Logistiikkayritysten Liitto Strategia 2012
2 LL STRATEGIA 2012 Perustehtävä Toimintaympäristön muutosvoimat Tahtotila Toimintamalli Organisaatio ja resurssit Jäsenten ja sidosryhmien odotukset Toimenpideohjelma Nykytila ja SWOT Arvot
3 LL STRATEGIA / MISSIO Logistiikkayritysten Liitto ry:n jäsenet ovat alan keskeisiä toimijoita, jotka yhteistyössä luovat ja kehittävät parhaita käytäntöjä kokonaisvaltaiseen toimitusketjun hallintaan.
4 LL STRATEGIA / VISIO, I/IV Jäsenenä kaikki alan keskeiset toimijat Liiton mielipiteillä on kysyntää Liitto muodostaa parhaiden alan yleisten käytäntöjen luomiseksi asiantuntijafoorumin jäsenistölle
5 LL STRATEGIA / VISIO, II/IV Liitolla on selkeä ja ajantasainen näkemys: - Lainsäädännön, standardien, toimintamallien jne. kehittämisestä - sähköinen toimitusprosessi - logistiikkastrategia - elinkeinopoliittinen ohjelma - kabotaasi - Julkisen sektorin muista alan toimintaan vaikuttavista asioista - Väylästön kehittämisestä -runkoverkot - Liikenneverkkojen kehittämistarpeesta (satamat, terminaalit jne.) - yhdistetyt kuljetukset - Liikenneturvallisuudesta - älyliikenne
6 LL STRATEGIA / VISIO, III/IV Liitolla on selkeä ja ajantasainen näkemys: - Työturvallisuuden tilanteesta ja kehittämistarpeista - PaKu -projekti - Logistiikkaan liittyvistä ympäristöasioista - standardoitu mittaamistapa - energiatehokkuussopimukset - Tutkimus- ja koulutustarpeiden tilanteesta ja kehittämistarpeista - kuljetusala.com jatko - työjohtokoulutus - Häiriötilanteiden varmistamisesta ja huoltovarmuudesta - logistiikan ennustettavuus, VTT -hanke - Viranomaispäätösten vaikutuksista kustannustehokkuuteen - logistiikkastrategia
7 LL STRATEGIA / VISIO, IV/IV Liitolla on selkeä ja ajantasainen näkemys: - Älyliikenteen hankkeiden kehittämisestä - yhteistyösopimus - useampi projekti
4 LL/Yleisesittely Logistiikkayritysten Liitto on EK:n jäsen, perustettu 1951 nimellä Tavaralinjat ry. Jäsenyritykset Jäsenistö koostuu suuremmista logistiikka-alan palveluyrityksistä, joita yhdistää logistiikka ja työnantaja-asema. Jäsenyritysten toimialoja ovat: kuljetusjärjestelmät, terminaali- ja varastointitoiminnat sekä logistiikan kokonaisjärjestelmät, pääosin kotimaassa. Jäsenyritykset toimivat verkottuneessa yritysrakenteessa ja muodostavat kilpailevia valtakunnallisia ketjuja, jotka tarjoavat omistus- tai sopimuspohjaisten yhteistyö- kumppanien kanssa myös maailmanlaajuisia logistiikkapalveluja. Jäsenyrityksiä on n. 50
5 LL/Yleisesittely Kuljetus- ja kokonaislogistiikan operatiivisten toimintaedellytysten edistäminen. Logistiikkayritysten Liitto ry kehittää logistiikan tarvitsemia, alan yleisiä operatiivisen toiminnan toimintatapoja, standardeja ja menettelyjä. Työntekijä- ja alihankkijaresursseihin liittyvien ratkaisujen edistäminen. Logistiikkayritysten Liitto ry vaikuttaa suoraan ja yhteistyökumppanien kanssa työvoiman ja alihankkijoiden saatavuuteen sekä koulutukseen liittyviin asioihin. Logistiikka-alan liiketoiminnan edellytysten kehittäminen. Logistiikkayritysten Liitto ry vaikuttaa logistiikkayritysten yleisten toimintamahdollisuuksien kehittämiseen, lainsäädäntöön, verotukseen, johtamisen ja osaamisen asioihin. Jäsenyritykset ovat sitoutuneet ympäristön huomioon ottamiseen toiminnassaan.
10 SWOT Vahvuudet Heikkoudet - Alan isot toimijat - Yhteistyö LL/ALT - Alan keskeinen osaaminen ja tietotaito - Työvoimapula 2011- - Jäsenten yhteinen tahtotila - Lähialueverkottuminen - Kuunnellaan (kokoon nähden) - Sitoutuminen yhteisiin päämääriin - Liiton vetäjä - Alan arvostus - EK:n jäsenyys - Pieni (n. 6500 hlöä) Mahdollisuudet Uhat - Yhteiset kehitysprojektit - Ympäristövaateet - Alan asiantuntemus - Kansainvälinen verkottuminen - Työryhmät erikoisteemoista - Lainsäädäntö - Liittojen yhteistyö - Toimintaedellytysten luominen - Työvoimapula 2011-
11 LL ja sidosryhmät Kansainvälinen toiminta Ministeriöt -TE-keskukset Muut yhdistykset Oppilaitokset Jäsenyritykset LL Henkilöstö Media EK, ALT, Keskuskk SHL, SKAL, LOGY Henkilöstö Tekes, VTT, tutkimuslaitokset Kauppakamarit Maakuntaliitot Maak. yht.työryhm.