Sosiaalityön johtamisen kehittämisrakenne. Kyselyn vastausten yhteenvetoa

Transkriptio

1 Sosiaalityön johtamisen kehittämisrakenne Kyselyn vastausten yhteenvetoa

2 Tehtävänimike N % Sosiaalityöntekijä 8 26 % Johtava sosiaalityöntekijä 6 19 % Sosiaalisihteeri 3 10 % Sosiaalityön opiskelija 5 16 % Joku muu 9 29 % Muita tehtävänimikkeitä: Johtava psykologi Kehittäjä-sosiaalityöntekijä Perusturvajohtaja Sosiaalisihteeri- Lastenvalvoja Sosiaalityön johtaja Vastaava sosiaalityöntekijä Vs. perusturvajohtaja Vt. sosiaalijohtaja YHTEENSÄ %

3 Johtamiskokemus N % Alle vuoden vuotta vuotta vuotta tai yli Ei kokemusta 6 19

4 Millaiseksi johtajaksi haluan tulla? inhimillinen, kunnioittava, tasapuolinen, kuunteleva, avoin, rauhallinen, reilu inspiroiva, motivoiva, määrätietoinen, jämäkkä, ennakointikykyinen, muutokseen kannustava, valmentaja, vastuuntuntoinen, voimavaralähtöinen

5 Millainen johtaja EN halua olla? diktaattori, autoritaarinen, päätöksentekoon kykenemätön, ailahtelevainen, tuulella käypä, juoruileva, muutosvastainen, lepsu ja linjaton, epäjohdonmukainen, kaikkitietävä, kapeaalainen, paikoilleen jämähtänyt, henkilöstöä sortava tai aliarvioiva, näkymätön, vastuun alaisille siirtävä, epäpätevä, irrallinen, liian rutinoitunut, määräilevä, käskyttäjä, välinpitämätön

6 Pidän työssäni erityisesti.. Monipuolisuus ja vaihtelevuus Kehittäminen ja suunnittelu Yhteistyö, asiakkaiden kanssa työskentely, ihmisten kohtaaminen Haasteellisuus

7 Vahvuuteni johtamisessa ovat Ihmissuhdetaidot: kuuntelu, rauhallisuus, sosiaalisuus, ihmisten kunnioitus, empaattisuus, tasa-arvoisuus, luotettavuus Työskentelytaidot: organisointikyky, jämäkkyys, palautteen antaminen, halu oppia uutta, neuvottelutaidot, sinnikkyys, paineen sietokyky, maalaisjärkisyys Alan hyvä tuntemus ja pitkä työkokemus

8 Heikkouteni johtamisessa Ajankäytön hallinta ja työn rajaaminen, vähäinen kokemus joko johtamisesta tai sosiaalityöstä, talouden ja hallinnon osaaminen Muita: pikkutarkkuus, kärsimättömyys, halu olla oikeassa, jyrääminen, muodollisen aseman puuttuminen, malttamattomuus, delegointikyvyn puute, sinisilmäisyys, kiltteys, liika miettiminen, esiintymiskyky, liian lepsu, ahneus työlle, liika innostuminen

9 Uudet johtamisopit siirtyvät osaksi työtäni, koska Motivoitunut ja kokee siitä olevan hyötyä työssä, osaamisen kehittäminen Muita: Työyhteisö tukee Hyvä itsetuntemus Uuden kokeileminen ja tien raivaaminen Muutoksiin sopeutuvaisuus Uralla eteneminen Ei aiempaa koulutusta

10 Esimiehen määräämänä Oman osaamisen lisäämiseksi Miksi osallistut kehittämisrakenteeseen? N % Vertaistuen vuoksi Lisätietoa johtamisesta Kunta osallistuu hankkeeseen Jokin muu syy: Tarpeellisia tulevaisuudessa

11 Minkä verran tarvitset tietoa: En lainkaan (%) Jonkin verran (%) Erittäin paljon (%) Osaamisen johtaminen Ihmisten johtaminen Johtamisen teoriat Sosiaalityön uusin tutkimus Sosiaalityön menetelmät Talous ja henkilöstöjohtaminen Tarve- ja kansalaislähtöinen johtaminen Strateginen johtaminen Toiminnan johtaminen Arviointi ja vaikuttavuuden arviointi Sosiaalinen raportointi Yhteiskunnallinen vaikuttaminen Asiakastyön laadun parantaminen

12 Muita kiinnostavia osa-alueita KVTES Johtamisen eettisyys Sosiaalityön käytännön ristiriidat Kehittäminen Muutosjohtaminen, organisaation muutos Esiintyminen

13 Mitä odottaa kehittämisrakenteen sisällöltä? Sosiaalityön johtamista Sovellettavuutta käytäntöön Monipuolisuutta Uutta, innovatiivisuutta, Asiantuntijajohtamista ja ihmisten johtamista Ihmisten johtamisesta kokemuksia Talouteen liittyvää osaamista Osallistujiin tutustumista

14 Kouluttajatoivomuksia Käytännön johtajia Kenttätyössä ryvettyneitä (kokeneet ammattilaiset) Sosiaalityön johtamisen tutkijoita Lavea näkemys johtamisesta (ei vain sosiaalityön näkökulmaa)

15 Toiveita käytännön järjestelyille Hyvää ruokaa Ei kiirettä, riittävästi taukoja Koulutuspäiviksi ma-ti tai to-pe Rovaniemi tai Tornio paikkakuntana Koulutus ja majoitus samassa paikassa Ensimmäinen koulutuspäivä alkaisi aikaisintaan klo 12 ja toinen päivä päättyisi viimeistään klo 17 matkojen vuoksi Koulutusta etänä Aikataulut ja ohjelmat ajoissa

16 Omat tavoitteet johtamisosaamisen Haluan oppia.. vahvistamiseksi perustiedot johtamisesta, uusia välineitä, ihmisten johtamista, vuorovaikutustaitoja, talousosaamista, prosessien johtamista, jäsentämään kuvaa sosiaalityön johtamisen keskeisistä kysymyksistä, haasteista ja merkityksellisistä alueista, oman itsensä hallintaa ja hillintää, johtajan roolin selkiyttämistä, johtamista käytännössä, kehittymään johtajana, selkeämmän käsityksen yhteiskunnallisesta kontekstista ja sen yhteydestä sosiaalityön johtamiseen, uskallusta toimia esimiehenä...

17 Mikä estää saavuttamasta tavoitteita? KIIRE ja ajanpuute Oma itse Ei mikään, luulen saavuttavani tavoitteet Tehtävänkuvan määrittelemättömyys Johtamiseen liittyvän työpaikan puute Muutosvastarinta ympärilläni Keskustelun puute seminaarissa Jaksamattomuus Ei mahdollisuutta osallistua seminaariin