Murroksesta menestykseen. Karkkilan kaupungin strategia 2010-2016



Samankaltaiset tiedostot
Kaupunkikuvan ja toimintatapojen kehittäminen osana strategian päivittämistä / strategiatyön tilannekatsaus valtuuston iltakoulun pohjalta

ARVOT. Kehityshakuisuus. Asukaslähtöisyys. Avoimuus. Luotettavuus. Perusteltu ja selkeä valmistelu ja päätöksenteko

MYRSKYLÄN KUNNAN VISIO 2020

IISALMEN KAUPUNGIN STRATEGIA VUOTEEN 2010

Kunnan toiminta-ajatus. Laadukkaat peruspalvelut. Yhteistyö ja yhteisöllisyys. Hyvä ja turvallinen elinympäristö

UUDENKAUPUNGIN STRATEGIA

ELINVOIMAOHJELMA Hämeen ripein ja elinvoimaisin kunta 2030

Vetovoimainen Ylivieska 2021 hyvinvointia koko alueelle

Inkoo

KUOPION KAUPUNKISTRATEGIA. hyväksytty päivitetty 2013

Kaupunginvaltuusto

Elinvoimainen Ylivieska 2021

ORIMATTILA. Kaupunkistrategia

Iisalmen kaupunkistrategia 2030 Luonnos 1. Strategiaseminaari

Palvelustrategia Helsingissä

KUNTASTRATEGIA

joensuun kaupunkistrategia

Kaupunkikehitystoimikunta

Pyhäjoella virtaa Pyhäjoen kuntastrategia

Ristijärven kuntastrategia

Maakunnalliset strategiat ja palvelulupaus

LOIMAAN JUTTU Strategian uudistaminen / päivitys Kh oheismateriaali Loimaan kaupunki Jari Rantala 1

TARKENTAMINEN UUDISTUVA HÄMEENLINNA 2015 STRATEGIA

Kriittinen menestystekijä. Mittari(t) Nykytaso Tavoitetaso 2022

Kuntastrategia Kuva: Tiia Heimonen, Lemi

vers. 4.0 Lohjan kasvustrategia

Lausuntopyyntö: Lappeenranta 2028 strategia

KEMIN KAUPUNKISTRATEGIA Luonnos

LOVIISAN KAUPUNKISTRATEGIA 2020 (luonnos )

KUNTASTRATEGIA Hyväksytty valtuustossa / 65

Lapin ELY-keskuksen strategiset painotukset lähivuosina sekä TE-toimistojen ydintehtävät ja palvelut

Uuden Jyväskylän tavoitteet vuonna 2012 Versio 6 Strategian valmistelu työvaliokunta

Kaupunkikonsernin strategia Visio: Juureva kaupunki mahdollisuuksia täynnä

LOVIISAN KAUPUNKISTRATEGIA 2020 (ehdotus )

Valkeakosken kaupunki Elinkeino-ohjelman tavoitteet 2017

Jokioisten strategian päivittäminen

KALAJOEN KAUPUNGIN STRATEGIA

Kiteen kaupunki Kaupunkistrategia Sivu 1 (5)

TEUVAN KUNTASTRATEGIA VALTUUSTOKAUDELLE

PYHÄJOEN MAANKÄYTTÖSTRATEGIA JA MAANKÄYTÖN TOTEUTTAMISOHJELMA, päivitys

Vastuullinen ja rohkea Säkylä. Säkylän kuntastrategia

MÄNTSÄLÄN KUNTASTRATEGIALUONNOS

Toimintamallin uudistus, strategiat ja prosessit

Elinkeinopoliittinen ohjelma

Maapolitiikan linjat ja yleiskaava. KV:n seminaari Timo Koivisto

Strategia Vapaa-aikalautakunta

Luottamushenkilöiden perehdytys 2013

VISIOMME ELINVOIMAISESTA JA HYVINVOIVASTA SOINISTA AKTIIVINEN & YHTEENPUHALTAVA

KAUPUNKISTRATEGIA

JOENSUUN VESI -LIIKELAITOKSEN TALOUSARVIO JA TALOUSSUUNNITELMA

HOLLOLAN KUNTASTRATEGIA

Osaava henkilöstö asiakaslähtöinen, tuloksekas toiminta ja vaikuttava palvelu. Henkilöstöstrategia vuosille

KUNNAN VISIO JA STRATEGIA

Jyväskylän maapolitiikan ja maankäyttöpolitiikan linjaukset Ora Nuutinen Kaupunkirakennepalvelut/Maankäyttö Tontit ja maanhallinta

