Kasvu, oppiminen, perheet

Transkriptio

1 Kasvu, oppiminen, perheet Pirjo Tuosa, selvityshenkilö Uudistuksen lähtökohtia Jyväskylän kaupungissa toteutetaan palvelu- ja organisaatiouudistus vuoden 2013 alussa hallinnon ja palvelujen järjestämissopimuksen perusteella. Uudistuksen lähtökohtana on mm.: tukea kaupunkilaisten ratkaisuja ja vastuunottoa oman hyvinvointinsa edistämiseksi, jotta painopistettä voidaan siirtää korjaavista palveluista hyvinvoinnin edellytyksiä tarjoaviin toimintoihin vahvistaa asukkaiden omatoimisuutta ja järjestää heille osallistumismahdollisuuksia nykyistä enemmän. palvelujen järjestäminen nykyistä asiakaslähtöisemmin organisaatiorakenteen ja hallinnon yksinkertaistetaan ja kevennetään. Tavoitteena on palvelujen tehostaminen ja tuottavuuden parantaminen. Uudistustyön tuloksena syntyy demokratiaa ja tehokkuutta tukeva uuden sukupolven organisaatio.

2 Uusi organisaatio muodostuu kuudesta palvelukokonaisuudesta: Elinvoima ja kilpailukyky Elinympäristö ja kaupunkirakenne Elämänlaatu ja kulttuuri Kasvu, oppiminen ja perheet Toimintakyky ja arjen sujuvuus Terveys ja sosiaalinen turvallisuus Kasvu, oppiminen, perheet palvelukokonaisuus on muodostettu ikäkausiajattelun pohjalta, ja sen on suunnattu erityisesti lapsille, nuorille ja heidän perheilleen. Kasvu, oppiminen, perheet keskeisiä tavoitteita ( 1/2 ) Lasten, nuorten ja perheiden omatoimisuuden ja osallisuuden vahvistaminen hyvinvoinnin turvaajana Ennakoivan ja ehkäisevän työn monipuolistaminen ja lisääminen Palvelujen järjestäminen lapsen ja perheiden tarpeiden pohjalta siten, että lapsen elämänpolku on yhtenäinen Palveluverkoston tasavertaisuus kaupungin eri alueilla, keskeisten palvelujen järjestäminen lähipalveluina sekä muiden palveluiden saatavuuden varmistaminen Perheiden arkea tukevat, jotka ja auttavat tarvittaessa vanhempia vanhemmuudessa ja kasvatustehtävässä. Palveluohjauksen ja neuvonnan yhtenäistäminen ja sähköisten asiointimahdollisuuksien lisääminen

3 keskeisiä tavoitteita (2/2) Palvelujen, ammattiryhmien ja toimijoiden osaamisen yhdistäminen joustavaksi kokonaisuudeksi. Työhyvinvoinnin ja tuottavuuden lisääminen mm. kehittämällä työyhteisöjen toimintatapoja: lisäämällä niiden valtaa ja vastuuta taloudesta ja toiminnasta tukemalla esimiestyötä huomioimalla henkilöstön ikärakenteen tulevan muutoksen Osaamisen ja toimintatapojen kehittäminen parantamalla uusimman tutkimuksen ja teknologian hyödyntämistä henkilöstön rekrytoinnissa, täydennyskoulutuksessa sekä kokeilemalla uusia työskentelymenetelmiä. Julkisen, yksityisen ja kolmannen sektorin yhteistyön selkiyttäminen ja kehittäminen Kasvu, oppiminen, perheet - palveluja SOSIAALI- JA TERVEYSPALVELUT SIVISTYSPALVELUT Terveydenhuollon Lasten päivähoito Vanhus- ja vammais Sosiaali- ja perhe Opetus Kulttuuri-, liikuntaja nuoriso Kulttuurilaitokset Tuki Avosairaanhoito päivähoito alue 1 Kotihoito Aikuissosiaalityö ja perusturva Varhaiskasvatus ja perusopetus Kulttuuri Kaupunginteatteri Keskitetyt Neuvolat, koulu- ja opiskeluterveydenhuolto Terveyskeskussairaala Päivähoito alue 2 päivähoito alue 3 Palveluasuminen Pitkäaikaishoito Vammais Lasten ja perheiden Psykososiaaliset Aikuiskasvatus ja taiteen perusopetus Museo Kirjasto Liikunta Kaupunginorkesteri Suun terveydenhuolto Päivähoidon palvelukeskus Nuoriso Ympäristöterveydenhuolto Lasten, nuorten ja lapsiperheiden 2011

4 Kasvu, oppiminen, perheet palveluja Perhesuunnittelu-, äitiys- ja lastenneuvolat Päivähoito Perusopetus Kouluterveydenhuolto Opiskeluterveydenhuolto Psykologityö, koulukuraattorityö Perheneuvola Lapsiperheiden tilapäinen kotipalvelu ja perhetyö Lapsioikeudelliset (isyysasiat ym) Lastensuojelu, mm. lyhytaikainen perhehoito, tuettu asuminen, sijaishuolto ja jälkihuolto Nuorisotilatoiminta Nuorten tieto- ja neuvontapalvelu Etsivä nuorisotyö Nuorten pienryhmätoiminnat Nuorten päihde- ja mielenterveystyö Vammaisten ja kehitysvammaisten lasten ja nuorten Työskentely v tavoitteiden saavuttamiseksi Kaupunkilaisten ja asiakkaiden odotukset ja näkemykset neuvolan ja päivähoidon asiakasraadit, nuorisovaltuusto, lasten parlamentti, järjestöt, yleisötilaisuudet, internet Henkilöstön osallistuminen työyhteisökokoukset ja muut henkilöstötilaisuudet, henkilöstöjärjestöjen edustus valmisteluorganisaatiossa Ohjaus poliittinen organisaatiotoimikunta valmisteluvastuulliset apulaiskaupunginjohtajat (kasvu, oppiminen, perheet: Arto Lepistö) päävalmistelijat Risto Kortelainen ja Sakari Möttönen selvityshenkilöt (kasvu, oppiminen, perheet: Pirjo Tuosa) työryhmiä

5 Kasvu, oppiminen, perheet valmistelun prosessi Selvitys ja päätös päivähoidon sijoittumisesta Valmistelu päivähoidon sijoittumisesta Kasvu, oppiminen, perheet selvitys Päivähoito sivistyspalveluihin Uuden sukupolven palvelu-organisaatio Jaosto Lautakunnat KV Valmistelu-työryhmät Organisaatiotoimikunta Hanketoimisto USO-valmistelu Päivähoidon asiakasraati Mitä hyviä ja toimivia palveluja ja käytäntöjä on olemassa? Miten niitä voisi kehittää edelleen? Mitä palvelukokonaisuudessa olisi muutettavaa? Ehdotuksia muutosten toteuttamiseksi? Muita terveisiä valmistelutyöhön Kiitokset!