia 2030 Kaupunginhallitus 27.11.2017 Kaupunginvaltuusto 4.12.2017 Visio 2030 Suomen houkuttelevin seutukaupunki VETOVOIMA JA KASVU TOIMIVA KAUPUNKIYMPÄRISTÖ JA RAKENTAMINEN Strategiset
LisätiedotAsikkalan kunnan strategiakysely Ohjausryhmä II
Asikkalan kunnan strategiakysely 6.11.2017 Ohjausryhmä II Taustatiedot Vastaajia yhteensä 563 (joista paperisia 54) Vastaajien rooli: Kuntalainen 66,79 % Kunnan henkilöstöön kuuluva 15,99 % Yrittäjä 6,22
LisätiedotYritysympäristön kehittäminen Rautjärvellä
Yritysympäristön kehittäminen Rautjärvellä 21.5.2019 Vastaajien kokonaismäärä: 8 1. Missä asioissa käytät Kehyn palveluja vai käytätkö? Vain vähäisesti käyttänyt. Etelä-Karjalan Yrityskummien ja Kehyn
LisätiedotMaakuntahallituksen työn arviointilomake
1 Maakuntahallituksen työn arviointilomake Henkilökohtainen arviointi hallitustyöskentelystä luottamushenkilöille ja viranhaltijoille. Yhteenvetoraportti N=20 Julkaistu: 17.11.2008 1. Miten arvioitte yleisesti
LisätiedotUudenkaupungin kaupungin sisäisen valvonnan ja riskien hallinnan perusteet
Uudenkaupungin kaupungin sisäisen valvonnan ja riskien hallinnan perusteet Kh 12.8.2019 1 Sisällys 1. LAINSÄÄDÄNTÖ... 2 2. SOVELTAMISALA... 2 3. KÄSITEMÄÄRITTELYÄ... 3 4. SISÄISEN VALVONNAN TAVOITTEET...
LisätiedotStrategiamalli ja strategiaprosessi valtuuston näkökulmasta
Strategiamalli ja strategiaprosessi valtuuston näkökulmasta Valtuuston strategiaseminaari, Hotelli Korpilampi Strategiajohtaja Jorma Valve Espoo-tarinan asema Espoo-strategiasta käytetään nimitystä Espoo-tarina
LisätiedotKUNTASTRATEGIA
Kaustinen on Sinun KUNTASTRATEGIA 2018-2025 Valokuva: Risto Savolainen Mikä on kuntastrategiamme tarkoitus? YHDESSÄ KILPAILUKYKYISTÄ KAUSTISTA RAKENTAMASSA Strategisen suunnittelun avulla pyritään parantamaan
LisätiedotTalousarvion 2018 strategiset toiminnan painopisteet
Talousarvion 2018 strategiset toiminnan painopisteet Kaupunginhallitus 26.6.2017 1 21.6.2017 Uusi strategia ja talousarvio 2018 Tampereen uutta strategiaa laaditaan parhaillaan. Strategia ulottuu vuoteen
LisätiedotVAIKUTTAMINEN. Yleiskokoukset
ESPOON NUORISOVALTUUSTON TOIMINTASUUNNITELMA KAUDELLE 2017 VAIKUTTAMINEN Espoon nuorisovaltuusto on espoolaisnuorista koostuva edunvalvontaelin ja päätäntävaltaa nuorisovaltuustossa käyttävät valitut nuorisovaltuutetut.
