RAKSAKYMPPI uutta ajattelua työturvallisuuteen
|
|
- Tuomo Pääkkönen
- 8 vuotta sitten
- Katselukertoja:
Transkriptio
1 RAKSAKYMPPI uutta ajattelua työturvallisuuteen
2 Havaintoja turvallisuudesta 1. Turvallisuus on suhteellista. 2. Turvallisuutta havainnoidaan välillisesti. 3. Turvallisuus on kompromissi. 4. Turvallisuus on subjektiivista.
3 Määritelmiä Vaara tekijä tai olosuhde, joka voi aikaansaada haitallisen, ei toivotun tapahtuman Vaarantuminen vaaralle altistuminen tai vaaran vaikutusalueelle tuleminen Riski haitallisen tapahtuman todennäköisyys ja vakavuus kuvaa vaaran suuruutta Vahinko toteutunut riski Turvallisuus varmuus siitä, että vahinkoja ei esiinny eli vähäinen riski
4 Vahingon synty SUOJAUKSET YMPÄRISTÖ IHMISET Aukko turvatoimissa Virheellinen suoritus JOHTAMINEN ORGANISOINTI Virheitä lisäävät olosuhteet Puutteet organisaation toiminnassa Epäonnistuminen yrityksen johtamisessa J. Reason: "Managing the Management Risk: New approaches to Organisational Safety"
5 Vahinkojakauma (vahinkokartio) Vakavuus 0,1 % 1,6 % 4,7 % 93,6 % Kriittinen vahinko Vakava vahinko Lievä vahinko Vaaratilanne Todennäköisyys
6 Mitä on turvallisuusjohtaminen? Turvallisuusjohtamisella luodaan ja ylläpidetään edellytyksiä turvalliselle toiminnalle. Mitä ovat turvallisen toiminnan edellytykset? Mitä hyvä työturvallisuus (liikenneturvallisuus, vapaaajan turvallisuus jne.) edellyttää?
7 Työturvallisuuden edellytyksiä 1. Jämptiys, kuri 2. Tiedonkulku 3. Seuranta 4. Vastuu 5. Sitoutuminen 6. Jatkuva kehitys
8
9 Tapaturmatekijät Koneet ja laitteet Työympäristö Materiaalit ja tuotteet Organisaation menettelytavat (n=1077) (n=491) (n=428) Henkilö Muut % 10% 20% 30% 40% 50% 60% Työpaikkakuolemat , Tapaturmavakuutuslaitosten liitto1997
10 Tapaturmatekijät 2 Toimintatavat Käyttöohjeet, koneiden hankinta, kunnossapito Työohjeet Työnsuunnittelu Perehdyttäminen Työnjohtaminen ja valvonta Tiedonkulku ja yhteistyö Muut % 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% 40% (n=499) (n=263) (n=206) Työpaikkakuolemat , Tapaturmavakuutuslaitosten liitto1997
11 Vahingon syntymisen estäminen Toiminnan arviointi ja parantaminen Johtaminen, periaatteet Organisointi, vastuut Seuranta ja valvonta Suunnittelu Osallistuminen ja tiedonkulku Riskien arviointi ja hallinta Koulutus ja perehdyttäminen Tuotannon varmistaminen Sidosryhmät, verkottuminen
12 Turvallisuusjohtamisen periaatteita 1. Tapaturmat, vahingot, häiriöt, vaaralliset toiminnot ja vaaralliset olosuhteet viestivät puutteista johtamisessa ja hallintamenettelyissä. 2. Olosuhteet ja tilanteet, joihin liittyy keskimääräistä vakavampia riskejä, kannattaa tunnistaa, jotta ne voidaan hallita. 3. Turvallisuutta tulee johtaa kuten muitakin yrityksen toimintoja asettamalla tavoitteita suunnittelemalla ja organisoimalla toimintaa seuraamalla tuloksia
13 11 toiminnan puutetta 1. Koneet ja laitteet (Hardware) 2. Suunnittelu (Design) 3. Kunnossapito, ylläpito (Maintenance) 4. Olosuhteet (Error Enforcing Conditions) 5. Työ ja menettelytavat (Operating Procedures) 6. Järjestys ja siisteys (Housekeeping) 7. Ristiriitaiset tavoitteet (Incompatible Goals) 8. Tiedonkulku (Communication) 9. Organisaatio (Organisation) 10. Koulutus (Training) 11. Suojaukset (Defences) SHELL / Tripod: Latent failure types
14 Hyötyä turvallisuusjohtamisesta Liiketaloudellinen lisäarvo tiedostetaan kustannukset tuottavuus paranee Toiminnallinen lisäarvo riskit hallitaan kokonaisvaltaisesti, varmistetaan toiminnan jatkuvuus parempi laatu, vähemmän sähläystä muutoksiin osataan varautua Henkinen lisäarvo uskottavuus ja yrityskuva kohentuu täytetään lainsäädännön minimitaso ja sidosryhmien odotukset toiminta on eettisesti kestävällä pohjalla johtaja saa nukkua yönsä rauhassa
15 Turvallisuuden panos / tuotos RESURSSIT VÄLILLISET KUSTANNUKSET SUORAT KUSTANNUKSET PANOSKUSTANNUKSET TAVOITETILA TURVALLISUUS VIRANOMAIS MINIMI KUSTANNUS OPTIMI NOLLA TAPATURMAA
16 Turvallisuus osana prosessia TULOS, TUOTTAVUUS PANOS JÄRJESTELMÄ, PROSESSI TUOTOS PANOS TURVALLISUUS HUKKA RESURSSIT TURVALLISUUSJOHTAMINEN LOSS CONTROL TOIMENPITEET
17 Työturvallisuus ja laatu ASIAKAS,TILAAJA TOIMINTA ASIAKASTYYTYVÄISYYS SUORITTEEN LAATU TOIMINNAN LAATU TUOTE, PALVELU
18 Mitä yhteistä on laatuyrityksillä? Asiakassuuntautuneisuus Henkilöstön kehittäminen Jatkuva parantaminen Johtajuus Julkinen vastuu Nopeus ja joustavuus Suunnittelu Suuntaus tulevaisuuteen Tavoitteellisuus Tosiasioihin perustuva johtaminen Yhteistyö
19 Yhteisen työpaikan kulttuuri Lainsäädäntö Arvot, periaatteet Riskit Varjokulttuuri Vaatimukset Hyväksyntä Säännöt Korjaavat toimet Käytäntö Arviointi
20 Yhtenäisen kulttuurin luominen Voimakas vieraan kulttuurin ja toimintatapojen vaikutus rapauttaa tilaajan luomia työpaikkakäytäntöjä ja menettelytapoja. Keskeisenä puutteena mutta toisaalta mahdollisuutena tilaajaorganisaation tahtotilan riittävän selkeä ja voimakas ilmaiseminen sekä viestittäminen organisaatioiden välillä. Vapaaehtoisen pakon syntyminen!
21 Tahtotila 1. Rakennusliikkeen työturvallisuus on korkeintaan ylimmän johdon määrittelemällä ja hyväksymällä tasolla. 2. Parantaminen vaatii toiminnan jatkuvaa kehittämistä.
22 Pohdittavaa Ketkä henkilöt yrityksessäsi vaikuttavat turvallisuuteen tai osallistuvat sen ylläpitämiseen? Mitä turvallisuuteen liittyviä suunnitelmia yrityksessäsi on? Mitä turvallisuusmittareita yrityksessäsi on? Mitkä ovat yrityksesi toiminnassa merkittävimmät riskit?
23 RAKSAKYMPPI menetelmä työturvallisuuden parantamiseen
24 Rakennusyrityksille Raksakymppi Kartoittaa rakennusyrityksen edellytyksiä toimia turvallisesti 10 osa aluetta Tarkoitettu rakennusyrityksen työturvallisuustason arviointiin alkutilanteen kartoitus toiminnan seuranta ja kehittäminen auditointi Perustuu yleisiin, hyvän johtamistavan periaatteisiin Antaa yleiskuvan toiminnan tasosta ja kehittämiskohteista Kehittää tilaajien ja toimittajien yhteistyötä
25 Arvioinnin hyödyntäminen
26 Koulutuspäivän tavoitteet Antaa perusteet turvallisuusjohtamiseen Esitellä menetelmä Tilaajien ja toimittajien yhteistyö!!
27 Raksakympin rakenne Menetelmä kuvaus, rakenne, käyttö soveltaminen, hyödyt Kymmenen osa aluetta vaatimus, toimintaperiaate arviointikriteerit, esimerkki Toiminnan arviointi toteutus lomakkeet, toiminnan kuvaus ja arviointi yhteenveto tuloksista toiminnan kehittäminen Lisätietoja
28 Raksakympin osa alueet 1. Johtaminen 2. Organisointi 3. Tuotannon suunnittelu 4. Riskien hallinta 5. Sidosryhmät 6. Tuotannon varmistaminen 7. Koulutus 8. Osallistuminen ja tiedonkulku 9. Seuranta 10.Jatkuva parantaminen
29 1. Johtaminen Turvallisuusjohtamiseen on olemassa selkeät periaatteet, joihin on sitouduttu.
