Tietomallitoimikunnan seminaari Integraatio ja yhteistoimintamallit. Design for BIM Workshop, Prof. Harri Haapasalo, Oulun yliopisto

Transkriptio

1 Tietomallitoimikunnan seminaari Integraatio ja yhteistoimintamallit Design for BIM Workshop, Prof. Harri Haapasalo, Oulun yliopisto

2 Agenda Alustus DFX aikainen osallistuminen ja integraatio Integraatio Integraatiomekaismit Synteesi Työpaja Design for BIM

3 DFX: Design for Excellence Design for X is a structured means to systematically address the early design, functional integration, and enable capability creation Design for X is a prospective management approach for coordinating and communicating the design requirements of both, internal functions and external supply chain partners. Aside realizing the implementation of different practices in various DfX disciplines, DfX can also be used for gathering best practices and disseminating requirements information. DFM: Design for Manufacture -valmistettavuus DFA: Design for Assembly - kokoonpantavuus DFT: Design for Test - testattavuus DFC: Design for Cost DFE: Design for the Environment DF?: Design it so that you don t have problems Good delivery, good yields, good price, good quality Good Performance, Reliability, etc. Life-cycle Planning Part Fabrications Assembly Test Packaging Sales Installation Use Service Scrapping Cost Quality Flexibility Risk Lead Time DFX Efficiency Environment

4 INTEGROIDUT PROJEKTITOIMITUKSET (RELATIONAL PROJECT DELIVERY AGREEMENTS) Integroidut projektitoimitukset ovat menetelmiä ja tapoja, jossa tilaaja ja projektin sidosryhmät työskentelevät yhteistyössä integroituna tiiminä tehden yksimielisiä päätöksiä projektin parasta ajatellen sekä jakaen projektin riskit ja hyödyt. Menetelmät integroivat ihmisiä, järjestelmiä, liiketoimintarakenteita ja toimintatapoja prosessiksi, joka yhteistyön avulla valjastaa projektin sidosryhmien osaamisen ja näkemykset optimoidakseen projektin tuloksia, maksimoidakseen asiakasarvoa, vähentääkseen hukkaa ja lisätäkseen tuottavuutta kaikissa projektin vaiheissa. 4

5 Perinteinen toiminta vs Integroitu (IPD)

6 SIDOSRYHMIEN AIKAISEN OSALLISTAMINEN HYÖDYT Sidosryhmien aikaisella osallistamisella on useita hyötyjä, sillä projektin alussa 1) sen tavoitteisiin ja suunnitelmiin voidaan vaikuttaa parhaiten, 2) kun eri sidosryhmien osaamista hyödynnetään sekä rakennuksen että sen toteutuksen suunnittelussa. Mahdollisuus vaikuttaa lopputulokseen ja ratkaisuihin 3) lisää sidosryhmien motivaatiota sitoutua projektin tavoitteisiin ja suunnitelmiin 4) vähentäen niihin tehtäviä muutoksia ja muutoksista aiheutuvia lisäkustannuksia projektin myöhemmissä vaiheissa. Merkittävimpänä hyötynä osallistaminen mahdollistaa 5) asiakkaiden ja loppukäyttäjien tarpeiden paremman ja tehokkaamman täyttämisen. 6

7 Sidosryhmien luokittelu, priorisointi ja (integroidun)tiimin muodostaminen

8 AIKAINEN OSALLISTAMINEN JA INTEGROINTI SUUNNITTELU-RAKENTAMINEN-KÄYTTÖ-YLLÄPITO-KORJAUS AS PLANNED AS DESIGNED AS BUILT AS MAINTAINED

9 YHTEISTYÖN (INTEGRAATION) KEHITYSASKELEET (COUSINS & SPEKMAN ET AL. 1998; HINES 1996) Commitment/Trust/Needed resources Stage of supply chain integation Open market negotiation no-coherent strategy (price is the primary buying criterion and companies are not cooperating nor developing a common way of working) Cooperation Piecemeal coordination (departments or instances are functioning with the relevant department in the supplier company) Coordination systematic coordination (companies are working proactively to eliminate waste) Collaboration Network coordination (is realized if companies are developing methods and procedures to maximize benefit along the total supply network) information linkages enable wider and more routine information exchange

10 The DfX system of one case company

11 ORGANISAATIOIDEN VÄLISEN INTEGROINNIN HALLINTA Integroinnin tavoitteena on yhdistää organisaatioiden eri osia ja ihmisiä toisiinsa ja saada ne toimimaan organisaation tavoitteen mukaisesti: Tiedon ja osaamisen siirto organisaatiossa tärkeää tehokkaan toiminnan saavuttamiseksi, pyörän uudelleen keksimisen välttämiseksi ja mm. kriittisen osaamisen menettämisen vuoksi. Integroinnin tarve johtuu Tehtävien epävarmuudesta ja monimutkaisuudesta Tehtäväympäristön epävarmuudesta Organisaation eri funktioiden/osastojen välisestä riippuvuudesta Allianssihankkeissa suuri tarve integroinnille

12 ORGANISAATIOIDEN VÄLISEN INTEGROINNIN HALLINTA Integrointimekanismien (information processing mechanisms) avulla pystytään hallitsemaan epävamuutta ja monimutkaisuutta. Fit (Tushman & Nadler, 1978) Integraatiomekanismien laatu ja kyky (organisaation integrointikapasiteetti) Organisaation integraatiotarpeet

13 INTEGROINTIMEKANISMIT Yhdistää organisaation eri osia yhteen tavoitteena yhteisten tehtävien toteutus (Van de Ven et al., 1976) Integrointimekanismit helpottavat informaation prosessointia organisaatiossa Rakennusteollisuudessa käytetty integrointimekanismien jaottelu (Mitropoulos and Tatum, 2000) Sopimuksellinen: esim. suunnitelmat, viralliset säännöt ja käytännöt Organisaatio: esim. Organisaatiokaaviot, integroivat henkilöt, koordinoivat yksiköt Teknologinen: standardoitu informaatio- ja kommunikointi

14 Design for BIM Analysoikaa, mitä heidän ryhmälle annettu Hukka tarkoittaa heidän mielestään rakennushankkeissa (infra tai talo). (dokumentoikaa ajatukset paperille). Ryhmä analysoi miten Sopimukselliset, Organisatoriset, Teknologiset mekanismit voi auttaa hukan vähentämisessä ja estämisessä hankkeen elinkaaren aikana luomalla integraatiota. Design for BIM - Mitä vaatimuksia BIM asettaa hankkeen ja kohteen suunnittelulle???

15 Waste priority in Finnish construction

16 Design for BIM Mitä vaatimuksia BIM asettaa hankkeen ja kohteen suunnittelulle??? SUUNNITTELU-RAKENTAMINEN-KÄYTTÖ-YLLÄPITO-KORJAUS BIM AS PLANNED AS DESIGNED AS BUILT AS MAINTAINED