ISO 14001:2015 Keskeiset muutokset SFS

Samankaltaiset tiedostot
SFS, STANDARDIEHDOTUKSEN ISO/DIS ESITTELY

Tietoisku ISO 14001:n ja OHSAS 18001:n tulevista muutoksista. Tuulikki Lammi Versio1,

OMAVALVONTA ISO 9001 ISO / FSSC ISO OHSAS SATAFOOD KEHITTÄMISYHDISTYS RY Marika Kilpivuori

ISO uudistuu mikä muuttuu? TERVETULOA!

STANDARDI SFS-EN ISO 14006, YMPÄRISTÖNÄKÖKOHDAT HUOMIOON OTTAVAN SUUNNITTELUN SISÄLLYTTÄMINEN YMPÄRISTÖJÄRJESTELMÄÄN

ISO Standardisarja Eräitä ulottuvuuksia Kari Komonen

MUUTOSTA LAADUN EHDOILLA

Toimitusketjun vastuullisuus ja riskien hallinta

ISO/DIS 14001:2014. DNV Business Assurance. All rights reserved.

SFS-ISO/IEC Tietoturvallisuuden hallintajärjestelmät. Ohjeistusta. Riku Nykänen

Johtamisen standardit mitä ja miksi

EN sarja Innovaatiojohtaminen yksi uusi työkalu

Kasvua ja kilpailukykyä standardeilla. Ympäristöjohtamisen standardisarja ISO 14000

Ekokompassilla kestävä suunta - ympäristövastuullisuus kilpailueduksi

Valtuuskunnille toimitetaan oheisena asiakirja D047857/02 Liitteet.

Ekokompassilla kestävä suunta - ympäristövastuullisuus kilpailueduksi

Vuosi ISO 9001 ja 14001:2015 julkaisusta sertifioijan kokemuksia Sertifioinnilla kilpailuetua - Inspectan tietopäivä

ISO 9001:2015 JÄRJESTELMÄ- JA PROSESSIAUDITOIN- NIN KYSYMYKSIÄ

YMPÄRISTÖJÄRJESTELMÄ JA SEN SERTIFIOINTI Petri Leimu TAO, Turun Ammattiopisto

Työterveys ja -turvallisuus uuden ISO standardin valossa Sertifioinnilla kilpailuetua - Inspectan tietopäivä

(Muut kuin lainsäätämisjärjestyksessä hyväksyttävät säädökset) ASETUKSET

1. YMPÄRISTÖASIOIDEN SUUNNITTELU, ORGANISOINTI, ARVIOINTI JA KEHITTÄMINEN

Kokonaisarkkitehtuurin omaksuminen: Mahdollisia ongelmakohtia ja tapoja päästä niiden yli

Infrarakentamisen ympäristöasiakirja - kokonaisuus Ympäristöjohtaminen hankkeissa. Kurkistus kehityshankkeeseen

Laatujohtaminen Johtamisjärjestelmät. Vierailuluento Sanna Vauranoja

KRS Auto Centerin käsikirja ympäristöjärjestelmä ISO 14001:2015:n laatimiseen

Green Office ympäristöjärjestelmä

OHSAS vs. ISO mikä muuttuu?

Työterveys- ja työturvallisuusjärjestelmän. sertifiointi. Trust, Quality & Progress ISO 45001:2018. Kiwa Inspecta

Aalto-yliopiston laatujärjestelmä ja auditointi. Aalto-yliopisto Inkeri Ruuska, Head of Planning & Management Support

Mirja Antila, LAPE-akatemian fasilitaattori

Tuotekehitys ja yrityksen laatujärjestelmä

Johtamisen haasteet ympäristöpolitiikan toteuttamisessa

Miika Soini YMPÄRISTÖJÄRJESTELMÄN LAATIMINEN ETELÄ-POHJANMAAN SAIRAANHOITOPIIRILLE ISO 14001:2015 -STANDARDIN MUKAISESTI

YMPÄRISTÖSUOJELUN OHJAUSKEINOT

ISO SFS Aamukahvitilaisuus Mira Saksi H&S Manager, Vaisala OYj

Pro Laadunhallinta. Standardit

Turvallisuusjohtamisjärjestelmien arvioinnin kehitys EU-lainsäädännössä

ISO 14001:2015 MUKAISEN YMPÄRISTÖJÄR- JESTELMÄN LUOMINEN JA YLLÄPITO. Case: Tamtron Oy

2. päivä. Etätehtävien purku Poikkeamat. Poikkeamat Auditoinnin raportointi Hyvän auditoijan ominaisuudet Harjoituksia

