Strategisen johtamisen rooli muutoksen läpiviemisessä. Suvi Einola Tutkija, HTT

Transkriptio

1 Strategisen johtamisen rooli muutoksen läpiviemisessä Suvi Einola Tutkija, HTT

2 Organisaatioiden uudistumiskyvystä sanottua Organisaatiot eivät suinkaan kuole siihen, että tekevät vääriä asioita, vaan siihen, että jatkavat aikanaan oikeiden asioiden tekemistä liian pitkään (Doz & Kosonen, 2008)

3 Ansoff, 1965

4 Oppiminen Ei-realisoitunut strategia 90 % Mintzberg, 1987

5 jatkuvaa kilpailuedun etsimistä... Bowman, 1974 resurssien sovittamista muuttuvan ympäristön mukaiseksi... Johnson & Scholes, 1989 yhteinen tarina... Barney 2006 Tavoitetila ja keinot sen saavuttamiseksi johdon päätösten ja toimenpiteiden joukko... Hunger & Wheelen, 2001 päätöksentekoa, toiminnan suuntaamista ja resurssien kohdistamista... Chandler, 1962

6 Strategiatyö on helppoa vain siinä tapauksessa että tyydytään kuvaamaan toiminnan nykytila (Gary Hamel, 2008).

7 Strategia on sitä mitä organisaatio tekee The secret garden of strategy

8 Vaasan yliopisto Kauppatieteellinen tiedekunta 8

9 Muutoksen vaiheet

10 Neljä estettä strategian toteuttamisessa Visiohaaste Vain 5 % työvoimasta ymmärtää yrityksensä strategian Ihmishaaste Vain 25 % johtajista tekee strategiasta lähteviä aloitteita 9:n 10:stä Yrityksestä epäonnistuu strategian toteuttamisessa Johtamishaaste 85 % johtoryhmistä käyttää kuukaudessa vähemmän kuin tunnin strategiasta keskustelemiseen Resurssihaaste 60 % organisaatioista ei liitä budjettiaan strategiaan Today s Management Systems were designed to meet the needs of stable industrial organizations that were changing incrementally.

11 Strategiatyön vaiheet ja sitä mahdollistavat käytännöt ja työkalut Tiedon hankinta Mukautuminen Strategiatyötä mahdollistavat käytännöt: Osallistaminen Tasapainoilu Työkalujen hyödyntäminen Merkityksellistäminen Päätöksenteko

12 Yhteisen ymmärryksen rakentuminen Yhteisen ymmärryksen rakentuminen voi toteutua ainostaan vuoropuhelun kautta Vuoropuhelua edistetään hyvällä johtamisella ja riittävän yksinkertaisilla strategiatyökaluilla, jotka mahdollistavat yhteisen ymmärryksen kehittymisen

13 Ydinkyvyykkyydet Keitä me olemme Missä olemme erityisen hyviä Mitkä resurssien, prosessien ja osaamisten kombinaatiot ovat meillä ainutlaatuisia, vaikeasti hankittavia ja vaikeasti korvattavia Missä me olemme parhaimmillamme (vrt. ulkoistukset ja yhtiöitykset)

14 IKEA Explanatory catalogues, informative displays and labels Self-transport by customers Limited customer service Suburban locations with ample parking High-traffic store layout Self-selection by customers More impulse buying Most items in inventory Ease of transport and assembly Limited sales staffing Ample inventory on site Knock-down kit packaging Self-assembly by customers Increased likelihood of future purchase Large shipments Low-cost country suppliers Year-around stocking Centralized management of oprations Wide variety with ease of manufacturing Modular furniture design In-house design focused on costs of manufacturing Low manufacturing costs 100% sourcing from long-term partners Modular, Scandinavian design informal culture Cost culture, Owner s example

15 Arvonluonti Arvonluonti Arvoa määrittelee enemmän saaja kuin antaja Osaaminen on kaiken arvonluonnin takana oleva moottori Mikä toimintamme, mitkä strategiset käytännöt lisäävät arvoamme asiakkaiden silmissä?

16 Ydinasiakkaat Keitä ydinasiakkaamme ovat? Mitä ydinasiakkaat odottavat? Entä mitä heille luvataan? Sinisen meren strategia

17 Ylikiva Vaasa Hyvinvointia juniorista senioriin Monikielinen Vaasa Turvallinen Vaasa Pohjolan energiaveturi Osaajien kehto Tontti tunnissa Logistinen lippulaiva Sun ja Mun Vaasa Aktiivinen kumppani Nopeat kokeilut Vaasan Kaupunki (tavoite) Vaasan Kaupunki (nykytila)

18 VÄESTÖNKASVU > asukasta / 2021 VEROKERTYMÄ TOP 6 kaupungin joukossa TYÖLLISYYS >75% TALOUDEN TASAPAINO Kertynyt ylijäämä suurten kaupunkien keskitasoa Ylikiva Vaasa KUNTALAINEN Hyvinvointia juniorista senioriin Monikielinen Vaasa Turvallinen Vaasa Osaajien kehto Pohjolan energiaveturi YRITYKSET Logistinen lippulaiva Tontti tunnissa Sun ja Mun Vaasa YHTEISÖT Nopeat kokeilut Aktiivinen kumppani Laadukas peruspalvelutuotanto Yli hallintorajojen Aktiivinen markkinointi Sähköiset palvelut Vaasa Events Ennakoiva tonttipolitiikka Investoi, uskalla, toimi Panostukset energiaan Nopea päätöksenteko Yritysten suorahaku Kokeilukulttuuri Osallisuus Sähköinen alusta Yhdistysverkoston koordinointi Yhdistysfoorumi Esteetön yhteistyö Vapaa-ajan mahdollisuudet Monipuoliset, asiakaslähtöiset palvelut Vahva yliopistokaupunki opiskelijaa Luottamus Erinomaiset puitteet tapahtumille Osaava henkilöstö Tehokas palveluverkko Startuptoiminta Maaomaisuus Yhteisö energia Proaktiiviset järjestöt

19 Lopuksi Strategiatyö tulee tiivistää muutamaan tavoitteeseen, mittariin ja toimenpiteeseen, jotka kaikki organisaatiossa työskentelevät voivat muistaa, joihin voivat uskoa, ja jonka eteen voivat yhdessä tehdä töitä

20 Joukkuehenki The way team plays as a whole determines its success. You may have the greatest bunch of individual stars in the world, but if they don t play together, the club won t be worth of dime. Babe Ruth

21 Miten synnyttää hyvä joukkuehenki: Mikä meitä motivoi? Ulkoinen motivaatio Palkka Status Sisäinen motivaatio Omaehtoisuus Yhteisöllisyys, läheisyys Kyvykkyys, kehittymismahdollisuudet +Hyvän tekeminen Frank Martela itseohjautuvuusteoria (Self determination theory), Ryan & Deci, 2000

22 Osallistaminen Ihmiset sitoutuvat siihen, mihin ovat itse päässeet vaikuttamaan Pseudo-osallistaminen kuluttaa resursseja ja syö motivaatiota Aito osallistaminen voimaannuttaa ja motivoi Einola 2018

23 Tasapaino

24 Miten strategiatyötä tehdään teillä?

25 Kiitos! Suvi