Ota ennakointi osaksi yrityksen menestystä

Save this PDF as:
 WORD  PNG  TXT  JPG

Koko: px
Aloita esitys sivulta:

Download "Ota ennakointi osaksi yrityksen menestystä"

Transkriptio

1 Ota ennakointi osaksi yrityksen menestystä Mikko

2 Ei ole yhdentekevää millaisista tulevaisuuksista unelmoimme

3 Ennakointi Tulevaisuuteen vaikuttavien tekijöiden tunnistamista, vaihtoehtoisten tulevaisuuksien kartoittamista ja toimenpiteiden määrittelyä toivottuun tulevaisuuteen pääsemiseksi.

4 Mitä hyötyä ennakoinnista on? Strateginen suunnittelu Epävarmuuden hallinta Mahdollisuuksien ja uhkien tunnistaminen Tulevaisuuden tekeminen Organisaation sisäisten toimenpiteiden aikaansaaminen Yhteistyö muiden toimijoiden kanssa Olemassa olevan haastaminen Uusien ajatusmallien luominen Organisaation oppiminen Rohrbeck 2011, Rohrbeck & Gemünden 2011

5 Ennakointi kannattaa sopivissa määrin Rohrbeck & Kum 2018 * Data: Future preparedness data from 2008, Profitability and Market Capitalization data from 2015

6 Ennakoinnin luonne ja rooli kysy nämä Mihin tarvitsemme ennakointia? Onko ennakointi vain tiettyjen henkilöiden vai kaikkien vastuulla? Onko ennakointi organisaatiossamme rakenteellista vai kulttuurista? Onko ennakointi ylimmän johdon kertaponnistus strategiatyön keskellä vai jatkuvaa keskustelua yhdessä eri sidosryhmien kanssa? Niinisalo & Pouru: Miten teillä ymmärretään ennakointi?

7 Millaisena ennakointi nähdään?

8 Ennakoinnin muodot Tulevaisuuteen varautuminen Tulevaisuuksien suunnittelu Tulevaisuuksien avartaminen Mikä muuttuu? Mikä on epävarmaa? Miller 2018 Mihin voi ja kannattaa vaikuttaa? Mikä on toivottavaa ja kenen kannalta? Mitä ei kyseenalaisteta? Millaisia oletuksia tehdään?

9 Kolme tulokulmaa tulevaisuuksiin Trendit Visiot Heikot signaalit

10 G L O B A A L I T M E G A T R E N D I T P O H J O I S M A I S S A K Y T E V I Ä H A A S T E I T A 1. Kestävyyskriisi NYT! 2. Globaali keskinäisriippuvuus ja kasvavat jännitteet 3. Teknologia muuttaa kaiken 4. Työn ja toimeentulon arvoitus 5. Edustuksellisen demokratian puhti hukassa 6. Talous tienhaarassa

11 Maailma on täynnä hukkaa vaikka ylitämme jo maapallon kantokyvyn Keskimäärin materiaaleja käytetään Euroopassa vain kerran. Heitämme pois noin 80 % kuluttajatuotteista. Raaka-aineiden tarve kasvaa 2030 mennessä 67 % kasvihuonekaasupäästöistä liittyy materiaaleihin % rakennusmateriaaleista menee jätteeksi rakennusaikana Autojen keskimääräinen käyttöaste on noin 8 % Viljelysmaa, yli % Vesi % 31 % ruuasta menee hukkaan. Suomessa määrä tarkoittaa noin miljoonaa kg/v. Lähteet: EEA, GSA, UN FAO, EU, McKinsey, Luke Toimistojen käyttöaste on noin 40 % Teräs + 57 % Energia + 32 %

12 Nykypäästöillä jäljellä oleva hiilibudjetti 1,5 asteen lämpenemiseen kulutetaan 10 vuodessa Jäljellä oleva hiilibudjetti* 420 Nykyiset vuosittaiset päästöt 42 GtCO2 GtCO2 *) 66% todennäköisyys rajoittaa lämpeneminen alle 1,5 asteen

