Palvelukonseptimme NestorMetodi



Samankaltaiset tiedostot
Nestorklinikka. Syvälliseen kokemukseen ja laaja-alaiseen osaamiseen perustuva nopea ja tehokas tapa ratkaista yrityksen haasteita

NestorAdvisors KOKEMUS PALVELUKSESSANNE. Martti Rautee

NestorPartners Finland. Nestorit ja kansainvälinen toiminta. NestorPartners 2014

Brand Compass Arvoa ja kasvua mainetta johtamalla. Työkalu omistajille, hallituksille ja johtoryhmille

NestorPartners Finland. Nestorit ja kansainvälinen toiminta

Kasvuun johtaminen -koulutus

Kokemus ja yrittäminen - avain menestykseen

Hyvät eväät ETEENPÄIN

OULUTECH OY YRITYSHAUTOMO 1(14) KYSYMYKSIÄ LIIKETOIMINTASUUNNITELMAN TEKIJÄLLE. Yritys: Tekijä:

Hallitustyöskentely rahoittajan näkökulmasta. toimitusjohtaja TkT Pauli Heikkilä, Finnvera Oyj. EK Yrittäjävaltuuskunta, Varkaus 14.8.

Työyhteisötaitojen mittaaminen ja kehittäminen

Kasvuun johtaminen. Koulutuksen tavoitteet:

Kasvuun johtaminen. Koulutuksen tavoitteet:

TaxAdvisers Oy

TaxAdvisers Oy

PK-yritysten kansainvälistysmisohjelma

YRITYSJOHTAMISEN ERIKOISAMMATTITUTKINTO TUTKINNON PERUSTEET (LUONNOS)

Suurten tutkimusprojektien johtoryhmätyöskentely Mika Lautanala

Miten kerätä tietoa toiminnan jatkuvaan kehittämiseen

Teknologinen muutos verkkojakso

Arvioida ryhmän suoriutumista sairaanhoitopiirin strategisilla alueilla. Sopia kehittämistarpeista ja niiden toteuttamisesta

Yrityksen tiimin täydentäminen kokeneella neuvonantajalla. Innovation Scout -seminaari Tapani Nevanpää,

ProCoach -kehitysohjelmat

Kohderyhmä: Kasvun edellytykset omaavien, uusia kasvumahdollisuuksia kotimaasta tai kansainvälisesti etsivien pk-yritysten johto- ja avainhenkilöt.

Sosiaali- ja terveyspalveluiden kustannusvertailu perusturvakuntayhtymä Karviaisen osalta

täsmällistä johtamista

HALLITUSPARTNERIT ESITTÄYTYY

Ylä-Savon elinkeinofoorumi Hallitustyöskentely pk-yrityksen. Jukka Lassila

Parasta eurooppalaista liiketoiminnan osaamista pk-yritysten tarpeisiin FAST LANE PROGRAM PK-KOULUTUSOHJELMA 2.

Yrityksen jatkuvuussuunnitelma

Talent Vectia Oy Tarjous

Yritysten kehittämispalvelut Haaga-Helia Arto Salmela, Uudenmaan ELY-keskus

Kaivosvesiverkosto Kohti kokonaisvaltaisempia kaivosvesiratkaisuja

Onko sinun ideasi seuraava menestystarina? Pyydä asiantuntija-arvio alueesi Tuoteväylä-tiimistä

Askel-hanke Business-ajattelu ja asiakkaan liiketoimintahaasteiden ymmärtäminen Ilkka Wäck, Faros Group. Huhtikuu.

