Lähijohtaminen 60 op -opintokokonaisuus

Transkriptio

1 Lähijohtaminen 60 op -opintokokonaisuus Opintojaksojen keskeiset sisällöt ja syksyn 2016 opintojen ajoitus Syksy 2016 Orientoivat opinnot 2 op Keskeinen sisältö» Henkilökohtaisen opiskelusuunnitelman laatiminen ja seuranta» Oman urasuunnitelman laadinta» Henkilökohtaisiin ohjauskeskusteluihin osallistuminen» Työskentely Moodle-oppimisympäristössä» Tiedonhankinta oppimista varten» Lähiopetuspäivät 31.8 ja » Tehtävät Itsensä johtaminen 1 op Keskeinen sisältö Opiskelija saa valmiuksia lisätä omaa itsetuntemustaan, mikä on kaiken johtamisen perusta. Lisäksi opiskelija kiteyttää omia henkilökohtaisia arvojaan ja sovittaa niitä työyhteisönsä arvoihin.» Kuka minä olen?» Mitä minä haluan?» Viekö työ tekijäänsä vai tekijä työtään?» Omat arvot» Tavoitteiden asettaminen» Stressi ja sen hallinta» Ajankäytön hallinta» Lähiopetuspäivä » Tehtävä

2 Johtamistaitojen kehittymissuunnitelma 1, 1 op» Analysoida ja tiedostaa omien arvojesi, motiiviesi ja asenteidesi vaikutuksen työyhteisön toimintaan ja omaan johtamisvalmiuteesi.» Ohjata ja säädellä työyhteisön toimintaa ottaen huomioon ammatillisen osaamisen, ammatillisen identiteetin ja itseluottamuksen kehittyneisyyden suhteessa toiminalle asetettuihin tavoitteisiin.» Löytää johtajana toimiessasi eettisesti kestäviä vaihtoehtoja johtamistoimintoihin liittyvissä valintatilanteissa.» Verkko-opintojakso ja tehtävät verkossa, ei lähiopetuspäiviä Sosiaali- ja terveysalan kehittyvä palvelujärjestelmä 5 op» Vertailla Suomen ja muiden EU-maiden sosiaali- ja terveysalan palvelutuotantorakenteita, -prosesseja ja -resursseja keskenään.» Huomioida poliittis-hallinnollisten ohjausjärjestelmien (valtio ja kunta) vaikutukset käytännön toimintaan ja sopeuttaa johtamansa yksikön toiminta muuttuvien vaatimusten mukaisesti.» Laatia työyksikkötason tulo- ja menoarvio, seurata arvion toteutumista ja toimeenpanna tarvittavat muutokset kustannusten sopeuttamiseksi tuloihin.» Arvioida ja vertailla keskenään sosiaali- ja terveysalan yrittäjien tarjoamien tuotteistettujen palvelujen kustannus-hyötysuhdetta, yrityksen vakavaraisuuden astetta taseen ja tuloslaskelman avulla ja perustaa niin halutessaan oma yritys.» Kilpailuttaa palvelun-/tavarantoimittajat EU:n ja kansallisten säädösten mukaisesti ja tehdä hankintapäätökset organisaation kokonaistarve huomioiden.» Huomioida päätöksenteossa ja käytännön työn ohjaamisessa vallitsevan alaa ohjaavan lainsäädännön velvoitteet.» Johtaa hyvinvointipalvelujen järjestämistä väljästi asutuilla alueilla.» Lähiopetuspäivät 20.9., ja » Tehtävät

3 Johtamisteoreettisten näkemysten kehittyminen 5 op» Vertailla yhteiskunnassa tapahtuvien muutosten ja johtamisteorioiden kehittymisen ajallista ja sisällöllistä yhteyttä ja muodostaa hypoteeseja johtamisteorioiden tulevasta kehittymisestä.» Analysoida historiallisen ajanjakson ja johtamisteorioiden yhteyttä organisaatiorakenteeseen ja päätöksenteon mekanismeihin.» Suhtautua analyyttisesti, kriittisesti ja valikoiden uusien johtamisteorioiden käyttöönottoon ja toimeenpanoon.» Tutkia, analysoida ja kehittää organisaation päätöksenteko- ja johtamisrakennetta.» Lähiopetuspäivä » Tehtävät Ikämoninaisuuden johtaminen 5 op» Verkko-opintojakso ja tehtävät verkossa, ei lähiopetuspäiviä Voit halutessasi syventää osaamistasi ja osallistua Näkökulmia johtamiseen - luentosarjaan. Osallistuminen on vapaaehtoista ja luennot ovat 7.10 ja Kevät 2017 Opintojen toteutusajankohdat ja -tavat ilmoitetaan syksyllä opintojen alettua. Henkilöstöresurssien johtaminen 5 op Opintojakson suoritettuasi:» Olet saanut kokonaiskuvan henkilöstöresurssien johtamisesta ja sen merkityksestä koko organisaation johtamiseen.» Osaat ohjata henkilöstön käytännön työskentelyä työn organisoinnin, työnjaon, vastuuttamisen, osallistamisen, vuorovaikutuksen ja viestinnän keinoilla.» Osaat kehittää henkilöstön osaamista huomioida strategiset tavoitteet ja yksilölliset tarpeet.» Osaat arvioida henkilöstöresurssien johtamisen vaikutusta ja osaamisen kehittymistä laaja-alaisesti yksilöiden erilaisuutta kunnioittaen.» Olet saanut valmiudet henkilöstön rekrytointiin, perehdytykseen, mentorointiin, motivointiin, työhyvinvoinnin edistämiseen sekä moninaisuuden ja muutoksen johtamiseen.