Kangasalan onnistumissuunnitelma Kuntastrategia vuoteen 2020

Keski-Pohjanmaan ympäristöterveydenhuollon strategia

Menestys rakennetaan sydämellä ja elinvoimalla. Laukaan kunnan strategia

Elinkeinotoimen vastuualue

IHMEEN HYVÄ HAAPAVESI. Strategia 2020

Yhdyskuntarakenne ja elinvoimapolitiikka

Kaupunkistrategian toteuttamisohjelma 1: Palveluohjelma

Länsi-Turunmaan kaupungin. Strategiatyöryhmän väliraportti

Infra-alan kehityskohteita 2011

Toholammin kuntastrategia

EURAN KUNTASTRATEGIA voimaan Uuden kuntalain mukaiset täydennykset Valtuusto /84

Parikkalan kuntastrategian laadinta (Kuntalaki 37 ) Valtuustoseminaari Kunnanjohtaja Vesa Huuskonen

TEKNISTEN PALVELUIDEN TULOSKORTIT 2008

ROHKEASTI UUDISTUVA KOKKOLA KOKKOLAN KAUPUNGIN STRATEGIA

Strategiakortit 2015

ALUEELLINEN VETOVOIMA

HENKILÖSTÖSTRATEGIA KAARINA ON TYÖPAIKKA JOSSA JOKAINEN TIETÄÄ TEHTÄVÄNSÄ JA VASTUUNSA JA ON YLPEÄ TYÖSTÄÄN!

Elinkeino-ohjelma

POHJOLAN ENERGIAPÄÄKAUPUNKI

Keski-Suomen tulevaisuusfoorumi

JOENSUUN VESI -LIIKELAITOKSEN TALOUSARVIO JA TALOUSSUUNNITELMA

TERVO 2025 KUNTASTRATEGIN TARKISTAMINEN

OPERATIIVINEN SOPIMUS 2016

SOSIAALI- JA TERVEYSTOIMI Heinolan kaupunki TOIMINTAOHJELMA 2015

Oulu 2020 kaupunkistrategialuonnos Kommentoitavaksi

Kaupunkikehitystoimikunta

Maakunnan strategiat järjestöjen vaikuttaminen maakunnissa

Iisalmen kaupunkistrategia Kaupunginhallitus Kaupunginvaltuusto

Nastolan kunnan SWOT. Visio: Hyvän Olon Nastola - asumisen ja yrittämisen helmi

Strateginen suunnittelu ja kehittäminen. Työryhmän väliraportti , Merikarvia

LAPINJÄRVEN KUNTASTRATEGIA

LAPUAN KAUPUNGIN STRATEGIA VUOTEEN

Kysely Kyselyn vastausprosentti oli nyt 26 vastaava luku 2010 oli 33 ja vuonna 2008 se oli 43 %.

VISIO 2020 Uusiutuva Etelä-Savo on elinvoimainen ja muuttovoittoinen Saimaan maakunta, jossa

Tulevaisuuden Salo 2020 Elinkeinopoliittisen ohjelma

KANKAANPÄÄN KAUPUNGIN STRATEGIA

Kaupunkistrategian toteuttamisohjelma 2: Kaupunkikehitysohjelma

Sote-järjestöjen vaikuttamisen tavoitteet maakunnallisissa strategioissa ja palvelulupauksissa

Hämeenlinnan kaupunkistrategia Versio 1.0/KH

Mikkelin valtuustostrategia Visio, strategiset päämäärät ja ohjelmat

KUNTASTRATEGIA

Menestyvä Hämeenkyrö 2030

Hyväntuulinen Raahe kehittyvä käupunki

Visio 2017 Ylitorniolla on monipuolinen ja vahva yritystoiminta, jota tehokas elinvoimapolitiikka tukee. Muuttoliike on plusmerkkinen ja

Transkriptio:

Murroksesta menestykseen Karkkilan kaupungin strategia 2010-2016

Menestyvä Karkkila Karkkilan kaupungin uusi strategia tähtää kaupunkilaisten peruspalveluiden turvaamiseen, kaupungin vetovoimaisuuteen niin asukkaiden kuin yritysten silmissä sekä kaupungin menestymiseen ja jatkuvaan positiiviseen muutokseen. Karkkilan kaupungin strategian tehtävänä on johdattaa meidät murroksesta menestykseen.

