KIERTOTALOUDEN PELIKIRJA liiketoiminnan kehittämisen apuna Juha Usva STRAQUEST OY
|
|
- Tapani Karvonen
- 6 vuotta sitten
- Katselukertoja:
Transkriptio
1 KIERTOTALOUDEN PELIKIRJA liiketoiminnan kehittämisen apuna Juha Usva STRAQUEST OY
2 TAVOITE Työpajan tavoitteena on saada hyvä käsitys kiertotalouden pelikirjan käyttömahdollisuuksista kiertotaloushankkeissa STRAQUEST
3 Kiertotaloushankkeen kartta ja kompassi STRAQUEST
4 KIERTOTALOUSHANKKEEN ANATOMIA MAHDOLLISUUKSIEN TUNNISTUS Arvoketjun ja toiminnan tehottomuudet Asiakkaan kipukohdat Kiertotalousmahdollisuuksien soveltuvuus omaan liiketoimintaan LIIKETOIMINTAMALLIN HAHMOTUS Liiketoiminnan visio, tarjooma ja logiikka Arvoketjun rakenne ja toimijat Alustavat rahoitus- ja kannattavuuslaskelmat TOIMINNAN SKAALAUS JA OPEROINTI Toiminnan skaalaus ja tehostaminen Vanhoista toimintatavoista poisoppiminen Operatiivisen toiminnan mittaaminen ja havainnointi; jatkuva oppiminen ja kehitys LIIKETOIMINNAN JA KYVYKKYYKSIEN VAIHEITTAINEN KEHITYS JA KÄYNNISTYS Kyvykkyyksien ketterä kehitys ja kokeilu kiertotalousekosysteemin toimijoiden kanssa Muutoksen mahdollistaminen nykytoiminnan esteitä poistamalla SITOUTUS JA PRIORITEETTIEN SYNKRONOINTI Johdon sitoutuminen tavoitteisiin ja operatiivisiin vaikutuksiin Viestintä, organisaation sitoutus Ekosysteemin tavoitteiden synkronointi KEHITYS- JA MUUTOSTARPEIDEN TUNNISTUS Toiminnalliset kyvykkyydet Teknologia Nykytoiminnan esteet STRAQUEST
5 KIERTOTALOUSHANKKEEN KOMPASSI MAHDOLLISUUKSIEN TUNNISTUS LIIKETOIMINTAMALLIN HAHMOTUS TOIMINNAN SKAALAUS JA OPEROINTI SITOUTUS JA PRIORITEETTIEN SYNKRONOINTI LIIKETOIMINNAN JA KYVYKKYYKSIEN VAIHEITTAINEN KEHITYS JA KÄYNNISTYS KEHITYS- JA MUUTOSTARPEIDEN TUNNISTUS Usein kehityksen ja pilotoinnin voi käynnistää ketterillä ja kokeilevilla menetelmillä ilman kaikkien osa-alueiden kattavaa käsittelyä Eri osa-alueiden jatkuva työstäminen dynaamisesti hankkeen eri vaiheissa on tärkeää; esimerkiksi siirryttäessä pilotoinnista skaalaukseen STRAQUEST
6 Pelikirja työkalupakin osana STRAQUEST
7 KIERTOTALOUSHANKKEEN KOMPASSI MAHDOLLISUUKSIEN TUNNISTUS Arvoketjun ja toiminnan tehottomuudet Asiakkaan kipukohdat Kiertotalousmahdollisuuksien soveltuvuus omaan liiketoimintaan LIIKETOIMINTAMALLIN HAHMOTUS Liiketoiminnan visio, tarjooma ja logiikka Arvoketjun rakenne ja toimijat Alustavat rahoitus- ja kannattavuuslaskelmat TOIMINNAN SKAALAUS JA OPEROINTI Toiminnan skaalaus ja tehostaminen Vanhoista toimintatavoista poisoppiminen Operatiivisen toiminnan mittaaminen ja havainnointi; jatkuva oppiminen ja kehitys LIIKETOIMINNAN JA KYVYKKYYKSIEN VAIHEITTAINEN KEHITYS JA KÄYNNISTYS Kyvykkyyksien ketterä kehitys ja kokeilu kiertotalousekosysteemin toimijoiden kanssa Muutoksen mahdollistaminen nykytoiminnan esteitä poistamalla SITOUTUS JA PRIORITEETTIEN SYNKRONOINTI Johdon sitoutuminen tavoitteisiin ja operatiivisiin vaikutuksiin Viestintä, organisaation sitoutus Ekosysteemin tavoitteiden synkronointi KEHITYS- JA MUUTOSTARPEIDEN TUNNISTUS Toiminnalliset kyvykkyydet Teknologia Nykytoiminnan esteet STRAQUEST
8 EXAMPLE PLAYBOOK CHAPTERS Read the playbook chapters and use the tools to deepen your understanding and explore your business opportunities The playbook consists of 6 chapters with circular economy concepts, best practices and tools to guide your business to identify and define your circular economy opportunity and develop a plan to realise circular advantage 1. Why circular economy? 2. What opportunities exist? 3. Which capabilities are required? 4. Which technologies can support? 5. How to design the transformation journey? 6. Industry deep dives Value case tool Business model development toolkit Capability maturity assessment Technology maturity assessment Roadmap development Business model canvas TOOLS 1 1 Additional tools available in the playbook 8
9 PELIKIRJA TYÖKALUPAKIN OSANA (Circular Economy Playbook 2018; Sitra, Teknologiateollisuus, Accenture) MAHDOLLISUUKSIEN TUNNISTUS (OPPORTUNITIES) CE2018_Business-model-development-toolkit LIIKETOIMINTAMALLIN HAHMOTUS (OPPORTUNITIES) CE2018_Business-model-canvas CE2018_Value-case-tool TOIMINNAN SKAALAUS JA OPEROINTI (TRANSFORMATION) CE2018_Roadmap-development SITOUTUS JA PRIORITEETTIEN SYNKRONOINTI CE2018 LIIKETOIMINNAN JA KYVYKKYYKSIEN VAIHEITTAINEN KEHITYS JA KOKEILU (TRANSFORMATION) CE2018_Funding-requirement-analysis CE2018_Roadmap-development KEHITYS- JA MUUTOSTARPEIDEN TUNNISTUS (CAPABILITIES, TECHNOLOGIES) CE2018_Capability-maturity-assessment-tool CE2018_Technology-maturity-assessment-tool CE2018_Culture-gap-analysis CE2018_Ecosystem-partner-identification STRAQUEST
10 PELIKIRJA TYÖKALUPAKIN OSANA (Circular Economy Playbook 2018; Sitra, Teknologiateollisuus, Accenture) MAHDOLLISUUKSIEN TUNNISTUS CE2018_Business-model-development-toolkit LIIKETOIMINTAMALLIN HAHMOTUS CE2018_Business-model-canvas CE2018_Value-case-tool PELIKIRJA KAPPALEET TOIMINNAN 1&2 SKAALAUS JA OPEROINTI Työkalu arvoketjun CE2018_Roadmap-development tehottomuuksien ja asiakkaan kipupisteiden tunnistamiseen Työkalu kiertotalousmallien soveltuvuuden arviointiin ja priorisointiin SITOUTUS JA PRIORITEETTIEN SYNKRONOINTI CE2018 LIIKETOIMINNAN JA KYVYKKYYKSIEN VAIHEITTAINEN KEHITYS JA KOKEILU CE2018_Funding-requirement-analysis CE2018_Roadmap-development KEHITYS- JA MUUTOSTARPEIDEN TUNNISTUS CE2018_Capability-maturity-assessment-tool CE2018_Technology-maturity-assessment-tool CE2018_Culture-gap-analysis CE2018_Ecosystem-partner-identification STRAQUEST
11 Circular economy is about turning inefficiencies in linear value chains into business value Inefficiencies of linear value chains Product design Sourcing Manufacturing Logistics Marketing & sales Product use End of life disposal 1. UNSUSTAINABLE MATERIALS 2. UNDERUTILISED CAPACITIES 3. PREMATURE PRODUCT LIVES 4. WASTED END-OF-LIFE VALUE Material and energy that cannot be continually regenerated Underutilised or unused products and assets Products are not used to fullest possible working life Valuable components, materials and energy are not recovered at disposal for example, direct and indirect material is not renewable or bio-based for example, products are not operating full hours or full functionality is not useful for example due to new models and features or lack of repair and maintenance for example, not recycled or recovered at end of life 5. UNEXPLOITED CUSTOMER ENGAGEMENTS Sales organisation focus on selling functionality of product rather than the customer problem for example, missing opportunities to engage customers throughout the product life-cycle to offer additional services and add-on sales Source: Accenture 11
