Työhyvinvointitoiminta Pohjois-Savon pelastuslaitoksessa Reija Huttunen Henkilöstö- ja hallintopäällikkö 7.6.2013 1
Organisaatio muutoksessa Henkilöstö ikääntyy, toimintakykyrajoitteita Rekrytointiongelmia pienillä paloasemilla Talouspaineita ja kuntien kireä taloustilanne Teknologia kehittyy Väestörakenne muuttuu Osaamisen jatkuva kehittäminen Työhyvinvoinnin merkitys korostuu Yhteistyötä pelastuslaitosten kesken 7.6.2013 2
Henkilöstön tunnuslukuja Henkilöstön määrä Vuosi 2011 Vuosi 2012 Vakinaiset 207 196 Määräaikaiset 59 75 Yhteensä 265 271 Pelastuslaitoksen vakinaisesta henkilöstöstä 11 on naisia ja loput miehiä Vakinaisen henkilöstön keski-ikä oli vuoden 2011 lopussa 44,7 vuotta Operatiiviseen toimintaan osallistuvien toimenpidepalkkaisten keski-ikä 33,8 v (yli 18- vuotiaat) 7.6.2013 3
Henkilöstön tunnuslukuja Keskimääräinen eläkkeellesiirtymisikä Vanhuuseläkkeiden osuus eläkkeistä 2008 2009 2010 2011 56,5 56,5 57,4 62,7 25% 44% 80% 100% Henkilöstön virkistys- ja työkykyä ylläpitävää toimintaa järjestävät sekä Kuopion kaupungin työnantajapalvelut että pelastuslaitos. Kuopion kaupunki järjestää sisäistä henkilöstökoulutusta. Pelastuslaitos on hankkinut paloasemille kuntosalivälineitä, tukenut liikuntapaikkojen käyttömaksuja ja muuta virkistystoimintaa. 7.6.2013 4
Poissaolot kalenteripäivinä Vuosi 2011 Vuosi 2012 Kuntoutukset 15 3 Lomat 10 968 11 009 Muut (esim. opintovap., toisen tehtävän hoito) 8 553 13 574 Perhevapaat 693 426 Sairaudet 3 468 3 333 Tapaturmat 514 650 Yhteensä 24 211 28 995 7.6.2013 5
Työhyvinvointitoiminta Kuopion kaupungilla Jokaisella työntekijällä on vastuu omasta ja työyksikkönsä työhyvinvoinnin ylläpidosta, edistämisestä ja kehittämisestä Henkilöstöohjelma Henkilöstöjohtamisella huipulle vuonna 2011 Henkilöstöohjelmalla tuetaan kaupungin strategian toteuttamista Henkilöstöohjelman tavoitteiden toteutuminen edellyttää johtamistaitojen vahvistamista, johtamisroolien selkeyttämistä ja omaksumista sekä henkilöstön työyhteisötaitojen vahvistamista 7.6.2013 6
Henkilöstöohjelman sisältö Ennakoiva henkilöstösuunnittelu Rekrytointi, sisäisen liikkuvuuden kehittäminen sekä varautuminen henkilöstön saatavuuteen Osaamisen johtaminen ja kehittäminen Kannustava palkkaus Työhyvinvoinnin johtaminen ja edistäminen Strategisen henkilöstötiedon tuottaminen 7.6.2013 7
Keskeisiä ohjeita Kuopion kaupungin sairauspoissaoloohje 2013 Kuopion kaupungin päihde- ja huumeohjelma ja hoitoonohjausohje Menettelytapaohje sisäilmastoongelmissa Epäasiallisen käyttäytymisen hallintaohje Aktiivisen aikaisen tuen toimintamalli 7.6.2013 8
Strategisia päämääriä Pohjois- Savon pelastuslaitoksella Henkilöstöllä on hyvä ammattitaito tehtäviinsä. Hyödynnämme toiminnan kehittämisessä alan tutkimustietoa ja verkostoitumista. 1. Pelastuslaitos on kilpailukykyinen työnantaja. 2. Henkilöstö on osaavaa, hyvin koulutettua ja valmis uudistumaan. 3. Henkilöstön työkyky vastaa tehtäviä. 4. Ensihoitopalvelussa arvostetaan ja kehitetään laajaalaista osaamista. 5. Työhyvinvointi on korkealla tasolla. 7.6.2013 9
Strategian toteuttamisen keinoja Henkilöstön lisä- ja täydennyskoulutus Riittävät henkilöresurssit eri toimintoihin Vastuun ja tehtävien jakaminen tasaisesti, tehtävänkuvien selkeytys Tasapuolisuus koko pelastuslaitoksessa Rekrytointikoulutus Sivutoimisten ja vapaaehtoisten koulutusjärjestelmän uudistaminen. Palkitseminen ammattitaidon kehittämisestä ja ylläpitämisestä 7.6.2013 10
Työyhteisön kehittämissuunnitelmat Hyväksytty 2012 Työhyvinvointitoimikunnassa Sisältää konkreettiset kehittämiskohteet, tavoitteet, toimenpiteet, vastuuhenkilöt, aikataulun ja seurannan Esimerkkejä: kehityskeskustelut, palautteen antaminen, palaverikäytäntöjen kehittäminen, ergonomia, aloitetoiminta, osaaminen, tiedonkulku, palkitsemistavat, henkinen väkivalta ja kiusaaminen 7.6.2013 11
