Sisältö. Toiminta- ja taloussuunnitelma Dnro 1 (9) 1428/ /10
|
|
- Aimo Honkanen
- 7 vuotta sitten
- Katselukertoja:
Transkriptio
1 Dnro 1 (9) Sisältö 1 Toimintaympäristön muutokset TTS -kaudella Toiminnan strategiset suuntaviivat Strateginen tahtotila ja kytkeytyminen hallinnonalan yhteiseen strategiaan Toiminnan painopisteet ja päämäärät TTS kaudelle Vaikuttavuus, toiminnallinen tuloksellisuus sekä henkilöstövoimavarojen hallinta ja kehittäminen Peruslaskelma Kehittämissuunnitelma Kehysehdotus (tuhansina euroina)... 9 LIITTEET... 9
2 Dnro 2 (9) 1 Toimintaympäristön muutokset TTS -kaudella Valtion talous- ja henkilöstöhallinnon palvelukeskus (Palkeet) aloitti toimintansa vuoden 2010 alusta, kun neljä palvelukeskusta (OPK, Palke, PHPK ja VKPK) yhdistettiin yhdeksi valtiovarainministeriön hallinnonalalla toimivaksi virastoksi. Palkeiden perustamisen yhteydessä laadittiin yhdistämis- ja kehittämissuunnitelma (VM:n julkaisuja 9/2009), jota pidettiin ensimmäisen toimintavuoden suunnittelun ja tulossopimuksen pohjana. Nyt laadittava toiminta- ja on Palkeiden ensimmäinen ja se on kirjoitettu käynnissä olevan strategiaprosessin rinnalla. Toimintaympäristön muutoksia ja niiden vaikutuksia on tarkasteltu ns. PESTE-analyysia mukaillen päätyen 8 tarkasteltavaan ilmiöalueeseen ja niistä aiheutuviin keskeisiin muutostekijöihin. 1. Asiakkaat Valtion virkamieskunnan väheneminen samoin kuin virastorakenteen muuttuminen ja virastojen lukumäärän väheneminen näkyvät Palkeiden asiakaskunnan laskuna. 2. Talous Asiakkaiden kasvavat kustannuspaineet johtavat siihen, että asiakkailla on vähemmän resursseja palvelujen ostamiseen. 3. Teknologia Kieku-tietojärjestelmän käyttöönotolla ja itsepalvelun lisääntymisellä on merkittävä vaikutus Palkeiden palvelutuotannon organisoinnille ja toteuttamiselle. Vastaavasti Palkeiden ITriippuvuus ja riippuvuus palveluntarjoajista kasvaa. Teknologia ja sen käytettävyys luo asiakkaalle mielikuvaa ja kokemusta Palkeiden palveluista. Entistä suurempi rooli muodostuu tuki- ja ylläpitopalvelujen sähköistämiselle sekä toimivan yhteisen infrastruktuurin rakentamiselle. 4. Markkinat ja kilpailutilanne Mahdollinen nykymuotoisen palvelutuotannon volyymien lasku aiheuttaa haasteen vapautuvien resurssien käytölle ja uusien palvelujen kehittämiselle. Palkeiden toiminnan tehokkuuden ja laadun vertailu muihin toimijoihin on oltava systemaattista. Vertailukelpoisia verrokkeja ovat kuntasektorilla toimivat palvelukeskukset sekä konsernien palvelukeskukset. 5. Sosiaaliset ja yhteiskunnalliset muutokset Virkamieskunta eläköityy ja avainhenkilöt vaihtuvat ohjaavissa organisaatioissa ja tilaajaasiakkaissa. Valtionhallinnon ja kuntasektorin yhteistyö lisääntyy tukipalveluiden rakenteissa. Lisäksi ihmisten suhtautuminen työhön ja työntekoon muuttuu. 6. Kulttuuriset muutokset Sitoutumisaste työhön vähenee ja yksityiselämän merkitys kasvaa eikä raha ole enää samassa merkityksessä kuin aiemmin. Muutoshalukkuus lisääntyy myös asiakkailla ja palveluyhteiskunta vahvistuu entisestään. 7. Ympäristö ja turvallisuus Matkusteluriippumaton toiminta ja siihen liittyvät toimintamallit (esim. green office) korostuvat ympäristötietoisuuden lisääntymisen kautta. Tietoturvavaatimukset kasvavat sähköisten työvälineiden myötä. 8. Politiikka, lainsäädäntö ja omistaja Uusi eduskunta ja hallitus sekä tulevan hallitusohjelman linjaukset voivat tuoda muutoksia palvelukeskustoimintamalliin samoin kuin mahdollinen muutos Palkeiden
3 Dnro 3 (9) organisaatiomuodossa. Lisäksi valmisteilla olevat muutokset lainsäädännössä on otettava huomioon toiminnassa. 2 Toiminnan strategiset suuntaviivat 2.1 Strateginen tahtotila ja kytkeytyminen hallinnonalan yhteiseen strategiaan Palkeet toteuttaa osaltaan VM:n strategiaa ja hallinnonalan yhteisiä tavoitteita, joiden mukaan Suomi on kestävä, kilpailukykyinen ja innovatiivinen kansantalous, jossa on tehokas ja laadukas julkinen sektori. Osana VM:n hallinnonalaa Palkeet osallistuu tulevien sukupolvien talouden perustan ja valinnan mahdollisuuksien turvaamiseen sekä talouden, julkisen hallinnon ja palvelujen uudistamiseen. Palkeet rakentaa toimintaansa vahvuuksilleen, joita ovat ammattitaitoinen ja palveluhenkinen henkilöstö, talous- ja henkilöstöpalvelujen hyvä hallinta, yksittäisten asiakkuuksien hyvä hallinta, sekä in house -toimijan aseman hyödyntäminen. Palkeiden kehittämisen painopisteet liittyvät palvelutuotteiden, prosessien, mittareiden ja sopimusten yhtenäistämiseen, tuotannon ohjauksen kehittämiseen, johtamisen, esimiestyön ja viestinnän vahvistamiseen, tuotekehityksen ja asiakkuuksien hoidon sekä sopimuskumppaneiden hallinnan vahvistamiseen, ja työelämän määrätietoiseen kehittämiseen ja uudistamiseen. Palkeiden strategiset tavoitteet ovat yhteneviä VM:n asettamien valtioyhteisön yhteisten vaikuttavuustavoitteiden kanssa. Palkeiden tuottamien hallinnon sisäisten palvelujen hinnan, laadun ja toimintavarmuuden tulee olla vertailukelpoisia markkinoilta ostettaviin vastaaviin palveluihin. Palkeet edistää asiakkuuksien hoitoa ja asiakasohjattavuutta sekä tehostaa toiminnan ja talouden ohjaus- ja raportointityökalujen käyttöä. Palkeiden strategiassa on määritelty Palkeiden arvot, toiminta-ajatus ja visio. Arvot Palveluhenkisyys Kumppanuus Uudistuminen Tuloksellisuus Toiminta-ajatus Visio 2015 Edistämme julkishallinnon toimivuutta tuottamalla talous- ja henkilöstöpalveluja kustannustehokkaasti. Kehitämme palvelujamme yhteistyössä asiakkaiden kanssa. "Palkeet uudistuvan julkishallinnon asiantunteva kumppani talous- ja henkilöstöpalveluissa".
