2. Muutoshankkeen tavoitteet

Samankaltaiset tiedostot
Järvenpään kaupungin johtamisjärjestelmän uudistamisprosessin arviointi. Toinen väliraportti

Perusturvakuntayhtymä Akselin toimintaa koskeva selvitystyö

Kaupunkistrategian toteuttamisohjelma 5:

Sosiaali- ja terveysryhmä

3. Ikä. Määrä % EOS Alle Yli

TE-palvelu-uudistus TEM

Asiantuntijapalvelut ohjaavat oikeaan päätökseen

Aluerakenteen ja liikennejärjestelmän. Timo Turunen, YM Aluefoorumit 11/2013

Miten valtionosuusjärjestelmää tulisi kehittää -kyselyn tuloksia. Graafeja työskentelyn tueksi ja syksylle 2016 Helena Mustikainen / MG

Jari Stenvall. HTT, Professori

Ennaltaehkäisevien ja kuntoutumista tukevien toimintatapojen sekä kehittämistarpeiden kartoitus

1. Lapseni on. Kyselyyn tuli vastauksia yhteensä 104, vastausprosentti n. 25 %.

Lähidemokratia on kuntien keskeisin tehtävä kuntien tehtäviä ei tule siirtää valtiolle

IKÄPALO- hanke Lahden kaupunki Heinolan kaupunki Hämeenlinnan kaupunki Vantaan kaupunki

Datanhallinta, laskennan resurssit ja osaaminen

OPERATIIVINEN SOPIMUS 2016

Kuntien toiminta ja ennakointi ikääntyneiden kotona asumisen tukemisessa ja elinympäristöjen kehittämisessä

PORVOON ELINKEINO- JA KILPAILUKYKYOHJELMA

Tehokas hallinto ja yritysten oikeussuoja. PK-yritysvaltuuskunnan kesäkokous Johtaja Jukka Ahtela Tampere

Fiksulla kunnalla on. Oikeat kumppanit. parhaat palvelut

HYVINVOIVA SUOMI HUOMENNAKIN. Kunta- ja palvelurakenneuudistus sosiaali- ja terveydenhuollossa

Rakennamme arvokasta dialogia organisaatioiden ja niiden tärkeimpien sidosryhmien välille

Palvelustrategia Helsingissä

Tuhat Suomalaista Mainonnan neuvottelukunta Joulukuu SFS ISO20252 Sertifioitu

HUOLEN TUNNISTAMISEN MALLI

RAAHEN SEUDUN HYVINVOINTIKUNTAYHTYMÄ Strategia 2020 ja talousarvioperusteet 2016

Nordia-ilta Eriarvoistuminen ja arjen turvallisuus. Arjen turvaa Resurssien järkevää käyttöä ja voimavarojen kokoamista uudessa kunnassa

OPERATIIVINEN SOPIMUS 2016

SELKEÄSTI HELPOMPAA MARKKINOINTIA

Ohjaamot tukea koulutuksen ja työn poluilla Ohjaamot nuorisotakuuta toteuttamassa

Kaupunkistrategian toteuttamisohjelma 3: Muutosohjelma

Kainuun ELY-keskus 2013

Ikäteknologiakeskus - ikäihmisen hyvän arjen tukena

Ikäihminen toimijana hanke

Polvijärven kunnan viestintästrategia Anni Lampinen

Julkisen hallinnon asiakkuusstrategia. Rovaniemi Johanna Nurmi

PALVELUKOKONAISUUKSIEN JA -KETJUJEN VALMISTELUTILANNE MAAKUNNISSA

HELSINKI 2026 RAPORTIN KUVAAJAT

Sosiaali- ja terveydenhuolto hallitusohjelmassa. Valtakunnassa kaikki hyvin. Kirsi Varhila , Pori

Suunnitelmallisuus ja organisoituminen 0 % 10 % 20 % 30 % 40 % 50 % 60 % 70 % 80 % 90 % 100 %

Tästä eteenpäin Tehyn johtamisen ja esimiestyön päivät


Kukoistava Kotihoito. Yhteenvetoa kuntien nykytilasta kyselylomakkeiden pohjalta

Alueellinen yhteistyö ja Ikäosaamiskeskus Lapissa PÄÄTÖSSEMINAARI

ENNALTAEHKÄISEVIEN JA KUNTOUTUMISTA TUKEVIEN TOIMINTATAPOJEN SEKÄ KEHITTÄMISTARPEIDEN KARTOITUS

Integrated Management System. Ossi Ritola

Lapin ELY-keskuksen strategiset painotukset lähivuosina sekä TE-toimistojen ydintehtävät ja palvelut