12 Instructions Supporting materials Purpose Illustration of the tool INTRODUCTION Business model development toolkit The business model development toolkit consists of a set of exercises that support you in identifying inefficiencies and customer pain points, assessing relevance of circular business models, and prioritising them for development. By completing the exercises, you should have a high-level idea of the most promising circular business model(s) for your company. 1. Assess the current occurrence of the five inefficiencies of the linear model for your company (Reflection 1) 2. Reflect on your customers and think about their key pain points (Reflection 2) 3. Go through the circular business model sub-models, reflect on their current level of application in your company, and their potential (Reflection 3). 4. List potential circular business opportunities based on the reflections you have made on the inefficiencies, customer pain points and circular business model potential, and concretise the value proposition and key value levers for top 3 opportunities (Exercise 1). 5. Finally, select 1-2 opportunities to explore further and continue their evaluation with the value case tool and the business model canvas. Chapter 1: Why circular economy? Five inefficiencies in the linear model Chapter 2: What opportunities exist? Circular business models & sub-models Inefficiency analysis Illustrative playbook pages please refer to the entire chapter for support. 12
13 PELIKIRJA TYÖKALUPAKIN OSANA (Circular Economy Playbook 2018; Sitra, Teknologiateollisuus, Accenture) MAHDOLLISUUKSIEN TUNNISTUS CE2018_Business-model-development-toolkit LIIKETOIMINTAMALLIN HAHMOTUS CE2018_Business-model-canvas CE2018_Value-case-tool TOIMINNAN SKAALAUS JA OPEROINTI CE2018_Roadmap-development LIIKETOIMINNAN JA KYVYKKYYKSIEN VAIHEITTAINEN KEHITYS JA KOKEILU CE2018_Funding-requirement-analysis CE2018_Roadmap-development SITOUTUS PELIKIRJA KAPPALE JA 2 PRIORITEETTIEN SYNKRONOINTI Kuvausmalli ja esimerkkejä kiertotalousmallin suunnitteluun CE2018 ja visualisointiin Business-model-canvas työkalu liiketoimintamallin elementtien kuvaukseen Value-case-tool työkalu kiertotalousmallien karkeaan arviointiin KEHITYS- JA MUUTOSTARPEIDEN TUNNISTUS CE2018_Capability-maturity-assessment-tool CE2018_Technology-maturity-assessment-tool CE2018_Culture-gap-analysis CE2018_Ecosystem-partner-identification STRAQUEST
14 Five business models reduce the inefficiencies and create value for companies Reform use of resources Optimise capacity use CIRCULAR SUPPLY CHAIN Use of renewable energy, bio-based or potentially completely recyclable materials Manufacturing Logistics SHARING PLATFORM Increased usage rates through collaborative models for usage, access, or ownership Sourcing Marketing & sales Offer outcome oriented solutions Recover value in waste RECOVERY & RECYCLING Circular value chain Product use PRODUCT AS A SERVICE Offering of products for use with retention of product ownership which incentivises increase in resource productivity along the whole life cycle Recovery of usable resources or energy from waste or by-products Reverse logistics End of life disposal Extend life cycles PRODUCT LIFE EXTENSION Extension of the life cycle through repair, maintenance, upgrading, resale and remanufacturing 14
15 Business model specific sub-models modify different steps of the value chain to make it circular Build to last Circular supplies As a Service models are mostly concerned with the operation phase, but span across the value chain Performance as a Service Product as a Service Share Additional circular business models Circular supply chain Recycled direct materials Sustainable indirect materials Sharing platform Virtual sharing platform Physical sharing platform Marketing Product design Sourcing Manufacturing Logistics Product use & sales Repair & Maintain End of life disposal Recovery & Recycling Recover Downcycle Product life extension Restore Repurpose Refresh Return Upgrade Resell Remanufacture Recycle/upcycle LEGEND Linear value chain Circular Economy Value Chain Circular Supply Chain Product Life Extension Sharing platform Product as a service Recovery & Recycling Most circular opportunities are in the product use phase, bringing companies closer to their customers. 15
16 Example EXAMPLE Business model canvas Vision statement Optimised use of equipment capacity in an easy and cost-efficient way Market Offering Operating model Customers: Manufacturing companies Individual consumers Products/services: Facilitating matches between companies owning a piece of machinery / equipment that is not needed all the time and those needing the equipment every now and then Maintenance services for shared products Key partners: Companies willing to share their products IT partners to develop and maintain platform Payment solution providers Customer relationships: Establishing and cultivating equipment sharing community Value proposition: Avoided unnecessary costs from underutilised equipment Optimised use of capacity Easy and cost-efficient way to get equipment for use Key capabilities: Leveraging data to support product sharing Attracting customers to join the platform and cultivating the platform community Customer Channels: Website App Outlook/pipeline: Providing additional services for shared products, e.g. insurance, maintenance etc Expanding operations to other areas in Finland Using devices to facilitate tracking of products Key resources: IT platform Products to be shared Competitors: OEMs Other equipment sharing/rental platforms Digital: Big data to improve understanding of customer needs and preferences Potential use of IoT solutions to track product location, availability, energy consumption etc Financial aspects Revenue streams: Cost structure: Risks (facing /mitigating): Intangibles: Transaction fees Add-on sales Platform development & maintenance Service costs (logistics, maintenance, etc) Mitigating risk of owning costly machinery & equipment Facing risk of attracting enough customers to the platform Strengthened customer relationships through more frequent interaction Improved understanding of customer base Improved company image Enabling companies Financiers Insurance companies Technology providers 16
17 Introduction Value case summary General inputs Business model inputs Introduction The purpose of the value case tool is to give you a high-level understanding of the value potential of circular economy business models for your company. In other words, it is not a comprehensive business case tool, but rather a tool to help you understand the value levers of circular business models and their sub-models estimate revenue potential, cost impact and investment need for your company through simple calculations identify the most promising circular business models from a financial perspective How it works 1 2 Enter your company data in the General inputs sheet. Enter data on the business model specific tabs for the sub-models that you have identified as relevant for your company. Please note that the tool should be used only for one product, meaning that you should create a separate copy of the Excel file for each product you want to assess. 3 Review overall value potential in the Value case summary sheet. 17