4 Dnro 4 (9) 2.2 Toiminnan painopisteet ja päämäärät TTS-kaudelle Palkeiden toiminnan painopistealueet ja strategiset tavoitteet on strategiassa jaettu neljään osaan: Asiakkaan kumppaniksi Asiakas kokee Palkeiden palvelut sujuvina ja luotettavina sekä hinnoittelun hyväksyttävänä. Pitkäaikainen kumppanuus mahdollistaa asiakkaan keskittymisen omaan ydintoimintaansa. Innostunut ja osaava henkilöstö Oikea osaaminen on oikeilla paikoilla ja aktiivisessa käytössä. Johtamisessa korostuvat hyvä lähiesimiestyö sekä prosessien ja suorituksen johtaminen. Kehitytään virastosta yhtenäiseksi palveluorganisaatioksi asiakastyön ja avoimen palvelukulttuurin kautta. Sujuvat prosessit ja laadukkaat palvelut Tuotteistetaan palvelut ja yhtenäistetään palvelutuotanto paikkakunnasta riippumattomaksi, sekä otetaan käyttöön prosessimainen organisaatio ja prosessinomistajuus. Kehittämistyö perustuu asiakastarpeisiin ja palvelutuotannon parantamiseen sekä jatkuvaan uudistumiseen. Tavoitteena on sähköiset, sujuvat ja tehokkaat prosessit. Tuloksekas toiminta ja vaikuttavuus Palkeiden toiminnan tulee olla kustannustehokasta ja tuotantokustannusten alenevia. Palkeet vaikuttaa valtiokonsernin talous- ja henkilöstöhallinnon parempaan ohjattavuuteen ja tehokkaampaan toimeenpanoon tuottamalla laadukasta ja ajantasaista tietoa konserniraportoinnin tueksi. 3 Vaikuttavuus, toiminnallinen tuloksellisuus sekä henkilöstövoimavarojen hallinta ja kehittäminen 3.1 Peruslaskelma Palkeiden TTS-kauden kustannuksista noin 50 % aiheutuu palkkamenoista ja noin 30 % tietojärjestelmäkustannuksista. Yhteensä noin 80 % menoista koostuu näin ollen eristä, joiden kustannuskehitys on vaikeasti arvioitavissa. Tuotannon tietojärjestelmäkustannusten merkittävä nousu johtuu Kiekun käyttöönottovaiheessa päällekkäin ylläpidettävistä järjestelmistä. Tilahallinta aiheuttaa noin 7 % kokonaiskustannuksista. Palkkamenojen osuuden arvioidaan laskevan noin 5 prosenttiyksikköä ja tietojärjestelmäkustannusten puolestaan nousevan noin 4 prosenttiyksikköä TTS-kauden aikana. Muissa kustannuksissa ei arvioida tapahtuvan merkittäviä muutoksia. Valtiovarainministeriön asettama henkilötyövuosien vähennystavoite on suunniteltu toteutettavaksi siten, että vuonna 2012 vähennetään 10, vuonna , vuonna ja vuonna henkilötyövuotta. Jos Kieku-järjestelmän käyttöönotto luo todellisia mahdollisuuksia toiminnan tehostamiseen siten kuin odotetaan, voidaan vähennykset tehdä määräaikaisten virkasuhteiden ja luonnollisen poistuman avulla. TTS.kaudellla mahdollisesti tuotettavia uusia palveluita ei ole huomioitu htv-määrissä.
5 Dnro 5 (9) Peruslaskelma TTS -kaudelle Tavoitteen Toimenpiteet TTS -kaudelle Tulosprisman Tunnusluku Ydintoiminto/ ydinprosessi/toimiala Palvelutuotanto - taloushallinto - henkilöstöhallinto muuttuminen tavoitteen osa-alue *** ja sille asetettu tavoite edellisestä saavuttamiseksi * esitettävä asetettava Tuotteistetut talous- ja henkilöstöhallintopalvelut, paikkakunnasta riippumaton palvelutuotanto, prosessiorganisaatio ja prosessiomistajuus toimintamallina Kustannustehokas toiminta ja alenevat tuotantokustannukset sekä sähköiset sujuvat prosessit TTS -kaudesta määräraha ** tavoitearvo sekä syyt (1000 ) vuodelle 2015 **** muutokseen -Tuotekehitys yhteistyössä asiakkaan ja muiden valtionhallinnon sisäisten toimijoiden kanssa ja tuotekehityksen suuntaviivojen asettaminen tuleville vuosille -Tuotannon organisointi prosessipohjaiseksi -Prosessien ja niiden omistajien määrittäminen -Tehdään Kieku-palveluista prosessipohjaiset jatkokehittämissuunnitelmat sähköistämisen ja automatisoinnin näkökulmasta -Organisoituminen prosessien pohjalta -Määritellään tuotealueittain tuottavuustavoitteet ja keinot, joilla niihin päästään. Analysoidaan toimintaa mittariston avulla, jolloin päästään vaikuttamaan tuotantokustannuksiin. Painopisteenä on palkanlaskenta ja menojen käsittely -Hinnoittelutyön loppuunsaattaminen, hinnoittelun arviointi ja varmistaminen =>hinnoittelun yhtenäistäminen ja suoritepohjaisen hinnoittelun käyttöönotto -Osallistuminen Kiekun käyttöönottoon yhteistyössä VK:n kanssa t Suoritteet Palvelukyky ja laatu Tuottavuus Taloudellisuus Kustannusvastaavuus Ostolaskuja kpl Myyntilaskuja kpl Palkkalaskelmia kpl Ostolaskuja/htv kpl Myyntilaskuja/htv kpl Palkkalaskelmia Kokonaishinta Ostolasku 6,00 /kpl Myyntilasku 10,10 /kpl Palkkalaskelma 10,30 /kpl Hinta ilman tietojärjestelmäkustannuksia Ostolasku 5,25 /kpl Myyntilasku 6,20 /kpl Palkkalaskelma 6,75 /kpl Valtiokonsernin talous- ja henkilöstöhallinnon parempi ohjattavuus ja tehokkaampi toimeenpano Asiakastarpeita, palvelutuotantoa ja uudistumista tukeva kehittäminen -Luotettavan tiedon tuottajana toimiminen sekä toiminnanohjausta tukevan järjestelmän saaminen käyttöön -Toteutetaan toiminnanohjauksen ja raportoinnin kehittämishanke -Lisäpalveluiden kehittäminen ja tarjoaminen asiakkaille -Valmistauduaan toimimaan keskeisenä projektiorganisaationa valtionhallinnon talous- ja henkilöstöhallinnon kehittämisessä - Säännöllinen tarkastelu oman toiminnan laadusta ja tehokkuudesta -Laadun kehittäminen ja itsearviointien toteutus osaksi johtamisen kehittämisohjelmaa
6 Dnro 6 (9) Asiakkuudenhallinta Asiakas kokee Palkeiden palvelut sujuvina ja luotettavina sekä hinnoittelun hyväksyttävänä Palvelusopimusten yhtenäistäminen ja neuvotteluprosessin hallinnon keventäminen Yhtenäinen palvelusopimusmalli käyttöön Sopimuspäivitykset Kiekun käyttöönottojen yhteydessä -Palvelusopimuksen hallinnoinnin sähköistäminen t Palvelukyky ja laatu Asiakastyytyväisyys 3,8 Asiakkaiden roolin aktivointi palveluiden kehittämisessä Asiakkuudenhallinta Pitkäaikainen kumppanuus mahdollistaa asiakkaan keskittymisen omaan ydintoimintaansä Asiakastyön toimeenpanokyvyn kehittäminen -Aktiivinen asiakastyö ja säännölliset kokoukset -Asiakastyö perustuu asiakassuunnitelmiin ja niiden hyvään toteutukseen -Asiantuntemuksen ja konsultatiivisen otteen vahvistaminen Asiakastiedon ja hallinnan työvälineiden kehittäminen ja tilannekuvan parantaminen Asiakasviestinnän määrittely ja hyvä toteutus Tukitoiminnot: - talous- ja henkilöstöhallinto Innostunut ja osaava henkilöstö Onnistunut organisointi ja henkilöstösuunnittelu Riittävä koulutus Hyvä johtaminen ja esimiestyö Joustava työskentely (työaikapankki- ja etätyökokeilut) t Henkilöstövoimavarojen