Miltä näyttää? - ielipide-tasta-syysta-yrittaja-ei-palkkaatyontekijaa

Koko: px

Aloita esitys sivulta:

Download "Miltä näyttää? - ielipide-tasta-syysta-yrittaja-ei-palkkaatyontekijaa"

Niko Laaksonen
5 vuotta sitten
Katselukertoja:

1 MISTÄ ON KYSE? Työn muutos ja julkisen talouden paineet ravistelevat suomalaisen hyvinvointiyhteiskunnan perusteita. Haemme näihin ilmiöihin positiivisia ratkaisuja.

2 Miltä näyttää? - ielipide-tasta-syysta-yrittaja-ei-palkkaatyontekijaa Ei yrittäjä palkkaa työntekijöitä silloin, kun siihen kannustetaan tai sitä palkkaamista erityisesti tuetaan. Yrittäjä palkkaa ihmisiä, kun hänellä on niin paljon töitä, että hän tarvitsee uusia työntekijöitä. Ihmisten palkkaaminen ei siis ole mikään tavoite. Se on seuraus siitä, että yritys on onnistunut kasvattamaan kannattavaa liikevaihtoaan

erilaisia kokeiluhankkeita Osallistaa laajoja kansalaisryhmiä Tunnistaa ja sitouttaa Suomesta ja maailmalta

3 Sitran toimintatapa merkittävien yhteiskunnallisten ongelmien ratkaisemisessa Kouluttaa yhteiskunnallisia päätöksentekijöitä ja sidosryhmiä Hankkii toimintansa tueksi laaja-alaisesti tietoa kotimaasta ja maailmalta Tekee erilaisia kokeiluhankkeita Osallistaa laajoja kansalaisryhmiä Tunnistaa ja sitouttaa Suomesta ja maailmalta parhaat asiantuntijat ja tutkijat hankkeisiinsa Fasilitoi yhteisiä visioita, strategioita ja tiekarttoja Mobilisoi muutosprosesseja

TYÖN JA TOIMEENTUL ON Työn maailma on tuntemattoman ARVOITUS äärellä:

aloja teollisuudesta hoivaan ja tietotyöhön.

On mahdollista, että olemme samanlaisen sukupolvikokemuksen kynnyksellä.

Todennäköisesti tiedämme yhtä vähän tulevaisuudesta kuin 1800-luvun ihminen.

niiden huolta, jotka ovat työn murroksen väliinputoajia.

5 TYÖN JA TOIMEENTUL ON Työn maailma on tuntemattoman ARVOITUS äärellä: automatisaatio, robotisaatio, keinoäly ja digitaaliset alustat muokkaavat eri aloja teollisuudesta hoivaan ja tietotyöhön luvulla tulot hyytyivät 50-vuodeksi, vaikka tuottavuus kasvoi. On mahdollista, että olemme samanlaisen sukupolvikokemuksen kynnyksellä. Yhden ihmisen elämässä tämä olisi koko työelämän mittainen kokemus. Todennäköisesti tiedämme yhtä vähän tulevaisuudesta kuin 1800-luvun ihminen. Vuonna 2040: Millainen olisi työpäiväsi maailmassa, jossa koet eläväsi hyvää elämää? On mahdollista, että: Työ muuttuu, mutta sitä on runsaasti ja TA palkkatyöt I ä riittää kaikille. Vain harvoilla on palkkatyöt ä ja vielä harvempi Siksi nyt on tärkeää Helpottaa niiden huolta, jotka ovat työn murroksen väliinputoajia. Nostaa tulevaisuuden vauraudenjako ja toimeentulo aiheina poliittisen keskustelun ytimeen nyt. Huomata, että elämänikäinen oppiminen muuttuu hyveestä välttämättömyydeksi. Kysyä, millaista yhteiskuntaa tavoittelemme ja miten teknologia voi meitä auttaa tavoitteissa. Kuljemmeko kohti eriytymistä vai tasa-arvoa? Muistaa, että työ voi olla sekä tuttua että tuntematonta. Robotti sairaanhoitajan apuna on kuviteltavissa, mutta mitä tekee algoritmikko? 10 aloitetta työstä ja toimeentulosta SEURAAVAERA.FI

6 M E N N E I D E N H A I K A I L U KAIKKI, MIHIN OLEMME USKONEET, ON MENNYTTÄ! NO, ONHAN NOITA. EI KOSKE MEITÄ.

7 KAIKKI OLI ENNEN MAHTAVAA TEKNOLOGIA RATKAISEE KAIKEN!

3 + 1 osainen työkalupakki 1 2 3 Trendit ja signaalit Tunnista tulevaisuuteen vaikuttavia trendejä ja heikkoja signaaleja

Arvioi kehityskulkujen vaikutuksia omaan toimintaan ja valitse, mikä on toivottavaa.