30 Johtamisen kolme ulottuvuutta Asioiden hallinta management Ihmisten johtaminen leadership Johdon toiminta self self management suunnittelu toimintojen ohjaus riskienhallinta tiedonkulku mittaaminen osallistuminen toimivalta, vastuu motivointi ammattitaito sitoutuminen tahtotila, visio periaatteet, missio päämäärä resurssit seuranta Turvallisen toiminnan edellytykset
31 Tehtävä 1 Päätoteuttajan johtamistoiminnan arviointi ryhmissä Raksakymppi menetelmällä: Jokainen lukee Raksakymppi menetelmästä Johtaminen osuuden (s ). Päätoteuttajan edustaja kertoo heidän tapansa toteuttaa turvallisuusjohtaminen yrityksessään. Ryhmä laatii kuvauksen nykyisistä toimintatavoista lomakkeelle ja arvioi toiminnan arviointikriteerien perusteella.
32 Turvallisen toiminnan periaatteita 1. Kokonaisvaltaisuus Turvallisuus on tasavertainen muiden toimintojen kanssa, ei erikseen tai jälkikäteen mietitty ja suoritettu toiminto. 2. Jatkuvuus Kaikkien pitää ymmärtää, että turvallisuutta voidaan parantaa vain järjestelmällisellä ja tavoitteellisella työllä. 3. Vastuullisuus Turvallisuus koskee kaikkia. Jokaisella on vastuuta ja jokaisen pitää tuntea oma vastuunsa turvallisuudesta. 4. Absoluuttisuus Turvallisuus ei saa olla vaihtoehto, se ei ole myytävänä! 5. Kumulatiivisuus Suurikin vahinko alkaa pienten tapahtumien summasta. Vaaratilanteista pitää ja kannattaa oppia. 10
33 Sitoutuminen? Sitoutuminen on ajankäyttöä, joka ilmenee omana henkilökohtaisena esimerkkinä asioiden esilletuomisena, keskustelemisena epäkohtiin puuttumisena, jämäkkyytenä turvallisuuden käyttämisenä valintakriteerinä
34 2. Organisointi Turvallisuuden hallintaa koskevat tehtävät, toimivallat ja vastuut on määritelty.
35 Organisaation tehtävät Tavoitteet Organisointi Motivointi Kehittäminen Seuranta JOHTO TYÖNJOHTO Ohjeistus Toimeenpano Työn ohjaus ja valvonta Suunnittelu Projektit Tukitoiminnot Erityistehtävät PROSESSI SUOJELU Asiantuntemus Tiedottaminen Yhteistoiminta SIDOSRYHMÄT
36 Toimivalta ja vastuu Organisoinnin pitää olla selkeää ja loogista Jokaisen pitää tietää oma vastuualueensa Työnantajan vastuu työturvallisuuslaissa Tehtävään perustuva vastuu työsuojelupäällikkö tai valtuutettu tulityöluvan myöntäjä suunnittelija
37 Työpaikan työsuojeluorganisaatio Perusta TSValvL (131/1973) ja TSValvA (954/1973) sekä sopimukset Työsuojelupäällikkö Työnantajan nimeämä työnantajan edustaja työsuojeluasioissa Oltava jokaisella työpaikalla Yhteisellä työpaikalla yleensä pääasiallista määräysvaltaa käyttävän työnantajan ts päällikkö Työsuojeluvaltuutettu ja kaksi varavaltuutettua Työntekijöiden valittava edustajakseen kun yli 10 työntekijää Toimihenkilöillä oikeus valita oma valtuutettu Lisäksi voidaan paikallisesti sopia työsuojeluasiamiehistä. Näillä ei kuitenkaan lain määrittämiä oikeuksia tai velvollisuuksia. Työsuojelutoimikunta tai muu yt menettely Vähintään 20 henkilön työpaikalla Laki ja asetus työsuojelun valvonnasta
38 Yhteinen työpaikka Rakennystyömaalla toimivaltaa ja vastuuta on rakennuttajalla suunnittelijalla päätoteuttajlla urakoitsijalla itsenäisellä työnsuorittajalla yksittäisellä työntekijällä Yhteistoiminta ja tiedonantovelvoite koskee kaikkia!
39 Yhteisen työpaikan huolehtimisvelvoite Työnantajien on kunkin osaltaan ja keskinäisellä yhteistoiminnalla ja tiedottamisella huolehdittava, että heidän toimintansa ei vaaranna työntekijöiden turvallisuutta. Päätoteuttajan on varmistettava, että urakoitsija ja tämän työntekijät ovat saaneet tiedot ja ohjeet työpaikan vaara ja haittatekijöistä sekä työn turvallisuuteen liittyvistä toimintaohjeista. Urakoitsijan on tiedotettava päätoteuttajalle sekä muille työnantajille niistä haitta ja vaaratekijöistä, jotka hänen työnsä voi aiheuttaa. Työturvallisuuslaki 738/
40 3. Tuotannon suunnittelu Suunnittelulla luodaan edellytykset turvalliselle ja laadukkaalle tuotannolle.
41 Rakennustyömaan suunnittelu Tavoitteet vaatimusten ja päämäärien toteutuminen Vaiheet ja keinot urakkarajat aikataulurajat, työvaiheet työmenetelmät töiden yhteensovittaminen riskinarviointi
42 Turvallisuutta koskevia suunnitelmia Kaivantojen tuentasuunnitelma Aluesuunnitelma Telinesuunnitelma Turvallisuusasiakirja Urakkasopimus Asbestityösuunnitelma Työvaihesuunnitelma Elementtiasennussuunnitelma Räjäytys ja louhintasuunnitelma Palontorjuntasuunnitelma Purkutyösuunnitelma Nosto ja siirtotyösuunnitelma Sähkö ja valaistussuunnitelma Pelastussuunnitelma Tulitöiden valvontasuunnitelma Putoamissuojaussuunnitelma Henkilönostosuunnitelma
43 Yrityksen pelastussuunnitelma Ihmisten, omaisuuden ja ympäristön suojaamiseksi ja toiminnan jatkuvuuden turvaamiseksi tarpeelliset toimenpiteet kattaen onnettomuus ja uhkatilanteet normaali ja poikkeusoloissa. suojelun perusteet tyypillisimmät vaaratilanteet, seuraukset ja niihin varautuminen varoitus ja hälytysjärjestelmät sekä muu rakenteellinen suojelu henkilöstön varaaminen, tehtävät ja vastuut henkilöstön koulutus, yhteistoiminta ja pelastusharjoitukset sisäinen ja ulkoinen tiedottaminen suojelumateriaalin ja kaluston hankinta, säilyttäminen ja huolto toiminta ja muut erityisohjeet jälkivahinkojen torjunta ja toipumissuunnitelma
44 Suunnittelusta sanottua "The planning is more important than the plan." "No plan ever survived the first contact with the enemy." General Dwight D. Eisenhower "Planning is everything; the plan is nothing." "The process of planning is more important than the plan the key is planning." Lee A. Peters
45 4. Riskien hallinta Rakennustyömaan riskien arviointiin ja hallintaan on olemassa menettelytavat.
46 Riskien hallinta on järjestelmällistä vaarojen tunnistamista tunnistettujen vaarojen vertailemista turvallisuustason määrittämistä toimenpiteiden priorisointia ja päätöksentekoa kustannusten hallintaa turvallisuuden seurantaa jokaisen omaa harkintaa ja ammattitaitoa!
47 Riskien hallinnan vaiheet Riskinarvioinnin suunnittelu Vaarojen tunnistaminen Riskien suuruuden määrittäminen Todennäköisyys Seuraus Seuranta ja palaute Riskien merkittävyydestä päättäminen Toimenpiteiden valinta ja toteuttaminen
48 Riskin suuruuden määrittäminen Vahinkoriski = vahingon seuraus x vahingon todennäköisyys Seuraus Tapahtuman todennäköisyys Vähäinen Haitallinen Vakava Epätodennäköinen Merkityksetön Vähäinen Kohtalainen Mahdollinen Vähäinen Kohtalainen Merkittävä Todennäköinen Kohtalainen Merkittävä Sietämätön
49 Toimenpiteiden hierarkia Toimenpide esimerkki Arvioi uudelleen Vältä Aineen käytön lopettaminen Korvaa Aineen vaihtaminen Eristä Kotelointi Vähennä Työn ajoitus Suojaa Henkilökohtaiset suojaimet
50 Esimerkkejä toimenpiteistä Todettu vaara Tavarankuljetukset ja muu liikenne Riski Aiheuttaja Työmaalla jalankulkijat ja työmaaliikenne liikkuvat samoilla kulkuväylillä. Sietämätön Toimenpide Kulkuväylät erotetaan puomein ja merkinnöin, läpikulkua rajoitetaan. Kohtalainen Aiheuttaja Katvealueilla näkyvyyshaittoja pimeän vuodenajan ja varastoidun tavaran takia. Merkittävä Toimenpide Työntekijöille turvaliivit. Liikkuvat työkoneet viikkotarkastuksen piiriin. Kohtalainen
51 5. Sidosryhmät Toimintaan kohdistuvat ulkoiset vaatimukset ja sidosryhmien vaikutukset tunnetaan.
