Elinvoima- ja osaamislautakunnan palvelu- ja vuosisuunnitelmaraportti. Tammi huhtikuu 2018

Transkriptio

1 Elinvoima- ja osaamislautakunnan palvelu- ja vuosisuunnitelmaraportti Tammi huhtikuu 2018

2 Strategisen johtamisjärjestelmän asiakirjat TAMPEREEN STRATEGIA VISIO JA TAVOITELTAVAT TULOKSET 2030 STRATEGISET PAINOPISTEET VALTUUSTOKAUDEN TAVOITTEET JA MITTARIT ERILLISOHJELMAT JA -SUUNNITELMAT KANTAKAUPUNGIN YLEISKAAVA KEHITYSOHJELMAT PALVELU- JA VUOSISUUNNITELMAT TALOUSARVIO JA -SUUNNITELMA TARKENTAVAT TAVOITTEET JA TOIMENPITEET TOIMINNAN VUOSITAVOITTEET TULOSKORTIT JOHTORYHMÄTYÖSKENTELY, TAVOITE- JA KEHITYSKESKUSTELUT, PALKITSEMINEN, KEHITTÄMINEN

3 Palvelu- ja vuosisuunnitelman rakenne, esimerkkinä Elosa ELOSAN PALVELU- JA VUOSISUUNNITELMA PALVELUSUUNNITELMA Palvelusuunnitelma sisältää toiminnan pitkän aikavälin strategiset tavoitteet (Tampereen strategia 2030, pormestariohjelma sekä muut ohjelmat ja suunnitelmat) sekä hankinnan linjaukset. Ammatillinen koulutus VUOSISUUNNITELMA 2017 Lukiokoulutus Työllisyyden -hoito Yritys-ja yhteiskuntasuhteet Kehitysohjelmat Palvelu- ja vuosisuunnitelmasta raportoidaan lautakunnalle kolme kertaa vuodessa: 04/18, 08/18, 12/18 Vuosisuunnitelmassa vuosittaiset lautakunnalle kohdistuvat toiminnan tavoitteet tarkennetaan toimenpiteiksi. Vuosisuunnitelmassa myös tarkennetaan lautakunnan talousarviota sekä esitetään hankintasuunnitelma. Lisäksi vuosisuunnitelma sisältää kuvauksen palveluryhmien ja/tai -yksiköiden toiminnan painopisteistä, riskienhallinnasta, henkilötyövuosista, palvelutuotannosta ja - verkosta.

4 Palvelu- ja vuosisuunnitelman osavuosikatsaus Talous

5 Elinvoima- ja osaamislautakunta, tp-ennuste 4/2018 Tilinpäätösennusteen mukaan lautakunnan toimintakate toteutuu 0,7 milj. euroa vuosisuunnitelmaa heikompana. Ennusteen ja vuosisuunnitelman välinen 0,7 milj. euron ero kohdistuu ammatillisen koulutuksen, lukioiden ja yritys- ja yhteiskuntasuhteiden palveluryhmiin. Toimintatuottojen ennustetaan alittuvan 2,2 milj. euroa ammatillisen koulutuksen valtionosuustulojen alituksesta johtuen. Toimintakulujen ennustetaan alittuvan 1,5 milj. euroa, pääasiassa ammatillisen koulutuksen ja työllisyyspalvelujen palvelujen ostojen yhteensä 5,6 milj. euron alitusennusteista johtuen. Huhtikuun henkilöstökulujen ylitysennusteessa on huomioitu kunta-alan palkkaratkaisun vaikutukset yhteensä 1,3 milj. eurolla. Kaupungin talousohjelman ennustetaan parantavan elinvoiman ja osaamislautakunnan toimintakatetta yhteensä 0,2 milj. eurolla. 5

