Infrahankkeen talouden hallinta osana omaisuuden hallintaa IK, InfraRYL ja Inframodel MANK 9.2.2006 Pekka Montin
Esityksen sisältö 1. Rapal lyhyesti 2. IK-hankkeen taustaa ja tuloksia 3. Hankkeen ohjauksesta omaisuudenhallintaan 4. Väyläomaisuuden hallinnan tulevaisuus
1. Rapal Oy lyhyesti Rapal Oy rakennetun ympäristön talouden asiantuntuja Olemme Suomen johtava ja kansainvälisesti toimiva rakennetun ympäristön elinkaaritalouden asiantuntija Johtamista ja päätöksentekoa tukevat tuotteistetut asiantuntijapalvelumme ulottuvat rakennusinvestoinnin suunnittelusta käyttöön. Rapalin hallitus
1. Rapal Oy lyhyesti Rapal Oy rakennetun ympäristön talouden asiantuntija t Liiketoiminnan tunnuslukuja 4 000 3 500 3 000 2 500 2 000 1 500 1 000 500 0 2000 2001 2002 2003 2004 2005 Liikevaihto ja muut tuotot Nettotulos T&K % 30 25 20 15 10 % Asiakkaiden ja henkilöstön arvostama Henkilöstön 90 %:sti omistama Kehittyvä, kasvava ja kannattava Yli 20 % liikevaihdosta T&K:hon Optimaze.net liiketoiminta: Toimitilojen elinkaaritaloudenhallinta In infra.net -liiketoiminta: Infrastruktuurin elinkaaritaloudenhallinta
Rapal Oy HTC/ Tammasaarenkatu7 00180 HELSINKI Puh: (09) 6122 522 Fax: (09) 6122 5289 E-mail: rapal@rapal.fi 1. Rapal Oy lyhyesti
IK:n tavoite 2008 Infra-alan systemaattinen ja yleisesti hyväksytty Kustannushallintajärjestelmä saatavilla ja käytössä Tilaajakonsortio systemaattinen kustannushallinta näkyy toiminnan ja hankkeiden talouden parantumisena alan palvelutarjonta tyydyttävä Rapal Oy Kannattavaa liiketoimintaa Talouden hallinnan asiantuntijapalvelut järjestelmän ylläpito ja kehittäminen
Johtaminen Infrajohtaminen (omaisuuden hallinta) Ohjelmointi Suunnittelu Toteutus Käyttö Hankeohjelmointi Hankeohjaus Suunnittelun ohjaus Toteutuksen valvonta Ylläpidon hallinta Hankinta Suunnitteluttaminen Toteutuksen kilpailuttaminen Ylläpidon kilpailuttaminen Informaatiotuotanto HO-laskenta (investointi ja ylläpito) HO-laskenta RO-laskenta HO-laskenta (ylläpito) ICT Tiedon hallinta Hankeosittelua tukeva tuotemallitegnologia Lopputuotteisiin perustuva systemaattinen hankeosittelu
Yhteistyössä
IK:n tulokset 2005 Menetelmät ja lopputuotteet In-Infra.net Kanava Tuotteistettu lopputuotteiden jakelu internetportaalin kautta Rakennusosalaskenta Menetelmä ja hinnasto Työkalut Hankeosalaskenta Menetelmä ja hinnasto Työkalut Hankeohjelma Menetelmä ohjeineen Työkalut Kustannushallinnan käsikirja Kustannussuunnittelupalvelut Lisääntynyt kysyntä synnyttänyt palveluntarjontaa
Hankeohjelma Tilaajan tavoitteen kuvaamisen ja asettamisen väline laajuus, laatutaso, kustannukset hankkeen olosuhteet, reunaehdot Suunnitteluttaminen hankeohjelman perusteella Hankeohjelman sitomat kustannukset hankeosalaskennalla Hyöty: selkeä yksiselitteinen tavoite, johon suunnittelu on ohjattavissa
Hankeosalaskenta Kustannustavoitteen asettamisen väline investointi (uudis + korjaus) ylläpito (hoito + kunnossapito) Tavoitteen hinnoittelu sitomatta suunnitelmaratkaisua Täydellinen hyödyntäminen vaatii asiantuntijajärjestelmän Hyöty: Realistinen kustannustavoite puutteellisillakin lähtötiedoilla
