Työhyvinvointi teollisuudessa
|
|
- Antti Petteri Väänänen
- 7 vuotta sitten
- Katselukertoja:
Transkriptio
1 Työhyvinvointi teollisuudessa Teollisuuden Palkansaajat ry:n seminaari TEAM Teollisuusalojen ammattiliitto Siltasaarenkatu 4 koulutustilat Helsinki 8.30 Kahvi ja ilmoittautuminen 9:00 Tilaisuuden avaus TP:n työympäristöryhmän puheenjohtaja Kari Mäkelä 9.10 Työkaari kantaa -työhyvinvointihanke Työympäristöpäällikkö Juha Pesola Mellityöväen liitto ry 9.45 TTK:n Hyvä työ pidempi työura -hankkeen tulevaisuus Kehittämispäällikkö Ville Saarikoski Työturvallisuuskeskus tauko Kokemuksia Hyvä työ pidempi työura -hankkeesta Henkilöstöpäällikkö Reijo Salminen Boliden Harjavalta Oy Kemianteollisuuden Hyvää huomenta Hyvää huomista -hanke Johtaja Riitta Juvonen Kemianteollisuus ry Työympäristösihteeri Kari Mäkelä TEAM ry 12:00 Lounas Sykettä työhön miten hyödynnän sitä käytännössä Kehittämispäällikkö Ville Saarikoski Työturvallisuuskeskus Työterveyslaitoksen nykyiset ja tulevaisuuden työhyvinvointipalvelut Psykologi, organisaatiokonsultti Anna Tienhaara Työterveyslaitos Kahvi Työsuojeluviranomaisen rooli ja mahdollisuudet fyysisten kuormitustekijöiden ja työhyvinvoinnin valvonnassa Työsuojeluinsinööri Satu Auno Etelä-Suomen aluehallintovirasto, työsuojelun vastuualue 15:30 Loppukeskustelu Tilaisuuden päätös Pidätämme oikeuden muutoksiin.
2 TYÖKAARI KANTAA TEKNOLOGIATEOLLISUUDEN TYÖHYVINVOINTIHANKE
3 Työkaari kantaa teknologiateollisuuden hyvinvointihanke Hankkeen tavoitteena on luoda työpaikoille toimintakulttuuri, jossa eri-ikäisten osaamista ja työpanosta arvostetaan ja hyödynnetään paremmin. Tällä saavutetaan työtyytyväisyyden ja työhön sitoutumisen kasvu työurien eheytyminen ja piteneminen työhyvinvoinnin paraneminen ja eläköitymisiän nousu. Konkreettisilla ja käytännönläheisillä toimintatavoilla ja työkaluilla tuetaan työpaikkojen kehittämistyötä - Sanoista tekoihin. Hankkeessa hyödynnetään testattuja toimintamalleja sekä mukana olevien järjestöjen alueorganisaatioita. Kolmivuotinen hanke toteutetaan Euroopan sosiaalirahaston tuella (ESR). 2
4 Työkaarimalli toimenpiteitä työurien jatkamiseksi Valmisteltu teknologiateollisuuden työnantaja- ja työntekijäliittojen yhteistyönä Tavoitteena on antaa virikkeitä työpaikkojen työuria pidentäviä toimenpiteitä varten Toimenpiteissä otettava huomioon työpaikan kaiken ikäiset työntekijät Tietyn ikäryhmän tarpeiden painottaminen voi olla perusteltua johtuen erityisestä työn luonteesta työpaikan ikärakenteesta 3
5 Työkaarimallin toteutus työpaikalla Toimenpiteiden toteutus vaihtelee työpaikan tarpeista riippuen oleellista on miettiä käytännön toimenpiteitä työpaikalla työurien jatkamiseksi Työkaarimalli on syytä koota työpaikan eri osapuolien yhteistyönä edellyttää johdon tukea ja sitoutumista Työterveyshuolto ja työpaikan eläkeyhtiö ovat tärkeitä yhteistyökumppaneita ja asiantuntijoita toimenpiteiden toteuttamisessa 4
6 Työkaarimallin toteutus työpaikalla Toteuttamisessa voi apuvälineinä hyödyntää: henkilöstösuunnitelma työsuojelun toimintaohjelma työterveyshuollon toimintasuunnitelma tasa-arvosuunnitelma koulutussuunnitelma työkykyä ylläpitävä toiminta Ohjelmista käytännön toimiin! 5
7 Työkaarimallin osa-alueita Mielekäs työ Terveys Työkyky Työympäristö Työilmapiiri Johtaminen Tiedonkulku Työhyvinvointi Työn tuloksellisuus Osaaminen Kehittymismahdollisuudet Työyhteisötaidot Sosiaaliset suhteet Työn mitoitus Ja organisointi
8 Työkaarimallin sisältöä 2/6 Osaamisen ja ammattitaidon kehittäminen, esimerkkejä: lisä- ja täydennyskoulutus (tutkintoon johtava koulutus, oppisopimuskoulutus, näyttötutkinnot ja omaehtoinen kouluttautuminen) ohjaustehtävät (työnopastus, kouluttajana ja perehdyttäjänä toimiminen, opiskelijoiden ohjaaminen ja mentorointi) työtehtävien laajentumisen ja muuttumisen kautta kehittyminen (työkierto ja henkilökierto, projektitehtävät, hankkeet ja verkostot) Muut tavat kehittää osaamisesta (palauteprosessit, perehdytys, työnohjaus) Osaamisen kehittämistarpeiden tunnistaminen Osaamisen kehittämisen suunnitelma Liittojen yhteinen malli osaamisen johtamista ja kehittämistä varten ja 7
9 Työkaarimallin sisältöä 3/6 Työn muokkaaminen työkykyä ja osaamista vastaava työ lisää tuottavuutta ja tehokkuutta sekä parantaa työntekijöiden motivaatiota työkyvyssä on kyse työntekijän voimavarojen ja työn vaatimusten välisestä tasapainosta työn laatu ja määrä, työn vaatimukset ja kuormitustekijät Mahdollisuudet työn keventämiseen, esim. Apuvälineet ja ergonomia Työkierto Parityöskentely Joustavat työajat Työtehtävien rajaus ja priorisointi Vuorotyöjärjestelyt Matkatyön keventäminen Vaikutusmahdollisuudet omaan työhön, sen sisältöön, työtahtiin ja työaikoihin 8
10 Työkaarimallin sisältöä 4/6 Työaikajärjestelyt Työaikojen järjestäminen paikallisten osapuolten tarpeiden mukaan tukee yrityksen tuottavuutta ja kilpailukykyä mahdollistaa työntekijöiden yksilöllisten ja elämäntilanteesta johtuvien työaikatarpeiden huomioon ottamista vahvistaa edellytyksiä työllisyyden ylläpitämiseen ja työhyvinvoinnin parantamiseen Työntekijöiden mahdollisuus vaikuttaa työaikoihinsa parantaa motivaatiota, vähentää poissaoloja ja vaihtuvuutta. Monipuoliset työaikajärjestelyt ovat kilpailukeino, kun palkataan ammattitaitoista henkilöstöä 9
11 Työkaarimallin sisältöä 5/6 Osa-aikatyö ja lyhennetty työaika Vuorotteluvapaa Osittainen varhennettu varhaiseläke (osa-aikaeläke) TES-palvelusvuosilisän vaihtaminen vastaavaan vapaaseen Erilaiset työpaikkakohtaiset erityisjärjestelyt ikääntyneille tavoitteena tukea palautumista kuormittavien työjaksojen jälkeen toimenpiteinä mm. ikäpainotteinen kehityskeskustelu, työterveyshuollon toimenpiteet sekä lisävapaat. lisävapaiden myöntämiseen voidaan lisätä ehtoja, kuten palvelussuhteen kesto, tai esimerkiksi terveystarkastukseen tai kuntotestiin osallistuminen ja sovitun terveysohjelman noudattaminen lisävapaat voidaan työpaikalla toteuttaa myös kustannusneutraalisti 10
12 Hyvä Työ hankkeen Tutkatyövälineistä Ville Saarikoski, Työturvallisuuskeskus vs
13 Työhyvinvointi on kiivennyt korkealle Työhyvinvointi menestystekijänä (Hyvinvointi = menestys) Johto Työhyvinvointi (kilpailutekijä) HR / esimies Tyky (ettei mitään menisi rikki) Jumppari / psykologi Kuntoutus (kun jotain on jo rikki) TTH / lääkäri vs
14 Tärkein asia (ainoa asia): tarkoituksena on parantaa työhyvinvointia kehittämällä työyhteisöjen toimintaa ja osapuolten yhteistyötä, edistämällä työn terveellisyyttä, turvallisuutta ja tuloksellisuutta sekä parantamalla esimiestyötä.
15 Työhyvinvoinnin kokonaiskuva vs
16 Hyvä Työ Pidempi työura hanke Suomen teknologialiittojen työhyvinvointihanke. Yhteishankkeessa mukana työnantajajärjestö Teknologiateollisuus ry ja työntekijäliitot: Metallityöväen Liitto ry, Ammattiliitto Pro ry, Ylemmät Toimihenkilöt YTN ry, Insinööriliitto IL ry Liitot sopineet työehtosopimuksissaan edistävänsä työhyvinvointia työpaikoilla. Työhyvinvoinnin lisääminen Työkyvyn ylläpitäminen Työelämän ja yhdessä tekemisen kehittäminen Hyvien työkalujen ja toimintamallien kehittäminen sekä levittäminen Hankkeessa mukana 95 yritystä vs
17 Toimintamalli yrityksissä Infotilaisuudet koko henkilöstölle Koko henkilöstö: Yksilö-tutka -työhyvinvointikyselyllä lähtötaso ja mittarit työhyvinvoinnin ja työkyvyn selvittämiseen. Jokainen vastaaja saa oman raporttinsa. Yrityksen projektiryhmä saa anonyymin kokonaistuloksen. Projektiryhmä: Työpaikka-tutka menetelmällä saadaan esiin kehitystoimenpiteet. Perustuu dialogiin, jossa kuunnellaan eri henkilöstöryhmien, kuten työntekijöiden edustajan ja johdon näkemys. Sitoudutaan kehittämiseen ja sovitaan yhdessä kehitystoimenpiteistä. Ks. (yhdessä tekemisen) kulttuuri syö aamupalaksi strategiat vs
18 Kehittämisen kokemuksia ja tuloksia Outotec Oyj Työskentelyssä nousi esiin työhön, johtamiseen ja arvostukseen liittyviä kehittämiskohteita. Tavoitteeksi nostettiin esimiestyön kehittäminen valmennuskokonaisuudella, jossa yhdistyi Outotecin omien toimintatapojen jalkauttaminen, johtamisosaamisen kehittäminen sekä esimiesten vertaistukiverkoston ja toisilta oppimisen kulttuurin vahvistaminen. Nyt valmennuksessa on kahdeksas ylempien toimihenkilöiden ja esimiesten ryhmä ja ainakin kaksi lisää on käynnistymässä. Kokemukset ovat olleet hyviä ja osallistujat haluavat jatkaa ryhmien keskustelua vielä valmennuksen jälkeenkin. Valmennuksiin osallistujat: oma työhyvinvointi on parantunut, kun tietää, mitä tekee ja mitä pitää tehdä. Kun työt pystyy priorisoimaan, arjen kiire helpottuu. Myös rooli henkilöstöhallinnon ja esimiestyön välillä on selkiytynyt. "Hankkeen toteutuksesta on positiivisia tuloksia: asiat sujuvat paremmin ja esimiehet ymmärtävät oman roolinsa selkeämmin. Kokemusten ja ajatusten vaihto esimiesten kesken on ollut tärkeää", itsekin valmennuksen läpi käynyt Piia Aho kertoo. (Outotecin henkilöstöhallinto) vs
19 Kehittämisen kokemuksia ja tuloksia Nakkila Group Oy Tavoitteena pienet panostukset usealla osa-alueella Työkykytalon eri kerroksissa Parannukset ergonomiaan: pukkien, työpöytien, tasojen käyttö kyykistelyn estämiseksi mikrotaukojen ja hyvien työasentojen muistutus myös nuoremmille ennaltaehkäisynä Siisteyden lisääminen tehtaalla: jätteiden lajittelu toi siisteyttä ja taloudellisia säästöjä Välivarastotilat Kuntokampanja opastus terveellisempiin elämäntapoihin ja askelmittarit henkilöstölle - liikunnan lisääminen, painonhallinta Joustoa työjärjestelyihin ja sairauspoissaoloihin kaksivuorotyön vuoroista joustavampi sopiminen esim. perhetilanteen takia - jo mahdollisuus joustoihin parantaa työmotivaatiota omailmoituskäytäntö 1-3 päivän sairauspoissaoloissa Osaamisen laajentamista täsmäkoulutuksella koulutustarpeen kartoitus paikallisen oppilaitoksen kanssa yhteistyössä - koulutuspäivät vs