Kuntien kokeilutoiminta älykkäiden kokonaisratkaisujen mahdollistajana

Suomalaiset sähköyhtiöiden valitsemisesta ja sähkön säästämisestä. Sakari Nurmela

Mäntsälän maankäytön visio Seppo Laakso, Kaupunkitutkimus TA Oy Kilpailukyky ja yritystoiminnan muutos

THL Raija Hynynen Rakennetun ympäristön osasto

Hartolan kuntastrategia

HOITOTYÖN STRATEGIA Työryhmä

Osaavan työvoiman rekrytointi Kainuuseen -hanke Tiedotustilaisuus

Kuntaliiton Uskalla kokeilla - ohjelma. Erityisasiantuntija Jaana Halonen, Kuntaliitto

Yksikanavainen julkinen (valtion) rahoitus. Näkymättömän käden ohjaus: Valinnanvapauden lisäämisen uskotaan lisäävän tuottajien välistä kilpailua

Nuorten Akatemia. Työpaja, Nuorten Suomi

Vammaispalvelujen valtakunnallinen kehittämishanke 2. OSA A (koskee koko hankeaikaa alkaen) Seurantakysely

Hoitaminen. Yhdessä kohti terveyttä ja hyvinvointia. Potilas. Potilas. Liite 1, LTK 6/2010. Palvelut - valikoima - vaikuttavuus ja laatu

Uuden sukupolven palvelu- ja organisaatiouudistuksen valmistelu. Kaupunginvaltuuston seminaari Risto Kortelainen, muutosjohtaja

FI lausuntopyyntö VaVa syksy 2017

Case Kouvola: Sivistystoimen palveluissa tilaaja-tuottajamallista prosessiorganisaatioon

FI lausuntopyyntö VaVa syksy 2017

- ALMA - Asumisen ja hyvinvoinnin alueelliset palvelumallit bes.tkk.fi

Valtion talous- ja henkilöstöhallinnon palvelukeskus Kieku-palvelujen tuottajana

Sähköinen asiointi alueen elinvoimaisuuden

KOKONAISTAVOITTEET SEKÄ MUUTOSTAVOITTEET

Terveydenhuoltolain 35 Perusterveydenhuollon yksikkö

Korkean rakentamisen haasteita case Kalasatama

alkaen. (TE-toimisto)

Valtorin strategia. Hyväksytty Valtorin hallituksen kokouksessa

Avoin hallinto Maanmittauslaitoksessa

Nuorisotakuun toteuttaminen

Julkisen alan työhyvinvointi Toni Pekka Riku Perhoniemi

RYHMÄTÖIDEN TUOTOKSET. Mitkä tekijät vaikuttavat hyvien käytänteiden käyttöönottoon yrityksissä ja organisaatioissa? SITOUTUMINEN

TE-palvelujen asiakasprosessien kehittäminen

OPERATIIVINEN SOPIMUS 2016

Avoimen lähdekoodin ohjelmistot julkisessa hallinnossa

Valtorin strategia Töissä valtiolla sujuvasti ja turvatusti

Työllisyydenhoidon kehitysohjelma. Kaupunkiseudun työllisyyspalvelut

Kansalaisten suhtautuminen taidelainaamoihin

Muutos 22! -koulutus

Elinkeinopoliittinen ohjelma

Osallisuus matkalla Lapin maakuntaan & uudessa maakunnassa. Lapin maakuntauudistuksen esivalmistelun ajatelmia Huhtikuu 2017

Parempaa palvelua ja tuottavuutta asiakasohjauksella

Uutta kunnista. KUNTALIITON JULKAISUSARJA nro 2/2015

Vastaanottotoiminnan tiimimalliin siirtyminen 2015

Ammatillinen reformi mitä kaikkea muuttuu?

Lakiesityksen taustaa

Osaava henkilöstö asiakaslähtöinen, tuloksekas toiminta ja vaikuttava palvelu. Henkilöstöstrategia vuosille

Pelastuslaitoksen palvelutasopäätöksen väliarviointi PelJk

Tietoa, neuvontaa ja ohjausta työelämään Oulu

Hattulan, Hämeenlinnan ja Janakkalan palvelurakenneselvitys

MSD - Kliininen lääketutkimus. IROResearch Lokakuu 2015

Yhteisiä tekoja.

