Valtuuston itsearviointi 2016 RTF Report - luotu :19 Nimi Vastaaja Vastaamassa Vastanneet

Transkriptio

1 Valtuuston itsearviointi 2016 RTF Report - luotu :19 Nimi Vastaaja Vastaamassa Vastanneet Valtuusto Varavaltuutetut Yhteensä Vastausprosentti 57.6 Lopettaneet 48.5 Kesken jättäneet 9.1 Eivät osallistuneet 42.4

2 VAIKUTUSMAHDOLLISUUDET JA VALTUUSTOTYÖN EDELLYTYKSET Näkemys valtuustovuoden 2016 vaikutusmahdollisuuksista 1. Omat vaikutusmahdollisuudet (18) Miten koet voivasi itse vaikuttaa valtuuston päätöksiin? 2. Valtuustoryhmäni vaikutusmahdollisuudet (18) Miten arvioit oman valtuustoryhmäsi vaikutusmahdollisuuksia kunnan johtamisessa? 3. Koko valtuuston vaikutusmahdollisuudet (17) Onko valtuustolla vaikutusvaltaa? VAIKUTUSMAHDOLLISUUDET JA VALTUUSTOTYÖN EDELLYTYKSET - 2d 4. Asukkaiden ja palveluiden käyttäjien vaikutusmahdollisuudet (18) Kuntalain 27 mukaan valtuuston on pidettävä huolta siitä, että kunnan asukkailla ja palvelujen käyttäjillä on edellytykset osallistua ja vaikuttaa kunnan toimintaan. Onko valtuusto huolehtinut velvoitteesta? 5. Tiedonsaanti käsiteltävistä asioista (18) Saatko tietoa riittävästi? VAIKUTUSMAHDOLLISUUDET JA VALTUUSTOTYÖN EDELLYTYKSET - 2d z-scored 6. Luottamushenkilöpalkkiot (18) Onko palkkio oikeassa suhteessa työhön nähden?

3 YHTEISTYÖN TOIMIVUUS ERI OSAPUOLTEN VÄLILLÄ Millaiseksi arvioitte yhteistyön eri osapuolten kanssa? - Kaikki - 1. Johtavien luottamushenkilöiden ja johtavien viranhaltijoiden välillä (18) Kuinka hyvin yhteistyö toimii? 2. Hallintokuntien välillä (18) Onko yhteistyö onnistunutta kaupungin eri hallintokuntien välillä? 3. Valtuustoryhmän sisällä (18) Toimiiko yhteistyö valtuustoryhmän/poliittisten ryhmien sisällä? 4. Valtuustoryhmien välillä (18) Onko yhteistyö toimivaa eri valtuustoryhmien välillä? YHTEISTYÖN TOIMIVUUS ERI OSAPUOLTEN VÄLILLÄ - 2d 5. Kaupungin johdon ja henkilöstön välillä (17) Toimiiko yhteistyö kaupungin johdon (johtoryhmä ja esimiehet) ja henkilöstön välillä? 6. Yhteistyön toimivuus Kiurun ja Jytan kanssa (18) Miten arvioit yhteistyön toimivuutta sosiaali- ja terveyspalveluissa? 7. Elinkeinoelämän ja yhteistyökumppaneiden kanssa (18) Minkälaisena näet yhteistyön viranhaltijoiden, elinkeinoelämän ja muiden yhteistyökumppaneiden kanssa? 8. Kaupungin ja naapurikuntien välillä (18) Miten yhteistyö toimii kaupungin ja naapurikuntien välillä? YHTEISTYÖN TOIMIVUUS ERI OSAPUOLTEN VÄLILLÄ - 2d z-scored 9. Kaupungin johdon (kv, kh, kj) ja kuntalaisten välillä (18) Millaiseksi arvioit yhteistyön toimivuutta kuntalaisten ja kaupungin johdon välillä?