6 Ammatillinen koulutus Tuloksen ennustetaan toteutuvan 0,6 milj. euroa vuosisuunnitelmaa heikompana. Toimintatuottojen ennustetaan toteutuvan 2,3 milj. euroa alle vuosisuunnitelman pääasiassa valtionosuustulojen alituksesta johtuen. Kunta-alan palkkaratkaisusta ja maahanmuuttajakoulutuksen rekrytointitarpeista johtuen henkilöstömenojen ennustetaan toteutuvan 1,0 milj. euroa vuosisuunnitelmaa korkeampina. Oppisopimuskoulutuksen ja metsäkoneenkuljettajakoulutuksen yhteistyösopimuksen päättymisen johdosta palvelujen ostojen ennustetaan toteutuvan 3,0 milj. euroa alle vuosisuunnitelman. Aine- ja tarvikeostojen arvioidaan ylittävän budjetoidun 0,3 milj. eurolla opetusmateriaali hankintojen vuoksi. Investointeihin on vuosisuunnitelmassa varattu 2,1 milj. euroa, joista on toteutunut tammi-huhtikuussa 0,2 milj. euroa. Vuoden merkittävin investointikohde on syksyllä 2018 käyttöön otettava Kangasalan uusi koulutuskeskus Roine. Investoinnin ennustetaan toteutuvan vuosisuunnitelman mukaisena. 6

7 Lukiokoulutus Toimintakatteen ennustetaan kuitenkin toteutuvan 0,25 milj. euroa vuosisuunnitelmaa heikompana henkilöstökulujen ylitysennusteesta johtuen. Henkilöstökulujen ennusteessa on huomioitu kunta-alan palkkaratkaisu, talousohjelman toimenpiteiden aiheuttama henkilöstökulujen säästö sekä teknillisen lukion opiskelijamäärän kasvun aiheuttama henkilöstökulujen nousu Oppilas ja opiskelijahuollon henkilöstön siirtyminen lukiokoulutuksen organisaatioon vuoden 2018 alussa kasvattaa lukiokoulutuksen toimintatuottoja ja toimintakuluja noin. 1,0 milj. eurolla verrattuna vuoden 2017 tilinpäätökseen. Lukiokoulutuksen investointeihin on vuosisuunnitelmassa varattu 0,1 milj. euroa. Kaupunginvaltuusto päätti helmikuussa ( ) uudelleen budjetoida vuonna 2018 toteutettaviin Sammon keskuslukion luokkien muutostöihin 0,1 milj. euroa. Muutostyöt ovat käynnistyneet ja toteutuvat pääosin loppuvuonna. Investoinnin ennustetaan toteutuvan vuosisuunnitelman mukaisena. 7

8 Työlisyyden hoito Vuosikatteen ennustetaan toteutuvan vuosisuunnitelman mukaisena. Kilpailutettujen päivähintojen ja toteutettavien uusien edullisten pilottien ansiosta työllisyyskokeilun palvelujen ostojen ennustetaan toteutuvan 2,5 milj. euroa vuosisuunnitelmaa alhaisempina. Työmarkkinatuen kuntaosuuden ennustetaan toteutuvan 2,5 milj. euroa yli vuosisuunnitelman ja 3,7 milj. euroa alhaisempina verrattuna tilinpäätökseen Kunta-alan palkkaratkaisun ennustetaan kasvattavan oman henkilöstön henkilöstökuluja 0,1 milj. eurolla, kokonaisuutena henkilöstökulujen ennustetaan kuitenkin toteutuvan vuosisuunnitelman mukaisena, koska palkkatukityöllistämisen palkkauskustannusten ennustetaan toteutuvan 0,1 milj. euroa alle vuosisuunnitelman. Työllisyyskokeilu aloitettiin Vuoteen 2017 verrattuna työllisyydenhoidon asiakasmäärä on nelinkertaistunut ja henkilöstön määrä yli kaksinkertaistunut sekä toiminta on hajautettu useaan eri toimipisteeseen. Edellä mainitut muutokset kasvattavat työllisyyden hoidon toimituottoja- ja kuluja merkittävästi verrattuna vuoteen