18 PELIKIRJA TYÖKALUPAKIN OSANA (Circular Economy Playbook 2018; Sitra, Teknologiateollisuus, Accenture) MAHDOLLISUUKSIEN TUNNISTUS CE2018_Business-model-development-toolkit LIIKETOIMINTAMALLIN HAHMOTUS CE2018_Business-model-canvas CE2018_Value-case-tool TOIMINNAN SKAALAUS JA OPEROINTI CE2018_Roadmap-development SITOUTUS JA PRIORITEETTIEN SYNKRONOINTI CE2018 LIIKETOIMINNAN JA KYVYKKYYKSIEN PELIKIRJA KAPPALE 5 KEHITYS- JA MUUTOSTARPEIDEN TUNNISTUS VAIHEITTAINEN KEHITYS JA KOKEILU Pelikirjassa ei ole varsinaisia työkaluja CE2018_Capability-maturity-assessment-tool johdon, organisaation ja ekosysteemin CE2018_Funding-requirement-analysis (kumppanien) sitouttamiseen ja CE2018_Technology-maturity-assessment-tool näkemysten linjaamiseen CE2018_Roadmap-development Aihetta ja kiertaloushankkeiden CE2018_Culture-gap-analysis haasteita käsitellään kappaleessa 5 (s. 93 alkaen) Usein on hyvä pyrkiä varmistamaan CE2018_Ecosystem-partner-identification asianomaisten samanlainen ymmärrys operatiivisista vaikutuksista (operating principles) ja sopia yksinkertaisista hankkeeseen liittyvistä pelisäännöistä (simple rules) STRAQUEST
19 During the transformation journey, companies typically face barriers upfront consideration makes the journey easier Typical barriers for achieving circular advantage Internal External Organisational & Cultural Ecosystemrelated Financial Barriers related to required changes in value, mindset and behaviour of organisations to enable cross- functional collaboration and customercentricity Barriers related to required partnerships to leverage the full circular potential of value chains and to shape the framework conditions Barriers related to the different funding requirements, risk and return structures of circular business models that lead to challenges in securing funding 19
20 Sufficient resources are seen as the key barrier in transforming from linear to circular business models Foreseen implementation barriers and assessment of their likelihood (n=15) Sufficient resources 7% 67% 26% Internal resistance to change 20% 7% 13% 47% 13% Financing the transition 7% 33% 7% 40% 13% Uncertain business case 33% 33% 20% 14% Regulations 20% 33% 20% 13% 14% Leadership commitment 7% 40% 27% 13% 13% Customer adoption 7% 14% 29% 43% 7% Establishing partnerships 27% 27% 40% 6% Very unlikely Unlikely Neither unlikely or likely Likely Very likely 20
21 PELIKIRJA TYÖKALUPAKIN OSANA (Circular Economy Playbook 2018; Sitra, Teknologiateollisuus, Accenture) MAHDOLLISUUKSIEN TUNNISTUS CE2018_Business-model-development-toolkit LIIKETOIMINTAMALLIN HAHMOTUS CE2018_Business-model-canvas CE2018_Value-case-tool PELIKIRJA KAPPALEET 3-6 Työkirjassa kattava kuvaus yhdeksästä kyvykkyydestä, TOIMINNAN jotka mahdollistavat SKAALAUS JA eri OPEROINTI kiertotalousmallien CE2018_Roadmap-development toteuttamisen Työkalu yrityksen kiertotalouteen tarvittavien kyvykkyyksien arviointiin Työkalu yrityksen teknologisten valmiuksien arviointiin Työkalu yrityksen kultturin arviontiin kiertotaloushankkeen LIIKETOIMINNAN näkökulmasta JA KYVYKKYYKSIEN VAIHEITTAINEN KEHITYS JA KOKEILU Työkalu kiertotalous ekosysteemin toimijoiden tunnistamiseen CE2018_Funding-requirement-analysis ja valitsemiseen CE2018_Roadmap-development Yritysten on myös hyvä pyrkiä tunnistamaan uusien toimintamallien kehitystä ja käyttöönottoa vaikeuttavia esteitä tai ristiriitaisuuksia SITOUTUS JA PRIORITEETTIEN SYNKRONOINTI CE2018 KEHITYS- JA MUUTOSTARPEIDEN TUNNISTUS CE2018_Capability-maturity-assessment-tool CE2018_Technology-maturity-assessment-tool CE2018_Culture-gap-analysis CE2018_Ecosystem-partner-identification STRAQUEST
22 Nine capabilities enable companies to transform their value chain to increased circularity Nine circular capabilities 1 2 Design solutions to deliver customer outcomes Design products for circularity 1 2 Design / R&D 3 Sourcing & procurement 4 (Re)manufacturing 3 Source recycled or recyclable material 4 Produce, remanufacture and recycle products 4 Recycling Strategy & Leadership (Re)sales 5 Sell outcomes and lifecycle services Take back products at end-of-life Deploy technologies and data for delivering outcomes Orchestrate ecosystem of partners Transform culture and steering Source: Adapted from earlier Accenture publication 6 Take-back Resource handling Customer value delivery Aftersales Organisation and collaboration 5 22
23 YHDEKSÄN KIERTOTALOUDEN PÄÄKYVYKKYYTTÄ VAIKUTTAVAT OMAAN HENKILÖSTÖÖN, ASIAKKAISIIN JA ARVOVERKOSTON KUMPPANEIHIN (Source: Circular Economy Playbook: Sitra, Teknologiateollisuus, Accenture, 2018) STRAQUEST
24
25
26
27 Culture Gap Analysis (1/2) 1. Write down company-level cultural aspects (values, mindsets, behaviours) you think are relevant for the circular business model you consider 2. Assess your maturity level in those cultural aspects. Values Maturity level Mindset Maturity level Behaviours Maturity level Example: Sustainability Not lived in company Partly lived At core of culture Example: Things that increase client value are prioritised Not lived in company Partly lived At core of culture Example: Share know-how and experience across functions Not lived in company Partly lived At core of culture
28 Ecosystem partner identification (3a) What activities are required to get support from the current partners? (2a) List existing partners that could support with the identified areas / activities (1) List key areas / activities where you would need support from external partners, reflecting on your capability and technology assessment. e.g. product/solution design, raw material supply, waste management, recycling, taking back products at end-of-life, data collection & analysis, technology implementation, etc (2b) List new partners that could support with the identified areas / activities (3b) What activities are required to establish a partnership with the identified new partners? Tip: think about partners both upstream and downstream in your value chain (i.e. suppliers & companies interacting with your
29 PELIKIRJA TYÖKALUPAKIN OSANA (Circular Economy Playbook 2018; Sitra, Teknologiateollisuus, Accenture) MAHDOLLISUUKSIEN TUNNISTUS CE2018_Business-model-development-toolkit LIIKETOIMINTAMALLIN HAHMOTUS CE2018_Business-model-canvas CE2018_Value-case-tool TOIMINNAN SKAALAUS JA OPEROINTI CE2018_Roadmap-development SITOUTUS PELIKIRJA KAPPALE JA 5 PRIORITEETTIEN SYNKRONOINTI Työkirjassa ei ole esitelty varsinaisia kehitystyökaluja CE2018 pilotoinnista skaalaukseen LIIKETOIMINNAN JA KYVYKKYYKSIEN VAIHEITTAINEN KEHITYS JA KOKEILU CE2018_Funding-requirement-analysis CE2018_Roadmap-development Työkalu rahoitustarpeen analyysiin ja rahoitusaktiviteettien suunnitteluun Työkalu kiertotaloushankkeen eri KEHITYS- JA vaiheiden MUUTOSTARPEIDEN aikatauluttamiseen TUNNISTUS ja CE2018_Capability-maturity-assessment-tool suunnitteluun CE2018_Technology-maturity-assessment-tool CE2018_Culture-gap-analysis Vanhan toimintamallin rajoitukset on hyvä CE2018_Ecosystem-partner-identification kartoittaa, ja mahdollistaa toimintaa yksinkertaistamalla ja rajoitteita eliminoimalla uusien kyvykkyyksien / toimintatapojaen kehitys STRAQUEST
30 Business value The transition from the traditional to the new business model is gradual and has three phases Transformation journey Phase I II III I Explore & Shape Develop concepts for target business models, look for partners, design and test prototype(s) New business II Attract & Win Develop processes and partnerships and pilot new solution to convey benefits Traditional business III Scale fast & keep growing Adopt multiple circular business models across own operations and value chain Source: Accenture Time 30