52 Ulkoiset vaatimukset OPPILAITOKSET YHTEISTYÖ TYÖTERVEYS HUOLTO VIRANOMAISET VAKUUTUS YHTIÖT OMISTAJAT JA RAHOITTAJAT RAKSA OY PÄÄTOTEUTTAJA JA ASIAKKAAT TOIMITTAJAT YMPÄRISTÖN ASUKKAAT KILPAILIJAT HENKILÖSTÖ JA HEIDÄN OMAISENSA URAKOITSIJAT JA TAVARAN KUMPPANIT JÄRJESTÖT
53 Verkottuminen OSTOT MYYNNIT Raaka aine Puolivalmiste Tukkukauppa Jälleenmyyjä Tuonti Kuljettaja/huolitsija Kuljettaja Loppukäyttäjä Alihankinta Kuljettaja Yritys Oy Kuljettaja/ huolitsija Vienti Tukkukauppa Vähittäiskauppa Alihankintatoimitus Asennusurakointi
54 Tuotantoketjun tavoitteet luotettavuus ja luottamuksen säilyminen työturvallisuuden minimitason saavuttaminen "heikoimman lenkin" vahvistaminen
55 6. Tuotannon varmistaminen Asianmukaisilla menettelytavoilla varmistetaan korkea työturvallisuuden taso.
56 Varmistamista edellyttäviä vaiheita valutyöt nostotyöt muotti ja elementtityöt palovaaralliset työt ja tulityöt säiliötyöt työmaan liikennejärjestelyt ja kuljetukset kaluston käyttö putoamissuojauksen järjestely räjäytys ja kaivutyöt toiminta hätä ja poikkeustilanteissa
57 Tuotannon varmistaminen Sopimusneuvottelut ja työmaakokoukset Kirjalliset toimintatavat ja dokumentit (ohje, suunnitelma, pöytäkirja tms.) Työmaahan ja sen käytäntöihin perehdyttäminen
58 Ohjeiden ja dokumentoinnin tarve Näytöksi asiakkaalle, viranomaisille, henkilöstölle ja muille sidosryhmille Henkilöstön motivaation ja sitoutumisen lisäämiseksi Kirjallisiksi ohjeiksi siitä, miten on sovittu toimittavan erilaisissa tilanteissa Opetusmateriaaliksi uusille työntekijöille Toiminnan ja tulosten arvioimiseksi
59 » Kun rakennat uuden talon, varusta katto reunuksella. Ellet tee reunusta ja joku putoaa katolta vastuu hänen verestään tulee sinun ja talosi kannettavaksi.» (2. Moos. 22:8)
60 Muutosten hallinta Ennalta tiedossa olevat muutokset hallitaan suunnittelemalla, miten muutos toteutetaan ja miettimällä mihin kaikkeen se vaikuttaa tunnistamalla muutoksen vaaratekijät ja arvioimalla niiden vaikutukset tiedottamalla kaikista muutoksista ja tarvittaessa varmistamalla muutostietojen perillemeno dokumentoimalla muutokset piirustuksiin, muistioihin ja ohjeisiin. vastuuttamalla muutoksen tekijät Vahinkoja sattuu, kun poiketaan totutusta tai toimintaa muutetaan!
61 7. Koulutus Jokaisessa työtehtävässä varmistetaan tarvittava pätevyys ja ammattitaito.
62 Inhimilliset tekijät P A ätevyys osaaminen asenteet tiedot ja kokemus mmattitaito alan riskitietoisuus työvälineiden käyttö perus ja erityistaidot Motivaatio vaatimukset, odotukset kannustaminen, palaute voimavarat
63 Perehdyttäminen Perehdytettävien kanssa on syytä käydä läpi ainakin yrityksen ja työmaan toimintaperiaatteet, turvallisuuspäämäärät ja tavoitteet yhteistoiminta ja henkilöstön vaikutusmahdollisuudet keskeiset lainsäädännön ja päätoteuttajan vaatimukset sekä työmaan sisäiset pelisäännöt työmaan keskeiset vaarat ja toimenpiteet niiltä suojautumiseen jokaisen velvollisuudet ja vastuu omastaan ja koko työmaan työturvallisuudesta.
64 Jatkuvuus» Jos haluat vaurautta vuodeksi, kasvata viljaa. Jos haluat vaurautta kymmeneksi vuodeksi, kasvata puita. Jos haluat vaurautta sadaksi vuodeksi, kasvata ihmisiä.» (Kung Fu Tse)
65 8. Osallistuminen ja tiedonkulku Henkilöstöä motivoidaan osallistumaan ja toimimaan turvallisesti. Tietoa välitetään työnantajan, henkilöstön ja sidosryhmien välillä.
66 Osallistuminen ja tiedonkulku Kuunteleminen Motivointi Kaikki mukaan! Dokumentointi TIETO luotettavuus ajoitus varmistus Tehtävät ja vastuu Palaute ja palkitseminen
67 Osallistuminen Kaikkien mukanaolo ja panos on välttämätöntä, jotta lopputulos olisi turvallinen Henkilöstö on voimavara! mahdollisuus vaikuttaa, mahdollisuus tulla kuulluksi hiljainen tieto vaaroista ja riskeistä Sitouttaminen antamalla vastuuta antamalla tehtäviä antamalla perehdytystä ottamalla mukaan kuuntelemalla
68 Tiedonhallinta Tehokas tiedonkulku ja raportointi tukee johtamista. Tämä tarkoittaa, että tunnistetaan ja hankitaan asiaankuuluva ja tarpeellinen tieto (MITÄ) varmistetaan tiedon välittäminen ja perillemeno sitä tarvitseville (KUKA ja KENELLE: kuittaus saadusta tiedosta) kannustetaan henkilöstöä antamaan palautetta ja ehdottamaan parannuksia (MITEN: säännölliset rutiinit, palaverit, työmaavartit) Dokumentointi on osa tiedonhallintaa. Organisaation toimintojen monimutkaisuus, riskit ja ulkoiset vaatimukset määrittelevät tarvittavan dokumentoinnin määrän. Tärkeiden dokumenttien tulee olla tunnistettavissa, ajan tasalla ja saatavilla siellä missä niitä tarvitaan.
69 9. Seuranta Toiminnan turvallisuutta seurataan ja valvotaan säännöllisesti.
70 Seurannan tarkoitus Toteutumisen varmistaminen Tietoa turvallisuuden tasosta Poikkeamien hallinta Oppiminen Palautteen antaminen Arviointi Toiminnan ohjaaminen JOHTAMISEN VÄLINE!!
71 Seurannan välineet Jatkuva valvonta työn johtaminen, työlupakäytäntö, turvallisuuskierrokset, työsuojeluparitoiminta Tarkastukset organisaation sisäiset esim. viikkotarkastus, kaluston käyttöönottotarkastus ulkopuoliset esim. asiakkaan tekemä, työterveyshuolto Seuranta ja mittaaminen fyysisten työolojen havainnointi vahinkojen raportointi, tutkiminen ja tilastointi
72 Työturvallisuuden mittaaminen Ennakoiva mittaaminen eli seuranta varmistaa, että toiminta noudattaa siille asetettuja vaatimuksia ja että asianmukaisia periaatteita noudatetaan. Takautuva mittaaminen tutkii, tilastoi ja analysoi puutteellisten johtamis ja hallintamenettelyjen seurauksia sekä toiminnassa esiintyviä ongelmia. Objektiiviset mittarit eivät riipu arviointia tekevän henkilön henkilökohtaisesta mielipiteestä. Subjektiiviset mittarit, joiden tuloksiin mittausta tekevät henkilöt voivat vaikuttaa. Määrälliset mittarit voidaan kuvata numeroin ja niille voidaan määritellä mittausasteikko. Laadulliset mittarit ovat sellaisia olosuhteiden tai toiminnan kuvauksia, joita ei voida esittää numeerisesti. Parhaaseen tulokseen päästään, kun käytetään erilaisia mittaamistapoja.
73 Erilaisia mittaamistapoja Ennakoivuus Koulutuksen laajuus Ulkoinen auditointi Viikkotarkastus Määrällisyys Työhygieeninen mittaus Työpaikkaselvitys Objektiivisuus Tapaturmatilasto Tehtävänkuva Riskianalyysi Tapaturmatutkinta Vahinkokustannusten seuranta Ilmapiirikartoitus Tapaturmataajuus Työsuojelutarkastus Johdon katselmus Yksittäinen mielipide Takautuvuus Laadullisuus Subjektiivisuus
74 10. Jatkuva parantaminen Turvallisuutta arvioidaan ja parannetaan jatkuvasti.
75 Päämäärät ja tavoitteet Päämäärien laatiminen ja asettaminen Mitkä ovat ovat tärkeimmät päämäärät? Miten ne neon ontarkoitus saavuttaa? Tavoitteiden määrittely ja mittaaminen Milloin toiminta on onhaluttua? Miten ja ja mitä mitämitataan? Toimenpiteet, tulosten vertailu ja arviointi Miten toteutetaan? Saavutettiinko tavoitteet ja ja päämäärät? Mikä Mikäonnstui, missä mentiin vikaan?