Riskienhallinta- ja turvallisuuspolitiikka

Potilasturvallisuuden johtaminen ja auditointi

EFQM kansalaisopiston kehittämisessä

Tuotejärjestelmien ekotehokkuuden arviointi

Hankinnat ja ympäristö

YMPÄRISTÖJÄRJESTELMÄN LAATIMINEN

Ympäristöjohtaminen pähkinänkuoressa Miten saadaan vihreä tuuli puhaltamaan yrityksessä? Ympäristöystävällinen IT

Kriteeristön esittely

Hyvän työelämän eväät - Johtamisella vaikutetaan jaksamiseen

OULU KASVAA KESTÄVÄSTI

Eurooppalainen yleishyödyllisten sosiaalipalvelujen laatukehys

ISO velvoite vai liiketoimintamahdollisuus

Ympäristöinnovaatioiden mahdollisuudet

Laadunhallinta kaupunkiorganisaatioissa Kuopion kaupunki laatupäällikkö Sirpa Pajula

Strategiset kyvykkyydet robotiikan aikakaudella

Uudenkaupungin kaupungin sisäisen valvonnan ja riskien hallinnan perusteet

Yksinkertaista. Me autamme. TM. Ceriffi Oy Ver Mikko Kettunen

Hyötyjä sertifioidusta omaisuuden hallinnasta. Marcus Stenstrand

Tilintarkastuksen ja arvioinnin symposium

Tietohallinnon arvo liiketoiminnalle

Hakuprosessi ja hyvä hakemus. Elina Holmberg Infotilaisuus

ISO 45001:2018 Työterveys- ja työturvallisuusjärjestelmät. Hanna Manninen Johtava arvioija & Kouluttaja

Uusien ISO 9001 ja ISO vaikutukset konepajoille

Yksinkertaista. Me autamme. TM. Ceriffi Oy Ver Mikko Kettunen

Johanna Paavolainen, LL, liiketoimintajohtaja Mainio Vire Oy

Uusi SFS-ISO/IEC 27001:2013. Jyrki Lahnalahti Versio 1.0

Case työpaja: Botnia. TM21 Sidosryhmät ja moraalinen vastuu Pia Lotila

FIGBC, VIHREÄ FOORUMI, KÄYTÖSSÄ OLEVIEN KIINTEISTÖJEN SERTIFIOINTIEN PARHAAT KÄYTÄNNÖT, BREEAM IN-USE

TOIMIVAN LAADUNHALLINTAA JA LAADUN JATKUVAA PARANTAMISTA TUKEVAN JÄRJESTELMÄN KRITEERISTÖ

Ympäristökriteerit osana kokonaistaloudellisuutta

Innovative and responsible public procurement Urban Agenda kumppanuusryhmä. public-procurement

Miten innovointia tehdään Euroopassa

Jatkuva parantaminen Case: Alkon laboratorio Pekka Lehtonen /

Sisäisen valvonnan ja Riskienhallinnan perusteet

Teknologiateollisuus ry Ympäristöosaaminen arvoketjussa -seminaari Työkaluja arvoketjun ympäristöosaamisen kehittämiseen

BIMin mahdollisuudet hukan poistossa ja arvonluonnissa LCIFIN Vuosiseminaari

EU:n koulutus- ja nuorisoohjelmien

Työpaja: Lapsiperheiden palvelujen uudistus kuka on keskiössä

EU:n ulkorajayhteistyöohjelmien (ENI CBC) valmistelu ohjelmakaudelle

Kädenjälki korostaa toiminnan positiivisia kestävyysvaikutuksia

Kasvua ja kilpailukykyä standardeilla. Riskit hallintaan SFS-ISO 31000

SISÄISEN VALVONNAN PERUSTEET

Hakeminen käytännössä: osallistujaportaali ja hakemuksen kirjoittaminen Elina Holmberg Infotilaisuus

Turvallisuuden ja toimintavarmuuden hallinta tieliikenteen kuljetusyrityksissä. Anne Silla ja Juha Luoma VTT

Kriteerien yleisesittely ja itsearvioinnin toteutus

Arviointi- ja laatuverkoston oppimiskahvila Hyvinkäällä Jaana Ilomäki

Kestävän kehityksen integroitu johtamisjärjestelmä, EMAS III ja ISO 14001

TietoEnator Pilot. Ari Hirvonen. TietoEnator Oyj. Senior Consultant, Ph. D. (Economics) presentation TietoEnator 2003 Page 1

