SIJAINTI: SEMINAARILAVA 1 HUOM!

Transkriptio

1 KESKIVIIKKONA KLO 8.30 David Clutterbuck, Professor, Author, Entrepreneur How come the wrong people often get to the top? Many of the basic assumptions companies make about talent management and succession planning turn out to be based on remarkably little evidence. Part of the problem is that HR tends to think of talent management and succession planning as simple, linear systems, and the more HR tries to systematise and control, the less positive effect it has. The solution, suggests David Clutterbuck, is to focus on enabling talented people to grow and to find roles that meet their existing and emerging talents. David is visiting professor or coaching and mentoring at both Sheffield Hallam and Oxford Brookes Universities. Author of more than 50 books, he is known for asking "Massively difficult questions" ones that cause people and organisations to think deeply and challenge their own and other people's assumptions. HUOM! Tähän seminaariin tulee ennakkoilmoittautua tapahtuman kotisivulla. KLO 9.30 Carina Räihä Motivoi henkilöstö kiipeämään huipulle Vuorikiipeilijä Carina Räihä teki suomalaista kiipeilyhistoriaa nousemalla maailman korkeimman vuoren Mt. Everestin huipulle 2010 ensimmäisenä suomalaisena naisena. Vielä reilua vuotta aiemmin Carina työskenteli pankkimaalilmassa, kunnes päätti tehdä ison elämänmuutoksen. Carina teki rohkean ratkaisun ja jätti menestyksekkään uransa tavoitellakseen unelmiaan ja muuttaakseen elämänsä suuntaa. Carina puhuu vaikeiden päätösten tekemisestä, vastoinkäymisten voittamisesta, motivaatiosta, joka vie huipulle, rohkeudesta muutosten ja vaikeuksien kohdatessa, onnistumisen palkitsemisesta. HUOM! Tähän seminaariin tulee ennakkoilmoittautua tapahtuman kotisivulla. KLO Muutosjohtaminen Valio on yksi Suomen suurin teollisuuden toimija ja työllistää yhteistoimijoiden kautta kymmeniä tuhansia ihmisiä Suomessa. Näkemyksiä Valion muutosjohtamiseen antaa henkilöstöjohtaja Lasse Lintilä. Lasse Lintilä, henkilöstöjohtaja, Valio

2 KLO Harry Nyström, toimitusjohtaja, Canon Oy Valmentavalla johtajuudella vaikuttavuutta Unelmamme on olla Suomen paras myynti ja palveluorganisaatio, sanoo Canon Oy:n toimitusjohtaja Harry Nyström. Canon käynnisti Valmentava esimies koulutuksen yhteistyössä BoMentis Oy Coaching Housen kanssa yhtenä toimenpiteenä kohti tätä unelmaa. Systemaattinen kehitystyö tuotti tulosta, ja Canon nousi Suomen parhaiden työpaikkojen listalle Great Place to Work 2012 kilpailussa. Tervetuloa kuulemaan, miten valmentavaa johtajuutta on Canonilla kehitetty ja millaisia tuloksia sillä on saatu aikaan. Vesa Ristikangas, johdon valmentaja ja onnistumisen rakentaja, BoMentis Oy, Coaching House KLO Jarno Lindeman, ketjujohtaja sekä Piia Lindeman, tuotantojohtaja, Go On Yhtiöt Verkkoperehdytyksellä tieto toiminnaksi nopeammin KLO Haastavat tilanteet esimiestyössä Jos esimiehen mielessä hiertää kysymys, pitäisikö puuttua, useimmiten pitäisi. Siis tee se! Häiriötilanteisiin puuttuminen vaatii esimieheltä rohkeutta, päättäväisyyttä ja kykyä auktoriteetin käyttämiseen. Maarit Vartia, johtava asiantuntija, työyhteisökouluttaja, TTL

