Hallituksen itsearvointikysely 2016

Samankaltaiset tiedostot
Lapuan kaupunginhallituksen itsearviointi 2018

ROVANIEMEN KAUPUNGINHALLITUKSEN ITSEARVIOINTI

Sairaanhoitopiirin hallituksen työn arviointi valtuustokaudella

Kaupunginhallituksen itsearviointi 2015 RTF Report - luotu :45 Nimi Vastaaja Vastaamassa Vastanneet

Maakuntahallituksen työn arviointilomake

Hallitustyöskentelyn itsearviointi VAHVUUDET ja PARANTAMISALUEET. Päivämäärä: Versio: 1

Hallituksen työskentelyn arviointi

Rovaniemen koulutuskuntayhtymä

Kunnanhallituksen työn arviointi valtuustokaudella Sivu! 1 /! 7

Osa A. Valtuustotyön arviointi

Uuden Sukupolven Organisaatiot (USO) -verkosto

Oulunkaaren toiminnan ja omistajaohjauksen arviointi vuodelta 2013

Yhtymähallitus Yhtymävaltuusto Siun sote - kuntayhtymän sisäisen valvonnan ja riskienhallinnan perusteet

Uuden kuntalain vaikutukset konsernijohtamiseen. Markus Kiviaho Johtava konsultti JHTT, CGAP, CRMA

STRATEGIA Matkailualan tutkimus- ja koulutusinstituutti

Pedagogiset huiput Arto Ylitalo Kuntayhtymän johtaja

Siikajoki: Valtuustotyön arviointi kaudella Vastausprosentti: 59% (16/ 27)

Kaupunginhallitus Liite Tulevaisuuden kunta - Mikkelin ratkaisut

SISÄLLYSLUETTELO. Ote: Kuntayhtymähallitus Hallituksen vastaus tarkastuslautakunnan arviointikertomuksessa 2015 esitettyyn yhteenvetoon

OMISTAJAOHJAUKSEN VAIKUTUKSIA ITÄISEN UUDENMAAN MUUTOSTILANTEESSA POINT COLLEGE

Porvoon ammattiopiston johtosääntö

Seloste 1 (5) Rovaniemen koulutuskuntayhtymän palaute-, aloite- tai reklamaatiojärjestelmä

Ravintola Oppipoika / kokoustila Oltermanni (4. krs), Korkalonkatu 33, Rovaniemi

Osekk 2020 OULUN SEUDUN KOULUTUSKUNTAYHTYMÄN STRATEGIA. Yhtymähallitus Yhtymäkokous

Johda kunnan toimintaa kokonaisuutena uuden kuntalain kehykset johtamiselle. Minna-Marja Jokinen Lainsäädäntöneuvos Valtiovarainministeriö

Valtuuston itsearviointi Valtuuston itsearviointi Valtuusto, Varavaltuutetut. Valtuusto, Varavaltuutetut

LUKIOLIIKELAITOS TAVASTIAN JOHTOSÄÄNTÖ

Pienet kunnat: Valtuustotyön arviointi kaudella Vastausprosentti: 35% (103/ 296)

Savon koulutuskuntayhtymän hallitus ja kuntayhtymän johtaja Heikki Helve sopivat johtajasopimuksella hyvän johtamisen edellytyksistä seuraavaa:

Selvitys toisen asteen ammatillisen koulutuksen ja lukiokoulutuksen yhdistämisestä

Maakuntahallituksen työn arviointilomake

Kaupunginhallituksen itsearviointi 2014 Nimi Vastaaja Vastaamassa Vastanneet Ei sähköpostia, kysely paperilla Hallitus Yhteensä

IT palveluiden palautekysely henkilökunnalle helmikuu 2013 Rovaniemen koulutuskuntayhtymä, Rovaniemen ammattikorkeakoulu

Lapuan kaupunginvaltuuston itsearviointi 2019

Rakenne- ja johtamisjärjestelmätyö Valmisteluvaihe

Toisen asteen ammatillisen koulutuksen ja lukiokoulutuksen yhdistäminen

Valtuustotyön arviointi valtuustokaudella Valtuutetun henkilökohtainen arviointi

Yrjövuori Matti. 48 Kokouksen avaus Kokouksen laillisuuden ja päätösvaltaisuuden toteaminen. Kokouksen läsnäolijoiden toteaminen.