4 TYÖ- JA TOIMINTAMUODOT Miten merkittävänä pidätte seuraavia menettelytapoja? 1. Valtuustoryhmien väliset neuvottelut (18) Kuinka tärkeänä näet tämän menettelytavan? 2. Oman valtuustoryhmän palaverit (18) Miten tärkeänä koet oman valtuustoryhmän palaverit? 3. Asioiden ennakoiva selostaminen, infotilaisuudet (18) Koetko nämä tärkeinä? TYÖ- JA TOIMINTAMUODOT - 2d 4. Viranhaltijoiden kuuleminen valtuustoryhmissä (18) Kuinka tärkeänä koet viranhaltijoiden kuulemisen valtuustoryhmässäsi? 5. Iltakoulut, seminaarit (18) Miten tärkeänä koet nämä? 6. Tulevaisuuskeskustelu (18) Kuinka tärkeänä pidät tulevaisuuskeskustelua? TYÖ- JA TOIMINTAMUODOT - 2d z-scored 7. Työ- ja toimintamuotojen kehittäminen (11) Mitä työ- ja toimintatapoja mielestäsi pitäisi ottaa käyttöön valtuustotyön kehittämiseksi?

5 Vapaapalautteet 7. Työ- ja toimintamuotojen kehittäminen - Jalkautuminen kylille ja tutustuminen yrityksiin ja muihin yhteisöihin. - Kuntalaisten saaminen mukaan keskusteluihin ja kehittämiseen kylätoimikuntien kautta. - Nuorisovaltuuston ottaminen käyttöön. - Viranhaltijat ja valtuutetut "samalle viivalle" ei vastakkain asettelulle. - Valtuuston kokouksia harvassa, rivivaltuutettu etäytyy valtuutetun tehtävästä. Jonkinlainen kuukausittainen tiedote, mitä asioita valmistellaan, missä mennään. Valtuutettu vois antaa kommenttia. - Nykyiset toimintatavat ovat riittäviä, kunhan valtuutetut ymmärtäisivät aktiivisesti osallistua ja käydä riittävästi keskustelua kulloisessakin tilanteessa ilman tunteiden leiskuntaa. - Mikrofonit jokaiseen valtuutetun pöytään - Valtuustoryhmien ja virkkamisten tapaamisia useammin. - Valtuuston tulisi ottaa sille kuuluva valta eikä alistua yleisöpalstapoliitikkojen vietäväksi... Valtuuston tulisi olla sisältäpäin vahvempi, jota se ei valitettavasti ole ollut... - Nykyiset työ- ja toimintatavat ovat hyvät. Ulkopuolisten johtamista seminaareista ei ole hyötyä, joten seminaarit olisi oltava kaupungin viranhaltijoiden itse johtamia. - Iltakouluihin ja info tilaisuuksiin parempi osanotto. Voitaisiinko koettaa pitää yleisöilta, missä kuntalaiset voisi kysyä, tuoda toiveitaan esille - Enemmän vuorovaikutteista ja pitkälle katsovaa strategian työstöä. Valtuuston ja yhteistyökumppaneiden ideoinnin pohjalta. - Bench mark muihin vastaaviin kuntiin.

6 VALTUUSTON TOIMINTAKULTTUURI Miten olette kokeneet seuraavien toimintakulttuuriin kuuluvien asioiden toteutuneen? 1. Yhteiset pelisäännöt ovat olemassa ja niistä pidetään kiinni (18) Miten valtuustotyöskentelyssä toimivat yhteiset pelisäännöt? 2. Tärkeisiin asioihin käytetään riittävästi aikaa (18) Käytetäänkö? Merkitys? 3. Päätöksiin sitoudutaan myös äänestyksen jälkeen (18) Kuinka hyvin väittämä toimii valtuustossa? VALTUUSTON TOIMINTAKULTTUURI - 2d 4. Rutiiniasiat käsitellään nopeasti (18) Kuinka hyvin väittämä mielestäsi toimii? 5. Keskushallinto (kv,kh,kj) ohjaa sopivasti lautakuntia ja niiden viranhaltijoita (18) Koetko ohjauksen riittäväksi ja toimivaksi? 6. Hyväksytyt yhteiset arvot ovat tehtyjen linjausten takana (18) Miten koet yhteisten arvojen noudattavan linjauksia? VALTUUSTON TOIMINTAKULTTUURI - 2d z-scored 7. Strategia toimii hyvin päätöksenteossa (18) Kuinka hyvin koet strategian toimivan?