20 Merkittävästi parantuneet osatekijät Terveys: Toimintakyky Osaaminen: Ammatillinen osaaminen, koulutuksen riittävyys Arvot, asenteet: Luottamus työnantajaan, työmotivaatio, oikeudenmukainen kohtelu Työ: Esimiehen palaute, työyhteisön tuki Muut: Voimavarojen riittävyys, jatkaminen vanhuuseläkeikään vs
21 Yhteenvetoa tuloksista Merkittävää parannusta osaamisen, asenteiden ja työn alueella, kuten myös työkyvyssä ja työhyvinvoinnissa. Yritysten väliset erot huomattavat; kuitenkin n. 75 % yrityksistä onnistunut kehitystoiminnassa varsin hyvin. Parhainta kehitys oli työssä sekä asenteissa ja motivaatiossa. Nuorten ja yli 54-vuotiaiden tulokset kehittyivät parhaiten. Henkilöstöryhmistä tilanne parani erityisesti työntekijöillä vs
22 Hyvät käytännöt saatavilla Ideapankki: vs
23 Jatko Työpaikka-tutkan toimialoja laajennettu, kaikkien toimialojen käytössä Osaksi TTK:n palveluita, esimerkiksi Sykettä Työhön osaksi. Hyödyntäminen Tyhy-starteissa ja muissa eri hankkeissa Markkinointi Summa summarum: hyvä, koeteltu, konkreettinen, testattu väline Sen käyttö vaatii sitä, että yhteistoiminnan ja luottamuksen perusteet ovat kunnossa tmm
24 Myönteinen tulevaisuus toteutuu näin Koko organisaatio mukana työhyvinvoinnin kehittämisessä. Faktat kuntoon. menestyksellisen kehittämisen täytyy perustua säännölliseen, monipuoliseen ja luotettavaan tietoon. Tämä on järjestelykysymys. Määrittelyjen selkeys. Mitä meillä työhyvinvointi ja kehittäminen tarkoittaa? Johtamisjärjestelmän keskeisyys. Kokonaishallinta voidaan luoda ja ylläpitää lopulta vain valtaa omaavan johdon keinoilla (suunnittelulla, päätöksenteolla, toimeenpanolla, seurannalla, arvioinnilla ja ohjauksella). Selvät toiminnalliset rakenteet. Kokonaishallinta edellyttää määriteltyjä päämääriä, tavoitteita, käytäntöjä sekä työolojen kehittämisen prosesseja ja osaamista. Yhteistoiminta. Kokonaishallinnan toimivuus edellyttää yhteistoimintaa niin organisaation sisällä koko henkilöstön kanssa, kuin myös ulkopuolisten toimijoiden kanssa. Niihin kuuluvat esimerkiksi työterveyshuolto, viranomaiset, kehittäjät ja muut asiantuntijat. Henkilöstön edustajilla ja ts-henkilöstöllä ei ole varaa olla edunvalvontakaapissa, vaan heidän tulee olla kehittämisen kumppaneita. Tämä tarkoittaa tahtoa, luottamusta ja koulutusta. Ja investointeja, jonnin verran vs
25 Kehotus kehittämään: ulos edunvalvontakaapista (esim. Ryynänen, Loimu, Mäenpää (2004)) Monet (kuinka monet?) ovat löytäneet menestymisen tiensä? Monissa organisaatioissa ehkä halutaan kehittyä mutta sitä ei oikein osata: kehitetään vuorotellen jotain ja ostetaan erilaisia oppeja juuri oikeaan tarpeeseen Kehittämisen avain on yrityskulttuurissa ja tavassa toimia, ei pykälissä (ne ovat reunakiviä) Kehotus kehittämään: aktiivinen ote kehittämistyöhön Kouluttautuminen Yhteistyö ja yhteistoiminta Ideaalitaso Parhaimpien käytäntöjen taso Keskimääräinen taso Heikko taso vs
26 Boliden Harjavalta Oy Toimenpiteet työsuhteiden pidentämiseksi Yritys Työhyvinvoinnin toimenpiteet Tulokset Henkilöstöpäällikkö Reijo Salminen
27 Boliden Harjavalta on osa ruotsalaista Boliden AB -konsernia Boliden-konserni erikoisalaa malminetsintä, kaivostuotanto, sulattotoiminta ja metallien uusiokäyttö kaivoksia ja sulattoja Suomessa, Ruotsissa Norjassa ja Irlannissa tuotteet: sinkki, kupari, lyijy, kulta ja hopea henkilöstöä noin liikevaihto noin 4 miljardia euroa vuonna 2014 Bolidenin omistuspohja: rahastoja ja piensijoittajia (suurimman omistajan osuus noin 4 %) Osakkeet noteerataan Tukholman pörssissä. Boliden Harjavalta - Reijo Salminen
28 Bolidenin toimipaikat Tuotantolaitoksia Ruotsissa, Suomessa, Norjassa ja Irlannissa Viisi kaivosaluetta Tara (sinkki ja lyijy) Garpenberg (sinkki, hopea, lyijy, kulta ja kupari) Bolidenin alue (sinkki, kupari, kulta, hopea ja lyijy) Aitik (kupari, kulta ja hopea) Kylylahti (kupari, sinkki, kulta ja hopea) Viisi sulattoa kuparisulatot Rönnskärissä ja Harjavallassa sinkkisulatot Kokkolassa ja Oddassa lyijysulatto Bergsöessä Markkinoinnin toiminnot Ruotsissa, Isossa-Britanniassa ja Saksassa Pääkonttori Tukholmassa Ruotsissa Boliden Harjavalta - Reijo Salminen
29 Boliden Harjavalta Henkilöstöä noin 420 Toimipisteet Harjavallassa ja Porissa Kuparisulatto, nikkelisulatto ja rikkihappotehtaat Harjavallassa Kuparielektrolyysi, jalometalliosasto ja liuospuhdistamo Porissa Tuotteet: kupari, kulta, hopea ja rikkituotteet Nikkelirikasteiden sulatus ja nikkelikiven myynti konsernin omaksi liiketoiminnaksi kesällä 2015 Tuotannon arvo miljoonaa euroa vuonna 2014 Boliden Harjavalta - Reijo Salminen
30 Boliden Harjavallan pitkät perinteet 1936 Outokummun kuparisulatto aloitti Imatralla 1941 Kuparielektrolyysi aloitti Porissa 1945 Ensimmäinen kuparivalu Harjavallassa 1947 Rikkihappotehdas aloitti Harjavallassa 1949 Kuparirikasteen liekkisulatus alkoi 1959 Nikkelirikasteen liekkisulatus alkoi 1987 Rikkihappotehtaiden osto 1990 Outokummun yhtiöittäminen 1995 Tuotannon laajennus 1999 Tukitoimintojen verkottuminen 2000 Nikkeliliiketoiminnan myynti 2004 Liityimme osaksi Boliden-konsernia 2007 Kuparituotannon laajennus 2015 Nikkeliliiketoiminta Bolidenille Kuparisulatto 40-luvulla Boliden Harjavalta
31 Boliden Harjavallan henkilöstö Henkilöstön lukumäärä noin 420 Harjavallassa noin 330 henkilöä Porissa noin 90 henkilöä Keski-ikä noin 42 vuotta Palvelusvuodet keskimäärin 17 vuotta Miehiä 86 % ja naisia 14 % Työntekijöitä 66 % ja toimihenkilöitä 34 % Naisten ja miesten osuus henkilöstöryhmittäin miehet, yl. toimih. 12,4 % miehet, toimih. 10,0 % naiset, työnt. 2,6 % naiset, toimih. 7,4 % naiset, yl. toimih. 4,1 % miehet, työnt. 63,5 % Boliden Harjavalta - Reijo Salminen
32 Työskentelemme verkottuneessa toimintaympäristössä KAASUTUOTANTO Air Liquide Finland Oy Oy AGA Ab VOIMALAITOS Suomen Teollisuuden Energiapalvelut STEP Oy KUNNOSSAPITO* Maintpartner Oy Insta Automation Oy BOLIDEN HARJAVALTA VARTIOINTI ISS Palvelut Oy YARA SUOMI OY KEMIRA OYJ KIINTEISTÖJEN PUHTAANAPITO SOL Palvelut Oy SUUNNITTELU JA PROJEKTIT Outotec (Finland) Oy Insta Automation Oy VR CARGO PORIN SATAMA OY HACKLIN LTD SISÄISET KULJETUKSET Valtasiirto Oy NORILSK NICKEL HARJAVALTA OY RUOKAILU Amica-ravintola, Fazer Food Services JÄTEVEDEN PUHDISTUS Aquaflow Oy TEOLLISUUDEN PUHTAANAPITO Lassila & Tikanoja Oyj LUVATA PORI OY OUTOTEC (FINLAND) OY Boliden Harjavalta - Reijo Salminen
33 Boliden Harjavalta Oy Toimenpiteet työsuhteiden pidentämiseksi Yritys Työhyvinvoinnin toimenpiteet Tulokset
34 Työhyvinvointiryhmän kokoonpano 2015 Eeva Lindgren Henkilöstön kehittämisasiantuntija (pj.) Saara Jäntti Henkilöstökoordinaattori (siht.) Anu Vartiainen Henkilöstöjohtaja Reijo Salminen Henkilöstöpäällikkö Tapio Keinonen* Työntekijöiden luottamusmies Jarmo Hämäläinen* Työsuojeluvaltuutettu, työntekijät Jukka Tähkä Kuparielektrolyysin päällikkö Marita Salmio Vastaava työterveyshoitaja Mika Rostedt* Kuparielektrolyysin osastonluottamusmies Miia Anttila Kemisti Matti Ylander* Ylempien toimihenkilöiden pääluottamusmies Tanja Lilja Työsuojelupäällikkö Mika Nieminen* Toimihenkilöiden pääluottamusmies Jarkko Niemenmaa Vuorojen päällikkö, sulatto Heikki Elovaara* Toimihenkilöiden työsuojeluvaltuutettu Ville Leppänen* Kuparielektrolyysin varaluottamusmies Suvi Hallikainen Tiedottaja *Henkilöstön edustaja Boliden Harjavalta - Reijo Salminen
35 Hyvä työ - pidempi työura- hankkeen tavoitteet Yritysten henkilöstön työhyvinvoinnin kehittäminen Työkyvyn ylläpitäminen Työurien pidentäminen Sairauspoissaolojen ennaltaehkäisy Työelämän kehittäminen Hyvien toimintamallien löytäminen ja käyttöön ottaminen Tekemistä puheiden sijaan Erillinen työpaikkatutka (työhyvinvointitoimenpiteiden priorisointi) Työntekijäryhmä Toimihenkilöryhmät Boliden Harjavalta - Reijo Salminen
36 Työsuojelu, työturvallisuus Työsuojelukoulutukset Turvavartit Työsuojelun peruskurssit Turvallisuuskoulutuspäivät vuorokalenterissa (yhteensä 10 päivää) Työhygieniainfot, työpaikkaselvitykset ja altistusmittaukset (ylityskeskustelut) Parhaat saatavilla olevat suojaimet, työsuojeluvaltuutettu järjestää uusien suojaimien koeryhmät Riskinarviointien tehostaminen Uusi riskinarviointisovellus (PRO 24) Bsafe ja 5S ohjelmat (johtajien ja päälliköiden vetäminä yhteensä 400 turvallisuus- ja siisteysauditointia), tuloksista palkitaan Tapaturmatutkinnan tehostaminen Juurisyyanalyysit Korjaavat toimenpiteet (vastuuhenkilöt, toimenpiteiden hyväksyjät) Työpaikkakiusaamisen ehkäisyn toimintamalli Boliden Harjavalta - Reijo Salminen
37 Vapaat ja työsuhde Koko henkilöstö tulospalkkiojärjestelmän piirissä Henkilöstörahasto Konserni maksaa hyvästä tuloksesta Mahdollisuus säästää kesälomaa 18 päivää ylittävä seuraavana lomakautena tai säästövapaana Liukuva työaika Ennen vuotta 1988 tulleilla palvelusvuosivapaajärjestelmä Yli 58 vuotiailla mahdollisuus vaihtaa kinkkuraha vapaaseen Käytyjen kehityskeskustelujen lukumäärä tulospalkkiomittarina Boliden Harjavalta - Reijo Salminen
38 Koulutus Henkilöstökyselyt My Opinion (konsernin henkilöstökysely) Yksilötutkakyselyt ( ) Tulosten analysointi, toimenpiteet ja vastuuhenkilöt Koulutussuunnitelman kehittäminen Kohdentaminen, henkilökohtaistaminen kyselyjen perusteella Käyttäjät mukaan uusien laitteiden ja prosessien kehitystyöhön Esimieskoulutukset yhteistyössä Satakunta Business Campuksen kanssa Esimiesten työhyvinvointikoulutukset (Pohjola terveys) Työsuojelun peruskurssi kaikille tuotannon toimihenkilöille ja esimiestehtävissä oleville Englannin kielikoulutukset henkilöstöedustajille Boliden Harjavalta - Reijo Salminen