Henkilöstön erikoisosaamiset Varkaus Kuopio Iisalmi Yhteensä Pelastussukeltaja (vesisukelluspätevyys) 6 31 0 37 Aluksen kuljettajakirja 25 32 0 57 Ensihoitaja (hoitotason lupa) 16 18 0 34 Perustason sairaankuljettajan hoitolupa 26 70 6 102 Henkilönostinten käyttölupa 27 17 14 58 Sammutinhuoltajakoulutus 5 8 1 14 Paineilmalaitehuoltajakoulutus 6 17 4 27 7.6.2013 12
Osaamisen johtamisen menetelmiä pelastuslaitoksessa kehityskeskustelut osaamiskartoitus sijaisuudet yhteistyöverkoston mahdollisuudet (esim. Pelastusopisto, taktinen ensihoitotoiminta jne.) projektityöskentely perehdyttäjänä toimiminen ammattilehtien ja kirjallisuuden lukeminen opiskelu oppilaitoksissa 7.6.2013 13
Pelastushenkilöstön työkyky Hyvään henkilöstöjohtamiseen kuuluvat työkyvyn ongelmien ennaltaehkäisy, havaitseminen ja varhainen puuttuminen Aktiivinen aikainen tuki Sairauspoissaolojen seuranta Kolmikanta-/työterveysneuvottelut Työkyvyn testaaminen (FireFit) Tarvittaessa uudelleensijoittaminen / ammatillinen kuntoutus / lääkinnällinen kuntoutus 7.6.2013 14
Työterveyshuoltopalvelut 1. Kallaveden työterveys liikelaitos 2. Ylä-Savon sote-kuntayhtymä 3. Soisalon työterveys 4. Sisä-Savon terveydenhuollon kuntayhtymä 5. Lapinlahden terveyskeskus 6. Siilinjärven terveyskeskus Työterveyshuollon toimintasuunnitelman tekee Kallaveden työterveys Työterveyshuollon yhteistyöpalaverit 1/vuosi 7.6.2013 15
Yhteistyö toimijoiden kesken Työterveyshuollosta tullut pelottava paikka työntekijälle: Olenko vielä työkykyinen? Työturvallisuus kuitenkin huomioitava Saikulla ei ratkaista työpaikan ongelmia Jatkuva sairausloma ei ole ratkaisu työkykyongelmaan Kynnys työhön paluuseen kasvaa Kolmikantaneuvottelujen arkipäiväistäminen Luottamuksellisen ilmapiirin luominen kolmikantaneuvotteluihin: uutta työtä vaikea suunnitella, jos ei tiedetä, missä vika on. 7.6.2013 16
Työpaikan asenteet ja esimiehen tuki Koko työuran ajan: Osaamisen vahvistaminen, myös omaehtoisesti Monipuoliset työtehtävät Virka-/työsuhteessa tapahtuvat muutokset, erilaiset urapolut Tarvitaan joustavuutta, aktiivisuutta & uteliaisuutta uuteen lisäävät vaihtoehtoja osatyökykyiselle 7.6.2013 17
Työpaikan asenteet ja esimiehen tuki työnantaja vastaa työnantaja huolehtii työnantajan tehtävänä on. voisin kuntoilla, jos saisin käyttää siihen työaikaa työnantajan pitää järjestää tasapuolisuuden nimissä kaikille samanlainen uusi tehtävä, jos työkyky menee Kenellä on vastuu työntekijän työkyvystä ja osaamisesta? 7.6.2013 18
Mitä voitaisiin tehdä? Nostetaan osatyökykyisten osaamista, ajatuksia ja kokemuksia esiin työyhteisössä Avoimuutta tarvitaan lisää Työtehtävien rajoittaminen/muuttaminen soveltuvin osin esim. määräajaksi Edellyttää keskustelua työyhteisössä Tapaturmien ennaltaehkäisy: työpaikan siisteys, toimivat & turvalliset työvälineet, työsuojainten käytön valvonta 7.6.2013 19
Miten ammatillisen kuntoutuksen prosesseja voitaisiin kehittää? Lisätään osa-aikatyötä: kokoaikaisia, osatyökykyiselle soveltuvia ratkaisuja ei ole riittävästi tarpeisiin nähden Työnantajalla ei ole velvollisuutta perustaa kokonaan uutta virkaa/tehtävää osatyökykyiselle Liikkuvuuden tehostaminen kuntaorganisaatiossa laajemmin Ammatillisen kuntoutuksen oppaan laatiminen osatyökykyiselle 7.6.2013 20
Turvallisuuskoulutusyksikkö Pelastuslaitos antaa turvallisuuskoulutusta yritysten ja muiden yhteisöjen henkilöstölle Suurin osa koulutuksesta on maksullista Kouluttajina operatiivisen uran tehneitä pelastushenkilöitä (palomestari ja viisi palomiestä) Koulutettuja henkilöitä n. 5.000 (v. 2011) Tuloarvio n. 100.000 /vuosi 7.6.2013 21