IMS Arviointi ja Raportointi. Suomalaisten kuntien V työpaja , Lahti Pekka Salminen

Tiia Tuomi. Kiwa Inspecta Kiwa Inspecta

Vastuullisuusanalyysin merkitys Sijoittajan näkökulma. LähiTapiola Varainhoito Oy 1

Mira Kuljunlahti YMPÄRISTÖNÄKÖKOHTIEN KARTOITUS METALLIALAN YRITYKSESSÄ

Vieremän kunnan Sisäisen valvonnan ja riskienhallinnan perusteet

Hakeminen käytännössä: osallistujaportaali ja hakemuksen kirjoittaminen Elina Holmberg Infotilaisuus

Meriteollisuuden toimitusketjujen hallinta ja vastuullisuus

Ympäristöjalanjäljet - miten niitä lasketaan ja mihin niitä käytetään? Hiilijalanjälki

POTILASTURVALLISUUDEN JOHTAMINEN. Tuukka Rantanen Master of Health Care in clinical expertice

LAADUNHALLINNNAN KEHITTÄMINEN

Logistiikkayritysten Liitto. Strategia 2012

CEN/TC 350:n kestävän rakentamisen EN-standardit, arvioinnin periaatesäännöt Ari Ilomäki, tuoteryhmäpäällikkö, RTT Puheenjohtaja CEN/TC350

Transkriptio:

ISO 14001:2015 Keskeiset muutokset SFS 1.12.2015 1.12.2015 1

Tie uuteen ISO 14001 standardiin alkoi oikeastaan siitä kun 2004 versio julkaistiin Strategy work 2006-2009 2008-2010 JTCG JTCG = Laatu- ja ympäristökomiteoiden yhteinen ryhmä. Laati yhteisen terminologian ja rakenteen ISO/TC 207 2008-2010 Future challenges of EMS eli ympäristöasioiden hallintaan liittyvät nykyiset ja lähitulevaisuuden haasteet 1.12.2015 2

ISO 14001:2015 Uuden sukupolven ympäristöasioiden hallintajärjestelmä Uusimistyön taustaa: Ensimmäinen ISO 14001 julkaistiin 1996, pieniä muutoksia vuonna 2004 Ympäristöasioiden hallinnan vaatimukset laajentuneet ympäristön pilaantumisen ehkäisystä kokonaisvaltaisemman kestävän kehityksen ympäristöpilarin hallinnan suuntaan (resurssien kestävä käyttö, jäte, ilmastonmuutos, biodiversiteetti, sidosryhmien vaatimukset ) Myös johtamisen käytännöissä oli tapahtunut muutoksia Ennen uusimistyön aloittamista tehtiin laaja pohjatyö: Kansainvälinen strategiaryhmä pohjusti hallintajärjestelmästandardeille yhtenäisen rakenteen, joka viimeisteltiin laatu- ja ympäristökomiteoiden yhteistyönä Kansainvälinen ympäristöjohtamisen komitea kartoitti ympäristöasioiden hallintaan liittyvät nykyiset ja lähitulevaisuuden haasteet ns. Future Challenges of EMS työssä Pohjatyö loi mandaatin uusimistyölle, jossa keskeiset määrittävät tekijät olivat: Integrointi muiden hallintajärjestelmien sekä liiketoimintastrategioiden kanssa, riskipohjainen lähestymistapa, sidosryhmien asema, kokonaisvaltainen ympäristönsuojelu, suorituskyvyn parempi mittaaminen, elinkaariajattelu ja viestintä 1.12.2015 13

Future Challenges työ loi linkin ISO 26000 ja tulevan ISO 14001 välille Kaikkiaan Future Challenges työ nosti esille 11 teemaa, jotka purettiin auki 1. EMS as part of sustainability and social responsibility 2. EMS and (improvement of) environmental performance 3. EMS and compliance with legal and other external requirements 4. EMS and overall (strategic) business management 5. EMS and conformity assessment 6. EMS and the uptake in small organizations 7. EMS and environmental impacts in the value/supply chain 8. EMS and engaging stakeholders 9. EMS and parallel or sub systems (GHG, energy) 10. EMS and external communication (including product information) 11. Positioning of EMS in (inter)national policy agendas Keskeisimmät kysymykset revisioinnissa olivat: ISO 14001 ja ISO 26000 välinen linkitys - Ei periaatteellisia eroja, eikä uusia elementtejä. - Tosin ISO 26000 esille nostamat seikat nostettava paremmin esiin: Elinkaariajattelu, ympäristösuorituskyvyn arviointi, ekotehokkuus, sidosryhmäyhteistyö Tuoteketjun hallinta Miten ympäristöasioiden erilaiset sektori- ja aihekohtaiset hallintajärjestelmät saadaan ymmärrettävästi istutettua osaksi kokonaisuutta Miten säilytetään tuotelähtöisyyden vaatimuksissa tarvelähtöisyyteen perustuva lähestymistapa 1.12.2015 14