Visio Murroksesta menestykseen

Arvot Asukas- ja asiakaslähtöisyys Yhteistyö Jatkuva parantaminen

Strategiset päämäärät Kaupungin talous tasapainossa Ekologinen, kasvava puutarhakaupunki ja tiivis kaupunkirakenne Monipuolinen elinkeino- ja palvelurakenne Aktiivisesti osallistuvat kaupunkilaiset

Kaupungin talous tasapainossa Menestystekijät, joissa ehdottomasti on onnistuttava Palveluiden priorisointi suhteessa tulorahoitukseen Motivoitunut, osaava, innovatiivinen henkilöstö ja riittävä henkilöstömitoitus Henkilöstön ammattitaitoa kehitetään suunnitelmallisesti Edistyneet, yhteensopivat IT-käyttöjärjestelmät ja -ohjelmat Optimaalinen omistajapolitiikka

Kaupungin talous tasapainossa Tavoitteet vuoteen 2016 kaupungin palvelustrategia on tehty ja siinä on määritelty palveluverkko, palvelutaso ja henkilöstömitoitus veroprosentteja ei koroteta velkamäärän kasvu pysähtyy vuodesta 2013 lähtien varmistaa ammattitaitoisen henkilökunnan saanti palveluverkon mukainen kiinteistöstrategia on tehty tuottamattomasta ja kaupungille tarpeettomasta omaisuudesta luovutaan tai omaisuutta jalostetaan tuottavaksi

Kaupungin talous tasapainossa Mittarit palvelustrategian toteutus ja tulokset tulorahoitus kattaa toimintamenot, nettoinvestoinnit ja lainanlyhennykset (vuosikate on vähintään 390 /asukas) palveluiden kokonaiskustannukset /asukas, samankaltaisten kuntien tasolla veroprosentit ovat enintään vuoden 2010 tasolla taseessa kumulatiivista ylijäämää lainakanta on enintään 35,5 miljoonaa euroa henkilöstön osaamiskartoitus on valmis ja otettu käyttöön, henkilöstösuunnitelma sekä tuloksellisuus- ja työhyvinvointimittarit käytössä kiinteistöstrategian toteutus ja tulokset luovutettu omaisuus ja omaisuuden tuottavuus

Karkkilan kaupungin mittaus- ja kiinteistöpäällikkö Tapio Jokela: Työ on haastavaa ja vaatimukset kasvavat jatkuvasti. Moniin kaupungin avoimiin paikkoihin haetaan luovia moniosaajia, joilla on ammattiidentiteetti kunnossa ja jotka haluavat kehittyä sen ylläpitämisessä. Asiantuntijuuden lisäksi tarvitaan ihmissuhdetaitoja ja palveluasennetta, sillä kaupungilla tehdään töitä asukkaita ja yrityksiä varten.

Ekologinen, kasvava puutarhakaupunki ja tiivis kaupunkirakenne Menestystekijät, joissa ehdottomasti on onnistuttava Asukasmäärän hallittu kasvu Ennakoiva ja ohjaava kaavoitus ja maapolitiikka Ympäristöarvot huomioidaan toiminnassa

Ekologinen, kasvava puutarhakaupunki ja tiivis kaupunkirakenne Tavoitteet vuoteen 2016 asukasmäärä kasvaa noin 0,7 prosenttia vuosittain Karkkilassa on tarjolla monipuolisia asumisvaihtoehtoja tehokas kaava- ja maapolitiikka riittävä ja monipuolinen tonttitarjonta asumiseen ja yritystoimintaan riittävä raakamaavaranto asumiseen ja yritystoimintaan kaupunkikeskustan elävöittäminen ja tiivistäminen täydennysrakentamisen lisääminen keskustaajamassa energiankulutuksen ja jätteiden määrän vähentäminen sekä kierrätyksen edistäminen yhtenäisen kevyenliikenteen- ja ulkoilureitistön suunnitelman laatiminen ilmastosuunnitelman tekeminen ja seuranta

Ekologinen, kasvava puutarhakaupunki ja tiivis kaupunkirakenne Mittarit kaavamuutokset (ha) kaavoitetut (k-m2) tonttien myynti / vuokraus (kpl) kaavoitettu raakamaa (ha) raakamaan hankinta (ha) Helsingintien suunnittelu ja toteutus rakennetut k-m2 keskustaajamassa energiankulutuksen seuranta jätteiden määrän seuranta energia- / ympäristökriteerien huomiointi hankinnoissa Kaupunkipuistomainen suunnitelma ja toteutus ilmastosuunnitelman toteutus ja tulokset

Klemolan perhe, karkkilalaisia vuodesta 2005 Parasta Karkkilassa on se, että kaikki on lähellä. Välimatkat harrastuksiin ja joka paikkaan ovat lyhyet. Aikaa ei kulu paikasta toiseen kulkemiseen. Upeaa on myös luonto ja hyvät peruspalvelut. Jos kaipaa jotain erikoisempaa, Espooseenkin on todella lyhyt matka.