LisätiedotRautjärvi rajalla, sillä Simpele Järjestöfoorumi
Järjestöfoorumi 11.3.2015 Visio 2025 Rautjärvi turvaa asukkailleen taloudellisten voimavarojen puitteissa laadukkaat lähipalvelut, mahdollisuuden vaikuttaa ja kehittää taajamia turvallisina ja maaseutumaisina
LisätiedotVALTIMON KUNTA STRATEGIA VUOSILLE
STRATEGIA VUOSILLE 2018-2021 Valtimon strategia 2018-2021: Lähtökohdat ja keskeinen sisältö Tässä esittelemme Valtimon kunnan strategian. Se kertoo, mitä pidämme kunnassamme tärkeänä ja mitä tavoittelemme
LisätiedotPieksämäen kaupungin Strategia 2020
Liitenro1 Kh250 Kv79 Pieksämäen kaupungin Strategia 2020 2 Pieksämäen kaupungin strategia 2020 Johdanto Pieksämäen strategia vuoteen 2020 on kaupungin toiminnan punainen lanka. Strategia on työväline,
LisätiedotAlavieskan kuntastrategia
9.3.2018 1 Johdanto: Alavieskan kuntastrategia on suunnitelma kunnan tulevaisuudesta. Kuntastrategia on kunnan näkemys tilanteesta sekä tärkeimmistä tavoitteista ja kehittämisen painopistealueista. Uudessa
LisätiedotYleiskuva muodostuvasta palvelujärjestelmästä ja erityisesti maakuntien roolista järjestäjinä ja tuotannon ohjaajina
Yleiskuva muodostuvasta palvelujärjestelmästä ja erityisesti maakuntien roolista järjestäjinä ja tuotannon ohjaajina Hallintovaliokunta perjantai 13.04.2018 HE 16/2018 vp / Asiantuntijapyyntö Pentti Itkonen
LisätiedotLapuan kaupunginhallituksen itsearviointi 2018
Lapuan kaupunginhallituksen itsearviointi 2018 1 Sisällysluettelo 1 Johdanto... 2 2 Tulokset... 3 2.1 Kaupunginhallituksen onnistuminen tehtävässään... 3 2.2 Päätöksentekoprosessi... 2.3 Kaupunginhallituksen
LisätiedotURJALAN TAVOITTEET LYHYESTI
Kuntastrategia 2022 URJALAN TAVOITTEET LYHYESTI Vetovoima Lähipalvelut Elinvoimaisuus Asukaslähtöisyys YRITYSTOIMINTA Edistämme kasvua ja yhteistyötä PALVELUT Varmistamme lähipalvelut kuntalaisille TALOUS
LisätiedotKaupunkistrategian toteuttamisohjelma 3: Muutosohjelma
Kaupunkistrategian toteuttamisohjelma 3: Muutosohjelma 2010-2013 16.11.2009 123 Kaupunginvaltuusto MUUTOSOHJELMA 1 Muutosohjelman lähtökohdat Strategiset päämäärät Järvenpäätä johdetaan strategialähtöisesti
LisätiedotTiedotussuunnitelma. Keski-Suomen Työpajayhdistys ry. Keski-Suomen Työpajayhdistys ry.
Tiedotussuunnitelma Keski-Suomen Työpajayhdistys ry. Keski-Suomen Työpajayhdistys ry. 1 1. Lähtökohdat... 2 2. Tiedottamisen tarpeet... 2 3. Tiedottamisen tavoitteet... 2 4. Sisäinen tiedotus... 3 5. Ulkoinen
LisätiedotNURMIJÄRVEN SOSIAALI- JA TERVEYSLAUTAKUNNAN TOIMINTAMALLIN ARVIOINTI. SoTe-lautakunta
NURMIJÄRVEN SOSIAALI- JA TERVEYSLAUTAKUNNAN TOIMINTAMALLIN ARVIOINTI SoTe-lautakunta 15.11.2016 76 valmistelu päätöksenteko sitoutuminen 15.12.2015 toteutuman arviointi 2016 15.12.2015 toteutuman arviointi
LisätiedotKUNTASTRATEGIA
KUNTASTRATEGIA 2017 2021 KUNTASTRATEGIA KUNNAN TOIMINNAN OHJENUORANA MERKITYS JA OHJAUSVAIKUTUS Kuntalain (410/2015) 37 :n mukaan kunnassa on oltava kuntastrategia, jossa valtuusto päättää kunnan toiminnan
LisätiedotJyväskylä, Laukaa, Muurame, Uurainen elinvoimapaja
Jyväskylä, Laukaa, Muurame, Uurainen elinvoimapaja 9.4.2019 Kuinka meillä voidaan? Hyvinvoinnin tila ja hyvinvointikertomukset kunnissamme Nina Peränen, hyvinvointikoordinaattori KSSHP Terveys WHO: täydellisen
