Kestävän kehityksen raportti 2012

Kestävän kehityksen raportti 2012

Sisältö Vuoden kohokohdat... 3 Konsernijohtajan kommentit... 4-5 Tämä on Peab pohjoismainen yhteiskuntarakentaja... 6 9 Esimerkkejä toiminnastamme...10 11 Peab ja ympäröivä maailma... 12 13 Työntekijät tärkein resurssimme... 14 17 Ympäristö ja energia... 18 22 Yhteiskuntavastuu... 23 25 Liiketoimintaetiikka ja korruptionvastainen työ... 26 27 Taloudellista lisäarvoa pitkällä aikavälillä... 28 30 GRI ja YK:n Global Compact Index... 31 32 Sanasto... 33 KESTÄVÄN KEHITYKSEN RAPORTISTA Tämä on Peabin toinen erillinen kestävän kehityksen raportti. Raportti noudattaa GRI:n (Global Reporting Initiative) ohjeiston versiota G3.1 ja täyttää C-tason kriteerit. Ulkoinen tarkastaja ei ole tarkastanut raporttia. Kestävän kehityksen raportissa kerrotaan Peabin kestävän kehityksen työn sosiaalisista, ekologisista ja taloudellisista näkökohdista ja se kattaa koko kalenterivuoden 2012. Yrityksemme ensimmäinen, vuotta 2011 koskenut kestävän kehityksen raportti julkaistiin huhtikuussa 2012. Peab aikoo jatkossa julkaista kestävän kehityksen raportin joka vuosi vuosikatsauksensa julkaisemisen yhteydessä. Koska Peab liittyi YK:n Global Compactiin vuonna 2012, vuosittainen kestävän kehityksen raportti toimii tästä vuodesta lähtien myös YK:n Global Compactin edellyttämänä COP-raporttina (Communication of Progress). Raportti kattaa Peabin koko toiminnan Ruotsissa, Norjassa ja Suomessa, jos mitään muuta ei mainita. Raportti ei käsitä vuokrattua toimintaa, osittain omistettuja tytäryhtiöitä tai liisattuja laitoksia, kuten toimistotiloja, joiden toiminnan raportoinnista vastaa jokin toinen yritys. Olemme tänä vuonna lisänneet indikaattorien määrää. Raportti sisältää nyt myös indikaattorit PR5 ja LA3. Näiden osalta ilmoitetaan vain vuotta 2012 koskevat tiedot ilman vuoden 2011 vertailutietoja. Tekstissä ja taulukoissa edellisvuoden luvut ja tulokset näkyvät sulkeissa. Kaikki indikaattorit tarkoittavat koko konsernia, lukuun ottamatta ympäristöindikaattoreita EN3 ja EN16, jotka eivät sisällä Suomen toimintaa, koska näitä tietoja ei pystytä keräämään Suomessa. Kaikki taloudelliset arvot on ilmoitettu Ruotsin kruunuina. Kruunujen lyhennyksenä käytetään SEK ja miljoonien kruunujen MSEK. Lisätietoa Peabista on verkkosivustossamme www.peab.fi. Mahdolliset raporttia tai Peabin kestävän kehityksen työtä koskevat kysymykset voi esittää Peabin kestävän kehityksen neuvoston puheenjohtajalle ja Peabin ympäristöjohtajalle Kristina Gabrieliille, sähköposti kristina.gabrielii@peab.se tai puhelin +46 (0)733 375690.

Vuoden 2012 kohokohdat VUODEN 2012 KOHOKOHDAT Peab allekirjoitti YK:n Global Compactin ja sai hankkeen jäsenyyden. Peab perusti kestävän kehityksen neuvoston, joka työskentelee strategisesti kestävään kehitykseen liittyvien asioiden parissa. Peab alkoi keskustella sidosryhmiensä kanssa strategisesti kestävästä kehityksestä ja toteutti olennaisuusanalyysin. Kestävän kehityksen neuvosto laati kahdeksan kokonaisvaltaista kestävän kehityksen suuntausta. Johtoryhmän vahvistamat suuntaukset perustuivat mm. aiemmin tehtyyn olennaisuusanalyysiin. Peab otti käyttöön uuden sponsorointipolitiikan, jossa keskeisellä sijalla ovat yhteiskuntahyöty, yhteiskuntakehitys ja yhteiskuntavastuu. Göteborgissa avattiin Ruotsin viides Peabkoulu. Vuoden aikana uusittiin yhdeksän ISO-sertifikaattia ja saatiin kaksi uutta. Peabin rakennusdivisioonilla ja teollisuusyhtiöillä on nyt yhteensä 13 ISO-sertifikaattia. Koko yrityksessä toteutettiin vuoden aikana suuri työympäristöpanostus. Kaksi Peabin rakennushankkeista valittiin mukaan pilottiprojektiin, jossa laaditaan ruotsinkielinen BREEAM-käsikirja rakennusten kestävän kehityksen sertifiointia varten. Pilottiprojektiin osallistuu yhteensä neljä eri rakennushanketta. Peabin maanrakennusdivisioona osallistui pilottiprojektiin, jossa laaditaan CEEQUAL-järjestelmän ruotsinkielinen versio. CEEQUAL on maanrakennusurakoiden kestävän kehityksen sertifiointijärjestelmä. Vuoden aikana saadut palkinnot: Ruotsin rakennusteollisuuden ammattilautakunta (Byggindustrins Yrkesnämnd, BYN) myönsi Solnan ja Upplands Väsbyn Peabkouluille laatumerkinnän Alan suosittelema koulu. (Ängelholmin ja Malmön koulut saivat saman merkinnän vuonna 2011). Tervapääskynen Helsingissä sai Kestävä Kivitalo 2012 -palkinnon. Palkinnon myöntää vuosittain kuudesta alan yhteistyöyrityksestä koostuva palkintoraati. Peabkoulu voitti sekä kultaa että hopeaa rakennuskirvesmiesten ammattimestaruuskisoissa Ruotsin Skoonessa. Norjan tielaitos myönsi Norjan Opplandissa toimivalle Peabin asfalttiporukalle vuoden 2012 parhaan asfalttiporukan palkinnon. Saman palkinnon sai myös kaksi muuta porukkaa. Kaarinan kaupungin kaavoitus- ja rakennuslautakunta valitsi Peab Oy:n rakentaman Senioritalo Onnikan vuoden rakennushankkeeksi 2012. Peabin Oslon korkeakoulun työryhmä sai vuoden aikana turvallisuus-, terveys- ja työympäristötyöstään kaksi palkintoa hankkeen rakennuttajalta Statsbyggiltä, joka tekee tarkastuksia työmaillaan kahdesti vuodessa. Alkuvuodesta Peab sai kunniakirjan, joka on tästä työstä toiseksi paras palkinto. Loppuvuodesta Peab sai parhaan palkinnon eli kultaisen kypärän. Peabin Mandolinen-urakka Åkersbergassa Tukholman ulkopuolella sai asuntoalan asiakastyytyväisyysindeksin (Nöjd Kund Index, NKI) parhaat pisteet vuonna 2012. PEABIN KESTÄVÄN KEHITYKSEN RAPORTTI 2012 3

KONSERNIJOHTAJAN KOMMENTIT Pohjoismaisella yhteiskuntarakentajalla korkeat tavoitteet Peabin pyrkimyksenä on olla pohjoismainen yhteiskuntarakentaja ja edistää siten yhteiskunnan kestävää kehitystä. Yhteiskuntarakentajana me toimimme vastuullisesti ja vaikutamme sekä nykyisten että tulevien sukupolvien elinympäristöön. Yhteiskunnassamme on nähtävissä muutamia ajankohtaisia suuntauksia, jotka vaikuttavat myös Peabin kehitykseen: suurkaupunkeihin suuntautuva muuttoliike, uuden ja kattavamman infrastruktuurin tarve, asuntopula, väestön muuttunut ikärakenne, tiukemmat energiavaatimukset, ilmastokysymys ja maapallon rajalliset voimavarat, ihmisten näkemys yritysten yhteiskuntavastuusta. Listaa voidaan jatkaa loputtomiin. Meihin kohdistuu paljon odotuksia, joista meidän on kannettava vastuuta sekä lyhyellä että pitkällä aikavälillä. Strategisen ja pitkäjänteisen kestävän kehityksen työn avulla voimme kehittyä yrityksenä sekä parantaa kilpailukykyämme ja houkuttelevuuttamme työnantajana. Asiakkaamme ja muut yhteistyökumppanimme vaativat meiltä selkeää kestävän kehityksen työtä, joka on sovitettu erikseen eri toiminnoillemme ja kytketty vahvasti organisaatioomme. Löydämme uusia kestävään kehitykseen liittyviä mahdollisuuksia ja innovatiivisia ratkaisuja yhdessä asiakkaidemme, henkilöstömme ja muiden sidosryhmien kanssa. Yhteistyö on tämän prosessin avainsana. Kestävän kehityksen työ koskee kaikkia, ja sen lähtökohtana ovat terve järki ja hyvä arviointikyky. Peabiin vuosikymmenien aikana kehittynyt yrityskulttuuri luo sille hyvät edellytykset. Yrityksemme arvot eli Käytännönläheinen, Kehittyvä, Henkilökohtainen ja Luotettava muodostavat vakaan pohjan eettiselle ja avoimelle liiketoiminnalle. Organisaatiomme kaikkien työntekijöiden on tiedettävä, mitä Peabilla työskenteleminen merkitsee ja millaisia sääntöjä yrityksessämme tulee noudattaa. Noudattamalla voimassa olevia sääntöjä voidaan välttää vakavia eettisiä ongelmia. Järjestämme sen vuoksi henkilöstöllemme säännöllisesti etiikkaan ja korruptionvastaiseen työhön liittyvää koulutusta. Jokainen sääntöjä rikkova henkilö joutuu teoistaan vastuuseen. Peabilla on pitkät perinteet yhteiskuntavastuullisesta työstä. Tuemme monia yhteiskuntavastuullisesti toimivia organisaatioita, erityisesti nuorisolle suunnattua toimintaa. Avasimme syksyllä 2012 viidennen Peabkoulun Göteborgissa. Peabkouluja on jo ennestään Ängelholmissa, Malmössä, Solnassa ja Upplands Väsbyssä, ja oppilaita kouluissa on yhteensä noin 450. Koulutus järjestetään yhteistyössä elinkeinoelämän kanssa, ja työharjoittelu tehdään pääasiassa Peabin työpaikoilla. Teoriaopetukseen liittyvää käytännön harjoittelua järjestetään Peabkoulun rakennushallissa. Tämä ja yksilöllisesti sovitettu opetus lisäävät oppilaiden oppimismotivaatiota. Ensimmäinen Peabkoulu aloitti toimintansa vuonna 2006, ja kehitys on sen jälkeen ylittänyt kaikki odotuksemme. Peabin tavoitteena on olla Pohjoismaiden paras työnantaja. Olemme viime vuosina laajentaneet toimintaamme, samalla kun rakennusalalla on käynnissä mittava sukupolvenvaihdos. Olemme sen vuoksi saaneet paljon uusia työntekijöitä ja ostaneet uusia toimintoja. Tämä asettaa suuria vaatimuksia organisaatiollemme ja esimiestemme johtamistaidolle, koska Peabin organisaatiossa on nykyään vallalla monenlaisia vaikutteita ja yrityskulttuureita. Meidän on sen vuoksi oltava oppiva organisaatio, jossa toiminnan perustana ovat selkeys ja toiminnan mukauttaminen paikallisiin olosuhteisiin. Työntekijöiden viihtyvyys, terveys ja turvallisuus ovat tärkeitä edellytyksiä hyvän työilmapiirin ja työntekijöiden sitoutuneisuuden takaamiseksi. Yksi jokapäiväisen työn tärkeimmistä kysymyksistä on se, miten voimme vähentää työtapaturmien ja vaaratilanteiden määrää työpaikoillamme. Työympäristökysymykset olivat Peabilla erityisen tärkeässä asemassa vuonna 2012. Panostus käsitti nk. fokusviikon, jonka aikana yrityksemme johtoryhmät vierailivat yrityksemme eri työpaikoilla. Olemme tiukentaneet yrityk- Meidän on oltava vastaanottavaisia vaikutuksille ja valmistauduttava muutoksiin, mutta samalla myös pitkäjänteisyys on Peabille kunnia-asia Jesper Göransson, toimitus- ja vt. konsernijohtaja PEABIN KESTÄVÄN KEHITYKSEN RAPORTTI 2012 4

KONSERNIJOHTAJAN KOMMENTIT semme järjestys- ja turvasääntöjä ja panostamme paljon turvallisuusasioista tiedottamiseen. Ennaltaehkäisevä turvallisuustyö on toiminnassamme aina etusijalla. Työtapaturmien määrä voidaan minimoida, jos kaikki noudattavat järjestys- ja turvasääntöjä. Peabin esimiesten on tärkeää painottaa tätä yrityksemme kaikilla työpaikoilla. Vuosi 2012 oli Peabille monin puolin haasteellinen. Rakennuspalvelujen kysyntä Pohjoismaiden markkinoilla taantui. Tuotantotahti oli vilkas, samalla kun rakennustoiminnan kannattavuus oli aivan liian heikko. Pyrimme sen vuoksi kaikin keinoin saavuttamaan hyväksyttävän kannattavuuden sekä lisäämään toimintamme kustannustehokkuutta. Noudatamme työssä kestävän kehityksen periaatteita, koska olemme vakuuttuneita siitä, että se parantaa toimintamme kannattavuutta rakentavalla tavalla. Olemme edenneet kestävän kehityksen työssä jo melko pitkälle, mutta tavoitteemme ovat sitäkin korkeammalla. Korostaakseen kestävään kehitykseen liittyvien kysymysten merkitystä toiminnassaan Peab allekirjoitti vuonna 2012 YK:n Global Compact -aloitteen. Tuemme siten kymmentä kansainvälisesti tunnustettua, ihmisoikeuksia, työoikeutta, ympäristöä ja korruptionvastaista työtä koskevaa periaatetta ja varmistamme, että nämä periaatteet ohjaavat päivittäistä toimintaamme. Global Compactiin liittyminen merkitsee myös sitä, että sitoudumme julkaisemaan joka vuosi Communication on Progress -kehitysraportin. Tämä raportti sisältyy vuoden 2012 kestävän kehityksen raporttiimme. Peabin konsernijohto päätti myös perustaa yrityksensisäisen kestävän kehityksen neuvoston, jonka tehtävänä on työskennellä strategisesti näiden asioiden parissa. Olemme aloittaneet dialogin valikoitujen sidosryhmien kanssa, ja aiomme syventää sitä tulevina vuosina. Kuuntelemalla sekä yrityksensisäisiä että ulkoisia tahoja voimme tehdä toiminnassamme oikeita priorisointeja. Yhteistyö, avoimuus ja resurssien optimointi saavat yhä tärkeämmän merkityksen yhteiskunnassa ja siten myös yrityksemme kestävän kehityksen työssä. Nämä asiat koskevat koko Peab-konsernia, ja kaikkien on tiedettävä, mitä järjestelmällinen kestävän kehityksen työ merkitsee. Förslöv, huhtikuu 2013 Jesper Göransson Toimitus- ja vt. konsernijohtaja PEABIN KESTÄVÄN KEHITYKSEN RAPORTTI 2012 5

TÄMÄ ON PEAB POHJOISMAINEN YHTEISKUNTARAKENTAJA Tämä on Peab pohjoismainen yhteiskuntarakentaja Veljekset Mats ja Erik Paulsson perustivat Peabin vuonna 1959 Bjären niemimaalla Skoonessa. Peab AB on nykyään pörssiyhtiö ja yksi Pohjoismaiden suurimmista talon- ja maanrakennusyrityksistä, jolla on toimintaa Ruotsissa, Norjassa ja Suomessa. Kehitämme yhdessä yhteiskunnan muiden toimijoiden kanssa nykyaikaisia yhteisöjä, joissa ihmiset asuvat, elävät ja työskentelevät. Ymmärrämme paikalliset edellytykset, kannamme vastuuta yhteisöstä sekä kyseenalaistamme vanhat totuudet ja korvaamme ne uusilla ratkaisuilla. Se tekee meistä pohjoismaisen yhteiskuntarakentajan. OPERATIIVINEN TOIMINTA Peabilla on toimintaa Ruotsissa, Norjassa ja Suomessa. Pääkonttori sijaitsee Förslövissä, Bjären niemimaalla Skoonessa, jossa Peab aloitti toimintansa jo yli 50 vuotta sitten. Peabin toiminta jaettiin tammikuussa 2012 neljään pohjoismaiseen liiketoiminta-alueeseen: Rakennus, Maanrakennus, Teollisuus ja Kiinteistönkehitys. Siten haluttiin varmistaa kasvun jatkuminen, asiakastarjouksen kehittäminen, organisaation tehostaminen ja toiminnanohjauksen selkeyttäminen. Operatiivinen liikevaihto vuonna 2012 oli 45 997 MSEK (43 777 MSEK). Peabin kokonaisvarat vuonna 2012 olivat 32 073 MSEK (31 349 MSEK), velat 24 088 MSEK (23 402 MSEK) ja oma pääoma 7 985 MSEK (7 947 MSEK). Talon- ja maanrakennustoiminnassa käynnistettiin vuonna 2012 noin 2 000 uutta hanketta, noin 3 400 hanketta saatiin päätökseen, ja keskeneräisiä hankkeita oli 31.12.2012 noin 6 400. Vuoden 2012 lopussa Peab-konserniin kuului 288 eri yhtiötä. Maanrakennus Maanrakennustoiminta toteuttaa suuria infrastruktuuri- ja maanrakennushankkeita sekä pienempiä paikallisia hankkeita. Lisäksi maanrakennustoiminta huolehtii teiden ja kunnallisten laitosten hoidosta ja ylläpidosta. Toiminta on jaettu Ruotsissa, Norjassa ja Suomessa maantieteellisiin alueisiin. Hankkeiden tilaajia ovat liikennevirasto, kunnat ja paikallinen elinkeinoelämä. Rakennus Rakennusliiketoiminta-alue huolehtii konsernin rakentamiseen liittyvistä palveluista ja omatoimisesti kehittämistä asuntohankkeista. Toiminta on jaettu viiteen maantieteelliseen alueeseen Ruotsissa, yhteen divisioonaan Norjassa, yhteen divisioonaan Suomessa sekä yhteen yhteispohjoismaiseen erikoisprojektien divisioonaan, joka on erikoistunut laajoihin ja moni- Operatiivinen liikevaihto liiketoiminta-alueittain, 2012 Operatiivinen liikevaihto asiakastyypeittäin, 2012 Operatiivinen liikevaihto markkina-alueittain, 2012 Rakennus 54 % Maanrakennus 24 % Teollisuus 21 % Kiinteistönkehitys 1 % Julkiset 31 % Yksityiset 58 % Muut 11 % Ruotsi 81 % Suomi 6 % Norja 13 % PEABIN KESTÄVÄN KEHITYKSEN RAPORTTI 2012 6