4 Henkilöstöstrateginen erityisosaaminen 5 op» Laatia työyhteisön kanssa yhteiset toimintaa ohjaavat pelisäännöt ja huolehtia pelisääntöjen noudattamisen seurannasta.» Tunnistaa työn ja työkyvyn muutostilanteet työyhteisössä, selvittää ja analysoida tilanteessa vaikuttavat tekijät, ja tehdä eettisesti kestäviä ratkaisuja ja jatkotoimenpiteitä.» Valita vaihtoehtoisista toimintamalleista ajatellen tuloksellisimman ja toimia valitun vaihtoehdon edellyttämällä tavalla vastuullisesti ja jämäkästi.» Kehittää turvallisuusjohtamista työyhteisössä työsuojelu- ja luottamusmiesedustajien ja asiantuntijatahojen kanssa.» Suunnitella ja toteuttaa joustavia ja yksilöllisiä ratkaisuja työntekijöiden työkyvyn muutostilanteissa. Tutkiva kehittämisprosessi 5 op» Havainnoida ja määritellä työelämän kehittämis- ja tutkimuskohteita ja arvioida realistisesti muutosmahdollisuuksia ja -strategioita huomioiden organisaation historiallinen ja kulttuurinen tausta.» Valita ongelma- tai kehittämisalueen kannalta tarkoituksenmukaisimmat tiedontuotannon, osallistamisen ja prosessin ohjaamisen menetelmät yhteistyössä työelämän asiantuntijoiden kanssa.» Tehdä suunnitelman työelämän kanssa yhteistyössä toteutettavaan tutkimuksellisen kehittämistoiminnan prosessiin sekä valita erilaisia kehittämistyön menetelmiä prosessin toteuttamiseksi. Vaihtoehtoisina opintoina Näkökulmia johtamiseen 5 op tai Competence in Ageing and Management International Comparison 5 op

5 Syksy 2017 Opintojen toteutusajankohdat ja -tavat ilmoitetaan myöhemmin. Johtamistaitojen kehittymissuunnitelma 2, 1 op» Analysoida ja tiedostaa omien arvojensa, motiiviensa ja asenteidensa vaikutuksen työyhteisön toimintaan ja omaan johtamisvalmiuteensa.» Ohjata ja säädellä työyhteisön toimintaa ottaen huomioon ammatillisen osaamisen, ammatillisen identiteetin ja itseluottamuksen kehittyneisyyden suhteessa toiminalle asetettuihin tavoitteisiin. Tutkimustyön menetelmät 5 op» Havainnoida ja määritellä työelämän kehittämis- ja tutkimuskohteita ja arvioida realistisesti muutosmahdollisuuksia ja -strategioita huomioiden organisaation historiallinen ja kulttuurinen tausta.» Valita kehittämisalueen kannalta tarkoituksenmukaisin tutkimus-/kehittämisstrategia yhteistyössä työelämän asiantuntijoiden kanssa.» Toteuttaa, koordinoida, johtaa ja arvioida suunnittelemansa tutkimus- /kehittämisprosessin kokonaisuudessaan ja raportoida tulokset tieteellisten kriteerien mukaisesti sekä suullisesti että kirjallisesti.» Soveltaa monipuolisesti ja yhdistellen laadullisen ja määrällisen tutkimuksen analyysimenetelmiä ja tehdä aineistoon perustuvia johtopäätöksiä kehittämistehtävän ratkaisemiseksi. Talouden hallinta 5 op Keskeinen sisältö» Terveystalous päätöksenteko» Kirjanpidon periaatteet» Tilinpäätöksen sisältö ja tilinpäätöslaskelmat» Tilinpäätöksen tunnusluvut» Kustannuslaskennan perusteet, taloudelliset tavoitteet, budjetointi ja mittaristot

6 Strateginen suunnittelu ja johtaminen 5 op» Suorittaa suunnitelman laatimiseksi tarvittavat tausta-analyysit, laatia strategisen suunnitelman BSC: n mukaisesti, seurata suunnitelman toteutumista ja kerätä arviointitietoa suunnitelman edelleen kehittämiseksi.» Kehittää strategiaa yhdessä määriteltyjen arvojen ja eettisesti hyväksyttävien periaatteiden mukaisesti huomioiden erilaiset asiakkaat ja asiakasajattelun kokonaisvaltaisesti.» Johtaa organisaatiota ja työyksikköä strategisen suunnitelman avulla ja uudistaa strategiaa asiakaslähtöisesti ja asiakkaiden tulevaisuuden tarpeet ennakoiden. Vaihtoehtoisina opintoina Sosiaali- ja terveysalan johtamisen harjoittelu 5 op tai Näyttöön perustuva johtaminen 5 op