Kokeileva Suomi. Kokeilukulttuuri ja korkeakoulutuksen tulevaisuus, Turku, I Annukka Berg, VNK

Samankaltaiset tiedostot
Kokeilumenetelmät, - verkostot ja -alustat. Kokeiluilla yli esteiden Projektipäällikkö Ira Alanko

Kokeileva Suomi Mahdollisuus alueille I Projektipäällikkö Ira Alanko

Teille tehty! Tukea kokeiluille. Kuntamarkkinat I Annukka Berg

Tervetuloa kokeilemaan! Hyvän elämän kokeilut, Jyväskylä Annukka Berg

Kokeileva Suomi - Osaamista ja tukea kokeilijoille. Digikuntakokeilun starttiseminaari Annukka Berg

Miten kokeilukulttuuri muuttaa elämää kunnissa? I Projektipäällikkö Ira Alanko

Kokeilukulttuuri - Miten innostua ja mitä jos ei onnistu? Ira Alanko I Kokeileva Suomi, VNK AmmatillisE+n kesäpäivät I

Ammatillinen koulutus kokeilee

Kokeilutoiminta kannattaa. Kuntakokeilut loppuseminaari Projektipäällikkö Ira Alanko

Kokeilut muutoksen välineenä

Kokeilut muutoksen välineenä

Työpajakoonti Työpaja nro 3

Otetaan käyttöön kokeilukulttuuri -kärkihanke I Projektipäällikkö Ira Alanko

Se on Kokeilun paikka!..apua, tukea, yhteistyötä. Keski-Pohjanmaa I Johanna Kotipelto, VNK

Kokeilujen arviointi. Annukka Berg (Syke) & Senja Laakso (HY) Aamukahvit kokeilujen arvioinnista

Kokeilukulttuurin rakentaminen valtioneuvoston tasolla I Projektipäällikkö Ira Alanko, VNK Työ 2.0 Lupa tehdä fiksummin

Kokeilukulttuurin voima.

Kuntaliiton Uskalla kokeilla - ohjelma. Erityisasiantuntija Jaana Halonen, Kuntaliitto

Palvelutori TV Espoon Nopeat kokeilut käytettävyyden ja vaikutusten arviointi

Kokeiluilla ihmislähtöistä ohjausta!

Kaisa Lähteenmäki-Smith Valtioneuvoston kanslia Kokeilevat kunnat ja alueet seminaari

Tulevaisuuden asumisen Koklaamo

Hyvä EXIT kokeiluissa. Miten se tehdään? Valt.tri., toimitusjohtaja Soile Kuitunen

Miten kokeiluja rahoitetaan? Annukka Berg, VTT Suomen ympäristökeskus (SYKE) Kokeilukummien tapaaminen

Kokeilukulttuuri hallitusohjelmassa Millaisia syötteitä Otakantaa.fi kyselystä?

Toimintatapojen uudistamisen kärkihankkeet: digitalisaatio,

Onnistumisia & epäonnistumisia Kokeilukulttuurin koetinkiviä Kehitysjohtaja Liisa Björklund

Otetaan käyttöön kokeilukulttuuri! - Hallituksen kärkihankkeen eteneminen

Yksilötason ennakointi ja työnantajat mahdollistajina

ENERGINEN KUNTA - TYRNÄVÄ. Marjukka Manninen, kunnanjohtaja, Tyrnävä

Koulutuksella muutokseen - työkykykoordinaattorikoulutus. Osatyökykyisille tie työelämään - OTE

Yhteisöllisen toimintatavan jalkauttaminen!

Tervetuloa kokeilemaan!