TÄMÄ ON PEAB POHJOISMAINEN YHTEISKUNTARAKENTAJA mutkaisiin hankkeisiin. Liiketoiminta-alue rakentaa etupäässä asuntoja sekä ulkopuolisille tilaajille että omina hankkeinaan mutta myös julkisia rakennuksia, liiketiloja ja muita rakennuksia. Tilaajina on yksityisiä kiinteistönomistajia, kuntia, liike-elämän edustajia sekä Peabin kiinteistönkehityksen liiketoiminta-alue. Liiketoiminta-alueen toiminta käsittää myös rakentamiseen liittyvät palvelut ja huoltotoimet. Teollisuus Teollisuusliiketoiminnan tuotesegmenttejä ovat asfaltti, betoni, sora ja kallio, kuljetukset ja koneet, perustustyöt sekä teollinen rakentaminen. Kaikki palvelevat Pohjoismaiden talon- ja maanrakennusmarkkinoita, ja asiakkaina on etupäässä pohjoismaisia talon- ja maanrakennusyrityksiä. Suurin osa liikevaihdosta tulee Ruotsin toiminnasta. Toimintaa harjoitetaan monissa eri yrityksissä, joista suurimpia ovat Swerock, Cliffton, Lambertsson, Skandinaviska Byggelement, Peab Asfalt ja Peab Grundläggning. Kiinteistönkehitys Kiinteistönkehityksen liiketoiminta-alue huolehtii liiketilojen ja vuokratalojen hankinnoista, kehittämisestä ja myynnistä Pohjoismaissa. Toimintaa on vuoden aikana seurattu kolmella alueella: pörssissä noteerattu omaisuus, osakkuusyhtiöt, kokonaan omistetut yhtiöt ja projektit. Pörssissä noteerattu omaisuus on koostunut vuoden aikana lähinnä Catenan ja Brinovan osakkeista. Molemmat osake-erät myytiin vuoden aikana. Osakkuusyhtiöitä ovat mm. Peabin osuus Tornetista, Centurista ja Solnan Arenastadenin kehittämiseen liittyvistä yrityksistä sekä muutamat muut yhtiöt. Kokonaan omistettuihin yhtiöihin ja projekteihin kuuluu useita suuria yrityksiä ja hankkeita, aina tonttimaasta ja kehityshankkeista, joissa asemakaava on yhä kehitteillä, myyntiä odottaviin valmiisiin hankkeisiin. OHJAUS Pyrimme Peabilla sisällyttämään kestävän kehityksen työn yrityksemme kaikkeen toimintaan. Vastuut ja valtuudet jaetaan linjaorganisaatioissa, ja työn tukena on organisaation eri tasoilla ekologisten, sosiaalisten ja eettisten kysymysten erityisosaamista sekä erilaisia työtä ohjaavia ja tukevia asiakirjoja. Peab perusti vuonna 2012 myös kestävän kehityksen neuvoston, jonka tehtävänä on laatia tavoitteet ja toimintasuunnitelmat Peabin kestävän kehityksen työlle. Neuvosto käsittelee kestävään kehitykseen liittyviä juoksevia kysymyksiä ja valmistelee asioita konsernijohdon päätettäviksi. Omistusrakenne Peab AB on NASDAQ OMX Tukholman Large Cap -listalla noteerattu julkinen yhtiö. Joulukuun lopussa 2012 Peabilla oli noin 31 800 osakkeenomistajaa. Mats Paulsson yhtiöineen oli suurin yksittäinen omistaja, jonka hallussa oli 15,9 prosenttia Peabin pääomasta ja 22,3 prosenttia äänistä. Erik Paulsson perheineen ja yhtiöineen oli toiseksi suurin omistaja, jonka hallussa oli 8,1 prosenttia yrityksen pääomasta ja 22,2 prosenttia äänistä. Erik Paulsson myi vuonna 2012 pääosan Peab-osakkeistaan Backahill-yhtiönsä kautta. Kaikki A-osakkeet myytiin Sara Karlssonille ja tämän yhtiölle sekä Svante Paulssonille ja tämän yhtiölle. Mats Paulsson osti yhtiönsä kautta osan B-osakkeista. Yhtiön perustajien Mats ja Erik Paulssonin sekä heidän perheidensä ja yhtiöidensä omistuksessa oli vuodenvaihteessa 29 prosenttia yhtiön pääomasta ja 65 prosenttia äänistä. Toimintalinjat Kestävän kehityksen työtä ohjataan erilaisilla politiikoilla ja toimintalinjoilla. Peabin käyttämä, YK:n Global Compact -aloitteeseen perustuva toimintaohje kattaa ekologiset, sosiaaliset ja korruptionvastaiset kysymykset. Taustalla on Peabin kokonaisvaltainen yrityspolitiikka, joka käsittää yrityksen ympäristö-, laatu- ja työympäristöpolitiikan. Toimintaohjetta täydennetään erilaisilla sitä tukevilla politiikoilla ja suuntaviivoilla, joita ovat mm. Peabin eettiset suuntaviivat, alkoholin ja huumeiden vastainen toimintaohje, sponsorointia koskeva toimintaohje, lakisääteisiä vaatimuksia vastaava yhdenvertaisuussuunnitelma (sisältää loukkaavaa erikoiskohtelua koskeva liitteen) sekä edustusta ja käsikassoja koskeva käsikirja. Vastuunotto arvoketjussa Peabin pyrkimyksenä on kantaa vastuuta kestävyysnäkökohdista koko arvoketjussa. Meillä on sovitut toimintamallit nykyisten ja uusien toimittajien arviointia varten. Kartoitamme laadukkaiden alihankkijoiden ja rakennusmateriaalien tarjonnan ensi sijassa toimintamaissamme. Jos saatavilla olevat vaihtoehdot eivät ole hinnan tai PEABIN KESTÄVÄN KEHITYKSEN RAPORTTI 2012 7

TÄMÄ ON PEAB POHJOISMAINEN YHTEISKUNTARAKENTAJA laadun puolesta kilpailukykyisiä, etsimme ratkaisuja muista maista. Toimintaohjeessamme neuvotaan, miten meidän tulee suhtautua toimittajiimme. Ohje sisältyy solmimiimme sopimuksiin, jotta voimme varmistaa kaikkien toimittajiemme ja alihankkijoidemme toimivan samalla tavalla. Pyrimme tulevaisuudessa kehittämään kestävään kehitykseen liittyvää seurantaa ja yhteistyötä toimittajiemme kanssa. Peabin perusvaatimuksena on noudattaa kansainvälisiä sopimuksia ja kunkin maan kansallista lainsäädäntöä. Toimintaohjeemme mukaisesti emme hyväksy minkäänlaisia ihmisoikeuksien loukkauksia, syrjintää, lapsityövoiman käyttöä tai korruptiota. Peabin ostamat tuotteet ja palvelut on valmistettava tai toteutettava sellaisten ihmisten toimesta, jotka tekevät työtä vapaaehtoisesti maansa kansallista työympäristölainsäädäntöä vastaavissa olosuhteissa ja joilla on oikeus perustaa ammattiyhdistyksiä ja järjestäytyä oman valintansa mukaan. Ruotsissa teemme lisäksi veroviraston kanssa jatkuvaa yhteistyötä. Pyrimme siten parantamaan aliurakoitsijoidemme valvontaa ja ehkäisemään talousrikollisuutta. Veroviraston kanssa tehtävä yhteistyö merkitsee, että Peab saa käyttöönsä veroviraston tiedot aliurakoitsijoiden maksamista veroista ja työnantajamaksuista. Näitä tietoja verrataan aliurakoitsijan toimintaan. Tällä tavalla helpotetaan vilpillisten yritysten havaitsemista ja parannetaan mahdollisuuksia poistaa alalta rikolliset elementit. VISIO JA ARVOT Yhdistämällä pitkäjänteisen strategisen työn vahvaan yrityskulttuuriin Peab on pysynyt kilpailukykyisenä ja hyvin menestyvänä yrityksenä talon- ja maanrakennusalalla jo yli 50 vuoden ajan. Peabin visiona on olla pohjoismainen yhteiskuntarakentaja. Tämän vuoksi Peab noudattaa kuutta koko konsernille yhteistä strategiaa sekä yrityksemme arvoihin perustuvia työtapoja. Toimimalla vastuullisesti Peab rakentaa luottamusta ja luo lisäarvoa asiakkailleen, omistajilleen ja koko yhteiskunnalle. Visio pohjoismainen yhteiskuntarakentaja Peab rakentaa tulevaisuuden kestävää yhteiskuntaa: Olemme yhteiskuntarakentamisen luonteva kumppani Pohjoismaissa. Ideoimme, uudistumme ja olemme aloitteellisia. Teemme työmme kustannustehokkaasti ja ilmaston kannalta järkevät ratkaisut ovat etusijalla. Teemme elinkaaren kestäviä ratkaisuja. Peab on pohjoismainen yritys: Teemme yhteistyötä yli rajojen ylittääksemme asiakkaidemme odotukset. Peab toimii asiakaslähtöisesti niin paikallisissa, valtakunnallisissa kuin kansainvälisissäkin hankkeissa. Tyytyväiset asiakkaat ovat menestyksemme edellytys Pohjoismaissa. Peab on kiinnostava työpaikka osaaville ihmisille: Olemme Pohjoismaiden paras työnantaja. Arvomme ovat yksinkertaiset ja selkeät. Henkilökuntamme on sitoutunutta ja kannustamme henkilöstöämme kehittymään. Osaamisen kehittyessä myös Peab kehittyy. Tilintarkastajat Eettinen neuvosto Kestävän kehityksen neuvosto Tiedotus Vaalit Tiedotus Rakennus Osakkeenomistajat Yhtiökokous Tavoitteet Strategiat Ohjausvälineet Vaalit Raportit Omavalvonta Toimitusjohtaja ja konsernijohto Maanrakennus Osakkaat Peabin kaikki osakkaat, myös vähemmistöosakkaat, voivat vaikuttaa yrityksen toimintaan käyttämällä äänioikeuttaan Peabin yhtiökokouksessa, joka on yrityksen korkein päättävä elin. Yhtiökokouksessa osakkeenomistajat voivat esittää kysymyksiä ja kertoa mielipiteensä yhtiön kestävän kehityksen työstä. Vuoden 2012 yhtiökokouksessa kysyttiin muun muassa, milloin aiomme liittyä Global Compactiin ja mitä teemme yrityksemme sukupuolijakauman tasoittamiseksi. Allekirjoitimme YK:n Global Compactin syksyllä 2012 ja aiomme seuraavaksi käydä läpi yrityksemme sisäiset prosessit ja laatia toimintasuunnitelmia sukupuolijakauman tasoittamiseksi, mikä on suuri haaste koko rakennusalalla. Vaalivaliokunta Vaalivaliokuntaan kuuluu neljä jäsentä: hallituksen puheenjohtaja sekä kolme muuta Peabin isoja ja pieniä osakkeenomistajia edustavaa jäsentä. Yksi vaalivaliokunnan päätehtävistä on nimetä ehdokkaita hallitukseen, jonka yhtiökokous valitsee. Vaalivaliokunta pitää tärkeänä, että kaikilla Peabin hallituksen jäsenillä on hyvät tiedot kestävään kehitykseen liittyvistä asioista. Tilintarkastajat Yhtiökokouksen valitsemat tilintarkastajat tarkastavat Peabin talousraportoinnin. Hallitus Teollisuus Vaalit Ehdotukset Kiinteistönkehitys Vaalivaliokunta Rahoitusvaliokunta Korvausvaliokunta Tilintarkastusvaliokunta Tukitoiminnot Hallitus Peabin hallituksella on päävastuu yrityksen toiminnasta ja siten myös kestävän kehityksen työstä. Hallitukseen kuuluu yhteensä yksitoista varsinaista jäsentä ja kaksi varajäsentä. Yhtiökokous valitsee hallituksen jäsenistä kahdeksan, ja työntekijäjärjestöt valitsevat kolme varsinaista jäsentä ja kaksi varajäsentä. Kahdeksasta yhtiökokouksen valitsemasta jäsenestä viisi on riippumatonta ja kolme riippuvuussuhteessa yhtiöön ja yhtiön johtoon sekä yhtiön suurimpiin omistajiin. Peabin työntekijät voivat vaikuttaa yrityksen toimintaan omien edustajiensa kautta. Rahoitusvaliokunta Rahoitusvaliokunta, johon kuuluu kolme hallituksen jäsentä, käsittelee taloudellisia kysymyksiä ja tekee niihin liittyviä päätöksiä hallituksen määrittämän rahoituspolitiikan mukaan. Korvausvaliokunta Korvausvaliokunta, johon kuuluu kolme hallituksen jäsentä, laatii suuntaviivat ja puitteet johtavien toimihenkilöiden palkkaukselle ja muille korvauksille yhtiökokouksen päättämän korvauspolitiikan mukaisesti. Tilintarkastusvaliokunta Tilintarkastusvaliokuntaan kuuluu kahdeksan yhtiökokouksen valitsemaa hallituksen jäsentä. Valiokunta valmistelee hallituksen työtä huolehtimalla yhtiön talousraportoinnin laadunvarmistuksesta sekä määrittämällä suuntaviivat muiden kuin tilintarkastuspalvelujen hankkimiseksi tilintarkastajilta. Tilintarkastusvaliokunta pitää jatkuvasti yhteyttä yhtiön tilintarkastajiin, arvioi tilintarkastustointa sekä auttaa vaalivaliokuntaa tekemään ehdotuksia uusista tilintarkastajista sekä heille maksettavista palkkioista. Konsernijohto Toimitusjohtaja, joka on samalla myös konsernijohtaja, johtaa toimintaa hallituksen asettamien suuntaviivojen mukaan ja vastaa konsernin juoksevasta hallinnosta ja valvonnasta. Peabin konsernijohtoon kuului vuonna 2012 kahdeksan henkilöä, joista kukaan ei ollut hallituksen jäsen. Vastuu kestävän kehityksen kysymyksistä on yhdellä henkilöllä (joka on myös Peabin kestävän kehityksen neuvoston jäsen), jonka tehtävänä on koostaa ja esitellä työn tulokset sekä valmistella asioita päätettäviksi. Konsernijohto käsittelee kestävään kehitykseen liittyviä asioita juoksevasti. Tukitoiminnot Peabilla on muutamia koko konsernille yhteisiä tukitoimintoja. Kestävän kehityksen työn tukena on mm. ympäristö- ja energia-alan, hankintojen, toiminnankehityksen ja eettisten kysymysten erityisosaamista. Henkilöstöstä, turvallisuudesta ja juridisista kysymyksistä vastaavat konsernin tukitoiminnot kuuluvat eettiseen neuvostoon, joka käsittelee Peabin eettisten suuntaviivojen mahdollisia rikkomuksia. Liiketoiminta-alueet Liiketoiminta-alueiden johtajat vastaavat kestävän kehityksen työn toteuttamisesta linjaorganisaatioissa delegoimalla vastuuta ja valtuuksia ja tekemällä siten kestävästä kehityksestä erottamattoman osan päivittäistä toimintaa. Kestävän kehityksen neuvosto Peabin kestävän kehityksen neuvoston tehtävänä on laatia tavoitteita ja toimintasuunnitelmia Peabin kestävän kehityksen työlle. Neuvosto käsittelee kestävään kehitykseen liittyviä juoksevia kysymyksiä ja valmistelee asioita konsernijohdon päätettäviksi. Konserninjohtoa neuvostossa edustaa Peabin henkilöstöjohtaja. Neuvoston puheenjohtajana toimii ympäristöjohtaja ja muita jäseniä ovat konsernin juristi, ostopäällikkö, toiminnan kehitysjohtaja ja yksi projektipäällikkö. PEABIN KESTÄVÄN KEHITYKSEN RAPORTTI 2012 8

TÄMÄ ON PEAB POHJOISMAINEN YHTEISKUNTARAKENTAJA Konsernin yhteiset strategiat Peab toteuttaa visiotaan noudattamalla kuutta konsernistrategiaa. Kustannustehokas toiminta Kannattavat kasvusijoitukset Pohjoismaissa Näkyminen ja kuuluminen Pohjoismaissa Kestävän yhteiskuntarakentamisen edelläkävijä Asiakassuhteiden vahvistaminen ja kehittäminen Pohjoismaiden paras työnantaja Peabin arvot Käytännönläheinen: Haluamme toimia lähellä asiakasta. Arvioimme huolellisesti toimeksiannon ja tarvittavat resurssit onnistuneen lopputuloksen saavuttamiseksi. Haluamme, että meidät tunnetaan asiakkaan tarpeiden ymmärtämisestä, ripeästä päätöksenteosta ja käytännönläheisistä toimintatavoista. Kehittyvä: Toimintamme on innovatiivista ja joustavaa, ja pyrimme jatkuvasti kehittämään omia toimintatapojamme. Hyödynnämme oman henkilöstömme osaamista ja tarjoamme mahdollisuuden ammatilliseen kehittymiseen, koulutukseen ja työhyvinvointiin. Henkilöstön sitoutuminen sekä osallistuminen yhtiön toimintatapojen ja oman työn kehittämiseen on meille tärkeää. Henkilökohtainen: Pyrimme rakentamaan pitkäaikaista, rehellisyyteen ja luotettavuuteen perustuvaa yhteistyötä asiakkaiden, yhteistyökumppaneiden ja henkilöstömme kanssa. Työtehtävien, perheen ja vapaaajan yhteensovittaminen on meille tärkeää. Haluamme luoda työpaikan, jossa on hyvä ilmapiiri ja yksilöä kunnioitetaan. Luotettava: Asiakkaiden luottamus on toimintamme perusta ja noudatamme aina hyvää liiketoimintatapaa. Olemme ammattitaitoisia, teemme työmme alusta asti huolella ja pysymme sovituissa aikatauluissa. Ympäristön kannalta järkevät valinnat ovat etusijalla ja teemme elinkaaren kestäviä ratkaisuja. Kestävä yhteiskuntarakentaminen Peabin määritelmä Kaikkien suunnittelemiemme ja toteuttamiemme hankkeiden on oltava vastuullisesti ja pitkäkestoisesti muotoiltuja ja vastattava yrityksemme eettisiä periaatteita. Siten voimme täyttää toiminnallemme asetetut ekologiset, taloudelliset ja yhteiskunnalliset tavoitteet. Ikä- ja sukupuolijakauma Jäsenten määrä Naisten määrä Miesten määrä <30- vuotiaita 30 50-vuotiaita >50- vuotiaita Hallitus (sis. varajäsenet) 13 (13) 3 (3) 10 (10) 0 (0) 4 (5) 9 (8) Konsernijohto 8 (4) 1 (0) 7 (4) 0 (0) 4 (1) 4 (3) Rahoitus- ja korvausvaliokunta 3 (3) 0 (0) 3 (3) 0 (0) 0 (0) 3 (3) Tilintarkastusvaliokunta 8 (8) 2 (2) 6 (6) 0 (0) 2 (3) 6 (5) Tilintarkastajat (myös varajäsenet) 4 (4) 0 (0) 4 (4) 0 (0) 1 (1) 3 (3) Vaalivaliokunta 4 (4) 0 (0) 4 (4) 0 (0) 1 (0) 3 (4) PEABIN KESTÄVÄN KEHITYKSEN RAPORTTI 2012 9