39 Työterveys Oma työterveyshuolto Harjavallassa ja Porissa Sopimus psykologisista tukipalveluista (Mehiläinen) Toimenpideturvavakuutus Oma kuntosali Kuntokampanjat keväisin ja syksyisin Sairauskassa (työntekijät, toimihenkilöt) Osasairausaika, korvaavat työt Osa-aikaeläkkeet Vuorotteluvapaat Työkokeilut Varman kanssa yhteistyössä Varhaisen tuen mallin kehittäminen (otettu käyttöön 2010) Ergonomiatoimenpiteet (toimistojen kalusteet, päätelasit) Päihdeohjelma ja päihdetoimikunta hoitoonohjaus Boliden Harjavalta - Reijo Salminen
40 Yhteistoiminta Työnantajan ja henkilöstön yhteistyön tiivistäminen Yhteispalaverien määrän lisääminen ja sisällön kriittinen tarkastelu Laajennetun yhteistoimintaneuvottelukunnan kokoukset Palautteen antaminen Kehityskeskustelukoulutukset koko henkilöstölle Yhteistyökumppanina Työterveyslaitos Yhdenvertaisuussuunnitelman luominen Yhdenvertaisuustyöryhmä Tiedonkulun parantaminen Säännölliset tiivistelmät johtoryhmän kokousten sisällöstä sisäiseen tiedotuslehteen Tuotannon tilanteesta säännölliset yhteenvedot sisäisiin viestintäkanaviin (Intranet, Liekki lehti, sähköposti, päiväkirjat) Työssäjaksamisryhmä (esimiehet, päälliköt, johtajat) Toimen ja työnkuvien selkiyttämisohjelma Työn mitoitusohjelma Boliden Harjavalta - Reijo Salminen
41 Boliden Harjavalta Oy Toimenpiteet työsuhteiden pidentämiseksi Yritys Työhyvinvoinnin toimenpiteet Tulokset
42 Yksilötutkakyselyt 1-4 BOHA 271 vast. Ka. 7,67 Boliden Harjavalta - Reijo Salminen
43 Boliden Harjavalta - Reijo Salminen
44 / 9 Target Boliden Harjavalta sairauspoissaolojen kehitys / 9 Sairauspoissaolo 6,00% 5,00% 4,00% 3,00% 2,00% 5,59% 4,51% 4,86% 4,61% 4,76% 4,88% 4,00% 1,00% 0,00% Boliden Harjavalta - Reijo Salminen
45 Tapaturmat ja 0 tapaturmat YTD R12 LTI IWA 2015 Boliden Harjavalta - Reijo Salminen
46 Boliden Harjavalta palvelusvuosijakauma vuoden 2014 lopussa Blue-collar White-collar Boliden Harjavalta - Reijo Salminen
47 Boliden Harjavalta ikäjakauma vuoden 2014 lopussa Blue-collar White-collar Boliden Harjavalta - Reijo Salminen
48 Eläköityneiden keski-iät vuosina Eläkkeelle jääneiden määrä Eläkkeelle jääneiden keski-ikä ,9 60,9 60,3 62,4 61,8 59,9 62,8 62,3 63, Boliden Harjavalta - Reijo Salminen
49 Kunniamaininta työhyvinvoinnin aktiivisesta kehittämisestä Boliden Harjavalta - Reijo Salminen
50 Metals for modern life Kysymyksiä? Boliden Harjavalta - Reijo Salminen
51 Hyvää huomenta Hyvää huomista ja muut yhteistyömuodot Kari Mäkelä, TEAM Teollisuusalojen ammattiliitto ry Riitta Juvonen, Kemianteollisuus ry Kemianteollisuus ry TEAM Teollisuusalojen ammattiliitto ry Ammattiliitto Pro ry Ylemmät Toimihenkilöt YTN ry 1
52 Jatkuva neuvottelu RC Yhteistyö Hyvää huomenta Hyvää huomista TTK Kemian työalatoimikunta Kemianteollisuus ry TEAM Teollisuusalojen ammattiliitto ry Ammattiliitto Pro ry Ylemmät Toimihenkilöt YTN ry
53 Jatkuva neuvottelu -prosessi Nuoret, tuottavuus, työaikajärjestelyt, sairauspoissaolot, työssä jaksaminen, ikäohjelmat Responsible Care Kestävä kehitys; ympäristö, prosessiturvallisuus, tuoteturvallisuus, työturvallisuus, kummiverkostot, työhyvinvointi-indikaattorit Hyvää huomenta Hyvää huomista hanke Yritysprojektit 2012 Kotisivut Varhainen välittäminen 2013 Johtaminen, työyhteisötaidot, toimiva työyhteisö 2014 Työturvallisuuskeskus/ Kemian työalatoimikunta Koulutus, hankkeet, oppaat Esimiesten työsuojelu- ja työhyvinvointiosaaminen Oppilaitoshanke prosessiteollisuuden alalla Mukana Työelämä 2020 hankkeessa Tavoitteena paras työelämä vuonna 2020 Toteutumista kuvaavien mittarien kehittäminen Kemianteollisuus ry TEAM Teollisuusalojen ammattiliitto ry Ammattiliitto Pro ry Ylemmät Toimihenkilöt YTN ry
54 Tavoitteet Näkökulmat edistää työhyvinvointia kehittää osaamista pidentää työuria vähentää sairastavuutta lisätä tuottavuutta Kemianteollisuus ry TEAM Teollisuusalojen ammattiliitto ry Ammattiliitto Pro ry Ylemmät Toimihenkilöt YTN ry
55 Yritysprojektivaihe yritysprojektia Varhainen välittäminen Opas yrityksille Työyhteisötaidot, johtaminen Mittarit, työkalut... Toteutus liittojen yhteistyönä ilman ulkopuolista rahoitusta Kemianteollisuus ry TEAM Teollisuusalojen ammattiliitto ry Ammattiliitto Pro ry Ylemmät Toimihenkilöt YTN ry
56 Työyhteisötaidot ja johtaminen Kemianteollisuus ry TEAM Teollisuusalojen ammattiliitto ry Ammattiliitto Pro ry Ylemmät Toimihenkilöt YTN ry 6
57 Kolmannen vaiheen teema kirjattiin alan työehtosopimuksiin: Johtaminen, työyhteisötaidot ja toimiva työyhteisö. Hankkeessa kehitetään työkaluja ja mittareita työyhteisötaitojen ja johtamisen kehittämiseen ja jaetaan hyviä käytäntöjä. Keväällä 2015 tehdyn kyselyn mukaan 43 yritystä ilmoitti kiinnostuksensa olla mukana hankkeessa, mm. testaamassa valmisteilla olevia työkaluja ja mittareita sekä jakamassa kokemuksia muiden yritysten kanssa Kemianteollisuus ry TEAM Teollisuusalojen ammattiliitto ry Ammattiliitto Pro ry Ylemmät Toimihenkilöt YTN ry
58 Työhyvinvoinnin itsearviointityökalu työpaikoille Yhteistyö Työturvallisuuskeskuksen kanssa Sisäisen motivaation ja aktiivisen työtyytyväisyyden kehittäminen kemianteollisuuden työpaikoilla. TSR:n osarahoituksella toteutettava projekti, jossa 4+2 yritystä. Tuloksista tuotetaan opas työpaikoille. Työhyvinvoinnin mittarien kehittäminen: Työhyvinvointi sisällytetty Responsible Care -mittaristoon. 100 yritystä raportoi vuosittain työhyvinvoinnista 17 mittarilla, joista osa seurantamittareita ja osa ennakoivia mittareita. Lisäksi kootaan mittaristo, jolla seurataan kemianteollisuuden työhyvinvoinnin tasoa verrattuna muihin toimialoihin Kemianteollisuus ry TEAM Teollisuusalojen ammattiliitto ry Ammattiliitto Pro ry Ylemmät Toimihenkilöt YTN ry
59
60 Työhyvinvoinnin johtaminen ja kokonaisohjelmat Henkilöstökyselyt, työpaikkaselvitykset ja jatkotoimenpiteet Tuotannon kehittäminen Sisäisen viestinnän kehittäminen Pelisääntöjen kehittäminen Esimiesvalmennus ja työyhteisötaitojen valmennus Perehdyttäminen Palkitseminen Joustot, työn sujuvuus Korvaavan työn toimintamallin konseptointi Uudet kehittämisnäkökulmat, mm. sisäinen motivaatio Tyky toiminta ja jaksaminen KT RY TEAM RYPRO RY YTN RY 10
61 Viestintä ja kokemusten jakaminen Kemianteollisuus ry TEAM Teollisuusalojen ammattiliitto ry Ammattiliitto Pro ry Ylemmät Toimihenkilöt YTN ry 11
62 Hankkeen aikana vuodesta 2010 on Järjestetty 7 seminaaria, joissa yhteensä 700 osallistujaa, 70 alustusta ja useita työpajoja Julkaistu 2 painettua opasta kemianteollisuuden ja muiden alojen käyttöön Julkaistu 80 blogikirjoitusta, kirjoittajina laaja joukko työhyvinvoinnin asiantuntijoita Kerrottu hankkeesta nettisivuilla sekä sosiaalisessa mediassa Kemianteollisuus ry TEAM Teollisuusalojen ammattiliitto ry Ammattiliitto Pro ry Ylemmät Toimihenkilöt YTN ry
63 Nettisivut Facebook 2012 Tilaa uutiskirje! Kemianteollisuus ry TEAM Teollisuusalojen ammattiliitto ry Ammattiliitto Pro ry Ylemmät Toimihenkilöt YTN ry
64 Tunnustusta Hyvää huomenta- Hyvää huomista -hankkeelle Kemianteollisuus ry TEAM Teollisuusalojen ammattiliitto ry Ammattiliitto Pro ry Ylemmät Toimihenkilöt YTN ry 14
65 Hyvää huomenta Hyvää huomista hanke palkittiin lokakuussa 2015 Euroopan kemianteollisuuden Responsible Care Award palkinnolla sarjassa Occupational Health and Safety Kemianteollisuus ry TEAM Teollisuusalojen ammattiliitto ry Ammattiliitto Pro ry Ylemmät Toimihenkilöt YTN ry
66 Kemian alalla paras työhyvinvointi 2020 Tarvitaan mallit, jotka toimivat sekä hyvinä että huonoina aikoina! Kemianteollisuus ry TEAM Teollisuusalojen ammattiliitto ry Ammattiliitto Pro ry Ylemmät Toimihenkilöt YTN ry
67 Kiitos! fb: Hyvää huomenta - Hyvää huomista Kemianteollisuus ry TEAM Teollisuusalojen ammattiliitto ry Ammattiliitto Pro ry Ylemmät Toimihenkilöt YTN ry 17
68 Kemianteollisuus ry Johtaja Riitta Juvonen p TEAM Teollisuusalojen ammattiliitto ry Työympäristösihteeri Kari Mäkelä p Ammattiliitto Pro ry Sopimusalavastaava Taru Reinikainen p Ylemmät Toimihenkilöt YTN ry Asiamies Seppo Järvenpää p Kemianteollisuus ry TEAM Teollisuusalojen ammattiliitto ry Ammattiliitto Pro ry Ylemmät Toimihenkilöt YTN ry 18
69 Sähköisiä työvälineitä työsuojelutoiminnan avuksi Sykettätyöhön.fi ja työkaarityökalu Teollisuuden palkansaajat ry:n seminaari Ville Saarikoski
70 Sykettätyöhön.fi-palvelu TAVOITE: - tarjoaa työkaluja työhyvinvoinnin ja työkaariajattelun yhteistoiminnalliseen kehittämiseen työpaikalla - kehittää työpaikkojen työhyvinvointiosaamista tuottamalla teemakirjeen ja ylläpitämällä ajantasaista tieto- ja videopankkia - järjestää kuukausittain verkkoluentoja ajankohtaisista työhyvinvointiaiheista - toimii verkostoyhteistyön kanavana KOHDERYHMÄ PK-yritykset, työhyvinvoinnin kehittämisestä ja ylläpidosta kiinnostuneet Maksuton Lisätietoja: sykettätyöhön.fi
71 Sykettätyöhön.fi tukee työpaikan yhteistoiminnallista kehittämistä.
72 "Sykettä työhön palvelu on avannut silmiämme työhyvinvoinnin kehittämisen omaehtoisuudelle: itse pitää määritellä, mikä on hyvin ja mikä huonosti. Erittäin käytännönläheistä ja kohdennettua tietoa työhyvinvoinnista. Itse olemme parhaat asiantuntijat parantamaan työolojamme ja työtapojamme, sen olemme oppineet. - asiakaspalaute
73 Asiakascaset 5600 käyttäjää
74 Sykettätyöhön.fi-palvelun Meidän tilat työhyvinvointi- tai ikäjohtamiskäytäntöjen kehittämisen tukena Sykettätyohon.fi /fi/tietopankki Päätös työhyvinvoinnin tai ikäjohtamisen kehittämisestä (pdf) Ohjeistus tulosten yhteiseen läpikäyntiin (pdf)
75 Työkaariarvio 1. Ikäjohtaminen 2. Työuran ja työssä jatkamisen suunnittelu 3. Työn hallinnan varmistaminen: osaaminen ja ammattitaito 4. Työaikajärjestelyt 5. Työn muokkaaminen 6. Terveystarkastukset 7. Terveellisten elämäntapojen ja elämänhallinnan edistäminen Katso lisätietoja: Työkaarimallilla kohti pidempiä työuria - opas ikäohjelman laatimiseen.
