Ammatillisen osaamisen merkitys teknologiateollisuuden ja yrityksen menestystekijänä. Pekka Lundmark, toimitusjohtaja, Konecranes Oyj 9.11.

Transkriptio

1 Ammatillisen osaamisen merkitys teknologiateollisuuden ja yrityksen menestystekijänä Pekka Lundmark, toimitusjohtaja, Konecranes Oyj

2 Sisältö Teknologiateollisuuden kilpailukyky ja ammattiosaaminen Case: Konecranes Oyj Toimintaympäristön kilpailukyky ja ammatillinen koulutus 2

3 Teknologiateollisuuden kilpailukyky ja ammattiosaaminen

4 Teknologiateollisuus merkittävin elinkeino Suomessa 60 % Suomen koko viennistä 80 % Suomen koko elinkeinoelämän tutkimus- ja kehitysinvestoinneista Alan yritykset työllistävät suoraan ihmistä, välillinen työllistämisvaikutus mukaan lukien runsaat henkilöä eli yli neljäsosan Suomen koko työvoimasta. Teknologiateollisuus ry:llä on noin 1600 jäsenyritystä 4

5 Teknologiateollisuuden liikevaihto eri toimialoilla ja yrityksissä Suomessa kehittynyt epäyhtenäisesti =100 Muutos: 1-6,2011 / 1-6,2010, % Metallien jalostus % Tietotekniikka-ala +8 % Kone- ja metallituoteteollisuus* +19 % Elektroniikka- ja sähköteollisuus +3 % Suunnittelu- ja konsultointiala +7 % *) Pl. telakat. Kausipuhdistetut liikevaihdon arvoindeksit, viimeinen havainto 6/2011. Osuudet yritysten liikevaihdosta 2010: kone- ja metallituoteteollisuus 38 %, elektroniikka- ja sähköteollisuus 30 %, metallien jalostus 15 %, tietotekniikka-ala 10 %, suunnittelu ja konsultointi 7 %. Lähde: Tilastokeskus 5

6 Suomen teknologiateollisuuden menestyksen tiekartta Avoimessa, globaalissa taloudessa kilpailuedun saavuttaminen edellyttää yrityksiltä uudenlaisia kyvykkyyksiä samalla osasta niistä tulee kilpailukyvyn perusedellytyksiä Asiakasymmärrys ja uudet liiketoimintamallit ( ) Tuote- ja teknologiajohtajuus ( ) Tuotannollinen tehokkuus ( ) 6

7 Vahva teknologiaosaaminen lähtökohtana, mutta kaikissa tehtävissä tarvitaan entistä enemmän myös muita valmiuksia Kokonaisuuksien hallinta Palveluosaaminen Myyntiosaaminen Projektijohtamisen taidot Taloudellisuus Oppimishalu ja kyky Mahdollisuuksien näkeminen Yrittäjähenkisyys Itsensä johtamisen taidot Teknologia-alan ammattilainen Teknologiaosaaminen IT:n käytön osaaminen Energia- ja ympäristöosaaminen Mat. luonnont. osaaminen Kädentaidot Kieli- ja kulttuuritaidot Tiimityötaidot Viestintä- ja sosiaaliset taidot 7

8 Moniosaamisen tarve näkyy yritysten tuotteissa ja palveluissa, tavassa toimia, tiimien osaamisprofiileissa When all treatment tables started to look alike We took another look. State-of-the-art surgical table is technologically among the best in the world. Lojer Oy Finland s most sold nursing bed for temporary use. 8

9 Teknologiateollisuuden Suomen henkilöstö pysyi tammi-syyskuussa 2011 vuoden 2010 tasolla % (*Henkilöstöselvitys arvio) ? Henkilöstö Suomessa Henkilöstö tytäryrityksissä ulkomailla Lähde: Tilastokeskus, Teknologiateollisuus ry:n henkilöstötiedustelu & * Teknologiateollisuus ry:n Henkilöstöselvitys 2013 (2010, kyselyyn vastasi 500 yritystä) 9

10 Noin joka toinen teknologiateollisuuteen rekrytoitava on ammattiosaaja henkilöstön koulutustausta vaihtelee päätoimialoittain Teknologiateollisuuden Suomen henkilöstön koulutustausta v Teknologiateollisuus Tutkijakoulutus Lähde: Tilastokeskus Elektroniikka- ja sähköteollisuus Tietotekniikka-ala Yliopistojen maisteritason tutkinto, esim. DI Ammatillinen tutkinto Kone- ja metallituoteteollisuus AMK-tutkinto, esim. insinööri Metallien jalostus Yleissivistävä koulutus ja työssä hankittu ammattitaito Suunnittelu- ja konsultointiala Opistoasteen tutkinto, esim. teknikko 10