76 Kehittämisen toteuttaminen Päämäärä Riskinarviointivalmiuksien parantaminen Riskinarviointivalmiuksien parantaminen Tavoite Mittari Toteutus Tulos Avainhenkilöiden kouluttaminen Koulutettujen lkm Koulutettujen lkm Ostopalvelu Henkilöitä koulutettu 20/28 Riskinarviointien toteuttaminen Työmaiden osuus % Työmaiden osuus % Avainhenkilöt Työmaita arvioitu 70% 70% Arviointi Tavoitteesta jäätiin syy: syy: sairauspoissaolot Tavoitteesta jäätiin syy: syy: valvonnan puute
77 Kehittämisen seuranta Aikajänne Toimintaperiaatteet (politiikka) periaatteet Pysyvä Työsuojelun toimintaohjelma päämäärät ~ 5 vuotta Työsuojelun toimintasuunnitelma tavoitteet ja ja toteutus ~ 1 vuosi Työterveyshuollon toimintasuunnitelma Työsuojelutoimikunnan toimintasuunnitelma
78 Onnistumisen edellytykset JOHDON TUKI JA OSALLISTUMINEN + HENKILÖSTÖN SITOUTUMINEN
79 Harjoitustehtävä 1. Kuuntele tilaajan alustus aiheeseen, voit tarvittaessa tehdä muistiinpanoja. 2. Tutustu ryhmällesi osoitettuun osa alueeseen, arviointikriteereihin ja esimerkkiin Turvallisuuskymppi kirjassa. Pohdi tilannetta omalta kohdaltasi. 3. Esitelkää itsenne ryhmän muille jäsenille. Valitkaa ryhmän keskuudesta sihteeri. 4. Keskustelkaa ryhmässä omista kokemuksistanne. Kukin esittää vuorollaan näkemyksensä tilaajan toiminnasta ja sen tasosta (urakoitsijat ensin!!). Missä asioissa tilaaja on onnistunut luomaan hyviä käytäntöjä? Miten tilaajan toiminta ja sitoutuminen näkyy käytännössä? Mitkä asiat voisivat toimia paremmin? 5. Sihteeri merkitsee rastilla tilaajan tasoluokituksen ja kirjoittaa kalvolle ranskalaisin viivoin havainnot sekä niille lyhyet perustelut. 6. Tulokset esitellään muille ryhmille, keskustellaan yhdessä arvioinnin suorittamisesta.
80 Toiminnan arviointi Arviointitavat työpaikalta 3 5 henkilön ryhmä 1 2 henkilötyöpäivää asiakas tai ulkopuolinen taho Jokaisesta osa alueesta kirjoitetaan lyhyt toiminnan kuvaus arvioidaan toiminnan taso kriteerejä vasten mietitään asioiden todentaminen asiakkaalle Tulokset kootaan yhteen toiminnan arviointi lomakkeelle
81 Toiminnan kehittäminen Arvioinnin tulokset käsitellään yrityksessä Kerätään keskeiset toiminnan vahvuudet ja parannettavat alueet Määritellään ne asiat, joita aletaan työstämään 2 5 kohdetta toimenpiteet aikataulu Asiat kirjataan toiminnan kehittäminen lomakkeelle
82 Lopuksi Wayne Gretzkyltä kysyttiin kerran mikä tekee hänestä niin loistavan pelaajan. Minä olen siinä mielessä erilainen, hän vastasi, että kun muut menevät sinne missä kiekko on, minä menen sinne mihin kiekko on menossa.
RAKSAKYMPPI käytännöksi
RAKSAKYMPPI käytännöksi Perusteet Käyttö Hyödyt Kokemuksia Tarja Mäkelä VTT RATUKE-seminaari 20.9.2007 RAKSAKYMPPI -uutta ajattelua työturvallisuuteen Lisätietoja: Tarja Mäkelä VTT Puh. 020 722 3308, tarja.makela@vtt.fi
LisätiedotSanoista tekoihin turvallisuutta yhteiselle työpaikalle
Sanoista tekoihin turvallisuutta yhteiselle työpaikalle Mika Liuhamo, tuotepäällikkö https://fi.linkedin.com/in/liuhamo 2 Miksi? Lähtökohtia kehittämiselle Liiketoiminta Työn sujuvuus, tuottavuuden parantaminen
LisätiedotRiskienarvioinnin perusteet ja tavoitteet
Riskienarvioinnin perusteet ja tavoitteet Jukka Tamminen Yli-ins., DI TSP-Safetymedia Oy 1 Työsuojelun valvonnan vaikuttamisen kohteet TAUSTATEKIJÄT SEURAAMUKSET TYÖTURVALLISUUDEN HALLINTA Organisaatio
LisätiedotSISÄLTÖ. 1 RISKIENHALLINTA... 3 1.1 Yleistä... 3 1.2 Riskienhallinta... 3 1.3 Riskienhallinnan tehtävät ja vastuut... 4 1.4 Riskienarviointi...
RHK Ohje riskienhallinnasta 2 SISÄLTÖ 1 RISKIENHALLINTA... 3 1.1 Yleistä... 3 1.2 Riskienhallinta... 3 1.3 Riskienhallinnan tehtävät ja vastuut... 4 1.4 Riskienarviointi... 5 RH Ohje riskienhallinnasta
LisätiedotRataverkon haltijuus. Suomen Satamaliitto 2.2.2012 Taisto Tontti
Rataverkon haltijuus Suomen Satamaliitto 2.2.2012 Taisto Tontti Rataverkon haltijuuden pääelementit Haltijuuden toteuttamisen vaihtoehdot Raiteiden kunnossapito Raidesopimukset Liikenteenohjaus Raiteen
Lisätiedot2. päivä. Etätehtävien purku Poikkeamat. Poikkeamat Auditoinnin raportointi Hyvän auditoijan ominaisuudet Harjoituksia
OAMK / Luova 4.5. ja 11.5. Sisäinen auditointi osa Oamkin ympäristöohjelmatyötä Sisältö 1. päivä Johdanto Auditoinnin tavoitteet Ympäristöstandardin (ISO 14001) pääkohdat Alustava ympäristökatselmus Auditoinnin
LisätiedotYHTEINEN TYÖPAIKKA, aliurakointi ja ketjutus Kansainvälinen työturvallisuuspäivä 28.4.2015
YHTEINEN TYÖPAIKKA, aliurakointi ja ketjutus Kansainvälinen työturvallisuuspäivä 28.4.2015 Vesa Ullakonoja ü työpaikalla on yksi työpaikan kokonaisuutta hallitseva eli pääasiallista määräysvaltaa käyttävä
LisätiedotTyöterveyden ja turvallisuuden johtaminen. tiimipäällikkö Mika Liuhamo TTL, Työympäristön kehittäminen, Turvalliset johtamiskäytännöt tiimi
Työterveyden ja turvallisuuden johtaminen tiimipäällikkö Mika Liuhamo TTL, Työympäristön kehittäminen, Turvalliset johtamiskäytännöt tiimi " The range of tasks in work safety is so broad that, in principle,
LisätiedotTyön vaarojen selvittämisen ja riskien arvioinnin periaatteet
Työn vaarojen selvittämisen ja riskien arvioinnin periaatteet Päivi Rauramo, asiantuntija TtM Työturvallisuuskeskus TTK Paivi.rauramo@ttk.fi 1 Turvallisuusjohtamisen perusmalli EU:ssa Vaarojen ja haittojen
LisätiedotTURVALLISESTI VAIHTOON - ENNAKOIDEN JA VARAUTUEN
Lähde: Ranta/Turvallisuusjohtaja/Laurea TURVALLISESTI VAIHTOON - ENNAKOIDEN JA VARAUTUEN TYÖRYHMÄ: Pertti Hukkanen ja Riikka Hälikkä, DIAK Tiina Ranta, Laurea-ammattikorkeakoulu Solja Ryhänen, Jyväskylän
LisätiedotRiskienhallinta- ja turvallisuuspolitiikka
Riskienhallinta- ja turvallisuuspolitiikka Tavoite Riskienhallinta ja turvallisuustyö toiminnan jatkuvuuden, tehokkuuden ja häiriöttömyyden varmistajana. Riskienhallinta ja turvallisuustyö strategian mahdollistajana.
LisätiedotOnnella vai osaamisella? Työturvallisuus on kaikkien yhteinen asia.
Onnella vai osaamisella? Työturvallisuus on kaikkien yhteinen asia. Mitä voin yrittäjänä hyötyä? Turvallisuus ei ole stabiili asia, joka voidaan käyttöönottaa tai saavuttaa. Se on luotava ja ansaittava
LisätiedotTIETOTILINPÄÄTÖS. Ylitarkastaja Arto Ylipartanen/ Tietosuojavaltuutetun toimisto. Terveydenhuollon ATK-päivät 20.5.2014; Jyväskylä
TIETOTILINPÄÄTÖS Ylitarkastaja Arto Ylipartanen/ Tietosuojavaltuutetun toimisto Terveydenhuollon ATK-päivät 20.5.2014; Jyväskylä 20.5.2014 TSV:n tsto/ylitarkastaja Arto Ylipartanen 2 LUENNON AIHEET 1.
LisätiedotNolla tapaturmaa 2020. Kulmakivet 2016-17(luonnos) Tilannekatsaus 24.2.2015. Etera 24.2.2015 Ahti Niskanen
Nolla tapaturmaa 2020 Kulmakivet 2016-17(luonnos) Tilannekatsaus 24.2.2015 Etera 24.2.2015 Ahti Niskanen TAVOITTEENA NOLLA TAPATURMAA RAKENNUSTEOLLISUUDESSA 2020 Rakennusteollisuus RT ry:n hallitus asetti
LisätiedotSFS, 27.11 2014 STANDARDIEHDOTUKSEN ISO/DIS 14001 ESITTELY
SFS, 27.11 2014 STANDARDIEHDOTUKSEN ISO/DIS 14001 ESITTELY Anna-Liisa Koskinen SISÄLTÖ Uusi rakenne Uusia määritelmiä Keskeisistä muutoksista 2 ISO 14001 ympäristöjohtamisjärjestelmä ISO 14001 on tunnettu
Lisätiedot28.9.2015. Mikäli tämän dokumentin vaatimuksista poiketaan, täytyy ne kirjata erikseen hankintasopimukseen.
