Haasteet hyvinvointirakentamisessa -mistä kaivataan vielä tietoa



Samankaltaiset tiedostot
Renewing and refurbishing a University Hospital

TYKS Toimipaikat Kantasairaala T-sairaala TYKS kirurginen sairaala Raision sairaala

EGENTLIGA FINLANDS SJUKVÅRDSDISTRIKT

Ketterä palveluiden tuottaminen ja käyttäminen prosessit johtaminen - tietotuki

Hyvinvointia työstä. Työterveyslaitos

Näyttöön perustuva suunnittelu ja luonnon merkitys sairaala-arkkitehtuurissa

Tietotuen suunnittelu hoitolinjojen sairaalassa

Uuden Kouvolan uudistettu terveydenhuolto ja sen vaikutukset koko Kymenlaakson erikoissairaanhoidon järjestämiseen

ASUNTOPOHJAT. Uniikkeja koteja laadukkaasti saneeratussa teollisuuskiinteistössä.

Tulevaisuuden sairaala OYS 2030

Sairaalarakennusten ja toimintojen kehittämien Lean-ajattelun avulla

Kohti tulevaisuuden terveyspalvelujärjestelmää

Tulevaisuuden sairaala 2030 Uudistamisohjelman tilannekatsaus. PPSHP valtuusto Juha Korpelainen/ Kari-Pekka Tampio

Traumakeskus 2022 Parhaat prosessit ja hoidot potilaan hyväksi. Jarkko Pajarinen yl. vs. TAJ. / TuPla

Janne Aaltonen: Terve sairaala 9. marraskuu 2008

Lasten sairaanhoito nyt ja tulevaisuudessa. Heikki Lukkarinen, ylilääkäri, toimialuejohtaja

Tehokkuus ja palvelukulttuuri. Varsinais-Suomen sairaanhoitopirin opit. O-P Lehtonen

KYSin uusi toimintamalli

ATK-päivä Joensuu Pentti Itkonen

CARE THERMOMETER KÄYTTÖOPAS

HYVINVOIVA LÄNSIRANNIKKOLAINEN Sosiaali- ja terveydenhuollon työhyvinvoinnin kehittäminen Länsirannikolla. Hankesuunnitelma

Hallituksen seminaari Kari Janhonen Talousjohtaja

Ikääntyvän yhteiskunnan uudistuva palvelurakenne

ASUNTOPOHJAT. Laadukkaita kaupunkikoteja aivan Helsingin ydinkeskustassa.

SUURET RAKENNUSHANKKEET

INTEGROITU PROJEKTITOTEUTUS SILTASAIRAALA

Kirurgian tulevaisuuden tilaratkaisut. Pertti Arvola Infektiolääkäri, TAYS 39. Valtakunnalliset Sairaalahygieniapäivät Helsinki

High-tech sairaala Korkean hygienian hallinta sairaaloissa Loppuraportti. Päätösseminaari Salme Nurmi, VTT

Mitä vaikuttavuusnäytöllä tehdään? Jorma Komulainen LT, dosentti Käypä hoito suositusten päätoimittaja

Trauma-teamin toimintaperiaatteet Anestesiakurssi Naantali

Tulevaisuuden sairaala Kari-Pekka Tampio Ohjelmajohtaja Pohjois-Pohjanmaan sairaanhoitopiiri Valtuustoinfo

VeTe. Vetovoimainen ja terveyttä edistävä terveydenhuolto. Kaatumisten ehkäisy: suosituksesta toimintamalliksi Kuopion yliopistollisessa sairaalassa

Uudenkaupungin kaupungin kannanotto TYKS Vakka-Suomen sairaalan tulevaisuudesta

Restoratiivinen sairaala ympäristö

SÄHKÖISTEN TERVEYDEN EDISTÄMISEN PUHEEKSI OTTAMISEN TOIMINTAMALLIEN KEHITTÄMINEN

Sijainti Hankkeen nimi Aikaväli Hankkeen sisältämät toiminnot Laajuus m2/brm2

Suomen Anestesiasairaanhoitajat ry Anestesiakurssi 2015

Tays ERVA:n sairaaloiden työnjaon suunnittelun nykyvaihe

SINIKKA BOTS TERVEYDEN EDISTÄMISEN YLILÄÄKÄRI, HUS PERUSTERVEYDENHUOLLON YKSIKKÖ HALLITUKSEN PUHEENJOHTAJA, STESO

Tule tekemään parastasi. Etelä-Pohjanmaan sairaanhoitopiiri

Hoitotyön näyttöön perustuvien käytäntöjen levittäminen

Potilasturvallisuuden mittaaminen KYSissä Teemaseminaari 4: Kuopio tutkii ja kehittää Miten potilasturvallisuutta tulisi mitata?

