Kevan toimintaympäristötutkimus 2016

Samankaltaiset tiedostot
Vastuullinen työeläkevakuuttaminen

Kunnat ja päivän sääntö. Kevan Työterveyshuoltotutkimuksen tuloksia

Kuntien kokeilutoiminta älykkäiden kokonaisratkaisujen mahdollistajana

Kevan toimintaympäristötutkimus 2014

Uuden kunnan talous. Pentti Meklin. emeritusprofessori Tampereen yliopisto. Pentti Meklin 1

LUOVAT RAKENTEET. Selvitys kulttuurisen vanhustyön rakenteista yli asukkaan kaupungeissa sekä Pukkilan kunnassa. Kuvaaja Vicente Serra

KUNTALAIN MUUTOSESITYKSEN HE 32/2013 VAIKUTUS TYÖTERVEYSHUOLLON PALVELUJÄRJESTELMÄÄN

Henkilöstön asema maakuntauudistuksessa

Maakuntauudistus. Kunta- ja uudistusministeri Anu Vehviläinen Aluetilaisuus Keski-Suomi

Hallituksen esitykset 15/ / / / /2018. Verojaosto

Sote-uudistus Kuntien yhtiömuotoisen sote-toiminnan vaikutukset

Järjestöjen palvelutuotanto ja yhtiöittäminen sotessa. Lakimies Lassi Kauttonen Sosiaali- ja terveysjärjestöjen avustuskeskus (STEA)

Sote- ja maakuntauudistuksen toimeenpano

Tutkimus kuntien kiinteistöpalveluista. Yhteenveto tutkimuksen tuloksista

Sote- ja maakuntauudistus Kymenlaakson kuntien projektina

Asiantuntijalausunto

Itsehallintoalueet. EPL seminaari Harri Jokiranta Projektinjohtaja Etelä-Pohjanmaan sosiaali- ja terveydenhuollon palvelurakenneuudistus

Pk-yritysten suhtautuminen maakuntauudistukseen

Jäsenkysely Sote. uudistuksesta 2017

REA-Puntari Uudistusten reaaliaikainen arviointitutkimus (REA) Tiedotteen liiteaineisto Siv Sandberg, Åbo Akademi

Järjestöbarometri 2018

Millainen itsehallintomalli Uudellemaalle?

Palveluiden järjestäminen ja kuntasektorin eläkkeiden rahoitus. Keva-päivä Allan Paldanius

Yrittäjägallup lokakuu 2017

SOTE, henkilöstötyöryhmän terveiset. Laura Saurama, VTT Henkilöstöpäällikkö Naantalin kaupunki

Hartolan kuntastrategia

Työeläkevakuutusten tulevaisuus kuntakonserniyhtiöissä

Maakuntauudistus ja sosiaali- ja terveydenhuollon uudistus

Sote Päijät-Hämeessä. Jouko Isolauri Muutosjohtaja PÄIJÄT-HÄMEEN HYVINVOINTIYHTYMÄ

Henkilöstökyselyn yhteenveto

Kyläyhdistykset palvelukumppaneina

Sote- ja maakuntauudistus. - kuulemistilaisuus valinnanvapauteen liittyen. Outi Antila

Kuntajohtajien työhyvinvointi 2018

Siun soten kehys Omistajaohjaus

Talousnäkymät maakunta- ja soteuudistuksen Raija Vaniala

Maakuntauudistus. Yhdistysten johdon kokous Jyväskylä, Laajavuori. Julkisten ja hyvinvointialojen liitto JHL

Työkyvyttömyyden hinta ja sen estämiskeinot strategisella tasolla

Perusterveysbarometri Nordic Healthcare Group Oy ja Suomen Lääkäriliitto

Kuvaajat valinnanvapauslain lausunnoista

Työkyvyttömyyden hinta ja sen estämiskeinot strategisella tasolla

Vastauksen vastuuhenkilön yhteystiedot. Marjut Putkinen

Itsehallintoalueet mitä ovat, mitä tekevät? Hallituksen linjaus

Valinnanvapauden välineet: sote-keskus, asiakasseteli ja henkilökohtainen budjetti

MAAKUNTAUUDISTUKSEN TILANNE VARSINAIS-SUOMESSA. Laura Leppänen muutosjohtaja

Sote-ilmapuntari. Sote-maakuntauudistuksen vaikutukset yritysten nykyiseen ja tulevaan toimintaan. Soili Vento/ Entresote hanke