ESIMERKKEJÄ TOIMINNASTAMME ESIMERKKEJÄ TOIMINNASTAMME Esimerkkejä toiminnastamme Kaunisvaara kuljetusten ympäristövaikutukset kuriin Gothia Towers korkean tason logistiikkaratkaisuja Peab rakentaa Göteborgissa toimivalle Hotel Gothia Towersille kuusikerroksisen laajennusosan sekä uuden 29-kerroksisen hotellitornin, johon tulee runsaat 500 huonetta. Konferenssi- ja hotellitoiminta on käynnissä koko rakennushankkeen ajan, mikä asettaa suuria haasteita hankkeen logistiikalle. Urakka käynnistyi 2012, ja alusta asti tavoitteena on ollut saada uusille rakennuksille BREEAM-ympäristösertifiointi. BREEAM-sertifioinnin ja tasokkaiden ratkaisujen avulla Peab on mukana luomassa uutta maailmanluokan hotellia. Överbyn uusi liikekeskus BREEAM-SE-pilottiprojekti Trollhättanissa Peab kehittää yhteistyössä Trollhättanin kaupungin kanssa Överby Handelsplatsia, joka on yksi ruotsinkielisen BREEAM-käsikirjan neljästä pilottiprojektista. Rakennuttaja on Peab Fastighetsutveckling AB, joka tarjoaa hankkeen valmistuttua volyymikaupalle tarkoitettuja, kestäviä ja nykyaikaisia liiketiloja. Yhteensä tarjolla on 65 000 neliötä kestävän kehityksen periaatteita noudattavia liiketiloja, jotka valmistuvat 2 3 vaiheessa lähivuosien aikana. Samalla rakennetaan yhdessä Ruotsin liikenneviraston kanssa uusia Stallbackabrohon johtavia teitä, läpikulkuteitä, kosteikko huleveden kierrätystä varten sekä uudenlaisia, viehättäviä purobiotooppeja alikulkukäytävien sijaan. Ruotsin viimeisin kaivoshanke sijaitsee Kaunisvaarassa, jossa Northland Resources aloitti rautamalmin koetoimitukset lokakuussa 2012. Peab on tehnyt valmistelut kaivoksen toiminnan aloittamiseksi sekä rakentanut rikastamon, hallintorakennuksia ja asuntoja. Northland Resources on pestannut Peabin tytäryhtiön Cliffton Miningin kuljettamaan rautamalmirikastetta Kaunisvaaran kaivokselta Pitkäjärvelle, josta lasti viedään edelleen rautateitse Narvikiin. Hanke on tuonut alueelle monia uusia työpaikkoja. Kuljetusten ympäristövaikutusten minimoimiseksi rikastekuljetuksissa käytetään erikoissuunniteltuja säiliöautoja, joiden kokonaispaino on 90 tonnia. Kuljetusten yhteenlaskettu polttoaineenkulutus pienenee siten noin 32 % verrattuna tavanomaisten 60 tonnin säiliöautojen käyttöön. Suomen ensimmäinen puukerrostalokortteli Peab on rakentanut Helsingin pohjoisosassa sijaitsevaan Viikkiin kokonaisen puukerrostalokorttelin nimeltä PuuViikki. Kortteli käsittää viisi 3 4-kerroksista puukerrostaloa, joiden yhteensä yli 100 asunnon kokonaispinta-ala on 12 000 neliötä. Hanke on Suomen tähän mennessä suurin puukerrostalohanke. Kesällä 2012 valmistuneen hankkeen rakentaminen aloitettiin heinäkuussa 2011. E4 Sundsvall CEEQUAL-pilottihanke Kiinteytetyt ruoppausmassat uudelleenkäyttöön Gävlen satamassa Peab osallistuu Gävlen sataman laajennushankkeeseen yhdessä Gävle Hamn AB:n kanssa. Toiminta ja liikenne ovat kasvaneet satamassa viime vuosina huomattavasti, joten siellä tarvitaan uusia laitureita, isompia ja leveämpiä työskentelyalueita ja mahdollisuudet toiminnan laajentamiseen tulevaisuudessa. Raskasmetallien saastuttamat ruoppausmassat on nostettava maalle koteloitaviksi (kiinteytettäviksi). Peabin erikoisrakenteisessa ProSol 2010 -laitteistossa saastuneisiin ruoppausmassoihin sekoitetaan kiinteyttävää ja stabiloivaa sidosainetta. Massoja voidaan sen jälkeen käyttää sataman laajennuksessa, mikä tulee halvemmaksi ja on ympäristölle suotuisampaa kuin massojen sijoittaminen kaatopaikalle. Arenastaden elävä kaupunginosa Peab kehittää Tukholman naapurikunnassa Solnassa yhdessä Fabegen, Jernhusenin, Solnan kaupungin ja Ruotsin jalkapalloliiton kanssa uutta elävää kaupunginosaa, jonne tulee myymälöitä, toimistoja, asuntoja, viihdetarjontaa ja hotelli. Kaupunginosan navan muodostavat Friends Arena ja Mall of Scandinavia, jotka sijaitsevat Arenatorgetin ympärillä yhdessä hotellin kanssa. Kaupunginosaan tulee noin 2 000 uutta asuntoa ja 10 000 uutta työpaikkaa. Mall of Scandinavia -ostoskeskus saa BREEAM-sertifioinnin. Ruotsin rakennusalan kehitysrahaston SBUF:n pilottihankkeessa arvioidaan mahdollisia työkaluja maanrakennusalan kestävän kehityksen työn sertifiointia varten. Peabin E4 Sundsvall -tieurakka on valittu hankkeen esitutkimukseen. Esitutkimuksessa noudatetaan CEEQUAL-manuaalia, jossa neuvotaan, miten maarakennushankkeita voidaan arvioida niiden ekologisten ja sosiaalisten vaikutusten perusteella. Vaikka esitutkimus tehtiin urakan oltua jo käynnissä jonkin aikaa, arvioinnissa saatiin hyvät tulokset. Tämä osoittaa, että Peabin kestävän kehityksen työ on jo ennestään laadukasta. Kestävä Kivitalo -palkinto Helsingin Tervapääskyselle Tervapääskynen Helsingissä valittiin vuoden 2012 Kestäväksi Kivitaloksi. Kestävä Kivitalo -palkinto myönnetään vuosittain henkilöille ja yhteisöille, jotka ovat osallistuneet tiilestä ja betonista paikalla rakennettujen rakennusten toteutukseen. Tervapääskynen käsittää 65 asuntoa sekä kellarija ullakkokerrokset. Haasteellista tässä urakassa olivat mm. rungon ja julkisivun toisistaan poikkeava muotoilu sekä vanhan ja uuden julkisivutyylin yhdistäminen yhtenäiseksi kokonaisuudeksi. Palkintoraadin mukaan Tervapääskynen on arkkitehtonisesti omaleimaisen yllätyksellinen mutta silti harmoninen. PEABIN KESTÄVÄN KEHITYKSEN RAPORTTI 2012 10 PEABIN KESTÄVÄN KEHITYKSEN RAPORTTI 2012 11

PEAB JA YMPÄRÖIVÄ MAAILMA Peab ja ympäröivä maailma Yhtenä Pohjoismaiden suurimpana yhteiskuntarakentajana Peab vaikuttaa moniin sidosryhmiin, ja samalla ne vaikuttavat vuorostaan Peabiin. Pyrimme luomaan sidosryhmiimme pitkäaikaiset suhteet ja tekemään niiden kanssa luottamukseen ja kunnioitukseen perustuvaa yhteistyötä. Peab alkoi vuonna 2012 keskustella sidosryhmiensä kanssa strategisesti kestävästä kehityksestä ja toteutti ensimmäisen olennaisuusanalyysin. Tämän pohjalta laadittiin kahdeksan kokonaisvaltaista suuntausta yrityksemme tulevalle kestävän kehityksen työlle. SIDOSRYHMIEN KARTOITUS Voidakseen menestyä myös jatkossa Peabin on tärkeää pystyä täyttämään ulkomaailman meille yhteiskuntarakentajana asettamat odotukset sekä tarjoamaan kaikille sidosryhmille lisäarvoa tuovia kilpailukykyisiä ratkaisuja. Konsernijohto ja tärkeiden linjaorganisaatioiden johtajat osallistuivat sen vuoksi elokuussa 2012 yhteiseen workshopiin. Tavoitteena oli kartoittaa Peabin sidosryhmät ja asettaa kestävän kehityksen kysymykset tärkeysjärjestykseen sekä verrata tätä järjestystä sitten sidosryhmien olennaisuusanalyysissa tärkeimpinä pitämiin asioihin. Workshopia johti riippumaton kolmas osapuoli yrityksen ulkopuolisen näkökulman varmistamiseksi. Workshopissa tunnistettiin yksitoista tärkeintä sidosryhmää. Ryhmät arvioitiin sen mukaan, miten paljon ne vaikuttavat Peabin toimintaan ja miten kiinnostuneita ne ovat yrityksemme kestävän kehityksen työstä. KESKUSTELUA SIDOSRYHMIEN KANSSA Peab on tottunut tekemään yhteistyötä erilaisten sidosryhmien kanssa, kuuntelemaan ryhmien toiveita ja odotuksia sekä Valintaperuste Sidosryhmä Vastausprosentti Priorisoidut alueet Yritysasiakkaat Suurimmat asiakkaat 21 (38) Tehokas resurssien käyttö Lakien noudattaminen ja liiketoimintaetiikka Energiatehokkuus Työnantajajärjestöt Omistajat ja pääomamarkkinat Sidosryhmät Peabin työnantajajärjestöjen edustajia Hallitus, sijoittajat, analyytikot ja pankit Sidosryhmät: kestävä kehitys / yhteiskuntarakentaminen vahvistamaan siten suhteitaan näihin ryhmiin. Järjestämme esimerkiksi asiakastapaamisia ja asiakastutkimuksia, osallistumme erilaisiin verkostoihin, järjestämme tiedotustilaisuuksia eri asuntoalueilla sekä keskustelemme viranomaisten ja kiinteistönhoitajien kanssa. Toimintamme paikallisen luonteen vuoksi keskustelemme jatkuvasti paikallisten sidosryhmien kanssa, 22 (29) Vastuuntuntoisuus Lakien noudattaminen ja liiketoimintaetiikka Energiatehokkuus 22 (30) Lakien noudattaminen ja liiketoimintaetiikka Tuottavuus Vastuuntuntoinen työnantaja / terveys- ja työympäristökysymykset 5 (17) Energiatehokkuus Toimittajaketjun kestävyysvaatimukset Ympäristölle ja terveydelle haitallisten aineiden vähentäminen mutta olemme tiiviisti yhteydessä sidosryhmiimme myös alueellisesti ja kansallisesti. Aloimme vuonna 2012 keskustella myös kestävästä kehityksestä muutamien sidosryhmiemme kanssa. Pyysimme verkkopohjaisessa kyselyssä Pohjoismaissa toimivien sidosryhmiemme (yritysasiakkaat, työntekijäjärjestöt, omistajat ja pääomamarkkinat) edustajia kertomaan, mihin kestävän kehi- PEABIN KESTÄVÄN KEHITYKSEN RAPORTTI 2012 12

PEAB JA YMPÄRÖIVÄ MAAILMA tyksen alueisiin he haluavat Peabin ensi sijassa keskittyvän. Aiomme tulevaisuudessa laajentaa tätä dialogia ja keskustella kestävästä kehityksestä useampien sidosryhmien kanssa. OLENNAISUUSANALYYSI Yrityksensisäisten ja ulkopuolisten ryhmien tärkeimpinä pitämiä asioita verrattiin toisiinsa. Asiat, joita sekä sidosryhmämme että oma johtoryhmämme pitävät kaikkein olennaisimpina, esitellään seuraavalla sivulla olevan taulukon oikeanpuoleisessa sarakkeessa. Ne myös muodostavat tämän raportin tärkeimmän sisällön. Sidosryhmiltä saamamme palaute antoi hyvän pohjan tulevalle työllemme. Se auttaa meitä keskittymään oikeisiin asioihin sekä kehittämään edelleen kestävän kehityksen strategiaamme. Totesimme myös, että syventäessämme sidosryhmiemme kanssa käymäämme keskustelua meidän on selkeämmin ilmaistava, mitä mikin kestävän kehityksen alue pitää sisällään. Ennakoiva korruptionvastainen työ on yksi esimerkki käsitteeseen Lakien noudattaminen ja liiketoimintaetiikka aiemmin sisältyneistä asioista. Muun muassa tätä aluetta aiomme jatkossa selventää. Almedalen 2012: keskustelua kestävästä yhteiskuntakehityksestä Kaupunkien kestävä kehittäminen edellyttää yhteistyötä ja selkeitä pelisääntöjä valtion, kuntien ja rakennusliikkeiden välillä. Tämä on Peabin Almedalenin politiikkaviikolla Gotlannissa kesällä 2012 pidetyn paneelikeskustelun johtopäätös. Muutamia Ruotsin johtavia asiantuntijoita oli kutsuttu keskustelemaan kaupunkirakentamisen suunnittelusta, kehitystä mahdollisesti jarruttavista taloudellisista tekijöistä sekä siitä, kuka vastaa kehityksen suunnasta ja miten rakentamiemme kaupunkien energiankulutusta voidaan vähentää. KESTÄVÄN KEHITYKSEN TYÖN KOKO- NAISVALTAISET SUUNTAUKSET Sidosryhmien kanssa käydyn dialogin, olennaisuusanalyysin ja kestävän kehityksen neuvoston hankkimien kokemusten pohjalta ehdotettiin muutamia kokonaisvaltaisia suuntauksia Peabin tulevalle strategiselle kestävän kehityksen työlle. Konsernijohto hyväksyi suuntaukset vuoden 2012 lopussa, ja ne muodostavat nyt Peabin kestävän kehityksen työn puitteet. Niiden pohjalta ollaan myös laatimassa selkeitä kestävän kehityksen tavoitteita. Kestävän kehityksen kysymykset on integroitava täysin yrityksemme operatiiviseen toimintaan. Meidät on käsitettävä eettisesti ja avoimesti toimivaksi yritykseksi. Meillä on oltava asiantuntevia ja selkeästi toimivia johtajia, jotka vastaavat kestävän kehityksen työstä. Henkilöstön on tunnettava hyvin kestävään kehitykseen liittyvät asiat ja osallistuttava tähän työhön. Meillä on työtapaturmissa nollavisio. Kannamme vastuuta kestävän kehityksen näkökohdista arvoketjussamme. Meidän on jatkuvasti vähennettävä yrityksemme aiheuttamaa ympäristökuormitusta tehostamalla resurssien käyttöä ja vähentämällä jätteiden ja päästöjen määrää. Meidän on osallistuttava yhteiskuntamme kehittämiseen ja tuettava tätä kehitystä. Sidosryhmien kartoitus Olennaisuusanalyysi ulkoiset ja sisäiset priorisoinnit Kiinnostus 5 4 7 10 3 6 11 2 9 8 1 Merkitys ulkomaailmalle Tärkeä Erittäin tärkeä Ympäristölle ja terveydelle haitallisten aineiden käytön vähentäminen Jätteiden oikea käsittely ja kierrätyksen lisääminen Ennakoiva työ talousrikollisuuden ehkäisemiseksi Sertifioitu rakentaminen Yhteiskuntakehitykseen osallistuminen Lakien noudattaminen ja liiketoimintaetiikka Tuottavuus Vastuuntuntoinen työnantaja (terveys- ja työympäristökysymykset ym.) Energiatehokkuus Työntekijätyytyväisyys Resurssien käytön tehostaminen Logistiikka Toimittajaketjun kestävyysvaatimukset Vaikutus 1. Asiakkaat 2. Nykyiset ja potentiaaliset työntekijät 3. Työntekijäjärjestöt 4. Työnantajajärjestöt 5. Tutkimus ja korkeakoulut 6. Toimittajat 7. Sidosryhmät ja vaikuttajat 8. Omistajat ja pääomamarkkinat 9. Viranomaiset ja hallintoelimet 10. Poliitikot 11. Media Tärkeä Merkitys sisäisesti Erittäin tärkeä Sidosryhmät, joiden kanssa Peab on keskustellut vuonna 2012 PEABIN KESTÄVÄN KEHITYKSEN RAPORTTI 2012 13