31 Function 5: Leadership Function 4: Marketing & Sales Function 3: Manufacturing Example Function 2: Sourcing & Procurement Function 1: Design + R&D EXAMPLE Roadmap development Roadmap development Responsibilities and timing I. Explore & Shape Develop concepts for target business models, look for partners, design and test prototype(s) Define your time line depending on the pace you chose II. Attract & Win Develop processes and partnerships and pilot new solution to convey benefits 6 months 12 months III. Scale fast & keep growing Adopt multiple circular business models across own operations and value chain Time Develop circular design criteria and guide Collect and map customer needs & pain points (input from sales) Design and test prototype with customers in workshops Develop final product concept based on customer input Start designing service concept for new product Scale modular design for other product categories Finalise and validate service concept with customers Develop final service concept based on customer input Screen and assess new material suppliers Assess required changes in production Establish supplier agreements Screen and assess potential technology providers Perform supplier assessment Implement required changes in production Engage with supplier to trigger changes Prepare scale up of production Implement required changes in production Change supplier base/ deselect supplier as required Reassess suppliers Implement continuous supplier scoring and engagement Illustrative example for Build to last business model with consecutive development of Repair & Maintain Develop pricing models for new modular offering Participate in sales training on modular product sales Prepare pilot launch activities Promote pilot offering Develop pricing models for new modular offerings Screen technology partners for service concept Promote new modular offerings Develop pricing models for new service offerings Participate in training on service sales Prepare service launch activities Promote new service offering Communicate transformatio n kick-off and define targets and incentives Select pilot product(s) Secure funding: contact bank to get credit Organise training on modular product sales Approve launch of pilot Hire new staff Monitor pilot results and decide on next steps Launch new modular product categories Organise training on service sales Hire new staff for service sales Launch service concept 31
32 Funding requirement analysis 1) Please mark which business model you are exploring and require funding for Build to last Repair & Maintain Upgrade Circular Supplies Resell Recycle / upcycle Return Product as a Service What activities are required to finance the circular business model at your company? Share Remanufacture Perfomance as a Service 2) Based on the business case calculations you did, what are the funding requirements? A What type of investments will be required? B What amount of money you need? C What share would need to be financed externally? Fixed investments/ Equipment No additional investment Inventory and working capital < > % Hiring and training of employees Research and development Other: ) Which funding instrument would be appropriate for your cause? 4) Which funding partner would you approach?
33 PELIKIRJA TYÖKALUPAKIN OSANA (Circular Economy Playbook 2018; Sitra, Teknologiateollisuus, Accenture) MAHDOLLISUUKSIEN TUNNISTUS CE2018_Business-model-development-toolkit LIIKETOIMINTAMALLIN HAHMOTUS CE2018_Business-model-canvas CE2018_Value-case-tool TOIMINNAN SKAALAUS JA OPEROINTI CE2018_Roadmap-development SITOUTUS JA PRIORITEETTIEN SYNKRONOINTI CE2018 PELIKIRJA KAPPALE 5 Työkirjassa LIIKETOIMINNAN ei ole esitelty JA varsinaisia KYVYKKYYKSIEN kehitystyökaluja VAIHEITTAINEN pilotoinnista KEHITYS skaalaukseen JA KOKEILU Toteutuksen CE2018_Funding-requirement-analysis haasteita yleisellä tasolla käsitellään kappaleessa CE2018_Roadmap-development 5 (s. 93 alkaen) Työkalu kiertotaloushankkeen eri vaiheiden aikatauluttamiseen ja suunnitteluun KEHITYS- JA MUUTOSTARPEIDEN TUNNISTUS CE2018_Capability-maturity-assessment-tool CE2018_Technology-maturity-assessment-tool CE2018_Culture-gap-analysis CE2018_Ecosystem-partner-identification STRAQUEST
34 We help customers in strategic and operational development of financially, socially and environmentally sustainable solutions STRAQUEST
Capacity Utilization
Capacity Utilization Tim Schöneberg 28th November Agenda Introduction Fixed and variable input ressources Technical capacity utilization Price based capacity utilization measure Long run and short run
7. Product-line architectures
7. Product-line architectures 7.1 Introduction 7.2 Product-line basics 7.3 Layered style for product-lines 7.4 Variability management 7.5 Benefits and problems with product-lines 1 Short history of software
Enterprise Architecture TJTSE Yrityksen kokonaisarkkitehtuuri
Enterprise Architecture TJTSE25 2009 Yrityksen kokonaisarkkitehtuuri Jukka (Jups) Heikkilä Professor, IS (ebusiness) Faculty of Information Technology University of Jyväskylä e-mail: jups@cc.jyu.fi tel:
Information on preparing Presentation
Information on preparing Presentation Seminar on big data management Lecturer: Spring 2017 20.1.2017 1 Agenda Hints and tips on giving a good presentation Watch two videos and discussion 22.1.2017 2 Goals
Network to Get Work. Tehtäviä opiskelijoille Assignments for students. www.laurea.fi
Network to Get Work Tehtäviä opiskelijoille Assignments for students www.laurea.fi Ohje henkilöstölle Instructions for Staff Seuraavassa on esitetty joukko tehtäviä, joista voit valita opiskelijaryhmällesi
Efficiency change over time
Efficiency change over time Heikki Tikanmäki Optimointiopin seminaari 14.11.2007 Contents Introduction (11.1) Window analysis (11.2) Example, application, analysis Malmquist index (11.3) Dealing with panel
ECVETin soveltuvuus suomalaisiin tutkinnon perusteisiin. Case:Yrittäjyyskurssi matkailualan opiskelijoille englantilaisen opettajan toteuttamana
ECVETin soveltuvuus suomalaisiin tutkinnon perusteisiin Case:Yrittäjyyskurssi matkailualan opiskelijoille englantilaisen opettajan toteuttamana Taustaa KAO mukana FINECVET-hankeessa, jossa pilotoimme ECVETiä
Tarua vai totta: sähkön vähittäismarkkina ei toimi? 11.2.2015 Satu Viljainen Professori, sähkömarkkinat
Tarua vai totta: sähkön vähittäismarkkina ei toimi? 11.2.2015 Satu Viljainen Professori, sähkömarkkinat Esityksen sisältö: 1. EU:n energiapolitiikka on se, joka ei toimi 2. Mihin perustuu väite, etteivät
7.4 Variability management
7.4 Variability management time... space software product-line should support variability in space (different products) support variability in time (maintenance, evolution) 1 Product variation Product
A Plan vs a Roadmap. This is a PLAN. This is a ROADMAP. PRODUCT A Version 1 PRODUCT A Version 2. PRODUCT B Version 1.1. Product concept I.