76 Työhyvinvointiarvio 1. Työhyvinvointi johtamisessa 2. Toimiva työyhteisö 3. Työn vaarojen ja kuormituksen hallinta 4. Osaamisen kehittäminen 5. Terveys ja työkyky
77 Kirjaudu Sykettätyöhön.fi > Meidän tilat Kaksi kehittämispolkua tarjolla: Työhyvinvointi ja Työkaari.
78 Työkaariarvio
79 Työkaariarvion voi teettää kyselynä Kuvakaappaus Tulokset ja suositukset - sivulta
80 Toteutussuunnitelmaan voi kirjata, aikatauluttaa ja vastuuttaa kehitystehtäviä: Kuvakaappaus Toteutussuunnitelma-sivulta
81 Tietopankki tukee kehittämistä
82 Katso Teemat sivun videot
83 Työhyvinvoinnin sparraustunnit verkossa kuukausittain Työhyvinvoinnin sparraustunnit syksyllä 2015 Hopulle loppu - miten kiireestä aiheutuvia riskejä vähennetään? klo Työn sujuvuus tuottaa hyvinvointia klo Lisätietoja: Rekisteröidy Sykettätyöhön.fi-palveluun, niin saat teemakirjeen kuukausittain ja lisätietoja mm. sparraustunneista.
84 Työurat pidemmiksi työkaariajattelulla - valmennus TAVOITE: Kirjata konkreettinen suunnitelma eri-ikäisten työkyvyn ylläpitämiseen ja tukemiseen työkaarityökalun avulla Vahvistaa tietoa eri-ikäisyydestä ja työkyvyn ylläpidosta työssä Oppia osallistavia tapoja kehittämistyöhön KOHDERYHMÄ: Työhyvinvointi- tai työsuojelutoiminnassa mukana olevat (suunnittelu- ja kehittämisryhmän jäsenet, työhyvinvointi- tai työsuojeluvastaavat ja esimiehet) Hinta: 310 eur + 24 % alv ja Helsinki ja Tampere
85 Työhyvinvointikortti-koulutus TAVOITE Työhyvinvoinnin perusasiat ja käsitteet tulevat tutuiksi Valmiudet edistää työhyvinvointia omalla työpaikalla omassa roolissa johdon ja henkilöstön yhteistyönä Keskeiset säädökset tulevat tutuiksi Työhyvinvoinnin ja tuottavuuden yhteys selkiytyy Työhyvinvoinnin kehittäminen käynnistyy tai saa uutta suuntaa ja intoa. KOHDERYHMÄ: Kaikki työpaikan työhyvinvoinnin kehittämisestä kiinnostuneet: esimiehet, hr, työsuojelu, muu henkilöstö. HINTA (TTK): avoin koulutus: alv 24 %; työpaikkakoulutus 1700 e + alv 24 % + matkakulut. Ajankohdat: jossa ohje myös tilauskoulutuspyyntöön ja kumppaneiden koulutuspäivät. Huom! koulutus englannin kielellä Helsingissä.
86 Esimiehen vastuu ja rooli työkyvyn johtamisessa TAVOITE: syventää tietoja kaiken ikäisten työkyvyn johtamisesta saada vinkkejä työkyvyn varhaisen tuen toteutukseen ja työkyvyn häiriöiden tunnistamiseen oppia tapausesimerkkien ja kokemusten jakamisen kautta uusia tapoja käsitellä työkykyasioita saada vinkkejä työterveysyhteistyön tehostamisesta ja mahdollisuuksista työkyvyn hallinnassa KOHDERYHMÄ: Esimiehet HINTA 185 EUR + ALV 24% Tampere Kuopio Lisätietoja:
87 Esimies työturvallisuuden ja työhyvinvoinnin johtajana TAVOITTEENA, että esimies saa kokonaiskäsityksen, miten työturvallisuuden ja työhyvinvoinnin yhteistoiminta tukee esimiestyötä ja johtamista ymmärtää esimiehen vastuut, tehtävät ja roolit työturvallisuuden, työhyvinvoinnin ja tuottavuuden kehittämiseksi tietää, mitä työterveysyhteistyö on käytännössä, ja mikä on esimiehen rooli työkykyjohtamisessa tunnistaa tilanteet, mihin esimiehenä tulisi puuttua, ja löytää keinoja niiden ratkaisuiksi KOHDERYHMÄ: Esimiehet Hinta:310 EUR + ALV 24% Tampere Lisätietoja:
88 Hyvinvointia työstä Työterveyslaitos
89 Hyvinvointia työstä Teollisuuden palkansaajat ry. Helsinki Anna Tienhaara Psykologi, Organisaatiokonsultti Työterveyslaitos
90 Työhyvinvoinnin edistäminen on sekä Epäkohtiin puuttumista että Vahvuuksien tunnistamista, vahvistamista ja hyödyntämistä Työterveyslaitos
91 Ennaltaehkäisy - vuorovaikutus Työterveyslaitos
92 Miksi keskustelu työyhteisössä on tärkeää? Näetkö tanssijan kääntyvän myötävai vastapäivään? Lue lisää: Työterveyslaitos
93 Valikoiva havaitseminen Valikoiva havaitseminen Havaitsemme ympäristömme odotuksien, kokemuksemme ja kiinnostuksemme kautta. Kiinnitämme enemmän huomiota asioihin ja yksityiskohtiin jotka vahvistavat odotuksiamme ja tulkitsemme asioita maailmankuvamme ja ihmiskuvamme mukaisesti. Tiedon ylitarjonta Kun tietoa on paljon, emme pysty vastaanottamaan tai muistamaan kaikkia yksityiskohtia. Jotkut asiat jäävät mieleen, ja ne voivat olla eri asioita eri ihmisille (Robbins & Judge, 2008) Työterveyslaitos
94 Tunnistatko keskustelutyylit? Hajottava keskustelu Ongelmat keskustelun keskiössä Keskitytään syiden ja syyllisten etsimiseen Ruoditaan ihmisiä, ei asioita Katse on taaksepäin: keskustelu koskee menneitä tapahtumia Luulot ja huhut saavat totuuden painoarvon Ei nähdä omia vaikutusmahdollisuuksia ja vastuuta Virheitä ei unohdeta, niitä ei myönnetä, eikä niistä opita Palataan yhä uudestaan "lähtöruutuun": keskustelu ei johda mihinkään Rakentava keskustelu Puhutaan oikeista, työtä ja sen sujuvuutta koskevista asioista Kannustetaan toisia kertomaan näkemyksiään Maltetaan kuunnella muita Etsitään ratkaisuiksi käytännön toimenpiteitä Tuodaan myös myönteisiä asioita esiin Nähdään omat vahvuudet hyödynnettävinä voimavaroina Ollaan valmiita sekä ottamaan että jakamaan vastuuta Virheet myönnetään, niihin suhtaudutaan rakentavasti ja niistä opitaan. Työterveyslaitos
95 Ota lähellä istuvista itsellesi pari Sano parille: 1 myönteinen asia tästä päivästä tai viikosta 1 myönteinen asia sinusta itsestäsi 1 myönteinen asia vieressä istuvasta Työterveyslaitos
96 Työyhteisönäkökulma Työterveyslaitos
97 uuden oppiminen edellyttää pois oppimista vanhasta mikä tiedetään ja osataan, koetaan turvallisena muutos vie aina oman aikansa, suuret yleensä 1-3 vuotta NÄKYMÄTÖN OSA NÄKYVÄ OSA TYÖYHTEISÖN JÄÄVUORIMALLI organisaatiokaaviot suunnitelmat, paperit järjestelmät, toimitilat henkilöt muut resurssit ym. näkyvä osa asenteet, arvot perinteet normit klikit, kuppikunnat myönteiset ja kielteiset tunteet ihmissuhteet "puskaradio" valtataistelut luulot, epäilyt, pelot, pettymykset ym. Työterveyslaitos
98 TYÖN IMU Työterveyslaitos
99 Työn imu: mitä se on? Työn imu = myönteinen, suhteellisen pysyvä tunne- ja motivaatiotila, johon liittyy......tarmokkuus energisyyttä, halua panostaa työhön, sinnikkyyttä ja ponnistelun halua myös vastoinkäymisissä...omistautuminen työn merkitykselliseksi ja haasteelliseksi kokemista, innokkuutta, työn inspiroivuutta ja ylpeyttä omasta työstä...uppoutuminen syvä keskittyneisyyden tila ja paneutuneisuus työhön sekä näistä koettu nautinto ja ajan kuluminen kuin huomaamatta Yksilön myönteinen kokemus työstä, ei työn mukaansa imevä ominaisuus (vrt. työholismi) Jari Hakanen, 2004 Työterveyslaitos
100 Työn imu -mittari Kuinka usein Sinulla on seuraavien väittämien kaltaisia tuntemuksia tai ajatuksia? (0-6, ei koskaan päivittäin) 1. Tunnen olevani täynnä energiaa, kun teen työtäni. 2. Tunnen itseni vahvaksi ja tarmokkaaksi työssäni. 3. Olen innostunut työstäni. 4. Työni inspiroi minua. 5. Aamulla herättyäni minusta tuntuu hyvältä lähteä töihin. 6. Tunnen tyydytystä, kun olen syventynyt työhöni. 7. Olen ylpeä työstäni. 8. Olen täysin uppoutunut työhöni. 9. Kun työskentelen, työ vie minut mukanaan. Testaa työn imusi: (Työn imu -kysely (UWES) / Schaufeli & Bakker, 2003 ja Työterveyslaitos) Työterveyslaitos
101 Keskustelu: Työn imun kokemukset Missä tilanteessa olen kokenut työn imua? Mitkä tekijät vaikuttavat työn imun kokemuksen syntymiseen? Miten voisin lisätä työn imua Henkilökohtaisesti? Koko työyhteisössä? Työterveyslaitos
102 Ennaltaehkäisy - ammatillisuus Työterveyslaitos
103 Ammattirooli Ammattirooli on rooli, jota ei saa ottaa liian henkilökohtaisesti Kun ajattelee työnsä ammattiroolin kautta, on helpompi kehittää työskentelytapaansa = rooliansa Työterveyslaitos
104 Ammatillisuus Ammatillisuuteen voi kuulua omien tunteiden sivuun laittamista, mutta ei niiden sivuuttamista Työterveyslaitos
105 Ennaltaehkäisy - työyhteisön toiminta Työterveyslaitos
106 Toimiva ja hyvinvoiva työyhteisö (Järvinen) Työntekoa tukeva organisaatio Työn maailma Työntekoa palveleva johtaminen Perustehtävä Toiminnan jatkuva arviointi Sisäinen maailma Selkeät töiden järjestelyt Avoin vuorovaikutus Ympäröivä todellisuus Yhteiset pelisäännöt Työterveyslaitos
107 Tehoton ja huonovointinen työyhteisö (Järvinen) epäselvyyksiä Peruspilarit rapautuneet riitoja juoruja epäluuloisuutta takanapäin puhumista klikkejä loukkaantumista katkeruutta kiusantekoa Todellisuuden taju heikentynyt tai vääristynyt Työterveyslaitos
108 YKSILÖN VOIMAVARAT Työterveyslaitos
109 Elämän valttikortit Reijo Räsänen, Helsingin diakoniaopisto Minunkaupat: elävä yhteys omaan tahto-, tarve- ja tunnemaailmaan omien rajojen ja katvealueiden tunnistaminen ja hyväksyminen Hyvä fyysinen kunto Avoimet, toimivat ihmisuhteet, erityisesti lähisuhteet, ystävät Mielekäs, oikein mitoitettu työ Elämää kannattavat arvot, päämäärä ja visio Monipuoliset harrastukset, myös henkiset Kyky rentoutua ja käyttää hiljaisuutta voimanlähteenään Kyky luovaan lorvailuun ja huumoriin Työterveyslaitos
110 Kiitos! Seuraathan meitä Twitterissä ja liity Facebook kaveriksi! twitter.com/tyoterveys twitter.com/fioh Työterveyslaitos
111 Lähteitä Vartia, M., Joki, M., Lahtinen, M. & Soini, S. Työyhteisötörmäyksiä. Ristiriitojen käsittely työpaikalla. Työterveyslaitos, Vartia, M., Joki, M., Lahtinen, M. & Soini, S.: Piinan loppu. Kiusaamistilanteiden selvittely työpaikalla. Työterveyslaitos, Mitä teen, jos koen olevani kiusaamisen kohteena. Miten viedä läpi kiusaamiskokemuksen selvittelyprosessi. Vartia, M., Gröndahl, M. Joki, M., Lahtinen, m. & Soini. S.: Haastavat tilanteet esimiestyössä. (tulossa syksyllä 2012) Käsittelee sekä häiritsevää työkäyttäytymistä että hankalia asiakkaita Kess, K. & Kähönen, M.: Häirintä työpaikalla työpaikkakiusaamisen selvittäminen ja siihen puuttuminen. Edita, Helsinki Prima-ef Eurooppalaisia linjauksia psykososiaalisten riskien hallintaan. Opaskirja työnantajille ja työntekijöiden edustajille. WHO, Työterveyslaitos, Työterveyslaitos