7 VIRANHALTIJOIDEN ASIOIDEN VALMISTELU Miten koette viranhaltijoiden valmistelun toimineen? 1. Asioiden selkeä ja virheetön esittely (18) Asioiden esittelyt ovat yleensä selkeitä ja virheettömiä Tekstit ovat yleensä tiiviitä ja niissä on oleelliset seikat mainittuna. 2. Riittävä taustatieto (18) Taustatietoa asioille on saatavissa tarpeeksi 3. Asioiden oikea-aikaisuus (18) Asiat tulevat käsittelyyn oikea-aikaisesti VIRANHALTIJOIDEN ASIOIDEN VALMISTELU - 2d 4. Päätösehdotukset (18) Päätösehdotukset ovat selkeitä 5. Käsittelyaikaa on varattu riittävästi (18) Koetko valtuustolla olevan riittävästi aikaa asioiden käsittelyyn? VIRANHALTIJOIDEN ASIOIDEN VALMISTELU - 2d z-scored

8 KAUPUNGIN STRATEGIAN TOTEUTUMINEN Kuinka tärkeänä pidät kaupungin strategisia menestystekijöitä ja miten niissä on mielestäsi onnistuttu? 1. Vahva kuntatalous (18) Palvelut tuotetaan kustannustehokkaasti ja tarkoituksenmukaisesti. Monipuolinen ja menestyvä yritystoiminta luo kestävän verotulopohjan. KERRO VASTAUKSEN ANTAMISEN JÄLKEEN AVAUTUVASSA KOMMENTTIKENTÄSSÄ MITKÄ ASIAT MIELESTÄSI VAIKUTTIVAT TÄMÄN MENESTYSTEKIJÄN LOPPUTULOKSEEN. 2. Vetovoimainen ympäristö (18) Turvallinen ja viihtyistä asuinympäristö, monipuoliset tontti- ja asumisvaihtoehdot, hyvät peruspalvelut ja monipuoliset vapaa-ajanpalvvelut houkuttelevat uusia asukkaiita. Kitinkankaan alueesta on muodostunut tunnettu hyvinvointikeskus. KERRO VASTAUKSEN ANTAMISEN JÄLKEEN AVAUTUVASSA KOMMENTTIKENTÄSSÄ MITKÄ ASIAT MIELESTÄSI VAIKUTTIVAT TÄMÄN MENESTYSTEKIJÄN LOPPUTULOKSEEN. 3. Kilpailukykyinen yrityskanta (17) Kannus tunnetaan menestyneistä yrityksistä ja innovatiivisista toimintatavoista. Yritysten investointi- ja kehittämishankkeet luovat uusia työpaikkoja. Luonnonvara-alan kehittämisympäristö on vakiintunut. Yksityiset hyvinvointipalvelut ovat aito vaihtoehto julkisille palveluille. KERRO VASTAUKSEN ANTAMISEN JÄLKEEN AVAUTUVASSA KOMMENTTIKENTÄSSÄ MITKÄ ASIAT MIELESTÄSI VAIKUTTIVAT TÄMÄN MENESTYSTEKIJÄN LOPPUTULOKSEEN. KAUPUNGIN STRATEGIAN TOTEUTUMINEN - 2d 4. Osaaminen ja työvoiman saatavuus (18) Palvelutuotannossa on motivoitunut, osaava ja osaamistaan jatkuvasti kehittävä, rakenteellisesti palvelutarvetta vastaava henkilöstö. Kannus toimii houkuttelevana työpaikkana ja pendelöintikeskuksena. KERRO VASTAUKSEN ANTAMISEN JÄLKEEN AVAUTUVASSA KOMMENTTIKENTÄSSÄ MITKÄ ASIAT MIELESTÄSI VAIKUTTIVAT TÄMÄN MENESTYSTEKIJÄN LOPPUTULOKSEEN. KAUPUNGIN STRATEGIAN TOTEUTUMINEN - 2d 5. Julkiset ja kaupalliset palvelut (18) z-scored Toimiva palvelutuotannon kokonaisuus kuntakonsernissa. Yksityisen ja 3. sektorin palvelutuotanto on aito vaihtoehto asukkaalle ja kumppani kunnalliselle palvelutuotannolle. KERRO VASTAUKSEN ANTAMISEN JÄLKEEN AVAUTUVASSA KOMMENTTIKENTÄSSÄ MITKÄ ASIAT MIELESTÄSI VAIKUTTIVAT TÄMÄN MENESTYSTEKIJÄN LOPPUTULOKSEEN. 6. Ehdotuksesi strategisiksi menestystekijöiksi tulevalle valtuustokaudelle (12)