A Plan vs a Roadmap PRODUCT A Version 1 PRODUCT A Version 2 PRODUCT B Version 1.1 This is a PLAN Component A RESEARCH project Development project B COMP. C COMP. B RESEARCH project Product concept I This
ProAgria. Opportunities For Success
ProAgria Opportunities For Success Association of ProAgria Centres and ProAgria Centres 11 regional Finnish ProAgria Centres offer their members Leadership-, planning-, monitoring-, development- and consulting
VTT and growth oriented SME companies
VTT and growth oriented SME companies 18.1.2012 2 Share of SMEs export - selected countries, 2007 100 % Share of products export of the country, % 90 % 80 % 70 % 60 % 50 % 40 % 30 % 20 % 10 % 0 % 44 51
Hankkeiden vaikuttavuus: Työkaluja hankesuunnittelun tueksi
Ideasta projektiksi - kumppanuushankkeen suunnittelun lähtökohdat Hankkeiden vaikuttavuus: Työkaluja hankesuunnittelun tueksi Erasmus+ -ohjelman hakuneuvonta ammatillisen koulutuksen kumppanuushanketta
Skene. Games Refueled. Muokkaa perustyyl. napsautt. @Games for Health, Kuopio. 2013 kari.korhonen@tekes.fi. www.tekes.fi/skene
Skene Muokkaa perustyyl. Games Refueled napsautt. @Games for Health, Kuopio Muokkaa alaotsikon perustyyliä napsautt. 2013 kari.korhonen@tekes.fi www.tekes.fi/skene 10.9.201 3 Muokkaa Skene boosts perustyyl.
On instrument costs in decentralized macroeconomic decision making (Helsingin Kauppakorkeakoulun julkaisuja ; D-31)
On instrument costs in decentralized macroeconomic decision making (Helsingin Kauppakorkeakoulun julkaisuja ; D-31) Juha Kahkonen Click here if your download doesn"t start automatically On instrument costs
Innovative and responsible public procurement Urban Agenda kumppanuusryhmä. public-procurement
Innovative and responsible public procurement Urban Agenda kumppanuusryhmä https://ec.europa.eu/futurium/en/ public-procurement Julkiset hankinnat liittyvät moneen Konsortio Lähtökohdat ja tavoitteet Every
Smart specialisation for regions and international collaboration Smart Pilots Seminar
Smart specialisation for regions and international collaboration Smart Pilots Seminar 23.5.2017 Krista Taipale Head of Internaltional Affairs Helsinki-Uusimaa Regional Council Internationalisation
Tekes the Finnish Funding Agency for Technology and Innovation. Copyright Tekes
Tekes the Finnish Funding Agency for Technology and Innovation DM 607668 03-2011 Expertise and networks for innovations Tekes services Funding for innovative R&D and business Networking Finnish and global
Kasvustrategia-hanke Strategy and Board Initiative (SBI)
Kasvustrategia-hanke Strategy and Board Initiative (SBI) Workshop 2 Jyrki Kontio, Ph.D. www.jyrkikontio.fi Agenda 10:00 Hankkeen tilannekatsaus Jyrki Kontio, SBI coordinator, R&D-Ware Oy 10:20 Ulkopuolisen
CIO muutosjohtajana yli organisaatiorajojen
CIO muutosjohtajana yli organisaatiorajojen 03.06.2009 Antti Koskelin CIO Konecranes Group 2009 Konecranes Plc. All rights Konecranes overview Business Agenda CIO Agenda Mindset for modern CIO Konecranes
CASE POSTI: KEHITYKSEN KÄRJESSÄ TALOUDEN SUUNNITTELUSSA KETTERÄSTI PALA KERRALLAAN
POSTI GROUP CASE POSTI: KEHITYKSEN KÄRJESSÄ TALOUDEN SUUNNITTELUSSA KETTERÄSTI PALA KERRALLAAN TIINA KATTILAKOSKI POSTIN TALOUDEN SUUNNITTELU Mistä lähdettiin liikkeelle? Ennustaminen painottui vuosisuunnitteluun
Collaborative & Co-Creative Design in the Semogen -projects
1 Collaborative & Co-Creative Design in the Semogen -projects Pekka Ranta Project Manager -research group, Intelligent Information Systems Laboratory 2 Semogen -project Supporting design of a machine system
The CCR Model and Production Correspondence
The CCR Model and Production Correspondence Tim Schöneberg The 19th of September Agenda Introduction Definitions Production Possiblity Set CCR Model and the Dual Problem Input excesses and output shortfalls
Ostamisen muutos muutti myynnin. Technopolis Business Breakfast 21.8.2014
Ostamisen muutos muutti myynnin Technopolis Business Breakfast 21.8.2014 Taking Sales to a Higher Level Mercuri International on maailman suurin myynnin konsultointiyritys. Autamme asiakkaitamme parantamaan
Smart Microgrid India pre-study for Growth Program
Smart Microgrid India pre-study for Growth Program Finpro /Export Finland, Seppo Keränen / 01.12.2015 Smart microgrid India pre-study for Growth program Market focus: First pilot in India and then sales
HITSAUKSEN TUOTTAVUUSRATKAISUT
Kemppi ARC YOU GET WHAT YOU MEASURE OR BE CAREFUL WHAT YOU WISH FOR HITSAUKSEN TUOTTAVUUSRATKAISUT Puolitetaan hitsauskustannukset seminaari 9.4.2008 Mikko Veikkolainen, Ratkaisuliiketoimintapäällikkö
Palvelukonsepteja korjausrakentamiseen muilta toimialoilta - liiketoiminta- ja verkostotutkijan näkemys korjaamiseen
Palvelukonsepteja korjausrakentamiseen muilta toimialoilta - liiketoiminta- ja verkostotutkijan näkemys korjaamiseen Rakennusten ja alueiden uudistaminen ja korjaaminen 19.1.2010 Tutkija Tapani Ryynänen,
KOMPETENSSIT. Koulutus Opiskelija Tuuttori. Business Information Technologies. NQF, Taso 6 - edellyttävä osaaminen
Koulutus Opiskelija Tuuttori Business Information Technologies NQF, Taso 6 - edellyttävä osaaminen Ammattikorkeakoulututkinto ja alempi korkeakoulututkinto Hallitsee laaja-alaiset ja edistyneet oman alansa
Toimitusketjun vastuullisuus ja riskien hallinta
Toimitusketjun vastuullisuus ja riskien hallinta Fibs PRO koulutus Tapahtumatalo Bank, Unioninkatu 20 1 SAFER, SMARTER, GREENER Toimitusketjun vastuullisuus ja riskien hallinta 1. osa: Toimitusketjun vastuullisuuden
Uusi jätelaki kuntayhtiön kannalta
Uusi jätelaki kuntayhtiön kannalta Jätehuoltopäivät 5.10.2011, Tampere Pentti Rantala Pirkanmaan Jätehuolto Kunnat omistavat 100 %, Tampere suurin Hoidetaan kuntien lakisääteinen tehtävä, ei viranomainen
16. Allocation Models
16. Allocation Models Juha Saloheimo 17.1.27 S steemianalsin Optimointiopin seminaari - Sks 27 Content Introduction Overall Efficienc with common prices and costs Cost Efficienc S steemianalsin Revenue
Teknologiateollisuus ry Ympäristöosaaminen arvoketjussa -seminaari Työkaluja arvoketjun ympäristöosaamisen kehittämiseen
Teknologiateollisuus ry Ympäristöosaaminen arvoketjussa -seminaari Työkaluja arvoketjun ympäristöosaamisen kehittämiseen Mikael Niskala 20.9.2011 Lähestymistapoja arvoketjun ympäristöosaamisen hallintaan
On instrument costs in decentralized macroeconomic decision making (Helsingin Kauppakorkeakoulun julkaisuja ; D-31)