hallinta ja kehittäminen Työtyytyväisyys 3,6 Lähtövaihtuvuus <7% Sairauspoissaoloja <10 pv/htv Henkilömäärä vähenee Kieku-tietojärjestelmä käyttöön omassa virastossa Toimiva omakustannushinnoittelu Riittävä resursointi, hyvä yhteistyö eri toimijaosapuolten kesken 780 htv:sta 680 htv:een (-10, -20, -30, -40 htv) Kieku-tietojärjestelmä käytössä koko laajuudessaan -tietohallinto Yhteinen ICT-infrastruktuuri, tehokas viestintäratkaisu, organisaation ja kriittisten tietojärjestelmien tietoturvatasot perustasolle VY-verkon käyttöönotto, uusi sähköpostijärjestelmä, pikaviestintä työasemalta, video - ja virtuaalinneuvotteluiden hyödyntäminen, tietoturvatasojen määrittäminen ja dokumentointi - toimitilat Ergonomisesti nykyaikaista tietotyötä varten pääosin avotiloihin suunnitellut joustavat ja monipuolisesti muunneltavat tilat Toimitilojen hallinta ja toimitilapalvelujen hankinta tapahtuu yhteistyössä Senaatti-kiinteistöjen ja Hanselin kanssa. Tilatehokkuus 25 m 2 /htv
7 Dnro 7 (9) 3.2 Kehittämissuunnitelma Palkeet esittää euron vuosittaista määrärahaa Kieku-järjestelmän käyttöönottoon liittyvien kustannusten kattamiseksi. Määrärahalla voitaisiin varautua järjestelmän käyttöönoton vaatimiin ylitöihin tai lisähenkilöstön palkkaamiseen sekä muihin tietojärjestelmän käyttöönotosta aiheutuviin ennakoimattomiin kustannuksiin. Tämä hillitsisi Kieku-järjestelmän käyttöönotosta asiakasvirastoille aiheutuvia kustannuksia. TTS - Kehittämis- TTS -kaudelle Toimenpiteet kaudelle Tulosprisman Tunnusluku suunnitelma tavoitteen osa-alue ** ja sille asetettu tavoite saavuttamiseksi esitettävä asetettava ( = kehittämis- määräraha * tavoitearvo hanke) (1000 ) vuodelle 2015 *** Ydintoiminto/ ydinprosessi/ Kieku-järjestelmän sujuva käyttöönotto ja vanhojen järjestelmien alasajo ilman merkittäviä lisäkustannuksia asiakkaille Tarvittaessa palkataan lisähenkilöstöä palvelutuotannon prosesseihin ja tietohallintoon 1000 t Taloudellisuus Palvelutuotanto - taloushallinto - henkilöstöhallinto Tuotteistetut talous- ja henkilöstöhallintopalvelut, paikkakunnasta riippumaton palvelutuotanto, prosessiorganisaatio ja prosessiomistajuus toimintamallina Kustannustehokas toiminta ja alenevat tuotantokustannukset sekä sähköiset sujuvat prosessit -Tuotekehitys yhteistyössä asiakkaan ja muiden valtionhallinnon sisäisten toimijoiden kanssa ja tuotekehityksen suuntaviivojen asettaminen tuleville vuosille -Tuotannon organisointi prosessipohjaiseksi -Prosessien ja niiden omistajien määrittäminen -Tehdään Kieku-palveluista prosessipohjaiset jatkokehittämissuunnitelmat sähköistämisen ja automatisoinnin näkökulmasta -Organisoituminen prosessien pohjalta -Määritellään tuotealueittain tuottavuustavoitteet ja keinot, joilla niihin päästään. Analysoidaan toimintaa mittariston avulla, jolloin päästään vaikuttamaan tuotantokustannuksiin. Painopisteenä on palkanlaskenta ja menojen käsittely -Hinnoittelutyön loppuunsaattaminen, hinnoittelun arviointi ja varmistaminen =>hinnoittelun yhtenäistäminen ja suoritepohjaisen hinnoittelun käyttöönotto -Osallistuminen Kiekun käyttöönottoon yhteistyössä VK:n kanssa t Suoritteet Palvelukyky ja laatu Tuottavuus Taloudellisuus Kustannusvastaavuus Ostolaskuja kpl Myyntilaskuja kpl Palkkalaskelmia kpl Ostolaskuja/htv kpl Myyntilaskuja/htv kpl Palkkalaskelmia Kokonaishinta Ostolasku 6,00 /kpl Myyntilasku 10,10 /kpl Palkkalaskelma 10,30 /kpl Hinta ilman tietojärjestelmäkustannuksia Ostolasku 5,25 /kpl Myyntilasku 6,20 /kpl Palkkalaskelma 6,75 /kpl Valtiokonsernin talous- ja henkilöstöhallinnon parempi ohjattavuus ja tehokkaampi toimeenpano -Luotettavan tiedon tuottajana toimiminen sekä toiminnanohjausta tukevan järjestelmän saaminen käyttöön -Toteutetaan toiminnanohjauksen ja raportoinnin kehittämishanke -Lisäpalveluiden kehittäminen ja tarjoaminen asiakkaille
8 Dnro 8 (9) Asiakkuudenhallinta Asiakastarpeita, palvelutuotantoa ja uudistumista tukeva kehittäminen -Valmistaudutaan toimimaan keskeisenä projektiorganisaationa valtionhallinnon talous- ja henkilöstöhallinnon kehittämisessä - Säännöllinen tarkastelu oman toiminnan laadusta ja tehokkuudesta -Laadun kehittäminen ja itsearviointien toteutus osaksi johtamisen kehittämisohjelmaa Asiakas kokee Palkeiden palvelut sujuvina ja luotettavina sekä hinnoittelun hyväksyttävänä Palvelusopimusten yhtenäistäminen ja neuvotteluprosessin hallinnon keventäminen Yhtenäinen palvelusopimusmalli käyttöön Sopimuspäivitykset Kiekun käyttöönottojen yhteydessä -Palvelusopimuksen hallinnoinnin sähköistäminen t Palvelukyky ja laatu Asiakastyytyväisyys 3,8 Asiakkaiden roolin aktivointi palveluiden kehittämisessä Pitkäaikainen kumppanuus mahdollistaa asiakkaan keskittymisen omaan ydintoimintaansä Asiakastyön toimeenpanokyvyn kehittäminen -Aktiivinen asiakastyö ja säännölliset kokoukset -Asiakastyö perustuu asiakassuunnitelmiin ja niiden hyvään toteutukseen -Asiantuntemuksen ja konsultatiivisen otteen vahvistaminen Asiakastiedon ja hallinnan työvälineiden kehittäminen ja tilannekuvan parantaminen Asiakasviestinnän määrittely ja hyvä toteutus Tukitoiminnot: -talous- ja henkilöstöhallinto Innostunut ja osaava henkilöstö Onnistunut organisointi ja henkilöstösuunnittelu Riittävä koulutus Hyvä johtaminen ja esimiestyö Joustava työskentely (työaikapankki- ja etätyökokeilut) t Henkilöstövoimavarojen hallinta ja kehittäminen Työtyytyväisyys 3,6 Lähtövaihtuvuus <7% Sairauspoissaoloja <10 pv/htv -tietohallinto Henkilömäärä vähenee Yhteinen ICT-infrastruktuuri, tehokas viestintäratkaisu, organisaation ja kriittisten tietojärjestelmien tietoturvatasot perustasolle Riittävä resursointi, hyvä yhteistyö eri toimijaosapuolten kesken VY-verkon käyttöönotto, uusi sähköpostijärjestelmä, pikaviestintä työasemalta, video- ja virtuaalineuvotteluiden hyödyntäminen, tietoturvatasojen määrittäminen ja dokumentointi 780 htv:sta 680 htv:een (-10, -20, -30, -40 htv) - toimitilat Ergonomisesti nykyaikaista tietotyötä varten pääosin avotiloihin suunnitellut joustavat ja monipuolisesti muunneltavat tilat Toimitilojen hallinta ja toimitilapalvelujen hankinta tapahtuu yhteistyössä Senaatti-kiinteistöjen ja Hanselin kanssa
