Varhaiskasvatuksen strategia. Opla

HTML
DOWNLOAD

Koko: px

Aloita esitys sivulta:

Download "Varhaiskasvatuksen strategia. Opla 48 10.05.2006"

Tapio Rantanen
10 vuotta sitten
Katselukertoja:

1 Varhaiskasvatuksen strategia Opla

2 Visio 2013 Lohjan varhaiskasvatus tarjoaa 2800 lapselle perheen tarpeisiin vastaavat alueelliset ja laadukkaat peruspalvelut. Palvelutoimintaa toteuttaa osaava ja muutosmyönteinen henkilöstö, joka moniammatillisen yhteistyön keinoin vastaa lapsen yhtenäisen kasvamisja oppimispolun toteutumisesta.

Palvelutoimintaa toteuttaa osaava ja muutosmyönteinen henkilöstö, joka

3 I Vaikuttavuus ja palvelukyky * Monipuoliset ja laadukkaat palvelut * Palvelutarpeiden ennakointi * Palveluketjut ja yhteistyö * Varhainen puuttuminen * Varhaiskasvatuspalveluiden kehittäminen II Prosessit ja rakenteet: * Palvelujen tuottamisen prosessilähtöisyys * Kustannustietoisuus * Seutuyhteistyö VARHAISKASVATUS III. Uudistuminen ja henkilöstö: * Osaamisen kehittäminen * Henkilökunnan asiakaslähtöisyys * Rekrytoinnin onnistuminen IV. Resurssit * Oikeinmitoitettu toiminnan muutoksiin vastaava henkilöstörakenne * Palveluiden kustannustehokkuus

Kustannustietoisuus * Seutuyhteistyö VARHAISKASVATUS III.

4 VAIKUTTAVUUS JA PALVELUKYKY 1 / 4 Monipuoliset, laadukkaat palvelut Monipuoliset ja joustavat vaka-palvelut muodostavat perheiden tarpeisiin vastaavan alueellisen ja seudullisen kokonaisuuden 33 % vaka-palveluiden piirissä olevista 2800 lapsesta (n. 900 lasta) hoidetaan kotihoidon tuella. Alle 3-vuotiaista kotihoidon tuen piirissä on lähes 65 %. Ruotsinkieliset vakapalvelut ovat vakiinnuttaneet asemansa osana ruotsinkielistä kulttuuria. Alueille on laadittu palvelurakenteiden selvitykset ja niiden pohjalta jatkosuunnitelmat Kaupungin vuorohoidon järjestämisen suunnitelma on valmis Vakan johtamisjärjestelmää aletaan toteuttaa tehtyjen päätösten pohjalta Perhepäivähoidon varahoidon suunnitelma koko kaupungin osalta on valmis ja ensimmäiset toimenpiteet toteutetaan Vkp, päiväkotien johtajat, päivähoidon ohj. Vkp, päiväkotien joht., päivähoid. ohj. (OpLa) Vkp,hallinnolliset esimiehet

Ruotsinkieliset vakapalvelut ovat vakiinnuttaneet asemansa osana ruotsinkielistä kulttuuria.

5 VAIKUTTAVUUS JA PALVELUKYKY 2 / 4 Palvelutarpeiden ennakointi Palvelujen tuottaminen ja järjestäminen perustuu systemaattiseen taloudellisuuden ja kannattavuuden huomioivaan tarpeiden ennakointiin Vaka:n aluejako toteutettu koulun oppilasaluejaon mukaisesti Lyhyen aikavälin (4 kk) hakijaseurantaan on hankittu toimiva työkalu Alueiden sisäiset palveluratkaisut tehdään kehittämis- ja koordinaatiotyöryhmän työhön perustúen Vkp (erik.suunn) Vkp Palveluketjut ja yhteistyö Perheen saama palvelu muodostaa lapsen ja perheen kannalta saumattoman jatkumon Varhaiskasvatuksen, neuvolan ja koulun yhteistyötä on tehostettu ja alueellisia yhteistyötapoja kehitetty Lasten kasvun kansiot ovat käyttöön kaikissa päivähoidon yksiköissä vanhempien, koulun, neuvolan ja vaka:n yhteistyön työkaluina Esimiehet, last.tarh.op:t Esimiehet

koordinaatiotyöryhmän työhön perustúen Vkp (erik.

6 VAIKUTTAVUUS JA PALVELUKYKY 3 / 4 Varhainen puuttuminen Vanhemmuuden tukemista toteutetaan erityisesti avoimen päivähoitotoiminnan keinoin Sosiaalityön ja vaka:n yhteistyöprosessit mallinnetaan ja otetaan käyttöön alueellisesti 3-vuotiaat ovat KEHUmenetelmän piirissä kaikissa kunnallisisa ja yksityisissä päiväkodeissa Vkp, päivähoid.ohj. (sos.työ) KEHU:n ohjausryhmä Varhaiskasvatuksella ja koululla yhteinen oppilashuoltoprosessi vaka:lla ja koululla yhteiset puheterapeutit Vkp, Op.

3-vuotiaat ovat KEHUmenetelmän piirissä kaikissa kunnallisisa ja yksityisissä päiväkodeissa Vkp, päivähoid.ohj. (sos.