Turvallisuusohje 1 (5) 1 Turvallisuuden vähimmäisvaatimukset palveluntoimittajille Metsä Groupin tavoitteena on varmistaa turvallinen ja toimintavarma työympäristö joka päivä. Tavoite koskee niin Metsä
LisätiedotLAADUNVALVONTAJÄRJESTELMÄ- JA TOIMEKSIANTOLOMAKE
LAADUNVALVONTAJÄRJESTELMÄ- JA TOIMEKSIANTOLOMAKE Pyydämme palauttamaan täytetyn lomakkeen osoitteeseen laatu@chamber.fi. Tarkastettava tilintarkastaja Laaduntarkastaja Laadunvalvontajärjestelmän kartoitus
LisätiedotRYHMÄTÖIDEN TUOTOKSET. Mitkä tekijät vaikuttavat hyvien käytänteiden käyttöönottoon yrityksissä ja organisaatioissa? SITOUTUMINEN
HYVÄT KÄYTÄNTEET TYÖPAIKOILLA - KOKEMUKSIA KEHITTÄMISTYÖSTÄ TYÖELÄMÄN KEHITTÄMISOHJELMISSA (TYKES) Keskiviikkona 26.11.2008 kello 12.00-18.00 Fellmannissa RYHMÄTÖIDEN TUOTOKSET ILMAPIIRI Hyvinvointi Sallivuus
LisätiedotSALON SEUDUN KOULUTUSKUNTAYHTYMÄN SISÄISEN VALVONNAN JA RISKIENHALLINNAN PERUSTEET
SALON SEUDUN KOULUTUSKUNTAYHTYMÄN SISÄISEN VALVONNAN JA RISKIENHALLINNAN PERUSTEET Hall. 01.04.2014 Valt. 29.04.2014 1 Voimaantulo 01.07.2014 1 Lainsäädännöllinen perusta ja soveltamisala Kuntalain 13
LisätiedotPrioriteetti I, II tai III. Vastuuhenkilö: Menettely: Aikataulu:
Riskien hallinnan arviointiohjelma kuntakonserniin kuuluvissa yhteisöissä 2012 2014 (pohjaehdotus) Määritellään kunkin osa-alueen prioriteetti olennaisuuden ja lisäarvon perusteella: Prioriteetti I: määritellään
Lisätiedottoiminnan suunnittelu, johtaminen ja kehittäminen
Jyväskylä 12.3.2008 Keskustelua vapaaehtoistoiminnasta ja yleishyödyllisyydestä YTT Juha Heikkala Yhdistyksen / järjestön toiminnan suunnittelu, johtaminen ja kehittäminen STRATEGINEN SUUNNITTELU Strategia:
LisätiedotPOTILASTURVALLISUUDEN JOHTAMINEN. Tuukka Rantanen Master of Health Care in clinical expertice
POTILASTURVALLISUUDEN JOHTAMINEN Tuukka Rantanen Master of Health Care in clinical expertice Mitä potilasturvallisuusjohtaminen on? Turvallisuuspolitiikka Päämäärät Johdon sitoutuminen Henkilöstön merkitys
LisätiedotPotilasturvallisuuden johtaminen turvallisuuskävelyt työkaluna
Potilasturvallisuuden johtaminen turvallisuuskävelyt työkaluna Arto Helovuo M.Sc. (Human Factors and Systems Safety) Lentokapteeni, Finnar Oyj Toimialajohtaja, Qreform Oy Turvallisuuden hallinnan lähtökohtia
LisätiedotKuinka kaupunki rakennuttaa turvallisesti
Mistä hyvät rakennushankkeet on tehty RATUKE SEMINAARI Helsinki Kuinka kaupunki rakennuttaa turvallisesti Milko Tietäväinen Rakennuttamispäällikkö Tampereen kaupunki T A M P E R E E N K A U P U N K I 1
LisätiedotAikaisemmat toimenpiteet. Riskitaso (1-5)
1 VAAROJEN TUNNISTAMINEN Työpaikka: Päiväys: Arvioinnin kohde: Tekijät: FYSIKAALISET VAARATEKIJÄT (F) Melu Jatkuva melu Iskumelu Häiritsevä ääniympäristö Lämpötila ja ilmanvaihto Työpaikan lämpötila Yleisilmanvaihto
LisätiedotHYRYNSALMEN KUNNAN TYÖSUOJELUN TOIMINTAOHJELMA
HYRYNSALMEN KUNNAN TYÖSUOJELUN TOIMINTAOHJELMA 1 Sisällysluettelo 1. JOHDANTO... 2 2. TYÖSUOJELUN MÄÄRITELMÄ... 2 3. TYÖSUOJELUTOIMINNAN TAVOITTEET... 2 4. TYÖSUOJELUTOIMENPITEET JA SEURANTA... 2 4.1 Ennakoiva
LisätiedotSisäisen tarkastuksen ohje
Sisäisen tarkastuksen ohje Kuntayhtymähallitus 17.3.2009 SISÄLLYSLUETTELO 1 TARKOITUS JA PERIAATTEET 3 2 TEHTÄVÄT JA ARVIOINTIPERUSTEET 3 3 ASEMA, TOIMIVALTA JA TIETOJENSAANTIOIKEUS 3 4 AMMATILLINEN OSAAMINEN
LisätiedotORAVAKIVENSALMEN YKSITYIS- TIET Y1, Y2, Y3 JA Y25/K4
ORAVAKIVENSALMEN YKSITYIS- TIET Y1, Y2, Y3 JA Y25/K4 RAKENNUSTYÖT LAATUSUUNNITELMAN SISÄLTÖMALLI SISÄLLYSLUETTELO URAKAN LAATUSUUNNITELMA 2 1. LAATUSUUNNITELMAN TARKOITUS JA TAVOITE 2 2. TARJOUKSEN ANTAJAN
LisätiedotMaastoreittien turvallisuus kuluttajaturvallisuuslain kannalta
Turvallisuus- ja kemikaalivirasto (Tukes) Mervi Murtonen Maastoreittien turvallisuus kuluttajaturvallisuuslain kannalta REILA-hankkeen loppuseminaari 14.8.2018, Rovaniemi Valokuvat: Joona Kotilainen, Pixabay
LisätiedotSKI-kyvykkyysanalyysi. Kyvykäs Oy Ab
SKI-kyvykkyysanalyysi Kyvykäs Oy Ab Sisällysluettelo STRATEGISEN KYVYKKYYDEN INDEKSI... STRATEGISET TAVOITTEET JA PÄÄAKSELIEN STRATEGISET PAINOARVOT... 5 PÄÄAKSELIT... 6 1. HENKILÖSTÖKYVYKKYYS... 7 1.1
LisätiedotMÄÄRÄYS SIJOITUSPALVELUYRITYKSEN RISKIENHALLINNASTA JA MUUSTA SISÄISESTÄ VALVONNASTA
lukien toistaiseksi 1 (5) Sijoituspalveluyrityksille MÄÄRÄYS SIJOITUSPALVELUYRITYKSEN RISKIENHALLINNASTA JA MUUSTA SISÄISESTÄ VALVONNASTA Rahoitustarkastus antaa sijoituspalveluyrityksistä annetun lain
LisätiedotMuutosmentori esimiestyön ja työyhteisön tukena
Tervetuloa Lahteen! Muutosmentori esimiestyön ja työyhteisön tukena Muutos on mahdollisuus 21.10.2015 Työhyvinvointipäällikkö Päivi Maisonlahti Strategisen työhyvinvoinnin osa-alueet (Aura & Saarikoski,
Lisätiedottavoitteet ja seuranta Tiimipäällikkö Mika Liuhamo Turvalliset johtamiskäytännöt Lasikeraamisen teollisuuden työsuojelun
Työturvallisuuden tavoitteet ja seuranta Tiimipäällikkö Mika Liuhamo Turvalliset johtamiskäytännöt Lasikeraamisen teollisuuden työsuojelun ajankohtaispäivä 10.11.2010, 11 Hämeenlinna Työsuojelun ensisijaisuusperiaate
LisätiedotVAARALLISTEN AINEIDEN KULJETUSTEN TURVALLISUUS ON ONNISTUMISEN SIVUTUOTE
VAARALLISTEN AINEIDEN KULJETUSTEN TURVALLISUUS ON ONNISTUMISEN SIVUTUOTE 1 Case: Vantaan Energia Case: Vantaan Energia Oy Turvallisuushavainnot 2013 CASE: Vantaan energia Oy Kehitysprojektit 2013-14 Turvallisuustilastojen
Lisätiedot1 YLEISTÄ... 3 3 TYÖMAASUUNNITELMA... 8
RHK Turvallisuussuunnitelmien laadinta 2 SISÄLTÖ 1 YLEISTÄ... 3 2 TURVALLISUUSSUUNNITELMA... 4 2.1 Yleistä... 4 2.2 Junaturvallisuusasiat turvallisuussuunnitelmassa... 6 2.3 Rakentamista koskeva turvallisuussuunnitelma...