9 Yritys- ja yhteiskuntasuhteet Tammi-huhtikuun toteutunut toimintakate on 1,2 milj. euroa suunniteltua parempi, palvelujen ostojen alituksista johtuen. Toimintakatteen ennustetaan toteutuvan 0,1 milj. euroa yli vuosisuunnitelman. Huhtikuun toimintatuottojen ja henkilöstömenojen ennusteessa on huomioitu kunta-alan palkkaratkaisun ja säästöohjelman vaikutukset. 9

10 Kehitysohjelmat Palveluryhmän kokonaisuus muodostuu Viiden tähden keskustan ja Hiedanrannan kehitysohjelmien elinvoima- ja osaamislautakunnan alaisesta toiminnasta. Tammi-huhtikuun toimintakate toteutui 0,5 milj. euroa suunniteltua parempana, johtuen pääosin palvelujen ostojen toteutumisesta suunniteltua pienempinä. Palveluryhmän tilinpäätösennuste on vuosisuunnitelman mukainen, koska hankkeiden laskutus painottuu loppuvuoteen. 10

11 Palvelu- ja vuosisuunnitelman osavuosikatsaus Keskeiset toimenpiteet

12 Keskeiset toimenpiteet 2018, 1/2 Alla koostettuna kaikki lautakunnan toimenpiteiden toteuma-arviot. Seuraavilla dioilla toimenpiteiden toteumat avattuna tarkemmin. Toimenpide toteutumassa suunnitellusti Toimenpide toteutumassa osittain Toimenpide ei ole toteutumassa Toimenpide 1 Luodaan kumppanuuteen perustuva toimintamalli maahanmuuttajien työllistymisedellytysten vahvistamiseksi ja työllistymisen lisäämiseksi Toteu maarvio 2 Kehitetään ja käyttöönotetaan asiakkaalle lisäarvoa tuottavia digitaalisia ratkaisuja ja integroidaan ne osaksi palveluprosessia eri palveluryhmien yhteistyönä. 3 Kehitetään kaupungin maahanmuuttajatyön kokonaisuutta 4 Valmistellaan ja otetaan käyttöön uudenlainen yrityksissä oppimisen ja matalan kynnyksen rekrytointimalli, joka tukee nuorten työllistymistä ja madaltaa työnantajan rekrytointikynnystä 5 Luodaan monialaiset ohjaus-, sosiaali- ja terveys- sekä kuntoutuspalvelut niitä tarvitseville opiskelijoille ja työttömille maakuntauudistuksen jälkeiseen aikaan 6 Vakiinnutetaan valtakunnallista Ohjaamo-toimintaa Nuorten Talo -ohjaamo kokonaisuudeksi 7 Otetaan käyttöön velvoittava 3 prosentin työllistämisehto elinvoima- ja osaamislautakunnan alaisissa kansallisen kynnysarvon ylittävissä hankinnoissa 8 Luodaan moniammatillisessa yhteistyössä välivuotta pitäville ylioppilaille työhön ja jatko-opintoihin ohjaava toimintamalli 12