3 KLO Erkki Levä, henkilöstöjohtaja, VMP Group Työvoimapula tulee ratkaisuna kansainvälinen rekrytointi? Vuosi 2020 kolkuttaa jo ovella. Onko yrityksesi valmistautunut uuden ajan mittaviin henkilöstöjohdon haasteisiin? VMP Groupin henkilöstöjohtaja Erkki Levä kertoo, miksi mikään ei ole entisellään vuonna KLO Näin tunnistan hyvät tyypit Suoraa puhetta rekrytoinnista ja henkilöstöhallinnasta! Viimeisimpänä Diiliohjelman keulahahmona esiintynyt, liikemies Hjallis Harkimo nousee lavalle ja kertoo miten oikeasti löytää hyvät tyypit ja kenessä on aineista tekijäksi. HUOM! Tähän seminaariin tulee ennakkoilmoittautua tapahtuman kotisivulla. Hjallis Harkimo, liikemies, Diili ohjelman keulakuva KLO Ketterän jättiläisen puikoissa Anni Ronkainen on luotsannut Suomen Googlea menestyksekkäästi vuosien ajan. Minkälaisia haasteita henkilöstöhallintaan ja johtamiseen luo itse emoyhtiö Google, aikamme globaali jättiläinen? Anni Ronkainen, toimitusjohtaja, Google Suomi KLO Satu Helin SHJ, TtT, johtaja Omaehtoiseen kouluttautumiseen kannustaminen riittääkö pelkkä henkilöstökoulutus työuralla?

4 KLO Hannele Pitkänen, HRasiantuntija (kuvassa) ja Arja Iisakkala, asiakaspalvelupäällikkö, Keskinäinen työeläkevakuutusyhtiö Varma HR järjestelmä tehokkaan esimiestyön ja henkilöstöjohtamisen välineenä Case Varma HR järjestelmä on ollut käytössä työeläkeyhtiö Varmassa syksystä Tiedot olivat aikaisemmin hajallaan monessa eri järjestelmässä ja Excelissä nykyään henkilöstön tiedot ovat kootusti yhdessä paikassa ja ajan tasalla. Tiedot myös siirtyvät henkilön mukana esimerkiksi osaston tai esimiehen vaihtuessa. HRjärjestelmä palvelee näin esimiehiä, henkilöstöä ja HR yksikköä koko työsuhteen elinkaaren ajan. Käyttöönoton jälkeen järjestelmän sisältöä on kasvatettu, viimeisimpänä on otettu käyttöön mm. tulostavoitelomake ja osaamisprofiilit. Tervetuloa kuulemaan käytännön kokemuksia HR järjestelmän hyödyntämisestä esimies ja HR näkökulmasta! KLO Luovuutta työhön kuvien keinoin Luovuus on keskeinen voimavara muuttuvassa työelämässä. Kuvailmaisu vie luovuuden lähteille, ja kuvien kautta voi katsoa uusin silmin suhdettaan työhön. Katinka Tuisku, psykiatri, kuvataideterapeutti, TTL KLO Janne Tienari, Professor, Organizations and Management, Aalto University School of Economics Uusien sukupolvien johtaminen Uudet sukupolvet, yyt ja äxät, vyöryvät työelämään. Sessiossa perehdytään siihen, miten henkilöstöjohtamisen ammattilaiset voivat tukea ja edesauttaa uusien sukupolvien johtamista. KTT Janne Tienari on kirjoittanut aiheesta kirjan "Z ja epäjohtaminen" (Talentum 2011) yhdessä kollegansa Rebecca Piekkarin kanssa. Tienari työskentelee professoreina Aalto yliopiston kauppakorkeakoulussa, jossa on päivittäin tekemisissä yiden ja zetojen kanssa. Tienari ihmettelee mielellään johtamista ja tulevaisuutta.

5 KLO Seppo Savolainen, Chairman of the board, FeedbackDialog Organizational capital and its impact on the way companies are managed KLO Virpi Ojakangas Palmunen, HR ja Kehitysjohtaja, Adecco Finland Oy Urheilu uralta työelämään mutta miten? Athlete Career Programme Huippu urheilijoiden uraohjelma Huippu urheilijan haasteet Huippu urheilijan ominaisuudet Uraohjelman palvelut KLO TALKSHOW Great Place to Work Institute on jälleen listannut Suomen parhaat työpaikat, julkaisemalla Suomen parhaat työpaikat 2012 listan 3.2. Maailmanlaajuisesti Great Place to Work Institute tutkii vuosittain yli organisaatiota. Parhaissa työpaikoissa on ainutlaatuinen yrityskulttuuri, jota johdetaan strategisesti ja systemaattisesti. Hyvissä työpaikoissa keskiössä on johtaminen, mutta mitä sillä käytännössä tarkoitetaan? Millä käytännön toimenpiteillä parhaat työpaikat on rakennettu? Ota haaste vastaan ja kuule tämän vuoden tuoreilta voittajilta itseltään talkshow ssa miten noustaan parhaaksi käytännössä. Talkshow ssa yleisen sarjan voittaja Futurice Oy:n henkilöstöjohtaja Hanno Nevanlinna sekä pienyrityssarjan toiseksi tullut SICK Oy:n toimitusjohtaja Ari Rämö. Juontajana Panu Luukka, toimitusjohtaja, Great Place to Work Institute Finlandin. KLO Millä lihaksilla johtajana? Voiko johtajan kuormitusta ja stressiä mitata? Mitä työyhteisö ja työntekijät hyötyvät johtajan terveystarkastuksista? Mitä yritys hyötyy johtajan terveystarkastuksesta? Harri Lindholm & co, erikoislääkäri, työfysiologi, TTL

