Verkostojen tunnetuksi tekeminen ja hyödyntäminen

Samankaltaiset tiedostot
ProAgria. Opportunities For Success

Tekes the Finnish Funding Agency for Technology and Innovation. Copyright Tekes

Kestävä kehitys, vastuullisuus. Työryhmän kokous 26.10

CIO muutosjohtajana yli organisaatiorajojen

The Finnish healthcare service grid and access in rural Finland

Infrastruktuurin asemoituminen kansalliseen ja kansainväliseen kenttään Outi Ala-Honkola Tiedeasiantuntija

Teacher's Professional Role in the Finnish Education System Katriina Maaranen Ph.D. Faculty of Educational Sciences University of Helsinki, Finland

Aalto Service Factory

Virtuaalitiimit ja Luottamuksen merkitys virtuaaliorganisaatioissa. Mari Mykkänen Hallman-Yhtiöt

Capacity Utilization

Verkostomaisen toiminnan pääperiaatteet, edellytykset ja parhaat käytännöt. Timo Järvensivu, KTT Aalto-yliopiston kauppakorkeakoulu

Kilpailukyky, johtaminen ja uusi tietotekniikka. Mika Okkola, liiketoimintajohtaja, Microsoft Oy

Ostamisen muutos muutti myynnin. Technopolis Business Breakfast

IBM Iptorin pilven reunalla

Voiko verkostoa johtaa?

Liite 2 A

Hankkeiden vaikuttavuus: Työkaluja hankesuunnittelun tueksi

Keskeisiä näkökulmia RCE-verkoston rakentamisessa Central viewpoints to consider when constructing RCE

RANTALA SARI: Sairaanhoitajan eettisten ohjeiden tunnettavuus ja niiden käyttö hoitotyön tukena sisätautien vuodeosastolla

Skene. Games Refueled. Muokkaa perustyyl. for Health, Kuopio

EUROOPAN PARLAMENTTI

7. Product-line architectures

Sosiaali- ja terveydenhuollon kehittämisestä

Innovative and responsible public procurement Urban Agenda kumppanuusryhmä. public-procurement

HAY GROUPIN PALKKATUTKIMUS

Tietojohtaminen ja tekemisen haasteet. Esitys Kirjastonjohtajien neuvottelupäivillä Pirjo Kainu

Venäjä-yhteistyö Kymenlaakson ammattikorkeakoulussa

Green Growth Sessio - Millaisilla kansainvälistymismalleilla kasvumarkkinoille?

Verkostoissa toimiminen: verkostotyön perusteita ja käytäntöä. Timo Järvensivu KTT, tutkimuspäällikkö Aalto-yliopiston kauppakorkeakoulu

Asiantuntijoiden osaamisen kehittäminen ja sen arviointi. Anne Sundelin Capgemini Finland Oy

Verkostot tutkimuskohteena. Luottamus, rakenne jne. Oppilaitosten verkostoituminen Toimivan verkoston tunnuspiirteet

Space for work, meetings and events. Expert Services for knowledge intensive and growth oriented SME s

Turvallisuustoimijoiden ekosysteemi Alustat - tilaaja toimittaja-vuoropuhelutilaisuus Sami Kilkkilä Liiketoimintajohtaja

Smart specialisation for regions and international collaboration Smart Pilots Seminar

Technische Daten Technical data Tekniset tiedot Hawker perfect plus

Strategiset kyvykkyydet robotiikan aikakaudella

HOITAJAN ROOLI TEKNOLOGIAVÄLITTEISESSÄ POTILASOHJAUKSESSA VÄITÖSKIRJATUTKIJA JENNI HUHTASALO

Network to Get Work. Tehtäviä opiskelijoille Assignments for students.

Verkostot kehittämistyössä

Esitykset jaetaan tilaisuuden jälkeen, saat linkin sähköpostiisi. Toivottavasti vastaat myös muutamaan kysymykseen tapahtumasta Have a lot of fun!

anna minun kertoa let me tell you

On instrument costs in decentralized macroeconomic decision making (Helsingin Kauppakorkeakoulun julkaisuja ; D-31)

Tarua vai totta: sähkön vähittäismarkkina ei toimi? Satu Viljainen Professori, sähkömarkkinat

ATLAS-kartan esittely - Peli palveluiden yhteiskehittämisen menetelmistä Päivi Pöyry-Lassila, Aalto-yliopisto

MITEN SUOMALAISET YRITYKSET HYÖDYNTÄVÄT VERKOSTOJA PALVELULIIKETOIMINNAN KEHITTÄMISESSÄ? KANNATTAAKO SE?

La a d u l l in en in d ik a a t t o r i

Ihmisoikeusperustaisuuden näkyminen CIMO:n kehitysyhteistyöohjelmissa

Miten kokonaisarkkitehtuurityöllä voidaan tukea muutosten johtamista? Jaakko Taskinen

On instrument costs in decentralized macroeconomic decision making (Helsingin Kauppakorkeakoulun julkaisuja ; D-31)

Verkoston päätyypit. Nykyään rihmastomainen puuhailu, ei keskusmaista, mielipidejohtajatyyppistä toimintaa.