13 Keskeiset toimenpiteet 2018, 2/2 Alla koostettuna kaikki lautakunnan toimenpiteiden toteuma-arviot. Seuraavilla dioilla toimenpiteiden toteumat avattuna tarkemmin. Toimenpide toteutumassa suunnitellusti Toimenpide toteutumassa osittain Toimenpide ei ole toteutumassa Toimenpide 9 Kehitetään yrityksille tarjottavista palveluista koko yrityksen elinkaaren aikainen saumaton kokonaisuus yhdessä keskeisten sidosryhmien kanssa. Toteu maarvio 10 Luodaan uusi Start up ja kasvuekosysteemin ohjelma, jolla edistetään yritysten syntyä, kasvua ja kansainvälistymistä kaikilla keskeisillä toimialoilla. 11 Luodaan uusi Yritysmyönteinen Tampere kehityskokonaisuus, jolla parannetaan Tampereen asemaa kansallisissa elinkeinopolitiikan ilmapiiriä kuvaavissa arvioinneissa. 12 Vahvistetaan alueen matkailutoimialan kasvua kehittämällä yhteistyössä muiden kuntien ja elinkeinoelämän kanssa alueen matkailuekosysteemiä (esim. järvi- ja luontomatkailu) ja matkailun palvelutarjontaa sekä matkailualan liiketoimintaa 13 Tampereen brändin kehittäminen ja jalkauttaminen 14 Tampereen kulttuuripääkaupunkihankkeen organisointi ja edistäminen 15 Palveluryhmät tunnistavat Kestävä Tampere tiekartan pohjalta toimenpidekokonaisuuksia ja laativat yhdessä Kestävä yhdyskunta -yksikön kanssa alustavan suunnitelman toimenpiteiden toteuttamiseksi. 13

14 Toimenpide 1: Luodaan kumppanuuteen perustuva toimintamalli maahanmuuttajien työllistymisedellytysten vahvistamiseksi ja työllistymisen lisäämiseksi Kokeilualueen kuntiin on kehitetty kotoutumisen tueksi uusi toimintamalli, joka perustuu asiakkaiden omien vahvuuksien hyödyntämiseen, suomen kielen koulutukseen ja yksilöllisten kotoutumispolkujen luomiseen. Työnjaosta on sovittu, että Tampere vastaa koto-aikaisten palveluista OMA-valmentajamallilla. Tredun ja työllisyyspalveluiden yhteistyönä on kehitetty kaksiviikkoinen osaamiskartoitus, jota kokeillaan kotouttamisen alkuvaiheessa. Tämä antaa eväitä asiakkaiden palvelutarpeiden arviointiin ja palveluihin ohjaukseen. Työ- ja elinkeinoministeriön pyynnöstä kokeillaan vaikuttavuusinvestointiin perustuvaa, yksityisellä rahoituksella toimivaa koto-sib -mallia, jonka tavoitteena on tarjota vaihtoehtoinen polku nopeaan työllistymiseen. Yhdessä maahanmuuttajajärjestöjen kanssa kokeillaan työnetsijätoimintaa, jossa järjestöjä palkitaan onnistuneista työllistymisistä. Toteuttajat: Työllisyyspalvelut, Tredu, Yritys- ja yhteiskuntasuhteet 14

15 Toimenpide 2 : Kehitetään ja käyttöönotetaan asiakkaalle lisäarvoa tuottavia digitaalisia ratkaisuja ja integroidaan ne osaksi palveluprosessia eri palveluryhmien yhteistyönä. Työllisyyspalveluissa on otettu käyttöön useita digitaalisia ratkaisuja osana työllisyyskokeilun asiakasprosesseja. Sähköisen asiakaspalautejärjestelmän kautta on on annettu yli työnhakijapalautetta kokeilun alusta lukien. Vuoden alussa käyttöön otetun sähköisen asiakasajanvarausjärjestelmän kautta on varattu jo noin asiakasaikaa. Työllistymisedellytysten kehittymistä tulevia palveluja ovat mm. keskusteleva ohjelmistorobotti Osaamisbotti sekä WordDive-sovellus suomen kielen opiskeluun maahanmuuttaja-asiakkaille. Digitaalinen palvelutarvearviotyökalu Kompassi on käytössä asiakastyössä sekä OMAvalmentajilla että useilla palveluntuottajilla. Työllisyyspalvelut sekä yritys- ja yhteiskuntasuhteiden palveluryhmä pilotoivat yritysasiakashallintajärjestelmää (CRM) mahdollistamaan tehokkaampaa ja vaikuttavampaa yrityspalvelua ja työnvälitystä. Kertyvää kokemusta käytetään määriteltäessä kaupungin tulevan yritys-crm-järjestelmän vaatimuksia. Toteuttajat: Työllisyyspalvelut, Tredu, Yritys- ja yhteiskuntasuhteet 15