6 TORSTAINA KLO 9.00 Aki Riihilahti, huippujalkapalloilija, kolumnisti, toimitusjohtaja Mistä hyvä tiimi koostuu? Aki Riihilahti on yksi Suomen menestyneimpiä jalkapalloilijoita ja pelannut urallaan kaikissa Euroopan merkittävimmissä liigoissa. Hän otti vetovastuun sittemmin oman lapsuuden kotiseuransa jalkapallostadionista ja kirjoittaa kolumneja mm. The Times lehteen. Aki kertoo monen maan ja kulttuurin kokemuksella oppeja mm. hyvästä tiimijohtamisesta ja unelmien merkityksestä menestyksessä. HUOM! Tähän seminaariin tulee ennakkoilmoittautua tapahtuman kotisivulla. KLO Elli Tuominen WORKSHOP: Sosiaalinen media työnanatajamielikuvan rakentajana Parhaimmillaan sosiaalinen tavoittaa huippuosaajan henkilökohtaisella ja juuri häntä puhuttelevalla rekrytointiviestillä. Useiden onnistumisten ja vielä useampien epäonnistumisten kautta parhaat käytännöt ovat alkaneet erottua. Jaamme niitä case esimerkkien kautta yhdessä keskustellen ja oppien. Tilaisuuden vetää sosiaalisen median huippuosaaja Elli Tuominen. HUOM! Tähän seminaariin tulee ennakkoilmoittautua tapahtuman kotisivulla. KLO 10 Paula Louet, HR Manager, Human Resources, FUJITSU Fujitsu katsoo Peiliin käyttäytymisprofiili kehittymisen työvälineenä KLO Esimies, tue työkykyä! Kun esimies tukee työntekijöidensä hyvinvointia ja työkykyä, samalla hän edistää tulosten saavuttamista. Käytännössä tämä onnistuu, kun sekä esimies että työntekijät noudattavat yhdessä sopimiaan toimintamalleja. Kirsi Ahola, vanhempi tutkija, työterveyspsykologi, TTL

7 KLO Lilli Sundvik, toimitusjohtaja, PsT Cresco Oy Intuition systemaattinen hyödyntäminen rekrytoinneissa KLO Mikko Routti, toiminnanjohtaja, FiBS Diversity Charter kompassi vastuulliseen ja moniarvoiseen johtamiseen Finnish Business & Society (FiBS)suunnittelee yhdessä edelläkävijäyritysten kanssa Suomen Diversity Charter sitoumusta ja sen ympärille rakennettavaa monimuotoisuusverkostoa. Diversity Charter on suunnattu kaikille yrityksille ja yhteisöille, jotka haluavat kehittää monimuotoisuutta arvostavaa johtamista ja käytäntöjä omassa organisaatiossaan, jakaa tietoa parhaista käytännöistä sekä olla mukana rakentamassa Suomeen entistä innovatiivisempia, viihtyisämpiä ja tehokkaampia työyhteisöjä. Diversity Charter sitoumus on käytössä jo kahdeksassa EU maassa. Suomen Charter lanseerataan syksyllä FiBSin toiminnanjohtaja Mikko Routti ja ManpowerGroupin sidosryhmäsuhteista vastaava johtaja Mika Wilén keskustelevat Diversity Charterin liiketoiminnallisesta merkityksestä,sen käytännön toteutuksesta ja hyödyistä organisaatioille. Mika Wilén, johtaja, ManpowerGroup KLO Arvoa tuottava johtaminen Annika Vatanen (PhD), Director, Hanken MBA

