TEOLLISUUDEN PALVELULIIKETOIMINTA -SEMINAARI 23.5.2013 Savonia-amk Miten projektoin yrityksen palveluliiketoiminnan kehittämistarpeen? Heikki Passiniemi toimialapäällikkö, Ylä-Savon Kehitys Oy 23.5.2013 1
Rautainen Savo-palveluiden palvelukonsepti 1. Aktivointi ja neuvontapalvelut o Yritystapaamiset o Paikkakuntakohtaiset aamukahvitapaamiset o Asiantuntijoiden vierailut o RSp-tiedotteet 2. Analyysipalvelut; TRIOplus-analyysit 3. Hankkeistus- ja kehityspalvelut o ELY-keskushakemusten tekeminen o Tekes-hakemusten tekeminen o Tekes-projektien projektikoordinontipalvelut 4. Yhteismessuosastot ja tutustumiskäynnit o Alihankintamessut o Tutustumiskäyntien organisointi kv-messuille 5. Verkostoitumisen edistäminen o o o Tekesin yritysryhmä- ja rinnakkaishankkeiden generointi Valmistusteknisen verkostoitumisen edistäminen Tutkimuslaitosten ja asiantuntijatahojen sekä alueen yritysten yhteistyön edistäminen 23.5.2013 2
Rautainen Savo-palveluiden resurssit ja toimialue o RS-palveluiden resurssit: Heikki Passiniemi Toimialapäällikkö Martti Kettunen Teollisuusasiamies/GloInt -projektipäällikkö Eija Heilio BestNW -projektipäällikkö Ari Pietiläinen KompuNW -projektipäällikkö o o RS-palveluiden rahoitus: Toiminnan rahoituksesta noin 30 % tulee kunnilta ja loppu kerätään erilaisina palvelumaksuina yrityksiltä. RS-palveluiden toimialaue Palvelut kohdennetaan jäsenmaksun maksaneille toimialueellamme oleville jäsenyrityksillemme. 23.5.2013 3
RSp:n ydinosaaminen on - yrityskohtaisten ja - yritysryhmäkohtaisten Tekes-hankkeiden generointi sekä niiden koordinointi koordinoinnissa avustaminen 23.5.2013 4
Tekes-rahoituksen kriteereitä mm. Tekes-rahoituksen saannin edellytyksenä on se, että kysymyksessä ei ole yrityksen tavanomainen kehittäminen, vaan: Kehitettävässä asiassa (tuote, palvelu, liiketoiminta tai niiden yhdistelmä) on kansallisesti jotain uutta tai edelläkävijyyttä toimialalle Kehitettävään asiaan pitää liittyä riittävä markkinapotentiaali Yrityksen talous pitää olla kunnossa samoin kuin projektiaikainen rahoituskin Yrityksessä pitää olla riittävä innovaatiokyky sekä liiketoimintaosaaminen projektin johtamiseen ja osaamisen hyödyntämiseen Kansainvälistyminen (esim. vienti tai sellainen tuonti, joka lisää kilpailukykyä) Yrityksen liikeidea strategia pitää olla riittävän hyvin tunnistettu
(livan kasvu) Yrityksen tahtotilan ja Tekes- projektin yhteys: Tahtotila: mm. enemmän, parempaa, uusia tuotteita, palveluita ja vientiä Nykytila: halu kehittyä ja kasvaa kehitysajan lyhennys + riskin pienentäminen Tekes-projekti? 23.5.2013 6
RSp:n Tekes- hankkeiden generointimalli: 1. Yritystapaamisissa tunnistetaan kehittämistarpeet ja myös -edellytykset 2. RSp-yrityskehittäjät auttavat yritystä Tekes-hankkeen sisällön määrittelyssä, asiantuntijoiden etsimisessä sekä projektisuunnitelman ja sähköisen hakemuksen tekemisessä 3. Tarvittaessa avustamme yritystä myös esittelemään kehittämisasiat Tekesin edustajille 4. Autamme tarvittaessa Tekes-rahoitusta saaneita yrityksiä Tekes-hankkeiden projektiaikaisessa raportoinnissa ja koordinoinnissa 5. Tekes-ryhmähankkeissa kokoamme yritysryhmän, teemme kaikki hakemukset ja toimimme projektin koordinaattoreina 23.5.2013 7
Kehittääkö asioita yksin vai yhdessä? 1. Yksittäisen yrityksen Tekes-projekti kootaan yrityskohtaisesti jolloin projektin hakijana on ko. yritys 2. Useamman yrityksen samanaikainen kehittäminen voidaan tarvittaessa koota joko ryhmähankkeeksi tai rinnakkaishankkeeksi 23.5.2013 8
Tekes-ryhmähanke Useamman yrityksen yhteisen kehittämistarpeen pohjalta koottu kehittämishanke Hankkeen kokoajana ja koordinaattorina toimii joko joku yrityksistä tai ulkopuolinen taho Tekes tekee yhteisen rahoituspäätöksen koordinaattorin nimiin Rahoituspäätöksen erityisehdoissa luetellaan osapuolet ja yrityskohtaiset rahoitusprosentit. Päätöksen liitteenä on yrityskohtaiset kustannusarviot. Jokainen yritys noudattaa rahoituspäätöstä ja sen ehtoja Ryhmähankkeiden erityisehdot: Yhteistyösopimus yritysten kesken (suositellaan) Osapuolet tekevät oman tilityksen ja raportin, jotka toimitetaan koordinaattorin kautta Tekesiin Tekes maksaa tilityskohtaiset rahoitusosuudet kullekin osapuolelle Yhteisvastuu
Tekes-ryhmähankkeen rakenne Koordinaattori Yritys 1 Yritys 2 Yritys nn Ostot Oma panostus Ostot Oma panostus Ostot Oma panostus 23.5.2013 10
Tekes-rinnakkaishanke Kahden tai useamman yrityksen ja/tai tutkimuslaitoksen samaan aikaan ja samankaltaisiin teemoihin painottuva kehittämishanke Yhteistyösopimus osapuolten kesken (suositellaan) Jokaisella osapuolella on oma rahoituspäätös Samanaikainen raportointi Tilitykset ja raportit toimitetaan suoraan Tekesiin osapuolten väliset laskut eivät ole hyväksyttäviä Tekes maksaa tilityskohtaisen rahoitusosuuden suoraan jokaiselle osapuolelle
Tekes-rinnakkaishankkeen rakenne Yritys 1 Yritys 2 Yritys nn Ostot Oma panostus Ostot Oma panostus Ostot Oma panostus 23.5.2013 12
Kiitos! Heikki Passiniemi heikki.passiniemi@yla-savo.fi puh. 050 367 5442 13