LisätiedotPUOLANGAN KUNNAN HYVINVOINTIKERTOMUS 2017
Sivu 1 / 5 PUOLANGAN KUNNAN HYVINVOINTIKERTOMUS 2017 Vuonna 2017 kunta järjesti kuntalaisille peruspalvelut, huolehti infrastruktuurista ja kehitti kunnan elinvoimaisuutta asetettujen tavoitteiden mukaisesti
LisätiedotRuoveden kuntastrategia 2021
Ruoveden kuntastrategia 2021 Toiminnan ja tulosten parantaminen Monikäyttöinen toimintaympäristö Mahdollistava maankäyttö Luonto- ja kulttuurimatkailu Yrittäjät HYVÄN ARJEN ELÄMÄ VIIHTYISÄ RUOVESI! Osaava
LisätiedotTYÖPAJATYÖSKENTELY. Ehkäisevän päihdetyön ja terveyden edistämisen kuntayhdyshenkilöiden työkokous Tampere
TYÖPAJATYÖSKENTELY Ehkäisevän päihdetyön ja terveyden edistämisen kuntayhdyshenkilöiden työkokous Tampere 27.10.2016 Sini Männistö ja Juha Mieskolainen 1 TYÖPAJATYÖSKENTELY: TEEMA Palautetaan mieleen aamupäivän
LisätiedotAlavieskan kuntastrategia
Alavieskan kuntastrategia 2018-2021 26.4.2018 1 Johdanto Uusi kuntalaki tuli voimaan 1.5.2015. Kuntastrategiasta tuli kunnille pakollinen. Kuntastrategiaa koskevat säännökset tulivat sovellettavaksi 1.6.2017
LisätiedotPEFC SUOMI SUOMEN METSÄSERTIFIOINTI RY
PEFC SUOMI SUOMEN METSÄSERTIFIOINTI RY 10.12.2018 PEFC Suomen STRATEGIA 2019-2021 Johdanto PEFC Suomen strategiaan vuosille 2019-21 PEFC on kansainvälinen metsäsertifiointijärjestelmä, joka edistää ekologisesti,
LisätiedotSTRATEGIALLA KILPAILUKYKYÄ MIKKELISSÄ Tähtäimessä avoin digitaalinen kaupunki
STRATEGIALLA KILPAILUKYKYÄ MIKKELISSÄ Tähtäimessä avoin digitaalinen kaupunki KAUPUNKIA RAKENNETAAN STRATEGIOIDEN JA UNELMIEN AVULLA Kaupunkia ei rakenneta vain materian, vaan myös strategioiden ja unelmien
LisätiedotVaikutusten ennakkoarviointi kunnallisessa päätöksenteossa. Tervetuloa! Minna Arve kaupunginhallituksen puheenjohtaja, Turku. Turku 1.12.
Vaikutusten ennakkoarviointi kunnallisessa päätöksenteossa Tervetuloa! Minna Arve kaupunginhallituksen puheenjohtaja, Turku Turku 1.12.2011 Miksi tänään Turussa Kuntaliiton suositus ja opas ennakkoarvioinnista
LisätiedotHyvinvoinnin rakenne Satakunnassa (ehdotus) Piia Astila Hyvinvoinnin asiantuntija, TtM Satakuntaliitto Hytevertaisfoorumi THL 25.4.
Hyvinvoinnin rakenne Satakunnassa (ehdotus) Piia Astila Hyvinvoinnin asiantuntija, TtM Satakuntaliitto Hytevertaisfoorumi THL 25.4.2018 Satakunnan maakuntauudistuksen tarkennettu toimintasuunnitelma ajalle
LisätiedotJyväskylän strategiapäivitys. Kaupunginvaltuuston seminaari Kehitysjohtaja Harri Hyvönen
Jyväskylän strategiapäivitys Kaupunginvaltuuston seminaari 13.3.2017 Kehitysjohtaja Harri Hyvönen Lähtökohtana nykyinen strategia 8.3.2017 2 Kaupunkistrategian taustaa ja tavoitteet TAUSTAA; Rohkeasti
LisätiedotKaupunkiympäristön palvelualue Toiminnan strategiset painopisteet 2017 Johtaja Mikko Nurminen
Kaupunkiympäristön palvelualue Toiminnan strategiset painopisteet 2017 Johtaja Mikko Nurminen Kaupunginvaltuuston talous ja strategiaseminaari Hotelli Torni, Tampere 6.6.2016 Tampereen kaupungin organisaatio
LisätiedotOriveden kaupunkistrategia Aktiivisten ihmisten kiinnostava kaupunki luonnon keskellä.