Technopolis Business Breakfast Technopolis, Kuopio

Miten strategiset muutokset saadaan parhaiten aikaan - Tunnista myös kompastuskivet

Choose Finland-Helsinki Valitse Finland-Helsinki

A new model of regional development work in habilitation of children - Good habilitation in functional networks

Mitä Master Class:ssa opittiin?

Digitalisuus sosiaalityössä Miksi, mitä, milloin?

Voimaa verkostoista! Tehokkaan ja hyödyllisen verkostotyön askeleet

The role of 3dr sector in rural -community based- tourism - potentials, challenges

A6. Welcome Services -palvelut Tampereen korkeakouluyhteisössä

MUSEOT KULTTUURIPALVELUINA

Suomalainen koulutusosaaminen vientituotteena

Salasanan vaihto uuteen / How to change password

Fighting diffuse nutrient load: Multifunctional water management concept in natural reed beds

Alueellinen yhteistoiminta

Strategiset kyvykkyydet kilpailukyvyn mahdollistajana Autokaupassa Paula Kilpinen, KTT, Tutkija, Aalto Biz Head of Solutions and Impact, Aalto EE

Norpe Winning Culture

Työelämän ja koulutuksen vuorottelu

Case Otaniemi. Eetu Ristaniemi

Helsinki Region Infoshare 2013

KAIKKIEN AIVOT KÄYTTÖÖN!

Korkeakoulutuksen kaupallistuminen Suomessa. Jarmo Kallunki Kansainväliset koulutusmarkkinat: uhkia ja mahdollisuuksia -seminaari 25.9.

Keskity oleelliseen tuottavuuden kehityksessä. Leadership-tapahtuma

Yhteiskunnallinen yrittäjyys Oulun seudulla

Tulosperusteinen hankinta. Anniina Tirronen

Missä mennään BI? Mikko Kontio

TIEKE Verkottaja Service Tools for electronic data interchange utilizers. Heikki Laaksamo

TIEDE - UUSI JOKAMIEHENOIKEUS! Kansalaiset ja avoin tieto

Yhdessä tunnistettuun ongelmaan tarttuminen nuoren hyvinvoinnin edistämiseksi

Uusi Ajatus Löytyy Luonnosta 4 (käsikirja) (Finnish Edition)

Opintojen ohjauksen kokonaisuuden arvioiminen yliopistossa käytännöllisiä ja menetelmällisiä haasteita

Uusiutumisen eväitä etsimässä

Data Quality Master Data Management

THINK BIG. Be bold. Trust yourself and your capabilities. Take risks, but don't do it haphazardly - do it with deep entrepreneurial responsibility,

The Viking Battle - Part Version: Finnish

Business Intelligence - tiedon rooli yrityksen päätöksenteossa Johdetaanko yritystä tiedolla vai intuitiolla?

POTILAS- JA ASIAKASTURVALLISUUSSTRATEGIA Turvallisuuskulttuuri ja johtaminen

Tutkitaan yhdessä. Opioidikorvaushoidossa olevien ihmisten osallisuuden vahvistamishankkeen arviointia yhteistutkimuksen keinoin

Lataa Legislating the blind spot - Nikolas Sellheim. Lataa

Verkottuva kiinteistöala

MEETING PEOPLE COMMUNICATIVE QUESTIONS

-seminaari

Security server v6 installation requirements

STRATEGINEN KUMPPANUUS KANSAINVÄLINEN KATSAUS

Radikaali kasvatus kääntäjän ja tulkin työelämätaitokurssin viitekehyksenä. TAO-verkoston seminaari Jyväskylä Kristiina Abdallah

Association Regulation

Data protection template

Kaupunginvaltuuston kokous oheismateriaali. Helsinkiläiset Euroopan mitassa 2006

ESIMERKKEJÄ ENERGIA-ALAN SOSIAALISISTA VAIKUTUKSISTA JA TOIMIVASTA SIDOSRYHMÄYHTEISTYÖSTÄ

ACUMEN O2: Verkostot

Kilpailu- ja valmennustoiminnan hyödyt ja hyödyntäminen. EuroSkills2016-koulutuspäivä Eija Alhojärvi

Transkriptio:

Verkostojen tunnetuksi tekeminen ja hyödyntäminen Kimmo Parhiala Suunnittelija, THL 24.2.2015 1

24.2.2015 Verkostojen tunnetuksi tekeminen ja hyödyntäminen 2

Miksi verkostot ovat tärkeitä sosiaalija terveydenhuollon kehittämisessä? Rather than trying to just tweak public services in some way, how can we engender radical changes in public services that could deliver better outcomes, particularly with lower costs? -David Albury We have killed forever the seductively comfortable myth that you cannot get more for less. You can. More for less. Better for less. We ve proved it again and again. -Francis Maude, minister in charge of reforming the UK civil service 24.2.2015 Verkostojen tunnetuksi tekeminen ja hyödyntäminen 3