ATK sote-integraatiossa Varsinais- Suomen sairaanhoitopiirin kannalta

Sosiaali- ja terveydenhuollon järjestämissuunnitelman arviointi

Virheen diagnostiikka

Kuntien kannanotot

Näkökulmia toiminnan uudistamiseen

Tulevaisuuden sairaala KYS Tilasuunnittelun lähtökohdat

Terveyden edistämisen johtaminen sairaalassa

Mikä ohjaa terveyden edistämistä? Heli Hätönen, TtT Koordinaattori, Imatran kaupunki Projektipäällikkö, THL

Uusien tilojen suunnittelu ja turvallisuus

LASTEN JA NAISTEN SAIRAALA

Erikoislääkäriennuste Lähtökohta, ennustemalli ja keskeiset tulokset

Asiakas-/ potilaspalautteet

TAMPEREEN YLIOPISTO NÄYTTÖÖN PERUSTUVAN TEHOHOITOYMPÄRISTÖN SUUNNITTELU POTILAIDEN JA PERHEENJÄSENTEN NÄKÖKULMASTA INTEGRATIIVINEN KIRJALLISUUSKATSAUS

Ympäristön merkitys kuolemassa

Terveyden- ja sairaanhoidon palvelut

Kirurgian tulevaisuus julkisessa erikoissairaanhoidossa

Älykäs sairaala kokonaisuus palveluna

Benchmarking raportoinnista tukea terveydenhuollon johtamiseen

Virtuaalitodellisuuden hyödyntäminen käytännön projektitoiminnassa

Tilastotietoja lääkäreistä ja terveydenhuollosta Statistics on physicians and the health care system 2

X-road ja e-health seka valinnanvapaus- ja kapitaatiokokemukset Viron perusterveydenhuollossa. mitä voimme oppia Virosta.

Tekonivelinfektion riskitekijät. Teija Puhto Sis. ja inf. el Infektioiden torjuntayksikkö Operatiivinen tulosalue, OYS

Sairaala Sinua varten

Paikkatiedon hyödyntäminen älykkään sairaalan ICTympäristössä

HOITOTYÖN STRATEGIA Työryhmä

Keskussairaalan nykytilanne ja tulevaisuus. Ylihoitaja Maijaterttu Tiainen Erikoissairaanhoidon tulosalue, operatiivinen tulosyksikkö 13.6.

Potilaan ohjeistaminen ennen leikkausta Dinah Arifulla Sh, ETK, TtM hygieniahoitaja

Talous ja työllisyys

Never ending story -käsihygieniahavainnointi käytännössä

Benchmarking Controlled Trial - a novel concept covering all observational effectiveness studies

Tanakoita ituja saadaanko syksyllä satoa?

Asiantuntijasairaanhoitaja näyttöön perustuvan hoitotyön edistäjänä

Asiakkaan valinnat ja informaation käyttö - kokemuksia Englannin mallista

Sopimusohjauksen aluetilaisuudet 2018 Sairaala Novan tilanne

Sairaaloiden lääkärien työvoimatilanne

Sairaaloiden lääkärien työvoimatilanne

LEIKO Leikkaukseen kotoa kulma

Kiertävän erikoistuvan lääkärin opas

MITEN AIKAANSAADAAN KANSALLINEN HOITOKETJUJEN KEHITYSHANKE

Terveyskeskusten ja sairaaloiden lääkärien palkkarakenteet. Ansiokäsitteet ja ansioiden muodostuminen eri tehtävissä

Risto Raivio Ylilääkäri, Kliinisen osaamisen tuen yksikön päällikkö Projektipäällikkö, Terveydenhuollon avovastaanottotoiminnan palvelusetelikokeilu

OYS:n henkilöstön käsityksiä terveyden edistämisestä. Veikko Kujala Asiantuntijalääkäri

Suomen Potilasturvallisuusyhdistys SPTY ry

Sairaaloiden lääkärien työvoimatilanne

Tulevaisuuden leikkaustoimintaa latoleikkaussalissa. Palvelualuejohtaja, LT Heli Leppikangas

Infektioiden torjunta potilasturvallisuussuunnitelmassa

K-HKS PÄIVYSTYKSEN NÄKÖKULMASTA. Veli-Pekka Rautava

Hyvän saattohoidon ympäristö tutkimuksen valossa

INVESTOINTISUUNNITELMA VUOTEEN 2018 SATAKUNNAN KESKUSSAIRAALA T Kallio

Asiakaspalautteet

Sairaaloiden lääkärien työvoimatilanne

HUS:n toiminnan arvioinnista

TY Amm. Jatkokoul. Tilannekatsaus JIM Yhteistyö (valtak./alueel.) eri erikoisaloilla Koulutussopimukset Erikoistuvien määrät Auditointi