9 Nelikenttien kommentit 1. Vahva kuntatalous - Olisi pyrittävä luomaan puitteet monipuoliselle yritystoiminalle, luomalla teolliseen toimintaa tähtääviä toimitiloja. - Valtuusto pystyi tekemään kipeitäkin päätöksiä,että kuntatalous saadaan pysymään hyvänä. - Kehittäminen lopetettu, riskinottaminen nollassa, puuttuu näkemys tulevaisuudesta - Rohkeutta ja riskin ottamistakin lisää varsinkin yritystoiminnan kehittämisessä. - Yritystoiminnan kehittämiseen ja toimintaedellytysten luomiseen ei ole onnistuttu luomaan kokonaisuutta. Yrityspalveluiden rooli jäänyt "leimasimen" rooliin. Johtamis- ja vastuukysymykset ovat ratkaisematta ja toiminta ei hahmotu siitä näkökulmasta mitä tavoitellaan. Ei ole tavoitteita, vaan aina sanotaan: pitää muistaa että ollaan pieni ja resurssit on rajallisia. Kaupunki ei näytä yritteliäisyyttä tukevalta, vaan hankerahoja hakevalta virasto-organisaatiolta. - Keskitytään oleelliseen, osaava henkilöstö ja henkilöstön kouluttaminen, uskalletaan ottaa uusia toimintatapoja käyttöön, rekrytoidaan henkilöt niin, että toimintaympäristön muutokset otetaan huomioon. Yritystoiminta on tuottoisaa ja kehittyvää. Yritystoimintaan vaikuttaa kaikkein eniten suhdannevaihtelut, jos johto on asiansa osaavaa. Kaupungilla oikeasti pienet vaikutusmahdollisuudet yritystoimintaan, mikäli yrityksellä itsellään ei ole kehittymistarvetta. Jos laajenemistarpeita, kaupunki voi edistää esim. tonttiongelmien ratkaisemisessa. Kyllä yritystoiminnan tulee itse panostaa omaan kehittämiseen, kaupunki voi auttaa infrassa ja tarjoamalla työntekijöille päivähoitopalvelut, vapaa-ajanpalvelut ja hyvän perus-ja lukio-opetuksen. - kannus ei ole onnistunut aikaansaamaan positiivista virettä yritysmaailmaan. Uusia avauksia ei oikein uskalleta tehdä. 2. Vetovoimainen ympäristö - Hyvät ja toimiva liikenne infra myös julkinen. - Koko kaupungin asukkaiden tasapuolinen kohtelu tärkeää. - Kohde, jonne on todella satsattu, tulos näkyy! - Kaupungin keskus alueen pitää siisteytyä, Horsmat POIS LIIKENTEENJAKAJISTA. Kitinkankaan vetovoimaa pitäisi pystyä käyttämään tehokkaammin hyväksi. Esim. ura-pesiksen mainos arvoa ei ymmärretä käyttää hyväksemme. Kulkevathan joukkueet laajalla alueella Kannus puku päällä. Kannus tunnetaan hyvistä vapaa ajan palveluista. - Kannukseen ei ole otettu pakolaisia, mikä on tärkein vetovoimaisen ympäristön menestystekijä. - Perus- ja vapaa-ajan palvelut kunnossa. Yleisilme kaupungin keskustassa nuutunut ja melkeinpä rähjäinen. - Palvelut eivät houkuttele uusia asukkaita. Kitinkankaalle ei ole muodostunut kokonaisuutta, vaan siellä on kahden, oikeastaan kolmen itsekseen toimivan organisaation toimintaa jota kukaan ei koordinoi. Viihtyisyys ympäristössä ei ole juuri parantunut: tiet ja julkiset alueet ränsistyvät, keskeisiin alueisiin ei päästä tekemään muutoksia. Suunnitelmat joita on tehty, ovat pääosin toteutumatta. Tonttitarjonta on hyvää, mutta markkinointi kohdistuu lähinnä kunnanomiin asukkaisiin. Kuntabrändäys on jäänyt paikoilleen. - Liiketoimintaa ei ole juuri saatu Kitinkankaalle; onko liian pienet markkinat, ettei houkuttele uusia yrittäjiä. Mutta liikuntapaikat loistavassa kunnossa ja monipuoliset; sitä ihmettelivät eri ministeriöidenkin edustajat! Kaupunki on panostanut liikuntapaikkarakentamiseen! Asuinympäristöön voisivat yksityisetkin panostaa enemmän, kaupunki ei voi tehdä kaikkea varsinkaan yksityisten kiinteistöillä. - Kitinkannuksen integrointi muuhun kitinkankaaseen on epäonnistunut. Virkamiehet haluaisi Monari pois silmistään. Aika moni kannuslainen ei näe noin. 3. Kilpailukykyinen yrityskanta - Yksityiset hyvinvointipalvelut täydentävät julkisia hyvinvointipalveluja. - Valitettavasti pienyrittäjyys vähenee Kannuksessa. Pitää jatkossa kohdistaa enemmän tukitoimia heihin. - Väitteet ovat tähän ajankohtaan nähden vääriä, kehitys on negatiivista - Kyllä varmaan päättäjien ja yritystoiminnan yhteistyö on tuottanut tulosta - Luonnonvara-alan kehittämisympäristö ei ole vakiintunut koska Metla lopetti toimintansa Kannuksessa ja Chydenius-instituutti ei halunnut jatkaa mitään toimintaa Kannuksessa. - Toimintatapojen innovatiivisuudessa kehittämisen varaa. Yksityiset hyvinvointipalvelut (varsinkin

