Hankintatoimi Kemppi Oy:llä 15.11.2012 MK

Samankaltaiset tiedostot
Leanillä tehokkuutta meriteollisuuden verkostoihin,

Jalostuslogistiikkapalvelut yrityksille Jukka Lanu & Marina Sharapova ASIANTUNTIJAPALVELUT LOGISTIIKAN ULKOISTUS- JA PÄÄOMARATKAISUT

Oivallustehdas. Oivallustehdas. Sämpläys Oy. Virtaviiva Oy. Fore and Aft Oy Erkki Wirta Tel

VALUNKÄYTÖN SEMINAARI Valutuotteiden hankinta suomesta

HUS HANKINNAT JA HANKINTAPERIAATEET HUS-LOGISTIIKKA, TOIMITUSJOHTAJA MARKKU LAAKSO YRITYSYHTEISTYÖ SEMINAARI BIOMEDICUM

Halton HALTON ALIHANKINTOJEN OSTAJANA. Kouvola Halton Oy / Hannu Hokkanen

Etelä-Savon luomulogistiikan nykyinen malli Suvi Leinonen

Cargotecin tammi syyskuun 2016 osavuosikatsaus. Liikevoittomarginaali parani

Kirjassa on kolme viestiä sekä yksityisen että julkisen sektorin toimijoille:

Visma Netvisor. Kaikki mitä pk-yritys tarvitsee liiketoiminnan ohjaamiseen. RAPORTOINTI Asiakashallinta Myynnin seuranta Myynnin ennusteet

Toimittajien menettelyohje

Q1 osavuosikatsaus tammi maaliskuu Toimitusjohtaja Mikael Mäkinen

Myynnin ja markkinoinnin rajapinnan haasteet kansainvälistä kauppaa tekevässä yrityksessä Tommi Lindbom, toimitusjohtaja Junttan Oy

Kannattavampaa tilaus-toimitusketjun toimitusketjun yhteistyötä. - sovellusten taustaa

Yritystoiminta Pia Niuta HINNOITTELU

Innovatiivisuus kaupungin käytäntönä; strateginen näkökulma

Hankintojen tavoitteet, valintakriteerit ja sopimuskannusteet TUKEFIN 2 - tuottavuushanke

3. uudistettu painos vuonna 2016 ensimmäisen kerran ilmestyneestä teoksesta Hankintojen kehittäminen: tehokkaan hankinnan työkalut Terttu Huuhka

Toimitusjohtaja Mikael Mäkinen. Varsinainen yhtiökokous

Hankintojen merkitys kestävässä ruokaketjussa

MÄNTSÄLÄN KUNNAN HANKINTOJEN STRATEGISET TAVOITTEET

Miten Suomen käy? Kansantaloutemme kilpailukyky nyt ja tulevaisuudessa

Tarkkuutta tuotannon suunnitteluun ennustamisen kehittämisestä Jaakko Takala RELEX Tammiseminaari

Teuvan kunnan hankintastrategia

STRATEGIAPÄIVITYS OSAVUOSIKATSAUS Q QPR Software

Vauhtia konepajateollisuuden kehitystoimille ja investoinneille - VTT tukee rakennemuutosta

Tuotanto- ja palveluverkostot

HANKINTATOIMEN NYKYTILA JA TULEVAISUUDEN HAASTEET

LOGISTIIKKAKESKUS TOIMINNAN MUUTOKSESSA. Jyrki Putkonen toimitusjohtaja HUS-Logistiikka

Elintarvikealan pk yritysten toimintaympäristö 2008

Liikkuminen palveluna - Mobility as a service Tekes unelmia mahdollistamassa - Tekesin rahoitus ja palvelut

Alumiini Genelecin tuotteissa. Alumiinipäivät Jaakko Nisula Team Leader, Mechanical Engineering

Sopimusviljely riskinhallinnan työkaluna VYR viljelijäseminaari Sanna Kivelä, Viking Malt

BE STRONGER WITH BE.

Chint, keskuskomponenttien markkinajohtaja

Metsä Groupin Polar King -projekti. Kemin sellutehtaan esiselvitys on käynnissä. Juha Mäntylä Liiketoimintajohtaja Metsäliitto Osuuskunta

Teollisuuden kilpailukyky ja liikenneyhteydet Meriliikennejohtaja Jyrki Ranki Metsä Group

Tammi kesäkuun 2013 osavuosikatsaus, 18.7.

