Kärkölän kunnan KH KV KÄRKÖLÄN KUNTA puh Virkatie Järvelä

Samankaltaiset tiedostot
KÄRKÖLÄN STRATEGIA VISIO

KÄRKÖLÄN STRATEGIA TYÖSTÖPOHJA

KAUPUNKISTRATEGIA

Pyhäjoella virtaa Pyhäjoen kuntastrategia

JULKISEN, YKSITYISEN JA KOLMANNEN SEKTORIN YHTEISTYÖN

Kaupunginvaltuusto

Merellinen Raahe ELÄVÄ KAUPUNKI

Hyväntuulinen Raahe kehittyvä käupunki

KUNTASTRATEGIAN TOIMEENPANOSUUNNITELMA

Iisalmen kaupunkistrategia 2030 Luonnos 1. Strategiaseminaari

Nordia-ilta Eriarvoistuminen ja arjen turvallisuus. Arjen turvaa Resurssien järkevää käyttöä ja voimavarojen kokoamista uudessa kunnassa

KAUPUNKISTRATEGIA Homma hoidetaan

Hyvinvoinnin ja terveyden edistäminen. Turvallisen ja sujuvan arjen tarjoaminen. Kasvun ja vanhemmuuden tukeminen

KAUPUNKISTRATEGIA Homma hoidetaan

Pertunmaan kunnan strategia

KUNTASTRATEGIA

Kaupungin ydin- ja tukiprosessit. Kaupunginhallitus

ARVOT. Kehityshakuisuus. Asukaslähtöisyys. Avoimuus. Luotettavuus. Perusteltu ja selkeä valmistelu ja päätöksenteko

Kunnan toiminta-ajatus. Laadukkaat peruspalvelut. Yhteistyö ja yhteisöllisyys. Hyvä ja turvallinen elinympäristö

Ainutlaatuinen Lappajärvi kutsuu asumaan ja viihtymään

ELINVOIMAOHJELMA Hämeen ripein ja elinvoimaisin kunta 2030

Kemin kaupunkistrategia Toimenpideohjelma 2016

Vetovoimaa ja osaamista Learning Cafe yhteenveto

IISALMEN KAUPUNGIN STRATEGIA VUOTEEN 2010

Osaava henkilöstö asiakaslähtöinen, tuloksekas toiminta ja vaikuttava palvelu. Henkilöstöstrategia vuosille

Joutsa, Luhanka ja Toivakka elinvoimapaja

MÄNTSÄLÄN KUNTASTRATEGIALUONNOS

Inkoo

HYVINVOINNIN TOIMIALAN ORGANISAATIORAKENNE

EURAN KUNTASTRATEGIA voimaan Uuden kuntalain mukaiset täydennykset Valtuusto /84

Terveyden edistämisen neuvottelukunta Ylilääkäri Maarit Varjonen-Toivonen

Kuntastrategia Kh Liite 8 ( 105) Kv Liite 1 ( 23)

MAALLA MELKEIN KAUPUNGISSA KÄRKÖLÄN KUNNAN STRATEGIA

Kemin kaupunkistrategia Toimenpideohjelma 2017

Itä-Suomen aluehallintovirasto. organisaatio. Ylijohtaja Elli Aaltonen. Johtoryhmä. Opetustoimi- ja kulttuuri. Ympäristölupavastuualue

Toimintakyvyn edistäminen

LASTEN JA NUORTEN HYVINVOINTISUUNNITELMA / MÄNTSÄLÄ ja PORNAINEN

KUNNAN VISIO JA STRATEGIA

Keskustelutilaisuus: lasten ja perheiden tukeminen kirkot, uskonnolliset yhteisöt ja viranomaiset yhteistyössä Johtaja Sirkka Jakonen

PÄIJÄT-HÄME: SIVISTYSTOIMEN JA SOTE- PALVELUIDEN YHTEISTYÖ

KUNTASTRATEGIA VIIHTYISÄ, TURVALLINEN JA ELINVOIMAINEN SONKAJÄRVI JA YLÄ-SAVON SEUTUKUNTA

Yhdyskuntarakenne ja infra kilpailukykytekijänä tulevaisuuden kunnassa - linjaukset