TYÖNTEKIJÄT TÄRKEIN RESURSSIMME Työntekijät tärkein resurssimme Peabin toiminnan perustana on työntekijöidemme sitoutuneisuus ja ammattitaito. Haluamme olla Pohjoismaiden paras työnantaja ja pyrimme sen vuoksi luomaan työpaikoillemme kehittävän ja viihtyisän työympäristön. Panostamalla henkilöstöömme voimme lisätä Peabin kannattavuutta. HENKILÖSTÖ Peabin henkilöstömäärä väheni vuoden 2012 aikana 830 henkilöllä; vuonna 2011 työntekijöitä oli 14 830 ja vuoden 2012 lopussa 14 000. Peabin työntekijöistä 10,7 % on naisia ja 89,3 % miehiä. Alla olevissa kaavioissa on tilastotietoa Peabin työntekijöistä. JÄRJESTELMÄLLINEN TYÖYMPÄRISTÖTYÖ Yrityksemme strategisen työympäristötyön perustana on Peabin työympäristöpolitiikka, joka on integroitu osa Peabin yrityspolitiikkaa. Peab on jo kauan tehnyt järjestelmällistä työsuojelu- ja työympäristötyötä toimintamaidemme lainsäädännön asettamien vaatimusten mukaisesti. Suomessa työympäristötyöllämme on OHSAS 18001 -sertifiointi, Ruotsissa noudatamme AFS 2001:1:n vaatimuksia ja Norjassa työympäristölakia sekä talon- ja maanrakennusalalla voimassa olevia säännöksiä. TYÖYMPÄRISTÖORGANISAATIO Työympäristötyö on Peabin henkilöstöosaston vastuulla. Strategista työtä johtavat konsernitasolla työympäristöpäällikkö ja työympäristötyön koordinaattori. Vastuut ja valtuudet on delegoitu linjaorganisaatiolle, ja tämä työ on integroitu päivittäiseen toimintaan. Jokaisella liiketoiminta-alueella ja divisioonalla on oma työympäristöpäällikkö, ja eri alueilla, yhtiöillä ja yksiköillä on lisäksi tätä toimintaa tukevia tuotannossa toimivia valmentajia sekä laatu-, ympäristöja työympäristötyön koordinaattoreita. Lisäksi yrityksessä toimii työntekijöiden valitsemia työsuojeluvaltuutettuja, jotka edustavat työntekijöitä yksittäisiin hankkeisiin liittyvissä työympäristökysymyksissä. Ruotsissa on tällä hetkellä 575 työsuojeluvaltuutettua, Norjassa 44 ja Suomessa 40. ENNALTAEHKÄISEVÄÄ TYÖYMPÄRIS- TÖTYÖTÄ TYÖPAIKOILLA Peabilla on työtapaturmissa nollavisio. Haluamme tarjota turvallisen työpaikan sekä omille työntekijöillemme että vuokratyövoimalle ja aliurakoitsijoille. Työtapaturmien ehkäisemiseksi Peab tarjoaa työntekijöille turvalliset työvälineet, laatuvarmistetut työmenetelmät sekä alan koulutusta. Työntekijöiden ja aliurakoitsijoiden saapuessa uudelle työmaalle heille esitellään työmaan mahdolliset riskit. Tarjoamme myös kohdistettuja tietopaketteja, joissa kerromme, miten Peab pyrkii turvaamaan työpaikkojensa työskentelyolosuhteet. Työtapaturmien mittauslukuna käytetään onnettomuuksia, jotka aiheuttavat vähintään kahdeksan tunnin työstäpoissaolon. Työtapaturmien määrä 1 miljoonaa työtuntia kohti kasvoi hieman kaikissa maissa vuonna 2012. Yksi syy kasvuun oli se, että Norjan teollisuustoiminta ja Suomen teollisuus- ja maarakennustoiminta sisältyvät nyt tilastoon, toisin kuin ennen. Työtapaturmien osuus kokonaistuntimäärästä on teollisuustoiminnassa hieman suurempi kuin muilla liiketoiminta-alueilla. Suomen korkeammat lukemat johtuvat siitä, että Suomessa määrätään työtapaturmien yhteydessä sairauslomia eri sääntöjen perusteella kuin Ruotsissa ja Norjassa. Työpaikoillamme tapahtui vuoden aikana kaksi kuolemaan johtanutta onnettomuutta. Norjassa menehtyi vuokratyöntekijä ja Ruotsissa eräs aliurakoitsijoistamme. Peabilla on kriisiorganisaatio vakavien Henkilöstömäärä eri maissa, ikäryhmissä ja henkilöstökategorioissa Ruotsi Norja Suomi Koko Peab Naisia Miehiä Naisia Miehiä Naisia Miehiä Naisia Miehiä Esimiesasemassa olevat toimihenkilöt 96 1 474 10 161 16 79 122 1 714 Muut toimihenkilöt 945 2 188 109 279 65 213 1 119 2 680 Ammattityöntekijät 200 6 964 32 746 19 404 251 8 114 Yhteensä 1 241 10 626 151 1 186 100 696 1 492 12 508 Työtapaturmat suhteessa 1 miljoonaan työtuntiin Määrä 60 50 40 30 20 10 0 Ruotsi Norja Suomi Sairauspoissaolot % 6 5 4 3 2 1 0 Ruotsi 2012 2011 2010 Suomen tilasto sisältää vuodesta 2012 lähtien kaikki liiketoiminta-alueet, mikä selittää vuoden 2012 korkeamman lukeman. Vuosina 2010 ja 2011 tilasto sisälsi vain rakennustoiminnan. Rakennustoiminnan vertailuluku vuonna 2012 oli 29. Norja Suomi Työsuhdemuodot, koko henkilöstö Naisia Miehiä Vakituisessa työsuhteessa 1 343 11 786 Projekti-/määräaikaisessa työsuhteessa 149 722 Vakituisten työntekijöiden työsuhdetyyppi Naisia Miehiä Kokopäiväiset työntekijät 1 198 11 693 Osa-aikaiset työntekijät 145 93 PEABIN KESTÄVÄN KEHITYKSEN RAPORTTI 2012 14

TYÖNTEKIJÄT TÄRKEIN RESURSSIMME onnettomuuksien käsittelyä varten. Kriisiorganisaatio on saanut koulutuksen Ruotsin yhteiskuntasuojan ja valmiuden virastolta (Myndigheten för samhällsskydd och beredskap, MSB). Kaikki työtapaturmat selvitetään huolellisesti, minkä jälkeen ryhdytään tarvittaviin toimiin vastaavanlaisten onnettomuuksien ehkäisemiseksi tulevaisuudessa. SEURANTA JA PARANNUSTYÖ Kaikki työtapaturmat ja vaaratilanteet raportoidaan ja niitä seurataan. Ruotsissa raportointi tehdään verkkopohjaisessa OTR-järjestelmässä (Olycks- och Tillbuds- Rapportering), ja Norjassa vastaavanlainen järjestelmä on nimeltään RUH (Registrering av Uønskede Hendelser). Suomessa nämä asiat raportoidaan suoraan työympäristöpäällikölle. Joka vuosi tehdään lisäksi monia työpaikkatarkastuksia. Peab analysoi tarkastusten tuloksia vuosittain ja tunnistaa syy-yhteyksiä työntekijätilastoista, työntekijätutkimuksista, kehityskeskusteluista, työpaikkatarkastuksista ja työterveyshuollosta saatujen tietojen perusteella. Näiden tietojen perusteella tehdään päätöksiä priorisoiduista panostuksista, tavoitteista ja toimenpiteistä. Työympäristöasiat ovat Peabille tärkeitä. Panostimme vuonna 2012 vahvasti työpaikkojemme työympäristön parantamiseen entisestään lisäämällä tietoisuutta tiedotustyön avulla, uudistamalla järjestys- ja turvasääntöjä sekä yritysjohdon näkyvän osallistumisen avulla. Johtoryhmät vierailivat monilla työpaikoilla, ja käyntien tarkoituksena oli saada henkilöstö kiinnittämään enemmän huomiota hyvän työympäristön merkitykseen. TERVEYDENEDISTÄMISTYÖ Peab tekee jatkuvasti paljon työtä ollakseen Pohjoismaiden paras työpaikka. Haluamme pystyä houkuttelemaan yritykseemme taitavia työntekijöitä, kehittämään heidän ammattitaitoaan sekä pitämään heidät yrityksessämme. Terveyden edistäminen on Peabille sen vuoksi strategisesti tärkeää. Haluamme työntekijöidemme olevan alan terveimpiä ja tyytyväisimpiä, ja teemme sen vuoksi järjestelmällistä työtä henkilöstömme terveyden edistämiseksi, työvammojen ehkäisemiseksi ja kuntoutusta tarvitsevien työntekijöiden kuntouttamiseksi. Esimiesasemassa olevat toimihenkilöt, sukupuolijakauma Muut toimihenkilöt, sukupuolijakauma Ammattityöntekijät, sukupuolijakauma 7 % 3 % 29 % Naisia Miehiä 93 % 71 % 97 % Yhteensä 1 836 henkilöä Yhteensä 3 799 henkilöä Yhteensä 8 365 henkilöä Esimiesasemassa olevat toimihenkilöt, ikäjakauma Muut toimihenkilöt, ikäjakauma Ammattityöntekijät, ikäjakauma < 30 v 37 % 4 % 27 % 17 % 30 % 27 % 30 50 v > 50 v 59 % 56 % 43 % Yhteensä 1 836 henkilöä Yhteensä 3 799 henkilöä Yhteensä 8 365 henkilöä PEABIN KESTÄVÄN KEHITYKSEN RAPORTTI 2012 15

TYÖNTEKIJÄT TÄRKEIN RESURSSIMME Työn tuottama ilo ja työtyytyväisyys ovat hyvien työsuoritusten tärkeitä edellytyksiä. Olemme rekrytoineet Ruotsissa terveystyön kehittäjiä, joiden tehtävänä on tukea ja kehittää työpaikoillamme terveyttä edistävää näkemystä. Hyvän terveyden edellytyksenä on työn ja vapaa-ajan välinen tasapaino. Peab Fritid tarjoaa Ruotsissa toimiville työntekijöille monenlaista toimintaa, jonka tarkoituksena on kannustaa ja edistää terveellisiä elämäntapoja ja yhteenkuuluvuutta työpaikoillamme. Työntekijät voivat myös saada avustusta esimerkiksi tupakasta vieroitukseen, ravintoneuvontaan ja liikuntaharrastuksiin. Norjassa toimiva terveydenedistämisorganisaatio on nimeltään BIL, BedriftsIdrettsLag, jonka kautta norjalaiset työntekijämme voivat harrastaa erilaisia urheilulajeja. Suomessa on yrityksen tukemia vapaa-ajankerhoja, joiden toiminnasta päätetään paikallisesti ja jotka järjestävät työntekijöille mm. teatteri-iltoja tai ulkoilutoimintaa. Sairauspoissaolojen määrä väheni Norjassa ja Suomessa vuoteen 2011 verrattuna, kun se Ruotsissa kasvoi hieman. AMMATTITAIDON KEHITTÄMINEN Kehittääkseen toimintaansa ja työntekijöitään Peab pyrkii jatkuvasti parantamaan työntekijöiden ammattitaitoa. Peabin oma koulutusyksikkö PeabAkademin tarjoaa erilaisia kattavia koulutusohjelmia, joiden tarkoituksena kehittää urallaan eteenpäin pyrkivien ammattitaitoa. Koulutuksissa pannaan paljon painoa kestävään kehitykseen liittyville asioille, kuten johtamis-, ympäristö-, työympäristöja etiikkakysymyksille. Vuonna 2013 koulutusohjelmia on tarkoitus kehittää edelleen. Kestävälle kehitykselle annetaan entistä tärkeämpi sija mm. vahvistamalla koulutusten johtamistaitoa, monimuotoisuutta ja sosiaalista kestävyyttä käsitteleviä jaksoja. Koulutusohjelmien lisäksi kaikille työntekijöille tarjotaan erilaisia yksilöllisiä ammattitaidon kehittämistoimia. Työntekijöiden ammattitaitoa on kehitettävä Peabilla aina toiminnanläheisesti, ja teorian ja käytännön on oltava aina hyvässä tasapainossa. YHDENVERTAINEN KOHTELU Peabin perusnäkemyksen mukaan kaikki työntekijät on hyväksyttävä sellaisinaan ilman erityiskohtelua. Ehkäistäkseen syrjintää ja luodakseen samat mahdollisuudet kaikille työntekijöille sukupuoleen, ikään, seksuaaliseen suuntautumiseen ja etniseen taustaan katsomatta Peab on laatinut yhdenvertaisuussuunnitelman, joka koskee kaikkien omien työntekijöiden lisäksi myös oppilaita, harjoittelijoita, lainattua ja vuokrattua työvoimaa sekä työnhakijoita. Peabilla ei hyväksytä minkäänlaista syrjintää tai loukkaavaa erityiskohtelua. Mahdollisissa syrjintätapauksissa toimimme Peabin loukkaavaa erityiskohtelua torjuvan toimintasuunnitelman mukaan. TYÖNTEKIJÄTUTKIMUS Peabin työntekijätutkimus on nimeltään Handslaget. Meistä riippumaton organisaatio toteuttaa sen nimettömänä kyselytutkimuksena joka toinen vuosi. Tutkimuksessa pyritään tunnistamaan mahdollisia parannusalueita selvittämällä, miten työntekijät kokevat työympäristönsä, kehitysmahdollisuutensa, esimiestensä johtamistavan sekä Peabin työnantajana. Tuloksista tiedotetaan työntekijöille, ja kaikille tarjotaan mahdollisuus osallistua keskusteluun priorisoiduista parannusalueista ja toimenpiteistä sekä yrityksessämme olevista tärkeistä vahvuuksista. Viimeksi tutkimus tehtiin vuonna 2011. Vastausprosentti oli silloin 87 eli prosentin parempi kuin edellisessä tutkimuksessa vuonna 2009. Yli sata kysymystä käsittävä tutkimus osoittaa mm. sen, että 77 % työntekijöistä suosittelee mielellään Peabia työnantajana muille ja että 63 % mielestään toimii työpaikallaan ympäristötietoisesti, mikä merkitsee kolmen prosentin kasvua vuonna 2009 tehdystä edellisestä mittauksesta. KEHITYSKESKUSTELUT Työntekijöiden kanssa käytävät kehityskeskustelut ovat tärkeä osa Peabin toiminnan kehittämistä ja yksi esimiesten tärkeimmistä apuvälineistä. Kaikille Peabin työntekijöille on tarjottava mahdollisuus kehityskeskusteluun kerran vuodessa. Keskustelu tarjoaa myös tilaisuuden tarkistaa, miten työntekijän mahdollisesti on kehitettävä ammattitaitoaan liiketoimintasuunnitelmassa asetettujen tavoitteiden saavuttamiseksi. Keskustelujen avulla voidaan kehittää yritystä sekä Peabin työpaikkoja, esimiehiä ja työntekijöitä. Kehityskeskustelujen toteutumista seurataan Handslaget-työntekijätutkimuksessa. Viimeisimmän tutkimuksen mukaan 80 %:lle Peabin miespuolisista työntekijöistä ja 90 %:lle naisista oli tarjottu mahdollisuutta kehityskeskusteluun vuonna 2011. Kehityskeskustelujen materiaali päivitettiin vuonna 2012, ja esimiehille järjestettiin samalla koulutus, jossa opetettiin, miten keskustelut tulee toteuttaa. Keskustelujen kehittämistä jatketaan vuonna 2013, ja ne kytketään silloin entistä tiiviimmin yrityksemme pätevyydenkehitysprosessiin. Toivomme näiden panostusten näkyvän parempina lukemina seuraavassa Handslaget-tutkimuksessa. HENKILÖSTÖEDUT Peab tarjoaa kaikissa kolmessa maassaan toimiville työntekijöille erilaisia etuja, kuten terveydenhoitoa, henkilövahinko- ja invaliditeettivakuutuksia sekä vanhempainlomaa työntekijän työsuhdemuodosta riippumatta. Kaikille Ruotsissa ja Norjassa toimiville työntekijöille tarjotaan myös eläke-etuja. Ruotsissa, jossa toimintaa on eniten, henkilöstöllä on lomatyön lisäksi käytössään myös nk. Etulaatikko (Förmånslådan), josta löytyy monenlaisia hyvinvointia ja terveellistä elämäntapaa edistäviä alennuksia ja etuja. Alennusta voi saada esimerkiksi työssä tarvittavista silmälaseista, julkisen liikenteen kortista, treenikortista ja terveysneuvonnasta. Koulutustunnit keskimäärin työntekijää kohti ja sukupuolittain 2012 Tuntia 20 15 10 5 0 Koulutustunnit keskimäärin työntekijää kohti ja sukupuolittain 2012 Tuntia 40 30 20 10 0 Naisia Miehiä Esimiesasemassa olevat toimihenkilöt Muut toimihenkilöt Ammattityöntekijät PEABIN KESTÄVÄN KEHITYKSEN RAPORTTI 2012 16

Työympäristö on tärkeä prioriteetti Työympäristökysymykset olivat vuonna 2012 Peabilla erityisen tärkeällä sijalla. Tavoitteena on saada kaikki noudattamaan Peabin järjestys- ja turvasääntöjä. Vuoden aikana tehtiin sen vuoksi monia panostuksia näitä asioita koskevien tietojen levittämiseksi, asenteisiin vaikuttamiseksi ja mahdollisten puutteiden korjaamiseksi. Alkukesällä järjestetty nk. fokusviikko oli yksi kattavimmista panostuksista. Riskien selvittämiseksi ja terveyttä ja työympäristöä koskevan dialogin lisäämiseksi Peabin konsernijohdon ja divisioonien johtoryhmien edustajia kävi monilla Peabin työmailla Pohjoismaissa. Työntekijöiden tapaaminen antoi arvokasta osviittaa siitä, miten asenteita voidaan muuttaa ja mitä aikaisemmista tapahtumista voidaan oppia. Tämä luo hyvät edellytykset työympäristötyön kehittämiselle. Työympäristöpanostusten vaikutuksia mitataan vuonna 2013 tarkastamalla, miten hyvin tavoitteemme järjestys- ja turvasääntöjen täydellisestä noudattamisesta on toteutunut. PEABIN KESTÄVÄN KEHITYKSEN RAPORTTI 2012 17