Uusi kuntalaki ja johtamismallit mikä valita? Kuntamarkkinat 9.9. klo

Konsernirakenne. POPmaakunta

Päijät-Häme Maakunnan konsernirakenteen valmistelu Huhtikuu 2018

Laatujärjestelmien arviointikriteeristön pilotointi Jyväskylän koulutuskuntayhtymässä keväällä 14

Kuopion kaupunki Pöytäkirja 5/ (1) Osayhteisvaltuusto Asianro 7694/ /2016. Kirje Savonia-ammattikorkeakoulu

Uusi kuntalaki: Miten omistajaohjausta vahvistetaan ja yhteistoimintamuotoja selkeytetään Kuntalaki uudistuu -seminaari Kuntatalo 3.6.

Seinäjoen koulutuskuntayhtymän. Tarkastussääntö. Hyväksytty yhtymävaltuustossa , 26

Oulunkaaren toiminnan ja omistajaohjauksen arviointi

ITÄ-UUDENMAAN KOULUTUSKUNTAYHTYMÄ Käsittelyt ja hyväksynnät:

TEHTÄVÄKUVA

ESPOON SEUDUN KOULUTUSKUNTAYHTYMÄ OMNIAN KONSERNIOHJEET

Tampereen strategia Valmistelutilanne

EURAN KUNTASTRATEGIA voimaan Luonnos

Liikelaitokset ja tytäryhteisöt, omistajaohjaus. Liiketoiminta- ja rahoitusjohtaja Arto Vuojolainen

ELINVOIMAN JA KILPAILUKYVYN PALVELUALUEEN TOIMINTASÄÄNTÖ

Valtuuston itsearviointi 2014 Valtuusto VAIKUTUSMAHDOLLISUUDET JA VALTUUSTOTYÖN EDELLYTYKSET. Valtuuston itsearviointi 2013 Valtuusto

Toimintakykyiset kuntakonsernit

ESPOON SEUDUN KOULUTUSKUNTAYHTYMÄ OMNIA ESITYSLISTA 1 Yhtymäkokous KOKOUKSEN LAILLISUUS JA PÄÄTÖSVALTAISUUS

PERUSSOPIMUS. Kuntayhtymän nimi on Rovaniemen koulutuskuntayhtymä ja sen kotipaikka on Rovaniemen

KUNTALAIN UUDISTUS JA SEN VAIKUTUKSET KUNTAKONSERNIN JOHTAMISEEN. Oulu Marketta Kokkonen

AMMATILLISEN KOULUTUKSEN REFORMI JA TYÖELÄMÄ- YHTEISTYÖ

Kuntayhtymien purkaminen ja perustaminen

AMMATILLISEN KOULUTUKSEN TULEVAISUUS YHTEISTOIMINTA- ALUEELLA JA LEMPÄÄLÄSSÄ TREDU-CAMPUKSEN MYÖTÄ Lempäälän kunta 2016 / NL

Savon koulutuskuntayhtymän perussopimus

Sisäisen valvonnan ja Riskienhallinnan perusteet

Case Kouvola: Sivistystoimen palveluissa tilaaja-tuottajamallista prosessiorganisaatioon

PÖYTYÄN KUNNAN TULEVAISUUSFOORUMI

Maakunnan hallintosääntö

Rovaniemen koulutuskuntayhtymä

Asukasilta Hausjärven tulevaisuudesta? tilaisuus Ryttylä klo Kunnanjohtaja Pekka Määttänen

ELINVOIMAN JA KILPAILUKYVYN PALVELUALUEEN TOIMINTASÄÄNTÖ

Kuopion kaupunki Pöytäkirja 33/ (1) Kaupunginhallitus Asianro 7694/ /2016

Omistajaohjaus kuntakonsernissa

Kunnanhallituksen työskentelyn arviointi

Yhtymäkokous to klo ESITYSLISTA

Yhtymähallitus Yhtymähallitus Yhtymähallitus Loimaan lukion yhdistäminen kuntayhtymään 19/00.01.

AMMATILLISEN KOULUTUKSEN TULEVAISUUDEN NÄKYMÄT KOTKAN-HAMINAN SEUDULLA

Valiokuntamalli. Antti Ollikainen Hallituksen puheenjohtaja

Hallitus LIITE 2 Valtuusto LIITE 2 PERUSSOPIMUS

Yhtymähallitus Yhtymähallitus Yhtymähallitus Yhtymähallitus

SISÄISEN VALVONNAN JA RISKIENHALLINNAN PERUSTEET PKSSK:SSA

EURAN KUNTASTRATEGIA voimaan Uuden kuntalain mukaiset täydennykset Valtuusto /84

Sataedu Kokemäki, Suoratie 1, aulaluokka

Vakka-Suomen seutukunta kuntayhtymä. Perussopimus

SAVONIA-AMMATTIKORKEAKOULUN ESITYSLISTA 01/2017

Sote-palvelujen järjestäminen konsernirakenteessa ja ohjausjärjestelmät. Rolf Paqvalin