ISO 26000 on laaja kokonaisuus Lähde: http://www.iso.org/iso/home/standards/iso26000.htm 1.12.2015 5

ISO 26000 Ympäristö ja yhteiskuntavastuu Ympäristövastuu on yhteiskuntavastuun tärkeä osa ja linkittynyt yhteiskuntavastuun muihin ydinalueisiin ja kysymyksiin Tarvitaan vaihtoehtoja, joilla voidaan vähentää ja poistaa kestämättömiä tuotanto- ja kulutusmääriä ja tapoja sekä varmistaa, että resurssien kulutus henkeä kohden saadaan kestävälle tasolle. Paikalliset, alueelliset maailmanlaajuiset ympäristöasiat liittyvät toisiinsa ja niiden käsittely edellyttää kattavaa, järjestelmällistä ja yhtenäistä toimintamallia ISO 14000 sarja tarjoaa tekniset työkalut ympäristökysymysten järjestelmälliseen käsittelyyn Lähde: ISO 26000, kappale 6.5.1.2. 1.12.2015 6

ISO 26000 ympäristöasioiden kohdalla korostamat periaatteet ja näkökohdat Periaatteet: Ympäristövastuu - Lainsäädännön vaatimukset ylittävä ja ekologisen kantokyvyn rajat tunnistava Varovaisuusperiaate - Vakavan ja peruuttamattoman vahingon uhatessa kustannustehokaita toimenpiteitä ei tule lykätä, vaikka tieteellinen tieto puuttuu Ympäristöriskien hallinta - Arvioida toiminnan riskit, luoda hätätilanne järjestelyt Saastuttaja maksaa - Vastata toimintojen aiheuttamista kustannuksista Lähde: ISO 26000, kappale 6.5.2. Näkökohdat: Elinkaariajattelu - Innovaatioita pelkän vaatimustenmukaisuuden sijaan, ympäristönsuojelun suorituskyvyn jatkuva parantaminen Ympäristövaikutusten arviointi - Ennen toimia, arvioidaan sen aiheuttamat ympäristövaikutukset Tuote- ja palvelujärjestelmälähestymistapa - Painopiste tuotteen tai palvelun myymisestä asiakkaiden tarvitsemien ratkaisujen tarjoamiseen Ympäristön kannalta kestävän teknologian ja toimintatapojen käyttö Kestävät hankinnat Oppiminen ja tunnetuksi tekeminen 1.12.2015 7

Se taustasta, sitten asiaan 1.12.2015 8

ISO 14001 - Two management levels in HLS Strategic level 4.1/2 context Environmental issues Stakeholder needs and expectations 9.3 m review 4.3/4 system 5.3 - structure 5.2 policy 5.1 leadership Operational level Supportive elements 6.1/2 aspects and requirements Environmental aspects Legal requiremements 7 - support 10 correction 6.3/4 risk/opporturnit ies objectives Actions to address risks and opportunities 9 performance evaluation 8 operational control Lähde: Dick Hortensius, NEN 1.12.2015 9

ISO 14001:2015 vs. edellinen versio Lähde: Susan LK Briggs, uudistamistyön puheenjohtaja 1.12.2015 17

Organisaation ja sen toimintaympäristön ymmärtäminen Organisaatiolle ja sen ympäristöasioiden hallinnalle keskeisten asioiden strategisen tason ymmärrys Sisäisistä (hallinto, strategia, resurssit ) ja ulkoisista tekijöistä (säädökset, sitoumukset teknologia, kilpailutilanne ), jotka vaikuttava mahdollisuuksiin päästä järjestelmän tavoitteisiin Oltava selvillä ympäristöolosuhteista, jotka voivat vaikuttaa organisaatioon tai toisinpäin - Esim. raaka-aineen hankinnan vaikutus biodiversiteettiin, ilmastomuutoksen vaikutus organisaatioon Sidosryhmien tarpeet on tunnistettava ja otettava huomioon relevantein osin - Sidosryhmien tunnistamisen merkitys korostuu entisestään 1.12.2015 18