YMPÄRISTÖ JA ENERGIA Ympäristö ja energia Strateginen ympäristötyö sisältyy olennaisesti Peabin toimintaan. Hyvin toimivat käytännöt ja prosessit, tietoisuus toimintamme aiheuttamista vaikutuksista sekä jatkuva kehitystyö ovat ratkaisevia tekijöitä pyrkiessämme vähentämään yrityksemme haitallisia ympäristövaikutuksia. YMPÄRISTÖORGANISAATIO Peab tekee ympäristötyötä ja pyrkii säästämään energiaa organisaationsa kaikilla tasoilla, ja tämä työ sisältyy olennaisena osana yrityksemme muuhun toimintaan. Konsernin yhteisellä ympäristötoimella on kokonaisvastuu Peabin ympäristö- ja energiatyön kehittämisestä sekä koko konsernia koskevien käytäntöjen laatimisesta. Liiketoiminta-alueet vastaavat ympäristötyön toteuttamisesta käytännössä. Operatiivisen toiminnan ympäristötyö sisällytetään automaattisesti myös aliurakoitsijoidemme ja toimittajiemme toimintaan solmiessamme heidän kanssaan sopimuksia, laatiessamme projektisuunnitelmia ja tehdessämme päivittäistä työtä. JÄRJESTELMÄLLINEN YMPÄRISTÖTYÖ Strategisen ympäristö- ja energiatyömme perustana on Peabin ympäristöpolitiikka. Peabin yrityspolitiikkaan integroitu ympäristöpolitiikka noudattaa YK:n Global Compactin periaatteisiin perustuvaa toimintaohjettamme. Lisäksi ympäristöpolitiikka täyttää kaikki ISO 14001:2004 -standardin vaatimukset. Peab tekee järjestelmällistä ympäristötyötä varovaisuusperiaatteen mukaan. Olemme tietoisia alamme perinteisesti suuresta ympäristökuormituksesta ja pyrimme koko ajan vähentämään sitä. Peabin ISO-sertifioinnit Liiketoiminta-alue Rakennus, Pohjoismaat YMPÄRISTÖJOHTAMISJÄRJESTELMÄ JA ISO-SERTIFIOINNIT Peabin ympäristöjohtamisjärjestelmä on integroitu kunkin liiketoiminta-alueen omaan toiminnanohjausjärjestelmään. Teollisuusliiketoiminnan johtamisjärjestelmässä noudatetaan yhtiötasolla yhdennettyjä ympäristökäytäntöjä, useilla yhtiöillä on ISO 14001 -sertifiointi, ja tavoitteena on, että kaikilla yhtiöillä olisi ympäristöjohtamisjärjestelmä vuonna 2014. Peabin talon- ja maanrakennustoiminnan ympäristöjohtamisjärjestelmä sisältyy integroituna osana liiketoiminta-alueiden johtamisjärjestelmiin ja täyttää sekä ISO 14001:n että ISO 9001:n vaatimukset. Monilla rakennusdivisioonilla on jo nyt ISO 9001- ja 14001-sertifiointi, ja kaikilla tulee olla ympäristösertifiointi viimeistään vuonna 2014. Norjassa kehitetään parhaillaan uutta toiminnanohjausjärjestelmää, joka sisältää myös ympäristöjohtamisjärjestelmän. Järjestelmäpäivityksen tavoitteena on hankkia toiminnalle sekä ISO 9001- että ISO 14001 -sertifiointi. Samalla Norjassa on käynnistetty yksittäisten osastojen Miljøfyrtårn-sertifiointi, joka on tunnettu norjalainen yritysten ympäristösertifiointijärjestelmä. Näin pyritään saamaan jokapäiväinen toiminta paremmin hallintaan. Alla olevasta taulukosta näkyy, millä Peabin yksiköillä/divisioonilla/yhtiöillä on ISO 9001- ja ISO 14001-sertifiointi. ISO 9001 ISO 14001 Läntinen divisioona Kyllä, uusittu 2012 Kyllä, uusittu 2012 Koillinen divisioona Kyllä Kyllä Suomi - Peab Oy Kyllä, uusittu 2012 Ei Liiketoiminta-alue Teollisuus, Pohjoismaat Swerock Kyllä, uusittu 2012 Kyllä, uusittu 2012 Rådasand Kyllä, uusittu 2012 Kyllä, uusittu 2012 Peab Asfalt Kyllä Kyllä, uusittu 2012 Asfaltsbeläggningar i Boden Kyllä Kyllä, uusittu 2012 TUOTTEIDEN YMPÄRISTÖSERTIFIKAATIT Rakennusten ympäristösertifiointi on yleistynyt viime vuosina räjähdysmäisesti. Myös kaupunginosille ja maanrakennushankkeille on omat ympäristösertifiointijärjestelmänsä, mutta niitä ei käytetä yhtä yleisesti kuin rakennusten sertifiointijärjestelmiä. Standardien kattavuus vaihtelee. Joissakin otetaan huomioon vain energianäkökohdat, kun taas toisissa on mukana koko kestävän kehityksen näkökulma. Konsernin sertifiointeja koskeva päätös Peab päätti vuonna 2011, että kaikki yrityksen omatoimisesti rakentamat kiinteistöt ympäristösertifioidaan. Asuntotuotannossa käytetään Ruotsissa Miljöbyggnad-sertifiointia ja liike- ja toimitiloissa BREEAM-sertifiointia. Panostamme liiketilojen BREEAM-sertifiointiin pääasiassa suurkaupunkialueilla. Norjassa käytetään Energimerkning-sertifiointia asuntotuotannossa ja BREEAM-NOR-sertifiointia liike- ja toimitiloissa. Suomessa Peab käyttää LEED-sertifiointia. Sellaisissa ulkoisten toimeksiantajien tilaamissa hankkeissa, joissa tilaaja haluaa käyttää jotain tiettyä järjestelmää, Peab noudattaa tilaajan toiveita. Niissä tapauksissa, joissa tilaaja ei ole etukäteen päättänyt käyttää jotain tiettyä järjestelmää, keskustellaan eri sertifiointijärjestelmien mahdollisuuksista ja käytetään sitä järjestelmää, mikä kulloinkin on sopivin. Seuraavalla sivulla olevassa taulukossa on lisää tietoa meneillään olevien ja päätökseen saatujen sertifioitujen rakennushankkeiden määristä. Ympäristösertifiointijärjestelmien kehitys Peab on jäsenenä kansallisissa Green Building Council -neuvostoissa, joita on kaikissa kolmessa toimintamaassamme: NGBC (Norwegian Green Building Council), SGBC (Sweden Green Building Council) ja FIGBC (Green Buildning Council Finland). Kaikki Green Building Councilit pyrkivät kehittämään ympäristöön ja kestävään kehitykseen liittyvää työtä PEABIN KESTÄVÄN KEHITYKSEN RAPORTTI 2012 18

YMPÄRISTÖ JA ENERGIA rakennusalalla sekä vastaavat sertifiointijärjestelmän hallinnoinnista. Peab osallistuu yhdessä muiden alan toimijoiden kanssa maanrakennusurakoiden kestävän kehityksen sertifiointijärjestelmän kehittämiseen. Ensimmäisessä vaiheessa selvitetään, voidaanko kansainväliset sertifiointijärjestelmät, kuten CEEQUAL, sovittaa Ruotsin olosuhteisiin ja miten siinä tapauksessa. Kehitysprojektissa on myös tarkoitus laatia ehdotus mahdollista toteutusta varten. Toisessa vaiheessa CEEQUAL-järjestelmää testataan Ruotsissa meneillään olevissa maanrakennusurakoissa, ja Peabin E4 Sundsvall -hanke on valittu yhdeksi esitutkimuksen pilottiprojekteista. Olemme vuodesta 2009 lähtien osallistuneet alan yhteistyöhankkeeseen yhdessä SGBC:n kanssa, joka on laatinut kriteerit BREEAM-järjestelmän liiketilojen sertifiointia koskevalle ruotsinkieliselle käsikirjalle, BREEAM SE. Ruotsinkielistä käsikirjaa testataan neljässä pilottiprojektissa, Max IV i Lund BREEAM SE -pilottiprojekti Lundissa rakennetaan parhaillaan MAX IV -tutkimuslaitosta maailman huippua edustavaa synkrotronisäteilytutkimusta varten. Rakennuttaja on Peabin ja Wihlborgsin omistama Fastighets AB ML4, joka vuokraa laitoksen Lundin yliopistolle. Laitoksen noin 20 rakennuksen kokonaispinta-ala on 50 000 m 2. Hankkeelle on asetettu tiukat ympäristötavoitteet, ja on erityisen ilahduttavaa, että sitä voidaan hyödyntää myös BREEAM-järjestelmän ruotsalaisen version kehittämisessä. joista kaksi on Peabin urakoita. Osallistumme myös SGBC:n johtamaan HCS-projektiin, jossa tavoitteena on laatia ruotsalainen käsikirja kaupunginosien kestävän kehityksen sertifiointia varten. MERKITTÄVÄT YMPÄRISTÖNÄKÖKOHDAT Peab tunnistaa juoksevan toiminnan ympäristönäkökohdat ja analysoi niitä elinkaarinäkökulmasta. Ympäristönäkökohdat luovat perustan jatkuvalle parannustyölle, jota Peab tekee toimintansa ympäristövaikutusten vähentämiseksi. Talon- ja maanrakennustoiminnassa on tunnistettu viisi merkittävää ympäristönäkökohtaa: Resurssien ja materiaalien käyttö Jätteet Ympäristölle ja terveydelle haitalliset aineet Kuljetukset Energia. Hankkeet, joilla on ympäristösertifiointi tai kestävän kehityksen sertifiointi Keskeneräiset Ruotsissa Valmiit Ruotsissa Keskeneräiset Norjassa Valmiit Norjassa Keskeneräiset Suomessa Valmiit Suomessa Miljöbyggnad 24 (14) 1 (2) 0 (0) 0 (0) 0 (0) 0 (0) Breeam 4 (4) 0 (0) 0 (1) 1 (0) 0 (0) 0 (0) Breeam Communities 1 (1) 0 (0) 0 (0) 0 (0) 0 (0) 0 (0) LEED 2 (2) 1 (1) 0 (0) 0 (0) 2 (1) 1 (0) Green Buildning 4 (3) 1 (0) 0 (0) 0 (0) 0 (0) 0 (0) Energimerke 0 (0) 0 (0) 0 (0) 391 (97) 0 (0) 0 (0) Taulukossa näkyvät Peabin keskeneräiset ja vuonna 2012 valmistuneet sertifiointihankkeet. Mukana ei ole ennen vuotta 2012 sertifioituja hankkeita. Keskeneräisiksi lasketaan sellaiset hankkeet, jotka sertifiointijärjestelmästä vastaava organisaatio on rekisteröinyt käynnistetyiksi. Valmiiksi lasketaan ne hankkeet, joille on myönnetty sertifikaatti mutta jotka eivät välttämättä ole saaneet lopullista sertifikaattia, joka myönnetään vasta tietyn verifiointiajan jälkeen. Taulukossa ovat mukana sekä Peabin omat hankkeet, joissa Peab vastaa sertifioinnista, että Peabin toimeksiantajien tilaamat hankkeet, joissa tilaaja vastaa sertifioinnista. Energimerke on lain mukaan pakollinen sertifiointi kaikissa Norjan rakennushankkeissa, muut sertifioinnit ovat vapaaehtoisia. Energimerke myönnetään erikseen kunkin asuintalon jokaiselle asunnolle. Taulukossa oleva luku tarkoittaa sen vuoksi kaikkia asuntoja, joille myönnettiin Energimerke vuoden 2012 aikana. PEABIN KESTÄVÄN KEHITYKSEN RAPORTTI 2012 19

YMPÄRISTÖ JA ENERGIA Teollisuusliiketoiminta-alueella merkittävät ympäristönäkökohdat tunnistetaan yhtiötasolla, koska eri yhtiöiden toiminnat eroavat toisistaan. RESURSSIEN JA MATERIAALIEN KÄYTTÖ Resurssien ja materiaalien käytössä Peabin on valittava ympäristöä mahdollisimman vähän kuormittavia tuotteita sekä vähennettävä samalla käyttämiensä materiaalien kokonaismäärää. Kehitämme uusia teknisiä ratkaisuja ja laadimme uusia työmenetelmiä ja prosesseja tehostaaksemme resurssien ja materiaalien käyttöä. Käytämme esimerkiksi uudelleen suuria määriä maanrakennusurakoissa poistettua maa-ainesta. Räjäytyksissä ja kaivutöissä yli jääneitä luonnonmateriaaleja käytetään täytemassoina lähialueiden muissa hankkeissa. Tukholmassa toimiva Peab Drift & Underhåll i Stockholm on kolmella viime talvikaudella myös käyttänyt uudelleen kaduilta lakaistun hiekan. Hiekka seulotaan ja käsitellään useassa vaiheessa. Näin voidaan varmistaa, että se on vaaratonta käytettäväksi seuraavalla talvikaudella. Viime talvikaudelta saatiin uudelleenkäyttöön peräti 25 000 tonnia kaduilta lakaistua hiekkaa. JÄTTEET Rakennussektorilla syntyy nykyään suuri määrä yhteiskuntamme jätteistä. Koko 95 % purkujätteestä kierrätykseen Seinäjoella Itikanmäki on tärkeä kehityshanke parhaillaan nopeasti kasvavalla Seinäjoella. Alue sijaitsee vain noin kilometrin päässä keskustasta. Peab purkaa Atrian omistamat vanhat tuotantolaitokset ja rakentaa tilalle mm. uusia asuintaloja, toimistoja ja ravintoloita. Peabin kautta aikojen suurimmassa purkuprojektissa kierrätetään tuhat rekallista purkujätettä. Vain 5 % jätteestä päätyy kaatopaikalle. Alueelta on kerätty kaiken kaikkiaan noin 17 000 tonnia betonijätettä ja 13 000 tonnia tiilijätettä. Osa jätteestä murskataan paikan päällä ja hyödynnetään piharakenteiden ja meluvallien rakentamisessa. yhteiskunta hyötyy sen vuoksi paljon jätteiden vähentämiseen tähtäävistä toimistamme. Jätteidenkäsittely on selvässä yhteydessä resurssien ja materiaalien käyttöön. Peabille se merkitsee sitä, että meidän on hyödynnettävä käyttämämme resurssit tehokkaasti ja vähennettävä sekä rajallisten luonnonvarojen käyttöä että toiminnassamme syntyvän jätteen määrää. Tärkeä osa tätä työtä on kierrättää mahdollisimman suuri osa toiminnassa käytetyistä materiaaleista. Peab on viime vuosina kehittänyt ja parantunut jätteidensä lajitteluastetta merkittävästi, erityisesti Ruotsin toiminnassaan. Olemme Ruotsissa mitanneet jätteiden lajitteluastetta jo kauan ja solmineet yhteistyösopimuksen kahden koko maassa toimivan jäteyrityksen kanssa. Yhteistyö on sujunut hyvin, ja sopimus uusittiin hiljattain. Ruotsin toiminnassa lajitteluaste on kasvanut viime vuosina. Vuonna 2010 se oli 63 %, vuonna 2011 luku oli 68 % ja vuonna 2012 jopa 71 %. Koko Ruotsin toiminnassa lajitteluaste oli 75 % vuonna 2012. Luvut perustuvat kahden sopimuskumppaneinamme toimivan jäteyrityksen käsittelemään jätemäärään. Norjassa lajitteluaste oli 70 % vuonna 2012. Suomessa solmimme hiljattain keskitetyn sopimuksen kahden jäteyrityksen kanssa ja luovuimme paikallisista sopimuksistamme. Se helpottaa jätetilastojen ja lajitteluasteiden seurantaa tulevaisuudessa. Pitkäaikaisena tavoitteenamme on lajitella jätteet sataprosenttisesti mutta myös vähentää jätteiden kokonaismäärää sekä erityisesti kaatopaikalle ja poltettavaksi joutuvan jätteen määrää. Jätteiden kokonaismäärä tonneina Ruotsi Norja Suomi Kaikki maat Yhteensä 125 458 (158 345) 5 755 (2 871) 6 700 (20 000) 137 913 (181 216) Vaarattomat jätteet 122 806 (155 760) 5 629 (2 837) Vaaralliset jätteet 2 652 (2 585) 126 (57) Vaarattomien jätteiden käsittelymenetelmä Vaarattomien jätteiden määrä Ruotsissa ja Norjassa, 128 435 (158 597) tonnia. Vaarallisten jätteiden käsittely Vaarallisten jätteiden määrä Ruotsissa ja Norjassa, 2 778 (2 642) tonnia. <1 % <1 % 6 % 16 % 12 % Kaavioissa esitetään Ruotsin ja Norjan käsittelymenetelmiä koskevat tilastot, ja niissä on huomioitu vain sopimuskumppaneinamme toimivien jäteyritysten käsittelemät jätemäärät. Maanrakennus- ja teollisuustoimintamme perustuvat suurelta osin maanrakennusurakoissa poistetun maa-aineksen uudelleenkäyttöön. Tämä ei ole mukana kaavioissa, koska käyttämämme jäteyritykset eivät käsittele näitä jätteitä. 37 % 17 % 30 % 14 % 68 % Kaatopaikka Poltto Kierrätys Uudelleenkäyttö Kompostointi PEABIN KESTÄVÄN KEHITYKSEN RAPORTTI 2012 20

YMPÄRISTÖ JA ENERGIA YMPÄRISTÖLLE JA TERVEYDELLE HAITALLISET AINEET Käytämme ympäristölle ja terveydelle haitallisten aineiden vähentämiseen alan hyväksymiä järjestelmiä ja työkaluja. Ruotsissa Peab käyttää BASTA- ja Byggvarubedömningen-järjestelmiä (BVB). BASTA on rakennusalan yhteinen järjestelmä, jonka tavoitteena on poistaa markkinoilta vaarallisia aineita sisältävät rakennusmateriaalit. Toimittajat voivat solmia sopimuksen tuotteidensa rekisteröimiseksi BASTA-järjestelmään. Byggvarubedömningen arvioi rakennusmateriaaleja elinkaarinäkökulmasta ja julkaisee arvioinnit tietokannassaan. Ainesisältöjen kriteerit ovat molemmissa järjestelmissä samat. Suomessa käytämme Turvallisuus- ja kemikaaliviraston (TUKES) käyttöturvallisuustiedotteita varmistaaksemme, että käytämme hyväksyttyjä tuotteita sekä omassa tuotannossamme että yhteistyössämme aliurakoitsijoiden kanssa. TUKES valvoo mm. rakennusalan tuotteita, palveluja ja tuotantojärjestelmiä sekä kuluttajaturvallisuutta ja tuotteiden energiatehokkuutta ja ekologista tehokkuutta. Lisäksi TUKES osallistuu näiden alueiden lainsäädäntötyöhön. Norjassa käytämme elektronista CoBuilder/BASS-järjestelmää. Kaikkien toimittajien on rekisteröitävä Peabille toimittamansa tuotteet tietokantaan, johon Peab on laatinut valtion vaarallisia aineita koskeviin kriteereihin ja itse määrittämiinsä kriteereihin perustuvan automaattisen suodatintoiminnon. KULJETUKSET Peab pyrkii monin tavoin vähentämään kuljetuksiaan ja hiilidioksidipäästöjään. Kaikkia työntekijöitä kehotetaan vähentämään matkustamistaan ja käyttämään video-, puhelin- tai verkkokokouksia perinteisten kokousten sijaan. Vuonna 2012 videokokousten tuntimäärä oli 8 600 (6 284) ja verkkokokousten 15 417. Virkamatkojen ympäristövaikutusten vähentämiseksi on kehitetty myös uusi kokous- ja matkaportaali. Portaalia testattiin vuonna 2012 ja se on tarkoitus ottaa käyttöön vuoden 2013 aikana. Kokous- ja matkaportaalin avulla työntekijät voivat valita ympäristöä vähemmän kuormittavia matkustusvaihtoehtoja. Lisäksi portaalin avulla on helpompi mitata ja seurata matkustamista. Ruotsissa on otettu käyttöön myös taloudellisia kannustimia, joiden avulla halutaan saada työntekijät valitsemaan ympäristöä vähemmän kuormittava työsuhdeauto. Vuonna 2012 perittiin kuukaudessa 1 000 SEK:n ympäristömaksu ajoneuvoista, joiden päästöt olivat 136 160 g/km, ja 500 SEK:n maksu ajoneuvoista, joiden päästöt olivat 121 135 g/km. Maksua ei peritty ajoneuvoista, joiden päästöt olivat alle 120 g/km. Peabin autokannasta Ruotsissa vastaava Peab Bildrift pyrkii jatkuvasti parantamaan ajoneuvojen ympäristösuorituskykyä. Peab alkoi vuonna 2012 ensimmäisten joukossa Ruotsissa käyttää toiminnassaan sähkökäyttöisiä kevyitä kuorma-autoja. Aluksi sähköautoja on kymmen- PEABIN KESTÄVÄN KEHITYKSEN RAPORTTI 2012 21