112 Lähteitä Ahola, Kirsi (2011) Tue työkykyä käsikirja esimiestyöhön. Työterveyslaitos. Ahola, Kirsi & Toppinen-Tanner, Salla (2012) Kaikkea Stressistä. Työterveyslaitos. Hakanen, Jari (2011) Työn imu. Työterveyslaitos Hakanen, Jari et al. (1999) Voiman lähteet. Työn voimavarojen ABC. Työterveyslaitos. Hakanen, Jari (2005) Työuupumuksesta työn imuun: työhyvinvointitutkimuksen ytimessä ja reuna-alueilla. Työterveyslaitos. Pahkin et al. (2010) Työhyvinvoinnin kehittäminen ja sairauspoissaolojen hallinta paperiteollisuudessa. Työterveyslaitos. Sallinen Mikael, Kandolin Irja, Purola Mari (2002) Elämisen rytmi. Kohti tasapainoa työn ja muun elämän välillä. Työterveyslaitos Työterveyslaitos
113 Työsuojeluviranomaisen puheenvuoro Työsuojeluinsinööri Satu Auno Etelä-Suomen aluehallintovirasto Työsuojelun vastuualue
114 Sisältö Työsuojeluviranomaisen toiminta Teollisuuden valvonta 2015 Fyysiset kuormitustekijät Käsin tehtävät nostot ja siirrot Toistotyö Työhyvinvointi Teollisuuden valvonta 2016? Satu Auno, Työsuojelun vastuualue, ESAVI
115 ESAVIn työsuojelun vastuualueen henkilöstö Helsinki 128 Hämeenlinna 13 Kouvola 9 Lahti 17 Lappeenranta 16 Porvoo 2 Kuopio 2* Mikkeli 1* Oulu 1* Tampere 4* Turku 3* Vaasa 2* Yhteensä n. 180 joista tarkastajia 145 ( ) * vain tilaajavastuutarkastajia Satu Auno, Työsuojelun vastuualue, ESAVI
116 Edistämme työn turvallisuutta ja terveellisyyttä valvomalla mm. näitä: Koneiden turvallisuus Kuormitus Työaika Sisäilma Työterveyshuolto Epäasiallinen kohtelu Asiakasväkivalta Työolosuhteet Kemikaalit Tavoitteena: pidemmät työurat Satu Auno, Työsuojelun vastuualue, ESAVI
117 Edistämme työelämän reiluja pelisääntöjä valvomalla mm. näitä: Yhdenvertaisuus Ulkomaalaisten työntekooikeus Työaika Ajo- ja lepoajat Työsuhteen vähimmäisehdot Tilaajavastuu Rakennusalan tunnistekortit Tavoitteena: laiminlyönneillä ei saa kilpailuetua Satu Auno, Työsuojelun vastuualue, ESAVI
118 2015 valvomme erityisesti näitä aloja: Alkutuotanto Energiahuolto Ilmailu Kauppa Kiinteistöhuolto (ml. talotekninen kunnossapito ja isännöinti) Teollisuus Korjaamo-, kunnossapitoja huoltopalvelut Kappaletavarateollisuus Prosessiteollisuus Koulutus Kuljetus Majoitus- ja ravitsemisala Merenkulku ja ahtaus Rakennusala Sosiaali- ja terveysala Toimihenkilövaltaiset alat Ympäristönhuolto Satu Auno, Työsuojelun vastuualue, ESAVI
119 Työsuojeluviranomainen valvoo ja neuvoo - tavoitteena ehkäistä ongelmia jo ennalta asiakasyhteydenottoa 700 asiakasaloitteista tarkastusta viranomaisaloitteista tarkastusta kehotusta 150 esitutkintailmoitusta Luvut: ESAVI 2014 Neuvonta ja ohjaus toimivat - koviin keinoihin joudutaan turvautumaan harvoin Satu Auno, Työsuojelun vastuualue, ESAVI
120 Sisältö Työsuojeluviranomaisen toiminta Teollisuuden valvonta 2015 Fyysiset kuormitustekijät Käsin tehtävät nostot ja siirrot Toistotyö Työhyvinvointi Teollisuuden valvonta 2016? Satu Auno, Työsuojelun vastuualue, ESAVI
121 Teollisuuden valvonta 2015 Tarkastajia 25 Osa tarkastajista tekee tarkastuksia myös muille toimialoille tai muita tehtäviä Tarkastuksia (tilanne ) 1275 Toimintaohjeita 2150 Kehotuksia 425 Satu Auno, Työsuojelun vastuualue, ESAVI
122 Teollisuuden valvonta 2015 Valvottavat asiat Vaarojen selvittäminen ja arviointi Työterveyshuolto Työtapaturmien torjunta Kemikaalit Koneturvallisuus Käsin tehtävät nostot ja siirrot Nostolaitteiden tarkastukset Työaika Satu Auno, Työsuojelun vastuualue, ESAVI
123 Teollisuuden valvonta 2015 Käsin tehtävät nostot ja siirrot Poistaminen, vähentäminen, keventäminen Nostoapuvälineet Nostopöydät tai nostotasot Ergonomia Toistotyö Poistaminen, vähentäminen, keventäminen Pakkotahtisen toistotyön tauottaminen Työnkierto Koneistaminen / automatisointi Satu Auno, Työsuojelun vastuualue, ESAVI
124 Teollisuuden valvonta 2015 Käsin tehtävät nostot ja siirrot Valvottu 661 tarkastuksella 24 velvoitetta Toistotyö Valvottu 96 tarkastuksella 1 velvoite Työhyvinvointi Ei valvonnan kohteena 41 asiakasyhteydenottoa (kaikkiaan 800) Satu Auno, Työsuojelun vastuualue, ESAVI
125 Sisältö Työsuojeluviranomaisen toiminta Teollisuuden valvonta 2015 Fyysiset kuormitustekijät Käsin tehtävät nostot ja siirrot Toistotyö Työhyvinvointi Teollisuuden valvonta 2016? Satu Auno, Työsuojelun vastuualue, ESAVI
126 Teollisuuden valvonta 2016? Työhyvinvointi osaksi valvontaa kaikilla teollisuuden tarkastuksilla Vaarojen selvittäminen ja arviointi Valvontaohje: Psykososiaalisen kuormituksen valvonta 3/2013 Satu Auno, Työsuojelun vastuualue, ESAVI
127 Teollisuuden valvonta 2016? Esimerkiksi: - liiallinen tai liian vähäinen työn määrä - kohtuuton aikapaine työssä - vuorotyö, yötyö tai työhön sidonnaisuus - runsas työhön liittyvä matkustaminen - puutteet työvälineissä tai työskentelyolosuhteissa - epäselvät tehtävänkuvat, tavoitteet tai vastuut sekä epäselvä työnjako TYÖN JÄRJESTELYIHIN LIITTYVÄT KUORMITUSTEKIJÄT Esimerkiksi: - yksintyöskentely - toimimaton yhteistyö tai vuorovaikutus - huono tiedonkulku - esimiehen tai työtovereiden puutteellinen tuki - häirintä ja muu epäasiallinen kohtelu, tasapuolisen kohtelun vastainen tai syrjivä kohtelu Esimerkiksi: - yksitoikkoinen työ - jatkuva valppaana olo - liiallinen tietomäärä - jatkuvat keskeytykset - kohtuuton vastuu - vaikeat vuorovaikutustilanteet asiakastyössä TYÖN SISÄLTÖÖN LIITTYVÄT KUORMITUSTEKIJÄT TYÖYHTEISÖN SOSIAALISEEN TOIMIVUUTEEN LIITTYVÄT KUORMITUSTEKIJÄT Satu Auno, Työsuojelun vastuualue, ESAVI
128 Kiitos! Tervettä ja turvallista työtä! Satu Auno, Työsuojelun vastuualue, ESAVI
Työpaikan kehittäminen: tärkeimmät periaatteet ja toimivat välineet
Työpaikan kehittäminen: tärkeimmät periaatteet ja toimivat välineet Ville Saarikoski, Työturvallisuuskeskus 17.10.2015 22.4.2015 vs Työhyvinvointi on kiivennyt korkealle Työhyvinvointi menestystekijänä
LisätiedotHyvää huomenta Hyvää huomista 13.3.2016 1
Hyvää huomenta Hyvää huomista 13.3.2016 1 Kemianteollisuus ry TEAM Teollisuusalojen ammattiliitto ry Ammattiliitto Pro ry Ylemmät Toimihenkilöt YTN ry Työhyvinvoinnin kehittäminen on kemian alan työmarkkinajärjestöjen
LisätiedotPsykososiaalinen kuormitus työssä - mitä se on, miten ilmenee ja miten toimitaan sekä kehittämiskokemuksia työpaikoilta
Hyvinvointia työstä Psykososiaalinen kuormitus työssä - mitä se on, miten ilmenee ja miten toimitaan sekä kehittämiskokemuksia työpaikoilta Seinäjoki 2.12.2015 Anna Tienhaara Psykologi, Organisaatiokonsultti
LisätiedotHyvinvointia työstä. Työterveyslaitos www.ttl.fi
Hyvinvointia työstä Työhyvinvointia, Työn imua ja voimavaroja MEPCO HRM 28.5.2015 klo 13-14 Anna Tienhaara Psykologi, Organisaatiokonsultti FINOD Asenne asenne on johdonmukaisena ilmi tuleva suhtautumistapa
LisätiedotBoliden Harjavalta Oy Työhyvinvoinnilla työurien pidentämiseen
Boliden Harjavalta Oy Työhyvinvoinnilla työurien pidentämiseen Henkilöstön kehittämisasiantuntija Eeva Lindgren Bolidenin toimipaikat Tuotantolaitoksia Ruotsissa, Suomessa, Norjassa ja Irlannissa Kuusi
LisätiedotTyösuojelun vastuualue. Etelä-Suomen aluehallintovirasto
Työsuojelun vastuualue Etelä-Suomen aluehallintovirasto 1 Strateginen ohjaus, tavoitteet ja resurssit Toiminnallinen ohjaus Strategisen ohjauksen yhteistyö STM OKM OM TEM VM MMM SM YM Ylijohtaja Työsuojelu
LisätiedotValtakunnallinen kunta-alan työsuojelun valvontahanke vuosina 2012 2015
Valtakunnallinen kunta-alan työsuojelun valvontahanke vuosina 2012 2015 Turvallinen, terveellinen ja tuottava kuntatyö 2015 Loppuseminaari 12.4.2016 1 Hankkeen valvonnan tavoitteet Keskeisenä tavoitteena
LisätiedotBoliden Harjavalta Oy Työhyvinvoinnilla työurien pidentämiseen
Boliden Harjavalta Oy Työhyvinvoinnilla työurien pidentämiseen Henkilöstön kehittämispäällikkö Eeva Lindgren Pääluottamusmies Topi Maanavilja Bolidenin toimipaikat Tuotantolaitoksia Ruotsissa, Suomessa,
LisätiedotPsykososiaalinen kuormitus työpaikalla
Psykososiaalinen kuormitus työpaikalla Mitä ovat työn psykososiaaliset? Haitallista psykososiaalista kuormitusta voi ilmetä missä tahansa työpaikassa. Psykososiaalisilla kuormitustekijöillä tarkoitetaan
LisätiedotSuuntana parempi työelämä Työterveyshuolto työpaikan hyvinvoinnin tukena
Suuntana parempi työelämä Työterveyshuolto työpaikan hyvinvoinnin tukena, asiantuntija, FM Työelämäryhmän loppuraportti Työterveysyhteistyön kehittäminen Työnantajan, työterveyshuollon ja työntekijän tiivis
LisätiedotBoliden Harjavalta. Hannu Halminen
7.6.2018 Hannu Halminen 1 Toimimme osana kansainvälistä konsernia Boliden on yhteiskuntavastuunsa tunteva, kehittyvä metallialan yritys, jonka erikoisalaa on malminetsintä, kaivostuotanto, sulattotoiminta
LisätiedotHavaintoja asianajo- ja lakiasiaintoimistojen työsuojeluvalvonnasta. Yhteistyötapaaminen 15.3.2016
Havaintoja asianajo- ja lakiasiaintoimistojen työsuojeluvalvonnasta Yhteistyötapaaminen 15.3.2016 1 Yhteistyötapaamisen asialista 1. Tilaisuuden avaus, Tiimipäällikkö, ylitarkastaja Sari Roivainen 2. Havaintoja
LisätiedotSykettätyöhön.fi työkaarityökalu. Jarna Savolainen, TTK jarna.savolainen@ttk.fi P. 040 561 2022
Sykettätyöhön.fi työkaarityökalu Jarna Savolainen, TTK jarna.savolainen@ttk.fi P. 040 561 2022 Video Ikäohjelma ja yksilölliset työurasuunnitelmat Tausta: Työmarkkinajärjestöjen raamisopimus syksyllä 2011
LisätiedotTyöhyvinvoinnin johtaminen
Työhyvinvoinnin johtaminen Akavan Esimiesverkoston verkkokoulutus 20.4.2016 Hanna.pratsch@ttk.fi P. 050 544 4889 Työhyvinvoinnin määritelmä Työhyvinvointi tarkoittaa turvallista, terveellistä ja tuottavaa
LisätiedotTerveydellä ja hyvinvoinnilla lisäarvoa liiketoiminnalle
Terveydellä ja hyvinvoinnilla lisäarvoa liiketoiminnalle Case Skanska, 16.3.216 Kirsi Mettälä, Skanska Hanna von Weissenberg, Terveystalo Maailmanlaajuinen Skanska Yhdysvallat Norja Ruotsi Suomi Iso-Britannia
LisätiedotMARKKU PAVELA Työterveyshuollon el, FM. Harjavallan Suurteollisuuspuiston työterveysasema
MARKKU PAVELA Työterveyshuollon el, FM Harjavallan Suurteollisuuspuiston työterveysasema Boliden Harjavalta 1 Boliden Harjavalta on osa ruotsalaista Boliden AB -konsernia Boliden-konserni yhteiskuntavastuunsa
LisätiedotIÄSTÄ VOIMAA TYÖHÖN Varsinais-Suomen sairaanhoitopiirin työkaarimalli
IÄSTÄ VOIMAA TYÖHÖN Varsinais-Suomen sairaanhoitopiirin työkaarimalli Työhyvinvointiviikko, 28.1.2015 työhyvinvointisuunnittelija Saija Jokinen Työhyvinvointiviikko, 28.1.2015 Iästä voimaa työhön työhyvinvointisuunnittelija
LisätiedotMiten tunnistan psykososiaaliset kuormitustekijät?