Technopolis Business Breakfast Technopolis, Kuopio

Juuri Rahasto menestystarinoita rakentamassa

Merlin Systems Oy. Kommunikaatiokartoitus päätöksenteon pohjaksi. Riku Pyrrö, Merlin Systems Oy

Omistajuuden ja johtamisen yhteys

SOPIMUSPOHJAISET ASIANTUNTIJAPALVELUT TILAPÄISEEN RESURSSITARPEESEEN (SAP)

PK hallitusbarometri VII Pirkanmaa Tampereen kauppakamarialue

PK-hallitusbarometri Kysely PK-yritysten hallitustyöskentelystä ja hallinnoinnin kehittämisestä

CRM ja muutoksen tuska

Hallitus takaa yrityksesi tulevaisuuden

Jyväskylän aikuisopisto on opiskelijan ja satojen yhteisöjen osaamisen kehittäjä. Aikuisopisto on alueellisesti aktiivinen ja

Sote-uudistus haastaa organisaatioiden liiketoimintaosaamisen. Heli Leskinen, lehtori, TAMK

Sosiaali- ja terveysalan yrityskaupat teknologianäkökulmasta. Satu Ahlman Myyntijohtaja AWD Oy

Boardmanin BOARDMAPPING HALLITUSARVIOINTI. Esittelyaineisto

Kerrostalojen korjaaminen klinikan tavoitteet ja toteutus

Tradenomi, HSOt ja HSO-sihteerit

A R V O K A S Y R I T Y S

Sähköisen markkinoinnin viisi kultaista sääntöä eurooppalaisten operaattoreiden silmin

Pitchaus miten esittelen yritysideani hyvin

Lähiökorjaamisen teemaseminaari

PK-YRITYKSEN UUDET TUOTTEET JA TUOTEKEHITTÄMISEN ERI VAIHEET JA TARVITTAVAT KUMPPANIT

MARKKINAT MUUTTUVAT - hallitsetko haasteet

YIT Oyj:n osakkeenomistajien nimitystoimikunnan työjärjestys

SAMPO OYJ:N HALLITUKSEN MONIMUOTOISUUS- POLITIIKKA

Näyttötutkintoon valmistavan koulutuksen suunnittelu ja organisointi

PK-YRITYSTEN VENÄJÄ-OSAAMISEN SELVITYS Eväitä menestykseen Venäjällä. KiVi 2009, Kotka

KÄYNNISTYSVAIHE. Aiheen valmistelu Ajankohta: syys-lokakuu/helmi-maaliskuu

UUSI PALVELUKOKONAISUUS ANTAA PK-YRITYKSILLE HYVÄT EVÄÄT ETEENPÄIN.

1(5) TYÖSSÄOPPIMINEN JA AMMATTIOSAAMISEN NÄYTTÖ. Tutkinnon osa: Yritystoiminnan suunnittelu 15 osp Tavoitteet:

Antti Myyryläinen Timbal Palvelut Oy

STRONGER HRM TOOL. 1. Henkilöstöjohtamisesta 2. STRONGER HRM TOOL. Yleiskuvaus Toimitussisältö Demo (tapaamisen yhteydessä) 3. Yritys ja yhteystiedot

Tuotanto- ja palveluverkostot

Parasta eurooppalaista. pk-yritysten tarpeisiin

Näin me sen teimme, Reumasäätiön sairaalan järjestelmäuudistus TOIMI-hanke

Apuvälinetoiminnan alueellinen organisointihanke

Yrittäjyysohjelma Teknologiateollisuuden yrittäjävaliokunta

Yritysten kehittämispalvelut Riikka Huhtanen, Hämeen ELY-keskus

Sähköisen markkinoinnin koulutusohjelma, Markkinointiviestinnän ammattitutkinto markkinointiassistentin osaamisala

Johtoryhmäanalyysi Johtoryhmille, jotka haluat varmistaa vahvuuksiensa täysmittaisen hyödyntämisen ja löytää yhteiset kehittämisen tavoitteet.

Kestävä Kerava -konsultointi. Julia yhteisseminaari Jussi Nikula Gaia Consulting Oy

Palvelumuotoilun perusteet. Terve-SOS Sami Oinonen, Hub Helsinki

Market Expander & QUUM analyysi

Yrityskaupan rahoitus. Asiakasvastuullinen johtaja Mikko Harju

SUUPOHJAN AMMATTI-INSTITUUTTI

Advisory Board palveluopas

Arvonkasvuohjelma. Knowledge Investor Comset

KEUKEN NEUVONTAPALVELUT YRITYKSILLE

KÄYNNISTYSVAIHE. Aiheen valmistelu Ajankohta: syys-lokakuu/helmi-maaliskuu

Henkilöstön kehittämisen kokonaissuunnitelma Osaamisen kehittäminen

More is More. Yksin vai yhdessä Harri Meller/JSL Partners Oy

Työtehoseuran koulutushankkeen päätös ja todistusten jako

Tekesin mahdollisuudet tukea kehittämistä Nuppu Rouhiainen

Yrittäjän ammattitutkinto

Verkosta virtaa bisnekseen!