Riskipohjainen lähestymistapa Ympäristötavoitteet merkittävien ympäristönäkökohtien, sitovien velvoitteiden ja riskien pohjalta Priorisoidaan ne asiat, jotka vaikuttavat järjestelmän tavoitteiden toteutumiseen ja varmistavat jatkuvan parantamisen toteutumisen Organisaatio voi itse valita asiat, jotka priorisoi Standardi ei vaadi virallisen riskinarviointimenetelmän käyttämistä 1.12.2015 19

Asiat, joihin voi liittyä riskejä ja mahdollisuuksia Ympäristönäkökohdat Paikalliset/alueelliset ympäristöolosuhteet Sitovat velvoitteet Muuttuvat määräykset Ympäristösuorituskyky Sidosryhmien huolenaiheet Taloudellinen tilanne Uuden tuotteen kehittäminen Muutokset toiminnoissa Teknologiat, esim. ympäristö, ICT Tuotteen elinkaari ml. toimitusketju 1.12.2015 13

Elinkaarinäkökulma Entistä selvemmin esillä ja huomioitava osana toiminnan suunnittelua ja ohjausta Ne ympäristövaikutukset, joita voidaan kontrolloida ja vaikuttaa tuotteen elinkaaren eri vaiheissa Laadittava vaatimukset T&K-toiminnalle sisältäen kaikki elinkaaren vaiheet Vaatimukset hankintatoiminnalle (tuotteet ja palvelut) Ympäristövaatimuksista on viestittävä alihankkijoille. Toimittajille Tarkasteltava tarvetta tarjota informaatiota liittyen tuotteiden kuljetusten, käytön, loppukäsittelyn ympäristövaikutuksiin Standardi ei vaadi elinkaariarvioinnin tekemistä 1.12.2015 20

Viestintään enemmän painotusta Luotava viestintäprosessi Mitä, milloin, kenen kanssa, kenelle, kuinka, sisäisesti & ulkoisesti Tarjottavan informaation on oltava yhteensopivaa ympäristöjärjestelmässä muodostetun tiedon kanssa ja luotettavaa Tarjottava syötettä/palautetta jatkuvalle parantamiselle Ulkoista viestintää tarvittaessa ja sidosryhmien vaatimuksiin vastaavaa Dokumentoitava näyttö viestinnästä, kun tarkoituksenmukaista 1.12.2015 21

Dokumentaatiovaatimuksiin ei merkittäviä muutoksia Dokumentoitu tieto Järjestelmän soveltamisala Ympäristöpolitiikka Riskit&mahdollisuudet Prosessit, joilla osoitetaan riskien ja mahdollisuuksien huomioiminen Ympäristönäkökohdat ja vaikutukset Sitovat velvoitteet Ympäristötavoitteet Toiminnan ohjaus soveltuvat Valmius ja toiminta hätätilanteissa Tallenteet Pätevyys Sisäinen & ulkoinen viestintä, soveltuvin osin Toiminnan ohjaus soveltuvat Valmius ja toiminta hätätilanteissa Monitorointi, mittaaminen, analyysi ja arviointitulokset Vaatimustenmukaisuuden arvioinnin tulokset Auditointitoiminnan implementointi Auditointitulokset Johdon katselmusten tulokset Korjaavien toimenpiteiden tulokset, poikkeamat ja tehdyt toimet 1.12.2015 16

Johdon rooli korostuu Näkyvä tuki, osallistuminen & sitoutuminen on keskeinen tekijä onnistuneen järjestelmän luomisessa Ylin johto valvoo, että ympäristöpolitiikka ja tavoitteet ovat linjassa organisaation strategisen suunnan ja toimintaympäristön kanssa sekä yhdistetty liiketoimintaprosesseihin Varmistaa riittävät resurssit haluttujen tulosten savuttamiseen 1.12.2015 22

ISO 14000 sarja on kokonaisuutena ratkaisu ISO 26000 ympäristöä koskevan ydinalueen hallintaan 1.12.2015 18

Kiitos! Ja muistakaa, että kestävän kehityksen edistämisessä kemianteollisuuden ratkaisut ovat avainasemassa Lue lisää: http://www.kemianteollisuus.fi/fi/nakokulmia-kemiaan/kemia--osa-hyvaa-elamaa/ 1.12.2015 19