SATAKUNNAN KOULUTUSKUNTAYHTYMÄ Kokouspäivämäärä Sivu Yhtymähallitus Sataedu Kokemäki, Suoratie 1, aulaluokka

Strateginen johtaminen valtuuston poliittisena tehtävänä

TARKASTUSSÄÄNTÖ. Hyväksytty yv

Raahen seudun hyvinvointikuntayhtymän perussopimuksen muuttaminen

SISÄLLYSLUETTELO VERSIONHALLINTA

LAMPPU-hanke 5. verkostotapaaminen klo 13 ilinc verkkokokous TERVETULOA!

HALLINNOINTIKOODI (CORPORATE GOVERNANCE)

Vamos via Valma! - loppuselvitystä

KARIJOEN KUNTASTRATEGIA 2025

Savonia-ammattikorkeakoulun rakenne, organisaatio ja johtamisjärjestelmä Rehtori Veli-Matti Tolppi

Oulunkaaren toiminnan ja omistajaohjauksen arviointi vuodelta 2014

ARVIOINTISUUNNITELMA. Arviointineuvos Aila Korpi. Työelämätoimikuntien puheenjohtajiston tapaaminen , Opetushallitus

KEMIN KAUPUNKISTRATEGIA Luonnos

SOPIMUS VAKKA SUOMEN SANOMAIN KUNTAYHTYMÄN PURKAMISESTA JA PERUSSOPIMUKSEN MUUTTAMISESTA

Koulutuskuntayhtymä Tavastia. Viestintä ja markkinointi

SATAKUNNAN KOULUTUSKUNTAYHTYMÄ Laatimispäivämäärä Yhtymähallitus

Transkriptio:

Hallituksen itsearvointikysely 2016 Raportti tulostettu 8.8.2016 Vastausprosentti 71,4% (10/14) Ei sisällä avoimia vastauksia

1.1-1.3 Miten yhtymähallitus on onnistunut tehtävässään 1.1 Hallinto ja hallinnon kehittäminen 1.1.1 Miten arvioit yhtymähallituksen onnistuneen hallinnon järjestämisessä? 1.1.2 Miten arvioit yhtymähallituksen onnistuneen hallinnon kehittämisessä? 1.2 Talouden ohjaus 1.2.1 Miten arvioit yhtymähallituksen onnistuneen talousarvion laadinnassa? 1.2.2 Miten arvioit yhtymähallituksen onnistuneen talouden tasapainottamisessa? 1.3 Kuntayhtymän edunvalvonta 1.3.1 Miten arvioit yhtymähallituksen onnistuneen kuntayhtymän edunvalvonnassa?

1.4-1.7 Miten yhtymähallitus on onnistunut tehtävässään 1.4 Omistajaohjaus 1.4.1 Miten arvioit yhtymähallituksen onnistuneen oman kuntasi (jäsenkunnan) omistajaohjauksessa? 1.5 Kuntayhtymäkonsernin ohjaus 1.5.1 Miten arvioit yhtymähallituksen onnistuneen koulutuskuntayhtymän konserniohjauksessa suhteessa osakeyhtiöön (Santasport Finland Oy) 1.6 Kuntayhtymän strategian valmistelu ja täytäntöönpano 1.6.1 Miten arvioit yhtymähallituksen onnistuneen kuntayhtymän strategian valmistelussa? 1.6.2 Miten arvioit yhtymähallituksen onnistuneen kuntayhtymän strategian täytäntöönpanossa? 1.7 Perustehtävässä onnistuminen 1.7.1 Miten arvoit yhtymähallituksen onnistuneen jäsenkuntien alueella järjestettävässä ammatillisessa koulutuksessa (Lapin ammattiopisto, Lapin 1.7.2 Miten arvoit yhtymähallituksen onnistuneen vapaan sivistystyön oppilaitosten ylläpitotehtävissä (Lapin Urheiluopisto ja Lapin kesäyliopisto) 1.7.3 Miten arvoit yhtymähallituksen onnistuneen valtakunnallisen liikuntakeskuksen (Lapin Urheiluopisto) ylläpitämisessä.