Verkostojen tehokas tiedonhallinta

Uusia tuulia Soneran verkkoratkaisuissa

3. Viikkoharjoitus Operaatiot I: Tuotteet ja tuotanto. TU-A1100 Tuotantotalous 1

RUOSTUMATONTA TERÄSTÄ

TEOLLINEN YHTEISTYÖ JA YRITYKSEN STRATEGIA

ServiceBooster Teollisuuden pelvelujen kehittäminen

Hankinnan ABC. Kuntien investoinnit ympäristöä ja kustannuksia säästäen Isa-Maria Bergman, Motiva Oy

Yritykset tässä vertailussa:

KONEen osavuosikatsaus tammi kesäkuulta heinäkuuta 2012 Matti Alahuhta, toimitusjohtaja

Atria Capital Markets Day Atria Skandinavia

Telko Oy. Toimitusjohtaja Kalle Kettunen

- valvoja vai yhteistyökumppani?

Hankintafoorumin esittely

Osavuosikatsausjulkistus 3 kk ( ) Reijo Mäihäniemi Toimitusjohtaja

Euromaat kehittyvät epäyhtenäisesti / Euro Countries Are Developing Unevenly

Logistiikkaselvitys 2009

Sosiaali- ja terveyspalvelut. Innovaatiot sosiaali- ja terveyspalvelujärjestelmässä Vuosiseminaari

Varastossa kaikki hyvin vai onko?

Laadunvarmistuksen merkitys toimitusketjussa. Fingrid: Omaisuuden hallinnan teemapäivä. Kaj von Weissenberg

STRATEGISTEN HANKINTOJEN JOHTAMINEN ULKOISTEN RESURSSIEN JOHTAMINEN JA KOORDINOINTI

RENKAAT - SISÄRENKAAT - LEVYPYÖRÄT - PYÖRÄT - AKSELIT

Liiketoiminta, logistiikka ja tutkimustarpeet

Loogisempaa sisälogistiikkaa: tuotteiden yksilöinti ja tuotetietojen hallinta verkkokaupassa

Kiertotalouden kyvykkyysvaatimukset 1/2. Strateginen näkökulma ja kyvykkyyksien arviointimenetelmä

Keitele Group ja Kemijärven tehtaan avaamat mahdollisuudet puutalouden kehittämiselle

Strateginen hankinta MAAKUNTAUUDISTUKSEN VALMISTELU POP MAAKUNTA LOPPURAPORTTI PIIPPO KRISTA (POP)

Saving Your Energy- Energiatehokkuus liiketoimintana Matti Rae Director, New Technologies

MIKÄ ON MUUTTUNUT VERIVALMISTEHUOLTO 2000-LUVULLA

Digiajan menestyksekäs toimitusketju / Expak Materiaalivirtojen ohjaus ja optimointi Caset - Vilpe Oy, Airam Electric Oy Ab

Tikkurila 150 vuotta värien voimaa Pörssi-ilta Tampereella Toimitusjohtaja Erkki Järvinen

Tietohallinnon arvo liiketoiminnalle

Löydänkö yritykseeni ammattiosaajia tulevaisuudessa. Pekka Heikonen Pemamek Oy

Tuotanto- ja palveluverkostot Teknologiateollisuus ry

KAINUUN ILMASTOSTRATEGIA LÄHIRUOKA

Avoimen julkisen tiedon hyödyntämisen potentiaalista suomalaisissa yrityksissä. Jaana Mäkelä Maankäyttötieteiden laitos Geoinformatiikan tutkimusyhmä

Maailma tarvitsee Metsää

HUB logistics. Kansainvälisen Hankintalogistiikan palveluinnovaatio Case Rautaruukki Oyj

Logistiikan sekä tavarakuljetusten uudet mahdollisuudet ja niiden hyödyntäminen

Hiilijalanjälkilaskurin käyttö SYKEn tietokonehankinnassa

Hankintojen yhteinen kehittäminen

Strateginen näkökulma tilusjärjestelyihin. Jere Rajalin / Maa- ja metsätalousministeriö Tilusjärjestelyseminaari / Sievi

Miten ja miksi rakennetaan onnistunut hankintatoimi?

