Tutkimusideoista uutta tietoa ja liiketoimintaa Tekesin TUTL-haku 1/2017

Transkriptio

1 Tutkimusideoista uutta tietoa ja liiketoimintaa Tekesin TUTL-haku 1/2017 TUTL-sparraus Tutkimus- ja innovaatiopalvelut 2017

2

3 TUTL-rahoitus Haku päättyy Tekesin rahoitusosuus on 70 %, laitoksen omarahoitusosuus 22.5 % ja yliopistopalveluiden osuus rahoituksesta on 7,5 % (edellyttää hankesuunnitelman valmistelun yhteistyössä TIP:n kanssa, TIP:n edustaja mukana hankkeen ohjausryhmässä) Yritysrahoitusta ei vaadita. Hankkeet toteutetaan yleensä yhdessä yliopistossa. Huomattava osuus budjetista kaupallistamista: vähintään 40% koko budjetista. Valmisteltavan liiketoiminnan tulee olla merkittävää, kansainvälistä. Rahoituksen hakija ja saaja JYU: Muista oikeuksiensiirtosopimus! Hankeilmoitus Converiksessa laitoksen sitoutuminen hankkeen toteuttamiseen. Hankehakemus Tekesin sähköiseen asiointiin. Projektisuunnitelma erilliselle liitteelle, pohjalomake TIP:sta.

4 Tutkimuksen kaupallistaminen Kaupallistaminen Onnistunut kaupallistaminen ja yrittäjyys ovat oma osaamisalueensa, jolla tarvitaan monipuolista asiantuntemusta. On tärkeää, että kaupallistamiseen osallistuu ihmisiä, joista osa hallitsee tutkimuksen sisällön ja yksityiskohdat ja osa tarkastelee asioita liiketoiminnan kehittämisen näkökulmasta. Yrittäjyys Lisensiointi Myynti toiselle yritykselle

5 Tekes: kaupallistamisen valmistelu TUTL-hankkeessa Selvitetään tutkimustulosten hyödyntämispolut (useita) Valitaan lupaavimmat etenemisreitit ja -tavat Uusi perustettava yritys: esittele miten uuden yrityksen tiimi muodostuu, kuvaa miten uudessa yrityksessä tarvittavat henkilöt ja osaamiset saadaan sitoutumaan uuden yrityksen toimintaan. Uutta liiketoimintaa jo olemassa olevassa yrityksessä. Projektissa on aina tarkasteltava useita vaihtoehtoisia kaupallistamismahdollisuuksia. Uskottavat ja realistinen kaupallistamisen suunnitelma ja resursointi Kuvaa kaupallistamisesta vastaavien henkilöiden osaaminen ja aiemmat referenssit. Varmista hyödyntämisoikeudet tausta-aineistoon ja syntyviin tutkimustuloksiin tiedon ja osaamisen kaupallistamiseksi. Tutkimusorganisaatio (rahoituksen saaja organisaatio) luovuttaa tuloksiin liittyvät oikeudet projektin jälkeen ideaa kaupallistavalla taholle. Huomioi JYU:n prosessit ja Unifund Oy:n rooli

6 Tekes: Rahoituskelpoisia toimia kaupallistamisen valmistelussa ovat esimerkiksi tekniikan tason kartoitus ja uutuustutkimukset asiakasarvon määrittäminen kilpailevien ratkaisuiden kartoitukset toiminnanvapausselvitykset ja selvitykset aihepiiriin liittyvistä aineettomista oikeuksista aineettomien oikeuksien suojaaminen (ei kuitenkaan ylläpitomaksuja) kaupallistettavan idean toimivuuden kokeellinen todentaminen (Proof of Concept) liiketoiminnan rahoitusmallien kartoitukset liiketoimintamallien kartoitukset kaupallistamis- ja yrittäjyysvalmennuksen kustannukset