LisätiedotKangasalan kunta/ Varhaiskasvatus 18.11.2014 Sääntökirja päivähoidon palvelusetelipalvelujen tuottamisesta Sääntökirjan erityinen osa Liite 1
PÄIVÄHOITOTOIMINNAN EHDOTTOMAT KELPOISUUSEHDOT JA LAATUVAATIMUKSET Palveluntuottajan on täytettävä kaikki kohdissa 1-3 laadulle asetetut laatukriteerit. Kelpoisuusehtoihin sisältyvät lainsäädännön vaatimukset
Lisätiedot18.1.2015 TURVALLISUUSASIAKIRJA KLAUKKALAN JALKAPALLOHALLIN TEKONURMIKENTTÄ. Puhelin
TYÖTURVALLISUUSASIAKIRJA 1 (6) TURVALLISUUSASIAKIRJA KLAUKKALAN JALKAPALLOHALLIN TEKONURMIKENTTÄ (09) 2500 2010 etunimi.sukunimi@nurmijarvi.fi TYÖTURVALLISUUSASIAKIRJA 2 (6) SISÄLLYSLUETTELO 1 JOHDANTO...
LisätiedotTurvallisuuskulttuuri ja ydinlaitosrakentaminen
ja ydinlaitosrakentaminen - Tsernobyl 1986 - Onnettomuustutkinnan yhteydessä luotiin Turvallisuuskulttuuri -käsite - Turvallisuuskulttuuri -käsite määriteltiin 1991 ensimmäisen kerran 1991 IAEA:n (The
LisätiedotSosiaali- ja terveysministeriö. Potilas- ja asiakasturvallisuusstrategia Tiivistelmä taustasta sekä tavoitetilasta vuoteen 2021 mennessä
Sosiaali- ja terveysministeriö Potilas- ja asiakasturvallisuusstrategia 2017-2021 Tiivistelmä taustasta sekä tavoitetilasta vuoteen 2021 mennessä Ensimmäinen kansallinen potilasturvallisuussuunnitelma
LisätiedotViestinnän rooli muutoksen onnistumiselle
TEHYN JOHTAMISEN JA ESIMIESTYÖN PÄIVÄT 11. 12.5.2017 Viestinnän rooli muutoksen onnistumiselle Taisto Hakala Viestintäpäällikkö DI, palomestari, EMBA, MQ Sisältö Viestintä & tulevaisuus Viestintä & muutos
LisätiedotToimeenpano ja Seuranta - CHAMP III työpaja Turku 27.10.2010 Pekka Salminen
Toimeenpano ja Seuranta - CHAMP III työpaja Turku 27.10.2010 Pekka Salminen Toimeenpanon ja seurannan lähtökohtia Toimeenpano perustuu: Toimintasuunnitelmaan, Organisaatiorakenteeseen, Viestintään ja
LisätiedotRakennusteollisuuden työturvallisuuskannanotto. RATUKE-seminaari , Kansallismuseo Tarmo Pipatti
Rakennusteollisuuden työturvallisuuskannanotto RATUKE-seminaari 11.11.2010, Kansallismuseo Tarmo Pipatti Työturvallisuuskannanotto 2010-2015 :n hallitus asetti vuoden 2010 alussa tavoitteen, jonka mukaan
LisätiedotYhteinen työpaikka -uhka vai mahdollisuus? Jarmo Osmo Länsi- ja Sisä-Suomen aluehallintovirasto Työsuojelun vastuualue
Yhteinen työpaikka -uhka vai mahdollisuus? Jarmo Osmo Länsi- ja Sisä-Suomen aluehallintovirasto Työsuojelun vastuualue [Tekijän nimi ja osasto] 13.12.2018 1 Mikä on yhteinen työpaikka? TtL 49 : Yhteisellä
LisätiedotKankaanpään kaupunki Versio: 1.0 Tukipalveluyksikkö Pvm: 11.10.2007
1 PEREHDYTTÄMISEN MENETTELYOHJE TAVOITE JA TARKOITUS LAAJUUS VIITTEET Tällä menettelyohjeella varmistetaan että perehdyttäminen tukipalveluyksikössä suoritetaan sovitulla tavalla ja yhtenäisen käytännön
LisätiedotKohti Nolla tapaturmaa -ajattelu- ja toimintatapa parempaa työn hallintaa! Turvallisuus hallintaan kuntatyössä 21.5.2015
Kohti Nolla tapaturmaa -ajattelu- ja toimintatapa parempaa työn hallintaa! Turvallisuus hallintaan kuntatyössä 21.5.2015 Asennetta? Pyöräilykypärä ei vain pysy päässä. HS 31.5.2012 Se sotkee inhottavasti
LisätiedotVastuualueen ja tulosyksikön sisäisen valvonnan ja riskienhallinnan arviointi ja järjestäminen (pohjaehdotus)
Vastuualueen ja tulosyksikön sisäisen valvonnan ja riskienhallinnan arviointi ja järjestäminen 2012 2014 (pohjaehdotus) Arviointilomakkeiden tarkoitus Kunkin vastuualueen ja tulosyksikön sisäisen valvonnan
LisätiedotYrityskohtaiset LEAN-valmennukset
Yrityskohtaiset LEAN-valmennukset Lean ajattelu: Kaikki valmennuksemme perustuvat ajatukseen: yhdessä tekeminen ja tekemällä oppiminen. Yhdessä tekeminen vahvistaa keskinäistä luottamusta luo positiivisen
LisätiedotEFQM kansalaisopiston kehittämisessä
OSAAVAT KÄDET LUOVAT MAAILMOJA. EFQM kansalaisopiston kehittämisessä Kansalaisopistojen laatuseminaari 25.11.2011 Tampere Outi Itäluoma/Petäjä-opisto EFQM (European Foundation for Quality Management) Opiston
LisätiedotMuutoksen hallittu johtaminen ja osaamisen varmistaminen
KPMG Muutoksen hallittu johtaminen ja osaamisen varmistaminen Riskienhallinta on keskeinen osa muutoshallintaa Henkilöstöriskien tunnistaminen ja merkitys muutoksen johtamisessa ADVISORY SERVICES Muutoksen
LisätiedotNOKIAN KAUPUNKI LISÄLISTA 4 2014
NOKIAN KAUPUNKI LISÄLISTA 4 2014 Kaupunginvaltuusto 16.6.2014 KOKOUSTIEDOT Aika 16.6.2014 klo 18.00 Paikka Kaupungintalo, valtuustosali KÄSITELTÄVÄT ASIAT ASIA N:O SIVU 74 ERON MYÖNTÄMINEN TIMO VUORISALOLLE
LisätiedotPsykososiaalinen kuormitus työpaikalla
Psykososiaalinen kuormitus työpaikalla Mitä ovat työn psykososiaaliset? Haitallista psykososiaalista kuormitusta voi ilmetä missä tahansa työpaikassa. Psykososiaalisilla kuormitustekijöillä tarkoitetaan
LisätiedotTurvallisuuskulttuuri - Mikä estää tai edistää johtajan sitoutumista turvallisuuteen?
Turvallisuuskulttuuri - Mikä estää tai edistää johtajan sitoutumista turvallisuuteen? 28.4.2016 Jouni Kivistö-Rahnasto Professori Turvallisuus ja riskienhallinta 30-vuotta sitten Asenne ei ratkaise! se
LisätiedotOHJELMA S02000915.001 (I805401) 7.7.2015 1. AEL Insko-seminaari Askeleet kohti vahvaa turvallisuuskulttuuria 25. 26.8.
7.7.2015 1 AEL Insko-seminaari Askeleet kohti vahvaa turvallisuuskulttuuria 25. 26.8.2015, AEL Helsinki AEL järjestää yhdessä Santé et Securité Oy:n kanssa 25. 26.8.2015 Helsingissä kahden päivän turvallisuusjohtamisen
LisätiedotHALLITUKSEN PUHEENJOHTAJAN ROOLI KORJAUSHANKKEESSA Timo Määttä, hallituksen puheenjohtaja
HALLITUKSEN PUHEENJOHTAJAN ROOLI KORJAUSHANKKEESSA Timo Määttä, hallituksen puheenjohtaja Esityksen sisältö puheenjohtaja hankkeen valmistelu-prosessissa (esivalmistelu, hallitus, isännöitsijä, projektinjohto,
LisätiedotSairausvakuutuslaki muuttuu: työkyvyn hallinta ja varhainen tuki
Sairausvakuutuslaki muuttuu: työkyvyn hallinta ja varhainen tuki Koulutuskiertue Syksy 2010 Kela Uusi painotus lakisääteiseen toimintaan (Sata - komitea 26.5.2009 => linjaus) Työterveyshuollon työkykyä
LisätiedotIntegrated Management System. www.ims.fi, Ossi Ritola
Integrated Management System www.ims.fi, Ossi Ritola Mitä prosessien tunnistaminen on? Löydämme ja ryhmittelemme organisaation toistettavat työnkulut optimaalisimmalla tavalla organisaation tulevaisuuden
LisätiedotHenkilöstö - riski ja voimavara Onko hallittavissa?