16 Toimenpide 3 : Kehitetään kaupungin maahanmuuttajatyön kokonaisuutta Maahanmuuttajatyön koordinaatioon ei ole ollut resurssia v Uutta toimintamallia on valmisteltu yhteistyössä EKI:n ja Hyviksen palvelualueiden kesken. Kaupunki on osallistunut kansallisen Talent Boost -ohjausryhmän työhön. Talent-toimenpiteitä toteutetaan osana Business Tampereen palvelutilausta. Toteuttajat: Yritys- ja yhteiskuntasuhteet, Tredu, Työllisyyspalvelut 16

17 Toimenpide 4 : Valmistellaan ja otetaan käyttöön uudenlainen yrityksissä oppimisen ja matalan kynnyksen rekrytointimalli, joka tukee nuorten työllistymistä ja madaltaa työnantajan rekrytointikynnystä Yhteistyössä kaupungin työllisyyspalveluiden, Pirkanmaan Yrittäjien, Kauppakamarin, SAK:n ja Tredun kesken on valmisteltu nykyaikainen oppipoika-kisälli-mestari -malli (Tailor s House), jossa yritykset saavat helposti ja riskittömästi oppijan kasvamaan yritykseensä. Tailor s House lanseerattiin Rekrytorilla. Yhteistyöneuvottelut on käyty allianssimallin osapuolten kesken ja aktiivinen yhteistyö aloitettu sekä jatkosuunnitelmat tehty. Kaksi uutta OMA-valmentajaa on palkattu Tailor s Housen tiimiin. Toteuttajat: Työllisyyspalvelut, Tredu 17

18 Toimenpide 5 : Luodaan monialaiset ohjaus-, sosiaali- ja terveys- sekä kuntoutuspalvelut niitä tarvitseville opiskelijoille ja työttömille maakuntauudistuksen jälkeiseen aikaan Hyvinvointipalveluiden kanssa on määritelty yhteistyörajapintoja ja asiakasvastuita valmistautuen samalla maakuntauudistukseen. Kaupungin työllisyyspalveluista ja oppilaitoksista rakennetaan asiakaspalvelun yhdyspinnat ja toimivat palveluprosessit sosiaali- ja terveyspalveluihin maakuntauudistuksen jälkeiseen aikaan. Sujuvien ja oikea-aikaisten asiakasprosessien rakentamisessa on mukana sosiaali- ja terveyspalveluiden, työllisyyspalveluiden ja koulutuspalveluiden (Tredu) lisäksi myös Kela. Kela on osoittanut työllisyyspalveluiden kanssa tehtävään asiakasyhteistyöhön kuusi asiantuntijaa. Toimenpiteet etenevät suunnitellusti. Työ jatkuu myös vuonna Toteuttajat: Työllisyyspalvelut, Tredu, hyvinvointipalvelut, (Kela) 18

19 Toimenpide 6 : Vakiinnutetaan valtakunnallista Ohjaamo-toimintaa Nuorten Talo -ohjaamo kokonaisuudeksi Nuorten talo Ohjaamolle on perustettu ohjausryhmä, jossa on edustettuna kaupungin eri hallinnonalojen johto (työllisyyspalelut, nuorisopalvelut, sosiaalipalvelut, perusopetus, toisen asteen koulutus), TE-toimisto, Kela ja 3. sektori. Ohjausryhmä linjaa vakiinnuttamisen tavoitteita. Operatiivisella tasolla toiminnan vakiinnuttamiseen on saatu TEM:stä kahdeksan henkilötyövuoden resurssi vuosiksi Työllisyyspalveluihin sijoitettu Ohjaamo-hanke (ESR) kehittää toimintaa ja toiminnan vakiinnuttamista saakka (4 htv). Muut toimijat ovat resursoineet toimintaa tällä hetkellä niin, että ne toimivat palvelupisteen asiakastyössä päivystysluontoisesti. Tarkoitus on, että vuoden loppuun mennessä toimintamalli on suunniteltu ja resurssit sovittu kaupungin eri toimijoiden ja 3. sektorin kanssa sekä selvitetty vakinaiset tilat. Toteuttajat: Työllisyyspalvelut, Tredu, hyvinvointipalvelut 19