Pilottityö Terveydenhuollon analytiikan koulutusohjelma

SUUREN ORGANISAATION JOHTAMINEN

Tulevaisuuden sairaalan toiminnan kuvaus. Ohjeet työryhmille Kevät 2016 Tuula Pahkala, Miia Palo

Väitöstutkimus: Continuity of patient care in day surgery (Päiväkirurgisen potilaan hoidon jatkuvuus)

Kosketusvarotoimet vai eristys onko terminologialla väliä? JA Sairaanhoitopiirin uudet ohjeet ESBL-potilaiden hoitoon

Transkriptio:

Haasteet hyvinvointirakentamisessa -mistä kaivataan vielä tietoa Heikki Korvenranta 18.5.2010 lääkäri, VSSHP

Oma kokemus: TYKSin T-sairaala T1 valmistui 2003 (45 M ) syöpätaudit, allergiayksikkö ihotaudit ja kirurgia pkl (varsinaisen toiminnan tilaa noin 10 000 m 2 )

Oma kokemus: TYKSin T-sairaala T1 valmistui 2003 (45 M ) syöpätaudit, allergiayksikkö ihotaudit ja kirurgia pkl (varsinaisen toiminnan tilaa noin 10 000 m 2 ) T-laajennus (202 M ) 1 vaihe valmistui 2009 keväällä osa vuodeosastoja, kirurgian ja urologisen pkl:n laajennus (6 000 m 2 ) 2 vaihe valmistuu syksyllä 2012 akuutin ja raskaan hoidon keskus: päivystysalue, leikkaussalit, tehot, toimenpideosat, tukitoiminnat, vuodeosastot (24 000 m 2 ) Käyttöönotto 2013 -> varsinaista toiminnan tilaa yhteensä koko T-sairaalassa on noin 40 000 m 2 kokonaisala 100 000 m 2 270 M

2003

2009

2012

2017-

Näyttöön perustuva sairaalasuunnittelu evidence based design (EBD) Sairaala rakennus on toimintaa hoitamisen ympäristö osa terveyden lisäämisen ympäristöä usein paranemisympäristö joskus kuolemisen ympäristö työpaikka osa elämää miten se on internetissä?

Näyttöön perustuva sairaalasuunnittelu evidence based design (EBD) Hyvin paljon teoreettista ja tutkittua tietoa sairaalasuunnitteluun ja rakentamiseen olemassa Harvoja satunnaistettuja kontrolloituja tutkimuksia Vahvistetaan perusteltuja olettamuksia Todetaan uusien menetelmien toimivan käytännössä Tiedosta hyötyä: mitä kaikkea pitää pitää mielessä ja soveltaa

Näyttöön perustuva sairaalasuunnittelu evidence based design (EBD) hospital, health care, health care facility, health care unit, hospital design, hospital planning patient safety, healing environment infection control, medical errors, hospital-acquired infections acoustic environment, lightning, noise sleep, depression, pain, art in hospital, patient-centered care, family-centered care, patient outcome staff safety, staff stress, sick leaves privacy, isolation, ventilation, quiding single-bed rooms, multibed-rooms, family-room, acuity-adjusted room floor layout, work-flow processes, work-flows, lean hospital information and communication technology

Tulevaisuuden sairaala: vaikuttavaa ja tehokasta terveyden lisäämistä Tulevaisuusskenaariot Tarvearvio Tilasuunnittelu ja rakentaminen Potilasvirrat Materiaali ja tarvikelogistiikka Huolto jne. Työntekijät ja työvoima Terveyden lisääminen tavat Toiminnanohjaus ja tukijärjestelmät Tietovirrat Organisointi ja johtaminen Kustannus-hyödyn analyysi

Potilasvirta stroke funktionaaalinen - yksityiskohtainen home 6000 1000 Ultrasonic 4500 Emergency 2000 Radiology 500 Invasive cardiology Monitoring Cardiologic monitoring 2000 Stroke unit 3000 700 1000 1500 1200 500 Intensive care 500 500 Intensified treatment 780 Neurology 500 3500 home

Potilasvirta stroke funktionaalinen layout (today) virtautettu (hoitolinja) (future) Emergency Emergency, Rad 1 Radiology Ultrasonic Stroke unit Monitoring Intensified treatment Neurology Stroke unit, Rad 2, Ultrasonic Intensified treatment Neurology Monitoring