1.8-1.11 Miten yhtymähallitus on onnistunut tehtävässään 1.8 Elinkeino- ja työllisyyspolitiikka sekä aluekehittäminen 1.8.1 Miten arvioit yhtymähallituksen onnistuneen jäsenkuntien alueen elinkeino- ja työllisyyspolitiikassa 1.8.2 Miten arvioit yhtymähallituksen onnistuneen jäsenkuntien alueen aluekehittämisessä? 1.9 Henkilöstöpolitiikka 1.9.1 Miten arvioit yhtymähallituksen onnistuneen henkilöstöä koskevien suunnitelmien valmistelussa? 1.9.2 Miten arvioit yhtymähallituksen onnistuneen työnantajana toimimisessa? 1.10 Tiedottaminen 1.10.1 Miten arvioit yhtymähallituksen onnistuneen tiedottamisessa? 1.11 Yhtymähallituksen reagointikyky 1.11.1 Miten arvioit yhtymähallituksen onnistuneen toimintaympäristön muutosten ennakoinnissa? 1.11.2 Miten arvioit yhtymähallituksen onnistuneen ammatillisen koulutuksen reformissa tähän mennessä?

2 Päätöksenteon sujuvuus 2.1 Tiedonsaanti valmistelussa olevista asioista 2.1.1 Olen saanut riittävästi tietoa valmistelussa olevista asioista mm. iltakouluissa? 2.1.2 Olen saanut riittävästi tietoa eri päätösvaihtoehtojen vaikutuksista? 2.2 Päätösesitykset 2.2.1 Päätettäväksi tulevat asiat on valmisteltu hyvin 2.2.2 Päätösesitykset ovat selkeitä. 2.2.3 Olen tutustunut päätösesityksiin ennen yhtymähallituksen kokousta. 2.2.4 Olen tarvittaessa kysynyt lisätietoa päätösesityksistä niiden valmisteljoilta 2.2.5 Olen saanut lisätietoa päätösesityksistä niiden valmisteljoilta 2.2.6 Olen tarvittaessa käyttänyt muilta asiantuntijoilta saadakseni lisätietoa päätettävänä olevasta asiasta. 2.3 Omat vaikuttamismahdollisuuteni 2.3.1 Koen, että omat vaikuttamismahdollisuuteni yhtymähallituksessa tehtäviin päätöksiin ovat hyvät 2.4 Oma ajankäyttöni 2.4.1 Koen, että minulla on riittävästi aikaa yhtymähallituksessa työskentelemiseen. Täysinsamaamieltä Jokseenkinsamaamieltä Jokseenkinerimieltä Täysineri mieltä Enosaasanoa

2.5 Oman osaamisen kehittäminen (N=9) 0 1 2 3 4 5 6 7 8 a) Talous b) Ammatillisen koulutuksen järjestämisestä c) Vapaan sivistystyön koulutuksen järjestämisestä d) Henkilöstöpolitiikka e) Strateginen suunnittelu f) Hallintomenettely g) Muu, mikä?

2.6 Uudet työskentelymuodot ja toimintatavat (N=10) 0 1 2 3 4 5 6 7 8 a) Työpajat tai työseminaarit b) Avoimet kokoukset c) Tutustuminen RKK:n oppilaitosten toimintaan. d) Tutustuminen Santasport Finland Oy:n toimintaan e) Tutustuminen Oppisopimuskeskuksen toimintaan f) Tutustuminen RKK:n yhteisten palvelujen toimintaan g) Opintomatka tai tutustumiskäynti toisen ammatillisen koulutuksen järjestäjän luokse. h) Yhtymähallituksen ja RKK johtoryhmän yhteinen seminaari i) Muu, mikä

3 Yhtymähallituksen sisäinen toimintakulttuuri 3.1 Hallitustyöskentely on kuntayhtymän strategiaan perustuvaa 3.2 Hallitustyöskentely on tavoitteisiin vahvasti sitoutunutta 3.3 Hallitustyöskentely on avointa 3.4 Hallitustyöskentely on kuntalaislähtöistä 3.5 Hallitustyöskentely on opiskelijalähtöistä (asiakas) 3.6 Hallitustyöskentely on työelämälähtöistä (asiakas) 3.7 Hallitustyöskentely on konsensushenkistä 3.8 Hallitustyöskentely on yhteistyötä rakentavaa 3.9 Hallitustyöskentely on keskustelua sallivaa 3.10 Hallitustyöskentely on RKK:n kokonaisetua ajavaa 3.11 Hallitustyöskentely on omistajan (jäsenkunnan) etuja ajavaa 3.12 Hallitustyöskentely on jäsenkuntien välistä yhteistyötä lisäävää 3.13 Hallitustyöskentely on poliittisia ryhmiä kokoavaa 3.14 Hallitustyöskentely on tehokasta 3.15 Hallitustyöskentely on tosiasioihin perustuvaa 3.16 Hallitustyöskentely on toimeenpanoa vauhdittavaa 3.17 Hallitustyöskentely on uutta luovaa 3.18 Hallitustyössä osataan selkeästi erottaa poliittinen ja ammatillinen ohjaus toisistaan 3.19 Päätöksiin sitoudutaan myös äänestyksen jälkeen 3.20 Hallitustyössä ennakoidaan riittävän pitkälle tulevaisuuteen Täysinsamaamieltä Jokseenkinsamaamieltä Jokseenkinerimieltä Täysineri mieltä Enosaasanoa