On instrument costs in decentralized macroeconomic decision making (Helsingin Kauppakorkeakoulun julkaisuja ; D-31) Juha Kahkonen Click here if your download doesn"t start automatically On instrument costs
AYYE 9/ HOUSING POLICY
AYYE 9/12 2.10.2012 HOUSING POLICY Mission for AYY Housing? What do we want to achieve by renting apartments? 1) How many apartments do we need? 2) What kind of apartments do we need? 3) To whom do we
Technische Daten Technical data Tekniset tiedot Hawker perfect plus
Technische Daten Technical data Tekniset tiedot Hawker perfect plus PzS-Zellen Hawker perfect plus, mit Schraubverbindern, Abmessungen gemäß DIN/EN 60254-2 und IEC 254-2 Serie L PzS-cells Hawker perfect
The role of 3dr sector in rural -community based- tourism - potentials, challenges
The role of 3dr sector in rural -community based- tourism - potentials, challenges Lappeenranta, 5th September 2014 Contents of the presentation 1. SEPRA what is it and why does it exist? 2. Experiences
Miehittämätön meriliikenne
Rolls-Royce & Unmanned Shipping Ecosystem Miehittämätön meriliikenne Digimurros 2020+ 17.11. 2016 September 2016 2016 Rolls-Royce plc The 2016 information Rolls-Royce in this plc document is the property
Platform business: case Netvisor
Platform business: case Netvisor A short story by Kari Ryynänen ISV Manager, Wanna-be Futurist Visma Group Headquarter in Oslo, Norway 8,000+ 2,500+ employees software developers 800,000+ 1,2 B customers
Augmented Reality (AR) in media applications
Augmented Reality (AR) in media applications Maiju Aikala, Tatu Harviainen, Pekka Siltanen & Caj Södergård VTT Technical Research Centre of Finland Research questions Is it possible to create more addictive
Other approaches to restrict multipliers
Other approaches to restrict multipliers Heikki Tikanmäki Optimointiopin seminaari 10.10.2007 Contents Short revision (6.2) Another Assurance Region Model (6.3) Cone-Ratio Method (6.4) An Application of
Internet of Things. Ideasta palveluksi IoT:n hyödyntäminen teollisuudessa. Palvelujen digitalisoinnista 4. teolliseen vallankumoukseen
Internet of Things Ideasta palveluksi 17.4.2015 IoT:n hyödyntäminen teollisuudessa Palvelujen digitalisoinnista 4. teolliseen vallankumoukseen We are where our clients are CGI in Finland and globally Close
Metal Slag Service Finland Oy
BUSINESS DESCRIPTION Metal Slag Service Finland Oy MSSF Oy Business description Metal Slag Service Finland Oy Antti Herlevi, Ph.D. BUSINESS DESCRIPTION Content Summary Company Description Business Model
Strategiset kyvykkyydet kilpailukyvyn mahdollistajana Autokaupassa Paula Kilpinen, KTT, Tutkija, Aalto Biz Head of Solutions and Impact, Aalto EE
Strategiset kyvykkyydet kilpailukyvyn mahdollistajana Autokaupassa Paula Kilpinen, KTT, Tutkija, Aalto Biz Head of Solutions and Impact, Aalto EE November 7, 2014 Paula Kilpinen 1 7.11.2014 Aalto University
Improving advisory services through technology. Challenges for agricultural advisory after 2020 Jussi Juhola Warsaw,
Improving advisory services through technology Challenges for agricultural advisory after 2020 Jussi Juhola Warsaw, 22.2.2018 ProAgria in a nutshell Provides farm-and-agriculture entrepreneurs with services
Space for work, meetings and events. Expert Services for knowledge intensive and growth oriented SME s
Success from innovations Terttu Kinnunen OSKE Energy Technology Cluster Joensuu Science Park Ltd. Länsikatu 15 80110 Joensuu terttu.kinnunen@carelian.fi 1 Space for work, meetings and events Expert Services
TietoEnator Pilot. Ari Hirvonen. TietoEnator Oyj. Senior Consultant, Ph. D. (Economics) presentation TietoEnator 2003 Page 1
TietoEnator Pilot Ari Hirvonen Senior Consultant, Ph. D. (Economics) TietoEnator Oyj presentation TietoEnator 2003 Page 1 Sallikaa minun kysyä, mitä tietä minun tulee kulkea? kysyi Liisa. Se riippuu suureksi
Case Otaniemi. Eetu Ristaniemi
Case Otaniemi Eetu Ristaniemi 15.2.2018 Otaniemen lähtökohta Nykyinen käyttötarkoitus opetustoimintaa palvelevien rakennusten korttelialue (YO) Kapea määrittely jäykistänyt kehittämistä ja edellyttänyt
Venttiilit ja Automaatio
Venttiilit ja Automaatio Autamme sinua valitsemaan oikein. Oikein valittu toimilaite on aina edellytyksenä toimivalle prosessille. Me voimme tarjota sekä sähkötoimisia että pneumaattisia toimilaitteita.
Tutkimusideoista uutta tietoa ja liiketoimintaa Tekesin TUTL-haku 1/2017
Tutkimusideoista uutta tietoa ja liiketoimintaa Tekesin TUTL-haku 1/2017 TUTL-sparraus Tutkimus- ja innovaatiopalvelut 2017 TUTL-rahoitus Haku päättyy 9.3.2017. Tekesin rahoitusosuus on 70 %, laitoksen
Tekesin innovaatiorahoitus ja Green Growth ohjelma
Tekesin innovaatiorahoitus ja Green Growth ohjelma - Tuomo Suortti/Tekes 22.11.2012 DM 1036318 Kaupallisesti tai yhteiskunnallisesti uudella tavalla hyödynnettävä tieto ja osaaminen Innovatiiviset liiketoimintakonseptit
Capacity utilization
Mat-2.4142 Seminar on optimization Capacity utilization 12.12.2007 Contents Summary of chapter 14 Related DEA-solver models Illustrative examples Measure of technical capacity utilization Price-based measure
TIEKE Verkottaja Service Tools for electronic data interchange utilizers. Heikki Laaksamo
TIEKE Verkottaja Service Tools for electronic data interchange utilizers Heikki Laaksamo TIEKE Finnish Information Society Development Centre (TIEKE Tietoyhteiskunnan kehittämiskeskus ry) TIEKE is a neutral,
1. SIT. The handler and dog stop with the dog sitting at heel. When the dog is sitting, the handler cues the dog to heel forward.
START START SIT 1. SIT. The handler and dog stop with the dog sitting at heel. When the dog is sitting, the handler cues the dog to heel forward. This is a static exercise. SIT STAND 2. SIT STAND. The
Suomen 2011 osallistumiskriteerit
KAH Suomen 2011 osallistumiskriteerit ARTEMIS Call 2011 -työpaja @ Helsinki 17.1.2011 Oiva Knuuttila KAH ARTEMIS Advanced Research and Technology for Embedded Intelligence and Systems Sulautettuja tietotekniikkajärjestelmiä
Fighting diffuse nutrient load: Multifunctional water management concept in natural reed beds
PhD Anne Hemmi 14.2.2013 RRR 2013 Conference in Greifswald, Germany Fighting diffuse nutrient load: Multifunctional water management concept in natural reed beds Eutrophication in surface waters High nutrient
Green Growth Sessio - Millaisilla kansainvälistymismalleilla kasvumarkkinoille?