YMPÄRISTÖ JA ENERGIA kunta, mutta määrä kasvaa sitä mukaa kuin vanhoja ajoneuvoja poistetaan käytöstä. ENERGIA Peab pyrkii löytämään energiatehokkaita ratkaisuja operatiivisen toimintamme harjoittamiseen mutta myös niitä taloja ja muita rakennuksia varten, jotka luovutamme valmiina asiakkaidemme käyttöön. Pyrimme rakentamaan asuntoja, joiden energiankulutus alittaa normivaatimukset. Peabin energiaryhmä on laatinut energiankäytön seurantaa varten prosessin, jolla varmistetaan Peabin rakentamien kohteiden energiasuorituskyky. Menetelmä ja sen sisältämät apuvälineet toimivat energiatyön tukena koko rakennusprosessin ajan, ja niiden avulla varmistetaan hankkeen energiatavoitteiden saavuttaminen. Prosessi perustuu Svebyn alan standardi energiankäytölle -ohjelmaan, joka sisältää mm. käyttäjille tarkoitettuja tietoja sekä apuvälineitä energiankulutusta koskevien sopimusten laatimiseen. Työtä voidaan helpottaa nimittämällä kunkin projektiorganisaation tueksi oma energiakoordinaattori. Toimimme energiaa paljon kuluttavalla alalla, ja siksi meidän on tärkeää tehdä kaikkemme energiankulutuksemme vähentämiseksi ja sen ympäristövaikutusten minimoimiseksi. Kaikki Peabin Ruotsissa valtakunnallisen sopimuksen puitteissa ostama Matalalämpöinen asfaltti vähentää hiilidioksidipäästöjä 30 % Peab Asfalt on kymmenen viime vuoden aikana pyrkinyt intensiivisesti kehittämään asfalttia, joka säästää ympäristöä ja jonka valmistuksessa kuluu vähemmän energiaa. Alennettaessa asfaltinlevityksen lämpötilaa noin 30 astetta, energiankulutus laskee 20 %, hiilidioksidipäästöt 30 % ja savukaasun ja pölyhiukkasten määrä jopa 65 %. Tämä vähentää asfalttitoiminnan ympäristökuormitusta ja parantaa sekä valmiin asfalttipinnoitteen laatua että työntekijöidemme työympäristöä. sähkö on vesivoimalla ympäristöystävällisesti tuotettua sähköä. Sähkön tuotannossa otetaan tällöin huomioon tuotannon koko elinkaari. Käytännön esimerkki energiankulutuksen vähentämisestä Ruotsin työmailla on L-Ctrl-energiaoptimointijärjestelmä. Järjestelmän avulla työmaan työntekijät voivat ohjata energiankulutusta säätelemällä esimerkiksi työmaaparakkien tuuletusta, lämmitystä ja valaistusta. Työmaaparakin lämpötilan alentaminen yön ajaksi voi vähentää energiankulutusta jopa 20 %. LUPAA TAI ILMOITUSTA EDELLYTTÄVÄ TOIMINTA Peab harjoittaa lupaa tai ilmoitusta edellyttävää toimintaa Ruotsissa ja Suomessa. Tällaiseen toimintaan sisältyvät sora- ja kiviainesten liiketoiminta, soran- ja kallionottopaikat, vesitoiminta, jätteiden ja vaarallisten jätteiden kuljetus, asfalttitoiminta ja betoninvalmistus. Lupia uudistetaan ja täydennetään jatkuvasti. Lupaa edellyttävä toiminta muodosti konsernin liikevaihdosta vuonna 2012 noin 2 (3) % ja ilmoitusta edellyttävä toiminta noin 6 (6) %. Hiilidioksidipäästöt Hiilidioksidipäästöt Ruotsissa ja Norjassa, 148 416 tonnia (112 867) Sähkö, 32 tonnia E85, 47 tonnia Kaukolämpö, 651 tonnia Öljy, 33 445 tonnia Ostetut suorat energianlähteet, Ruotsi ja Norja Litraa MWh GJ 2012 2011 2012 2011 2012 2011 Öljy 11 532 882 9 485 336 108 795 89 480 391 663 322 127 Bensiini 848 405 1 226 986 7 971 11 528 28 696 41 502 Diesel (autot) 16 834 813 18 189 061 165 140 178 424 594 504 642 328 Bensiini, 1 927 tonnia Diesel (bulkkitavara) 25 066 604 12 248 128 245 889 120 147 885 201 432 530 E85 136 371 283 565 902 1 875 3 246 6 750 Yhteensä 54 419 075 41 433 076 528 697 401 454 1 903 310 1 445 237 Diesel, 112 314 tonnia Ostetut epäsuorat energianlähteet Sähkö Ruotsi Norja Suomi Kaikki maat 2012 2011 2012 2011 2012 2011 2012 2011 MWh 118 623 122 663 1 840 2 620 10 750 11 600 131 213 136 883 GJ 427 043 441 587 6 623 9 433 38 700 41 760 472 367 492 780 Kaukolämpö MWh 21 432 29 489 489 134 5 450 8 500 27 371 38 123 GJ 77 155 106 161 1 759 482 1 962 30 600 98 536 137 243 Vuotta 2011 koskevia ostettujen suorien energianlähteiden MWh-lukemia on korjattu vuoden 2011 kestävän kehityksen raportin julkaisemisen jälkeen, koska yksiköt oli laskettu raportissa väärin. PEABIN KESTÄVÄN KEHITYKSEN RAPORTTI 2012 22

YHTEISKUNTAVASTUU Yhteiskuntavastuu Peabilla on pitkät perinteet yhteiskuntavastuullisesta työstä yrityksemme toimintapaikkakunnilla. Haluamme toimia yhteiskunnassa sitoutuneesti ja vastuullisesti ja tarjoamme sen vuoksi kokemustamme ja resurssejamme erilaisiin yhteiskunnan kestävää kehitystä edistäviin hankkeisiin. Erityisen tärkeänä pidämme nuorisolle suunnattua toimintaa. YHTEISKUNNAN TOIMINTAAN OSALLISTUMINEN STRATEGISESTI JA KESTÄVÄSTI Osallistumme yhteiskunnan kehitykseen ja toimimme vastuullisesti omissa toimintaympäristöissämme yrityksemme perusarvojen ja strategioiden mukaisesti. Uskomme poikkisektorisen yhteistyön hyödyttävän kaikkia asianosaisia ja luovan perustan kestävän yhteiskunnan rakentamiselle. Tarjoamalla tietoa ja resursseja erilaisille yhteiskunnassa toteutettaville hankkeille emme pelkästään auta kyseisen panostuksen kohderyhmää. Samalla myös työntekijämme ja asiakkaamme voivat olla ylpeitä voidessaan meidän kauttamme osallistua yhteiskunnan kehittämiseen. UUSI SPONSOROINTIPOLITIIKKA Peab on jo kauan sponsoroinut nuorten urheiluharrastuksia ja muuta nuorisotoimintaa Sponsoroinnin suuntaviivojen selkeyttämiseksi otimme vuoden 2012 lopussa käyttöön uuden sponsorointipolitiikan. Uuden politiikan mukaisesti sponsoroinnissa tulee keskittyä yhteiskuntahyötyä, yhteiskuntakehitystä, yhteenkuuluvuutta ja joukkuehenkeä edistäviin hankkeisiin. MUUTAMIA ESIMERKKEJÄ PEABIN YHTEISKUNTAPANOSTUKSISTA Haluamme aktiivisesti auttaa yhteiskunnasta eri syistä syrjäytyneiden henkilöiden pääsyä osallisiksi yhteiskunnan toiminnasta. Utøyan kunnostus Peab kunnostaa yhteistyössä Norjan työväenpuolueen nuorisojärjestön (Arbeidernes Ungdomsfylking, AUF) kanssa Utøyan leirikeskusta. Hankkeessa uudistetaan mm. päärakennus, konferenssisali, ruokasali ja suurkeittiö sekä kunnostetaan saaren muita tiloja. Utøya on nuorisolle tärkeä kehityksen ja sosiaalisten keskustelujen areena. Saaren kunnostustöihin osallistuminen on sen vuoksi kunniakas ja vastuullinen tehtävä. Suunnitteilla on myös antaa Peabkoulun oppilaiden osallistua yhden talon rakentamiseen. Syksyllä 2012 aloitettu urakka on tarkoitus saada päätökseen vuoden 2014 aikana. Seuraavassa on muutamia käytännön esimerkkejä siitä, miten Peab pyrkii luomaan kaikille turvallisia ja viihtyisiä yhteisöjä. Mentor Peab tukee aatteellista Mentor-järjestöä, joka pyrkii torjumaan väkivaltaa ja huumeiden käyttöä nuorison keskuudessa. SOS-Lapsikylä SOS-Lapsikylän kummiyrityksenä Peab tukee järjestön toimintaa maailman köyhimpien maiden orpojen lasten auttamiseksi. YK:n lapsen oikeuksien sopimusta noudattava järjestö on poliittisesti ja uskonnollisesti sitoutumaton. Järjestö osallistuu mm. koulujen, terveyskeskusten ja lasten tärkeimpien tarpeiden täyttämisestä huolehtivien keskusten rakentamiseen. TelgePeab Peabin tytäryhtiö TelgePeab rakentaa asuntoja Södertäljessä ja tarjoaa samalla työttömille, toimeentulotukea saaville ja pakolaisille mahdollisuuden koulutuksen, harjoittelupaikan ja työpaikan saamiseen. Peab ja Telge perustivat yrityksen vuonna 2009 Södertäljen kunnassa. Ensimmäinen rakennushanke, vuonna 2012 valmistunut Körsbäret, käsittää 77 asumisoikeusasuntoa. Hankkeessa työskenteli 25 henkilöä. Vuoden 2013 alussa Peab Bostadin omistukseen kokonaan siirtynyt yhtiö jatkaa toimintaansa samojen taloudellisten ja sosiaalisten periaatteiden mukaisesti kuin ennenkin. Tavoitteena on rakentaa vuosittain 100 150 markkinaehtoista asuntoa ja tarjota samalla työ-, harjoittelu- ja oppilaspaikkoja henkilöille, PEABIN KESTÄVÄN KEHITYKSEN RAPORTTI 2012 23

YHTEISKUNTAVASTUU jotka voivat sen jälkeen jatkaa työtä rakennusalalla ja huolehtia siten omasta toimeentulostaan. Barents Reunion Peab järjestää Barents Reunionin yhdessä IKEAn, Haaparannan kaupungin ja Tornion kanssa. Barents Reunion on vuosittainen tapahtuma, jonka avulla pyritään edistämään Barentsin alueen viiden eri kansan välistä yhteistyötä. Vuosittain järjestettävien konventtien teemat vaihtelevat mm. energiasta, ympäristöstä tai kulttuurista urakkahenkisyyteen ja koulutukseen. Vuoden 2012 konventin teemana oli Kestävä yhteiskuntakehitys Barentsin alueella. Lukihäiriöisten lasten leiri Ängelholmin dyslektikkolasten vanhempainyhdistys järjesti elokuussa 2012 yhdessä Peabin kanssa kesäleirin lukihäiriöisille lapsille Ängelholmin kunnassa. Kesäleirin tarkoituksena oli vahvistaa lasten itsetuntoa ja auttaa heitä harjoittamaan englanninkielentaitojaan luonnollisella tavalla erilaisten aktiviteettien kautta. Viikonmittaiselle leirille osallistui noin 20 lasta. Leirille osallistui myös erikoispedagogeja ja vanhempia opiskelijoita sekä Englannista että Ruotsista. Hammarkullenin tenniskenttä Peab kunnosti kesällä 2012 yhdessä muiden paikallisten toimijoiden kanssa ränsistyneen tenniskentän Göteborgin monikulttuurisessa Hammarkullenin kaupunginosassa. 1970-luvulla perustettua tenniskenttää oli viime vuodet käytetty paikoitusalueena. Vasta kunnostetulla kentällä järjestettiin kesän aikana toimintaa nuorille, jotka halusivat kokeilla tenniksen pelaamista. Hammarkullenin tenniskenttähanke oli eri toimijoiden yhteistyöhanke. Hankkeen tavoitteena oli tarjota mahdollisuus tämän harrastuksen aloittamiseen sellaisille nuorille, jotka eivät ehkä muuten pääse pelaamaan tennistä. Kesätyötä liikennetoimistossa Peab Drift & Underhåll i Stockholm otti kesällä 2012 vastaan 220 15 17-vuotiasta nuorta Tukholman liikennetoimiston toimeksiannosta. Nuoret saivat kukin kolmen viikon ajan osallistua kaupungin erilaisiin hoito- ja ylläpitotehtäviin, kuten kasvien istutukseen ja puhtaanapitoon tai puistoisännän töihin. Monille nuorille se oli heidän ensimmäinen työpaikkansa ja tilaisuus kokeilla katujen ja puistojen ylläpitoon liittyviä työtehtäviä. Olemme Peabilla iloisia voidessamme tarjota nuorille mahdollisuuden tutustua työelämään. Työnjohtajamme saivat nuorilta hyvää palautetta ja toivomme nuorten hakeutuvan takaisin meille töihin. Peabin asuntorakentamispäivä 2012 keskustelua nuorten asunnoista Tuoreen tutkimuksen mukaan nuoret suosivat asunnonvalinnassa hyvää sijaintia ja edullista vuokraa korkeatasoisten ratkaisujen sijaan. Peab haluaa yhteistyössä kuntien ja viranomaisten kanssa lisätä nuorten tarpeisiin sopivien asuntojen rakentamista sekä käynnistää dialogin lainsäädännön joustavuuden lisäämisestä tällä alueella. Ruotsin elinkeinoministeri Annie Lööf oli vuoden 2012 asuntorakentamispäivän pääpuhuja. PEABIN KESTÄVÄN KEHITYKSEN RAPORTTI 2012 24

Osallistuvuus, turvallisuudentunne ja itseluottamus Peabkoulussa Koska suuri osa Peabin työvoimasta jää eläkkeelle lähitulevaisuudessa, yrityksen on pyrittävä turvaamaan tuleva työvoimansaantinsa. Lisäksi Peab on aina halunnut auttaa sellaisia nuoria, joilla ei ole jatko-opintoihin tarvittavaa todistusta. Näistä syistä yritys perusti ensimmäisen Peabkoulun vuonna 2006. Peabkoulu tarjoaa nuorille Ruotsin lukiotason talon- ja maanrakennusalan opetusohjelman. Koulun opetuspedagogiikan mukaisesti oppilaista halutaan tehdä paitsi taitavia rakennustyöläisiä myös turvallisuudentuntoisia ja tietoisia yhteiskunnan kansalaisia. Koulun toiminnan avainsanoja ovat sen vuoksi osallistuvuus, turvallisuudentunne ja itseluottamus. Teoriaopintojen ohella järjestettävä käytännön harjoittelu toteutetaan Peabin työmailla, ja noin 70 % koulun läpäisseistä oppilaista jatkaa työtä Peabilla. Peabkoulun opetuspedagogiikan perustana on neljä kulmakiveä: Aktiivinen arjen arvopohjatyö Etiikka ja arvopohja lujittuvat teinivuosina, ja me kasvatamme sekä yhteiskunnan kansalaisia että yhteiskunnan rakentajia suhtaudumme tähän tehtävään vastuullisesti. Käytännönläheinen koulutus Kaikki ammatissa vaadittavat taidot, jotka voidaan opettaa työmailla, opetetaan juuri siellä, todellisissa olosuhteissa. Kokonaisnäkemys ja asiayhteys Kaikki aineet ovat yhteydessä toisiinsa ja sisällytetään eri projekteihin. Yksilö keskipisteessä Tavoitteet ja vaatimukset ovat kaikille samat, mutta niiden saavuttamiseen tarvitaan eri asioita jokaisen omista edellytyksistä riippuen. Kaikkia on kannustettava täyden potentiaalinsa saavuttamiseen. Innovatiivinen pedagogiikka on tuottanut hyviä tuloksia. Pääosalla oppilaista on koulutuksen päätyttyä sekä työpaikka että täydellinen lukion päästötodistus myös niillä, jotka tulivat peruskoulusta hyvin heppoisin eväin. Peabkouluja on tällä hetkellä Ängelholmissa, Malmössä, Göteborgissa, Solnassa ja Upplands Väsbyssä, ja oppilaita on yhteensä noin 450. Kaikille kouluille on myönnetty Ruotsin rakennusteollisuuden ammattilautakunnan (Byggindustrins Yrkesnämnd, BYN) laatumerkintä Alan suosittelema koulu, paitsi vasta avatulle Göteborgin koululle, jonka hakemus lähetetään piakkoin. PEABIN KESTÄVÄN KEHITYKSEN RAPORTTI 2012 25