8 3 + 1 osainen työkalupakki Trendit ja signaalit Tunnista tulevaisuuteen vaikuttavia trendejä ja heikkoja signaaleja alla olevien materiaalien avulla! Tulkinta ja valinnat Tulevaisuus ei vain tapahdu itsestään, vaan voimme vaikuttaa siihen. Arvioi kehityskulkujen vaikutuksia omaan toimintaan ja valitse, mikä on toivottavaa. Tulevaisuuksien tekeminen Kun suunta on selvä, on aika kuvata visio, keskustella siitä ja tunnistaa tarvittavia ratkaisuja. Tulevaisuus ei vain tapahdu, se tehdään.

9 Mitä emme näe nyt? New York 1898: ensimmäinen kansainvälinen kaupunkisuunnittelukonferenssi keskeytettiin, koska päivänpolttavaan ongelmaan ei löytynyt ratkaisua. Mikä oli tämä ongelma?

11 Johtamisen osaamistarpeet muuttuneet - Kompleksisuuden hallinnasta adaptiiviseen muutoskapasiteettiin - Muutoksen ja osaamisen johtaminen keskiössä - Ekosysteemien johtaminen - Ihmisten ja intohimojen johtaminen yhteisten tavoitteiden johtaminen - Tietääkö kaikki minne ollaan menossa?

12 Työn muutostrendejä VANHA TYÖ Kansallista Paikallaan pysyvää Materiaalista Kollektiivista Kasvotonta Rutiinimaista Toistavaa Tarkasti säädeltyä UUSI TYÖ Globaalia Liikkuvaa Immateriaalista Yksilöllistä Henkilöitynyttä Joustavaa Luovaa Vähemmän säädeltyä

13 Työn muutostrendejä VANHA TYÖ Kansallista Paikallaan pysyvää Materiaalista Kollektiivista Kasvotonta Rutiinimaista Toistavaa Tarkasti säädeltyä UUSI TYÖ Globaalia Liikkuvaa Immateriaalista Yksilöllistä Henkilöitynyttä Joustavaa Luovaa Vähemmän säädeltyä

14 Työn muutostrendejä VANHA TYÖ Kansallista Paikallaan pysyvää Materiaalista Kollektiivista Kasvotonta Rutiinimaista Toistavaa Tarkasti säädeltyä UUSI TYÖ Globaalia Liikkuvaa Immateriaalista Yksilöllistä Henkilöitynyttä Joustavaa Luovaa Vähemmän säädeltyä

15 Työn muutostrendejä VANHA TYÖ Kansallista Paikallaan pysyvää Materiaalista Kollektiivista Kasvotonta Rutiinimaista Toistavaa Tarkasti säädeltyä UUSI TYÖ Globaalia Liikkuvaa Immateriaalista Yksilöllistä Henkilöitynyttä Joustavaa Luovaa Vähemmän säädeltyä

16 Työn muutostrendejä VANHA TYÖ Kansallista Paikallaan pysyvää Materiaalista Kollektiivista Kasvotonta Rutiinimaista Toistavaa Tarkasti säädeltyä UUSI TYÖ Globaalia Liikkuvaa Immateriaalista Yksilöllistä Henkilöitynyttä Joustavaa Luovaa Vähemmän säädeltyä

17 Työn muutostrendejä VANHA TYÖ Kansallista Paikallaan pysyvää Materiaalista Kollektiivista Kasvotonta Rutiinimaista Toistavaa Tarkasti säädeltyä UUSI TYÖ Globaalia Liikkuvaa Immateriaalista Yksilöllistä Henkilöitynyttä Joustavaa Luovaa Vähemmän säädeltyä

18 Työn muutostrendejä VANHA TYÖ Kansallista Paikallaan pysyvää Materiaalista Kollektiivista Kasvotonta Rutiinimaista Toistavaa Tarkasti säädeltyä UUSI TYÖ Globaalia Liikkuvaa Immateriaalista Yksilöllistä Henkilöitynyttä Joustavaa Luovaa Vähemmän säädeltyä

19 Työn muutostrendejä VANHA TYÖ Kansallista Paikallaan pysyvää Materiaalista Kollektiivista Kasvotonta Rutiinimaista Toistavaa Tarkasti säädeltyä UUSI TYÖ Globaalia Liikkuvaa Immateriaalista Yksilöllistä Henkilöitynyttä Joustavaa Luovaa Vähemmän säädeltyä

20 Työn muutostrendejä VANHA TYÖ Kansallista Paikallaan pysyvää Materiaalista Kollektiivista Kasvotonta Rutiinimaista Toistavaa Tarkasti säädeltyä UUSI TYÖ Globaalia Liikkuvaa Immateriaalista Yksilöllistä Henkilöitynyttä Joustavaa Luovaa Vähemmän säädeltyä