Oriveden kaupunkistrategia 2030 Aktiivisten ihmisten kiinnostava kaupunki luonnon keskellä. LUONNOS 12.10.2017 Strategia on toiminnan tärkein ohjausväline Oriveden kaupunkistrategia on toimintasuunnitelma,
LisätiedotNURMIJÄRVEN SOSIAALI - JA TERVEYSLAUTAKUNNAN TOIMINTAMALLIN ARVIOINTI. SoTe-lautakunta
NURMIJÄRVEN SOSIAALI - JA TERVEYSLAUTAKUNNAN TOIMINTAMALLIN ARVIOINTI SoTe-lautakunta 15.11.2016 76 val mistelu päätök senteko sitoutuminen 15.12.2015 toteutuman arviointi 15.12.2015 toteutuman 15.12.2015
LisätiedotOnnistuva Suomi tehdään lähellä Finlands framgång skapas lokalt. EVAuksen perusteet. Tapahtuma, kirjoita päivämäärä Etunimi Sukunimi
EVAuksen perusteet Tapahtuma, kirjoita päivämäärä Etunimi Sukunimi (IL 6.10.2016) (YLE 6.10.2016) (HS 6.10.2016) (HS 7.10.2016) Päätöksillä ja päättämättömyydellä on vaikutuksia Kuntapäättäjät ovat tehneet
LisätiedotTarkastustoimen viestintäsuunnitelma
Tarkastustoimen viestintäsuunnitelma Helsingin kaupungin tarkastuslautakunnan ja -viraston sisäisen ja ulkoisen viestinnän linjaukset. Suunnitelma on otettu käyttöön tarkastusjohtajan päätöksellä 28.12.2015
LisätiedotKaupunginvaltuusto
Kaupunginvaltuusto 13.11.2014 108 1 Kemijärvi 2020 Vedenvälkettä ja vihreää kultaa Kemijärven kaupunki on vuonna 2020 Itä-Lapin elinvoimainen palvelu- ja seutukuntakeskus, joka hyödyntää maantieteellistä
LisätiedotTornion valtuustotyön ja strategian arviointi. Valtuustokausi Yhteenveto
Tornion valtuustotyön ja strategian arviointi Valtuustokausi 2013-2017 Yhteenveto Koonnut webropol-kyselyn pohjalta kehitysjohtaja Sampo Kangastalo Käsittelyaikataulu Jory 8.5.2017 KH 22.5.2017 Kv. Info
LisätiedotUusi Kotka 2025 osallistava kaupunkistrategiaprossi työsuunnitelma. Elinvoimalautakunta Kaupunginhallitus
Uusi Kotka 2025 osallistava kaupunkistrategiaprossi työsuunnitelma Elinvoimalautakunta 22.8.2017 Kaupunginhallitus 11.9.2017 Uusi kuntalaki: kuntastrategia johtamisen välineenä Kunnassa on oltava kuntastrategia,
LisätiedotPirkkalan valtuustoryhmien HALLITUSOHJELMA
Pirkkalan valtuustoryhmien HALLITUSOHJELMA 1 2 Hallitusohjelman tarkoitus ja merkitys Pirkkalan pormestarimalliin kuuluu toimintatapa, jossa uusi pormestari ryhtyy heti valintansa jälkeen kokoamaan hallitusohjelmaa.
LisätiedotTytti Määttä Vaalan kunnanjohtaja Harvaan asutun maaseudun verkoston pj Kuhmon tuleva kaupunginjohtaja
HALLINNON MUUTTUVA ROOLI JA UUDET TOIMINTATAVAT TULEVAISUUDEN KUNTA INNOSTAA TOIMIMAAN Tytti Määttä Vaalan kunnanjohtaja Harvaan asutun maaseudun verkoston pj Kuhmon tuleva kaupunginjohtaja www.vaala.fi
LisätiedotVinkkejä ja välineitä: Miten vaikutat paikalliseen päätöksentekoon?