Miten tunnistan psykososiaaliset kuormitustekijät? Työpaikalla hässäkkä päällä? Turku 6.2.2018 Tarkastaja Ulla Riikonen Tarkastaja Ulla Riikonen LSAVI työsuojelun vastuualue, puh: 029 501 8174 6.2.2018
LisätiedotEnergiaa työhön Case: Innostuksen spiraali Anna Vanhala, kehittämiskonsultti
VALTION TYÖSUOJELUHENKILÖSTÖN VERKOSTOITUMISPÄIVÄ 7.10.2014 Energiaa työhön Case: Innostuksen spiraali Anna Vanhala, kehittämiskonsultti Työterveyslaitos - Terveen työelämän edistäjä Edistämme työn terveellisyyttä
LisätiedotBoliden Harjavallan BOHA Platinum -harjoitusohjelma. Opiskelijasta metallinjalostajaksi
Boliden Harjavallan BOHA Platinum -harjoitusohjelma Opiskelijasta metallinjalostajaksi Boliden Harjavalta on osa ruotsalaista Bolidenkonsernia. Boliden on johtava eurooppalainen metallialan yritys, jonka
LisätiedotVerkostoista voimaa ergonomiaosaamiseen
Verkostoista voimaa ergonomiaosaamiseen Eija Mämmelä, Oulun Ammattikorkeakoulu Fysioterapian tutkintovastaava, Potilassiirtojen ergonomiakorttikouluttaja Hyvät ergonomiset käytänteet vanhusten hoitotyön
LisätiedotMitä jokaisen työsuojelijan tulee tietää psykososiaalisesta stressistä?
Mitä jokaisen työsuojelijan tulee tietää psykososiaalisesta stressistä? tiimipäällikkö Kirsi Ahola, työterveyspsykologian dosentti Stressi on elimistön reaktio haasteisiin. haasteita sisältävä tilanne
LisätiedotMaintpartner; työhyvinvoinnin strateginen johtaminen Miten mitata työkykyjohtamisen investointeja?
Maintpartner; työhyvinvoinnin strateginen johtaminen Miten mitata työkykyjohtamisen investointeja? 17.3.2015 Suomi ja Työtulevaisuus Jari Syrjälä Henkilöstöjohtaja Maintpartner Suomessa Liiketoimintamme
LisätiedotPerheystävällinen työpaikka. Anna Kokko, Erityisasiantuntija Väestöliitto 18.9.2015
Perheystävällinen työpaikka Anna Kokko, Erityisasiantuntija Väestöliitto 18.9.2015 Miksi perheystävällisyys kannattaa? Top 3 1.Perheystävällinen työpaikka houkuttelee parhaita osaajia ja sitouttaa heidät
LisätiedotEnnakoiva turvallisuuskulttuuri case Siilinjärvi. 28.4.2016 Kuopio, Musiikkikeskus Johanna Antikainen Työhyvinvointipäällikkö
Ennakoiva turvallisuuskulttuuri case Siilinjärvi 28.4.2016 Kuopio, Musiikkikeskus Johanna Antikainen Työhyvinvointipäällikkö Siilinjärven kunta työnantajana Henkilöstön määrä palvelualueittain 31.12.2015
LisätiedotParemman arjella tuottavuutta, hyvinvointia ja työikää SKILLMOTOR OY. Pienryhmämalli, Method Skillmotor
Paremman arjella tuottavuutta, hyvinvointia ja työikää SKILLMOTOR OY Pienryhmämalli, Method Skillmotor Työelämän suuntauksia ja juuria Painopiste tuottavuuden ja hyvinvoinnin kehittämisessä siirtymässä
LisätiedotJanakkalan kunnan työhyvinvoinnin kehittämissuunnitelma Hyväksytty Yhteistyöryhmä Kunnanhallitus Valtuusto 3.4.
Janakkalan kunnan työhyvinvoinnin kehittämissuunnitelma 2017-2020 Hyväksytty Yhteistyöryhmä 6.3.2017 Kunnanhallitus 13.3.2017 Valtuusto 3.4.2017 4.4.2017 1 TYÖHYVINVOINNIN VISIO Työhyvinvointi on MEIDÄN
LisätiedotTyöhyvinvointia yhdessä Pori
Työhyvinvointia yhdessä 20.4.2018 Pori Työhyvinvointi ei synny sattumalta Terveys Hyvinvointi Toimintakyky Työkyky Työhyvinvointi Työhyvinvointi tarkoittaa sitä, että työ on turvallista, terveellistä ja
LisätiedotHyvinvointia työstä. Työterveyslaitos www.ttl.fi
Hyvinvointia työstä Työhyvinvoinnin turvaamisen roolit Työhyvinvointi kaikkien asia Teemajohtaja Rauno Pääkkönen rauno.paakkonen@ttl.fi 2.2.2013 Esittäjän nimi 2 Sisältö työhyvinvointi on kaikkien asia
LisätiedotHyvinvointia työstä. Työterveyslaitos www.ttl.fi
Hyvinvointia työstä Työterveyslaitos www.ttl.fi Ihmisten innostava johtaminen Jalmari Heikkonen, johtava asiantuntija 3.6.2014 Jalmari Heikkonen Työterveyslaitos www.ttl.fi Oikeudenmukaisuus Jaon oikeudenmukaisuus
LisätiedotAlueellinen verkostotapaaminen Rovaniemi 2.10.2012
Alueellinen verkostotapaaminen Rovaniemi Jaana Lerssi-Uskelin Ohjelma: Verkostot työhyvinvoinnin tukena Alustuspuheenvuorot ja työpaja Jatketaan toimintaa yhdessä! Yhteenveto Työterveyslaitos on työhyvinvoinnin
LisätiedotHyvinvointia työstä. Työhyvinvointi ja työn tuunaaminen. Anna Laaksonen, erityisasiantuntija
Hyvinvointia työstä Työhyvinvointi ja työn tuunaaminen Anna Laaksonen, erityisasiantuntija anna.laaksonen@ttl.fi Myönteinen työhyvinvointi Ongelmien ja riskien tarkastelun sijaan katse tavoitteisiin ja
LisätiedotHyvinvointia työstä. Työterveyslaitos www.ttl.fi
Hyvinvointia työstä Työkuormituksesta työn iloon työn psykososiaaliset kuormitustekijät hallintaan Lue ensin tämä: Tämä materiaalipaketti on tarkoitettu työterveyshuollon ja työsuojelun käyttöön. Sitä
LisätiedotPsykososiaalisen kuormittumisen ehkäisy 2.12.2015
Psykososiaalisen kuormittumisen ehkäisy 2.12.2015 Seinäjoen kaupunki Elisa Saunamäki Psykososiaalinen kuormittuminen Jokaisen yksilön työhyvinvointi ja psykososiaalinen kuormittuminen koostuu eri asioista.