Hankintojen erityispiirteet onko meillä työkaluja? Loviisan ja Porvoon Yrittäjät Jouni Malmivaara/ Pontus Palmqvist

Toimenpiteiden hyötyjen ja vaikuttavuuden arviointi

Ammatillisen osaamisen kehittäminen

Tutkimusstrategia. Parasta terveyspalvelua tutkijoiden tuella POHJOIS-SAVON SAIRAANHOITOPIIRI

Kokemustiedon kerääminen järjestöiltä hyvinvointikertomukseen

Transkriptio:

2. Muutoshankkeen tavoitteet 2.1 Muutoshankkeen avulla pystytään mielestäni Väestön ikääntyminen / Täysin eri mieltä 5,56 % 0,00 % 0,00 % 5,88 % 8,33 % Jokseenkin eri mieltä 20,00 % 9,09 % 10,53 % 23,53 % 18,75 % Jokseenkin samaa mieltä 45,00 % 45,45 % 68,42 % 43,14 % 39,58 % Täysin samaa mieltä 12,78 % 45,45 % 15,79 % 2,94 % 25,00 % En tiedä asiasta 16,67 % 0,00 % 5,26 % 24,51 % 8,33 % Henkilöstön ikääntyminen / Täysin eri mieltä 6,11 % 0,00 % 0,00 % 6,86 % 8,33 % Jokseenkin eri mieltä 26,11 % 0,00 % 36,84 % 29,41 % 20,83 % Jokseenkin samaa mieltä 38,89 % 63,64 % 42,11 % 34,31 % 41,67 % Täysin samaa mieltä 13,89 % 36,36 % 15,79 % 6,86 % 22,92 % En tiedä asiasta 15,00 % 0,00 % 5,26 % 22,55 % 6,25 % Taloudellinen epävarmuus / Täysin eri mieltä 3,89 % 0,00 % 0,00 % 3,92 % 6,25 % Jokseenkin eri mieltä 27,78 % 0,00 % 10,53 % 37,25 % 20,83 % Jokseenkin samaa mieltä 40,56 % 63,64 % 73,68 % 30,39 % 43,75 % Täysin samaa mieltä 11,67 % 36,36 % 10,53 % 4,90 % 20,83 % En tiedä asiasta 16,11 % 0,00 % 5,26 % 23,53 % 8,33 % Väestön kasvavat palveluodotukset / Jokseenkin eri mieltä 22,78 % 9,09 % 15,79 % 24,51 % 25,00 % Jokseenkin samaa mieltä 42,22 % 54,55 % 36,84 % 42,16 % 41,67 % Täysin samaa mieltä 20,56 % 36,36 % 42,11 % 13,73 % 22,92 % En tiedä asiasta 11,67 % 0,00 % 5,26 % 16,67 % 6,25 % Osaavan henkilöstön saatavuus / Täysin eri mieltä 4,44 % 0,00 % 0,00 % 6,86 % 2,08 % Jokseenkin eri mieltä 26,11 % 9,09 % 15,79 % 31,37 % 22,92 % Jokseenkin samaa mieltä 43,33 % 54,55 % 68,42 % 38,24 % 41,67 % Täysin samaa mieltä 16,67 % 36,36 % 15,79 % 9,80 % 27,08 % En tiedä asiasta 9,44 % 0,00 % 0,00 % 13,73 % 6,25 %