LIIKETOIMINTAETIIKKA JA KORRUPTIONVASTAINEN TYÖ Liiketoimintaetiikka ja korruptionvastainen työ Peabin etiikkatyössä on kyse siitä, miten me toimimme toisiamme ja sidosryhmiämme kohtaan. Toimimalla eettisesti ja avoimesti herätämme luottamusta ja vahvistamme suhteitamme sidosryhmiimme. Koulutamme henkilöstöämme ja tiedotamme heille etiikkaan ja korruptionvastaiseen toimintaan liittyvistä asioista ja teemme selväksi, että jokainen sääntöjä rikkova henkilö joutuu teoistaan vastuuseen. PEABIN EETTISET SUUNTAVIIVAT Peabin eettiset suuntaviivat ohjaavat toimintaamme yrityksemme sisällä, yhteiskunnassa ja liiketoimissamme. Eettiset suuntaviivat sisältävää ohjausasiakirjaa päivitetään säännöllisesti ja se hyväksytetään aina konsernijohdolla. Näin voidaan varmistaa, että teksti on aina ajan tasalla ja kaikkien omaksuttavissa. Asiakirjaa päivitettiin viimeksi elokuussa 2012. Peab pyrkii olemaan alan paras työpaikka sekä luontainen yhteiskuntarakentamisen kumppani Pohjoismaissa. Olemme vakuuttuneita siitä että toimimalla eettisesti ja avoimesti voimme vahvistaa asiakassuhteitamme ja tarjota työntekijöillemme turvallisen työympäristön. Asetamme liiketoimintaetiikalle sen vuoksi kunnianhimoiset tavoitteet, ja eettiset suuntaviivamme ylittävät lainsäädännön ja kansainvälisten sopimusten asettamat vaatimukset. Tiettyjä tilanteita koskevaa toimintaa ohjataan täydentävissä asiakirjoissa, kuten edustusta käsittelevässä käsikirjassa ja laskujen hyväksyttämistä määrittävässä ohjeessa. Jos työntekijämme ovat epävarmoja siitä, miten jossakin tilanteessa tulee toimia, he voivat kääntyä oman esimiehensä, linjaorganisaation tai yrityksemme eettisen neuvoston puoleen. ENNALTAEHKÄISEVÄ ETIIKKAKOULUTUS Korruptiota ja Peabin eettisten suuntaviivojen rikkomista torjuvassa ennaltaehkäisevässä työssä käynnistettiin vuonna 2009 kattava Etikrundan-koulutusohjelma. Yli 3 500 toimihenkilöä Ruotsissa, Norjassa ja Suomessa on saanut koulutuksen, joka on räätälöity Peabin tarpeisiin ja sisältää tilanteita, joissa otetaan esille toiminnassamme mahdollisesti sattuvia eettisiä pulmia. Koulutuksen tarkoituksena on auttaa osanottajia toimimaan Peabin normien ja sääntöjen mukaisesti sekä löytää menetelmä erilaisten eettisten pulmien tunnistamiseksi ja ratkaisemiseksi. Kaikki Etikrundan-koulutuksen käyneet allekirjoittavat sitoumuksen, jossa he lupautuvat noudattamaan työssään aina Peabin eettisten suuntaviivojen ja toimintaohjeen perustana olevia arvoja. Vuonna 2012 yhteensä 447 (2 004) työntekijäämme sai koulutusta etiikkaan ja korruptionvastaiseen työhön liittyvissä asioissa. Heistä 176 (1 205) oli esimiesasemassa olevia toimihenkilöitä, 268 (799) muita toimihenkilöitä ja 3 (0) ammattityöntekijöitä. Tämä vastaa 9,6 % esimiesasemassa olevista toimihenkilöistä, 7,1 % muista toimihenkilöistä ja alle 1 % ammattityöntekijöistä. Vuonna 2011 etiikkakoulutukseen panostettiin erityisen paljon, ja sen vuoksi koulutettujen määrä oli suurempi kuin vuonna 2012. Peab jatkaa näiden asioiden opettamista henkilöstölleen tulevina vuosina. Kaikki ylemmän tason johtajat saavat myös yksipäiväisen koulutuksen kilpailuoikeuteen liittyvissä asioissa. EETTINEN NEUVOSTO Peabin eettiseen neuvostoon kuuluu yksi konsernijohdon edustaja, kolme linjaorganisaatioiden edustajaa sekä tietyissä tapauksissa ylempi johtaja (liiketoiminta-alueen tai linjaorganisaation johtaja), jonka toimintaan kyseinen alue kuuluu. Eettinen neuvosto raportoi suoraan konserninjohdolle. Eettisen neuvoston tehtävänä on mm. vastata työntekijöiden asettamiin etiikkaa koskeviin kysymyksiin, viestiä Peabin suhtautumisesta eettisiin kysymyksiin sekä yrityksensisäisesti että ulkopuolisille tahoille sekä valmistella asioita, joissa on rikottu lakia tai Peabin eettisiä suuntaviivoja ja tehdä niissä päätöksiä. Rikkomustapausten seuraamuksia voivat olla tapauksesta riippuen huomautus ja säännöistä tiedottaminen, kirjallinen varoitus, irtisanominen tai rikosilmoitus. Eettinen neuvosto varmistaa, että kaikki tapahtumat käsitellään samalla tavalla, riippumatta siitä missä toiminnan osassa rikkomus on tehty tai kuka sen on tehnyt. ETIIKKA ON KAIKKIEN VASTUULLA Peabilla kaikkia kehotetaan kantamaan henkilökohtaisesti vastuuta omista teoistaan. Peabin esimiesten vastuulla on tiedottaa Peabin eettisten suuntaviivojen sisällöstä ja merkityksestä ja tehdä työntekijät tietoisiksi niistä. Lisäksi esimiesten tehtävänä on seurata ja varmistaa, että työntekijät ovat omaksuneet ja hyväksyneet suuntaviivat ja että he toimivat niiden mukaisesti. Peabin kaikkien esimiesten on toimittava organisaatiossa esikuvina ja elettävä opetustensa mukaisesti. Peabilla noudatetaan periaatetta, jonka mukaan työntekijä, joka ei halua tai ei pysty puhumaan asioista lähimmän esimiehensä kanssa, voi kääntyä sen sijaan tämän esimiehen puoleen. Työntekijät voivat myös ottaa yhteyttä eettiseen neuvostoon täyttämällä lomakkeen ja lähettämällä sen halutessaan myös nimettömästi. Peab on päättänyt käyttää eettistä neuvostoa yrityksemme pilliinpuhaltajana (whistleblower) ulkopuolisen tahon sijaan, koska tiedämme pitkästä kokemuksesta, että etiikkakysymysten käsittely yrityksen sisällä vahvistaa yrityksen ja työntekijöiden välistä luottamusta, edistää avoimuutta ja rehellisyyttä sekä ehkäisee panettelua ja huhujen levittämistä. Kantelun voi tehdä eettiselle neuvostolle halutessaan täysin nimettömästi. VUODEN TAPAHTUMAT Vuonna 2012 on paljastunut kaksi epäiltyä korruptiotapausta tai muuta taloudellista väärinkäytöstä, joista kerromme seuraavassa. Vuoden aikana ei ole esiintynyt yhtään juridisia toimenpiteitä aiheuttanutta kilpailua rajoittavaa menettelyä, kilpailulainsäädännön rikkomusta tai monopolistista toimintaa. Vuoden aikana ei ole myöskään sattunut yhtään korruptiotapausta, joka olisi johtanut sopimuksen lakkauttamiseen toimittajan tai muun liikekumppanin kanssa. Peabin työmaapäällikkö käytti asemaansa hyväkseen ja hankki materiaalia ja työvoimaa yksityisasuntonsa kunnostukseen Peabin kustannuksella. Työmaapäällikkö irtisanottiin ja asiasta tehtiin rikosilmoitus. Peabin paikallisjohtajan epäillään sekaantuneen kunnalliseen yhtiöön kohdistuneeseen talousrikollisuuteen. Saatuaan tiedon epäilyistä Peab pakkolomautti paikallisjohtajan ja antoi hänelle kirjallisen varoituksen. Esitutkinnan jälkeen syyttäjä nosti syytteen paikallisjohtajaa ja kolmea muuta henkilöä vastaan. Kaksi heistä oli kunnallisen yhtiön johtajia. Paikallisjohtaja tuomittiin käräjäoikeudessa törkeästä petoksesta ja verotarkastuksen vaikeuttamisesta. Paikallisjohtajan työsuhde Peabilla päättyi käräjäoikeuden tuomion julistamisen jälkeen. PEABIN KESTÄVÄN KEHITYKSEN RAPORTTI 2012 26

XXX Peab auttaa lisäämään yhteiskunnan turvallisuutta Turvallisuustyö ei ole Peabille vain yrityksensisäinen asia. Turvallisuuteen liittyvistä asioista vastaavan yksikön tehtävänä on ehkäistä rikoksia, vähentää rikosten haittavaikutuksia sekä parantaa turvallisuutta työpaikoilla. Peab tekee tämän vuoksi yhteistyötä Ruotsin rakennusteollisuuden keskusjärjestön Sveriges Byggindustrierin, poliisin ja eri yritysten kanssa yhteiskunnan turvallisuuden parantamiseksi. Peab pyrkii Sveriges Byggindustrier -järjestön kanssa aktiivisesti ehkäisemään pimeän työvoiman käyttöä ja talousrikollisuutta rakennusalalla. Yksi esimerkki on ID06-turvajärjestelmä, joka takaa vain asianomaisten henkilöiden pääsyn työmaille ja jonka käyttöä Peab pyrkii lisäämään. Suomessa Peab käyttää veronumerolla varustettuja henkilökortteja, ja Norjassa tarkastetaan nk. Byggekort-korttien avulla, kenellä on lupa työskennellä työmaillamme. Toimistoissa ja varkauksille alttiilla työmailla on reaaliaikainen kameravalvonta. Kameroiden avulla on monta kertaa pystytty ehkäisemään varkauksia ja murtoja ja saamaan rikolliset kiinni. Peabin kriisiorganisaatio on saanut koulutuksen Ruotsin yhteiskuntasuojan ja valmiuden virastolta (Myndigheten för samhällsskydd och beredskap, MSB). Kriisiorganisaatio vastaa siitä, että esimerkiksi vakavien onnettomuuksien uhreista (sekä Peabin työntekijöistä että muista henkilöistä) huolehditaan asianmukaisella tavalla. Lisäksi kriisiorganisaatio toimii yhteistyössä viranomaisten ja muiden organisaatioiden kanssa paikan päällä. Peabin kehittämän rikos- ja vakuutusilmoitusjärjestelmän (Polis- och försäkringsanmälan, PoFa) avulla varkaudet ja vakuutusasiat voidaan ilmoittaa suoraan työmaalta yhtä aikaa sekä poliisille että vakuutusyhtiölle. Ilmoitusten tekeminen on täten lisääntynyt, ja samalla on voitu helpottaa rikollisten kiinni jäämistä ja varastetun tavaran takaisin saamista. Bolyftet on Peabin hanke Ruotsissa nk. miljoonaohjelman aikana rakennettujen asuntojen kunnostamiseksi. Peabin turvallisuusosasto osallistuu hankkeeseen tarjoamalla tietoa siitä, miten asuntoalueiden pihamiljöiden turvallisuutta voidaan parantaa. Peab järjestää koulutusta, jonka avulla on tarkoitus lisätä tietoisuutta pimeän työvoiman käytöstä ja auttaa ehkäisemään vilpillisten aliurakoitsijoiden käyttöä. Peabin edustajat käyvät myös luennoimassa näistä asioista esimerkiksi paikallisissa rikoksenehkäisyneuvostoissa. PEABIN KESTÄVÄN KEHITYKSEN RAPORTTI 2012 27

TALOUDELLISTA LISÄARVOA PITKÄLLÄ AIKAVÄLILLÄ Taloudellista lisäarvoa pitkällä aikavälillä Peabin toiminta vaikuttaa monin tavoin yhteiskunnan talouskehitykseen. Se merkitsee Peabille suurta vastuuta, ja pyrimmekin aina löytämään ratkaisuja, jotka luovat lisäarvoa kaikille sidosryhmillemme. Pitkäjänteisen suunnittelun, hyvien suhteiden ja taloudellisen elinkaarinäkökulman avulla voimme osallistua yhteiskunnan rakentamiseen kustannustehokkaasti ja kestävästi. VAIKUTUKSET YHTEISKUNTATALOUTEEN Toimimalla vastuullisesti Peab vaikuttaa yhteiskunnan talouskehitykseen sekä suoraan että välillisesti. Tuotamme taloudellista hyötyä sidosryhmillemme mm. maksamalla työntekijöillemme palkkaa ja muita etuja, maksamalla veroa valtiolle ja kunnille, ostamalla tuotteita ja palveluja toimittajiltamme, tarjoamalla laadukkaita tuotteita asiakkaillemme sekä jakamalla voittoa osakkeenomistajillemme. Osallistumme alan tekniseen kehitykseen ja parannamme yhteiskuntapanostustemme avulla paikallisten yhteisöjen taloutta. TALOUDELLISTA LISÄARVOA TYÖNTEKIJÖILLE Peabilla pyritään siihen, että työntekijät ymmärtäisivät toiminnan kannattavuusnäkökulman ja saisivat osansa yrityksen menestyksestä. Peabilla on sen vuoksi voitto-osuussäätiö, jonka avulla pyritään kannustamaan työntekijöiden kiinnostusta pitkäaikaiseen työsuhteeseen sekä luomaan heille paremmat taloudelliset edellytykset eläköitymisen jälkeen. HYVÄT SUHTEET JA ASIAKASTYYTYVÄISYYS Hyvien asiakassuhteiden perustana ovat pitkäjänteisyys, luotettavuus ja asiakkaiden toiveiden kuunteleminen. Teemme asiakastyytyväisyystutkimuksia (Nöjd Kund Index, Mandolinen alan tyytyväisimmät asiakkaat Mandolinen-projektin työryhmä on laatinut tasavertaisessa yhteistyössä työlleen selkeät suuntaviivat ja yhteiset tavoitteet. Lähtökohtana on ollut se, että asiakkaina ovat kodit ja ihmiset, ja hyvä järjestys ja suunnittelu ovat aina olleet työssä etusijalla. Mandolinenin asiakkaat ovat alan tyytyväisimpiä. Lisäksi hanke saa hyvät arviot jätteiden käsittelyssä, sopimusten pitämisessä, kannattavuudessa ja työntekijöiden tyytyväisyydessä. NKI) saadaksemme selville, millaisena asiakkaat kokevat yhteistyön kanssamme ja miten hyvin me täytämme heidän odotuksensa. NKI-tutkimukset noudattavat kansainvälistä standardia ja niitä koordinoi Ruotsissa riippumaton Prognoscentret-yritys. Lähetimme kyselyn yritysasiak- kaillemme vuonna 2012 ensimmäisen kerran verkkokyselynä. Kyselyyn osallistuvat voivat vastata täysin nimettömästi ja kirjoittaa halutessaan myös omia kommentteja. Kysely lähetettiin yli 2 500 yritysasiakkaallemme, jotka toimivat Ruotsin ja Norjan talon- ja maanrakennusalalla sekä teollisuudessa. Vastausprosentti oli 45,5 (1 164 vastasi kyselyyn), ja tulos osoittaa, että asiakkaat arvostavat tuotteitamme ja palvelujamme sekä yhteydenpitoa työntekijöihimme. Saimme näillä alueilla korkeimmat arvosanat. Tutkimuksella on monia eri tavoitteita. Pyrimme sen avulla mm. tunnistamaan mahdollisia parannusalueita. Tulokset analysoidaan liiketoiminta-alueittain sekä yhtiö- ja projektitasolla. Tulosten pohjalta laaditaan toimintasuunnitelmia, jotta voimme täyttää paremmin asiakkaidemme vaatimukset ja odotukset. Vuoden 2012 tulokset osoittavat muun muassa sen, että tietyntyyppisissä projekteissa on parannettava työmenetelmiä, luotettavuutta ja aikatauluja. Peabin asuntoasiakkaiden keskuudessa NKI-mittaukset aloitettiin vuonna 2010. Myös tämä rakennusalan yhteinen tutkimus toteutetaan yhdessä Prognoscentretin kanssa. Kaikki yksityisasiakkaamme saavat kyselyn noin kahden kuukauden kuluttua muuttopäivästään. Saimme vuonna 2012 yhteensä 539 vastausta, mikä vastaa 57 %:n vastausprosenttia. Asiakkaidemme tyytyväisyys on kasvanut ensim- PEABIN KESTÄVÄN KEHITYKSEN RAPORTTI 2012 28