Tapiolan tehtävänä on tuottaa asiakkailleen etuja sekä Tapiolan näkemys yritystoiminnan riskialueista kestäviä hyvinvoinnin ja menestyksen ratkaisuja. Yksilö Työyhteisö Kansainvälisyys Liiketoiminnan muutokset
LisätiedotHuippuyksiköiden taloudelliset vastuut ja velvollisuudet
Huippuyksiköiden taloudelliset vastuut ja velvollisuudet Huippuyksikköseminaari 14.12.2011 Sisäinen tarkastaja Seija Henttinen Sisäinen valvonta tarkoittaa TOIMINTAPROSESSEIHIN SISÄÄN VIETYJÄ RAKENTEITA,
LisätiedotSoodakattila ja kemikaalionnettomuusriskit. Kemikaalikuljetukset, rautatie/maantieliikenne. Tietoturva- auditoinnit ja SOX vaatimukset
1 VAAROJA JA RISKEJÄ VÄHENTÄVIÄ TEKIJÖITÄ vaarat ja riskit Tekniikan tuoma muutos Koulutus, yrityskulttuurin muutos Henkilökohtaisen ajatustavan muutos ja sitoutuminen turvallisiin työ- ja toimintatapoihin
LisätiedotMiten kuvaat ja kehität organisaation kokonaisarkkitehtuuria?
Miten kuvaat ja kehität organisaation kokonaisarkkitehtuuria? Kuntamarkkinat Tietoisku 10. ja 11.9.2014 1 Mitä on kokonaisarkkitehtuuri? Kokonaisarkkitehtuuri on organisaation johtamis- ja kehittämismenetelmä,
LisätiedotSISÄISEN VALVONNAN JA RISKIENHALLINNAN PERUSTEET
KOKKOLAN KAUPUNKI Syyskuu 2014 Keskushallinto SISÄISEN VALVONNAN JA RISKIENHALLINNAN PERUSTEET SISÄLLYSLUETTELO 1. YLEISTÄ 2. SISÄISEN VALVONNAN JA RISKIENHALLINNAN TAVOITE JA TARKOITUS; KÄSITTEET 3. SISÄISEN
LisätiedotJHS XXX ICT-palvelujen kehittäminen: Laadunvarmistus Liite 2: Tarkistuslistoja
JHS XXX ICT-palvelujen kehittäminen: Laadunvarmistus Liite 2: Tarkistuslistoja Versio: 0.9 Julkaistu: n.n.2011 Voimassaoloaika: toistaiseksi 1 Yleistä Palvelun kehitys jakautuu vaiheisiin, joiden väleissä
LisätiedotSFS-ISO/IEC Tietoturvallisuuden hallintajärjestelmät. Ohjeistusta. Riku Nykänen
SFS-ISO/IEC 27003 Tietoturvallisuuden hallintajärjestelmät. Ohjeistusta Riku Nykänen 14.12.2018 SFS-ISO/ IEC 2 70 0 3 Tietoturvallisuuden hallintajärjestelmät. Ohjeistusta Riku Ny kän en, 14.12.2 0 18
LisätiedotSISÄISEN VALVONNAN JA RISKIENHALLINNAN PERUSTEET SIIKAJO- EN KUNNASSA JA KUNTAKONSERNISSA
SISÄISEN VALVONNAN JA RISKIENHALLINNAN PERUSTEET SIIKAJO- EN KUNNASSA JA KUNTAKONSERNISSA Kunnanvaltuuston tulee päättää kunnan ja kuntakonsernin sisäisen valvonnan ja riskienhallinnan perusteista (13
LisätiedotTOIMIVAN LAADUNHALLINTAA JA LAADUN JATKUVAA PARANTAMISTA TUKEVAN JÄRJESTELMÄN KRITEERISTÖ
TOIMIVAN LAADUNHALLINTAA JA LAADUN JATKUVAA PARANTAMISTA TUKEVAN JÄRJESTELMÄN KRITEERISTÖ Paasitorni 17.12.2013 Opetusneuvos Anu Räisänen AMMATILLISEN KOULUTUKSEN LAATUTYÖRYHMÄ 2012 (1) 1 Koulutuksen järjestäjien
LisätiedotArviointi uuden luomisessa Näkökulma työntekijänä ja luottamushenkilönä
Arviointi uuden luomisessa Näkökulma työntekijänä ja luottamushenkilönä Laadun varmistus päätöksenteon pohjana 10.3.2015 Kuntatalo, B 3.8 Turun kaupunki Hyvinvointitoimiala Laatuasiantuntija, terveyspalvelujen
LisätiedotKEMIJÄRVEN KAUPUNGIN JA KAUPUNKIKONSERNIN SISÄISEN VALVONNAN JA RISKIENHALLINNAN PERUSTEET
KEMIJÄRVEN KAUPUNGIN JA KAUPUNKIKONSERNIN SISÄISEN VALVONNAN JA RISKIENHALLINNAN PERUSTEET Kaupunginvaltuusto 4.3.2014 16 Voimaantulo 1.4.2014 2 1. LAINSÄÄDÄNTÖPERUSTA JA SOVELTAMISALA Kuntalain 13 :n
LisätiedotTurvallisuusjohtaminen osana esimiestyötä. Merja Ahonen Osastonhoitaja Keski-Suomen seututerveyskeskus Keuruun sairaala
Turvallisuusjohtaminen osana esimiestyötä Merja Ahonen Osastonhoitaja Keski-Suomen seututerveyskeskus Keuruun sairaala Esityksen päästepit Turvallisuusjohtaminen Työturvallisuuslaki Turvallisuustyöryhmä
LisätiedotSuojelupäällikön tekemä kolmannen vaiheen auditointi
Sivu 1(7) Suojelupäällikön tekemä kolmannen vaiheen auditointi Tässä esitetyt kysymykset on tarkoitettu kolmannen vaiheen auditointiin (SUP 3), joka tehdään viimeistään 1 kk ennen seisokkia. Seisokin suunnitelmat
LisätiedotSTRATEGISEN HYVINVOINNIN JOHTAMINEN. Ossi Aura & Guy Ahonen
STRATEGISEN HYVINVOINNIN JOHTAMINEN Ossi Aura & Guy Ahonen Talentum Pro Helsinki 2016 Copyright 2016 Talentum Media ja kirjoittajat ISBN 978-952-14-2780-0 ISBN 978-952-14-2781-7 (sähkökirja) ISBN 978-952-14-2782-4
LisätiedotTyömaakohtainen perehdyttäminen rakennustyömaalla
Työmaakohtainen perehdyttäminen rakennustyömaalla Tarkoitus; Mikään työmaa ei ole identtinen! Jokaisella työmaalla omat erityispiirteet ja vaaratekijänsä Antaa työmaalle tulevalle henkilölle tietoa yleisistä
LisätiedotTurvallisuus- ja kemikaalivirasto (Tukes) Sara Lax Tukesin valvomien kemikaalilaitosten arviointi
Turvallisuus- ja kemikaalivirasto (Tukes) Sara Lax 28.3.2012 Tukesin valvomien kemikaalilaitosten arviointi Kemikaalilaitosten selvitysvelvoite ja tarkastustaajuus Kemikaalien määrä ja luokitus Laajamittainen
LisätiedotVuosi ISO 9001 ja 14001:2015 julkaisusta sertifioijan kokemuksia Sertifioinnilla kilpailuetua - Inspectan tietopäivä
Sertifioinnilla kilpailuetua - Inspectan tietopäivä 7.9.2016 Seppo Salo, Pääarvioija 1 Tänään iskemme käsiksi näihin Agenda Siirtymäajan toimenpiteet ja mitä päivittäminen vaatii Tärkeimmät muutokset ja
LisätiedotTapaturmien ja onnettomuuksien ehkäisy esimiestyönä
Tapaturmien ja onnettomuuksien ehkäisy esimiestyönä Kehittämispäällikö Anne Lounamaa, FT Tapaturmien ehkäisyn yksikkö, THL 4.10.2013 RAI- vertailukehittämisen seminaari 3.10.2013, Helsinki, Paasitorni
LisätiedotValtakunnallinen kunta-alan työsuojelun valvontahanke vuosina 2012 2015
Valtakunnallinen kunta-alan työsuojelun valvontahanke vuosina 2012 2015 Turvallinen, terveellinen ja tuottava kuntatyö 2015 Loppuseminaari 12.4.2016 1 Hankkeen valvonnan tavoitteet Keskeisenä tavoitteena
LisätiedotSMS ja vaatimustenmukaisuuden
SMS ja vaatimustenmukaisuuden valvonta Tiedotustilaisuus: Pienet hyväksytyt koulutusorganisaatiot non-complex ATO Vastuullinen liikenne. Yhteinen asia. Turvallisuuden hallintajärjestelmä, SMS ICAO Document
LisätiedotJS PARTNERS OY:N VALMENNUKSET
JS PARTNERS OY:N VALMENNUKSET Palaute Ajankäyttö Työhyvinvointi Myynti Yhteistyö Työyhteisötaidot Kehityskeskustelu Esimiestaidot Asiakaspalvelu Vuorovaikutus Rekrytointi Tutkimukset ja kartoitukset Vaativat
LisätiedotHERMANNINSAARENKADUT, 1. VAIHE
Porvoon kaupunki HERMANNINSAARENKADUT, 1. VAIHE Turvallisuusasiakirja Vaahterakalliontie, Albert Edelfeltin rantatie, Hermanninsaarentie Sisällys 1. Yleistä 1 2. Rakennuskohde 1 3. Työssä esiintyvät vaaratekijät
LisätiedotISO 9001:2015 JÄRJESTELMÄ- JA PROSESSIAUDITOIN- NIN KYSYMYKSIÄ
ISO 9001:2015 JÄRJESTELMÄ- JA PROSESSIAUDITOIN- NIN KYSYMYKSIÄ IMS Business Solutions Oy, J Moisio 10/ 2016 2.10.2016 IMS Business Solutions Oy 2 ISO 9001:2015 PROSESSIEN AUDITOINTIKYSYMYKSIÄ ISO 9001:2015
LisätiedotMitä on jokaisen vastuu?
