Kehittämisen tuki ja koordinointi alueellisesti

Transkriptio

1 Kehittämisen tuki ja koordinointi alueellisesti Peruspalvelujen helmet -seminaari TYKS, T-sairaala, Mikko Pakarinen Länsi-Suomen alueellinen ohjelmapäällikkö Kaste-ohjelma

2 Lähtöajatus: Meillä jokaisella on kaksi työtä: oma työ ja oman työn kehittäminen Juha Metso Espoon kaupunki Etelä-Suomen Kaste-aluejohtoryhmän puheenjohtaja

3 Kehittämisen tuki ja sen perusongelma?

4 Mitä tukea kehittämiseen tarvitaan? Apua valmisteluun ja suunnitteluun? Ongelman ja tarpeen tunnistus Tavoiteasetanta, keinot, toimenpiteet Toimijoiden kokoaminen Olemassa olevat hyvät käytännöt Rahoituslähteet Raaka valmistelutyö (esim. rahoitushaut) Apua itse tekemiseen? Tekijöiden löytäminen (omat, ulkopuoliset) Työnjako hyväksyttävät tahot Tekemisen tapoihin, esim. projektityö Tekemisen sisältöihin, kuten projektijohtaminen, viestintä, taloushallinto, seuranta ja arviointi Apua levittämiseen ja juurruttamiseen? Levittäminen tuotteistaminen, markkinointiviestintä Juurruttaminen esim. käytäntöä muokataan vastaanottajalle sopivaksi ja vastaanottavaa organisaatiota valmistetaan ottamaan vastaan tuloksia

5 (Lähde: mukaillen Marniemi 2012) Juurruttamisessa on kyse muutoksen aikaansaamisesta Aidosti uudistava projekti synnyttää muutosvastarintaa jossakin sen elinkaaren vaiheessa? Muutos on eri näköinen eri näkökulmista: Kehittäjät vs. muut henkilöt Yhteistyökumppanit Tilaaja-asiakkaat Käyttäjäasiakkaat Jne. Mihin kaikkeen tukea tarjoavilla on aikaa ja resursseja, ja keitä tukea tarjoavat ovat?

6 Toimijoita alueella eli mistä saisin tukea alueelliseen kehittämistyöhön? Organisaatioissa oleva oma osaaminen on harvoin vapaana, vaan heitä A) ei ole, B) ovat sidottu jo muihin töihin, C) ovat ylityöllistettyjä. Nykyiset alueen tukiorganisaatiot ja -rakenteet? sosiaalialan osaamiskeskukset resurssit? pth-yksiköt resurssit? korkeakoulut (yliopistot, amk:t) lähinnä hankemuodossa? konserniyhtiöt (esim. TScP) lähinnä hankemuodossa? ammattilaisten verkostot (terveyden edistäjät, johtavat lääkärit, johtavat hoitajat, sote-johtajat ) otona muut toimijat, kuten AVI, maakuntaliitot, järjestöt Käynnissä olevat, eri rahoituksilla toimivat, kehittämishankkeet ostopalvelutahot THL, TTL, konsulttifirmat Keneen pitäisi olla yhteydessä? Koordinoiko joku tätä kokonaisuutta tänään, entä huomenna?

7 Muuttuva sote-maailma ja kehittäminen Tulevaisuuden sote-kehittäminen vielä koko lailla auki Sote-alue vastaa kehittämisen koordinoinnista, tuesta ja osaamisen vahvistamisesta sekä alue- ja organisaatiorajat ylittävästä kehittämisyhteistyöstä. Lisäksi se päättää yhtenäisestä kehittämisrakenteesta alueellaan. Olisivatko sote-aluetasoiset TAI tuotanto-organisaatiotasoiset kehittämistoimistot yksi ratkaisu kehittämistoiminnan tueksi ja koordinointia varten? Yhteinen kehittämisen malli Salkunhallinta tiedolla johtaminen Projekti- ja muun kehittämistoiminnan tuki (projektimainen työ, rahoitus, tuotteistaminen, seuranta ja arviointi )

8 Kehittäjän anatomia eli millaisia osaajia tarvitaan? Inhimillinen vuorovaikutus Ihmisten välinen kanssakäyminen (sosiaalisuus, kuuntelemisen taito, verkostot, narulla työntäminen ) Itsetuntemus Empaattisuus Tasapaino Innostus ja innostaminen Visionäärisyys, suunnan näyttäminen, vakuuttavuus Pitkäjänteisyys, sitoutuminen, lehmän hermot Asioiden hallinta Tiedot ja taidot (substanssiymmärrys, kokonaisuuksien hahmotus, riippuvuuksien tunnistaminen, projektinhallinta, viestintä, taloushallinto, seuranta ja arviointi, raportointi ) Tekninen osaaminen (työvälineet, menetelmät) Systemaattisuus, suunnitelmallisuus, analyyttisyys Loogisuus ja johdonmukaisuus

9 Kiitos kysymyksiä? Lisätietoa: Mikko Pakarinen