Julkisen alan työhyvinvointi Toni Pekka Riku Perhoniemi

Aluehallinnon uudistus

Matkalla uuteen maakuntaan

Soten rakenteen ja rahoituksen vaihtoehdot Päivi Sillanaukee STM

Henkilöstökysymykset yhtiöittämistilanteessa

Näin turvataan sote- ja maakuntauudistuksen toteutuminen. SuPer

Sairaanhoitopiirien ja sosiaalija terveysjohdon tapaaminen. Kuntatalo

Hallituksen esitys 15/2017 vp eduskunnalle maakuntien perustamista

Yhtiöittämisvaihtoehdot tukipalveluissa eri mallien hyödyt ja haasteet

Sote- ja maakuntauudistuksen reaaliaikaista arviointia kyselytulosten

Sote ja maakuntauudistus henkilöstön asema, uudet työnantajakonsernit

SOTE-UUDISTUS Tilannekuva? Valinnanvapaus

Maakuntauudistus miten käy tulevaisuuden demokratian?

Työttömien terveydenhuollon kehittäminen työterveyshuollon näkökulmasta. Sari Ljungman, projektisuunnittelija Tiia Nieminen, projektisuunnittelija

Päihde- ja mielenterveysjärjestöjen yhteistyö - tarve, haasteet ja mahdollisuudet. M/S Soste-risteily Tutkija Sari Jurvansuu/EHYT ry

@Jari_Parkkonen #PHliitto. Päijät-Hämeen liitto

Vastauksen vastuuhenkilön yhteystiedot

SoteMaku messut

Maakuntauudistus missä mennään?

Tohtoreiden uraseurannan tulokset. Urapalvelut

Kannattaako sote-menoja lisätä vai vähentää vuosina 2018 ja 2019?

KUMPPANUUDELLA SOTEEN JA KUNTIIN

Mitä sote-uudistus tarkoittaa? Hallinto ja toimintatavat muutoksessa

Pelastustoimen uudistus. Johtava asiantuntija Jussi Rahikainen

Visiona tulevaisuuden maakuntia palvelevat tilat

Kunnan ja maakunnan talous ja rahoitus

Kyselyn yhteenveto - Frekvenssit väittämittäin

Pohjois-Savon kuntien tilinpäätökset Lähde: Kysely kunnilta, huhtikuu 2018

Vastauksen vastuuhenkilön yhteystiedot

Mikä maakuntauudistus ja miksi?

Kuntaliiton säästökysely 2018 hallitusohjelman ja kehysriihen vaikutuksista kuntien talouteen

Kuntatalouden tilannekatsaus

Jukka Hakola ja Päivi Alaraudanjoki

SUOMEN HALUTUIN ELÄMISEN YMPÄRISTÖ POHJOIS-SAVO

Sosiaali- ja terveydenhuollon uudistus

Maakuntien asema ja rooli varautumisen toimijoina

Meidän maakunta Jukka Lindberg Muutosjohtaja Kanta-Hämeen sote- ja maakuntauudistus

Kunnan ja maakunnan talous ja rahoitus

Sote- ja maakuntauudistuksen toimeenpano

LIIKETOIMINNAN KUNTOTESTI

Maakunnan poliittinen johtaminen

Sivistystoimi matkalla tulevaisuuden kuntaan. Kuntamarkkinat Johtaja Terhi Päivärinta, Suomen Kuntaliitto, opetus ja kulttuuri

Sotiemme veteraanien/leskien palveluseteli

Maakuntauudistus ja kiinteistö. Uudet työn tekemisen tavat, prosessit ja digitalisaatio kiinteistöistä palveluihin 3L Education, Helsinki 12.1.

PÖYTYÄN KUNNAN TULEVAISUUSFOORUMI

Sote- ja maakuntauudistus

Sote- ja maakuntauudistus: Pirkanmaa2019 Henkilöstöinfot 4.4. ja , Hämeenkyrön kunta

Henkilöstön asema maakuntauudistuksessa

1. Uudistuva SOTE -lainsäädäntö muuttaa palvelumarkkinoita missä nyt mennään? 2. SOTE boostaa yrittäjyyttä Uudellamaalla

Maakunta- ja sote-uudistus Ministerin tilannekatsaus

Lapin sote-valmistelun alaryhmätyöskentely - yhteenveto

Avaus ja sote-uudistuksen tilanne Antti Kuopila Erityisasiantuntija Kuntaliitto

VARSINAIS-SUOMEN SOTE- JA MAAKUNTAUUDISTUKSEN MAHDOLLINEN ORGANISAATIORAKENNE JA TEHTÄVÄT Laura Saurama

@sote113 #sote113. Minna Rosendahl aluejohtaja, asiantuntija

Hyvinvoinnin ja terveyden edistämisen toteutuminen kunnassa. - rakenteet, vastuut, seuranta ja voimavarat

Transkriptio:

Kevan toimintaympäristötutkimus 2016

Tutkimuksesta Keva seuraa toimintaympäristönsä keskeisiä ja ajankohtaisia muutoksia säännöllisesti toteutettavalla tutkimuksella. Otos: kuntaorganisaatiot, joissa on vähintään 10 vakuutettua työntekijää (kunnat, kaupungit, kuntayhtymät, kunnalliset osakeyhtiöt, järjestöt, säätiöt) Vastaajat: 1) talous- ja rahoitusjohto (n=160) 2) ylin johto (n=99) 3) henkilöstöjohto (n=99) Yht. 358 hlöä 306:sta eri organisaatiosta Vastausprosentti n. 24 % Viides toteutuskerta Aineisto kerätty maalis-huhtikuussa 2016 3.8.2016 2

Tutkimuksen teemat sote- ja maakuntauudistus eläkejärjestelmän kannustimet ja työssä jatkamisen tukeminen henkilöstömäärän kehitys ja eläkepoistuma toimintojen yhtiöittäminen ja ulkoistaminen työeläkevakuuttajan valinta 3.8.2016 3

Sote- ja maakuntauudistus

Suunnitellaanko organisaatiossanne soteuudistukseen liittyen seuraavia asioita? (kyllä-vastanneiden %-osuus) yhtiöittämisiä 12% ulkoistamisia 12% muita organisaatiouudistuksia 24% kuntien yhteistyömuotoja 30% ei mitään edellämainituista 44% 0% 20% 40% 60% 80% 100% 3.8.2016 5

Mitkä asiat askarruttavat sote- ja maakuntauudistuksessa? 1/4 Rahoitus: Rahoitus; vaikutukset kuntalaisten verotukseen sekä kuntien jäljelle jäävään verotuloon. Kuntien tehtävät uudistuksen jälkeen; vaikutukset kuntaliitospaineisiin. Rahoitus, miten järjestyy. Itsehallintoalue tarvitsee todellisen itsenäisyyden, ei valtionhallinnon jatke. Aikataulut ja käytännön toteutus: Sote-uudistus tulisi ensin viedä loppuun, vasta sitten suunnitella muita aluehallintouudistuksia. Rahoitus? Kiinteistöjen omistaminen? Tukipalvelut? Tietojärjestelmät? Suunniteltu aikataulu on kireä! Saadaanko uudistus etenemään... Toivottavasti saadaan, sillä tavoitteet ovat hyvät ja tämä tarjoaa mahdollisuudet toimintojen tehostamiseen ja päällekkäisyyksien purkamiseen. 3.8.2016 6

Mitkä asiat askarruttavat sote- ja maakuntauudistuksessa? 2/4 Huoli tulevaisuudesta: Olemassaolomme sen jälkeen, kun nykyistä sotea palveleva henkilöstö irtisanotaan. Meillä on kokeneita ammattilaisia julkishallinnolle tuotettavien palvelujen toteuttajina (talous-, henkilöstö- ja tietohallintopalvelut). Ovatko tulevat maakuntahallinnot halukkaita tulemaan osakkaiksemme ja ostamaan tuottamiamme palveluita jatkossa? Kuntien tehtävien muutokset, tehtävien siirtyminen maakunnille, missä puuttuu täysin osaaminen toiminnan johtamisesta. Miten SOTE-uudistus toteutetaan pääkaupunkiseudulla ja onko sillä vaikutuksia koulutussektoriin. 3.8.2016 7

Henkilöstön määrä

Miten arvioit vakituisen henkilöstön määrän vähenevän tai kasvavan organisaatiossanne seuraavan vuoden aikana? kunnat 5% 49% 35% 9% kuntayhtymät 1% 9% 38% 34% 13% oy:t, säätiöt, yhdistykset 4% 20% 48% 18% 9% kaikki 2% 10% 46% 30% 10% 0 % 20 % 40 % 60 % 80 % 100 % kasvaa huomattavasti kasvaa hieman pysyy suunnilleen ennallaan vähenee hieman vähenee huomattavasti en osaa sanoa 3.8.2016 9

Miten arvioit vakituisen henkilöstön määrän vähenevän tai kasvavan organisaatiossanne seuraavan vuoden aikana? (suhteessa henkilöstön määrään) henkilöstön määrä alle 300 13% 53% 25% 4% 300-1300 5% 36% 38% 19% yli 1300 11% 43% 30% 11% kaikki 10% 46% 30% 10% 0 % 20 % 40 % 60 % 80 % 100 % kasvaa huomattavasti kasvaa hieman pysyy suunnilleen ennallaan vähenee hieman vähenee huomattavasti en osaa sanoa 3.8.2016 10

Eläkepoistuma Mitä mieltä olet seuraavien lähivuosien eläkepoistumaa koskevien väittämien toteutumisesta organisaationne eri päätoimialoilla?