9 Dnro 9 (9) 3.3 Kehysehdotus (tuhansina euroina) momentille (kehittämissuunnitelman mukainen) Muut toiminnan tuotot = yhteistoiminnan kustannusten korvaukset Tuotot yhteensä Kiekun aiheuttamat ylimääräiset palkkamenot Palkkamenot Toimitilamenot Muut menot Aineet, tarvikkeet ja tavarat Tuotannon it-kulut Kulut yhteensä Määräraha Kehysehdotus (tuhansina euroina) momentille (peruslaskelman mukainen) Muut toiminnan tuotot = yhteistoiminnan kustannusten korvaukset Tuotot yhteensä Palkkamenot Toimitilamenot Muut menot Aineet, tarvikkeet ja tavarat Tuotannon it-kulut Kulut yhteensä Määräraha LIITTEET ei erillisiä liitteitä
Valtion talous- ja henkilöstöhallinnon palvelukeskus Kieku-palvelujen tuottajana
Valtion talous- ja henkilöstöhallinnon palvelukeskus Kieku-palvelujen tuottajana Pirjo Pöyhiä Valtion talous- ja henkilöstöhallinnon palvelukeskus www.palkeet.fi Pirjo Pöyhiä 2.4.2014 1 Palkeet - Vaikuttava
LisätiedotYhtenäisempi henkilöstöhallinto, tehokkaat toimintatavat. Valtion henkilöstöjohtamisen iso kuva 2020
Yhtenäisempi henkilöstöhallinto, tehokkaat toimintatavat Valtion henkilöstöjohtamisen iso kuva 2020 Miksi tämä työ tehtiin? Henkilöstöhallinto on osa henkilöstöjohtamisen kokonaisuutta. Valtion henkilöstöjohtamisessa
LisätiedotUudistettu tulosohjaus: kohti yhteisiä tavoitteita Tulosohjauksen verkostotapaaminen Markus Siltanen
Uudistettu tulosohjaus: kohti yhteisiä tavoitteita 20.5.2016 Tulosohjauksen verkostotapaaminen Markus Siltanen Yhteiset tavoitteet -kokonaisuus: miksi ja miten 1. Hallituksen yhteiset tavoitteet Tuetaan
LisätiedotTORI-palvelukeskuksen suunnittelun status 27.2.2013
TORI-palvelukeskuksen suunnittelun status 27.2.2013 Ajankohtaista TORI-palvelukeskuksen strategiakarttaa työstettiin työpajassa 5.2.2013 TORI-palvelukeskuksen ja asiakkaan rooleja, tehtäviä ja vastuita
LisätiedotMitä talous- ja henkilöstöhallintostrategiat 2020 edellyttävät asiantuntijoiden osaamiselta? asiantuntijan ammattiroolin muutos
Mitä talous- ja henkilöstöhallintostrategiat 2020 edellyttävät asiantuntijoiden osaamiselta? asiantuntijan ammattiroolin muutos Kieku käyttäjäfoorumi 6.5.2015 Maileena Tervaportti ja Mari Näätsaari Taustaa
LisätiedotKeskushallintouudistus kohti yhtenäistä valtioneuvostoa. Timo Lankinen 20.8.2012
Keskushallintouudistus kohti yhtenäistä valtioneuvostoa Valtioneuvostossa tehtävä politiikka-, lainsäädäntöja resurssiohjaus yhtenäiseksi Hallituksen strategisen näkemyksen nykyistä parempi toimeenpano
LisätiedotValtorin strategia, päivitetty syksyllä 2016
Valtorin strategia, päivitetty syksyllä 2016 Toiminta-ajatus, ja eteneminen Valtori tuottaa valtionhallinnon toimialariippumattomat ICT-palvelut Lähtötilanne Erilaisia palveluita käytössä Erilaiset toimintaprosessit
LisätiedotKieku-hankkeen loppusuora häämöttää miltä näyttää tuottavuuskehitys
Kieku-hankkeen loppusuora häämöttää miltä näyttää tuottavuuskehitys Valtio Expo Lasse Skog, Valtiokonttori Pirjo Pöyhiä, Palkeet Taustaa Tavoitteet Kieku-hankkeelle Toiminnan tehostamisen keinovalikoima
LisätiedotUudenmaan TAHE-palvelukeskuksen liiketoiminta- ja toteutussuunnitelma
Taloushallinnon palveluiden toteutussuunnitelma Palveluiden tuotantomallien ja prosessien suunnittelu 1.9.2018-31.12.2018 Palvelukohtaisten tuotantomallien ja prosessien toteutussuunnitelmat Ostolaskut,
LisätiedotPuolustusministeriön ja Puolustushallinnon Palvelukeskuksen välinen tulossopimus vuodelle 2008. LIITE 5 s. 1 (6)
Puolustusministeriön ja Puolustushallinnon Palvelukeskuksen välinen tulossopimus vuodelle 2008 LIITE 5 s. 1 (6) s. 2 (6) Puolustusministeriön resurssipoliittisen osaston päällikön ja Puolustushallinnon
LisätiedotMiten Valtori auttaa valtionhallinnon ICT-kustannustavoitteiden saavuttamisessa? Valtio Expo Toimitusjohtaja Kari Pessi, Valtori
Miten Valtori auttaa valtionhallinnon ICT-kustannustavoitteiden saavuttamisessa? Valtio Expo Toimitusjohtaja Kari Pessi, Valtori Mikä on Valtion tieto- ja viestintätekniikkakeskus Valtori? Valtori tuottaa
LisätiedotKUJA2: Kuntien ja maakuntien jatkuvuudenhallinta -projekti. Aki Pihlaja Projektipäällikkö
KUJA2: Kuntien ja maakuntien jatkuvuudenhallinta -projekti Aki Pihlaja Projektipäällikkö KUJA2-projekti pähkinänkuoressa Omistaja: Suomen Kuntaliitto ry Rahoittaja: Huoltovarmuuskeskus Toteutus: 4/2017-3/2019
LisätiedotKuntien ICT-muutostukiohjelma. Kunta- ja palvelurakennemuutostuen ICT-tukiohjelman uudelleen asettaminen
Kuntien ICT-muutostukiohjelma Kunta- ja palvelurakennemuutostuen ICT-tukiohjelman uudelleen asettaminen Ossi Korhonen 11.12.2014 ICT-muutostukiprojekteissa nyt mukana yhteensä 135 kuntaa ICT-muutostuki
LisätiedotValtori tänään ja huomenna Valtorin strategia. Valtorin asiakaspäivä 30.10.2014 Toimitusjohtaja Kari Pessi
Valtori tänään ja huomenna Valtorin strategia Valtorin asiakaspäivä 30.10.2014 Toimitusjohtaja Kari Pessi MUUTOS = MAHDOLLISUUS JA HAASTE On etuoikeus olla toteuttamassa muutosta ja ottaa haaste vastaan.
LisätiedotKIEKU ja valtionhallinnon kokonaisuus - KIEKU-info Helena Tarkka, budjettineuvos, valtiovarainministeriö
KIEKU ja valtionhallinnon kokonaisuus - KIEKU-info 15.12.2011 Helena Tarkka, budjettineuvos, valtiovarainministeriö Sisältö Taloushallinnon ja henkilöstöhallinnon kokonaisuudistus ja KIEKU Palvelukeskus
LisätiedotValtion rakenteet ja konsernipalvelut kehittyvät. Seija Petrow Valtiovarainministeriö
Valtion rakenteet ja konsernipalvelut kehittyvät Seija Petrow Valtiovarainministeriö Rakennepoliittinen ohjelma Hallituksen päätös rakennepoliittisen ohjelman toimeenpanosta 29.11.2013. Ohjelman yhtenä
LisätiedotJHS 179 ICT-palvelujen kehittäminen: Kokonaisarkkitehtuurin kehittäminen Liite 1 Strategian kuvaaminen strategiakartan avulla
JHS 179 ICT-palvelujen kehittäminen: Kokonaisarkkitehtuurin kehittäminen Liite 1 Strategian kuvaaminen strategiakartan avulla Versio: 0.2. 14.4.2015 keskustelutilaisuusversio Julkaistu: Voimassaoloaika:
LisätiedotVALTIOVARAINMINISTERIÖ talouden ja hyvinvoinnin vakaan perustan rakentaja
VALTIOVARAINMINISTERIÖ talouden ja hyvinvoinnin vakaan perustan rakentaja Valtiovarainministeriö vastaa valtioneuvoston osana» vakaan ja kestävän kasvun edellytyksiä vahvistavasta talouspolitiikasta,»
LisätiedotTAHE-palvelukeskus lyhyesti. Maaliskuu 2017
TAHEpalvelukeskus lyhyesti Maaliskuu 2017 TAHEvalmistelun eteneminen sisältö Valmistelun eteneminen Palvelu ja ohjausmalli Konsortioohjaus Palvelutarjoama TAHEtarina ja valmistelut 2 TAHEvalmistelu 2016
LisätiedotKieku-hanke päättyy. Mitä saimme aikaan?