TALOUDELLISTA LISÄARVOA PITKÄLLÄ AIKAVÄLILLÄ mäisistä NKI-mittauksista, mutta olemme vieläkin kilpailijoistamme jäljessä. Tuloksista käy ilmi, että meidän on tärkeintä pyrkiä parantamaan luotettavuuttamme entisestään ja toimittaa asiakkaiden toiveita vastaavia virheettömiä asuntoja. Kyselyssä mitattavien lukujen lisäksi asiakkaat voivat kirjoittaa nimettömästi myös omia vapaamuotoisia kommentteja. TUOTTAVUUS Tuottavuudessa mitataan tavoitteiden saavuttamista suhteessa tuotannossa käytettyihin resursseihin. Hyvä tuottavuus hyödyttää sekä yrityksemme sisäisiä että ulkopuolisia sidosryhmiä, koska se lisää tuotantomme kustannus- ja resurssitehokkuutta. Seurannan ja arviointien avulla pystytään tunnistamaan tehokkaimmat työmenetelmät ja kehittämään niitä edelleen, ja Peabilla tätä työtä tehdään organisaation eri tasoilla. Pyrimme lisäämään tuottavuuttamme käyttämällä hyviin käytäntöihin ja hankkimiimme kokemuksiin perustuvia standardoituja työmenetelmiä. Rätt från mig -projektissa Peab on kehittänyt menetelmiä ja työkaluja, joita on käytetty ja testattu omilla työpaikoillamme. Ajatus on yksinkertainen: käytämme työmenetelmiä ja työkaluja, joilla voidaan vähentää turhia työvaiheita ja auttaa työntekijöitämme toimimaan oikein alusta alkaen. PGS (Peabs Gemensamma System) kehittää valmismoduuleista rakennettuja taloja, joissa standardoidun rakentamisen avulla varmistetaan hyvä laatu ja kilpailukykyiset hinnat. Pyrimme varmistamaan rakennusprosessin tehokkuuden BIM-mallinuksen avulla. BIM-mallinnuksessa eli virtuaalirakentamisessa käytetään 3D-mallia, joka on kytketty rakennusprosessin aikana käytettäviin työkaluihin. Tällaisia työkaluja ovat mm. laskelmat, suunnittelu, valmistelu tai ostot ja logistiikka, kunkin hankkeen tarpeista ja pyrkimyksistä riippuen. BIM on tehokas malli, jonka avulla hankkeen osapuolet saavat selkeän ja yhteisen kuvan rakennusprosessista ja valmiista rakennuksesta. Tämä lisää ymmärtämystä, helpottaa prosessiin osallistumista ja vaikuttamista sekä parantaa suunnittelun laatua ja varmistaa vakaan ja tehokkaan tuotannon. Useampien osallisuus myös lisää päivittäisen työn ja lopullisen tuotteen laatua. LOGISTIIKKA Alallamme on runsaasti toimittajia ja alihankkijoita, jotka toimittavat työmaille jatkuvasti erilaisia tuotteita. Toimitusten hoitaminen kustannustehokkaasti ja ympäristöä mahdollisimman vähän kuormittaen edellyttää kokonaisvaltaista suhtautumista logistiikkakysymyksiin. Koska tehokkaan logistiikan perusta luodaan jo hankkeiden suunnitteluvaiheessa vuorovaikutuksessa toimittajien kanssa, logistiikkatyöhön on tärkeää suhtautua kokonaisvaltaisesti. Hyvin suunniteltu logistiikka lisäsi tuottavuutta Peabin Home Propertiesille rakentama Clarion Hotel Post avattiin tammikuussa 2012. Sijainti Göteborgin keskustassa Drottningtorgetilla, jossa työskentely- ja varastointitilaa oli hyvin rajoitetusti, sekä koko rakennusurakan ajan keskimäärin joka 18. minuutin välein saapuneet toimitukset asettivat suuria vaatimuksia logistiikan suunnittelulle. Kaikkien materiaalitoimitusten purkuajat piti varata etukäteen. Vain siten pystyttiin turvaamaan toimitukset, minimoimaan materiaalien odotusaika, vähentämään varastointitarvetta ja lisäämään hankkeen tuottavuutta. Toimitusten hyvä suunnittelu ja tyhjäkäynnin väheneminen pienensivät hiilidioksidipäästöjä arviolta noin 19 000 kg. Peab on muutamissa pilottiprojekteissa tutkinut, miten logistiikan mahdollisuuksia voidaan hyödyntää Peabin prosessien tehostamisessa. Konsernin Mälardalen Bostad -alueella toteuttama logistiikkaprojekti saatiin päätökseen vuonna 2012. Siinä pyrittiin löytämään tehokkaita logistiikkaratkaisuja suunnittelua, laskelmien tekoa, hankintoja ja tuotantoa varten. Projekti toteutettiin läheisessä yhteistyössä neljän toimittajan kanssa, ja kaikissa siihen osallistuneissa kuudessa rakennusurakassa havaittiin mm. turhan työn ja vahingoittuneiden materiaalien määrien vähenemistä ja työympäristön paranemista. Toimitusten selkeä koordinointi helpottaa sekä toimittajien työtä että omaa työtämme, samalla kun se vähentää kuljetuskustannuksia ja aiheuttamiamme ympäristövaikutuksia. Osallistumme Ruotsissa myös BEAstin (Byggsektorns Elektroniska Affärsstandard = rakennussektorin elektroninen liiketoimintastandardi) johtamaan rakennusalan yhteiseen projektiin, jossa on tarkoituksena laatia yhteinen prosessi ja informaatiomalli eri hankkeisiin osallistuvien toimijoiden käyttämien menetelmien ja sähköisen viestinnän modernisointia varten. Aiomme jatkossakin hoitaa logistiikan kokonaisvaltaisesti, ja sisällytämme logistiikkaratkaisut vähitellen kaikkiin työmenetelmiimme ja prosesseihimme. INNOVAATIOT JA KEHITYS Edistämällä koko rakennusalaa hyödyttäviä innovaatioita, teknistä kehitystä ja luovia ratkaisuja edistämme samalla yhteiskunnan talouskehitystä. Osallistumme useisiin kehityshankkeisiin ja poikkisektorisiin yhteistyöhankkeisiin sekä toimimme erilaisina ryhmittyminä yhdessä elinkeinoelämän, alan muiden toimijoiden, sidosryhmiemme ja julkissektorin kanssa ja edistämme siten kestävää yhteiskuntakehitystä. Tuotettu suora taloudellinen lisäarvo MSEK 2012 2011 2010 Tulot 47 225 43 777 38 440 Jaettu taloudellinen lisäarvo Toimintakulut 37 892 34 491 29 820 Henkilöstön palkat ja korvaukset 8 058 7 615 6 846 Maksut rahoittajille 1 061 1 212 980 Maksut julkissektorille Ruotsi 94 221-27 Norja 0 20-9 Suomi -2-3 -1 Tanska 2 0 0 Konserni yhteensä 94 238-37 Yhteiskunnalliset investoinnit 19 10 9 Jaettu taloudellinen lisäarvo 47 124 43 566 37 618 yhteensä Taloudellinen tuotto 101 211 822 PEABIN KESTÄVÄN KEHITYKSEN RAPORTTI 2012 29

Energianerokas tuotanto hanke, jossa kartoitetaan tulosta tuottavat toimenpiteet Tutkimusten mukaan tuotantovaiheen osuus tien energiankulutuksesta sen koko elinkaaren (tuotanto, ylläpito, käyttö ja käytöstä poisto) aikana on jopa 5 20 %. Tuotantovaiheen energiatehokkuutta parantamalla voitaisiin siten vähentää merkittävästi teiden aiheuttamaa ympäristökuormitusta. Active Safety Test Area -maanrakennushankkeessa koeajetaan älykkäitä autoja. Samalla Peab testaa Energismart produktion (energianerokas tuotanto) -hankkeessaan tuotantovaiheeseen sovellettavia energiansäästötoimenpiteitä. Kehityshankkeessa kartoitetaan, mitkä toimenpiteet todellakin tuottavat tulosta; esimerkiksi energiaa säästävä etabloituminen ja tehokas polttoaineiden käyttö. Energismart produktion -hankkeessa pyritään löytämään energiaa ja kustannuksia säästäviä toimenpiteitä, joita voidaan soveltaa tulevissa maanrakennusurakoissa. Peabin omaan hankkeeseen osallistuu kaksi Peabin neljästä liiketoiminta-alueesta: maanrakennus ja teollisuus. PEABIN KESTÄVÄN KEHITYKSEN RAPORTTI 2012 30

GRI JA YK:N GLOBAL COMPACT INDEX GRI ja YK:n Global Compact Index Strategia ja taustakuvaus Kuvaus Kestävän kehityksen raportin sivut Raportointi kokonaan tai osittain Kommentit (esim. syy tietojen pois jättämiseen) YK:n Global Compactin periaatteet 1. Strategia ja analyysi 1.1 Toimitusjohtajan lausunto kestävän kehityksen merkityksestä organisaatiolle ja sen strategialle 4 5 2. Organisaation taustakuvaus 2.1 Organisaation nimi 6, 7 2.2 Tärkeimmät tavaramerkit, tuotteet ja palvelut 6 7 2.3 Organisaatiorakenne, yksiköt, liiketoiminta-alueet, tytäryhtiöt ja yhteisyritykset 6 8 2.4 Organisaation pääkonttorin sijainti 6 2.5 Organisaation toimintamaiden määrä ja niiden maiden nimet, joissa organisaatio harjoittaa tärkeää toimintaa tai jotka ovat kestävän kehityksen kannalta erityisen merkittäviä 2.6 Omistusrakenne ja yhtiömuoto 6 8 2.7 Markkina-alueet, joilla organisaatio toimii 6 7 2.8 Organisaation toiminnan laajuus 6 8 2.9 Merkittävät muutokset organisaation koossa, rakenteessa tai omistusrakenteessa raportointikaudella 2.10 Raportointikaudella saadut palkinnot 3 6 6 8 3. Raportin kuvaus 3.1 Raportointijakso (esim. tilivuosi/kalenterivuosi) 2 3.2 Edellisen raportin julkaisemisajankohta (jos raportti on julkaistu aikaisemmin) 2 3.3 Raportin julkaisutiheys (joka vuosi / joka toinen vuosi jne.) 2 3.4 Yhteystiedot henkilölle, joka voi vastata raporttia ja sen sisältöä koskeviin kysymyksiin 3.5 Raportin sisällönmäärittely 12 13 3.6 Raportin rajaus 2 3.7 Erityiset rajoitukset raportin laajuudessa ja rajauksessa 2 3.8 Raportointiperiaatteet yhteisyritysten, tytäryhtiöiden, vuokrakohteiden, ulkoistettujen toimintojen ja muiden vertailukelpoisuuteen merkittävästi vaikuttavien yksiköiden raportoinnille 3.10 Aikaisemmista raporteista poikkeavan tiedon syyt ja vaikutukset 2 3.11 Merkittävät muutokset raportin rajauksissa, laajuudessa tai mittausmenetelmissä edelliseen raportointikauteen verrattuna 3.12 GRI-indeksi 31-32 3.13 Periaatteet ja käytäntö raportin ulkopuoliseen varmennukseen 2 2 2 2 4. Hallintotapa, sitoumukset ja sidosryhmäyhteistyö 4.1 Organisaation hallintorakenne, mukaan lukien hallituksen alaisuudessa toimivat valiokunnat, jotka ovat vastuussa tietyistä tehtävistä, kuten strategian määrittämisestä ja organisaation valvonnasta. Tässä mainitaan myös mahdolliset suorat vastuut taloudellisista, sosiaalisista ja ekologisista kysymyksistä 4.2 Hallituksen puheenjohtajan asema, eli onko hän myös toimitusjohtaja 8 4.3 Johtoryhmän riippumattomien ja/tai toimivaan johtoon kuulumattomien jäsenten määrä niiden organisaatioiden osalta, joilla on yhtenäinen hallintorakenne 4.4 Osakkeenomistajien ja henkilöstön mahdollisuudet antaa johtoryhmälle suosituksia ja neuvoja 4.14 Luettelo organisaation sidosryhmistä 12 13 4.15 Sidosryhmien määrittely- ja valintaperusteet 12 13 7 8 1 10 8 8 Kokonaan = Osittain = PEABIN KESTÄVÄN KEHITYKSEN RAPORTTI 2012 31

GRI JA YK:N GLOBAL COMPACT INDEX Kuvaus 5. Kestävän kehityksen ohjaus ja tulosindikaattorit EC1 Tuotettu ja jaettu suora taloudellinen lisäarvo, sisältäen tulot, toimintakulut, henkilöstökulut, lahjoitukset ja muut yleishyödylliset panostukset, tasevoiton sekä maksut rahoittajille ja toimintamaiden hallituksille Kestävän kehityksen raportin sivut 29 Raportointi kokonaan tai osittain Kommentit (esim. syy tietojen pois jättämiseen) EN3 Päälähteiden suora energiankulutus 22 8 EN4 Päälähteiden välillinen energiankulutus 22 8 EN5 Säästämisestä ja tehonparannuksista syntynyt energiansäästö 18 22 8, 9 EN6 Toimenpiteet energiatehokkaiden sekä uusiutuvaan energiaan perustuvien tuotteiden ja palvelujen hankkimiseksi sekä energiantarpeen vähentäminen näiden toimenpiteiden avulla 18 22, 29 30 8, 9 EN7 Toimenpiteet välillisen energiankulutuksen vähentämiseksi ja saavutetut säästöt 18 22, 29 30 8, 9 EN16 Suorat ja välilliset kasvihuonekaasupäästöt painon mukaan 22 8, 9 EN18 Toimenpiteet kasvihuonekaasupäästöjen vähentämiseksi ja saavutetut säästöt 18 22, 29 30 7 9 EN22 Jätteiden kokonaispaino tyypin ja loppusijoitusmenetelmän mukaan 20 7 9 EN26 PR5 CRE8 Toimenpiteet tuotteiden ja palvelujen ympäristövaikutusten vähentämiseksi sekä toimenpiteiden vaikutukset Asiakastyytyväisyyteen liittyvät toimintakäytännöt ja asiakastyytyväisyyskyselyiden tulokset Uudis- ja korjausrakentamista sekä kiinteistöjen hallinnointia ja käyttöä koskevien erilaisten sertifikaattien, luokitusten ja merkintöjen määrä ja tyyppi LA1 Henkilöstön jakautuminen työsuhteen ja työsopimuksen mukaan sekä LA3 LA7 LA10 toimialueittain Kokopäiväisille työntekijöille tarjotut edut, joita ei ole tarjottu määräaikaisille tai osa-aikaisille työntekijöille Tapaturmien, ammattitautien, menetettyjen työpäivien ja poissaolojen määrät ja työhön liittyvien kuolemantapausten lukumäärä toimialueittain Harjoittelu- ja koulutustuntien vuosikeskiarvo työntekijää kohden henkilöstöryhmittäin 18 22 7 9 28 29 LA12 Säännöllisiä suoritusarviointeja ja kehityskeskusteluja saavan henkilöstön osuus 16 LA13 SO3 Hallituksen, johtoryhmän ja koko henkilöstön monimuotoisuus jaoteltuna sukupuolen, iän, vähemmistöryhmään kuulumisen ja muiden monimuotoisuusindikaattorien mukaan Sen henkilöstön osuus, jolle on opetettu organisaation korruptionvastaisia toimintalinjoja ja rutiineja 19 7 9 14 6 16 6 14 15 1 16 9, 15 Vähemmistöryhmään kuulumista ei raportoida Ruotsin lainsäädännön mukaisesti. YK:n Global Compactin periaatteet 1, 6 26 10 SO4 Korruptiotapausten yhteydessä toteutetut toimenpiteet 26 10 SO7 Kilpailun rajoittamiseen, kartellitoimintaan ja monopoliaseman väärinkäyttöön liittyvät oikeustoimet ja niiden seuraukset 26 10 Kokonaan = Osittain = GLOBAL COMPACT -PERIAATTEET JA VIITTAUS ASIANOMAISILLE SIVUILLE Alue Periaatteet Sivut Ihmisoikeudet 1. Yritysten tulee tukea ja kunnioittaa yleismaailmallisia ihmisoikeuksia omassa vaikutuspiirissään. 7 8, 23 24 2. Yritysten tulee huolehtia, että ne eivät ole osallisina ihmisoikeuksien loukkauksiin. 7 8, 14 16, 26 Työelämä 3. Yritysten tulee vaalia yhdistymisvapautta sekä kollektiivisen neuvotteluoikeuden tehokasta tunnustamista. 7 8 4. Yritysten tulee tukea kaikenlaisen pakkotyön poistamista. 7 8 5. Yritysten tulee tukea lapsityövoiman käytön tehokasta poistamista. 7 8 6. Yritysten tulee tukea työmarkkinoilla ja ammatinharjoittamisen yhteydessä tapahtuvan syrjinnän poistamista. 7 8, 14 16, 26 Ympäristö 7. Yritysten tulee tukea varovaisuusperiaatetta ympäristöasioissa. 18 22 8. Yritysten tulee tehdä aloitteita, jotka edistävät vastuullisuutta ympäristöasioissa. 18 22, 29 30 9. Yritysten tulee kannustaa ympäristöystävällisten teknologioiden kehittämistä ja levittämistä. 18 22, 29 30 Korruption vastaisuus 10. Yritysten tulee toimia kaikkia korruption muotoja vastaan, mukaan lukien kiristys ja lahjonta. 7 8, 26 27 PEABIN KESTÄVÄN KEHITYKSEN RAPORTTI 2012 32

SANASTO Sanasto AFS 2001:1 Ruotsin työympäristöviraston järjestelmällistä työympäristötyötä koskeva säädöskokoelma. BASTA Rakennusalalla käytettävien tuotteiden kemikaalisisältöä koskevat vaatimukset kattava järjestelmä, perustuu eurooppalaiseen kemikaalilainsäädäntöön. BREEAM Building Research Establishment Environmental Assessment Method on rakennusten ympäristösertifiointijärjestelmä. BREEAM COMMUNITIES Building Research Establishment Environmental Assessment Method on kestävän kehityksen periaatteita noudattava kaupunginosien sertifiointijärjestelmä. BVB Byggvarubedömning on tietokanta, jonka sisältämät rakennustarvikkeet on arvioitu elinkaarinäkökulmasta. BYN Byggindustrins Yrkesnämnd eli rakennusteollisuuden ammattilautakunta on ruotsalainen alan toimijoista koostuva elin, jonka tehtävänä on varmistaa Ruotsin rakennusteollisuudessa toimivien työntekijöiden ammattitaito. CEEQUAL Sertifiointijärjestelmä, jonka avulla edistetään ja arvioidaan maanrakennushankkeita kestävyysnäkökulmasta. COP Communication of Progress on YK:n Global Compactin jäseniltään vaatima vuosittainen seuranta, jossa yritykset raportoivat ihmisoikeuksiin, työoikeuteen, ympäristöön ja korruptionvastaiseen työhön liittyvät toimenpiteensä. CO 2 Hiilidioksidi. E85 Etanolipolttoaine. ENERGIMERKE Norjalainen rakennusten energiatehokkuutta määrittävä sertifiointi. YK:N GLOBAL COMPACT Global Compact on YK-aloite, jonka tarkoituksena on saada yritykset huomioimaan ihmisoikeudet, työoikeuden, ympäristön ja korruptionvastaisen työn ja ottamaan näistä aktiivisesti vastuuta. GJ Gigajoule. GREEN BUILDING EU:n valvoma rakennusten ympäristöohjelma. GRI Global Reporting Initiative on kansainvälinen ohjeisto kestävän kehityksen raportointia varten. HCS Kaupunginosien kestävän kehityksen sertifiointi on Ruotsin valtionvirastojen, kuntien, rakennuttajien, kiinteistönomistajien, energiayhtiöiden, konsulttien, arkkitehtien, tutkijoiden ja organisaatioiden yhteistoimintahanke. ISO 14001 Ympäristöjohtamisjärjestelmä. ISO tulee sanoista International Organization for Standardization. ISO 9001 Laatujohtamisjärjestelmä. LEED Leadership in Energy and Environmental Design on rakennusten ympäristösertifiointijärjestelmä. MWH Megawattitunti. MILJÖBYGGNAD Sertifiointijärjestelmä, jonka perustana ovat Ruotsissa käytössä olevat rakennuksia koskevat viranomaissäännöt sekä ruotsalaiset energiaa, sisämiljöötä ja materiaaleja koskevat rakennuskäytännöt. MILJØFYRTÅRN Norjalainen yritysten ympäristö- ja kestävän kehityksen sertifiointijärjestelmä. NKI Nöjd Kund Index (asiakastyytyväisyysindeksi). OTR Olycks- och TillbudsRapportering (onnettomuuksien ja vaaratilanteiden raportointi). Peabin verkkopohjainen järjestelmä työtapaturmien raportointia varten. SHA Säkerhet, Hälsa och Arbetsmiljö (turvallisuus, terveys ja työympäristö).

Peab on pohjoismainen yhteiskuntarakentaja, jolla on noin 14 000 työntekijää. Yrityksen liikevaihto on yli 45 miljardia Ruotsin kruunua. Konsernin tytäryhtiöillä on konttoreita strategisissa paikoissa Ruotsissa, Norjassa ja Suomessa. Pääkonttori sijaitsee Förslövissä, Bjären niemimaalla Skånessa, Etelä-Ruotsissa. Osake on noteerattu NASDAQ OMX Stockholm -pörssissä. Peab AB (julk.) 260 92 Förslöv Puh. +46 431 890 00 Faksi +46 431 45 17 00 Grayling Malmö www.peab.se