Green Growth Sessio - Millaisilla kansainvälistymismalleilla kasvumarkkinoille? 10.10.01 Tuomo Suortti Ohjelman päällikkö Riina Antikainen Ohjelman koordinaattori 10/11/01 Tilaisuuden teema Kansainvälistymiseen
Asiakastieto vai asiakkaan tieto? Asiakastiedon uhat ja mahdollisuudet
Asiakastieto vai asiakkaan tieto? Asiakastiedon uhat ja mahdollisuudet Hannu Saarijärvi KTT, markkinoinnin professori (ma) Johtamiskorkeakoulu Tampereen yliopisto Email: hannu.saarijarvi@uta.fi Palvelujen
Constructive Alignment in Specialisation Studies in Industrial Pharmacy in Finland
Constructive Alignment in Specialisation Studies in Industrial Pharmacy in Finland Anne Mari Juppo, Nina Katajavuori University of Helsinki Faculty of Pharmacy 23.7.2012 1 Background Pedagogic research
Alternative DEA Models
Mat-2.4142 Alternative DEA Models 19.9.2007 Table of Contents Banker-Charnes-Cooper Model Additive Model Example Data Home assignment BCC Model (Banker-Charnes-Cooper) production frontiers spanned by convex
Aalto-yliopiston laatujärjestelmä ja auditointi. Aalto-yliopisto Inkeri Ruuska, Head of Planning & Management Support
Aalto-yliopiston laatujärjestelmä ja auditointi Aalto-yliopisto Inkeri Ruuska, Head of Planning & Management Support 16.11.2016 The quality policy principles governing the activities of Aalto University
Uusi jätelaki kuntayhtiön kannalta
Uusi jätelaki kuntayhtiön kannalta Jätehuoltopäivät 5.10.2011, Tampere Pentti Rantala Pirkanmaan Jätehuolto Kunnat omistavat 100 %, Tampere suurin Hoidetaan kuntien lakisääteinen tehtävä, ei viranomainen
Arkkitehtuuritietoisku. eli mitä aina olet halunnut tietää arkkitehtuureista, muttet ole uskaltanut kysyä
Arkkitehtuuritietoisku eli mitä aina olet halunnut tietää arkkitehtuureista, muttet ole uskaltanut kysyä Esikysymys Kuinka moni aikoo suunnitella projektityönsä arkkitehtuurin? Onko tämä arkkitehtuuria?
Visualisoinnin aamu 16.4 Tiedon visualisointi. Ari Suominen Tuote- ja ratkaisupäällikkö Microsoft
Visualisoinnin aamu 16.4 Tiedon visualisointi Ari Suominen Tuote- ja ratkaisupäällikkö Microsoft 1 Visualisoinnin aamu 8:00 Ilmoittautuminen ja aamukahvi 8:45 Tiedon visualisointi Ari Suominen, Tuote-
Choose Finland-Helsinki Valitse Finland-Helsinki
Write down the Temporary Application ID. If you do not manage to complete the form you can continue where you stopped with this ID no. Muista Temporary Application ID. Jos et onnistu täyttää lomake loppuun
Copernicus, Sentinels, Finland. Erja Ämmälahti Tekes,
Copernicus, Sentinels, Finland Erja Ämmälahti Tekes, 24.5.2016 Finnish Space industry in the European context European Space industry has been constantly growing and increasing its direct employment in
Social and Regional Economic Impacts of Use of Bioenergy and Energy Wood Harvesting in Suomussalmi
Social and Regional Economic Impacts of Use of Bioenergy and Energy Wood Harvesting in Suomussalmi Green Cities and Settlements 18.2.2014 Ville Manninen Writers Project group Sirpa Korhonen, Anna Mari
BLOCKCHAINS AND ODR: SMART CONTRACTS AS AN ALTERNATIVE TO ENFORCEMENT
UNCITRAL EMERGENCE CONFERENCE 13.12.2016 Session I: Emerging Legal Issues in the Commercial Exploitation of Deep Seabed, Space and AI BLOCKCHAINS AND ODR: SMART CONTRACTS AS AN ALTERNATIVE TO ENFORCEMENT
1 in Avril Cutler, Development Officer, Lanarkshire Recovery Network Rosie Line, Support Officer, Lanarkshire Movement for Change
Avril Cutler, Development Officer, Lanarkshire Recovery Network Rosie Line, Support Officer, Lanarkshire Movement for Change March 2017 1 in 4 1 background Period of listening (kuultiin yli 200 henkilöä,
Making diversity manageable. Miradore. Käytännön kokemuksia rahoituksen hakemisesta. Tiistai 17.4.2012 Technopolis Vapaudenaukio / Lappeenranta
Miradore Käytännön kokemuksia rahoituksen hakemisesta Tiistai Technopolis Vapaudenaukio / Lappeenranta Miradore Ltd Established in 2006, spin-off from UPM The story started already in 1995 from a burning
Meriliikenteen digitalisaatio MERIT. smart maritime industry
Meriliikenteen digitalisaatio MERIT ulla.tapaninen@hel.fi smart maritime industry Meriliikenteen digitalisaatio 1. Vessel 2. Supply chain City of Helsinki 14.12.2016 2 Meriliikenteen digitalisaatio Älykäs
Yksityisen sektorin rooli kestävän kehityksen tavoitteiden saavuttamiseksi kansanvälisesti
Yksityisen sektorin rooli kestävän kehityksen tavoitteiden saavuttamiseksi kansanvälisesti Vesikysymykset kansainvälisessä luonnonvarapolitiikassa Kaj Jansson Maa- ja metsätalousministeriö/luonnonvarasto
JA CHALLENGE 18.-19.4.2013. Anna-Mari Sopenlehto Central Administration The City Development Group Business Developement and Competence
JA CHALLENGE 18.-19.4.2013 Anna-Mari Sopenlehto Central Administration The City Development Group Business Developement and Competence 12.11.2014 Challenges of the City of Turku What kind of city you would
RAIN RAKENTAMISEN INTEGRAATIOKYVYKKYYS
RAIN RAKENTAMISEN INTEGRAATIOKYVYKKYYS Loppuseminaari 11.12.2018 YIT:n pääkonttori, Helsinki RAIN hankkeen loppuseminaari 11.12.2018 Käyttäjälähtöinen tiedonhallinta (WP 4) Professori Harri Haapasalo OY
Asiantuntijoiden osaamisen kehittäminen ja sen arviointi. Anne Sundelin Capgemini Finland Oy
Asiantuntijoiden osaamisen kehittäminen ja sen arviointi Anne Sundelin Capgemini Finland Oy Urapolkumalli ja suorituksen johtaminen ovat keskeisiä prosesseja asiantuntijoiden ja organisaation kehittämisessä
ECSEL - Electronic Components and Systems for European Leadership
ECSEL lyhyesti 2015 ECSEL - Electronic Components and Systems for European Leadership The Public-Private Partnership keeping Europe at the Forefront of Technology Development Electronic Components and
Keskeisiä näkökulmia RCE-verkoston rakentamisessa Central viewpoints to consider when constructing RCE
Keskeisiä näkökulmia RCE-verkoston rakentamisessa Central viewpoints to consider when constructing RCE Koordinaattorin valinta ja rooli Selection and role of the coordinator Painopiste: tiede hallinto
Innovation Accelerator Program. 1
Innovation Accelerator Program www.innotiimi-icg.fi 1 ACCELERATE YOUR STRATEGY WITH INNOVATION Too often is innovation not seen askey element of the companies' core strategy. The fact is however, it is