Rautjärvi rajalla, sillä Simpele Järjestöfoorumi

Henkilöstökyselyn tulokset

Yhteiskunnalliset yritykset alueiden kehittämisessä

Asukkaiden osallisuus palveluissa - käsitteistä käytäntöön Anne Pyykkönen

Jyväskylä, Laukaa, Muurame, Uurainen elinvoimapaja

Rauman Tarina osa 2 Kaupunginvaltuusto

Toimikuntien tehtävät

KUNTASTRATEGIA

Kosken Tl kunnan strategia Koski Tl yhteisöllinen kunta

KÄYTTÖTALOUSOSA, Talousarvio 2008, Taloussuunnitelma A) Toimielin: Vapaa-ajanlautakunta B) Puheenjohtaja: Tapio Vanhainen

Strategiakortit 2015

Vuosittainen talousarvioon liitettävä ja tilinpäätöksessä tarkasteltava lautakuntatasoinen Kaupunkistrategian Työsuunnitelma 2019

Kuntastrategia Kuva: Tiia Heimonen, Lemi

HYVÄN ELÄMISEN EVVÄÄTelinkeinostrategia

Keuruu, Multia ja Petäjävesi elinvoimapaja

KIRJASTON SUUNTA

Miten olemme onnistuneet, millaisia viestejä tulevalle valtuustokaudelle?

MAALLA - MELKEIN KAUPUNGISSA KÄRKÖLÄN KUNNAN STRATEGIA

Kemin kaupunkistrategian 2030 valmistelu Kuntalaisten osallistaminen Yhteenveto kyselyjen tuloksista

HYVINVOINNIN TOIMEENPANOSUUNNITELMA VUOSILLE Hyvinvoinnin johtoryhmä

Kiteen kaupunkistrategia Strategiatyöryhmä Strategian taustamateriaali

Iisalmen kaupunkistrategia Kaupunginhallitus Kaupunginvaltuusto

Jämsän ja Kuhmoisten elinvoimapaja

Foorumitoiminta Pirkkalassa. Pormestari Helena Rissanen

LAPSISTA JA NUORISTA ELINVOIMAA KUNTIIN HYVINVOINTIARJEN EDISTÄMINEN KUNNAN PERUSPALVELUISSA

ETSIVÄN NUORISOTYÖN KÄSIKIRJA. Anna Vilen

Elinvoimainen ja oppiva kaupunkiseutu. Liikuntapaikkarakentamisen investointisuunnitelman päivittäminen ja hankkeiden priorisointi lautakunnassa.

PERUSTURVAN TAVOITTEET JA MENESTYSTEKIJÄT

Kriittinen menestystekijä. Mittari(t) Nykytaso Tavoitetaso 2022

SAVONLINNAN KAUPUNGIN STRATEGIA VUOSILLE Kansainvälinen kulttuuri- ja sivistyskaupunki Saimaan sydämessä

OSALLISUUS LUO HYVINVOINTIA. Maarita Mannelin

Oulun Palvelumalli Sinikka Salo, apulaiskaupunginjohtaja Oulun kaupunki

IHMISLÄHTÖISIÄ RATKAISUJA TOIMINTALINJA Aluekehitysasiantuntija Krista Tupala Satakuntaliitto

Hankasalmi, Konnevesi, Äänekoski elinvoimapaja

LOIMAAN JUTTU Strategian uudistaminen / päivitys Kh oheismateriaali Loimaan kaupunki Jari Rantala 1

VISIO 2020 Uusiutuva Etelä-Savo on elinvoimainen ja muuttovoittoinen Saimaan maakunta, jossa

Merellinen Raahe ELÄVÄ KAUPUNKI

MIKKELIN STRATEGIA Yhdessä teemme Saimaan kauniin Mikkelin

Mittari(t) Nykytaso Tavoitetaso 2021

Aikaansaavuutta kuntalaisten hyväksi! Kangasniemen kuntastrategia

HANKASALMI HYVÄN ARJEN KUNTA

ORIMATTILA. Kaupunkistrategia

Strategian raportointi 2016 Kaupunginhallitus

Hyvinvoinnin edistämisen mahdollisuudet

Pirkanmaan alueellinen hyvinvointikertomus YHTEENVETO

VESANNON SIVISTYSTOIMEN STRATEGIA

Inno-Vointi. Miten onnistua julkisen sektorin uudistamisessa? OPUS-hankkeen kick-off. Inno-Vointi

UUDENKAUPUNGIN STRATEGIA

Visio vuoteen 2020 "Onnellinen Kerava"

1. HYTE: 2. Matkailu: 3. Teollisuus 4. Kasvupalvelut:

Elinkeino-ohjelma

Toiminta- ja taloussuunnitelma sekä talousarvio 2016 Sairaanhoitopiirin johtaja Jari Jokela Yhtymävaltuuston seminaari Rovaniemi 24.6.