Johtaja Tellervo Kylä-Harakka-Ruonala, EK

Digiajan menestyksekäs toimitusketju

Cleantechin kaupallistamisen edellytysten parantaminen lisää kasvua. Juho Korteniemi Cleantechin strateginen ohjelma

Hankintaosaaminen kasvun tukena -projekti Turun kauppakorkeakoulu

Hankintapilotti ja toimittajien Code of Conduct

REDOFLOW. Kokonaisvaltainen toiminnanohjauksen ja tiedonhallinnan ratkaisu pkyrityksille. Redoflow on kehitetty alusta asti pkyritysten

ONNISTU HANKINNASSASI JULKISTEN HANKINTOJEN AMMATTITAITOA ORGANISAATIOSI HYÖDYKSI

!!!Investors House Oyj!!!!Toimitusjohtaja Petri Roininen!

Imatran kaupungin hankintastrategia vuosille Hankintasääntö ja Toimenpideohjelma

Toimitusjohtajan katsaus

tilaus-toimitusketjun yhteistyötä Analysis Oma osio

OULUTECH OY YRITYSHAUTOMO 1(14) KYSYMYKSIÄ LIIKETOIMINTASUUNNITELMAN TEKIJÄLLE. Yritys: Tekijä:

kuinka globaali talous kohtaa paikallisen it t i i

PROSESSISOTURIT TUOTTAVUUDEN PUOLESTA, SEISOKKEJA VASTAAN!

Paikoillenne, valmiit, lähetetty!

Rahapäivä Asiakaslähtöisemmäksi, globaalimmaksi ja tuottavammaksi KONEeksi. Matti Alahuhta Toimitusjohtaja

Laatu, prosessi, tuote ja tuotteistaminen opiskelija-ateriat, kahvio- ja kokouspalvelut

Pakkauksen. rooli. SUOMEN PAKKAUSYHDISTYS RY Roger Bagge

Puolivuosikatsaus Q Teleste Proprietary. All rights reserved.

Ajankohtaista cleantech-ohjelmasta ja materiaalitehokkuudesta. Juho Korteniemi Turku,

Transkriptio:

Hankintatoimi Kemppi Oy:llä 15.11.2012 MK

Kemppi Oy Yksityinen sukuyritys Perustettu 1949 Liikevaihto 110 MEUR (2011) Kansainvälisen myynnin osuus 90 % Henkilöstöä 640 15 eri maassa Tehtaan Suomessa ja Intiassa Pioneeri kaarihitsauslaitteiden valmistajana Teolliset palvelut kasvava osa liiketoimintaa 2

Muuttunut kilpailutilanne markkinoilla 1)Teollinen globalisaatio 2)Hintaeroosio 3)Asiakas määrää tahdin

SCM:n strategia Kempin tilaus-toimitusketjulle tyypillistä Toimitusketjun strategia kysynnän ja toimitusajan näkökulmasta Epävakaa kysyntä (lyhyt aikaväli) Ennustettavuus huono Lyhyet toimitusajat Matalat volyymit Tuotteilla pitkät elinkaaret Korkeat varastointikulut Korkeat katteet Tuotevariaatioita paljon Matalat varastointiriskit Pitkä läpäisyaika Toimitusaika Lyhyt läpäisyaika Suunnittele ja toteuta (Tehokas) Täytä lyhyin jatkuvin sarjoin Ennustettavissa Kysynnän luonne Räätälöi viime tipassa Reagoi ja toimi (Ketterä) Ei ennustettavissa

KEMPIN SCM:N KRIITTISET MENESTYSTEKIJÄT 1) ERINOMAINEN TOIMITUSKYKY saatavuus ylivertaista kilpailijoihin nähden Toimituskyky X%; A-tuotteet X % 2) NOPEA JA KETTERÄ TOIMINTA varmistetaan, että asiakas saa mitä haluaa Tuotannon läpimenoaika 3 päivää Lähetykset varastosta 24 h:ssa 3) TEHOKAS TUOTANTO JA HANKINTA kilpailukykyiset tuotantokustannukset vrt kilpailijat Työkustannukset X%/a Materiaalikustannukset -X %/a Varaston kierto > X (liikevaihdosta) 4) 100 % LAATU kerralla valmiiksi speksin mukaan, ei säätämistä Tuotannon saanto X %