20 Toimenpide 7 : Otetaan käyttöön velvoittava 3 prosentin työllistämisehto elinvoima- ja osaamislautakunnan alaisissa kansallisen kynnysarvon ylittävissä hankinnoissa Työllistämisehdon käyttö kaupungin hankinnoissa on käynnistynyt kattavasti hyvinvointipalvelujen osalta ja asiakasvaikutuksia alkaa syntyä. Käytön laajentumista muille toimialoille edistetään kaupungin strategisen hankinnan linjauksien mukaisesti aktiivisen tiedotuksen, konsultaation ja pilottihankintojen kautta. Työllisyyspalvelut auttaa hankintayksiköitä sekä valittuja palvelun- tai tavarantoimittajia työllistämisehdon soveltamisessa ja täyttämisessä. Elinvoima- ja osaamislautakunnan alaisessa toiminnassa työllistämisehtoa ei ole vielä käytetty. Työllistymisehtoon soveltuvia kansallisen kynnysarvon ylittäviä uusia hankintoja ei ole alkuvuoden aikana tehty. Toteuttajat: Työllisyyspalvelut, Tredu, lukiokoulutus 20

21 Toimenpide 8 : Luodaan moniammatillisessa yhteistyössä välivuotta pitäville ylioppilaille työhön ja jatko-opintoihin ohjaava toimintamalli Työllisyyspalvelut/Lukiokoulutus/Takk -yhteistyönä kehitetty Uraboosteri-koulutusmalli on aloitettu huhtikuussa 2018 ensimmäisellä ryhmällä. Kyseessä on korkeakouluhakuja edistävä ja toisaalta myös ammatilliseen koulutukseen suuntava työvoimakoulutus, jossa tuetaan hakuja mm. vahvistamalla matematiikka- ja muita taitoja ja esitellään myös ammatillista koulutustarjontaa, oppisopimuskoulutusta ja työvoimapula-aloja ja yrityksiä vaihtoehtoina. Koulutus on ns. VOStyövoimakoulutusta ja toteutunut Pirkanmaan ELY-keskuksen kohdentamien työvoimakoulutuspaikkojen kautta. Asiakkaiden ohjaus koulutukseen tapahtuu pääasiassa työllisyyspalveluiden uravalmentautumisen palvelukokonaisuudessa. Koulutusta on tulossa syksylle 2018 ainakin kaksi ryhmää lisää ja tarkoitus on pitää koulutus vaihtoehtona myös vuonna Ensi vuonna lukiolain muutoksen myötä lisäresursseja lukion päättäneiden ohjaukseen on tulossa myös lukioihin (jälkiohjausvelvoite), ja tämä auttaa myös niitä lukion päättäneitä, jotka eivät ole työllisyyspalvelujen asiakkuudessa. Kehitetyssä toimintamallissa lukiokursseja tarvitsevat opiskelijat ohjataan TAKK:sta aikuislukion iltakursseille täydentämään ja/tai kertaamaan lukio-opintoja. Toteuttajat: Lukiokoulutus, työllisyyspalvelut, TAKK 21

22 Toimenpide 9 : Kehitetään yrityksille tarjottavista palveluista koko yrityksen elinkaaren aikainen saumaton kokonaisuus yhdessä keskeisten sidosryhmien kanssa EKI:n palvelueelle on perustettu kaupungin yrityspalvelut ryhmä, joka yhteensovittaa ja kehittää kaupungin yrityksille suunnattuja palveluja. Toteuttajat: Yritys- ja yhteiskuntasuhteet, Työllisyyspalvelut, Tredu 22