11 Tavoitteena uudistuminen, kansainvälistyminen ja kasvu Teknologiateollisuuden henkilöstöselvitys : Arvioitu henkilöstömäärän muutos vastanneissa n. 500 yrityksessä/konsernissa toiminnoittain, % Henkilöstön määrän arvioitu kasvu Suomessa yhteensä 2 % aikavälillä Yritysten 2009 henkilöstömäärän mukaan Yli 500 Alle % % % -10 Johto & hallinto Myynti & markkinointi T&K Hankinnat, osto & logistiikka Tuotanto, (tuotteiden ja palvelujen valmistus) - joista työnjohto/ tiiminvetäjä Asiakastuki, huolto, kunnossapito, ylläpito Muu Henkilöstö yhteensä Lähde: Henkilöstöselvitys 2013, Teknologiateollisuus ry (2010) 11

12 PK-yrityksistä ja innovaatioista vetovoimaa Suomelle! On erikoistuttava ja kansainvälistyttävä Tarpeet, ideat, toiveet, teknologiat Miilutaso Tuotejohtajuustaso Ketteryystaso Ensimmäinen tuote Paras tuote Ketterän tuotannon tuote Lähde: Eero Eloranta 2010 Massatuotantotaso Massatuotantotuote 12

13 CASE: KONECRANES OYJ

14 Case Konecranes LAITE- MARKKINAT TEOLLISUUS- NOSTURIT JA KOMPONENTIT Asema # 1 Markkinan koko ~8 mrd. EUR SATAMANOSTURIT # 3 5 Kilpailijat 87 % Konecranes 13 % TRUKIT YDINVOIMALA- NOSTURIT # 3 4 Markkina käynnistymässä uudelleen 14

15 Case Konecranes PALVELUINNOVAATIOLLA EROTTAUTUMINEN Oma, omistautunut johto 3,700 huoltoteknikkoa kaikille nostolaitemerkeille 75% huollon sopimuskannasta kilpailijoiden valmistamia laitteita Viiteen eri tasoon perustuva huoltokonsepti aina täysin ulkoistettuun materiaalinkäsittelyyn saakka Ennakoivaa kunnossapitoa hyvin koulutettujen ammattilaisten toimesta 15

16 Case Konecranes ASIAKASSEGMENTTIMME Jakelijat, muut nosturivalmistajat, Agent, tehdastoimittajat Distributor, OEM, Plant 13 % vendor 13 % Voimalaitokset Power 6 % 6 % Muut Other 2 % 2 % Chemicals 3 % Kemianteollisuus 3 % Raakaaineteollisuus Raw Materials 55 %% Viim. 12 kk liikevaihto 1,768 MEUR Konepajateollisuus General manufacturing 36 % 36 % Logistics 17 % Logistiikka 17 % Paper and Forest 4 % Paperi- ja metsäteollisuus 4 % Metals Metalliteollisuus production 14 % 14 % 2011 Konecranes. All rights reserved. 16

17 Case Konecranes HENKILÖSTÖ SUOMESSA 17

18 Case Konecranes HENKILÖSTÖ KONSERNISSA : (9 795) Määräaikaiset (alle 6kk) 87 henkilöä, vuokratyöntekijät 697 henkilöä 18

19 Case Konecranes Älykäs nosturi säästää energiaa Konecranes toi v markkinoille Smartonnosturin, joka tarkkailee omaa tilaansa, lastin painoa ja sijaintia. Lisäksi se on modulaarinen, pienikokoinen ja se säästää energiaa. Taajuusmuuttajien avulla säästetään sähköä ja pystytään siirtämään jopa 70 prosenttia jarrutusenergiasta takaisin sähköverkkoon. Noin 98 prosenttia nosturin materiaalista on kierrätettävää. Nosturi on kompakti. Siksi uusista teollisuustiloista voidaan rakentaa aiempaa pienempiä ja säästää rakennus- ja lämmityskustannuksissa. 19

20 Oppiminen ja osaamisen kehittäminen yrityksissä on monimuotoista ja kytkeytyy yrityksen toiminnan ja oman työn kehittämiseen Työssä, kokemuksen kautta tapahtuva oppiminen 70 % 20% 10% Couching, mentorointi, e-oppiminen, jne. Perinteinen koulutus Kuva: AES,