Monialainen hyvinvoinnin edistäminen tulevaisuuden kunnan menestystekijänä

Mitä sote- ja maakuntauudistus tarkoittaa hyvinvoinnin ja terveyden näkökulmasta?

Tehtäväalue: Hyvinvointi LIITE 1

Osaamisen kehittäminen uusissa sote-rakenteissa

Lappeenranta Strategian raportointi 2015 Kaupunginhallitus

Liite 4 81 JOENSUUN LIIKUNTATOIMEN STRATEGIA

Transkriptio:

Kärkölän kunnan KH 4.9.2017 KV 18.9.2017 KÄRKÖLÄN KUNTA puh. 044 770 2200 karkolan.kunta@karkola.fi Virkatie 1 16600 Järvelä www.karkola.fi

KÄRKÖLÄN STRATEGIA Sisällys VISIO... 3 ARVOT... 3 STRATEGIAN TAVOITTEET JA TOIMENPITEET... 4 1 YHTEISTYÖ... 4 2 HYVINVOINTI... 5 3 KASVU... 7 4 TALOUS... 8

KÄRKÖLÄN STRATEGIA VISIO Kärkölä on ulospäin suuntautuva ja myönteisesti tunnettu, terve, itsenäinen, yhteisöllinen sekä menestyvä ihmisen kokoinen kunta. ARVOT Luottamus Aktiivisuus Vastuullisuus Yhteisöllinen välittäminen

STRATEGIAN TAVOITTEET JA TOIMENPITEET 1 YHTEISTYÖ TAVOITTEET Avoimuus TOIMENPITEET Kuntalainen saa tietoa monipuolisten, kehittyvien viestintäkanavien kautta. Sisäinen ja ulkoinen viestintä toteutetaan aktiivisesti ja läpinäkyvästi. Selkeä tiedottaminen asioiden valmistelusta eri vaiheissa. Päätöksenteon kehittäminen Yhteinen laaja osallistuminen strategian suunnitteluun ja vahva sitoutuminen strategiaan. Strategian seurannan mittariston luominen. Pitkäjänteinen päätösten valmistelu ja vaihtoehtojen hakeminen. Edistetään lauta ja toimikuntien aktiivista roolia valmistelussa virkamiestyön tukena. Strategian arviointi vuosittain ennen seuraavan vuoden suunnittelua. Kuntalaisten osallistaminen Aloite ja palautetoiminnan kehittäminen. Kuntalaisten ammattitaidon ottaminen mukaan eri aihealueiden kehittämiseen. Yhteisten tilaisuuksien järjestäminen kuntalaisille. Yhdistysten aktiivisen toiminnan tukeminen. Verkostoituminen Sujuva yhteistyö kunnan, yrittäjien, kolmannen sektorin ja muiden toimijoiden kesken sekä kunnan sisällä että ulkopuolella. Vakiintuneiden hyvien yhteistyökäytäntöjen ylläpitäminen sekä uusien tapojen kehittäminen ja käyttöönotto.

2 HYVINVOINTI TAVOITTEET Terveys ja turvallisuus TOIMENPITEET SOTE muutoksen hallinta ja muutokseen valmistautuminen. Kuntalaisen hyvinvoinnin ja terveyden edistäminen, jonka lähtökohtana ovat ennaltaehkäisevät toimet ja matalan kynnyksen liikunta ja muut hyvinvointipalvelut. Turvallisen ja terveellisen ilmapiirin ja ympäristön vaaliminen. Ennaltaehkäisevän sosiaali, päihde, mielenterveys ja etsivän nuorisotyön kehittäminen. Kotona asuvien ikäihmisten turvallisuuteen sekä kotona asumisen mahdollistaviin palveluihin vaikuttaminen. Kunnan ruokapalvelu toimii ruokasuositusten mukaisesti ja pyrkii lisäämään kotimaisten elintarvikkeiden, lähi ja luomuruoan käyttöä. Aktiivisuuden lisääminen Hyvät toimintaedellytykset kolmannen sektorin toimijoille ja aktiivinen yhteistyö eri harrastusmahdollisuuksien kehittämisessä. Avustusten kasvattaminen vastikkeellisesti. Vapaaehtoisten palvelujen aktivointi. Yhteisöllisyyden luominen aktiivisten yksilöiden, kolmannen sektorin ja hankkeiden avulla. Uusien asukkaiden huomioiminen ja ottaminen mukaan yhteisöön. Liikuntapaikkojen ja ulkoilualueiden hyvä hoito, kehittäminen ja hyödyntämisen lisääminen. Laadukkaat palvelut Lasten ja nuorten palveluista huolehtiminen. Kasvatuksen ja opetuksen kehittäminen uusilla toimintatavoilla uusissa toimintaympäristöissä. Kirjastotoimen kehittäminen yleisten suositusten mukaisesti. Perhetyöstä, vammaispalveluista ja senioritoiminnasta huolehtiminen. Elinympäristöstä huolehtiminen Leikkipuistoista, puistoista ja viherympäristöstä huolehtiminen ja parantaminen. Puhtaan veden turvaaminen. Suuntana lisätä uusiutuvan energian käyttöä sekä pyrkiä noudattamaan kestävän kehityksen periaatteita. Roskaamisen ehkäisemiseen ja kierrätykseen kannustaminen.