23 Toimenpide 10 : Kehitetään yrityksille tarjottavista palveluista koko yrityksen elinkaaren aikainen saumaton kokonaisuus yhdessä keskeisten sidosryhmien kanssa Kehityskokonaisuus on käynnistetty. Toimenpiteinä mm.: - 6Aika-ohjelmaan kuuluva Kasvun ekosysteemit hanke - Startup tapahtumatoiminnan kehittäminen (esim. Silicon Vikings 2018) - Kiihdyttämötoiminnan suunnittelu (käynnistys syksy 2018) - Startup -allianssin yhteistyö Toteuttaja: Yritys- ja yhteiskuntasuhteet 23

24 Toimenpide 11 : Luodaan uusi Yritysmyönteinen Tampere kehityskokonaisuus, jolla parannetaan Tampereen asemaa kansallisissa elinkeinopolitiikan ilmapiiriä kuvaavissa arvioinneissa Yritysmyönteinen Tampere kehityskokonaisuutta on suunniteltu, toimenpiteet käynnistyvät kesän 2018 aikana. Toteuttaja: Yritys- ja yhteiskuntasuhteet 24

25 Toimenpide 12 : Vahvistetaan alueen matkailutoimialan kasvua kehittämällä yhteistyössä muiden kuntien ja elinkeinoelämän kanssa alueen matkailuekosysteemiä (esim. järvi- ja luontomatkailu) ja matkailun palvelutarjontaa sekä matkailualan liiketoimintaa Teiskon alueen matkailupalvelukartoitus on laadittu. Järvikeskuksen konsepti on esitelty KH:ssa ja Järvikeskuksen suunnittelua jatketaan. Jatkovalmistelussa selvitetään prosessi operaattorin valitsemiseksi. Viikinsaaren kehittämissuunnitelma on käynnistetty. Suunnitelma valmistuu vuoden 2018 loppuun mennessä. Visit Tampere on käynnistänyt koko Tampereen matkailupalvelujen kartoituksen. Visit Tampere on käynnistänyt yhteistyön Bokunin kanssa, joka tarjoaa digitaalisen myyntikanavan matkailupalveluille. Matkailutuotteiden myynti- ja paketointimahdollisuuksia kartoitetaan.. Toteuttaja: Yritys- ja yhteiskuntasuhteet 25

26 Toimenpide 13 : Tampereen brändin kehittäminen ja jalkauttaminen Brändikumppani on kilpailutettu ja vuoden 2018 toimenpiteet on aikataulutettu. Tampereen tarinan brändiviestien laadinta on käynnissä. Kaupunkimarkkinoinnin koordinaatioryhmä on perustettu ja kaupunkimarkkinoinnin suuntaviivojen laadinta on käynnissä. Toteuttaja: Yritys- ja yhteiskuntasuhteet 26

27 Toimenpide 14 : Tampereen kulttuuripääkaupunkihankkeen organisointi ja edistäminen Hanketta ei ole voitu käynnistää. Hankkeen käynnistäminen on odottanut säästöohjelman valmistumista ja ratkaisua uusista kehitysohjelmista. Toteuttaja: Yritys- ja yhteiskuntasuhteet 27

28 Toimenpide 15 : Palveluryhmät tunnistavat Kestävä Tampere tiekartan pohjalta toimenpidekokonaisuuksia ja laativat yhdessä Kestävä yhdyskunta -yksikön kanssa alustavan suunnitelman toimenpiteiden toteuttamiseksi. Kestävä yhdyskunta -yksikkö on esitellyt Kestävä Tampere 2030 tiekartan jalkautussuunnitelman palvelualueen johtoryhmälle toukokuussa. Suunnitelman laadinta jatkuu palveluryhmien johtoryhmien kautta. Toteuttajat: Tredu, Lukiokoulutus, Työllisyyspalvelut, Yritys- ja yhteiskuntasuhteet, Kehitysohjelmat ja Kestävä yhdyskunta - yksikkö 28