Kieku-hanke päättyy. Mitä saimme aikaan? Tavoitteet Kieku-hankkeen tavoitteena: Kieku-ratkaisun tavoitteena: toteuttaa Kieku-ratkaisu (prosessit ja järjestelmä) parantaa valtion talous- ja henkilöstöhallinnon
LisätiedotTurun kaupungin tietohallintostrategia Tiivistelmä
Turun kaupungin tietohallintostrategia 2017 2021 Tiivistelmä Tietohallintostrategian tavoitteet ja linjaukset Tietohallintostrategian tavoitteet 1. Toimintamme on avointa ja läpinäkyvää. 6. Vauhditamme
LisätiedotKieku-hanke osana valtion talousja henkilöstöhallinnon uudistamista. Tomi Hytönen Valtiovarainministeriö
Kieku-hanke osana valtion talousja henkilöstöhallinnon uudistamista Tomi Hytönen Valtiovarainministeriö Kieku numeroina Yhteinen Kieku-tietojärjestelmä korvaa vanhat (yli 100 kpl) talousja henkilöstöhallinnon
LisätiedotJHS 179 Kokonaisarkkitehtuurin suunnittelu ja kehittäminen Liite 1. Strategian kuvaaminen strategiakartan avulla
JHS 179 Kokonaisarkkitehtuurin suunnittelu ja kehittäminen Liite 1. Strategian kuvaaminen strategiakartan avulla Versio: palautekierrosversio, 2. palautekierros Julkaistu: Voimassaoloaika: toistaiseksi
LisätiedotSisäasiainministeriön toimenpiteet taloushallinnon yhtenäistämiseksi. Kati Korpi
Sisäasiainministeriön toimenpiteet taloushallinnon yhtenäistämiseksi Kati Korpi 23.9.2011 23.9.2011 Sisäasiainministeriön hallinnonala Virastoja Sisäasiainministeriö Ministeriön tulosohjaamia virastoja
LisätiedotValtorin strategia. Hyväksytty Valtorin hallituksen kokouksessa
Valtorin strategia Hyväksytty Valtorin hallituksen kokouksessa 26.10.2017 TORI Töissä valtiolla sujuvammin Valtorin strategia Visio Luotettu ja toiminnan kaikissa tilanteissa turvaava Tuotamme valtionhallinnon
LisätiedotTunnustelukysymykset maakunnan talous- ja henkilöstöhallinnon järjestämisestä Kuopion kaupungille, Siilinjärven kunnalle ja Pohjois- Savon
Tunnustelukysymykset maakunnan talous- ja henkilöstöhallinnon järjestämisestä Kuopion kaupungille, Siilinjärven kunnalle ja Pohjois- Savon sairaanhoitopiirille 7.4.2017. Lähtökohdat ja taustat Valtakunnallinen
LisätiedotValtorin strategia Töissä valtiolla sujuvasti ja turvatusti
Valtorin strategia Valtorin strategia Visio, toimintaajatus ja arvot Töissä valtiolla sujuvasti ja turvatusti Tuotamme valtionhallinnon toimialariippumattomat ict-palvelut sekä korkean varautumisen ja
LisätiedotMelan strategia 2014-2017. Hallitus 4.6.2013
Melan strategia 2014-2017 Hallitus 4.6.2013 2 Melan tehtävä ja toiminta-ajatus Vakuuttavaa hyvinvointia Melan tehtävänä on parantaa maatalousyrittäjien ja apurahansaajien hyvinvointia elämän eri vaiheissa.
LisätiedotTavoitteena strategisempi, kevyempi, poikkihallinnollisempi ja yhtenäisempi tulosohjaus Valtioyhteisön yhteiset tavoitteet
Tavoitteena strategisempi, kevyempi, poikkihallinnollisempi ja yhtenäisempi tulosohjaus Valtioyhteisön yhteiset tavoitteet Tulosohjausverkosto 24.2.2015 Markus Siltanen Lähtökohta: poliittisten tavoitteiden
LisätiedotVALTION RAPORTOINNIN SUUNTAVIIVOJA Tiedolla johtaminen ja valtion raportointijärjestelmät. Olli Ahonen, palvelupäällikkö Valtiokonttori
VALTION RAPORTOINNIN SUUNTAVIIVOJA Tiedolla johtaminen ja valtion raportointijärjestelmät Olli Ahonen, palvelupäällikkö Valtiokonttori Tiedolla johtamisen edellytyksiä Tietotarve - Aitoon tietotarpeeseen
LisätiedotAsia: Lausuntopyyntö koskien lakiehdotusta Julkisen hallinnon IT-palvelukeskuksesta
Pvm 24.11.2010 Dnro 41/040/2010 Opetus- ja kulttuuriministeriölle Viite: Opetus- ja kulttuuriministeriön lausuntopyyntö Asia: Lausuntopyyntö koskien lakiehdotusta Julkisen hallinnon IT-palvelukeskuksesta
LisätiedotYhteenveto Taitoan asiakkuuden esiselvityksestä. Kajaanin kaupunki ja Sotkamon kunta
Yhteenveto Taitoan asiakkuuden esiselvityksestä Kajaanin kaupunki ja Sotkamon kunta Keskeiset kehittämistarpeet nykytilanteessa Tunnistetut kehittämiskohteet Mahdolliset toimenpiteet Prosessien kehittäminen
LisätiedotValtiokonttorin hankkeiden esittely - erityisesti KIEKU-ohjelma. ValtIT:n tilaisuus 22.5.2007
Valtiokonttorin hankkeiden esittely - erityisesti KIEKU-ohjelma ValtIT:n tilaisuus 22.5.2007 Valtiokonttori ja Hallinnon ohjaus toimiala valtiotasoisten hankkeiden toteuttajana Valtiokonttori on palveluvirasto,
LisätiedotValtion raportoinnin ajankohtaiskatsaus
Valtion raportoinnin ajankohtaiskatsaus ValtioExpo 19.05.2015 Kimmo Järvinen Valtiokonttori Tilaisuus, Esittäjä Valtion raportoinnin ajankohtaiskatsaus Taloushallinnon kokonaisarkkitehtuuri - Suuntaviivat
LisätiedotOhjauksen uudet tuulet valtiovarainministeriön näkökulma hallinnon uudistumiseen. Palkeet foorumi Alivaltiosihteeri Päivi Nerg ltanen, VM
Ohjauksen uudet tuulet valtiovarainministeriön näkökulma hallinnon uudistumiseen Palkeet foorumi 13.9.2018 Alivaltiosihteeri Päivi Nerg ltanen, VM Sisältö Ohjauksen ajattelukehikot Ohjauksen näkökulma
LisätiedotKieku-hanke
Yhteinen Kiekumme Kieku-hanke 2008 2016 Valtiolle yhteinen ratkaisu henkilöstö- ja taloushallinnon tehtäviin: yhtenäiset prosessit, vakioitu tapa käyttää palvelukeskus-palveluita, näitä tukevat tietorakenteet
LisätiedotVALTION TALOUS- JA HENKILOSTOHALLINNON PALVELUKESKUKSEN SUUNNITTELUASIAKIRJAT
~t~ :~;~ ) V A L T 1 V A R A I N MlN 1ST ERI Ö Palkeet 'fr'" ~I '
LisätiedotSote-ICT Alustavia arvioita kustannuksista ja resurssitarpeista
Sote-ICT Alustavia arvioita kustannuksista ja resurssitarpeista Johtavien viranhaltijoiden kokous 16.5.2017 KUNTIEN TIETOHALLINTO- JA ICT-PALVELUT MAAKUNNAN TIETOHALLINTO JA ICT- PALVELUT Hankkeen päävaiheet
Lisätiedotkaikille yhteinen tiimivalmennus kaikille yhteinen asiantuntijainterventiot
RIVERIA 2025 -henkilöstön osaamisen ja työhyvinvoinnin kehittämisohjelma : Olemme Suomen vaikuttavin monialainen ammatillisen koulutuksen järjestäjä vuonna 2025. Tarve: Riverian henkilöstön osaamisen ja
LisätiedotKehittäminen Valtion talous- ja henkilöstöhallinto Yhteenveto Lopullinen versio 12/2017