Monipuolinen elinkeino- ja palvelurakenne Menestystekijät, joissa ehdottomasti on onnistuttava Hyvä kuntakuva ja kehitysmyönteinen ilmapiiri Vetovoimainen ja kilpailukykyinen elinkeinoympäristö Kaupunki on aktiivinen ja luotettava yhteistyökumppani Tehokas ja tavoitteellinen edunvalvonta Toimivat liikenneyhteydet ja joukkoliikenteen parantaminen Laadukkaat ja monipuoliset varhaiskasvatus- ja koulutuspalvelut

Monipuolinen elinkeino- ja palvelurakenne Tavoitteet vuoteen 2016 varautumissuunnitelman tekeminen elinkeinorakenteen monipuolistamiseksi ja työpaikkojen turvaamiseksi elinkeinorakenteen monipuolistamisen pääpaino palveluissa metalliteollisuuden työpaikat säilyvät ja muun teollisuuden työpaikkojen määrä lisääntyy ja monipuolistuu työpaikkaomavaraisuuden vahvistaminen monipuoliset, seudulliset yrityspalvelut kaupunkikeskustan kehittäminen sisäisen joukkoliikenteen kehittäminen sekä hyvät ja edulliset joukkoliikenneyhteydet pääkaupunkiseudulle osaavan henkilökunnan saannin turvaaminen mm. yhteistyöllä koulutuksen järjestäjien ja yritysten kanssa laadukkaiden sosiaali- ja terveyspalveluiden tuottaminen kaupunkilaisille alueellinen erikoistuminen ja kilpailuedun saavuttaminen päättäjien ja elinkeinoelämän yhteistyötä lisätään yhteistyö naapurikuntien kanssa on aktiivista ja suunnitelmallista

Monipuolinen elinkeino- ja palvelurakenne Mittarit varautumissuunnitelman toteutus ja tulokset palvelutyöpaikkojen lisäys 10 prosentilla työpaikkaomavaraisuuden nostaminen 90 prosenttiin palvelujen määrän ja laadun parantaminen (asiakastyytyväisyys) keskustan asemakaavojen toteutumisasteen nostaminen liiketilojen käyttöasteen nostaminen poikittaisten joukkoliikenneyhteyksien määrä Karkkilan toisen asteen koulutusmahdollisuudet lisääntyneet asiakastyytyväisyyskysely: laatu, määrä, saatavuus ja saavutettavuus edunvalvonnan ohjaus- ja seurantajärjestelmä

Yrittäjä Minna Malmström Aitokulta on Karkkilan ainoa kultasepänliike ja siksi on tärkeää, että valikoimista löytyy kaikille jotain. Täällä palvelulla on aina kasvot, mikä tietenkin edellyttää että palvelun pitää olla huippua. Tunnen kaikki asiakkaat, niin paikalliset kuin kesäasukkaatkin. Lahjatkin menevät aina nappiin, kun vaimot käyvät ensin katsomassa mistä pitävät niin miesten ostoksia osataan ohjata oikeaan suuntaan.

Aktiivisesti osallistuvat kaupunkilaiset Menestystekijät Vireä kansalaistoiminta Aktiiviseen kuntalaisuuteen kannustavat koulutus-, kulttuuri-, urheilu- ja muut harrastuspalvelut

Aktiivisesti osallistuvat kaupunkilaiset Tavoitteet vuoteen 2016 Vapaaehtoistyö täydentää kaupungin ja yksityissektorin palveluja kaupunkilaisille Yksilöt ja yhteisöt ottavat enemmän vastuuta lähiyhteisöstä ja elinympäristöstä Harrastus- ja osallistumismahdollisuuksien vahvistaminen Karkkilassa yksilöiden ja perheiden arjen onnistumista ja hyvinvointia tuetaan erilaisissa elämäntilanteissa tiiviillä yhteistyöllä eri toimijoiden välillä Sähköiset palvelut lisäävät päätöksenteon avoimuutta, parantavat tiedottamista ja helpottavat asiointia

Aktiivisesti osallistuvat kaupunkilaiset Mittarit asiakaspalvelukyselyjen tulosten paraneminen sosiaalisen vahvistamisen lisääntyminen monipuoliset sähköiset asiointimenetelmät käytössä

Virpi Lepistö, karkkilalainen opettaja, moninainen kulttuuritoimija Kulttuurista voisin puhua vaikka kuinka paljon, etenkin karkkilalaisesta kulttuurista. Olen ihan sydämestäni ylpeä siitä, miten paljon tässä sopivan pienessä kaupungissa tapahtuu. Parin viime kuukauden aikana täällä on saatu nauttia korkeatasoisista ja viihdyttävistä konserteista, upeasta nykytanssista, runo- ja musiikkiesityksistä, taidenäyttelyistä sekä laadukkaasta teatterista. Tämän päälle kaupunkilaiset ovat voineet osallistua erilaisiin ulkoilutapahtumiin ja kuunnella luentoja. Ei siis mikään turha kaupunki.