Viisaat kypärät yhteen Työturvallisuusseminaari 7.5.2014 Mitä työturvallisuus on? Turvallisuusasiantuntija Markku Marjamäki
Puheenvuoron pitäjän työhistoriasta konsulttisopimus työsuojeluhallituksen kanssa 1974 diplomityö: Vaara-analyysi elementtiasennustyössä työsuojeluhallitus 1975-1977 toimistoinsinööri Uudenmaan työsuojelupiiri 1977-1988 vanhempi insinööri työsuojeluhallitus 1988-1989 toimistopäällikkö koulutus- ja tiedotustoimistossa Uudenmaan työsuojelupiiri1989-2008 vanhempi insinööri ylitarkastaja apulaispiiripäällikkö piiripäällikkö sosiaali- ja terveysministeriö 2008-2014 valvontajohtaja
Puheenvuoron näkökulmat Millaista työturvallisuus on ajan saatossa ollut? Miten työturvallisuus pitäisi yritystoiminnassa nähdä? Mitkä ovat työturvallisuuden erityisiä haasteita rakennusalalla juuri nyt? Miten työturvallisuutta tulisi kehittää?
Millaista työturvallisuus on ajan 70-luku tekniikka 60-luku ihminen-kone- Safety First järjestelmä tapaurmat ammattitaudit saatossa ollut? Megatrendeinä: omat paradigmat eri aikakausilla. Parhaat käytännöt jäävät elämään viivan alle 80-luku työterveys 90-luku ennakointi suunnittelu henkinen hyvinvointi laatu 2000- riskinarviointi turvallisuusjohtaminen työsuojelun hallinta yhteisellä työpaikalla -työntekijän varovainen käyttäytyminen -suojaustekniikka -työsuojeluyhteistyö -koulutus -valvonta -turvallisuuskilpailut -yrityskohtaiset tavoitteet -???
Millaista työturvallisuus on ajan saatossa ollut? Rakennusalan näkökulma: työmaan yksittäisten olosuhteiden korjaaminen normien mukaisiksi toistuvien epäkohtien poistaminen => yrityskohtaiset kehittämistoimet turvallisuusnäkökohtien kytkeminen rakennustyön toteutuksen suunnitteluun olosuhdemittarien (TR ja MVR) kehittäminen laajapohjaiset turvallisuuskilpailut harmaan talouden torjuntahankkeet
Arviointia viimeksi kuluneista neljästä vuosikymmenestä Olemme kehittäneet vuosikymmenten saatossa lukuisia hienoja välineitä ja tapoja edistää työturvallisuutta. Niitä ei valitettavasti ole kuitenkaan otettu riittävän laajamittaisesti käyttöön. Käyttö on riippuvaista yrityksen asiantuntijan innostuneisuudesta Työmarkkinajärjestöjen asenteet ovat erinomaiset ja saman suuntaiset työturvallisuuden edistämiseksi Mikä mättää, kun tapaturmaisuus on viime vuosina polkenut paikallaan? Hyvä arvaus: työturvallisuutta ei sittenkään nähdä ja arvosteta yritystoiminnassa niin kuin sitä pitäisi
Miten työturvallisuus pitäisi yritystoiminnassa nähdä? Työturvallisuudesta huolehtiminen on osa yrityksen vastuullista liiketoimintaosaamista Viimekäden vastuu liiketoiminnasta (ja siis myös työturvallisuudesta) on vain ja ainoastaan yrityksen johdolla Työturvallisuutta on johdettava prikulleen samalla tavalla kuin muitakin liiketoiminnan osa-alueita. Kysymys on turvallisuusjohtamisesta Turvallisuusjohtamisella tarkoitetaan sellaista johdon ja esimiesten toimintaa työpaikan prosessien, toimintatapojen, työolosuhteiden, henkilöstön ammattitaidon, yhteistyön ja työilmapiirin, työolosuhteiden, henkilöstön ammattitaidon, yhteistyön ja työilmapiirin kehittämiseksi, jonka tavoitteena on turvallisuustason ja työpaikan kilpailukyvyn jatkuva parantaminen (Laitinen & kumpp. Työturvallisuuden ja terveyden johtaminen ) Onnistunut turvallisuusjohtaminen edellyttää turvallisuustoiminnan suunnittelua ja organisointia vaarojen selvittämistä ja arviointia toimenpiteiden toteutusta sekä seurantaa ja tarkkailua