Kehittäminen 2018 2021 Valtion talous- ja henkilöstöhallinto Yhteenveto Lopullinen versio 12/2017 Kehittämisen 2018 2021 tiekartta Tiekartassa on huomioitu Syksyn 2017 aikana toteutetun asiakaskuulemisen
LisätiedotValtion IT-palvelukeskuksen (VIP) palvelut. JulkIT 27.5.2009 Anna-Maija Karjalainen
Valtion IT-palvelukeskuksen (VIP) palvelut JulkIT 27.5.2009 Anna-Maija Karjalainen Sisältö > VIP:n toimintamalli > Tilanne tänään > Odotukset toimittajille Valtion IT-palvelukeskuksen toimintamalli VIP
LisätiedotMiten virasto ottaa käyttöön Kiekutietojärjestelmän
Miten virasto ottaa käyttöön Kiekutietojärjestelmän - käyttöönottomalli tukemaan kehittämistyötä Taloushallinnon kevätseminaari 7. -8.6.2011 Seija Friman, kehittämispäällikkö, Valtiokonttori Valtio Expo,
LisätiedotValtion tietojärjestelmähankkeiden arviointitoiminnan kehittäminen. Arja Terho
Valtion tietojärjestelmähankkeiden arviointitoiminnan kehittäminen Arja Terho Tarve arviointitoiminnalle tuottavuuden kehittämishankkeissa tietojärjestelmillä merkittävä rooli varmistettava hankkeiden
Lisätiedot1) Muistio 3.6.2004: PALVO I hankkeen toteuttaminen oikeusministeriössä, jonka liitteenä:
PÄÄTÖS 4.6.2004 dnro 4/011/2003 OM TALOUS- JA HENKILÖSTÖHALLINNON PALVELUKESKUSTA VALMISTELEVAN SUUNNITTELUHANKKEEN ASETTAMINEN Tausta ja tavoitteet Oikeusministeriö päätti asettaa hankkeen, jonka tehtävänä
LisätiedotViitta talous- ja henkilöstöhallinnon itsearviointityökalu. Esittelymateriaali
Viitta talous- ja henkilöstöhallinnon itsearviointityökalu Esittelymateriaali Esityksen sisältö Viitta-työkalun tausta Miten työkalu on syntynyt? Viitta-työkalun tavoitteet ja hyödyt Itsearviointiprosessi
LisätiedotOPERATIIVINEN SOPIMUS 2017
OPERATIIVINEN SOPIMUS 2017 Hyvinvointitoimiala Palvelualue: toiminnot Sopimuksen tarkoitus: Operatiivisessa sopimuksessa määritellään tavoitteet palveluiden järjestämiseen, resurssien käyttämiseen ja henkilöstön
LisätiedotOsaava henkilöstö asiakaslähtöinen, tuloksekas toiminta ja vaikuttava palvelu. Henkilöstöstrategia vuosille
Osaava henkilöstö asiakaslähtöinen, tuloksekas toiminta ja vaikuttava palvelu Henkilöstöstrategia vuosille 2016 2018 1 2 Sisältö 1. Henkilöstöstrategiamme tarkoitus... 4 2. Henkilöstöstrategiamme päämäärä,
LisätiedotHOITOTYÖN STRATEGINEN TOIMINTAOHJELMA JA TOIMEENPANO VUOTEEN 2019 VARSINAIS-SUOMEN ALUE
HOITOTYÖN STRATEGINEN TOIMINTAOHJELMA JA TOIMEENPANO VUOTEEN 2019 VARSINAIS-SUOMEN ALUE HOITOTYÖN TOIMINTAMALLI VISIOMME VUOTEEN 2019 Tavoitteenamme on, että hoitotyön yhteisömme on alueellisesti vetovoimainen
LisätiedotPalvelukeskusten perustaminen Talous- ja henkilöstöhallinto
Palvelukeskusten perustaminen Talous- ja henkilöstöhallinto Johtaja Mikko Salmenoja KEHA- keskus 26.10.2016 http://www.keha-keskus.fi 22.9.2016 1 Yleistä molemmista palvelukeskuksista Ja SOTE ICT vielä
LisätiedotValtion henkilöstöhallinnon prosessien kehittäminen ja digitalisointi
Valtion henkilöstöhallinnon prosessien kehittäminen ja digitalisointi 19.5.2015 Neuvottelujohtaja Seija Petrow, Valtion työmarkkinalaitos Apulaisjohtaja Mari Näätsaari, Valtiokonttori Julkishallinnon kovat
LisätiedotVALDA-käyttöönottoprojekti osana maistraattien sähköisen asioinnin strategiaa
VALDA-käyttöönottoprojekti osana maistraattien sähköisen asioinnin strategiaa Harri Karhunen, kehittämispäällikkö Itä-Suomen Aluehallintovirasto, Maistraattien ohjaus- ja kehittämisyksikkö 6.5.2011 1 Maistraatit
LisätiedotTuottavuuskehityksen tilanne. Mikko Kangaspunta Kieku-käyttäjäfoorumi
Tuottavuuskehityksen tilanne Mikko Kangaspunta Kieku-käyttäjäfoorumi 6.5.2015 Taustaa kirjanpitoyksiköiden tuottavuuden tarkastelulle Tuottavuus = suoritteiden määrä jaettuna työpanoksen määrällä 2 Voimavarojen
LisätiedotKuntatalousohjelma, kuntien tuottavuustavoitteet ja niiden seuranta. 9.9.2015 Jani Pitkäniemi, finanssineuvos Kuntamarkkinat 2015
Kuntatalousohjelma, kuntien tuottavuustavoitteet ja niiden seuranta 9.9.2015 Jani Pitkäniemi, finanssineuvos Kuntamarkkinat 2015 Tuottavuustyön historiaa valtio kunta -yhteistyössä Peruspalveluohjelmassa
LisätiedotKokemuksia ensimmäiseltä strategia-asiakirjakierrokselta
Kokemuksia ensimmäiseltä strategia-asiakirjakierrokselta Aluehallintovirastojen strateginen ohjaus ja tulosohjaus HAUS 15.6.2010 Neuvotteleva virkamies Anu Nousiainen ALUEHALLINTOVIRASTOJEN OHJAUS, AVI-laki
LisätiedotMelan strategia 2009 2013
Melan strategia 2009 2013 Päivi Huotari Hallitus 28.10.2008 Melan tehtävä ja toiminta-ajatus Vakuuttavaa hyvinvointia Melan tehtävänä on parantaa maatalousyrittäjien ja apurahansaajien hyvinvointia elämän
LisätiedotVoiko valtionhallinnon tietojärjestelmien nykytilaa kuvata? Aki Siponen Valtiovarainministeriö
Voiko valtionhallinnon tietojärjestelmien nykytilaa kuvata? 5.12.2006 Aki Siponen Valtiovarainministeriö Voiko valtionhallinnon tietojärjestelmien nykytilaa kuvata? Tavoitteena yhtenäinen toiminnan ja
LisätiedotELÄKETURVAKESKUKSEN STRATEGIA
ELÄKETURVAKESKUKSEN STRATEGIA 2017-2021 Työeläke on keskeinen osa hyvinvointia ja siihen luotetaan. Se on rahoituksellisesti kestävä, edistää talouden vakautta ja on tehokkaasti järjestetty. on lakisääteinen
LisätiedotHenkilöstö- ja hallintopolitiikkaosasto Valtion työmarkkinalaitos
Valtiotyönantajan näkymät Kieku-maailmaan linjausten ja sopimustoiminnan vaikutukset ja niiden ennakointi Neuvottelujohtaja Seija Petrow Valtion työmarkkinalaitos Talouspoliittinen ministerivaliokunta
LisätiedotValtion henkilöstö ja tulevaisuus. Hallintopolitiikan alivaltiosihteeri Päivi Nerg Valtio Expo
Valtion henkilöstö ja tulevaisuus Hallintopolitiikan alivaltiosihteeri Päivi Nerg 7.5.2019 Valtio Expo Julkisen hallinnon on yhdessä varmistettava julkisen talouden kestävyys Tuottavuus Toimivat ja tehokkaat
LisätiedotRisen strategiakartta. Tavoitteet ja kehittämisalueet kaudelle Vuoden 2018 toimenpiteet