LisätiedotTyöelämä tarvitsee liikettä seminaari 10.6.2013. Heli Rissanen
Työelämä tarvitsee liikettä seminaari 10.6.2013 Heli Rissanen BERNERIN ARVOT Työ Rehellisyys Ihminen 4.6.13/Heli Rissanen 2 4.6.13/Heli Rissanen 3 BERNER LAADUKKAIDEN BRÄNDIEN TAVARATALO Kuusi myyntiosastoa,
LisätiedotFYYSINEN HYVINVOINTI 1. LIIKUNTA
FYYSINEN HYVINVOINTI 1. LIIKUNTA Liikunnan hyödyt suurelta osin jo aktiivisesta arkiliikunnasta + esim. kävelystä lähes päivittäin Uusi suomalainen liikuntasuositus: 2,5 TUNTIA /VKO REIPASTA LIIKUNTAA
LisätiedotStressi riskinä - Myös EU huolissaan
Stressi riskinä - Myös EU huolissaan Ylitarkastaja Jaana Vastamäki Sosiaali- ja terveysministeriö, Työsuojeluosasto 25.11.2014 Ongelman laajuus (Eurobarometri, 2014, EU-OSHA) Työperäinen stressi on työpaikkojen
LisätiedotAktiivinen varhainen tuki työssä jaksamisen ja työhyvinvoinnin tukemiseksi
Aktiivinen varhainen tuki työssä jaksamisen ja työhyvinvoinnin tukemiseksi 1. Tavoitteet Aktiivisen varhaisen tuen toimintamallin on tarkoituksena toimia työvälineenä esimiehille asioiden puheeksi ottamisessa
LisätiedotTYÖHYVINVOINNIN OHJAUSJÄRJESTELMÄN KEHITTÄMINEN
PUUSTELLI GROUP OY LOPPURAPORTTI TYÖHYVINVOINNIN OHJAUSJÄRJESTELMÄN KEHITTÄMINEN Laatija: Timo Hemmilä, Hemcon Oy Päiväys: Luottamuksellisuus: julkinen Hyväksynyt: Tarmo Vesimäki, Puustelli Group Oy Projektin
LisätiedotTyön n imua, tuottavuutta ja kukoistavia työpaikkoja
Työn n imua, tuottavuutta ja kukoistavia työpaikkoja Tuottavuuden pyöre reän pöydän seminaari 19.3.2009 Jari Hakanen, vanhempi tutkija sosiaalipsykologian dosentti Positiivinen kääk äänne työel elämän
LisätiedotHUS TOB 2015 KUNTAYHTYMÄ
HUS TOB 2015 KUNTAYHTYMÄ Löydätte yksikkönne tulokset kalvosarjan alussa ja tämän jälkeen vertailut. Erot voidaan vastauksien määrien (N) mukaan tulkita seuraavasti: N > 10 000 ero suurempi kuin 0,15 on
LisätiedotTyöhyvinvoinnin edistäminen työpaikalla
Työhyvinvoinnin edistäminen työpaikalla Työhyvinvointikortti-koulutus ja sykettätyöhön.fi - työhyvinvoinnin kohtaamispaikka Päivi Rauramo, asiantuntija, TtM Työturvallisuuskeskus TTK Työhyvinvoinnin määritelmä
LisätiedotSTRATEGISEN HYVINVOINNIN JOHTAMINEN. Ossi Aura & Guy Ahonen
STRATEGISEN HYVINVOINNIN JOHTAMINEN Ossi Aura & Guy Ahonen Talentum Pro Helsinki 2016 Copyright 2016 Talentum Media ja kirjoittajat ISBN 978-952-14-2780-0 ISBN 978-952-14-2781-7 (sähkökirja) ISBN 978-952-14-2782-4
LisätiedotTyöturvallisuus osaksi ammattitaitoa ja työyhteisön toimintaa
Työturvallisuus osaksi ammattitaitoa ja työyhteisön toimintaa YTM, HTL Pasi Valtee Syvätutkimus Oy Syvätutkimus Oy Pyhäjärvenkatu 6, 33200 Tampere P. 03-2127855, 040-5583910 E-mail: syvatutkimus@yritys.soon.fi
LisätiedotTyöturvallisuuskeskus TTK ja kemianteollisuuden oppilaitosyhteistyöhanke
Työturvallisuuskeskus TTK ja kemianteollisuuden oppilaitosyhteistyöhanke Parempi työ Työ sujuu, voidaan hyvin Prosessiteollisuuden kesäkoulutuspäivät Uusikaupunki 2.6.2015 Petri Pakkanen Taustatietoja
LisätiedotPerusasiat kuntoon Parempi työ
Perusasiat kuntoon Parempi työ Kansainvälinen työturvallisuuspäivä 2013 26.4.2013 Lahti Ylitarkastaja Jenny Rintala Työsuojelun vastuualue 1 Uutta psykososiaalisen kuormituksen valvonnassa Työn kuormituksen
LisätiedotOsuva-kysely Timo Sinervo
Osuva-kysely Timo Sinervo Timo Sinervo 1 Kunnat ja organisaatiot Kunta Vastaajat Jyväskylä 977 Eksote 1065 Länsi-Pohja 65 Akseli 59 Laihia-Vähäkyrö 52 Kaksineuvoinen 33 Terveystalo 31 Jyväskylän hoivapalv.
LisätiedotKoulutusta 35 vuotta. Laboratorioalan teemapäivät 22. 23.9.2009. www.pohto.fi
Koulutusta 35 vuotta. Laboratorioalan teemapäivät 22. 23.9.2009 www.pohto.fi Laboratorioalan teemapäivät Teemapäivistä on muodostunut laboratorioalan ammattilaisten alkusyksyn kohtaamispaikka, missä kuullaan,
LisätiedotTeknologiateollisuuden työhyvinvointihanke
Teknologiateollisuuden työhyvinvointihanke Teknologiateollisuuden työhyvinvointihanke 2010-2013 Työnantaja- ja työntekijäliittojen yhteishanke Liitot sopineet työehtosopimuksissaan edistävänsä työhyvinvointia
LisätiedotTyökaari kantaa. - teknologiateollisuuden tulevaisuushanke. KOME-seminaari 2017 Juha Pesola, Teollisuusliitto ry Kirsi Mäkelä, Teknologiateollisuus ry
Työkaari kantaa - teknologiateollisuuden tulevaisuushanke KOME-seminaari 2017 Juha Pesola, Teollisuusliitto ry Kirsi Mäkelä, Teknologiateollisuus ry www.työkaari.fi #Työkaarikantaa facebook.com/tyokaarikantaa/
Lisätiedot12.1.2015. 1. Palvelu on helposti saatavaa, asiakaslähtöistä ja turvallista
1 (4) HOITO- JA HOIVATYÖN TOIMINTAOHJELMA 2015-2016 Väestön ikääntyminen, palvelu- ja kuntarakenteen muutos, palveluiden uudistamistarve, väestön tarpeisiin vastaavuus, kilpailu osaavasta työvoimasta ja
LisätiedotTyökyvyn hallinta, seuranta ja varhainen tuki. Työterveysyhteistyö ja työkyvyn ylläpitäminen korvaamisen edellytyksinä
Työkyvyn hallinta, seuranta ja varhainen tuki Työterveysyhteistyö ja työkyvyn ylläpitäminen korvaamisen edellytyksinä Koulutuskiertue 2012 1 Tavoitteemme on edistää yhteistä näkemystä työterveysyhteistyöstä
LisätiedotTyöpaikkakiusaaminen keinot ehkäistä ja ohjeet reagoida
Työpaikkakiusaaminen keinot ehkäistä ja ohjeet reagoida Tarkastaja Sari Roivainen Etelä-Suomen aluehallintovirasto Työsuojelun vastuualue Siltasaarenkatu 12 A, 00530 Helsinki Puh: 020 636 1040 (keskus)
LisätiedotBoliden Harjavallan BOHA Platinum -harjoitusohjelma. Opiskelijasta metallinjalostajaksi
Boliden Harjavallan BOHA Platinum -harjoitusohjelma Opiskelijasta metallinjalostajaksi Boliden Harjavalta on osa ruotsalaista Bolidenkonsernia. Boliden on johtava eurooppalainen metallialan yritys, jonka
LisätiedotKEVEYTTÄ TYÖHÖN. Työstressi ja kuormitus haltuun
KEVEYTTÄ TYÖHÖN Työstressi ja kuormitus haltuun Tammikuu 2013 VALTIOVARAINMINISTERIÖ PL 28 (Snellmaninkatu 1 A) 00023 VALTIONEUVOSTO Puhelin 0295 16001 (vaihde) Internet: www.vm.fi Taitto: Pirkko Ala-Marttila/Anitta
LisätiedotTyöhyvinvointiarvio. 1. Työhyvinvointi johtamisessa. Työhyvinvoinnin tavoitteet, vastuut ja roolit
1. Työhyvinvointi johtamisessa Työhyvinvoinnin tavoitteet, vastuut ja roolit Tyydyttävä: Työhyvinvoinnista keskusteltu, mutta tavoitteet ja vastuut epäselvät. Työhyvinvointi nähdään yksilön asiana. Hyvä:
LisätiedotTyökaari kantaa - teknologiateollisuuden tulevaisuushanke
Työkaari kantaa - teknologiateollisuuden tulevaisuushanke www.työkaari.fi #Työkaarikantaa facebook.com/tyokaarikantaa/ Työkaari kantaa on teknologiateollisuuden yhteishanke, jonka tavoitteena on parantaa
LisätiedotTyön voimavarat ja vaatimukset kaupan alalla
Taulukkoraportti Työn voimavarat ja vaatimukset kaupan alalla Tässä taulukkoraportissa verrataan kaupan esimiesten ja myymälätyöntekijöiden työn voimavaroja, vaatimuksia ja hyvinvointia. Kysely toteutettiin
LisätiedotTEHOTANOLLA TERVEYTTÄ VUOROTYÖHÖN 25.5.2012. Työterveyshoitaja Ulla Kauppinen
TEHOTANOLLA TERVEYTTÄ VUOROTYÖHÖN 25.5.2012 Työterveyshoitaja Ulla Kauppinen 1 Lappeenrannan työterveys ry perustettu v. 1975 Suomen Työterveys ry:n jäsen Toimii non-profit periaatteella Yritysasiakkaita
LisätiedotTyön n imua, tuottavuutta ja kukoistavia työpaikkoja
Työn n imua, tuottavuutta ja kukoistavia työpaikkoja Tuottavuuden pyöre reän pöydän seminaari 19.3.2009 Jari Hakanen, vanhempi tutkija sosiaalipsykologian dosentti Positiivinen kääk äänne työel elämän
LisätiedotTyökaari kantaa - teknologiateollisuuden tulevaisuushanke
Työkaari kantaa - teknologiateollisuuden tulevaisuushanke Työhyvinvointia työkaarelle Työkaari kantaa on teknologiateollisuuden työnantaja- ja palkansaajajärjestöjen yhteishanke, jonka päätavoitteena on
LisätiedotLänsi- ja Sisä-Suomen aluehallintovirasto, Työsuojelun vastuualue
Länsi- ja Sisä-Suomen aluehallintovirasto, Työsuojelun vastuualue Tarkastaja Raija Jääskelä, Julkishallinnon ryhmä Kokkolan toimipaikka, Torikatu 40, 67100 Kokkola raija.jaaskela@avi.fi Länsi- ja Sisä-Suomen
LisätiedotHyvän johtamisen kriteerit Arviointityökalu
Hyvän johtamisen kriteerit Arviointityökalu Oheinen lomake on Hyvän johtamisen kriteereihin perustuva Arvioinnin tueksi työkalu. Voit arvioida sen avulla johtamista omassa organisaatiossasi/työpaikassasi.
LisätiedotAJANHALLINNASTA LISÄÄ VOIMAVAROJA
AJANHALLINNASTA LISÄÄ VOIMAVAROJA Iina Lempinen Voimavaravalmentaja, kirjailija, kouluttaja Valmiina Coaching 24.11.2015 Tehy Terveydenhoitajien opintopäivät 1 VALMENNUKSEN TAVOITTEET Tulet tietoisemmaksi
LisätiedotVARHAINEN TUKI / PUHEEKSIOTTAMINEN. Sari Anetjärvi
VARHAINEN TUKI / PUHEEKSIOTTAMINEN Sari Anetjärvi Pienten asioiden filosofia Työyhteisössä, kuten elämässä yleensäkin, pienet asiat, niin hyvät kuin huonotkin, ovat merkittäviä. Pienestä ongelmasta on
LisätiedotTASA- ARVOSUUNNITELMA
TASA- ARVOSUUNNITELMA Kaupunginhallituksen 2.10.2012 165 hyväksymä Haapajärven kaupungin tasa-arvosuunnitelma Tasa-arvolain 6a.n mukaan tasa-arvosuunnitelma on selvitys työpaikan tasaarvotilanteesta ja
LisätiedotVerkostot työhyvinvoinnin tukena Jaana Lerssi-Uskelin (11.9.2014) Työterveyslaitos www.ttl.fi
Verkostot työhyvinvoinnin tukena Jaana Lerssi-Uskelin (11.9.2014) Työhyvinvointia edistäviä verkostoja 2014-2015 Työterveyslaitoksen koordinoimat verkostot Työpaikkojen työhyvinvointiverkosto TTL:n koordinoimat
LisätiedotKuntien tuloksellisuusseminaari 19.11.2009. Titta Jääskeläinen YTM, tutkija Kuopion yliopisto
Kuntien tuloksellisuusseminaari 19.11.2009 Titta Jääskeläinen YTM, tutkija Kuopion yliopisto Kuntien toimintaympäristö Kuntaorganisaatioiden toimintaan ja tavoitteenasetteluun osallistuu monia suorittavia,
LisätiedotBoliden Harjavallan BOHA Platinum -harjoitusohjelma Malmista jalometalliksi Opiskelijasta metallinjalostajaksi
Boliden Harjavallan BOHA Platinum -harjoitusohjelma Malmista jalometalliksi Opiskelijasta metallinjalostajaksi Boliden Harjavalta on osa ruotsalaista Boliden-konsernia. Boliden on johtava eurooppalainen
LisätiedotJS PARTNERS OY:N VALMENNUKSET
JS PARTNERS OY:N VALMENNUKSET Palaute Ajankäyttö Työhyvinvointi Myynti Yhteistyö Työyhteisötaidot Kehityskeskustelu Esimiestaidot Asiakaspalvelu Vuorovaikutus Rekrytointi Tutkimukset ja kartoitukset Vaativat
LisätiedotHYRYNSALMEN KUNNAN TYÖSUOJELUN TOIMINTAOHJELMA
HYRYNSALMEN KUNNAN TYÖSUOJELUN TOIMINTAOHJELMA 1 Sisällysluettelo 1. JOHDANTO... 2 2. TYÖSUOJELUN MÄÄRITELMÄ... 2 3. TYÖSUOJELUTOIMINNAN TAVOITTEET... 2 4. TYÖSUOJELUTOIMENPITEET JA SEURANTA... 2 4.1 Ennakoiva
LisätiedotEsimiesopas varhaiseen tukeen. Elon työhyvinvointipalvelut 1
Esimiesopas varhaiseen tukeen Elon työhyvinvointipalvelut 1 Tavoitteena tukea työssäjaksamista Tahtotila Henkilöstön työssä jaksaminen ja jatkaminen on avainasia! Luodaan meidän tapa toimia pelisäännöt
LisätiedotTyöterveys kumppanina tarinoita johtamisesta ja hyvinvoinnista
Työterveys kumppanina tarinoita johtamisesta ja hyvinvoinnista Katriina Ahtee, työhyvinvointipalvelujen päällikkö, KM Uudista ja uudistu 28.9.2011 Terveystalon tutkimus 2011: Työurien pidentäminen Työnantajien
LisätiedotTukiohjelman vaikutukset irtisanottujen työllistymiseen ja hyvinvointiin
Tukiohjelman vaikutukset irtisanottujen työllistymiseen ja hyvinvointiin Anu Hakonen, Riitta Rönnqvist & Matti Vartiainen, Aalto-yliopisto Työsuojelurahaston Tutkimus tutuksi aamukahvitilaisuus 29.1.2016
LisätiedotNuorten tutkijoiden/jatko-opiskelijoiden. opiskelijoiden työhyvinvointi. Suomen psykologisen seuran nuortenn tutkijoiden jaos 24.3.