Vinkkejä ja välineitä: Miten vaikutat paikalliseen päätöksentekoon? Kaikille Eväät Elämään Koulutuspäivä 19.3.2019 Sonja Falk Lastensuojelun Keskusliitto Armfeltintie 1, 00150 Helsinki Puh. (09) 329 6011
LisätiedotKaupunginhallituksen itsearviointi 2014 Nimi Vastaaja Vastaamassa Vastanneet Ei sähköpostia, kysely paperilla 1 0 0 Hallitus 19 14 8 Yhteensä 20 14 8
Kaupunginhallituksen itsearviointi 2014 Nimi Vastaaja Vastaamassa Vastanneet Ei sähköpostia, kysely paperilla 1 0 0 Hallitus 19 14 8 Yhteensä 20 14 8 Vastausprosentti 70 Lopettaneet 40 Kesken jättäneet
LisätiedotHYMY Hyvinvointiympäristön tietopohjan mallintaminen ja ymmärryksen laajentaminen kaupunkiseuduilla hanke HYMY-workshop Tampereella 31.8.
HYMY Hyvinvointiympäristön tietopohjan mallintaminen ja ymmärryksen laajentaminen kaupunkiseuduilla hanke HYMY-workshop Tampereella 31.8.2018 Tero Piippo HYVINVOINNIN SEURAAVA ERÄ - Ihanteet, visio ja
LisätiedotTampere 2017 toimintamallin uudistamisprojekti. Kysely henkilöstölle pormestarimallista
Tampere 2017 toimintamallin uudistamisprojekti Kysely henkilöstölle pormestarimallista Kysely pormestarimallista Loorassa e-lomakekysely 3.9.-25.9.2015 Kysymykset: Millaisia tehtäviä pormestarilla tulisi
LisätiedotTEHTÄVÄKUVA
TEHTÄVÄKUVA 2017 19.1.2017 Toimiala/tulosalue/yksikkö: Tehtävänimike: Henkilön nimi: Pätevyysvaatimukset: Välittömät alaiset: Esimiehen nimi ja tehtävänimike: Toimialan/tulosalueen/yksikön perustehtävä:
LisätiedotLOVIISAN KAUPUNKISTRATEGIA 2020 (ehdotus )
1 LOVIISAN KAUPUNKISTRATEGIA 2020 (ehdotus 1.12.2011) 1. LOVIISAN KAUPUNGIN VISIO 2020 Loviisa pieni kaupunki, suuria elämyksiä Loviisa on kehityskäytävää E18 hyödyntävä merenranta- ja maaseutukaupunki,
LisätiedotYritysvaikutusten arviointi Mikkelin kaupungissa YHDESSÄ ETEENPÄIN
Yritysvaikutusten arviointi Mikkelin kaupungissa YHDESSÄ ETEENPÄIN ELINVOIMA- JA KILPAILUKYKYSTRATEGIA OSAAMISEN KÄRJET SUUNTAAVAT MENESTYSTÄ ELINVOIMA- JA KILPAILUKYKYSTRATEGIA OSAAMISEN KÄRJET KEHITTÄMISOHJELMAT
LisätiedotKunnanhallituksen työskentelyn arviointi
Kunnanhallituksen työskentelyn arviointi Suomussalmen kunta 24.4.217 JP Toteutus Itsearviointi toteutettiin anonyymina Webropol-kyselynä maalis-huhtikuun vaihteessa 217. Vastauksia 11 kpl. . Suomussalmen
LisätiedotKärkölän kunnan KH KV KÄRKÖLÄN KUNTA puh Virkatie Järvelä
Kärkölän kunnan KH 4.9.2017 KV 18.9.2017 KÄRKÖLÄN KUNTA puh. 044 770 2200 karkolan.kunta@karkola.fi Virkatie 1 16600 Järvelä www.karkola.fi KÄRKÖLÄN STRATEGIA Sisällys VISIO... 3 ARVOT... 3 STRATEGIAN
LisätiedotMistä kunnan elinvoima rakentuu? Kaavoitus
Mistä kunnan elinvoima rakentuu? Kaavoitus Talous Maankäyttö Kuntaliitto tiedottaa 10.12.2015 Elinkeinopolitiikka 1 600 kuntien päättäjää vastasi kyselyyn: Kunnan elinvoima rakentuu toimivasta kaavoituksesta
LisätiedotVastuullinen ja rohkea Säkylä. Säkylän kuntastrategia
Vastuullinen ja rohkea Säkylä Säkylän kuntastrategia Kunnanhallitus 21.11.2016 Kunnanhallitus 29.11.2016 Kunnanvaltuusto 12.12.2016 SISÄLLYS Esipuhe 1 TULEVAISUUDEN NÄKYMÄT 5 2 VISIO 2030 6 3 STRATEGISET
Lisätiedot