Rakentamisen laatu käytännössä kokemuksia ja näkemyksiä

Transkriptio

1 Rakentamisen laatu käytännössä kokemuksia ja näkemyksiä Rakennusteollisuuden laatuseminaari anssi koskenvesa mittaviiva oy Laadukasta rakentamista - työmaan hyviä käytäntöjä

2 Mitä me odotamme rakentamisen laadulta? Maankäytto - ja rakennuslain 149 :n mukaan rakennustyo on suoritettava siten, etta se täyttäa lain, säännösten ja määräysten lisäksi myös hyvän rakennustavan määritykset.

3 Rakentamisen laatua käytännössä... yhdeltä Suomen suurimmista Miksi ensin näin? Ja vasta takuutyönä näin

4 Tuotannon johtamisen kokonaisuus En voi käsittää, kuinka joku voi kuvitella johtavansa pelkällä yleisaikataululla. Työmaata johdetaan tehtävien kautta

5 LAADUKKAAN JA TUOTTAVAN TOIMINNAN EDELLYTYKSET Johtaminen aikataulu johtamisen työkaluna Ohjaus todellinen projektiosaaminen Luotettavuus ei katteettomia lupauksia, taso jolla suunnitellaan Realistinen aikataulu Toteutuskelpoiset suunnitelmat Yhteistyö jatkuva vuorovaikutus Selkeys kunkin ymmärrettävissä Taito tekninen toteutus Tinkimättömyys varmistetaan ja ohjataan Systemaattisuus jatkuvana ja kehittäen Ennakoiminen suunnittelu ja eteenpäin katsominen Edellytysten varmistaminen Oikeat resurssit Kumppanuus eri toimijoiden kunnioittaminen Sitoutuminen organisaatio, luotettava porukka Ilmapiiri, lupaus yhteishenki ja yhteinen tavoite

6 LAADUKKAAN JA TUOTTAVAN TOIMINNAN EDELLYTYKSET Realistinen aikataulu Toteutuskelpoiset suunnitelmat Edellytysten varmistaminen Oikeat resurssit AIKATAULUJEN KIREYSTASO, YHTEYS JA YMMÄRRETTÄVÄ MUOTO

7

8

9

10 LAADUKKAAN JA TUOTTAVAN TOIMINNAN EDELLYTYKSET Realistinen aikataulu Toteutuskelpoiset suunnitelmat Edellytysten varmistaminen Oikeat resurssit SUUNNITELMAT TEKNISESTI KUNNOSSA, TOTEUTUSKELPOISINA JA AJALLAAN

11 Projektia pitää johtaa suunnittelun johtaminen keskeinen tekijä

12 Työ-, hankinta- ja suunnitelma-aikataulu - yhteys oltava kunnossa suunnitelmapaketti

13 Kattoläpivientien mitoitus kattotuolit ja konesaumat Neliskanttiset konesaumojen kohdalle, pyöreät väliin

14 LAADUKKAAN JA TUOTTAVAN TOIMINNAN EDELLYTYKSET Realistinen aikataulu Toteutuskelpoiset suunnitelmat Edellytysten varmistaminen Oikeat resurssit RIITTÄVÄT, OSAAVAT JA SITOUTUNEET RESURSSIT

15 Kapula ei saa pudota... Kuka on se, jonka pitää tietää miten asia tehdään? JOKAISELLE JOKAISESSA TYÖSSÄ ON TÄRKEÄÄ MITÄ MITEN MIKSI MERKITYS OSAAMINEN ITSENÄISYYS Kaikki lähtee ihmisten kunnioittamisesta

16 tieto - mitä, miksi Pelkkä asioiden johtaminen ei toimi on johdettava ihmisiä TAVAT taito - miten tahto - halu Tapa toimia syntyy käytännöistä ja käytännössä ei teoriassa

17 Yhteinen visuaalinen tehtäväsuunnitelma

18 LAADUKKAAN JA TUOTTAVAN TOIMINNAN EDELLYTYKSET Realistinen aikataulu Toteutuskelpoiset suunnitelmat Edellytysten varmistaminen Oikeat resurssit EDELLYTYSTEN LUOMINEN ON LAADUN JOHTAMISEN PERUSTA

19 Miten saan tehtävän toteutumaan suunnitellusti T E H T Ä V Ä Toteutuskelpoiset tarkastetut ja korjatut suunnitelmat Tuotannon vaatimukset ja tavoitteet hankintaan Edellytysten luomisen johtaminen Vaatimusten välittyminen työntekijöille LIIKKEELLE SUUNNITELLUSTI VALVONTA OHJAUS PUUTTUMINEN

20

21 Laatat kopoja seinän yläosassa Mistä johtuu?

22 Tarkastukset ja dokumentaatio ako/mv AIDOSTI

23 Työmaan toimintaan sisään rakennettu laatu Työmaa luovutetaan virheettömänä VAI Jokainen tehtävä toteutetaan ja luovutetaan virheettömänä

24 Palaute ja jatkuva parantaminen - oppiminen on jatkuvaa Työmaajohdon tavoitteet - laatutavoitteet kustannusten rinnalle Hankinta - kenen kanssa ja millä sisällöllä Valmistelu - edellytysten luominen läpinäkyvästi Jokaisen oma laadunhallinta - oman tarkastuksen rooli ja tavat Kustannustehokkuus on laatua - ei ainoastaan taloudellisiin tavoitteisiin

25 on vain yksi tapa rakentaa LAADULLA LAATUA KIITOS