10 terveyspalvelut) puuttuvat lähes kokonaan. - Menestyviä yrityksiä on, mutta työpaikkojen määrä on vähentynyt. Uudet yritykset eivät sijoitu Kannukseen vaan menevät muualle saadessaan sieltä parempia tarjouksia esimerkiksi toimitilojen suhteen. Luonnonvara-alalle ei ole syntynyt mitä odotettiin. - Kyllä meidän isot yritykset tunnetaan muualla. Myös niiden investoinnit, joita suuri yleisö ei tunne, ovat ylläpitäneet työpaikkoja, myös lisänneet niitä, kun suhdanteet suotuisia. Lisäksi maaseutuopiston toiminta vahvaa ja yhteistyö tiivistyy entisestään esim. Luken kanssa. Luova oy tekee laajaa tutkimustoimintaa ja saanut tutkimusrahoituksen toimimaan, on vaadittu siinäkin uudistumista niinkuin kaikessa muussakin. Yksityisiä hyvinvointipalveluita syntyy kaiken aikaa lisää, mutta vaikuttavuus ei ole niin näkyvää kuin jos isompaan työpaikaan tulee muutama työpaikka kerralla lisää. - Kaksoisraiteen jälkeinen krapula vaivaa. Uusia ideoita!! 4. Osaaminen ja työvoiman saatavuus - Jokapäiväisten asioiden ja palvelluiden helppohoitoisuus ja saatavuus, asiakas lähtöisesti - ok - Henkilöstö on hyvää. Se vastaa palvelutarvetta kun palvelut vähenevät. Rekrytoinnissa ei ole kaikilla hallinnon aloilla onnistuttu, mikä heijastuu henkilökunnan jaksamiseen. Pendelöintikeskus? voi muodostua sellaiseksi jos kaupan palvelut monipuolistuvat ja kyetään näkemään koko kirkonkylä kehittämiskokonaisuutena, nyt kiistellään siitä kehitetäänkö "ydinkeskustaa" vai laajempaa aluetta, jolloin lopputuloksena ei tapahdu mitään. Koulutusta vaativien työpaikkojen luonti jäänyt unohduksiin. - Runsaan eläköitymisen myötä tehtäviä voidaan tarkastella laajasti ja rekrytoida tulevaisuuden tarpeisiin. Lisäksi olemassa olevalla henkilöstöllä on ollut halukkuutta kehittyä ja tarttua uusiin tehtäviin. Kannuksessa työskentelee runsaasti muualla asuvia henkilöitä, joten Kannus on houkutteleva työntekopaikka. Lisäksi meillä asuu paljon hyvätuloisia kannuslaisia, jotka kulkevat muualla töissä. He kokevat kaupungin palvelut niin hyvinä, että täällä kannattaa asua. Toisin päin, jotka kulkevat täällä, monella esim. puolison työt tai läheisten verkosto vaikuttavat muuttohalukkuuteen. Jokaisella on oikeus asua, missä haluaa. - Jos halutaan menestystä ja esim Kokkolasta Kannukseen veronmaksajia, pitää kahden kaupungin väliset liikenneyhteydet saada oikeesti kuntoon. Jokainen valtuutettu vois vaikka vierailla passinhaussa Kokkolassa julkisilla vehkeillä.. 5. Julkiset ja kaupalliset palvelut - Julkinen palvelutuottaja jota täydentävät yksityinen ja kolmassektori. - Enemmän vielä 3 sektori käyttöön. Eskolan esimerkki hyvänä mallina. - Vaihtoehtoja vähän yksityisen ja kolmannen sektorin puolella. - Eskolassa päästy tässä eteenpäin. - Kaupungin sopiva koko, halu tehdä asiat hyvin. Yksityisen ja 3. sektorin palveluntuotanto lisääntymässä. Niin kauan kuin tekijät jaksavat, homma toimii. Vaatii kaikilta osapuolilta uskallusta, uskoa toimintaan ja tahtoa tehdä raakaa työtä asiallista korvausta vastaan. Vapaapalautteet 6. Ehdotuksesi strategisiksi menestystekijöiksi tulevalle valtuustokaudelle - Tasapainoinen kuntatalous Keskittyminen kunnan lakisääteisiin tehtäviin (palvelurakenne oikea suhteessa asukasmäärään) Menestyvän elinkeinotoiminnan edistäminen Positiivisen maineen rakentaminen (ilosanoma ja ymmärrys siitä, mitä kaikkea hyvää meillä jo on) Osaava, toimintaansa kehittävä henkilöstö Vetovoimainen ympäristö - Innovatiivisuutta, rohkeaa riskinottoa. - Teollisten työpaikkojen luominen, hyvät lähipalvelut ja taajaman vetovoimaisuus. - Keskittyminen elinkeinoelämän kehittämiseen. Ylimmän virkamiesjohdon innostaminen tähän ja uusien ideoiden keksimiseen. Koulutusta ja teknologiaa vaativan toiminnan hankkiminen Kannukseen. Metalliteollisuuden sekä kuljetuksen laaja kehityshanke. - Tällä miehityksellä ei tule onnistumaan mitenkään - PK yritys "hautomo" teollisuus alueelle. - Vahva kuntatalous