VAIKUTTAVAA TUTKIMUSTA kokeiluehdotuksia vaikuttavuuden ja kaupallistamisen edistämiseksi

Uskalla kokeilla -ohjelmalla verkostoja kokeileville kunnille. Terttu Pakarinen, ohjelmapäällikkö, Suomen Kuntaliitto

Julkisen hallinnon asiakas digitalisoituvassa yhteiskunnassa Digitalisaatiolinjausten valmistelu

Digikuntakokeilu

Osallisuus matkalla Lapin maakuntaan & uudessa maakunnassa. Lapin maakuntauudistuksen esivalmistelun ajatelmia Huhtikuu 2017

UUSIA Network Anne Bland. Vaikuttavuusinvestointi-opintomatka Lontooseen

Lahden ammattikorkeakoulun strategia 2020

Nyt kokeilemaan! Timo Kietäväinen, varatoimitusjohtaja, Kuntaliitto

Digikuntakokeilu kehittämisohjelma. Juhta LUONNOS

Polvijärven kunnan viestintästrategia Anni Lampinen

Saariston liikennepalvelujen kehittäminen Havaintoja, johtopäätöksiä ja jatkotoimet. Eeva Linkama Saaristoliikenteen neuvottelukunta 3.11.

Taiteen prosenttiperiaatteen laajentaminen Kuntamarkkinat Ylijohtaja Riitta Kaivosoja/OKM

Digikokeiluja käynnistämässä - kuntakokeiluista oppimassa Kuntamarkkinat Suvi Savolainen

Hallitusohjelman eväspussi, jonka avaa Jussi

Avoin innovaatioalusta kaupunkikehittämisessä. Nina Mustikkamäki / Tampereen kaupunki

Selkeästi vaikuttava. STM-konsernin viestinnän linjaukset

Digikuntakokeilu Kuntademokratiaverkosto Ylitarkastaja Suvi Savolainen

Business Finlandin rahoituspalvelut yrityksille. Juha Pulkkinen Oulu,

Tekesin palvelut teollisuudelle

Kestävä kaupunki tilannekatsaus ohjelmaan ja yhteistyömahdollisuuksiin Virve Hokkanen, Ympäristöministeriö

Uudistamme rohkeasti. Toimimme vastuullisesti. Vaikutamme verkostoissa

Julkisen hallinnon ICT-toiminto Aleksi Kopponen

Trendit ja toimintamalleja monimutkaiseen maailmaan

Tulevaisuuden julkinen johtaminen

Julkisen hallinnon ICT-toiminto Aleksi Kopponen

Tekesin palvelut ja rahoituksen edellytykset. Riskienhallinnan PK-lähtö Varkaudessa Harri Kivelä

Tekesin rahoitus startup-yrityksille

L U PA TE HDÄ FIKS UM M IN

OSUVA! Juha Tuulaniemi TYÖPAJA THL

Koukkuniemi hanke. Palvelujärjestelmän uudistaminen osana Koukkuniemen vanhainkotialueen ja palveluiden kehittämistä

Digikokeilun sisältö ja rakenne Suvi Savolainen

Uudistamme rohkeasti. Toimimme vastuullisesti. Vaikutamme verkostoissa

Tekesin rahoitus mediaalan yrityksille. Minna Suutari ja Anna Alasmaa Median innovaatiotuen info

Lean-implementaation tiekartta VSSHP:ssä Heikki Laurila Lean projektijohtaja VSSHP, Kehittämispalvelut

Onnistunut ohjelmistoprojekti

LUPA LIIKKUA JA URHEILLA KOULUSSA - koulupäivään lisää liikettä ja urheilua. Liikuntajärjestöjen yhteiset valinnat

Luovan talouden kehittämishaasteet

Oulu Juha Kahila, AUNE Verkostokehittäjät, Y-Säätiö

Avoin data ja kaupunkien strategiset tavoitteet

Osatyökykyisille tie työelämään OTE -kärkihanke: Hankepäällikkö Päivi Mattila-Wiro Projektipäällikkö Raija Tiainen

Yhteensä sata Satakunnan sote- ja maku-uudistuksen muutoksen tuen hanke

SOTE-AKATEMIA TEKNOLOGISEN MURROKSEN JOHTAMINEN SOTE-ALALLA

AMMATILLISEN KOULUTUKSEN JÄRJESTÄJIEN ALUEELLINEN KEHITTÄMISSUUNNITELMA

TYÖHYVINVOINTI VERKOSTO TEM ja työelämän laatu. Antti Närhinen

VINKIT VAIKUTTAVAAN VIESTINTÄÄN DIGISOTEKOKEILUT 2018 SIRPA MUSTONEN, MOTIVA OY

TAKO-strategia ja toimintavuosi TAKO-verkoston kevätseminaari / Johanna Jakomaa

Vantaan Osuuskirjasto on Vantaan kaupunginkirjaston työntekijöiden yhdessä perustama ja omistama yritys. Kaupunki ei ole siinä mitenkään mukana.