Rakennusosalaskenta Suunnitelmaratkaisun tavoitteenmukaisuuden arvioinnin väline (kustannukset) Standardiyksikköhinnoittelu Hyöty: Kaikkien toimijoiden saatavilla oleva ja jatkuvasti ylläpidetty menetelmä ja hinnasto
In-Infra.net hinnastojen logiikka Järjestelmä Hankeosien hinnan määräytyminen ominaisuuksista a b c Hankeosa 1 Hankeosa 2 Hankeosa 3 Mitoitus 1 Hankeosa 1 2 Hankeosa 2 3 Hankeosa 3 4 Hankeosa 4 Vaatimukset a b c Ominaisuus 1 Olosuhteet Ympäristö Rakennettu ymp Erityisvaatimukset Tuoteosa Tuoteosa Tuoteosa Ominaisuus 2 Ominaisuus 3 a b c Ominaisuus 4 Rakennusosa Rakennusosa Rakennusosa a b c Suorite Suorite Suorite Panokset Panos 1 Panos 2 Panoshinnasto Panos 3
Hinnastojen ylläpito
Infrarakentamisen kustannushallinnan valmennus RIL ja Rapal yhteistyössä Teoria Menetelmät ja tietoaineistot läpikäydään casehankkeen kautta Seuraavat kurssit: 16-17.5 Espoossa Lisätietoja Ville Raasakka, RIL Tarmo Savolainen, Rapal Oy
3. Hankeohjauksesta omaisuudenhallintaan Omaisuudenhallinta vs hankkeenhallinta TAVOITE SUUNNITTELU TOTEUTUS ASBUILT AKTIVOINTI HANKE Tilaajan hyväksymät suunnitelmat SUUNNITELMAT HANKEOSIKSI Tiedonsiirto/ Järjestelmäintegraatio Tilaajan hyväksymä kustannusarvio / toteutuma Hankkeen kustannusohjaus Toiminnanohjaus (koko tuotanto) HOLA HANKEOSAT KÄYTTÖOMAISUUSLUOKIKSI ERP Tiedonsiirto/ Järjestelmäintegraatio
3. Hankeohjauksesta omaisuudenhallintaan KUSTANNUSHALLINTA INFRARYL LIIKEKIRJANPITO HANKEOSAKIRJASTO 100 MOOTTORILIIKENNEVÄYLÄT 200 TUNNELIT 300 SILLAT 400 KEVYEN LIIKENTEEN VÄYLÄT 500 MUUT VÄYLÄT JA ALUEET 600 LIITTYMÄT 700 YLEISET ALUEET 800 YMPÄRISTÖ 900 LIIKENNEPAIKAT 1000 JÄRJESTELMÄT 1200 KAAVA-ALUEET INFRA- NIMIKKEISTÖ 11 13 15 17 21 23 31 33 35 41 43 51 53 71 73 12 14 16 18 22 24 32 34 36 42 44 52 72 1 1 1 1 2 4 4 4 3 3 % % % % KÄYTTÖOMAISUUSKIRJANPITO 124001 ALUSRAKENTEET 124002 124003 124004 1 2 3 4 PÄÄLLYSTEET SILLAT MUUT TIERAKENTEET Kirjaus tilille 124001 Kirjaus tilille 124001 Kirjaus tilille 124001 Kirjaus tilille 124001 % Kirjaus tileille 124001-124004
4. Infraomaisuuden hallinnan tulevaisuus Tulevaisuus? Tarvittava informaatio syntyy hankeprosessissa ilman mittavaa lisätyötä Tieto ei häviä ja tuotetaan vain kerran Tuottavuuden kasvu Reaaliaikainen raportointi Johto Toiminnan suunnittelu Talousprosessit Hankeohjaus Mahdollistajat Nimikkeistöt Tuotemalli Talouden hallinnan menetelmät ja tieto Innovatiiviset palvelutuotteet
Sitoutuminen Muutoksen Yhteinen Johdon Henkilokunnan Linkittäminen Suoritusten tarpeellisuuden näkemys sitoutuminen mukaanotto yrityskulttuuriin mittaus = PYSYVÄ MUUTOS havaitseminen = Tuloksien saavuttaminen = Ankkuroituminen = Sitoutuminen = Esimerkin näyttäminen = Kehityksen suunta = Toimenpiteisiin ryhtyminen
BEFORE AFTER This is me before I started using This is me after 16 short years as an ooo. user. Overweight, poor, unhappy and alone. Rich, trim and sexy. How ininfra.net changed my life Adapted from Steven Hayden s ad for KFAC radio station.