11 Selkeät, suorat päätökset Hyvä yhteistyö kaikkien kanssa - Kannus Hyvinvoinnin keidas keskeisellä paikalla. Täsmämarkkinointia. Täällä on hyvä asua. Mahtavat vapaa-ajan palvelut, turvallisuus, rauhaisa, luonnon läheisyys, yhteisöllisyys, edulliset tontit jne. Hyvät kulkuyhteydet, täältä on helppo käydä töissä ja mukava tulla viettämään töiden jälkeen omaa aikaa. Näin lisää asukkaita ja tätä kautta tulee myös kaikki muukin. Lopputulemaksi tarvitsemme lisää ihmisiä ja sen eteen pitää tehdä töitä ja olla selkeä markkinointi ja tavoite. - Rehellisesti sanottuna ja oikeuden mukaisesti toimia. - Kannukseen ei oteta yhtäkään pakolaista tai turvapaikanhakijaa. Kannuksessa pidetään voimassa suomalaiset tervehenkiset elämänarvot. - Päättäjien,yrittäjien ja kuntajohdon yhteistyön lisääminen on tärkeää tulevana valtuustokautena. KAIKKIEN KANNUSLAISTEN YHTEEN HIILEEN PUHALTAMINEN. - Toimiva joukkoliikenne, Päättäjien jalkautuminen kansan joukkoon. Kävisivät edes kaupassa kannuksessa. Lestinjoki. Positiivisuutta. Sloganin Onni joen rannalla voisi ottaa käyttöön :) Taaksepäin katsominen ja juputtaminen pitää lopettaa. Katse tulevaisuuteen!!