Risen strategiakartta Tavoitteet ja kehittämisalueet kaudelle -2021 Vuoden toimenpiteet Arvot Perustehtävä Keskeiset tavoitteet Visio Rikosseuraamuslaitoksen toiminnan kulmakivet Valmennamme rikoksettomaan
LisätiedotTULOSOHJAUKSEN UUDISTAMINEN VALTIOVARAINMINISTERIÖN HALLINNONALALLA
TULOSOHJAUKSEN UUDISTAMINEN VALTIOVARAINMINISTERIÖN HALLINNONALALLA VM:n pilotti-hanke: Uusien tulosohjausasiakirjojen ja talousarvion välinen yhteys 18.11.2012 Valtiovarainministeriön hallinnonala 1.3.2012
LisätiedotViraston kytkeytyminen koko hallinnonalan vaikuttavuustavoitteisiin vuonna 2011
TULOSTAVOITTEIDEN TOTEUTUMINEN Viraston kytkeytyminen koko hallinnonalan vaikuttavuustavoitteisiin vuonna 2011 Kiekun pilottiasiakkaiden käyttöönotot sekä Kieku on otettu tuotantokäyttöön 01/2011 seitsemän
LisätiedotOsaamisen johtamisen viitekehys ja toimintamalli TE-palvelussa
Osaamisen johtamisen viitekehys ja toimintamalli TE-palvelussa Sanna Kolomainen Pia Laitinen Matti Hermunen TE-johdon ajankohtaisfoorumi 21.-22.8.2013, Tupaswilla 1 Taustaa osaamisen johtamiselle Tavoite:
LisätiedotInnovaatiot sosiaali- ja terveyspalveluissa
Innovaatiot sosiaali- ja terveyspalveluissa Tekesin ohjelma (2008) 2012 2015 Innovaatiot sosiaali- ja terveyspalveluissa Ohjelman tavoitteena on uudistaa sosiaali- ja terveyspalveluita innovaatiotoiminnan
LisätiedotTULOKSELLISEN TOIMINNAN KEHITTÄMISTÄ KOSKEVA SUOSITUS 2008. Hannu.tamminen@ttk.fi
TULOKSELLISEN TOIMINNAN KEHITTÄMISTÄ KOSKEVA SUOSITUS 2008 Hannu.tamminen@ttk.fi Taustaa Ohjausvälineet Lait Asetukset, ministeriön päätökset Keskusviraston suositukset Työmarkkinasopimukset Työmarkkinajärjestöjen
LisätiedotYHTEINEN SÄVEL DIGIVALTION HR-JOHTAMISEEN JA OSAAMISEN KEHITTÄMISEEN
YHTEINEN SÄVEL DIGIVALTION HR-JOHTAMISEEN JA OSAAMISEN KEHITTÄMISEEN Kyvykäs, sitoutunut ja uutta luova henkilöstö on valtion voimavara. Anu Vehviläinen Yhtenäistämme henkilöstöjohtamista Nostamme innovatiivisuuden
LisätiedotUusia tuulia henkilöstöjohtamisen tueksi haasteita ja mahdollisuuksia. Valtio Expo klo Markku Kivioja, Valtiokonttori
Uusia tuulia henkilöstöjohtamisen tueksi haasteita ja mahdollisuuksia Valtio Expo 8.5.2018 klo 11 12 Markku Kivioja, Valtiokonttori Uskallammeko onnistua? Henkilöstöjohtamisen tahtotilasta toimeenpanoon
LisätiedotKieku ohjausmalli ja elinkaaren hallinta. Tomi Hytönen Valtiovarainministeriö Henkilöstö- ja hallintopolitiikkaosasto
Kieku ohjausmalli ja elinkaaren hallinta Tomi Hytönen Valtiovarainministeriö Henkilöstö- ja hallintopolitiikkaosasto Työryhmä VM asetti työryhmän tekemään esityksen Kieku-järjestelmän elinkaaren hallinnasta
LisätiedotToimittajahallinta Tilaajan ja tuottajan roolit palveluiden laadun ja taloudellisuuden varmistamisessa
Toimittajahallinta Tilaajan ja tuottajan roolit palveluiden laadun ja taloudellisuuden varmistamisessa Unto Kariniemi, Johtava konsultti, Talent Vectia Kuntamarkkinat 11.9.2013 Huone 4.12, klo 15:30 15:50
LisätiedotOsaamisen johtamisen toimintamalli TE-toimistoissa
Osaamisen johtamisen toimintamalli TE-toimistoissa (käyttöönotto osana hyvinvointiohjelmaa) TE-johdon ajakohtaisfoorumi 20.8.2014 Matti Hermunen Sisältö Mitä tapahtuu toimistoissa syksyllä 2014 => Miksi
LisätiedotSelkeät vastuut ja työnjako Palkeet
Selkeät vastuut ja työnjako Palkeet Valtion Taloushallintopäivä 18.11.2014 Helena Lappalainen Valtion talous- ja henkilöstöhallinnon palvelukeskus www.palkeet.fi Puheenvuoron näkökulma Kuvata keskeisistä
LisätiedotValtion talous- ja henkilöstöhallinnon palvelukeskusten yhdistäminen
Valtion talous- ja henkilöstöhallinnon palvelukeskusten yhdistäminen 19.12.2008 Valtiovarainministeriö Tomi Hytönen Projektipäällikkö Hankkeesta yleisesti Yhdistetty palvelukeskus aloittaa 1.1.2010 Valtion
LisätiedotOPERATIIVINEN SOPIMUS 2016
OPERATIIVINEN SOPIMUS 2016 Hyvinvointitoimiala Toiminto: Sopimuksen tarkoitus: Operatiivisessa sopimuksessa määritellään tavoitteet palveluiden järjestämiseen, resurssien käyttämiseen ja henkilöstön hyvinvointiin
LisätiedotAsiakaskokemuksen mittaamisen kehittäminen
Asiakaskokemuksen mittaamisen kehittäminen Avo- ja asumispalveluissa 2017 2018 29.11.2017 1 Asiakkaan osallistumisen ympäristöt 1. Asiakaslähtöiset arvot 2. Asiakkuuksien johtaminen 3. Asiakkuudenhallinta
LisätiedotValtion IT-palvelukeskuksen (VIP) hyödyt valtiokonsernille. Valtio Expo 7.5.2009 Anna-Maija Karjalainen
Valtion IT-palvelukeskuksen (VIP) hyödyt valtiokonsernille Valtio Expo 7.5.2009 Anna-Maija Karjalainen Sisältö > VIP:n toimintamalli > Hyödyt > Tilanne tänään Anna-Maija Karjalainen 1992-1996 Tietohallintopäällikkö
LisätiedotVALTIOVARAINMINISTERIÖ Muistio Liite 1 Neuvotteleva virkamies VM/1417/ /2017 Marjaana Laine
VALTIOVARAINMINISTERIÖ Muistio Liite 1 Neuvotteleva virkamies 12.9.2017 VM/1417/03.01.01/2017 Marjaana Laine VM088:00/2017 EHDOTUS VALTIONEUVOSTON ASETUKSEKSI VALTION TALOUS- JA HENKILÖSTÖHALLINNON PALVELUKESKUKSESTA
LisätiedotMaakuntien talous- ja henkilöstöhallinnon järjestäminen. Tietojärjestelmätoimittajainfo Kuntatieto-ohjelmasta
Maakuntien talous ja henkilöstöhallinnon järjestäminen Tietojärjestelmätoimittajainfo Kuntatietoohjelmasta 25.4.2017 Sisältö Palvelu ja ohjausmalli Palvelutarjoama TAHEtarina 2 Palvelu ja ohjausmalli Markkinoilta
LisätiedotVRK strategia
VRK strategia 2016-2020 Digitalisoimme yhteiskuntaa yhdessä onnistumme Visio 2020 Toimintaympäristön muutostekijöitä (1/3) Pääministeri Juha Sipilän hallitus aloitti toimintansa keväällä 2015. Uuden hallitusohjelman
LisätiedotValtiontalouden suunnittelun ja talousohjauksen suuntaviivat - Valtion taloushallinnon strategia 2020
Valtiontalouden suunnittelun ja talousohjauksen suuntaviivat - Valtion taloushallinnon strategia 2020 Solita Tuloksellisuutta johtamiseen valtionhallinnossa - aamiaisseminaari 25.3.2015 Juha Halonen Valtion
LisätiedotTOIMIVAN LAADUNHALLINTAA JA LAADUN JATKUVAA PARANTAMISTA TUKEVAN JÄRJESTELMÄN KRITEERISTÖ