Hankintastrategia Hankinnan perustehtävä: Varmistaa Kempin kilpailukyky globaaleilla markkinoilla hankkimalla spesifioituja tuotteita huomioiden Asiakastarpeet Häiriötön tuotanto Markkinahintainen hankinta

Hankintalinjauksia 1. Tavoitteena kahden toimittajan malli 2. Toimittajien määrää pyritään vähentämään yhdistelemällä hankintoja erityisesti c- ja d-nimikkeissä 3. LCC hankinnan linjaukset (=low cost countries) - volyymit LCC:stä, lokaalitoimittaja tukena - laatu varmistettava paikan päällä ennen toimituksia 4. Muotti- ja työkaluhankinnat - Kemppi omistaa muotit & työkalut

Paikallinen vai LCC- toimittaja Hyvä Paikallinen / Lähialue Saatavuus Globaali / LCC Huono Korkea Hinta Matala

Kemppi Group global sourcing organisation Strateginen ja taktinen hankinta Group level sourcing organisation Mechanics category Electronics category Category Manager Procurement manager Category Manager Taktinen ja Finland India China Purchasing Purchasing Purchasing operatiivinen 4 mechanics 1 mechanics 1 mechanics hankinta 3 electronics 1 electronics 1 electronics

KATEGORIAJOHTAMINEN KEMPILLÄ Kaksi pääkategoriaa mekaniikka ja elektroniikka jotka jakautuvat alakategoriohin Vastaa kategorioiden toimituskyvyn ja kustannusten kehittymisestä Vastaa strategisista toimittajista Toteuttaa tavoitekustannusmalliajattelua (Should Cost) täytyy tietää mitä se maksaa

Hankintastrategia - toimittajamarkkinat Eri hankintakategorioiden perusstrategiat ja muutossuunnat Tulosvaikutus Suuri Vähäinen VOLYYMITUOTTEET Kilpailutus - Hyödynnä neuvotteluvoima RUTIINITUOTTEET Automatisoi - Yhdistele ja kasvata volyymiä - Tavoittele operatiivista tehokkuutta Helppo STRATEGISET TUOTTEET Strateginen yhteistyö - Kehitä strategista yhteistyötä - Hyväksy lukkiuma - Päätä strateginen yhttyö PULLONKAULAT Saatavuuden varmistaminen - Hyväksy riippuvuus ja minimoi haitalliset vaikutukset - Vähennä riskiä ja hae uusia ratkaisuja Toimittajamarkkinoiden hallittavuus Vaikea

Ympäristönäkökulma hankinnoissa Tuotteen elinkaarianalyysit tehty jo 2000-luvun puolivälissä T&K-projektissa materiaali- ja komponenttivalinnat Toimittaja-auditoinneissa mukana kriteeristössä Logistiset ratkaisut (kuljetus) Pakkausmateriaalien kierrätys

Eettinen hankinta Yhteiskuntavastuun merkitys on korostunut viime vuosien aikana. Valitessaan toimittajia Kemppi ottaa huomioon kilpailullisten näkökohtien lisäksi myös ihmisoikeudet sekä työntekijöiden kohtelun yrityksessä: työntekijän on saatava kohtuullinen korvaus tekemästään työstä heillä on oltava säännöllinen työaika heillä on oltava turvallinen työympäristö toimittajat vastustavat lapsi- ja pakkotyön käyttämistä tuotannossa toimittajat vastustavat sukupuoleen, ihonväriin ja uskontoon perustavaa syrjintää Eettinen hankinta sisältää myös periaatteen, että Kempin henkilöstö ei voi ottaa arvoltaan merkittäviä lahjoja tai muita etuisuuksia vastaan yhteistyökumppaniltaan. Tästä on laadittu erillinen ohje - eettinen hankintaohje toimittajille - joka tulee alle kirjoituttaa erikseen valittujen toimittajien kanssa.