Kunnan laadukas HR johtaminen ja sen kehittäminen Henkilöstön työssä jaksaminen. Sairauspoissaolojen vähentäminen työhyvinvointia lisäämällä. Henkilöstösuunnitelman tekeminen eläköitymiset huomioiden. Luottamusmiesten ja henkilökunnan välinen avoimuus ja luottamus. Henkilöstön ammattitaidosta huolehtiminen ja jatkuva kouluttautuminen.

3 KASVU TAVOITTEET Markkinoinnin kehittäminen ja tehostaminen TOIMENPITEET Markkinoinnin ja imagoviestinnän kustannustehokas kohdentaminen. Säännöllisen viestinnän lisääminen kunnasta. Markkinoinnin monipuolisten keinojen hyödyntäminen. Riittävä resursointi markkinointiosaamiseen henkilöstösuunnittelussa sekä yhteistyö eri tahojen kanssa. Alueiden, olosuhteiden ja kiinteistöjen kehittäminen Tonttien laadukas myyntityö sekä asuntoalueiden teemallinen kehittäminen. Eri alueiden pitkäjänteinen kehittäminen sekä hyödyntäminen ympäristöä kunnioittaen. Vuokra asumisen kehittäminen ja mahdollistaminen. Kiinteistöjen kunnosta ja terveellisyydestä huolehtiminen sekä kiinteistöjen käyttömahdollisuuksien edistäminen. Liikenneyhteyksien kehittäminen ja julkisen liikenteen turvaaminen. Hyvä paikka yrittää ja asua Kaikille kunnassa toimiville ja kuntaan tuleville yrityksille taataan hyvä toimintaympäristö. Yrittäjyyden tukeminen ja ohjaaminen tarvittavien palvelujen piiriin sekä aktiivinen vuoropuhelu elinkeinoelämän kanssa. Yhteistyö yritysten ja kolmannen sektorin kanssa uusien palvelujen järjestämisessä. Pysyvien ja vapaa ajan asukkaiden saaminen kuntaan monipuolisin keinoin. Digitalisaation edistäminen Kuntalaisten käytössä olevien tietoliikenneverkkojen kehityksen edistäminen. Nykyisten ohjelmistojen arviointi ja kehittäminen. Kunnan ja kuntalaisten välisen tiedonvaihdon sekä tiedonhallinnan ohjelmistokehitys. Mahdollisten uusien sovellusten etsiminen.

4 TALOUS Tavoitteet Palvelutuotannon tuottavuuden parantaminen Talouden jatkuva suunnittelu ja seuranta Toimenpiteet Prosessien määrittely ja kehittäminen. Toiminnan ja organisaation tehostamismahdollisuuksien selvittäminen. Pitkäjänteinen budjetointi läpinäkyväksi. Rahoitusmahdollisuuksien kartoitus erilaisiin hankkeisiin. Kunnan omien palvelujen tuotteistaminen ja kustannusten tiedostaminen. Ulkoistuksien uudelleenarviointi ja johtamisen tehostaminen. Hankintatoimen kehittäminen. Työllisyyden aktiivinen hoito Aktiivinen omistajapolitiikka Työllistämisen tukeminen ja syrjäytymisen ehkäiseminen. Kunnan omistamien kiinteistöjen tarkoituksenmukainen käyttö. Kunta pyrkii omistuksiensa tuottojen kasvattamiseen, arvot huomioiden.