4-portainen palveluiden kehittämisen malli pk-yrityksille Palveluiden kehittäminen pk-yritysten kilpailukyvyn tukena: PaKe Savo

Yritysjohtamisen erikoisammattitutkinto

Yritysjohtamisen erikoisammattitutkinto

Yhtiön yleisesittely

Teknologinen muutos verkkojakso

Hankkeen arviointi ja alueellinen verkostomalli. Kymenlaakson Muisti - ja dementiaverkostohanke: Loppuseminaari Arja-Tuulikki Wilén

MAL-verkostopäivä maaseudun suunnittelusta ja kaavoituksesta Ylä-Savossa TYÖPAJAN TULOKSIA Susanna Harvio

GTK:n uudet tuulet. Olli Breilin, aluejohtaja. Suomen vesiyhdistys ry:n pohjavesijaosto Te tapäivä

Päivi Kipinoinen

Kymenlaakson kauppakamari PK-hallitusbarometri IV, Anja Taskinen, Tampereen kauppakamari,

työssäoppimispaikan työtehtävissä toimiminen ammattiosaamisen näytön suorittaminen näyttösuunnitelman mukaan Ammattitaidon osoittamistavat

Transkriptio:

Palvelukonseptimme NestorMetodi Syvälliseen kokemukseen ja laaja-alaiseen osaamiseen perustuva nopea ja tehokas tapa löytää ratkaisuja yrityksen haasteisiin Kokemus syntyy vain kokemalla

Lisäarvoa asiakkaille NestorPartnersin neutraalin asiantuntijaverkoston laaja liikkeenjohdon osaaminen, kokemus ja tapa sparrata ovat avain yritystoiminnan vauhdittamiseen sekä ongelmien ratkaisuun NestorPartners on Vastuuntuntoinen, luotettava ja kokenut kumppani Nopea ja tehokas prosessi Hyvin kilpailukykyinen vaihtoehto Lisäarvopalvelujamme ovat mm. Yrittäjälle Kilpailukyvyn analyysi ja toimenpiteet sen parantamiseksi Nopea yrityksen läpivalaisu ja tehokas fokusointi haasteisiin Helppo toteutus perustuen käytettävissä olevaan materiaaliin Omistajalle Ulkopuolisten ja kokeneiden osaajien suorittama auditointi Haasteiden konkretisointi ja ratkaisujen esitys Mahdollisuudet yrityksen omistaja-arvon kasvattamiseen Rahoittajalle Liiketoimintasuunnitelmien realistisuuden tarkistus Johdon ja avainhenkilöiden resurssien arviointi Rahoitettujen hankkeiden toteutumisen tarkistus 2

Palvelukonseptimme NestorMetodi VAIHE 1. Tehtävästä sopiminen VAIHE 2. NestorKlinikka VAIHE 3. Toimeksiantosopimuksen mukainen palvelu NestorMetodissa Nestorit (kahdessa ) kolmessa vaiheessa tutustuvat yritykseen ja arvioivat asiakkaan tarpeen mukaan sovitun tehtävän puitteissa muun muassa Strategiaa ja liiketoimintasuunnitelmaa Liiketoiminnan kasvua ja kansainvälistämistä Liiketoiminnan tervehdyttämistä Muutoksen hallintaa Johdon vaihtoa Sukupolven vaihtoa Ja tekevät sovitut raportit ja ehdotukset ratkaisuista ja/tai lisätoimenpiteistä 3