8 KLO Pidä huolta ihmisistä, pidä huolta liiketoiminnasta HR muutoksen tukena Nokia Siemens Networks on noin 5 vuoden ikäänsä nähden läpikäynyt suuren määrän muutoksia. Kuule kuinka henkilöstöä tuetaan muutosten pyörteissä johtamisen, työhyvinvoinnin ja muutosjohtamisen keinoin. Muun muassa viestintä on luonnollisesti olennainen osa johtamista ja muutosten tukemista. Jenni Nevasalo, henkilöstöjohtaja (Suomi), Nokia Siemens Networks Oy KLO Ajattelevat, luovat aivot Kiti Müller & co, tutkimusprofessori, neurologi, TTL KLO Dr. Greg O'Shea, Senior Research Fellow, Cambridge, UK (kuvassa) & Ms Sandhya Sastry, Pathway Leader International Business, Cambridge, UK Cultural Flexibility in Test Organisations need to merge/acquire/partner with Indian technology orgnaisations more and more and in doing this are facing challenges in coping with cultural differences. Professor Greg O'Shea together with colleague Ms Sandhya Sastry presents a case study of Indo German organisations as fundamentally Finnish organisations operate rather similar with German organisations (though a bit less strict). What are the most important findings to help organisations to cross borders smoothly?

9 KLO Ritva Kokkola, Johtava työympäristökonsultti, KVA Arkkitehdit Oy Osallistava suunnittelu hyvinvoinnin ja toimivan työympäristön tukena, Case: Väestörekisterikeskus Työtilojen merkitys työhyvinvointiin ja viihtyvyyteen tunnetaan, mutta aina ei vielä ajatella varsinkaan toimistotyössä työtilojen vaikutusta itse toiminnan ja prosessien sujuvuuteen. Väestörekisterikeskuksessa näin kuitenkin tehtiin ja toimitilamuutoksen yhteydessä käynnistettiin toimintatapoja ja yrityskulttuuria kehittävä hanke, jossa koko henkilöstö pääsi osallistumaan uuden luomiseen. Hankkeesta kertovat sen toteuttajat ja palvelupäällikkö Matti Toiviainen Väestörekisterikeskuksesta. Tuovi Haikala, valmentaja, asiakkuusjohtaja, Novetos Oy KLO Maisa Nikkola, Partner, Bird & Bird ONKO HENKILÖSTÖ ORGANISAATIOSI TÄRKEIN VOIMAVARA? Juhlapuheissa on tapana sanoa, että henkilöstö on organisaation tärkein voimavara. Mutta miten tämä ilmenee johtamisessa ja esimiestyössä? Tiedämmekö mitä ihmiset ajattelevat ja odottavat johtamiselta? Työskenteleekö henkilöstö tehokkaasti strategisten tavoitteiden saavuttamiseksi? Miten henkilöstön onnistumisen edellytykset on turvattu? Miten johto toimii haastavissa esimiestilanteissa? Jari Salminen, Toimitusjohtaja, J Impact Oy

10 KLO Kaupan alan paras yrityskulttuuri miksi Ikea on niin haluttu työpaikka? Ikea on aina pärjännyt hyvin parhaan työpaikan kilpailussa, jossa yritystä mitataan työnantajana. Hyvä työnantajakuva houkuttelee myös hyviä työntekijöitä. Mistä työntekijöiden voimakas tunne ikealaisuudesta syntyy ja miten yrityskulttuuria ylläpidetään? Sari Härkönen, henkilöstöjohtaja, IKEA KLO Tulevaisuuden työtilat henkilöstön sitouttajana Uusilla, luovilla työtiloilla luodaan spirittiä henkilöstöön. Suomen nimekkäimpiin kuuluva julkisten tilojen suunnittelija Vertti Kivi näyttää tulevaisuuden työympäristösuunnittelun suuntia ja kuinka sillä voidaan vaikuttaa paljon työntekijän työpanokseen. Hän on suunnitellut mm. pääkonttoreita ja toimitiloja Suomen suurimmille yrityksille. Vertti Kivi, pääsuunnittelija, dsign Vertti Kivi & Co KLO Johtaminen: haasteena työn mielekkyys Työurien pidentäminen edellyttää, että työikäinen väestö saa ja pystyy tekemään työtä sekä haluaa tehdä työtä. Aaron Antonovsky kehitti koherenssin tunnekäsitteen, jota voidaan hyödyntää, kun analysoidaan työn mielekkyyttä. Guy Ahonen, toimintaalueen johtaja, professori, TTL