Valtioneuvoston tulevaisuusselonteko työn murroksesta. 11/2018 Kaisa Oksanen VNK

Varhaiskasvatuksen kehittämisverkosto Loisto

Terveysalan tutkimus- ja innovaatiotoiminnan kasvustrategia

Liideri Liiketoimintaa, tuottavuutta ja työniloa Tekesin ohjelma

Osallisuus- ja vuorovaikutusmalli

Kansallisten vaikuttavuusmittareiden kehittäminen yleisille kirjastoille

Sosiaali- ja terveydenhuollon ATK-päivät 2019

Ammatillisen koulutuksen laatutyöryhmä työskentelee

Mitä tavoitellaan MeUskaltajat verkostossa? Jatkosta. Terttu Pakarinen Ohjelmapäällikkö, Uskalla kokeilla -ohjelma

CREMA- rahoitushaku 2018 ( ) Kaupunkien palvelut ja vetovoimaisuus luovan yritystoiminnan alustana

Elinvoimaa turvaamassa läpi rakennemuutosvuosien

Käytännön ideoita verkostotyöhön & toimintatutkimuksellinen ote verkostojen kehittämiseen. Timo Järvensivu, KTT Aalto-yliopiston kauppakorkeakoulu

Pysyvä toimintatapamuutos keskushallinnon uudistuksella - seminaari Riikka Pellikka

Verkostomaisen toiminnan pääperiaatteet, edellytykset ja parhaat käytännöt. Timo Järvensivu, KTT Aalto-yliopiston kauppakorkeakoulu

Vesannon kuntastrategia Hyväksytty kunnanvaltuustossa

Hyvän johtamisen kriteerit julkiselle sektorille: Hyvällä johtamisella hyvään työelämään

Yammer ketterästi käyttöön. Työ 2.0 Lupa tehdä fiksummin

Kehittämisrakenneseminaari Ilmoittautumisen yhteydessä tehty kysely

Kasvupalveluilla työllisyyttä ja hyvinvointia Päijät-Hämeeseen

Transkriptio:

Kokeileva Suomi Kokeilukulttuuri ja korkeakoulutuksen tulevaisuus, Turku, 8.11.2016 I Annukka Berg, VNK

Tästä puhutaan vielä Mistä kokeilukulttuurin kärkihankkeessa on kyse? Mitä Kokeileva Suomi tekee? Kokeiluista ja kokeilemisen erilaisista tavoista Kulttuurin muuttamisesta Asioista, jotka on hyvä muistaa 2

Kokeilukulttuurin edistäminen on osa hallitusohjelmaa Kokeiluilla tavoitellaan innovatiivisia ratkaisuja ja parannetaan palveluita Edistetään omatoimisuutta ja yrittäjyyttä Vahvistetaan alueellista ja paikallista päätöksentekoa ja yhteistyötä kansalaislähtöisiä toimintatapoja hyödyntäen. 3

Kokeilukulttuuri mahdollistaa osallistavan, ketterän ja tietoperustaisen kehittämisen yhteiskunnan ongelmien ratkaisemiseksi: http://kokeilevasuomi.fi/materiaaleja/videoita 4

Mitä on kokeilukulttuuri? Ruohonjuuritasolta ponnistavat kokeilut skaalataan rakenteita muuttaviksi ratkaisuiksi. Hyvin kokeiltu on puoliksi tehty! Laajat ja monimutkaiset kysymykset pilkotaan kokeiltaviksi kokonaisuuksiksi.

Kokeilukulttuuri käyttöön! Parhaat pienkokeilut alueilla ja paikallistasolla kiihdytetään vahvoiksi kokeiluiksi VALTAKUNNALLISET TAVOITTEET Suomi kokeilukulttuurin edelläkävijäksi Uudet yhteiskunnalliset ratkaisut ja liikeideat, jotka kehitetty kokeillen Kokeilujen tukirakenteet ja esteiden poisto ALUEELLISET JA PAIKALLISET TAVOITTEET Uudet alueelliset ja paikalliset ratkaisut, joilla potentiaalia skaalaukseen Kansalaisten ja yhteisöjen kokeiluinnostus kanavoitu yhteiseen tekemiseen Strategiset tavoitteet avaavat polkuja alueilla ja paikallistasolla tapahtuville pienkokeiluille.