7 VAIKUTTAVUUS JA PALVELUKYKY 4 / 4 Palveluiden laadun kehittäminen Palveluiden laadun seurannalle, arvioinnille ja kehittämiselle on oma kriteeristönsä sekä ulkopuolisen arvioinnin että itsearvioinnin osalta. Palveluiden laadun arvioinnin mittaristo on käytössä koko kaupungin, alueiden sekä yksiköiden tasolla Itsearviointityö on käynnistetty kaikissa vaka:n yksiköissä Vkp Koulutustyöryhmä Vaka:n esimiehet Vaka:n jory, koulutustyöryhmä Laadun arviointi on kytketty toiminnan vuosikelloon Vaka:n jory

Palveluiden laadun arvioinnin mittaristo on käytössä koko kaupungin, alueiden sekä yksiköiden tasolla Itsearviointityö on

8 PROSESSIT JA RAKENTEET 1 / 1 Palvelujen tuottamisen prosessilähtöisyys Kaikki palveluprosessit on kuvattu ja ohjeistettu Alueiden toimivat prosessit mallinnettu ja otettu käyttöön kaikilla kaupungin alueilla Alueelliset palveluprosessit on kuvattu ja ohjeistettu Lapsi-ja perhepoliittisen ohjelmatyön alueelliset pilotit toimivat Vaka:n laatukirja päivitetään Vaka:n esimiehet, keltot, aelto Vaka:n jory Monet-työryhmä Kustannustietoisuus Luotu selkeä käytäntö palvelutuotannon mahdollisuuksien vertaamiseen Vaka:n tuotteistamisprosessi aloitettu Vkp (Hallintopäällikkö, erik.suunnittelija) Seudullinen yhteistyö Seudulliset mahdollisuudet prosesseissa hyödynnetty Seudullinen yhteistyö henkilöstön koulutuksessa toimii Raja-aitojen madaltamisen mahdollisuudet henkilöstön vaihtoon naapurikuntien kesken kartoitetaan saatujen kokemusten pohjalta Vkp, vaka:n koulutustyöryhmä Vkp, vaka:n jory koulutustyöryhmä

jory Monet-työryhmä Kustannustietoisuus Luotu selkeä käytäntö palvelutuotannon mahdollisuuksien vertaamiseen Vaka:n tuotteistamisprosessi aloitettu Vkp (Hallintopäällikkö, erik.

9 UUDISTUMINEN JA HENKILÖSTÖ 1 / 2 Osaamisen kehittäminen Vaka:n organisaatio on oppiva organisaatio kaikille alueille laaditaan alueen osaamistarpeeseen pohjaavat alueelliset koulutus-ja kehittämissuunnitelmat Vaka:n esimiehet (Rehtorit, sosiaalityö) itsearviointityö käynnistetty Vaka:n esimiehet Asiakaslähtöisyys Asiakasprosesseille luotu selvä arviointi- ja palautejärjestelmä kaikilla alueilla asiakastyytyväisyyskyselyn prosessin hallitseva vastuuhenkilö Vkp, vaka:n esimiehet asiakaspalautejärjestelmä otettu käyttöön Vkp, vaka:n esimiehet

käynnistetty Vaka:n esimiehet Asiakaslähtöisyys Asiakasprosesseille luotu selvä arviointi- ja palautejärjestelmä kaikilla alueilla

10 UUDISTUMINEN JA HENKILÖSTÖ 2 / 2 Rekrytoinnin onnistuminen ammattimainen rekrytointi, joka perustuu tarpeen ennakointiin vaka:n rekrytointiprosessi laadittu ja käytössä Vkp, alueiden hallinnolliset esimiehet jokaisella alueella rekrytointi yhden esimiehen osaamisalueeksi Vkp, vkp:n esimiehet oppisopimuskoulutuksen periaatteet ja käyttö suunniteltu Vkp, päivähoid.ohj.

hallinnolliset esimiehet jokaisella alueella rekrytointi yhden esimiehen osaamisalueeksi

11 RESURSSIT 1 / 1 Arviointi-kriteeri Oikeinmitoitettu, toiminnan muutoksiin vastaava henkilöstörakenne Henkilöstötarpeen suunnittelu kytketty osaksi palvelutarpeen ennakointia Lähivuosien henkilöstötarve kartoitettu ja tiedossa Vkp, alueiden hallinnolliset esimiehet (henkilöstöhallinto) Palvelujen kustannustehokkuus Yksikkökustannusten kehittyminen hallitaan päätöksiä tehtäessä ja palveluja järjestettäessä laskutuksen perustana käytettävät yksikköhinnat laskettu ja vahvistettu Vkp (erik.suunnittelija)

hallinnolliset esimiehet (henkilöstöhallinto) Palvelujen kustannustehokkuus Yksikkökustannusten kehittyminen hallitaan

Samankaltaiset tiedostot

Toimintamallin uudistus, strategiat ja prosessit

Toimintamallin uudistus, strategiat ja prosessit Esi- ja perusopetuksen kehittämisverkoston päätösseminaari katse kohti tulevaisuutta 11.5.2006 Tampere Veli-Matti Kanerva, kehityspäällikkö Kasvatus- ja