2.2 Asiakkaan kannalta muutoshanke mielestäni: Parantaa palveluiden saatavuutta / Täysin eri mieltä 4,44 % 0,00 % 0,00 % 6,86 % 2,08 % Jokseenkin eri mieltä 15,56 % 0,00 % 0,00 % 20,59 % 14,58 % Jokseenkin samaa mieltä 48,33 % 18,18 % 47,37 % 47,06 % 58,33 % Täysin samaa mieltä 21,67 % 81,82 % 52,63 % 11,76 % 16,67 % En tiedä asiasta 10,00 % 0,00 % 0,00 % 13,73 % 8,33 % Sujuvoittaa asiointia / Jokseenkin eri mieltä 15,56 % 0,00 % 0,00 % 23,53 % 8,33 % Jokseenkin samaa mieltä 43,33 % 18,18 % 57,89 % 40,20 % 50,00 % Täysin samaa mieltä 25,56 % 81,82 % 42,11 % 15,69 % 27,08 % En tiedä asiasta 12,78 % 0,00 % 0,00 % 17,65 % 10,42 % Parantaa palveluiden vaikuttavuutta / Jokseenkin eri mieltä 16,11 % 0,00 % 10,53 % 21,57 % 10,42 % Jokseenkin samaa mieltä 45,56 % 36,36 % 36,84 % 45,10 % 52,08 % Täysin samaa mieltä 20,00 % 63,64 % 42,11 % 9,80 % 22,92 % En tiedä asiasta 15,56 % 0,00 % 10,53 % 20,59 % 10,42 % Helpottaa palveluihin vaikuttamista / Täysin eri mieltä 5,00 % 0,00 % 0,00 % 5,88 % 6,25 % Jokseenkin eri mieltä 27,78 % 9,09 % 10,53 % 31,37 % 31,25 % Jokseenkin samaa mieltä 36,11 % 45,45 % 42,11 % 33,33 % 37,50 % Täysin samaa mieltä 17,78 % 45,45 % 42,11 % 10,78 % 16,67 % En tiedä asiasta 13,33 % 0,00 % 5,26 % 18,63 % 8,33 % Helpottaa oikean palvelun löytämistä / Täysin eri mieltä 3,89 % 0,00 % 0,00 % 4,90 % 4,17 % Jokseenkin eri mieltä 14,44 % 0,00 % 5,26 % 19,61 % 10,42 % Jokseenkin samaa mieltä 55,00 % 54,55 % 63,16 % 50,00 % 62,50 % Täysin samaa mieltä 17,22 % 45,45 % 31,58 % 11,76 % 16,67 % En tiedä asiasta 9,44 % 0,00 % 0,00 % 13,73 % 6,25 %

2.3 Oman tehtäväni kannalta muutoshanke: Selkeyttää omaa tehtävääni / Täysin eri mieltä 10,56 % 0,00 % 0,00 % 13,73 % 10,42 % Jokseenkin eri mieltä 23,33 % 9,09 % 21,05 % 24,51 % 25,00 % Jokseenkin samaa mieltä 41,67 % 45,45 % 57,89 % 40,20 % 37,50 % Täysin samaa mieltä 10,00 % 45,45 % 15,79 % 4,90 % 10,42 % En tiedä asiasta 14,44 % 0,00 % 5,26 % 16,67 % 16,67 % Mahdollistaa ydintehtävääni keskittymisen / Täysin eri mieltä 8,89 % 0,00 % 5,26 % 12,75 % 4,17 % Jokseenkin eri mieltä 26,11 % 9,09 % 15,79 % 27,45 % 31,25 % Jokseenkin samaa mieltä 38,33 % 36,36 % 57,89 % 36,27 % 35,42 % Täysin samaa mieltä 11,11 % 54,55 % 15,79 % 6,86 % 8,33 % En tiedä asiasta 15,56 % 0,00 % 5,26 % 16,67 % 20,83 % Helpottaa yhteistyötä eri yksiköiden välillä / Täysin eri mieltä 6,11 % 0,00 % 0,00 % 8,82 % 4,17 % Jokseenkin eri mieltä 18,33 % 0,00 % 5,26 % 26,47 % 10,42 % Jokseenkin samaa mieltä 37,78 % 54,55 % 42,11 % 37,25 % 33,33 % Täysin samaa mieltä 21,67 % 45,45 % 47,37 % 8,82 % 33,33 % En tiedä asiasta 16,11 % 0,00 % 5,26 % 18,63 % 18,75 % Tekee työstäni tavoitteellisempaa / Täysin eri mieltä 8,33 % 0,00 % 0,00 % 11,76 % 6,25 % Jokseenkin eri mieltä 18,33 % 0,00 % 10,53 % 21,57 % 18,75 % Jokseenkin samaa mieltä 37,78 % 36,36 % 42,11 % 36,27 % 39,58 % Täysin samaa mieltä 15,56 % 63,64 % 42,11 % 4,90 % 16,67 % En tiedä asiasta 20,00 % 0,00 % 5,26 % 25,49 % 18,75 % Helpottaa palvelutarpeen ennakointia / Täysin eri mieltä 7,22 % 0,00 % 0,00 % 11,76 % 2,08 % Jokseenkin eri mieltä 20,00 % 9,09 % 5,26 % 23,53 % 20,83 % Jokseenkin samaa mieltä 40,00 % 36,36 % 63,16 % 35,29 % 41,67 % Täysin samaa mieltä 10,56 % 45,45 % 21,05 % 2,94 % 14,58 % En tiedä asiasta 22,22 % 9,09 % 10,53 % 26,47 % 20,83 % Mahdollistaa uusiin palvelutarpeisiin vastaamisen / Täysin eri mieltä 6,67 % 0,00 % 0,00 % 10,78 % 2,08 % Jokseenkin eri mieltä 17,22 % 9,09 % 5,26 % 22,55 % 12,50 % Jokseenkin samaa mieltä 40,00 % 27,27 % 47,37 % 35,29 % 50,00 % Täysin samaa mieltä 16,67 % 63,64 % 42,11 % 6,86 % 16,67 % En tiedä asiasta 19,44 % 0,00 % 5,26 % 24,51 % 18,75 %