Potilasvirta suhteessa tehohoitoon/valvontaan Cons. treatment Monitoring Emergency 250 510 1940 Tärkeät yhteydet Intensive care 2895 patients 1450 500 A- or U hospital Cons. treatment Card. unit Neurology Op. theatre 350 850 190 780 400 Surgery Surgery Radiology 3050 700 Intensified monitoring 5260 patients 3100 200 860 Traumatology Op. theatre Stroke unit Radiology Stroke unit

Potilasvirta suhteessa leikkausosastoille Emergency tärkeät yheydet Surgery Cardiology M onitoring Traumatology Intensive care Intensified care 300 650 720 5050 2600 400 200 Operating theatre 9920 potilasta 1940 3050 2650 2060 220 Intensive care Intensified care Surgery Traumatology Cardiology ICU

Sairaala suunniteltu ja rakennettu potilasryhmien hoitojen (prosessien) tarpeisiin Pelkästään teknisen tehokkuuden paraneminen lisää tuottavuutta 5 % Vielä ennen käynnistämistä täytyy organisaatio ja johtaminen muuttaa hoitojen tarpeisiin

Mistä lisää tietoa/tutkimusta Millainen sairaala?

Perhehuonemalli mahdollistaa paremmin vanhempien osallistumisen hoitoon ympäri vuorokauden toisten lasten hoito ei häiritse yksityisyys säilyy keskustelut henkilökunnan kanssa harvemmin mutta pidempään kerrallaan kokonaisaika pidempi ympäristö rauhallisempi melu vähenee sisarusten mukana olo helpompaa

Perhehuonemalli parantaa vanhempien tyytyväisyyttä hoitoon lisää vuorovaikutusta vanhempi-lapsi henkilökunta-vanhempi parantaa henkilökunnan tyytyväisyyttä mm. työympäristöön hoidon laatuun sekä parantaa työtyytyväisyyttä vähentää virheitä lyhentää sairaalassaolon kestoa on edullisempaa

Perhehuonemalli Miksi pitäisi rajoittua lastensairaalaan Lähempänä elämää

Mistä lisää tietoa/tutkimusta Millainen koti?

Tulevaisuuden huoneisto Eteinen Olohuone Keittiö Makuuhuone Sauna Kodinhoitohuone Asukkaanhoitohuone mitä pitäisi sisältää? Taloyhtiön yhteinen sairaalahuoneisto-millainen?

Tietotuen kehittäminen Potilaalle ja perheelle Läpinäkyvyyttä: mahdollisuus seurata ja ohjata palveluketjunsa kulkua sähköisten palveluiden kautta Saada sairauksiinsa ja niiden hoitoon liittyvää tietoa ja osaamista ymmärrettävässä muodossa online Henkilökunnalle Tukea työskentelylle hoitolinjoissa ja niihin liittyvissä prosesseissa Hoitolinjan ja palvelujen johtajalle Hoitolinjan ja palvelujen johtamiseen ja mittaamiseen tarvittava tieto Sairaanhoitopiirin johdolle Strategista päätöksentekoa tukeva tieto 1a: Yleislääkäri 98 % D Kiireetön 2 % 1000 30 VAIHE 1: PÄIVYSTYS 500 1b: Erikoislääkäri C Kiireellinen (nstemi) (< 72 h angioon) B Erittäin kiireellinen (< 30 min angioon) 300 Ei tiedetä angioidaanko tai tiedetään, että ei angioida 30 A Kriittinen (elvytetty,stemi) 20 20 (< 30 min angioon) ~200 Kriteerit Pikapoliklinikka ja toimintamalli määrittelemättä VAIHE 2: VUODEOSASTO 250 Osastohoito Sydänvalvonta 200 Tiedetään, että angioidaan Tehohoito VAIHE 3: INV. KARDIOLOGIA 50 Vuodeosastolle/teholle Päivystysosasto Angio (leikkauspäätös) = 300 70 PCI Leikkaukseen Prosesseihin liittyvät roolit ja vastuut johtamislinjoittain Potilashoito Opetus & tutkimus Hallinnon ja sairaanhoidolliset tukipalvelut Muuttujax1 y1 Muuttujax1 y1 Muuttujax1 y1 Muuttuja x2y2 Muuttuja x2y2 Muuttuja x2y2 Muuttuja x.y.. Muuttuja x.y.. Muuttuja x.y.. Muuttuja xnyn Muuttuja xnyn Muuttuja xnyn PricewaterhouseCoopers VARSINAIS-SUOMEN SAIRAANHOITOPIIRI HOSPITAL DISTRICT OF VARSINAIS-SUOMI

Tulevaisuuden sairaala 2012 PricewaterhouseCoopers VARSINAIS-SUOMEN SAIRAANHOITOPIIRI HOSPITAL DISTRICT OF VARSINAIS-SUOMI