21 Case Konecranes HYVÄLLÄ JOHTAMISELLA TYÖHYVINVOINTIA JA OSAAMISTA Konecranes investoi esimiesten koulutukseen, koska koemme että hyvällä johtamisella saavutetaan työyhteisössä työhyvinvointia Globaaleja esimiestyön koulutusohjelmia ovat: - Academy (middle management & teamleaders) - Master (senior management) - Champion (top executives) Suomessa ammatillista kehitystä koko henkilökunnalle tarjoaa mm. Konecranes Instituutti: - Mm. tekninen osaaminen, Techmaster -koulutus ja aktiiviset esimieskoulutukset Monia investointeja henkilöstön työkykyyn 21

22 Toimintaympäristön kilpailukyky ja ammatillinen koulutus

23 Suomi ei houkuttele yritysten investointeja Yritysten kiinteät investoinnit eri maissa Indeksi, 2005= e 2011e Saksa Sveitsi Ruotsi USA Belgia Suomi Lähde: OECD, Economic Outlook, May

24 Työikäisen väestön*) määrä vähenee Suomessa Työikäisen väestön määrän kehitys Suomessa Muutos , % Työikäinen väestö: -3,1 % Koko väestö: + 5,8 % *) Työikäinen väestö: vuotiaat Lähde: Tilastokeskus, Väestöennusteet

25 Suomalaisten ja teknologiateollisuuden kohtalonyhteys Liikevaihto Suomessa putosi 28 % vuonna 2009, kasvua 5 % vuonna Mrd. euroa, 12 kk:n liukuva summa 2000,1 = Valtiontalouden tulot (vas.ast.) Teknologiateollisuuden liikevaihto Suomessa (oik.ast.) Viimeinen havainto 9/2010 tai 11/2010. Lähde: Valtiokonttori, Tilastokeskus 25

26 Suomen talous- ja osaamisstrategian ytimeksi uudistuminen, kasvu ja investoinnit Hallitusohjelmakauden keskeisenä kansallisena tavoitteena on oltava suomalaisen toimintaympäristön, työn ja yritysten kansainvälisen kilpailukyvyn parantaminen. Tervehdytetään julkista taloutta, lisätään yksityisten työpaikkojen määrää ja vahvistetaan suomalaista omistajuutta. Nykytoiminnan kilpailukyvyn turvaaminen edellytyksenä elinkeinorakenteen kehittämiselle. Korkeatasoinen ja tehokas koulutusjärjestelmä on tärkeä osa kilpailukykyistä toimintaympäristöä. Koko koulutusjärjestelmän esiopetuksesta tohtorikoulutukseen oltava hyvässä kunnossa 26

27 Tuettava teknologia-alojen huippuammattiosaamisen kehittymistä; samanaikaisesti pystyttävä nostamaan valmistuneiden keskimääräistä osaamistasoa Lähde: Skills Finland ry World Skills competition, London

28 Kone- ja metallialan ammatillisen koulutuksen vetovoiman parantaminen nostettava kansalliseksi painopisteeksi Kone- ja metallialan toisen asteen ensisijaishakijat ja aloituspaikat* vuosina (Peruskoulupohjaiset linjat) Aloituspaikat Ensisijaishakijat Lähde: OPH * valinnan mukaiset aloituspaikat vuoteen 28

29 Fokus koulutuksen laatuun ja vaikuttavuuteen Monimuotoinen koulutuksen järjestäjäkenttä vahvuus (kuntayhtymät, yksityiset, jne.). Ammatillisen koulutuksen valtion rahoitus jatkossakin suoraan järjestäjälle. Koulutuksen rahoitusmallissa painotettava opiskelijamäärien sijaan laatua ja vaikuttavuutta (opintojen eteneminen, suoritetut tutkinnot/osatutkinnot, työllistyminen, jne.). Tutkintojen ja koulutuksen modulaarisuudella joustavuutta ja uudistumiskykyä tukemaan työelämälähtöisiä, yksilöllisiä opintopolkuja ja elinikäistä oppimista. Pitkäjänteinen yritysoppilaitosyhteistyö mahdollistaa muutosten ennakoinnin. Ammatillinen lisä- ja täydennyskoulutus nivottava entistäkin tiiviimmin ja joustavammin yritysten ja oman työn kehittämistarpeista lähtevään osaamisen kehittämiseen. Useamman yrityksen oppisopimuskoulutusmalli otettava käyttöön tukemaan erityisesti pk-yritysten ja oppilaitosten yhteistyötä. Ammatillisten oppilaitosten ja ammattikorkeakoulujen yhteistyötä vahvistettava. Kone- ja metallialan työnjohtokoulutus vakinaistettava ammatillisten oppilaitosten ja ammattikorkeakoulujen yhteistyönä. 29

30 KIITOS!