3. Muutoshankkeen toteutus 3.1 Muutoshankkeesta on viestitty onnistuneesti kuntaorganisaation sisällä / Täysin eri mieltä 10,56 % 0,00 % 0,00 % 15,69 % 6,25 % Jokseenkin eri mieltä 33,33 % 9,09 % 21,05 % 43,14 % 22,92 % Jokseenkin samaa mieltä 38,89 % 54,55 % 36,84 % 32,35 % 50,00 % Täysin samaa mieltä 12,22 % 27,27 % 42,11 % 6,86 % 8,33 % En tiedä asiasta 5,00 % 9,09 % 0,00 % 1,96 % 12,50 % 3.2 Muutoshankkeesta on viestitty onnistuneesti kuntaorganisaation ulkopuolelle / Täysin eri mieltä 10,56 % 0,00 % 0,00 % 12,75 % 12,50 % Jokseenkin eri mieltä 32,78 % 36,36 % 26,32 % 29,41 % 41,67 % Jokseenkin samaa mieltä 22,78 % 27,27 % 31,58 % 20,59 % 22,92 % Täysin samaa mieltä 5,56 % 27,27 % 0,00 % 2,94 % 8,33 % En tiedä asiasta 28,33 % 9,09 % 42,11 % 34,31 % 14,58 % 3.3 Prosessikartta antaa selkeän kuvan organisaation toiminnasta / Täysin eri mieltä 11,11 % 0,00 % 0,00 % 14,71 % 10,42 % Jokseenkin eri mieltä 32,78 % 9,09 % 26,32 % 38,24 % 29,17 % Jokseenkin samaa mieltä 45,00 % 72,73 % 57,89 % 38,24 % 47,92 % Täysin samaa mieltä 6,67 % 18,18 % 15,79 % 3,92 % 6,25 % En tiedä asiasta 4,44 % 0,00 % 0,00 % 4,90 % 6,25 % 3.4 Muutoshanketta on johdettu selkeästi / Täysin eri mieltä 16,11 % 0,00 % 5,26 % 22,55 % 10,42 % Jokseenkin eri mieltä 30,00 % 9,09 % 21,05 % 32,35 % 33,33 % Jokseenkin samaa mieltä 38,89 % 81,82 % 47,37 % 30,39 % 43,75 % Täysin samaa mieltä 7,78 % 0,00 % 26,32 % 5,88 % 6,25 % En tiedä asiasta 7,22 % 9,09 % 0,00 % 8,82 % 6,25 % 3.5 Muutoshanke on edennyt johdonmukaisesti / Täysin eri mieltä 11,67 % 9,09 % 10,53 % 14,71 % 6,25 % Jokseenkin eri mieltä 29,44 % 0,00 % 21,05 % 34,31 % 29,17 % Jokseenkin samaa mieltä 32,78 % 54,55 % 26,32 % 26,47 % 43,75 % Täysin samaa mieltä 13,89 % 27,27 % 42,11 % 8,82 % 10,42 % En tiedä asiasta 12,22 % 9,09 % 0,00 % 15,69 % 10,42 % 3.6 Uuden organisaatiorakenteen käyttöönoton aikaistaminen edistää prosessien määrittämistä / Täysin eri mieltä 7,78 % 0,00 % 0,00 % 11,76 % 4,17 % Jokseenkin eri mieltä 27,78 % 18,18 % 21,05 % 28,43 % 31,25 % Jokseenkin samaa mieltä 33,89 % 27,27 % 57,89 % 27,45 % 39,58 % Täysin samaa mieltä 10,56 % 45,45 % 15,79 % 5,88 % 10,42 % En tiedä asiasta 20,00 % 9,09 % 5,26 % 26,47 % 14,58 % 3.7 Tukipalveluiden keskittäminen ja asiantuntijapalveluiden luominen ovat mahdollistaneet palvelualueilla keskittymisen ydintehtäviin / Täysin eri mieltä 7,78 % 0,00 % 10,53 % 9,80 % 4,17 % Jokseenkin eri mieltä 23,33 % 9,09 % 21,05 % 26,47 % 20,83 % Jokseenkin samaa mieltä 37,78 % 63,64 % 57,89 % 30,39 % 39,58 % Täysin samaa mieltä 13,33 % 27,27 % 10,53 % 9,80 % 18,75 % En tiedä asiasta 17,78 % 0,00 % 0,00 % 23,53 % 16,67 %