Mitkä ovat työturvallisuuden erityisiä haasteita rakennusalalla juuri nyt? Työturvallisuustyö nähdään erilaisena rakennusalan eri yrityksissä. Yritykset ovat polarisoituneet asiansa hyvin hoitaviin ja ei-hyvin hoitaviin. Kehitys näissä kulkee eri suuntiin. Erityisiä huolenaiheita: rakentamisen PK-sektori, useimmiten tilaajat, eräin osin ammattimaistunut pientalorakentaminen erikoisurakoitsijat, useimmiten rakennuttajat, useimmiten suunnittelijat, useimmiten Ulkomaiseen työvoimaan liittyvä harmaa talous ja talousrikollisuus. Ongelma sinänsä, mutta nykymenolla lisää satavarmasti myös työturvallisuusriskejä
Miten työturvallisuutta tulisi kehittää? Kokemuksieni mukaan vastaus on yksiselitteinen: ottamalla käyttöön aito turvallisuusjohtaminen mahdollisimman monessa rakennusalan yrityksissä. Turvallisuusjohtamisen vaikeutena (Suomessa) on tuloksia koskevan ohjaustiedon (mittareiden) puutteellisuus
Työturvallisuuden synnyttäminen Turvallisuuden hallintamenettelyt Työolot Seuraukset vaarojen selvittäminen riskin arviointi työsuojelun toimintaohjelma toteutus- ja turvallisuussuunnitelmat turvallisuusosaamisen varmistaminen koulutus perehdytys työolojen seuranta Työympäristö telineet, kulkutiet järjestys suojakaiteet tms. työilman laatu koneet sähköistys Työntekijän toiminta oikeat työmenetelmät riskin oton välttäminen tarvittavien suojainten käyttö muuttuvien tilanteiden hallinta Tapaturmat Sairastumiset, Onnettomuudet, vahingot Tuottavuuden ja kannattavuuden parantuminen Turvallisuusjohtamisen ohjaustieto (mittarit) Liian usein mittaamme työturvallisuuden onnistumista vain seuraustiedoilla
Miten työturvallisuutta tulisi kehittää? Kokemuksieni mukaan vastaus on yksiselitteinen: ottamalla käyttöön aito turvallisuusjohtaminen mahdollisimman monessa rakennusalan yrityksissä. Turvallisuusjohtamisen vaikeutena (Suomessa) on tuloksia koskevan ohjaustiedon (mittareiden) puutteellisuus Yritysjohdon sitoutuminen 0-tapaturmaa-tavoitteeseen ei pelkästään riitä. Tarvitaan sellaisia yrityksen turvallisuuden hallintamenettelyihin ja työoloihin liittyviä konkreettisia tavoiteasetteluja, joiden tiedetään olevan yhteydessä tapaturmien ja ammattitautien vähentämiseen. Näiden tavoitteiden toteutumista on liikkeenjohdollisin keinoin seurattava ja arvioitava
Puheenvuoron kiteytykset Aito turvallisuusjohtaminen osana liiketoimintaosaamista on otettava mahdollisimman laajasti käyttöön rakennusalan yrityksissä Olemme aikaansaaneet vuosien saatossa lukuisia erinomaisia käytäntöjä työturvallisuuden hoitamiseksi. Esimerkiksi työolojen tason mittaamiseksi on luotu riittävän luotettavia välineitä kuten TR-MITTARI, MVR-MITTARI, Elmeri, UPAarviointi ym.,ym. Ne on vain nyt otettava laajamittaisesti käyttöön osana turvallisuusjohtamista Turvallisuusjohtamisessa tulisi seurata tapaturmien ohella myös yrityksen turvallisuuden hallintamenettelyjen ja työolojen kehitystä