12 KOMMENTTEJA, KEHITYSASIOITA Mitä muuta mielessä Kannuksen kaupunginvaltuuston toimintaan liittyen? - Valtuuston ja hallituksen puheenjohtajiston yhteinen työ kuntoon ja siitä työpari kuntajohdolle, ei myötäilijä. - Jatkossa parempaa yhteistyötä virkamiesten ja valtuutettujen välillä. Välillä kyllä päätöksen teko liian virkamies vetoista. Virkamiehien ei kannata ottaa päätöksiä "henkilökohtaisina loukkauksina" vaan valtuutettu edustaa omia äänestäjiään ja sen hetkisellä tiedolla tekee päätökset. - Uudelle valtuustolle on järjestettävä koulutus koskien hallintosääntöä ja kuntalakia. Näin selviämme paljon pienemmin ongelmin ja turhien sekoilujen selvittämiseltä. Positiivisuutta ja energiat saadaan paremmin käyttöön. Ollaan kaikki samaa porukkaa ja jokainen on yhtä arvokas. Ryhmittely pois ja yhteisöllistä läpinäkyvyyttä asioihin ja niiden käsittelyyn. - Tulevat muutokset, maakunta ja sote pitää nähdä mahdollisuutena. Valtuusto työssä pitää olla selvä strategia, täytyy nähdä eteenpäin, virheitä ei saa pelätä, niin että jämähtää paikoilleen. - Tulevaisuuden rakennuspalikat on jo menetetty parin vuosikymmenen nahjustelun vuoksi. - Jämäkkyyttä - Kiitos kaikille! - Kaikkia poliittisia ryhmiä olisi kohdeltava yhdenvertaisesti kaikessa valtuuston työskentelyssä ja siihen liittyvässä työskentelyssä. Kaikille poliittisille ryhmille olisi annettava mahdollisuus tuoda vapaasti kantansa. - Valtuusto on valittu kuntalaisten toimesta. Kyllä valtuutettujen pitää uskaltaa nousta somen ja lehtikirjoittelujen yläpuolelle. Ja perehtyä asioihin ennen päätöksentekoa. Toivottavasti uudessa valtuustossa ei ole näin paljon poissaoloja tai passiivisuutta. Ja valtuuston pitäisi useammin jalkautua jonnekin päin suomea etsimään hyviä käytäntöjä ja ideoita.