21 Työsuhteiden määrien muutokset Jatkuva osa-aikatyö Yksinyrittäjät Kokoaikatyö Määräaikainen työ = 100

22 Ammattien työllisyysosuuksien muutos, koko talous, vuotiaat (ETLA) 0,06 0,04 0,02 0-0,02-0,04

23 Työurat = oppimisura = osaamisportfolio Ennen Opiskeluaika Työssäoloaika Eläköityminen Yhä useammin Oppimista läpi elämän Työntekoa eri rooleissa, eri muodoissa, eri paikoissa, eri tahoille Vapaata & työelämästä asteittain pois

24 Uuden ammatin tai tutkinnon opiskelu Oletteko opiskellut työelämään siirryttyänne uuden ammatin tai tutkinnon? En osaa sanoa 1 % Koetteko, että opiskelu kannatti?" En 7 % En osaa sanoa 8 % En 46 % Kyllä 53 % Vaihtanut ammattia tai alaa (n=3216) Kyllä 85 % Opiskellut uuden ammatin tai tutkinnon (n=1706)

Tulevaisuuden työelämän ominaisuuksien merkitys Arvioikaa, kuinka merkityksellisiä seuraavat ominaisuudet ovat kymmenen vuoden kuluttua työn saannin ja työelämässä pysymisen kannalta.

25 Tulevaisuuden työelämän ominaisuuksien merkitys Arvioikaa, kuinka merkityksellisiä seuraavat ominaisuudet ovat kymmenen vuoden kuluttua työn saannin ja työelämässä pysymisen kannalta. Osaamisen pitäminen ajan tasalla Oman osaamisen tunnistaminen ja Uskallus ottaa riskejä ja/tai tarttua uusiin Kyky ymmärtää työnantajan tarpeita ja Verkosto-osaaminen Omaehtoinen kouluttautuminen Valmius joustaa työn sisällöstä Kyky myydä osaamista yrittäjämäisesti Valmius joustaa työn sijainnista Valmius joustaa työsuhteen muodosta (esim. Valmius joustaa vastuusta Mahdollisuus työskennellä tarvittaessa eri Mahdollisuus yhdistää tarvittaessa Valmius joustaa palkasta Äärimmäisen suuri/melko suuri merkitys (5+4) KA 4,3 4,1 4,0 4,0 3,9 3,8 3,8 3,7 3,7 3,6 3,5 3,5 3,5 3, % Kaikki vastaajat

26 Työnsaantipolut Miten hakeuduitte nykyiseen tai viimeisimpään työtehtäväänne? Hain oma-aloitteisesti avoinna olevaa työpaikkaa Minulle tarjottiin työtä tai työnantaja lähestyi Lähestyin itse työnantajaa Siirryin uusiin tehtäviin työnantajan sisällä Hain paikkaa työvoimatoimiston (TE-toimiston) Ryhdyin yrittäjäksi/osakkaaksi Hain töitä näkyvästi omissa verkostoissani ja Siirryin uusiin teht. aiempiin työtehtäviini liittyvien Välittäjätaho minun ja työnantajan välillä** Hain paikkaa kunnan, oppilait./työllistyjille tark. Olin itse yhteydessä henkilöstökonsulttiin tai nk. Muu kanava tai keino En osaa sanoa Osuus kasvanut vuodesta 2015 Työharjoittelu, lehtiilmoitukseen vastaaminen, suhteilla % Kaikki vastaajat 2017 (n=4709) * 2015 muodossa: Minulle tarjottiin työtä ** Ei mukana 2015 Palveluiden rooli merkittävän pieni

27 Tulevaisuus on samaan aikaan tuttu ja yllättävä

28 KAIKKI HYÖDYLLISET IDEAT TULEVAISUUDESTA VAIKUTTAVAT NAURETTAVILTA NYKYHETKESSÄ Jim Dator

29 30

30 31

33 Millaisiin oletuksiin perustamme ajatuksemme tulevaisuudesta? Data on uusi öljy Tekoäly on uusi sähkö IoT on uusi hermosto Mitä tehdä kun sähköä ei ole ja hermot menee?

34 Mistä ne hyvät työntekijät löytyvät? Esimerkki keittiön pöydän äärestä. Ei ainakaan sieltä mistä ennen.

35 sitra.fi

Samankaltaiset tiedostot

Megatrendit ja työn tulevaisuus. Perttu Jämsén

Megatrendit ja työn tulevaisuus Perttu Jämsén perttu.jamsen@sitra.fi Lahja Suomelle Eduskunta perusti Sitran lahjaksi 50-vuotiaalle itsenäiselle Suomelle. Tehtäväksi julkiselle tulevaisuustalolle annettiin