TERVETULOA TIEDOTUSTILAISUUTEEN
Kainuun Etu Oy - yritysten kehittämistä vuodesta 2001 - Palvelualojen (B-to-B) esiselvitys 2009 Lehdistötilaisuus 30.12.2009 klo 10.00 Harri Mähönen, Suomen Osaamistalo Oy Erkki Laitinen, Suomen Osaamistalo Oy Mikko Kettunen, Kainuun Etu Oy
Kainuun Etu Oy - yritysten kehittämistä vuodesta 2001 - Esityksen rakenne Lähtötilanne esiselvitykselle Toimeksiannon tavoite ja toteutus Tausta-aineistoa Tulosten esittely Koko aineiston tulokset Jatkotoimenpiteet ja suositukset
Palvelualan esiselvitys Lähtötilanne Prosessi, joka johti tämän esiselvityksen tekemiseen, käynnistyi syyskuussa 2007, kun Kainuun TE-keskuksen toimesta järjestettiin Potkua palveluyrittäjyyteen -paneeli. Päivän aikana esitettiin ajatus Servicepoliksen toiminnan ideoimiseksi. Vastuutahoksi tässä asiassa esitettiin Kainuun kuntien omistamaa elinkeinon kehitysyhtiö Kainuun Etu Oy:tä. Maakuntajohtajan kanssa neuvottelu 26.8.2008 palveluelinkeinojen kehittämisestä Todettiin kentän olevan heterogeeninen ja ettei ollut käytettävissä olevaa tietoa kainuulaisten palveluyritysten kehitystarpeista. Pääpaino tulisi olla yrityksissä ja toimialoilla, joilla liiketoiminta on b-to-b tyyppistä ja kansainvälistyminen mahdollista. Palveluiden ja tuotteiden myynti Kainuun talousalueen ulkopuolelle
Tavoite ja toteutus Tavoite Selvittää laajasti palvelualan yritysten kehittämistarpeet (Servicepolis) Kohderyhmä Kainuun b-to-b palvelua tuottavat valittujen toimialojen yritykset yht. 97 yritystä Toteuttajat Tuula Metsävainio: pääosa haastatteluista Suomen Osaamistalo Oy: yhteenveto ja analyysit Menetelmä ja toteutus Selvitys perustuu yrityshaastattelujen ja käynnissä olevien verkostohankkeiden kautta saatuihin tietoihin, jotka kerättiin talven ja kevään 2009 aikana 97 yrityksestä. Keskimäärin 2-4 tuntia kestävässä haastattelussa selvitettiin yrityskohtainen tilanne liiketoiminta-alueittain yrityksen johdon kanssa kaikille toimialoille suunnatulla kysymyspatteristolla (liiketoiminnan eri osa-alueet). Haastattelun jälkeen lähes jokainen yritys sai haastattelijalta palautteen, jota yritys voi halutessaan käyttää oman liiketoimintansa tarkastelun ja suunnittelun työkaluna. Koko aineiston palautekommentit sidosryhmiltä.
Tausta-aineistoa Kainuun Yrittäjät ry Toimialajakauma Kainuun Yrittäjät ry (3) Lähde: Suomen Yrittäjät 1/2009 1
Tausta-aineistoa Kainuun Yrittäjät ry Kokojakauma Kainuun Yrittäjät ry (3) Lähde: Suomen Yrittäjät 1/2009 6
Tausta-aineistoa Yksityisten palvelualan yrittäjien määrä Suomessa (henkilöä) vv. 2000 2006. (Taulukko 4) 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 Yksityiset palvelutoimialat yhteensä 158300 160500 164100 168500 171800 175500 182900 Yksityisten palvelujen osuus kokonaisuudesta % 56,3 57,7 59,1 60,7 61,8 62,7 63,6 Yksityisten palvelualan yrittäjien määrä Kainuussa (henkilöä) vv. 2000 2006 (Taulukko 9) Yksityiset palvelutoimialat yhteensä 2411 2422 2574 2667 2629 2517 2836 Yksityisten palvelujen osuus kokonaisuudesta % 46,7 47,4 50,8 51,8 53,3 54,2 56,6
Tausta-aineistoa Työvoiman saatavuus Kainuussa, tilanne 2013
Tutkimusaineisto Toimialat ICT, elektroniikka: 6 yritystä + IT-pooli 22 Yrityspalvelut, suunnittelu: 5 Yrityspalvelut: 19 Metalli 3 + Metapart 9 yritystä Rakennusala 6 Kuljetusala 10 Matkailua palveleva ala 18 + 1 sidosryhmä Hoiva-ala 5
Yleisiä tuloksia 1. Palvelualaan on jo kohdistunut lukuisa määrä erilaisia kehityshankkeita Hankkeiden liiketoimintalähtöisyys? 2. UPM:n tehtaan lakkautuksen taloudelliset vaikutukset Kainuun aluetalouteen Toimialakohtainen arvonlisäys (brutto) Kiinteän pääoman muodostus Mistä löytää korvaavaa yritystoimintaa 3. Julkisten palveluiden toimintamalleja Ulkoistaminen, yksityistäminen PPP (Public-Private-Partnership) toimintamalli Julkiset hankinnat ja kilpailuttaminen
Toimialakohtaiset tulokset 1. Matkailuala 2. Hoiva-ala (palvelukodit) 3. Metsäalaa palvelevat alat 4. Rakennustoimintaa palvelevat yritykset 5. Metalliala 6. Yrityspalveluala 7. ICT- ja elektroniikka-ala
Yhteenveto 1. Työvoiman saatavuus sekä koulutuksen ja osaamisen kehittäminen Määrällinen saatavuus Laadullinen saatavuus, osaaminen ja jaksaminen Toimialakohtaisten erityispiirteiden ja osaamispuutteiden huomioiminen 2. Talous ja rahoitus Taloushallinto-osaaminen ja rahoitussuunnittelun perusasiat kuntoon Yhteistyötä tilitoimistojen kanssa tulee syventää Rahoituspalvelujen tarjontaa ja saatavuutta tulee kehittää 3. Markkinoinnin ja liikkeenjohdon kehittäminen Kaupallisesti kilpailukykyisten verkostojen muodostuminen Myynnin ja liikkeenjohdon perusasiat kuntoon Kaupallistaminen, asiakashallinta ja tuotteistus Työntekijöiden osaaminen, asenne ja taidot
Yhteenveto ja suositus 1. Tärkeimmille palvelutoimialoille tulisi perustaa "vauhdittamo", joka on auttaa ja kehittää yritysten palvelutuotteita sekä edesauttaa niiden kaupallista levitystä niin Suomessa kuin ulkomaillakin. 2. Jalostusasteen nosto tapahtuu a) kaupallisten ratkaisujen lisäämisellä, b) tuottavuuden parantamisella, c) tietoteknisten ratkaisujen hyödyntämisellä osana palvelukonsepteja, d) tutkimus- ja tuotekehityspanosten lisäämisellä ja kohdentamisella, e) kotimaisten ja kansainvälisten markkinoiden tuntemisen edistämisellä 3. Näillä "vauhdittamoilla" tulee olla kaupallinen lähtökohta ja intressi ja lisäksi alueen yrityksillä, ja elinkeinoelämällä tulee olla keskeinen rooli "vauhdittamojen" toiminnan toteuttamisessa. 4. Vauhdittamot muodostavat yhdessä Servicepolisin, joka toimii verkostomaisesti Kainuun sisällä ja Kainuusta ulospäin.
Kiitos! Meidän on uudesta luotava maa.