Suomen malli Kokeilevuuden edistäminen itsessään poliittiseksi tavoitteeksi: Otetaan käyttöön kokeilukulttuuri Yhdistää ketterän kehittämisen vahvan tietoperustan ja kokeellisen näytön tavoitteluun Keskeinen kysymys: Minkälainen kokeileva kehittäminen sopii mihinkin tarkoitukseen? 8

Mitä Kokeileva Suomi tekee?

Kokeilevan Suomen teot 1. Tuotamme, kokoamme ja välitämme tietoa kokeilijoiden ja kulttuurinmuutoksen tueksi 2. Solmimme verkostoja 3. Puramme esteitä ja luomme tukirakenteita 10

Esimerkki strategisista kokeiluista: Perustulokokeilu Kokeilun avulla pyritään mm. selvittämään, miten sosiaaliturvaa voitaisiin muuttaa työhön kannustavaksi. Byrokratian vähentäminen ja etuusjärjestelmän yksinkertaistaminen Lakiehdotus: Satunnaisotannalla 2 000 Kelan työttömyysturvaetuuksien saajaa. Osallistuminen pakollista. Potentiaalinen taloudellinen etu. Perustulo 560 e/kk. Kokeiluaika v. 2017-2018 11

Kokeilujen eettiset pelisäännöt Tutkimuksellisten kokeilujen eettiset pelisäännöt julkaistiin juuri "Yhteiskunnalliset kokeilut Suomessa - Tutkimuksen, etiikan ja juridiikan näkökulmasta Taustalla tietoperustainen politiikanteko, erityisesti RCT-näkökulma Selvityksessä tutkijat ehdottavat puitelakia sekä omaa asiantuntijaryhmää kokeiluetiikan tueksi 12

Kokeilun paikka mahdollistaa Yhteiskehittämisen ja resurssien joukkoistamisen Kokeilujen joustavan rahoittamisen Kokeilujen tuloksien ja oppien jakamisen Hyvien ratkaisujen monistamisen ja skaalaamisen 13

Kokeilun paikkassa voi.. Syöttää, yhteiskehittää, resursoida ja jakaa sisältöjä: Haasteita ideoita kokeiluja ratkaisuja Luoda oman profiilin: Tekemiset ja seurannan kohteet Perustaa kiihdyttämön: rahoituksen ja/tai muun räätälöidyn tuen kanava -> upotettavissa omille sivuille Hakea ja seurata sisältöjä, myös alustan ulkopuolelta 14

15

Tule mukaan! Tilaa uutiskirje: kokeilevasuomi.fi Kirjoita blogi tai lähetä materiaalia työkalupakkiin Lähetä esim. esityksiä tai videoita: annukka.berg@vnk.fi Tule kehittämään Kokeilun paikkaa Ilmoittaudu Kokeilukummeihin: kokeilut@vnk.fi 16

Kysyttävää/kommentteja hankkeen tavoitteista ja tekemisistä?

Kokeiluista ja kokeilemisen erilaisista tavoista

Mikä on kokeilu? Tapa saada tietoa toimenpiteiden tai muutosten hyödyllisyydestä ja vaikutuksista ennen niiden laajempaa käyttöönottoa. (Design for Government, 2015) 19

Kokeilun määritelmä Tapa saada tietoa toimenpiteiden tai muutosten hyödyllisyydestä ja vaikutuksista ennen niiden laajempaa käyttöönottoa. Raja ns. tavallisten T&K-hankkeiden ja kokeilujen välillä häilyvä Käsitteiden käyttö ristiriitaista: esim. pilotti ja kokeilu liiketoiminnan kehittämisessä ja RCT-perinteessä Kokeilu on Uutta ja konkreettista Tavoitteellista mutta rajattua Tulokset epävarmoja oppiminen tavoitteena 20