Mitä on jokaisen vastuu? - mitä me olemme tehneet 1 Rakentamisen turvallisuuden kehittäminen (RaTuKe) Tampere-talo 20.9.2007 Juha Hetemäki Skanska Oy Skanska Latin America Öljyteollisuuden turvallisuusvaatimukset
LisätiedotTIIMITYÖSKENTELY ( 1 + 1 + 1 pv )
Karl-Magnus Spiik Ky Tiimityöskentely / sivu 1 TIIMITYÖSKENTELY ( 1 + 1 + 1 pv ) Asiakas: Ryhmä: Uusi päiväkoti Koko henkilöstö Tämän kolmiosaisen valmennuksen päätavoitteena on tiimityöskentelyn kehittäminen.
LisätiedotTurvallisuuden ja toimintavarmuuden hallinta tieliikenteen kuljetusyrityksissä. Anne Silla ja Juha Luoma VTT
Turvallisuuden ja toimintavarmuuden hallinta tieliikenteen kuljetusyrityksissä Anne Silla ja Juha Luoma VTT Click to edit Master Tutkimuksen title style tavoitteet Click Selvittää to edit toimintatapoja
LisätiedotParempaa työtä yhdessä toimimalla
Työturvallisuuskeskus TTK Parempi työ Työ sujuu, voidaan hyvin Parempaa työtä yhdessä toimimalla Work goes happy, Helsinki, Wanha Satama 9.3.2017 Rauno Hanhela Toimitusjohtaja, FT Työturvallisuuskeskus
LisätiedotHallinnon tietotekniikkakeskuksen (Haltik) palkkausjärjestelmän
1 Hallinnon tietotekniikkakeskuksen (Haltik) palkkausjärjestelmän käyttöönottoa koskevan tarkentavan virkaehtosopimuksen allekirjoituspöytäkirja, joka tehtiin 29 päivänä tammikuuta 2010 sisäasiainministeriön
LisätiedotTAVOITTEENA NOLLA TAPATURMAA RAKENNUSTEOLLISUUDESSA 2020 Rakennusteollisuus RT ry:n kannanotto
TAVOITTEENA NOLLA TAPATURMAA RAKENNUSTEOLLISUUDESSA 2020 Rakennusteollisuus RT ry:n kannanotto 01.03.2016 01.03.2016 Rakennusteollisuus RT 2 RAKENNUSTEOLLISUUS RT RY:N TURVALLISUUSKANNAOTTO VUOSILLE 2016-2017
LisätiedotLAATUSUUNNITELMAMALLI
Liite 4 Yleisten alueiden aurausurakat Keskustan kehä- alueurakka-alueella 2016 2018 LAATUSUUNNITELMAMALLI 9.8.2016 9.8.2016 2(5) Sisällysluettelo 1. YLEISTÄ... 3 Laatusuunnitelman tarkoitus... 3 Laatusuunnitelman
LisätiedotHaavoittuvuusanalyysi
Haavoittuvuusanalyysi VTT Automaatio Turun kauppakorkeakoulu Työterveyslaitos Tampereen teknillinen korkeakoulu Copyright 1999 PK-RH -hanke. Työvälinesarjan ovat pääosin rahoittaneet Euroopan sosiaalirahasto
LisätiedotRAKENNUTTAMINEN PIMA-HANKKEISSA
ENVIRONMENT PETRA PIHLAINEN RAKENNUTTAMINEN PIMA-HANKKEISSA Sisältö Yleistä rakennuttamisesta Suunnittelu Urakan kilpailutus Eri osapuolien vastuista ja velvoitteista Vastaanotto Viestintä Yleistä rakennuttamisesta
LisätiedotSisäisen tarkastuksen toimintasääntö. Hyväksytty , tarkastustoimikunta
Sisäisen tarkastuksen toimintasääntö Hyväksytty 4.9.2017, tarkastustoimikunta Konsernihallinto 1(4) 1 Sisäisen tarkastuksen toiminta-ajatus on riippumatonta ja objektiivista arviointi- ja varmistus- sekä
LisätiedotAsianajo- ja lakiasiaintoimistojen työsuojeluvalvonta 2013 2016 Raportti valvonnan havainnoista
Asianajo- ja lakiasiaintoimistojen työsuojeluvalvonta 2013 2016 Raportti valvonnan havainnoista Työsuojelun vastuualue Etelä-Suomen aluehallintovirasto 23.3.2016 TILAAJAVASTUUVALVONTA 2015 TYÖSUOJELUN
LisätiedotHarjoittelu omassa opetustyössä ammatillisen koulutuksen parissa
Harjoittelu omassa opetustyössä ammatillisen koulutuksen parissa Ohjeet opiskelijalle Opiskelija harjoittelee omassa opetustyössään ammatillisessa koulutuksessa. Opetusharjoittelussa keskeisenä tavoitteena
LisätiedotYritysten turvallisuusjohtaminen ja sen merkitys viranomaisvalvonnalle. Mikko Parikka
Yritysten turvallisuusjohtaminen ja sen merkitys viranomaisvalvonnalle Mikko Parikka Tuotantolaitoksen turvallisuuden johtaminen Turvallisuusjohtamisen arjen tavoitteet Henkilöstön ja ympäristön turvallisuuden
LisätiedotOppilaitoksen turvallisuusjohtaminen
Oppilaitoksen turvallisuusjohtaminen Vapaa sivistystyö muutoksessa Opetushallitus Soili Martikainen Leppävaara www.laurea.fi Sisäisen turvallisuuden 3. ohjelma Turvallisempi huominen vuosille 2012-2015
LisätiedotLAATUSUUNNITELMAMALLI
Laatusuunnitelmamalli 1(5) Oulun kiinteistöjen talvikunnossapidon LAATUSUUNNITELMAMALLI Laatusuunnitelmamalli 2(5) Sisällysluettelo 1. YLEISTÄ... 3 Laatusuunnitelman tarkoitus... 3 Laatusuunnitelman laatiminen...
LisätiedotTyöturvallisuus osaksi ammattitaitoa ja työyhteisön toimintaa
Työturvallisuus osaksi ammattitaitoa ja työyhteisön toimintaa YTM, HTL Pasi Valtee Syvätutkimus Oy Syvätutkimus Oy Pyhäjärvenkatu 6, 33200 Tampere P. 03-2127855, 040-5583910 E-mail: syvatutkimus@yritys.soon.fi
LisätiedotRiskiperusteisuus valvonnassa
Meriturvallisuusseminaari 28.5.2014 Pekka Henttu Vastuullinen liikenne. Rohkeasti yhdessä. Lähtökohta viranomaistyölle Suorituskykyinen liikennejärjestelmä luo perustan yhteiskunnan hyvinvoinnille ja kilpailukyvylle
LisätiedotHyvinvointia työstä. Työterveyslaitos www.ttl.fi
Hyvinvointia työstä Työterveyslaitos www.ttl.fi Ihmisten innostava johtaminen Jalmari Heikkonen, johtava asiantuntija 3.6.2014 Jalmari Heikkonen Työterveyslaitos www.ttl.fi Oikeudenmukaisuus Jaon oikeudenmukaisuus
LisätiedotTehtaanjohtajan tekemä ensimmäisen vaiheen auditointi
Sivu 1(6) Tehtaanjohtajan tekemä ensimmäisen vaiheen auditointi Tässä esitetyt kysymykset on tarkoitettu ensimmäisen vaiheen auditointiin (TEJ 1), joka on hyvä tehdä aina yrityksen turvallisuusjohtamisjärjestelmää
LisätiedotSIILINJÄRVEN KUNNAN JA KUNTAKONSERNIN SISÄISEN VALVONNAN JA RISKIENHALLINNAN PERUSTEET
SIILINJÄRVEN KUNNAN JA KUNTAKONSERNIN SISÄISEN VALVONNAN JA RISKIENHALLINNAN PERUSTEET 1 Lainsäädännöllinen perusta ja soveltamisala Kuntalain 13 :n mukaan valtuuston tulee päättää kunnan ja kuntakonsernin
LisätiedotValtori tänään ja huomenna Valtorin strategia. Valtorin asiakaspäivä 30.10.2014 Toimitusjohtaja Kari Pessi
Valtori tänään ja huomenna Valtorin strategia Valtorin asiakaspäivä 30.10.2014 Toimitusjohtaja Kari Pessi MUUTOS = MAHDOLLISUUS JA HAASTE On etuoikeus olla toteuttamassa muutosta ja ottaa haaste vastaan.
Lisätiedot