Eläkepoistuma pyritään korvaamaan rekrytoimalla uutta henkilöstöä sosiaali (n=207) 40% 30% 10% 2% 17% terveys (n=206) 34% 33% 10% 2% 22% opetus (n=245) 26% 40% 20% 4% 9% tekninen (n=255) 21% 38% 29% 5% 7% hallinto (n=299) 12% 36% 40% 8% 4% jokin muu (n=62) 23% 24% 11% 5% 37% 0% 20% 40% 60% 80% 100% täysin samaa mieltä osin samaa mieltä osin eri mieltä täysin eri mieltä en osaa sanoa 3.8.2016 12

Organisaatiomme tulee vähentämään henkilöstön määrää eläkepoistuman kautta sosiaali (n=186) 5% 23% 29% 25% 19% terveys (n=190) 5% 26% 25% 21% 23% opetus (n=233) 11% 42% 24% 13% 9% tekninen (n=238) 14% 45% 20% 13% 8% hallinto (n=289) 23% 47% 15% 12% 3% jokin muu (n=59) 9% 25% 9% 12% 46% 0% 20% 40% 60% 80% 100% täysin samaa mieltä osin samaa mieltä osin eri mieltä täysin eri mieltä en osaa sanoa 3.8.2016 13

Eläkepoistuma mahdollistaa palvelujen ulkoistamisen yksityisille palveluntuottajille jatkossa sosiaali (n=194) 7% 24% 25% 22% 23% terveys (n=193) 7% 26% 22% 19% 25% opetus (n=233) 1% 7% 24% 55% 13% tekninen (n=246) 14% 41% 22% 15% 9% hallinto (n=279) 7% 27% 29% 29% 8% jokin muu (n=63) 5% 22% 16% 10% 48% 0% 20% 40% 60% 80% 100% täysin samaa mieltä osin samaa mieltä osin eri mieltä täysin eri mieltä en osaa sanoa 3.8.2016 14

Eläkepoistuma ja henkilöstön määrä Eläkepoistuma on niin suurta, että eläkemaksujen määrä aiheuttaa haasteita. Kunnat (osakkaamme) ovat ulkoistaneet tehtäviä meille. Jos/kun meiltä eläköityy henkilöitä, on niiden tilalle rekrytoitava uudet. Vakituiseen työsuhteeseen ei kuitenkaan rekrytoida ketään kunnes sote-ratkaisun vaikutukset selviävät. Pienessä organisaatiossa ei ole enää vähennettävää. Jo nyt monet tekevät töitään ihan äärirajoilla ja esimiestehtävässä on haasteellista tasapainoilla vaatimusten ja ihmisten tosiasiallisen jaksamisen välillä. Koska yrityksillä on myös vaikeaa, on sieltä jatkuva paine kunnalle avustaa kaikessa mahdollisessa esimerkiksi liittyen kehittämistoimintaan, markkinointiin ymv. sillä oletuksella, että kunnassa olisi "löysää" työntekijöillä. 3.8.2016 15

Toimintojen yhtiöittäminen

Kuinka monta yhtiötä organisaatiossanne on perustettu viimeisen kolmen vuoden aikana? 52 % yhtiöittäneistä kertoi syyksi kilpailuneutraliteettisäännökset ja yhtiöittämisvelvoitteen 6% 48 %:ssa syynä oli jokin muu 32% 62% ei yhtään 1 tai 2 3 tai useampia 3.8.2016 17

Onko tällä hetkellä vireillä selvityksiä uusiin, ennen vuotta 2019 tapahtuviin yhtiöittämisiin liittyen? (suhteessa henkilöstön määrään) henkilöstön määrä yli 1300 (n=46) 52% 41% 7% 300-1300 (n=95) 32% 62% 6% alle 300 (n=160) 21% 74% 6% 0 % 20 % 40 % 60 % 80 % 100 % kyllä ei en osaa sanoa 3.8.2016 18

Toimintojen ulkoistaminen

Kuinka monta toimintoa organisaatiossanne on ulkoistettu viimeisen kolmen vuoden aikana? (n=277) 8% 30% 62% ei yhtään 1 tai 2 3 tai useampia 3.8.2016 20

Onko tällä hetkellä vireillä selvityksiä uusiin, ennen vuotta 2019 tapahtuviin ulkoistamisiin liittyen? henkilöstön määrä yli 1300 (n=43) 47% 42% 12% 300-1300 (n=91) 27% 62% 11% alle 300 (n=160) 23% 70% 7% 0% 20% 40% 60% 80% 100% kyllä ei en osaa sanoa 3.8.2016 21