1 Toimitusketjun hallinnan uudet kehityssuunnat Mikko Kärkkäinen Tammiseminaari 2015
2 Toimitusketjun suunnittelun uudet tuulet Muistinvarainen laskenta mullistaa toimitusketjun suunnittelun Välitön näkyvyys historiaan ja todennäköisimpiin toimitusketjun ennusteisiin Tuotteiden, tiedon tai varastojen määrän aiheuttama haaste suunnitteluprosesseille entistä vähäisempi, siirrytään tietomassojen aiheuttamista teknisistä haasteista prosessien loogisen mallintamisen haasteisiin Sales & Operations Planning käytännöt tulevat voimakkaasti yleistymään vähittäiskaupan alalla, missä datamassat olleet aiemmin suuri haaste Suunnittelusta tulee kokonaisvaltaisempaa, tarkastellaan eri vaihtoehtojen toteutettavuutta ja taloudellisuutta Laskentatehon lisääntyminen auttaa nopeampaan reagointiin Siirrytään lähemmäs reaaliaikaista seurantaa Voidaan nopeasti tarkastella useita eri skenaariota ja varautua yllätyksiin
3 Kehityksen luomat osaamishaasteet Muistinvaraisuus luo sijaa muokattaville järjestelmille Sisäiseen kehitykseen pystyvät toimitusketjuammattilaiset suuri voimavara yritykselle Suurten kokonaisuuksien hallinnassa tullaan laajuushaasteeseen Kokonaisuuksissa erittäin paljon toisiinsa linkittyviä osia kaikkien osien tulee olla kunnossa jotta koko prosessi toimii Kokonaisuuksia ymmärtävien suunnittelijoiden merkitys tulee korostumaan Järjestelmillä voidaan rakentaa ja tarkastella skenaarioita Koko toimitusketjun hyötyfunktiot ja rajoitukset usein liian monimutkaisia ja mahdollisuudet liian rajattomia suoraan optimointiin Tärkeää tietää todennäköisesti järkevien ohjausten merkitys, testata simuloinnissa hyviä vaihtoehtoja ja osata valita parhaat ohjaukset Paras ohjausmalli usein yhdistelmä optimointia ja heuristiikoita, hyvät käyttäjät poissulkevat nopeasti säännöillä järjettömät vaihtoehdot
Integroitu toimitusketjunäkymä: suora näkymä toimitusketjuun menneisyyteen ja tulevaisuuteen Toimiva toimitusketjuanalytiikka tarjoaa tarkan näkymän toimitusketjun historiaan: Keskimääräinen suorituskyky, ongelmakohtien nopea löytäminen Suorituskyvyn läpikäynti ja kehityskohteiden löytäminen Toimittajat Keskusvarasto Integroitu toimitusketjuennuste luo näkymän toimitusketjun tulevaisuuteen: Tuote-toimipiste-päivätason näkymä toimitusketjun joka pisteen menekkiin, varastoon ja käsittelytapahtumiin Resurssien sovitus tulevaisuuteen tai suunnitelman muuttaminen Skenaariosuunnittelu oikeiden ratkaisujen löytämiseksi Myyntikanavat Tilaussuunn. Tilaussuunn. Varastoennuste Kysyntäennuste Toimitussuunnitelma Varastoennuste Varastoennuste Kysyntäennuste Kysyntäennuste
5 Toimitusketjun myynti- ja materiaalivirtaennuste on monitahoinen näkymä tulevaisuuteen Varastokapasiteetin hallinta What-if skenaariot Valikoimapäätösten analysointi ja simulointi Kampanjoiden ennustaminen ja hallinta Toimittajien hallinta ja toimittajayhteistyö Integroitu ennuste Kuljetuskapasiteetin hallinta Käsittelyn resurssisuunnittelu Ulkoisten tekijöiden menekkivaikutus ja jatkuvuussuunnitelma Yli- ja alivaraston jako eri kanaville Monitahoinen näkymä toimitusketjun tulevaisuuteen
6 Esimerkki 1: Toimitusketjun kapasiteetin hallinta Haaste Toimitusketjun kapasiteetti on rajoitettua (valmistus, kuljetus, käsittely, varastotila) Haasteellisten volyymitilanteiden hallinnassa luotettava kokemuksiin ja asiantuntijaarvioihin Ratkaisu Rakennetaan integroitu ennuste, johon mallinnetaan kapasiteetti Automaattiset hälytykset (ja volyymin tasaukset) haastekohtiin Hyödyt Nopea reagointi ongelmiin Tehokkaampien ohjausten löytäminen
7 Varastotilan tarpeen ennuste vs. varaston kapasiteetti Automaattiset hälytykset tulevista haasteista varastotiloissa
8 Kapasiteetin automaattinen tasaus volyymin siirrolla Säännöstöjen rakentaminen usein toistuviin haastetilanteisiin
9 Toimituskertojen muuttamisen vaikutuksen arviointi Toimituskertojen lisäämisen vaikutus piikkitoimitusten volyymiin
10 Esimerkki 2: Varastojen hallinta monikanavaympäristössä Haaste Varastosta toimitetaan useaan eri myyntikanavaan Eri kanavilla eri katerakenne ja erilainen strateginen prioriteetti Ratkaisu Kanava (myyntipiste) -kohtaiset ennusteet varaston jaon perustana Jakojen sääntö- ja katepohjainen rikastus Hyödyt Johdon tavoitteiden mukainen toiminta Suurempi katekertymä kokonaisuudessaan
Varastojen jako verkkomyynnin ollessa prioriteetti 11
12 Esimerkki 3: Kampanjoiden hallinta Haaste Kampanjat muodostivat kolmanneksen myynnistä Tarkka varastonhallinta tärkeää kaupan tilojenkin kannalta, ei jäännösvarastoja Ratkaisu Historiadatan laajennettu kerääminen (hinta, esillepano, markkinointi) Kampanjaennusteen rakentaminen kaikille tuotteille eri tekijät huomioiden Hyödyt Parempi saatavuus ja myynnin kasvu Pienemmät jäännösvarastot
13 Kampanjavaikutusten analysointi Kampanjavaikutusten analysointi eri tekijöillä: kampanjatyyppi, esillepano, alennus, markkinointi...
Tulevien kampanjavaikutusten arviointi ja niiden huomiointi toimitusketjussa 14
15 Esimerkki 4: Tuoretuotteiden tilaamisen hallinta Haaste Pilaantumishävikki suuri haaste, mutta tuoretuotteet iso osa valikoimaa Tilaamisen osuttava päivätasolla kohdalleen Ratkaisu Ennustamisen ja tilaamisen yhteispeli Päivätason ennusteet ja päivittäin optimoidut varmuusvarastot Tulevaisuuden hävikin simulointi ja huomiointi tilauksissa Hyödyt Hävikkikustannusten pienentäminen Parempi saatavuus Yhtenäinen suoritustaso myymälöissä
16 Tilaamisen tarkka ohjaus on yhteispeliä kysyntäennusteen ja tilauslogiikan välillä Simuloitu pilaantuminen Tarkat päivätason ennusteet SAATAVUUS Päivätason optimivarmuusvarastot Hävikin ja katteen tasapaino tilauksissa HÄVIKKI Tilaamisen kullakin tarkkuustasolla hävikin ja saatavuuden välillä on valintatilanne. Tarkkuutta parantamalla hävikkiä voidaan kuitenkin pienentää 20-40% saatavuutta heikentämättä.