Kokeilevasta kehittämisestä on moneksi Tiedon tuotanto Toimiiko uusi ratkaisu ja jos ei, miksi ei? Tavoitteena laadukas tieto Keinona testi tai tutkimus Ajattelun ja toiminnan muuttaminen Miten ratkaisu muuttaa ajattelun ja toiminnan tapoja? Tavoitteena syvällisempi muutos kokeilun piirissä Keinona osallistaminen (Näkökulmia kokeilurahoitukseen, 2016) Vaikutuksen laajentaminen Miten ratkaisua voidaan levittää? Tavoitteena laaja levinneisyys Keinona resurssien (raha, verkostot, tieto) kerääminen Rakenteiden muuttaminen Miten ratkaisu muuttaa pysyvämpiä järjestelmiä? Tavoitteena olemassa olevien rakenteiden (lait, liiketoimintamallit) korvaaminen Keinona haastaminen

Kokeilujen suunnitelmallisuudessa on eroja Nopeat kokeilut Suunnitelmalliset kokeilut Tutkimukselliset kokeilut Mahdollistavat / etsivät, ratkaisun löytymistä optimoivat kokeilut. Yksittäisten kokeilujen opit todetaan, mutta jatko suunnitellaan askel kerrallaan. (Soveltaen: Nesta, 2015) Tiedonkeruulla pohjustetut kokeilut. Tyypillisiä esim. palvelumuotoilussa tai tapauksissa, joissa nopealiikkeisyys vaikeaa (esim. suurten riskien tai hallinnollisten haasteiden takia). Tiedon laatua optimoivat kokeilut. Tyypillisiä tapauksissa, joissa esim. tarpeen osoittaa luotettavasti satunnaistetulla kenttäkokeella, mikä ratkaisuvaihto toimii parhaiten. 22 Sitra Kalle Nieminen 5.10.2016

Nopeat kokeilut Esim. Lean startup cycle - Pyrkimys kehitettävän asian mahd. nopeaan ja konkreettiseen testaamiseen asiakkaan kanssa - Oppien jälkeen kohti uutta kokeilusykliä -> kehitystyö etenee sprintteinä - Sopii nopeaan toimintaan epävarmassa maastossa (Ries, 2011) 23

Suuunnitelmalliset kokeilut Esim. Double Diamond - Tapa käyttää muotoiluosaamista ja tutkimusta kehittämistyön tukena: esim. palvelumuotoilu - Perusteellinen ja asiakaslähtöinen ote - Sopii vähemmän nopeatempoiseen tuotteiden ja palveluiden kehittämiseen epävarmassa maastossa 24

Tutkimukselliset kokeilut Esim. satunnaistetut vertailukokeet (RCT) - Pyrkimys saada mahdollisimman luotettavaa tietoa jonkin asian vaikutuksista - Tieteellinen ote - Sopii tilanteisiin, joissa toimintavaihtoehdot ovat melko selvät - Vaatii perusteellisempaa taustatyötä (Design for Government, 2015) 25

Oppimisen maksimointi kokeiluissa Kokeilun tarkoitus: Näkemys kokeilun ytimessä olevasta oppimisagendasta, jota päivitetään tarvittaessa; Toimijoiden osallistaminen Avoimet ja heterogeeniset verkostot Muutoskoalitiot, jotka vievät viestiä Tarvittavien panosten selvittäminen. Jaettu visio ja sitoutuminen Turvallisten tilojen luominen Johtajuus ja koordinaatio (Bos et al. 2015) 26

Kokeilukulttuuri toimii Toimivia konsepteja. Jyväskylässä vähennettiin ruokahävikkiä ja tarjottiin mahdollisuus edulliseen ateriaan myymällä tähdelounaita koulun lounasruokailun jälkeen Vastauksia kiperiin haasteisiin. Kuusamossa luotiin 114 uutta työpaikkaa avoimille markkinoille asiakkaita kuuntelemalla ja toimintatapoja joustavoittamalla Säästöjä. Hämeenkyrössä saavutettu 5 milj. e säästöt henkilöstölähtöisellä kokeilevalla kehittämisellä 27

Kysymyksiä/kommentteja? Minkälainen kokeileva kehittäminen on/olisi hyödyllisintä omassa työssäsi?