TOIMIVAN LAADUNHALLINTAA JA LAADUN JATKUVAA PARANTAMISTA TUKEVAN JÄRJESTELMÄN KRITEERISTÖ Paasitorni 17.12.2013 Opetusneuvos Anu Räisänen AMMATILLISEN KOULUTUKSEN LAATUTYÖRYHMÄ 2012 (1) 1 Koulutuksen järjestäjien
LisätiedotTalous- ja henkilöstöhallinnon palvelujen järjestäminen. Poliittinen ohjausryhmä
Talous- ja henkilöstöhallinnon palvelujen järjestäminen Poliittinen ohjausryhmä 20.4.2017 Maakuntien talous- ja henkilöstöhallinnon palvelut Valmistelun ohjeistus maakuntien toimijoille Talous- ja henkilöstöhallinnon
LisätiedotKieku- henkilöstöhallinnon toimintamallin tarkentaminen palvelussuhteen hallinnassa
Kieku- henkilöstöhallinnon toimintamallin tarkentaminen palvelussuhteen hallinnassa Perustelut toimintamallin tarkentamiselle ja tarkennetun toimintamallin käyttöönotto Lasse Skog Valtiokonttori 17.9.2013
LisätiedotItä-Suomen aluehallintovirasto. organisaatio. Ylijohtaja Elli Aaltonen. Johtoryhmä. Opetustoimi- ja kulttuuri. Ympäristölupavastuualue
Yli Elli Aaltonen organisaatio Maistraatin ohjaus- ja kehittämisyksikkö yksikön päällikkö Merja Koponen Työnantaja- ja henkilöstöpolitiikkayksikkö yksikön päällikkö Timo Kähärä Johtoryhmä Hallintopalvelujen
LisätiedotMITEN VALMISTAUTUA KIEKUN KÄYTTÖÖNOTTOON? Seija Friman kehittämispäällikkö, Valtiokonttori
MITEN VALMISTAUTUA KIEKUN KÄYTTÖÖNOTTOON? Seija Friman kehittämispäällikkö, Valtiokonttori Oletuksia käyttöönottoprojektille? Kieku vie, virasto vikisee! Kieku tulee ja ratkaisee ongelmat? Tämä on taas
LisätiedotPieksämäen kaupungin Strategia 2020
Liitenro1 Kh250 Kv79 Pieksämäen kaupungin Strategia 2020 2 Pieksämäen kaupungin strategia 2020 Johdanto Pieksämäen strategia vuoteen 2020 on kaupungin toiminnan punainen lanka. Strategia on työväline,
LisätiedotArkkitehtuurinäkökulma
Sähköisen arkistoinnin haasteet Arkkitehtuurinäkökulma JHS-seminaari 14.11.2006, Satakuntatalo Aki Siponen Valtiovarainministeriö Valtion IT-toiminnan johtamisyksikkö Sähköisen arkistoinnin haasteet Arkkitehtuurinäkökulma
LisätiedotKaupunkistrategian toteuttamisohjelma 5:
Kaupunkistrategian toteuttamisohjelma 5: Henkilöstöohjelma 2010-2013 16.11.2009 123 Kaupunginvaltuusto HENKILÖSTÖOHJELMA 1 Henkilöstöohjelman lähtökohdat Johtamisvisio Linjakas johtajuus ja yhteinen sävel.
LisätiedotKaupunkistrategian toteuttamisohjelma 3: Muutosohjelma
Kaupunkistrategian toteuttamisohjelma 3: Muutosohjelma 2010-2013 16.11.2009 123 Kaupunginvaltuusto MUUTOSOHJELMA 1 Muutosohjelman lähtökohdat Strategiset päämäärät Järvenpäätä johdetaan strategialähtöisesti
LisätiedotUuden sukupolven organisaatio
Uuden sukupolven organisaatio Kaupunkiorganisaation palvelujen järjestämistason perusrakenne ja luottamushenkilöorganisaation toimielinrakenne Organisaatiotoimikunta 30.08.2010 Muutosjohtaja Risto Kortelainen
LisätiedotKuntaIT Mikä muuttuu kunnan tietotekniikassa? Terveydenhuollon Atk-päivät Mikkeli Heikki Lunnas
KuntaIT Mikä muuttuu kunnan tietotekniikassa? Terveydenhuollon Atk-päivät Mikkeli 29.5.2006 Heikki Lunnas KuntaTIMEn keihäänkärjet 1. Julkisen hallinnon tietohallinnon ohjausmekanismien kehittäminen 2.
LisätiedotHenkilöstöjohtamisen rooli reformin
Henkilöstöjohtamisen rooli reformin toteuttamisessa Johtaminen, säästöt ja henkilöstö Johdon ja henkilöstöjohtamisen kehittämispäivä 28.10.2015 Riikka-Maria Yli-Suomu, puheenjohtaja, AMKE:n HRMD-verkosto
LisätiedotTulostavoiteasiakirja
Tulosasiakirja 10.12. Valtiovarainministeriön ja Valtion talous- ja henkilöstöhallinnon palvelukeskuksen välinen tulossopimus vuodelle sekä ennakolliset tavoitteet vuosille 381075 0.14 Valtiovarainministeriö
LisätiedotViraston toimintaympäristön muutokset
1 HANKINTAKESKUS Viraston toimintaympäristön muutokset Toimintaympäristön muutosten vaikutukset 2017 talousarvioon Johtamisjärjestelmän uudistus tulee vaikuttamaan hankintakeskuksen ydintoimintoihin. Arvio
LisätiedotMiten Kieku tukee tiedolla johtamista? Affecton julkishallinnon foorum. 14.2.2013 Seija Friman Hanketoimiston päällikkö, Kieku-hanke
Miten Kieku tukee tiedolla johtamista? Affecton julkishallinnon foorum 14.2.2013 Seija Friman Hanketoimiston päällikkö, Kieku-hanke Esityksen sisältö Mikä Kieku on ja miksi se tulee käyttöön? Tavoiteltavat
LisätiedotYhteispalvelun tehostamishanke loppusuoralla
Yhteispalvelun tehostamishanke loppusuoralla Yhteispalvelupilottien seminaari 7.11.2007 Hallitusneuvos Tarja Hyvönen Yhteispalvelun säädöspohja uusi laki tullut voimaan 1.4.2007 uuden lainsäädännön mukainen
LisätiedotEI JULKINEN ENNEN BUDJETIN JULKISTAMISTA PATENTTI- JA REKISTERIHALLITUS TALOUSARVIOEHDOTUS VUODELLE Dnro 78/20/06
EI JULKINEN ENNEN BUDJETIN JULKISTAMISTA PATENTTI- JA REKISTERIHALLITUS TALOUSARVIOEHDOTUS VUODELLE 2007 Dnro 78/20/06 PATENTTI- JA REKISTERIHALLITUS TAE 2007 30. Yrityspolitiikka 21. Patentti- ja rekisterihallituksen
LisätiedotMAAN MUOKKAUS KYLVÖKUNTOON VIMANA OY
MAAN MUOKKAUS KYLVÖKUNTOON VIMANA OY Visiomme on digitaalisilla palveluilla menestyvät maakunnat. Asiakkaamme on maakunta, ja palvelemme maakuntaa siten, että asukkaan hyöty toteutuu. 28.1.2019 VIMANA
LisätiedotKajaanin Mamsellin toimintastrategia
Kajaanin Mamsellin toimintastrategia 2017 2018 Missio Kajaanin Mamselli tuottaa laadukkaita ja kilpailukykyisiä ateria- ja puhtaanapitopalveluja sekä muita asiakkaan prosesseja tukevia palveluja. Palveluiden
LisätiedotPalkeiden palvelutoiminnan kehittäminen ja tuloksia
Palkeiden palvelutoiminnan kehittäminen ja tuloksia Kieku-hankkeen loppuseminaari 29.11.2016 Pirjo Pöyhiä Valtion talous- ja henkilöstöhallinnon palvelukeskus www.palkeet.fi Sisältö Palkeiden palvelutoiminnan
LisätiedotVALTION TALOUSHALLINNON PROSESSIEN KEHITTÄMINEN
VALTION TALOUSHALLINNON PROSESSIEN KEHITTÄMINEN HTV- ja tuottavuuskyselyn tuloksista ja kehittämistoimenpiteistä Maileena Tervaportti, apulaisjohtaja Valtiokonttori, Talous ja henkilöstö Taloushallinnon
Lisätiedot