13

14 Miksi yritykset siirtyvät kiertotalouteen? Mahdollisuuksia Riskejä Hyödykkeiden korkeat hinnat Markkinariskit: Ympäristövaikutukset, ilmastonmuutos, regulaatio Kiertotalouden periaatteet Tuotteet palveluna Kierrätettävät & uusiutuvat materiaalit + energia Korkeat käyttöasteet Pitkät tuote-elinkaaret Materiaalien uudelleenkäyttö + energia- ja materiaalitehokkuus Parempi kilpailukyky Pienemmät operatiiviset kustannukset Houkuttelevuus rahoittajille Suhteiden vahvistaminen: asiakkaat (brändi) työntekijät (houkuttelevuus) alihankkijat Muokattu lähteestä: wbcsd

15 Arvioita kiertotalouden liiketoimintapotentiaalista +4,5 biljoonaa dollaria Globaali talouden lisätuotos vuoteen 2030 mennessä biljoonaa dollaria Globaali talouden lisätuotos vuoteen 2050 mennessä 1 1,8 biljoonaa euroa Nettohyöty Euroopalle vuoteen 2030 mennessä miljardia euroa Säästöt EU-maissa toimiville yrityksille miljardia euroa Vuosittainen liiketoimintapotentiaali Suomessa kuudella sektorilla vuoteen 2040 mennessä 2 Lähteet: 1 Lacy & Rutqvist, Waste to Wealth. Accenture Strategy. 2 Sitra & McKinsey, The opportunities of a circular economy for Finland. 2 Sitra & Gaia Consulting, The economic value and opportunities of nutrient cycling for Finland. 3 Ellen MacArthur Foundation, Growth within: a circular economy vision for a competitive Europe. 4 European Commission, Circular economy package.

16

17 suomalaisista odottaa yrityksiltä suuria muutoksia vastauksena ilmastonmuutokseen ja luonnonvarojen ylikulutukseen Sitran tulevaisuusbarometri 2019

18 TRENDIKORTIT

19 HEIKKO SIGNAALI merkki mahdollisesti nousevasta asiasta tai ensioire mahdollisesta muutoksesta

20 Mikä tuntuu yllättävältä, naurettavalta, pöyristyttävältä? Fast Company

21 sitra.fi/heikotsignaalit

22 Mikä on ihminen? Pitäisikö maailman olla suunnitteluprojekti? Kuka päättää tulevaisuudessa? Miten teknologiaa voi käyttää väärin? Mitä tulevat sukupolvet ajattelevat nykyajasta? Miten teemme asioita tulevaisuudessa?

23 Miten teemme asioita tulevaisuudessa?

24 TUTKAIN Mitä nämä signaalit kertovat tulevaisuudesta? Miltä oma tutkaimesi näyttää?

25 Any useful idea about the futures should appear to be ridiculous Jim Dator

26 MEGATRENDIT JA HEIKOT SIGNAALIT KERTOVAT MAAILMAN MUUTOKSESTA ENTÄS SITTEN? Miten suhtautua tulevaisuuteen?

27 K E S K I L U O K K A I S U U D E N L U PA U S E PÄ S E LVÄ T U L E VA I S U U S

28 M E N N E I D E N H A I K A I L U KAIKKI, MIHIN OLEMME USKONEET, ON MENNYTTÄ! NO, ONHAN NOITA. EI KOSKE MEITÄ.

29 KAIKKI OLI ENNEN MAHTAVAA TEKNOLOGIA RATKAISEE KAIKEN!

30 NÄKÖKULMAT TULEVAISUUTEEN Megatrendeihin vastaaminen vaatii PALJON MUUTOSTA vain VÄHÄN MUUTOSTA Megatrendit ovat UHKA mahdollisuus

31 V I S I O T O V A T V A L I N T O J A K U I N K A S U H T A U T U A M E G A T R E N D E I H I N Megatrendeihin vastaaminen vaatii PALJON MUUTOSTA Peloista ja uhkakuvista ponnistavat visiot Tilaa edistyksellisille visioille Suuri osa valtakoneistosta viim 20v?* vain VÄHÄN MUUTOSTA Megatrendit ovat UHKA mahdollisuus *) Esim Kansanvallan peruskorjaus selvitys osoitti pitkän aikavälin näkemyksen ja visioiden puutetta

32 S I T R A N V I S I O : H Y V I N V O I N N I N S E U R A A V A E R Ä Megatrendeihin vastaaminen vaatii PALJON MUUTOSTA Mikä tilanne? Haastava, muttei mahdoton! vain VÄHÄN MUUTOSTA Megatrendit ovat UHKA mahdollisuus

33

34 Man has the capacity to dream finer dreams than he has ever succeeded in dreaming Fred Polak

35 sitra.fi