7 Kaupallistamisen vaiheita Idean suojaaminen Suojaa ideasi ennen kaupallistamisen alkua. Idean sparraaminen Sparraa ideaasi ennen kaupallistamisväylän valintaa Hyödynnä Jyväskylän Yritystehtaan (tai muun palvelun tarjoajan) palvelut ja verkostot Kaupallistamissuunnitelma on iso osa TUTL-hanketta. Tutki eri vaihtoehtoja hankkeen aikana. Hyödynnä hankkeen tarjoamat mahdollisuudet: Tutkijoiden henkilökohtainen kaupallistamisvalmennus (kuvaa projektisuunnitelmassa, budjetoi) Ostopalvelut (kuvaa projektisuunnitelmassa, budjetoi) Toteuta selvityksiä ja kartoituksia markkinoista, kilpailijoista Yrityksen perustaminen Tarvittavat luvat, ilmoitukset ja pakolliset käytänteet (huomioi toimialakohtaiset erot) Perustamisneuvontaa: Keski-Suomen uusyrityskeskus ry, Yritys-Suomi Myynti toiselle yritykselle Lisensiointi Huomioi JYU:n Unifund Oy:n rooli kaupallistamisessa: Linkki Unifund Oy:n sivuille.

8 Suojaaminen Tuotteen ulottuvuus Tuotenimi (sana, kuvio, iskulause tai kirjainyhdistelmä) Muotoilu (konkreettisen tavaran tai sen osan ulkomuoto: esineen design, graafinen symboli, tilan interiööri, kankaan kuvio, kahvikupin korva tms. ) Teknologia (tuote konkreettisena, teknisenä ratkaisuna, laitteena tai menetelmänä) Suojaustavat Tavaramerkki Tavaramerkin rekisteröinti antaa yksinoikeuden merkin käyttämiseen tavaran tai palvelun tunnuksena Suomessa: vain rekisteröinnin haltija saa käyttää kyseistä tavaramerkkiä elinkeinotoiminnassaan. Mallioikeus Mallioikeuden rekisteröinnillä suojataan uutta muotoilua jäljittelyä vastaan: rekisteröinnin haltija saa tietyin poikkeuksin yksinoikeuden mallin hyväksikäyttöön Suomessa siten, että muut eivät voi käyttää mallia hyväkseen ilman suostumusta. Patentti Patenttia voi hakea keksinnölle, ja myönnetty patentti on kielto-oikeus: patentin haltijalla on oikeus kieltää muilta patenttinsa mukaisen keksinnön ammattimainen hyväksikäyttö (valmistus, myynti, käyttö jne.). Hyödyllisyysmalli Hyödyllisyysmalli on patentin tapainen kielto-oikeus, mutta patenttia edullisempi ja kriteereiltään väljempi: haltijalla on oikeus kieltää muilta hyödyllisyysmallinsa mukaisen keksinnön ammattimainen hyväksikäyttö. IPR ja suojaamiseen liittyvät asiat käydään läpi 9.2 sparrauksessa!

9 Hyödynnä erilaisia työkaluja, kun laadit kaupallistamissuunnitelmaasi ja kokoat tiimiä toteuttamaan suunnitelmaa! Business Model Canvas Key Partners <Who are your partners and supplier (research, material, subcontracting, marketing, commercialization, <What resources you are acquiring from them?> <Are there any strategic alliances?> <Why would somebody partner with you?> Key Activities <The most important things to be done to make business work?> <Describe work packages in high level> Key Resources <The most important ASSETS required?> <Perfect project team> <Protected IPR e.g. patents> <Manufacturing, laboratory..> <Commercialization e.g. customer connections> Value Propositions <Satisfied or solved customer problem or need?> <Usually different customer segments have different needs different value propositions> <How it differs from your competitors?> <Is problem and market big enough?> Customer Relationships <How do you get, keep and grow customers?>. Channels <How does your product get to Customers?> <Delivery and distribution means?> Customer Segments <Who are your customers?> <Why would they buy? What they try to get it done?> <Different segments: Geographical, social, gender, education > <Why are current solutions underperforming? How they will measure success?> <What risks do they fear?> <What risks do they fear?> Cost Structure <What are the costs to operate business?> <Commercialization costs, fixed and variable costs> <Everything has a cost. Cost of activities, resources, partners, channels and customer relationships> Revenue Streams <How does the company make money from each customer segment?> <Revenue models (i.e. direct sales) are the strategy> <Pricing is the tactic>... Instruction available at

10