LIIKETOIMINNAN JATKUVUUDEN VARMISTAVAT PALVELURATKAISUT Simo Leisti Myyntijohtaja, IBM teknologiapalvelut
LIIKETOIMINNAN JATKUVUUDEN VARMISTAVAT PALVELURATKAISUT Simo Leisti Myyntijohtaja, IBM teknologiapalvelut MÄÄRITELMÄ LIIKETOIMINNAN JATKUVUUDELLE LIIKETOIMINNAN JATKUVUUDELLA TARKOITETAAN rapidly adapt
Uusi Ajatus Löytyy Luonnosta 4 (käsikirja) (Finnish Edition)
Uusi Ajatus Löytyy Luonnosta 4 (käsikirja) (Finnish Edition) Esko Jalkanen Click here if your download doesn"t start automatically Uusi Ajatus Löytyy Luonnosta 4 (käsikirja) (Finnish Edition) Esko Jalkanen
Väite Argument "Yhteiskunnan velvollisuus on tarjota virkistysalueita ja -palveluita." "Recreation sites and service
Olisiko vastaaja valmis maksamaan... Would the respondent be willing to pay for... Luonto-opastuksesta Nature guide services Autiotuvan käytöstä Use of wilderness huts Tulipaikan käytöstä (polttopuut,
Kestävä kehitys, vastuullisuus. Työryhmän kokous 26.10
Kestävä kehitys, vastuullisuus Työryhmän kokous 26.10 Agenda Kooste haastattelukierrokselta (toimitetaan myöhemmin) Toimintasuunnitelma 2016, alustava ehdotus Raportti 2016 muoto ja sisältö, alustava ehdotus
SOA SIG SOA Tuotetoimittajan näkökulma
SOA SIG SOA Tuotetoimittajan näkökulma 12.11.2007 Kimmo Kaskikallio IT Architect Sisältö IBM SOA Palveluiden elinkaarimalli IBM Tuotteet elinkaarimallin tukena Palvelukeskeinen arkkitehtuuri (SOA) Eri
Kansainvälisiä tutkimus- ja kehitysprojekteja ekotehokkaan rakennetun ympäristön tuottamiseen, käyttöön ja ylläpitoon
Kansainvälisiä tutkimus- ja kehitysprojekteja ekotehokkaan rakennetun ympäristön tuottamiseen, käyttöön ja ylläpitoon ICT & ympäristönäkökulma rakennus- ja kiinteistöklusteri Pekka Huovila VTT Rakennus-
AFCEA 3.11.2009 PVTO2010 Taistelija / S4
AFCEA 3.11.2009 PVTO2010 Taistelija / S4 -Jukka Lotvonen -Vice President, Government Solutions -NetHawk Oyj NetHawk Government Solutions PRIVILEGED Your Wireless Forces NetHawk in Brief - Complete solutions
Kysymys 5 Compared to the workload, the number of credits awarded was (1 credits equals 27 working hours): (4)
Tilasto T1106120-s2012palaute Kyselyn T1106120+T1106120-s2012palaute yhteenveto: vastauksia (4) Kysymys 1 Degree programme: (4) TIK: TIK 1 25% ************** INF: INF 0 0% EST: EST 0 0% TLT: TLT 0 0% BIO:
Särmäystyökalut kuvasto Press brake tools catalogue
Finnish sheet metal machinery know-how since 1978 Särmäystyökalut kuvasto Press brake tools catalogue www.aliko.fi ALIKO bending chart Required capacity in kn (T) in relation to V-opening. V R A S = plates
ATLAS-kartan esittely - Peli palveluiden yhteiskehittämisen menetelmistä Päivi Pöyry-Lassila, Aalto-yliopisto
ATLAS-kartan esittely - Peli palveluiden yhteiskehittämisen menetelmistä Päivi Pöyry-Lassila, Aalto-yliopisto Serve Research Brunch 24.10.2013 Esityksen sisältö ATLAS-hanke lyhyesti ATLAS-kartan kehittäminen:
KONEISTUSKOKOONPANON TEKEMINEN NX10-YMPÄRISTÖSSÄ
KONEISTUSKOKOONPANON TEKEMINEN NX10-YMPÄRISTÖSSÄ https://community.plm.automation.siemens.com/t5/tech-tips- Knowledge-Base-NX/How-to-simulate-any-G-code-file-in-NX- CAM/ta-p/3340 Koneistusympäristön määrittely
Tietohallintomalli Kokemukset ja yhteensopivuus kansainvälisiin käytäntöihin Katri Riikonen, Head of CIO Innovation Center
Tietohallintomalli Kokemukset ja yhteensopivuus kansainvälisiin käytäntöihin Katri Riikonen, Head of CIO Innovation Center Miksi Tietohallintomallia tarvitaan? Tietohallinnon tulee auttaa liiketoimintaa
Palveluliiketoimintaa verkostoitumalla
2009-2011 Palveluliiketoimintaa verkostoitumalla Mekatroniikkaklusterin vuosiseminaari Lahti 16.12.2010 Esitys pohjautuu hankkeeseen: VersO Vuorovaikutteinen palvelukehitys verkostossa Taru Hakanen, tutkija
Missä mennään BI? Mikko Kontio
Missä mennään BI? Mikko Kontio Source: EMC - Big Data in 2020 % Business Intelligence Business Analytics set of theories, methodologies, architectures, and technologies that transform raw data into meaningful
On instrument costs in decentralized macroeconomic decision making (Helsingin Kauppakorkeakoulun julkaisuja ; D-31)
On instrument costs in decentralized macroeconomic decision making (Helsingin Kauppakorkeakoulun julkaisuja ; D-31) Juha Kahkonen Click here if your download doesn"t start automatically On instrument costs
MIHIN SUUNTAAN ARVIOINTI KEHITTYY MAAILMALLA? Didaktiikan teemapäivä, , Turun yliopisto Petri Uusikylä, Suomen arviointiyhdistys
MIHIN SUUNTAAN ARVIOINTI KEHITTYY MAAILMALLA? Didaktiikan teemapäivä, 14.11.2018, Turun yliopisto Petri Uusikylä, Suomen arviointiyhdistys Oletko valmis kohtaamaan VUCA-maailman?. joka on: VOLATILE COMPLEX
FIMECC Mahdollisuudet teollisuuden murroksessa. Dr. Kalle Kantola CTO / FIMECC
FIMECC Mahdollisuudet teollisuuden murroksessa Dr. Kalle Kantola CTO / FIMECC Teollisuuteen vaikuttaa useita muutosajureita, jotka tulisi ymmärtää uhkien sijasta uusina mahdollisuuksina Digitalization
Mineral raw materials Public R&D&I funding in Finland and Europe, 2015. Kari Keskinen
Mineral raw materials Public R&D&I funding in Finland and Europe, 2015 Kari Keskinen DM1369699 DM1369699 Green Mining (2011-2016) 81 projects started (39 company projects and 42 research projects) 117
Returns to Scale II. S ysteemianalyysin. Laboratorio. Esitelmä 8 Timo Salminen. Teknillinen korkeakoulu
Returns to Scale II Contents Most Productive Scale Size Further Considerations Relaxation of the Convexity Condition Useful Reminder Theorem 5.5 A DMU found to be efficient with a CCR model will also be
MUSEOT KULTTUURIPALVELUINA
Elina Arola MUSEOT KULTTUURIPALVELUINA Tutkimuskohteena Mikkelin museot Opinnäytetyö Kulttuuripalvelujen koulutusohjelma Marraskuu 2005 KUVAILULEHTI Opinnäytetyön päivämäärä 25.11.2005 Tekijä(t) Elina
NAO- ja ENO-osaamisohjelmien loppuunsaattaminen ajatuksia ja visioita
NAO- ja ENO-osaamisohjelmien loppuunsaattaminen ajatuksia ja visioita NAO-ENO työseminaari VI Tampere 3.-4.6.2015 Projektisuunnittelija Erno Hyvönen erno.hyvonen@minedu.fi Aikuiskoulutuksen paradigman
WAMS 2010,Ylivieska Monitoring service of energy efficiency in housing. 13.10.2010 Jan Nyman, jan.nyman@posintra.fi
WAMS 2010,Ylivieska Monitoring service of energy efficiency in housing 13.10.2010 Jan Nyman, jan.nyman@posintra.fi Background info STOK: development center for technology related to building automation