4. Muutoshankkeen vaikutukset 4.1 Muutoshankkeen vaikutus yhteistyöhön eri yksiköiden välillä / Kielteinen 10,00 % 0,00 % 5,26 % 15,69 % 2,08 % Ei vaikutusta 28,33 % 18,18 % 31,58 % 35,29 % 14,58 % Myönteinen 40,00 % 72,73 % 63,16 % 24,51 % 56,25 % En tiedä asiasta 21,67 % 9,09 % 0,00 % 24,51 % 27,08 % 4.2 Muutoshankkeen vaikutus käytännön työhöni / Kielteinen 11,11 % 0,00 % 5,26 % 18,63 % 0,00 % Ei vaikutusta 42,78 % 9,09 % 10,53 % 49,02 % 50,00 % Myönteinen 34,44 % 90,91 % 84,21 % 21,57 % 29,17 % En tiedä asiasta 11,67 % 0,00 % 0,00 % 10,78 % 20,83 % 4.3 Muutoshankkeen vaikutus toimintatapojen tehokkuuteen / Kielteinen 11,11 % 0,00 % 5,26 % 15,69 % 6,25 % Ei vaikutusta 31,11 % 0,00 % 21,05 % 40,20 % 22,92 % Myönteinen 41,67 % 100,00 % 73,68 % 27,45 % 45,83 % En tiedä asiasta 16,11 % 0,00 % 0,00 % 16,67 % 25,00 % 4.4 Muutoshankkeen vaikutus palveluiden asiakaslähtöisyyteen / Kielteinen 8,89 % 0,00 % 0,00 % 13,73 % 4,17 % Ei vaikutusta 24,44 % 0,00 % 26,32 % 29,41 % 18,75 % Myönteinen 52,78 % 100,00 % 68,42 % 43,14 % 56,25 % En tiedä asiasta 13,89 % 0,00 % 5,26 % 13,73 % 20,83 % 4.5 Muutoshankeen vaikutus työn kokonaisuuden hahmottamiseen / Kielteinen 10,00 % 0,00 % 5,26 % 13,73 % 6,25 % Ei vaikutusta 33,33 % 9,09 % 10,53 % 44,12 % 25,00 % Myönteinen 46,11 % 90,91 % 84,21 % 31,37 % 52,08 % En tiedä asiasta 10,56 % 0,00 % 0,00 % 10,78 % 16,67 % 4.6 Muutoshankkeen vaikutus tiedonkulkuun / Kielteinen 14,44 % 0,00 % 0,00 % 21,57 % 8,33 % Ei vaikutusta 36,67 % 36,36 % 47,37 % 34,31 % 37,50 % Myönteinen 31,67 % 63,64 % 52,63 % 23,53 % 33,33 % En tiedä asiasta 17,22 % 0,00 % 0,00 % 20,59 % 20,83 % 4.7 Muutoshankkeen kokonaisvaikutus työn tekemisen edellytyksiin Järvenpään kaupungissa / Kielteinen 12,78 % 0,00 % 0,00 % 17,65 % 10,42 % Ei vaikutusta 23,33 % 0,00 % 31,58 % 30,39 % 10,42 % Myönteinen 43,33 % 90,91 % 63,16 % 27,45 % 58,33 % En tiedä asiasta 20,56 % 9,09 % 5,26 % 24,51 % 20,83 %