4.1-4.3 Yhteistyö ulkoisten ja sisäisten sidosryhmien välillä 4.1 Yhteistyö yhtymähallituksen, kuntalaisten ja asiakkaiden välillä 4.1.1 Arvioi yhteistyön toimivuutta hallituksen ja kuntalaisten välillä 4.1.2 Arvioi yhteistyön toimivuutta hallituksen ja opiskelijoiden (asiakas) 4.1.3 Arvioi yhteistyön toimivuutta hallituksen ja työelämän (asiakas) 4.2 Yhteistyö yhtymähallituksen ja valtuuston välillä 4.2.1 Arvioi yhteistyön toimivuutta hallituksen ja valtuuston välillä 4.3 Yhteistyö yhtymähallituksen ja johtavien virkamiehien tai toimihenkilöiden kanssa 4.3.1 Arvioi yhteistyön toimivuutta hallituksen ja kuntayhtymän johtajan välillä 4.3.2 Arvioi yhteistyön toimivuutta hallituksen ja kehitysjohtajan välillä 4.3.3 Arvioi yhteistyön toimivuutta hallituksen ja tulosaluejohtajien / rehtorien välillä 4.3.4 Arvioi yhteistyön toimivuutta hallituksen ja kiinteistöjohtajan välillä 4.3.5 Arvioi yhteistyön toimivuutta hallituksen ja henkilöstöpäällikön välillä 4.3.6 Arvioi yhteistyön toimivuutta hallituksen ja talouspäällikön välillä 4.3.7 Arvioi yhteistyön toimivuutta hallituksen ja toimipistejohtajien kanssa

4.4-4.6 Yhteistyö ulkoisten ja sisäisten sidosryhmien välillä 4.4 Yhteistyö yhtymähallituksen ja tarkastuslautakunnan välillä 4.4.1 Arvioi yhteistyön toimivuutta hallituksen ja tarkastuslautakunnan välillä 4.5 Yhteistyö yhtymähallituksen ja kuntayhtymäkonserniin kuuluvien yhteisöjen välillä 4.5.1 Arvioi yhteistyön toimivuutta hallituksen ja kuntayhtymäkonserniin kuuluvan yhtiön (Santasport Finland 4.6 Yhteistyö yhtymähallituksen ja Lapin korkeakoulukonsernin välillä. 4.6.1 Arvioi yhteistyön toimivuutta hallituksen ja Lapin korkeakoulukonsernin (LUC) välillä 4.6.2 Arvioi yhteistyön toimivuutta Lapin ammattikorkeakoulun kanssa 4.6.3 Arvioi yhteistyön toimivuutta Lapin Yliopiston kanssa 4.6.4 Arvioi yhteistyön toimivuutta hallituksen LUC:n Matkailun tutkimus- ja koulutusinstituutin (MTI) kanssa

4.7-4.10 Yhteistyö ulkoisten ja sisäisten sidosryhmien välillä 4.7 Yhteistyö yhtymähallituksen ja Lapin kuntien välillä 4.7.1 Arvioi yhteistyön toimivuutta hallituksen ja jäsenkuntien välillä 4.7.2 Arvioi yhteistyön toimivuutta hallituksen ja Lapin muiden kuin jäsenkuntien kanssa. 4.8 Yhteistyö yhtymähallituksen ja muiden Lapin ammatillisen koulutuksen järjestäjien kanssa 4.8.1 Arvioi yhteistyön toimivuutta hallituksen ja Kemi- Tornionjokilaakson koulutuskuntayhtymä Lappia kanssa 4.8.2 Arvioi yhteistyön toimivuutta hallituksen ja Saamelaisalueen koulutuskeskuksen kanssa 4.8.3 Arvioi yhteistyön toimivuutta hallituksen ja Rovala- Opiston kanssa 4.8.4 Arvioi yhteistyön toimivuutta hallituksen ja Peräpohjola Opiston kanssa 4.9 Yhteistyö yhtymähallituksen ja Lapin lukioiden kanssa 4.9.1 Arvioi yhteistyön toimivuutta Lapin lukioiden kanssa 4.10 Yhteistyö yhtymähallituksen ja median välillä 4.10.1 Arvioi yhteistyön toimivuutta hallituksen ja median välillä