24.2.2015 Verkostojen tunnetuksi tekeminen ja hyödyntäminen 4

Sosiaali- ja terveydenhuollon kehittämisen monet keinot Verkostotyön näkökulmasta hankkeissa tulisikin panostaa siihen, että verkostoja ei kehitetä pelkästään hanketta varten. Verkostotyö on luonteeltaan pitkäjänteisempää kuin hanketyö. Kun keskinäistä luottamusta ja sitoutumista on rakennettu, ei ole järkevää purkaa verkostoa hanketyöskentelyn päätyttyä. Ideaali tilanne olisi sellainen, jossa verkostot ovat pysyviä ja kuitenkin dynaamisia tiedonjakamisen ja kehittämisen rakenteita, ja hankkeet hyödyntävät ja tukevat näitä olemassa olevia verkostoja. Hankkeet verkostoitumisen edistäjinä vai verkostot hanketyön edistäjinä? Verkostojohtamisen opas 2015 24.2.2015 Verkostojen tunnetuksi tekeminen ja hyödyntäminen 5

Verkostohankkeista kertyneiden kokemusten mukaan toimivan verkoston tunnuspiirteitä ovat ainakin seuraavat: Toiminnan tavoitteet ja sen tuottamat hyödyt ovat verkoston jäsenten helposti nähtävissä; Verkoston jäsenille on muodostunut selkeä kuva siitä, mitä osallistuminen niiltä vaatii; Verkoston jäsenet ovat sisäistäneet verkoston toimintaperiaatteet ja pelisäännöt; Verkoston jäsenten osaamistarpeita ja kehittämisnäkemyksiä on kartoitettu säännöllisesti; Verkoston tunnettavuutta on edistetty huolehtimalla näkyvyydestä erilaisissa tapahtumissa ja lehdistössä. *Korkala, Siru (2003) Toimivan verkoston tunnuspiirteet rakennusaineena luottamus ja sosiaalinen pääoma. 24.2.2015 Verkostojen tunnetuksi tekeminen ja hyödyntäminen 6

Keys to success to network effectiviness: Establish clear purpose and goals. Address the hierarchy of needs. Include a culture of trust in stated core values. Fulfill specific role functions such as effective leadership, sponsorship, knowledge brokerage and community membership. Maintain a flexible infrastructure. Establish supportive processes. Balance homogeneity and heterogeneity. Secure adequate resources. Demonstrate value. *Wenger, McDermott & Snyder (2002) 24.2.2015 Verkostojen tunnetuksi tekeminen ja hyödyntäminen 7

Verkostojen tunnetuksi tekeminen: Establish clear purpose and goals. -> Viesti verkoston työn tavoitteista suunnitelmallisesti Address the hierarchy of needs. -> Viesti siitä, mihin tarpeisiin verkoston työllä pyritään vastaamaan Include a culture of trust in stated core values. -> Jaa vastuuta verkoston työn tavoitteista toimijoille avoimesti. Rakenna kulttuuri, jossa tietoa tavoitteen saavuttamiseksi voidaan jakaa. Fulfill specific role functions such as effective leadership, sponsorship, knowledge brokerage and community membership. -> Johda verkostoa tehokkaasti ja hanki verkoston työlle laaja tuki päätöksenteon eri tasoilta. Maintain a flexible infrastructure. -> Ylläpidä joustavaa verkostorakennetta, joka tukee avoimuutta ja tiedon spontaania leviämistä. Mahdollista verkoston jäsenten oma-aloitteinen viestintä verkoston työstä ja hyödynnä verkoston jäsenten olemassa olevia viestintäkanavia. Establish supportive processes. -> Aktiivinen ja johdonmukainen tuki on usein kaivatumpaa kuin hyvin resurssoitu tuki. Demonstrate value. -> Osoita verkoston tekemän työn arvo käytännössä päätöksentekijöille ja kansalaisille. 24.2.2015 Verkostojen tunnetuksi tekeminen ja hyödyntäminen 8

Mistä tietoa erilaisista verkostoista? 24.2.2015 Verkostojen tunnetuksi tekeminen ja hyödyntäminen 9

Mistä tietoa erilaisista verkostoista? 24.2.2015 Verkostojen tunnetuksi tekeminen ja hyödyntäminen 10

Kiitos! Lähteet: Korkala, Siru (2003) Toimivan verkoston tunnuspiirteet rakennusaineena luottamus ja sosiaalinen pääoma. Robeson, Paula (2009) Networking in Public Health: Exploring the value of networks to the National Collaborating Centres for Public Health Wenger, E., McDermott, R., & Snyder, W. M. (2002). Cultivating Communities of Practice: A Guide to Managing Knowledge. Boston, MA: Harvard Business School Press. 24.2.2015 Verkostojen tunnetuksi tekeminen ja hyödyntäminen 11