Nuorten tutkijoiden/jatko-opiskelijoiden opiskelijoiden työhyvinvointi Suomen psykologisen seuran nuortenn tutkijoiden jaos 24.3.2009 Jari Hakanen, vanhempi tutkija sosiaalipsykologian dosentti Hyvinvoinnin
Lisätiedot11.1.2010 vrs10 Henkilöstötoimikunta 16.12.2009 HUS kuntayhtymän työsuojelujaosto 8.12.2009 ja 11.1.2010
VUOSILLE 2010 2013 11.1.2010 11.1.2010 vrs10 Henkilöstötoimikunta 16.12. HUS kuntayhtymän työsuojelujaosto 8.12. ja 11.1.2010 VUOSILLE 2010 2013 SISÄLTÖ 1. JOHDANTO 2 2. TYÖSUOJELUN TOIMINTA AJATUS JA
LisätiedotHyvinvointia työstä. Työterveyslaitos www.ttl.fi
Hyvinvointia työstä Kuinka tukea työkykyä esimiehenä? Kirsi Ahola työterveyspsykologian dosentti Miksi työkykyä kannattaa tukea? Tutkimus- ja kehittämishankkeissa on havaittu, että työkyvyttömyyseläkkeelle
LisätiedotTyökaari kantaa - teknologiateollisuuden tulevaisuushanke
Työkaari kantaa - teknologiateollisuuden tulevaisuushanke www.työkaari.fi #Työkaarikantaa facebook.com/tyokaarikantaa/ Työkaari kantaa on teknologiateollisuuden yhteishanke, jonka tavoitteena on parantaa
LisätiedotSairausvakuutuslaki muuttuu: työkyvyn hallinta ja varhainen tuki
Sairausvakuutuslaki muuttuu: työkyvyn hallinta ja varhainen tuki Koulutuskiertue Syksy 2010 Kela Uusi painotus lakisääteiseen toimintaan (Sata - komitea 26.5.2009 => linjaus) Työterveyshuollon työkykyä
LisätiedotKuntasektorin ajankohtaisia haasteita
Kuntasektorin ajankohtaisia haasteita Tykyhelmi, Kuopio 12.2.2013 Tutkimuspäällikkö Margareta Heiskanen www.kt.fi Kunta-alan haasteet ja mahdollisuudet Julkisen talouden rahoituksen riittävyys -> henkilöstömenosäästöt
LisätiedotJOKILAAKSOJEN KOULUTUSKUNTAYHTYMÄN TASA-ARVO- ja YHDENVERTAISUUSSUUNNITELMA
JOKILAAKSOJEN KOULUTUSKUNTAYHTYMÄN TASA-ARVO- ja YHDENVERTAISUUSSUUNNITELMA Hyväksytty hallituksessa 30.05.2013 43 Sisällysluettelo 1 JOHDANTO... 3 2 TASA-ARVOSUUNNITELMAN TARKOITUS JA TAVOITE... 3 3 TASA-ARVOKYSELYN
LisätiedotKOKKOLAN KAUPUNGIN HENKILÖSTÖOHJELMA
KOKKOLAN KAUPUNGIN HENKILÖSTÖOHJELMA Hyväksytty kaupunginhallituksessa 18.5. 1 JOHDANTO Henkilöstöohjelmalla tuetaan Kokkolan kaupunkistrategian toteuttamista. Henkilöstöohjelmalla tuodaan näkyväksi kaupunkistrategian
LisätiedotRYHMÄTÖIDEN TUOTOKSET. Mitkä tekijät vaikuttavat hyvien käytänteiden käyttöönottoon yrityksissä ja organisaatioissa? SITOUTUMINEN
HYVÄT KÄYTÄNTEET TYÖPAIKOILLA - KOKEMUKSIA KEHITTÄMISTYÖSTÄ TYÖELÄMÄN KEHITTÄMISOHJELMISSA (TYKES) Keskiviikkona 26.11.2008 kello 12.00-18.00 Fellmannissa RYHMÄTÖIDEN TUOTOKSET ILMAPIIRI Hyvinvointi Sallivuus
LisätiedotTyöhyvinvointikysely 2014. Henkilöstöpalvelut 2.1.2015
RAAHEN SEUDUN HYVINVOINTIKUNTAYHTYMÄ Työhyvinvointikysely 2014 Henkilöstöpalvelut 2.1.2015 Yleistä Työhyvinvointikyselyyn 2014 vastasi 629 työntekijää (579 vuonna 2013) Vastausprosentti oli 48,7 % (vuonna
LisätiedotTuottavuuden ja työhyvinvoinnin kohtalonyhteys - kommenttipuheenvuoro
Tuottavuuden ja työhyvinvoinnin kohtalonyhteys - kommenttipuheenvuoro Tuottavuus ja työhyvinvointi Toimihenkilöiden työsuhdepäivät 0.2.20 M/S Silja Symphony Johtaja Jukka Ahtela EK 2 3 Suomi on palvelutalous
LisätiedotMuutosmentori esimiestyön ja työyhteisön tukena
Tervetuloa Lahteen! Muutosmentori esimiestyön ja työyhteisön tukena Muutos on mahdollisuus 21.10.2015 Työhyvinvointipäällikkö Päivi Maisonlahti Strategisen työhyvinvoinnin osa-alueet (Aura & Saarikoski,
LisätiedotHOITO- JA HOIVATYÖN FYYSINEN JA PSYYKKINEN KUORMITTAVUUS
HOITO- JA HOIVATYÖN FYYSINEN JA PSYYKKINEN KUORMITTAVUUS Kristiina Hellstén, hankejohtaja, FT Turun kaupunki Kotihoitotyön ergonomian ja työturvallisuuden kehittäminen seminaari 15.4.2015, Turku Hoito-
LisätiedotTyöhyvinvointi yhtymässä 2013
Työhyvinvointi yhtymässä 2013 Marita Simola työhyvinvointipäällikkö 25.4.2013 Yhtymän työhyvinvointisuunnitelman painopistealueet vuosina 2012-2013 1. Hyvinvoiva työyhteisö, työyhteisön toimivuus. 2. Mahdollistaa
LisätiedotYrittäjien hyvinvointi, työkyky ja osallistuminen kuntoutukseen. Projektipäällikkö Kimmo Terävä, VTM 22.3.2012
Yrittäjien hyvinvointi, työkyky ja osallistuminen kuntoutukseen Projektipäällikkö Kimmo Terävä, VTM 22.3.2012 Pientyöpaikoilla uudistuminen (Punk) 2009-2012 1. Pientyöpaikkojen työkyvyn tukemisen ja työterveyshuoltoyhteistyön
LisätiedotAiheet 20.4.2012 RAAHEN SEUDUN HYVINVOINTIKUNTAYHTYMÄ
RAAHEN SEUDUN HYVINVOINTIKUNTAYHTYMÄ Esimiehen vuosikello Mikko Weissenfelt Aiheet 1. Esittäytyminen 2. Yleistä organisaatiosta 3. Henkilöstöjohtaminen käytäntöön; esimiehen vuosikello 20.4.2012 1 Raahen
LisätiedotRAISION KAUPUNGIN HENKILÖSTÖSTRATEGIA 2014 2017. Raisio KASVUN PAIKKA
RAISION KAUPUNGIN HENKILÖSTÖSTRATEGIA 2014 2017 Raisio KASVUN PAIKKA TULEVIEN VUOSIEN HENKILÖSTÖHALLINNOLLISIA HAASTEITA Niukat taloudelliset resurssit Henkilöstön eläköityminen Henkilöstön saatavuus ja
LisätiedotTIIMITYÖSKENTELY ( 1 + 1 + 1 pv )
Karl-Magnus Spiik Ky Tiimityöskentely / sivu 1 TIIMITYÖSKENTELY ( 1 + 1 + 1 pv ) Asiakas: Ryhmä: Uusi päiväkoti Koko henkilöstö Tämän kolmiosaisen valmennuksen päätavoitteena on tiimityöskentelyn kehittäminen.
LisätiedotHENKILÖSTÖSTRATEGIA. Rovaniemen koulutuskuntayhtymä
Hallitus 1.3.2011 LIITE 8 HENKILÖSTÖSTRATEGIA Rovaniemen koulutuskuntayhtymä Hallitus XXXXXX 1 (9) Sisällysluettelo Alkusanat 1 Henkilöstöpoliittiset periaatteet... 3 2 Johtaminen ja esimiestyö... 3 4
LisätiedotHENKILÖSTÖRAPORTTI 2012
HENKILÖSTÖRAPORTTI 2012 2 Sisällys 1 Toimintavuosi 2012... 3 2 Tunnusluvut... 3 2.1 Henkilöstön määrä ja rakenne... 3 2.2 Henkilöstön ikä... 3 2.3 Palvelussuhteen pituus... 4 2.4 Vaihtuvuus... 4 2.5 Eläkeelle
LisätiedotVarhaisen välittämisen malli Pyhäjoen kunnassa
Varhaisen välittämisen malli Pyhäjoen kunnassa Työsuojelutoimikunta 1.4.2011 Yhteistoimintaelin 28.4.2011 Henkilöstötoimikunta 28.4.2011 Kunnanhallitus 9.5.2011 VARHAISEN VÄLITTÄMISEN MALLI PYHÄJOEN KUNNASSA
LisätiedotToimiva laadunhallintaa ja laadun jatkuvaa parantamista tukeva järjestelmä
Toimiva laadunhallintaa ja laadun jatkuvaa parantamista tukeva järjestelmä Pilotoinnin perehdyttämispäivä 17.12.2013 Opetusneuvos Tarja Riihimäki Ammatillisen koulutuksen vastuualue Koulutuspolitiikan
LisätiedotTUTKIMUS TUTUKSI-TAPAAMINEN Helsinki 10.06.2005
TUTKIMUS TUTUKSI-TAPAAMINEN Helsinki 10.06.2005 Turvallisuustoiminnot OY Timo Kallionpää SUURTEOLLISUUSPUISTON VERKOSTOITUNUT TOIMINTAYMPÄRISTÖ BOLIDEN HARJAVALTA Kupari- ja nikkelisulatto rikkihappotehtaat
LisätiedotTY ÖELÄMÄN LA ATU. Laadukkaasti tulosta. Miten hyvä työelämän laatu liittyy työyhteisön menestykseen ja hyvään taloudelliseen tulokseen?
TY ÖELÄMÄN LA ATU Laadukkaasti tulosta Miten hyvä työelämän laatu liittyy työyhteisön menestykseen ja hyvään taloudelliseen tulokseen? Puhutaan huomisesta ja vähän ylihuomisestakin Työelämän laatu ja työyhteisön
LisätiedotProsessialan näkymät ja vetovoiman lisääminen. Prosessiteollisuuden koulutuspäivät Uusikaupunki 2.6.2015
Prosessialan näkymät ja vetovoiman lisääminen Prosessiteollisuuden koulutuspäivät Uusikaupunki 2.6.2015 Riitta Juvonen 2.6.2015 1 Sisältö Prosessiala Kemianteollisuus Tilanne ja näkymät tällä hetkellä
LisätiedotPerusasiat kuntoon Keskeiset asiat työpaikkojen kannalta. Päivi Suorsa Pohjois-Suomen aluehallintovirasto työsuojelun vastuualue
Perusasiat kuntoon Keskeiset asiat työpaikkojen kannalta Päivi Suorsa Pohjois-Suomen aluehallintovirasto työsuojelun vastuualue Pohjois-Suomen aluehallintovirasto, työsuojelun vastuualue Pohjois-Suomen
Lisätiedot