Kokeilukulttuuri ja kulttuurin muutos

Kokeilukulttuurin piirteitä Rohkeus ja ennakkoluuttomuus Vuorovaikutteisuus Luottamus, joka liittyy muun muassa epävarmuuden sietokykyyn Oppimiskyky Riskinottokyky 30

Kokeilukulttuuri on mahdollisuus palata perusasioihin, innostukseen ja epäonnistumisen pelkoon. 31

#Herozerohero #Epäonnistumisenpäivä 32

#Herozerohero #Epäonnistumisenpäivä http://kokeilevasuomi.fi/herozerohero 33

Kokeilijan, kokeilujen tukijan ja arvioijan muistilistat

Muistilista: kokeilun muotoilu Onko kyseessä aito kokeilu (konkreettisuus, tavoitteellisuus, epäonnistumisen mahdollisuus)? Onko kokeilulle selvä tarve/kysyntä? Onko kokeilulla omistaja, jonka toimintaan kokeilu kytkeytyy, ja joka on valmis myös laittamaan peliin omaa resurssia? Osallistetaanko prosessiin riittävästi keskeisiä toimijoita (päättäjät, tekijät, asiakkaat/kansalaiset)? Miten systemaattinen ja suunnitelmallinen prosessi valitaan? Mistä tiedetään, onko kokeiltava asia toiminut? Arvioinnin periaatteet? 36

Muistilista: kokeilun toteutus Onko kokeilussa oppiva, notkea toimintatapa? Onko prosessissa paikkoja epäonnistumisille, oppien yhteenvedolle ja suunnanmuutoksille? Miten verkostoitumisesta, vertaisoppimisesta ja tietojen vaihdosta huolehditaan? Onko prosessissa mahdollista luoda verkostoja ja ratkaisukeskeisiä keskittymiä? 37

Muistilista: kokeilun tukeminen Onko kokeiluilla riittävä turvallinen tila toteutukselle? Miten hallitaan riskejä? Onko kokeilijoille asiantuntijatukea, mikäli kokeilevan kehittämisen menetelmät ovat vieraita? Miten uudistetaan kumppanuuksia? Miten tuetaan viestinnässä? Onko tarvetta portaistaa tuki (lisärahoitusta saa, kun on tuottanut tulosta)? Ovatko tarkastuspisteiden tavoitteet ja mittarit selkeät? Muuttuuko kokeilun vaatiman tuen muoto kokeilun/ kokeilujen edetessä? Miten maksimoidaan parhaat ratkaisut ja minimoidaan turha työ esim. hakemisessa ja raportoinnissa? Miten lisätä ei latistaa innostusta? 38 Työ- ja elinkeinoministeriö www.tem.fi 14.11.2016

Muistilista: kokeilun arvionti Onko kokeilun metodiikka tehokas ja mielekäs suhteessa Tavoitteenasetteluun? (Pieni vs. suuri muutos) Kentän tuntemukseen? (Etsivät vs. tarkkarajaiset asetelmat) Mikäli tavoitellaan laajempaa muutosta, onko kokeilussa riittävästi laajemman käyttöönoton mahdollisuuksia? Ovatko voimavarat suhteessa tavoitteeseen (esim. toteuttajien määrä, kohderyhmän laajuus, osaaminen, viestintä)? Mikäli kenttää ei tunneta hyvin, onko prosessissa paikkoja nopealle oppimiselle ja suunnan korjaamiselle? 39

Lopuksi

Kokeilut kehittämisen ytimessä "Most every innovation disruptive or not begins life as a small-scale experiment - Professor Clayton Christensen, Harvard Business School 41

Hyvin kokeiltu - puoliksi tehty.

Kokeillaan aina opitaan.

Sinä innovaattoreista parhain..

Me uudistamme Suomea yhdessä.

Mikä kokeilukulttuurissa puhuttelee? Haastaako se muutokseen? Minkälaiseen?

Kiitos! kokeilevasuomi.fi @Kokeilevasuomi #kokeilut #kokeilevasuomi kokeilut@vnk.fi