NestorKlinikan tehtävästä sopiminen VAIHE1. Tehtävästä sopiminen VAIHE 2. NestorKlinikka (veloitukseton) VAIHE 3. Toimeksiantosopimuksen mukainen palvelu VAIHEESSA 1 Nestorien edustaja ja yritysjohto Sopivat tehtävän sisällön ja ratkaistavan ongelman Määrittelevät tavoitteet sekä sopivat ilmaisen NestorKlinikan toteutuspäivän Hahmottavat NestorKlinikan tavoitteet Sopivat tarvittavasta osaamisesta ja klinikkaan osallistuvista 2..3:sta Nestoreista ja tarvittaessa allekirjoittavat salassapitosopimuksen 4

Ennen NestorKlinikkaa Nestorit Sopivat tarvittavasta osaamisesta ja klinikkaan osallistuvista nestoreista Laativat työsuunnitelman Perehtyvät yrityksen mahdollisesti toimittamaan aineistoon Pyytävät yritysjohdolta mahdolliset lisäselvitykset Yritysjohto Kokoaa sovitun aineiston Nestorien käyttöön; esim. Strategian Liiketoimintasuunnitelman Tilinpäätökset ja budjetit, Tuote-, palvelu-, asiakas- ja markkinatiedot Tiedot avainhenkilöistä ja tarvittavasta osaamisesta 5

NestorKlinikka VAIHE 1. Tehtävästä sopiminen VAIHE 2. NestorKlinikka (veloitukseton) VAIHE 3. Toimeksiantosopimuksen mukainen palvelu VAIHEESSA 2 Nestorit tutustuvat paikan päällä yritykseen ja sen avainhenkilöihin ja arvioivat sovitun tehtävän mukaisesti Yrityksen organisaatiota, toimintakulttuuria Yrityksen kilpailuympäristöä ja strategiaa Liiketoimintasuunnitelman tai hankkeen realistisuutta Tarvittavaa osaamista ja resursseja tehtävän toteuttamiseksi Kriittisiä menestystekijöitä NestorKlinikan tuloksena syntyy Nestoreiden käsitys yrityksen nykytilasta annetun tehtävän suhteen Arviot nykyisen liiketoimintasuunnitelman tai hankkeen toimivuudesta Näkemys riskeistä sekä mahdollisista vaihtoehdoista ja kehittämiskohteista Näiden pohjalta klinikan jälkeen Nestorit laativat lyhyen kirjallisen raportin asiakkaan toimitusjohtajalle ja mahdollisesti Tekevät tarjouksen jatkotyöskentelystä yritykselle 6

NestorMetodi VAIHE 1 Tehtävästä sopiminen VAIHE 2. NestorKlinikka (veloitukseton) VAIHE 3. Toimeksiantosopimuksen mukainen palvelu NestorMetodi -toimeksiantopalvelujamme voivat olla muun muassa Strategia ja liiketoimintasuunnitelmaa laadinta yhteisen work shopin avulla Advisor/konsultointi palvelut koskien Liiketoiminnan kasvua ja kansainvälistämistä Liiketoiminnan tervehdyttämistä Myyntiä, markkinointia Muutoksen hallintaa Johdon vaihtoa Sukupolven vaihtoa Yritysjärjestelyä VAIHEESSA 3 Nestorit esittävät yritysjohdolle allekirjoitetussa toimeksiantosopimuksessa sovitun palvelun puitteissa työskentelyn tulokset, esim.: Kirjallisen yhteenvedon tuloksista Konkreettiset kokemukseen perustuvat kannanotot tehtävään liittyen Suositukset mahdollisiksi ratkaisuiksi ja /tai jatkotoimenpiteiksi Nestorit ja yritysjohto arvioivat yhdessä projektin ja tulokset 7

Nestoreiden arvot Asiakkaan ja yrityksen paras mahdollinen palvelu Toiminnan riippumattomuus ja eturistiriitojen välttäminen Luottamuksellisuus kaikessa toiminnassa Vastuullisuus työstä, ammattitaidosta ja eettisistä toimintatavoista 8

Yhteystiedot NestorPartners ry Pasilan puistotie 2 A 00240 Helsinki www.nestorpartners.fi GSM +358-40-701 1227 E-mail: info@nestorpartners.fi Puheenjohtaja Jarmo Kuusivuori Toiminnanjohtaja Elizabeth Asikainen 9