Suomen Mielenterveysseuran strategia vuosille 2016 2020



Samankaltaiset tiedostot
Suomen Mielenterveysseuran strategia. Vuosille

Toiminnan monet ulottuvuudet

Mielenterveysseura tekee työtä mielenterveyden edistämiseksi ja ongelmien ehkäisemiseksi

Päijät-Hämeen sosiaalipoliittinen foorumi Lahti

Tredun strateginen ohjelma. Tilaisuus yhteistyökumppaneille Tervetuloa!

RATKAISUJA TULEVAISUUDEN TYÖKYKYYN

Yksi elämä -terveystalkoot

Nordia-ilta Eriarvoistuminen ja arjen turvallisuus. Arjen turvaa Resurssien järkevää käyttöä ja voimavarojen kokoamista uudessa kunnassa

Kuntayhtymä Kaksineuvoinen. Strategia

VISIO. Suomi, jossa jokainen nuori saa, osaa ja haluaa olla mukana, toimia ja vaikuttaa valitsemallaan tavalla.

HESETA RY STRATEGIA

Avaimet arviointiin. Museoiden arviointi- ja kehittämismalli. Avaimet arviointiin

Jokainen meistä. Mielenterveyden keskusliiton strategia

SUOMEN KARATELIITON STRATEGIA Visio Suomi on varteenotettava karatemaa v. 2020, kansallisesti yhtenäinen ja kansainvälisesti menestyvä.

Klubitalossa jäsenten ja henkilökunnan suhde on tasavertainen. Klubitalo EI ole hoitopaikka.

Kuntastrategia Kh Liite 8 ( 105) Kv Liite 1 ( 23)

MIELENTERVEYS ON ELÄMÄNTAITOA

TOIMINTASUUNNITELMA 2017

Kaupunginvaltuusto

Uudistamme rohkeasti. Toimimme vastuullisesti. Vaikutamme verkostoissa

kehitä johtamista Iso-Syöte Sosiaalineuvos Pirjo Sarvimäki

ENNAKOIVAA JA VAIKUTTAVAA ARVIOINTIA 2020 KANSALLISEN KOULUTUKSEN ARVIOINTIKESKUKSEN STRATEGIA

KUNTASTRATEGIA

Suomen Mielenterveysseuran toiminnan monet ulottuvuudet

Aikaansaavuutta kuntalaisten hyväksi! Kangasniemen kuntastrategia

Suomen Kulttuuriperintökasvatuksen seuran strategia

STRATEGIA Valtakunnallinen työpajayhdistys ry

Mielenterveysseura mielenterveyden vahvistajana työelämässä

Kainuun Liikunta ry STRATEGIA

Allianssin päivitetty strategia Esitys Suomen Nuorisoyhteistyö Allianssi ry:n kevätkokoukselle

TAMPEREEN AMMATTIKORKEAKOULU

Hyväntuulinen Raahe kehittyvä käupunki

STEAn strategian uudistamistyöstä

Allianssin. strategia

Allianssin. strategia

STRATEGIA Hallituksen vahvistama esitys syysliittokokoukselle

Hilkka Halonen. toimitusjohtaja Meriva sr.

Lasten- ja nuorten mielenterveys- ja päihdepalvelut koulun näkökulmasta. Arto Willman Hyvinvointipäällikkö Sivistys- ja kulttuuripalvelut

Hyvinvoitityö kuntien vahvuudeksi - seminaari Vuokatti, Katinkulta

Iisalmen kaupunkistrategia Kaupunginhallitus Kaupunginvaltuusto

AMEO-strategia

Nyt kokeilemaan! Timo Kietäväinen, varatoimitusjohtaja, Kuntaliitto

Tampereen mielenterveysseura ry:n ja kriisikeskus Osviitan tulevaisuusohjelma vuosille

SUUPOHJAN AMMATTI-INSTITUUTTI

Osaava henkilöstö asiakaslähtöinen, tuloksekas toiminta ja vaikuttava palvelu. Henkilöstöstrategia vuosille

Kansalaistoiminta setlementtityössä - osallisuus, osallistuminen ja vaikuttaminen

Saimaan rannalla. Mikkelin valtuustostrategia Luonnos

HELMI RY: N STRATEGIA "Omannäköinen hyvä elämä

VESANNON SIVISTYSTOIMEN STRATEGIA

Ohjelman aihioita Kepan kevätkokous

Merellinen Raahe ELÄVÄ KAUPUNKI

Kunnan toiminta-ajatus. Laadukkaat peruspalvelut. Yhteistyö ja yhteisöllisyys. Hyvä ja turvallinen elinympäristö

Dina Solatie Kehittämispäällikkö Itä-Lapin kuntayhtymä LAPIN SOSIAALI- JA TERVEYSTURVAN SYYSPÄIVÄT 6.9.

HOLLOLA ON HALUTTU Henkilöstöstrategia 2025 Henkilöstöpolitiikan ja henkilöstötyön linjaukset

Iisalmen kaupunkistrategia 2030 Luonnos 1. Strategiaseminaari

Sosiaalialan AMK -verkosto

Seniori-Vamos Etsivää ja osallistavaa seniorityötä Vanhusneuvoston seminaari Tampere

SPEK2020. strategia

VRK strategia

SPEK Strategiapäivitys kysely valtuutetuille. Valtuuston seminaari Karim Peltonen

Kainuun mielenterveysseura KaMi ry:n toimintasuunnitelma 2016

Täyttä elämää eläkkeellä -valmennuksella hyvinvointia ikääntyville ja eläkeikää lähestyville työntekijöille

Uudistamme rohkeasti. Toimimme vastuullisesti. Vaikutamme verkostoissa

Tampereen yliopiston ylioppilaskunnan strategia

Oppimisympäristön arvioiminen ja tunnistaminen tutkinnon perusteiden avulla. Metsurintie JÄMSÄNKOSKI puh

Sosiaalinen osallisuus mitä se on ja miten sitä voi edistää?

SOSIAALITYÖN MAHDOLLISUUKSIA

Strategiatyö: Case Allergia- ja astmaliitto Iholiiton Kevätpäivät Tampere

ELÄKETURVAKESKUKSEN STRATEGIA

Projektipäällikkö Olli Vesterinen

Riistatiedon merkitys hallinnonalan päätöksenteossa. ylitarkastaja Janne Pitkänen Maa- ja metsätalousministeriö

Anna Erkko Projektisuunnittelija

Tukea digitaalisen nuorisotyön kehittämissuunnitelman laatimiseen

KAIKILLE ASIOILLE VOI TEHDÄ JOTAKIN

LUONNOS OPETUKSEN JÄRJESTÄJÄN PAIKALLINEN KEHITTÄMISSUUNNITELMA

Järjestöjen rooli sote-uudistuksessa , Uudenmaan järjestöt ja sote-uudistus -seminaari Erityisasiantuntija Ulla Kiuru, SOSTE

Maahanmuuttajien mielenterveystyön haasteet ja hyvät käytännöt

SISÄISESTI YHTENÄISEMMIN ULOS AVAUTUEN. Jyvälän Setlementti ry:n strategia

Tähän dokumenttiin on koottu FinFami järjestössä kehitetyt strategiat. Dokumentin voi antaa esimerkiksi

UUDENKAUPUNGIN STRATEGIA

KAUPUNKISTRATEGIA

Pohjoisen yhteisöjen tuki-majakka ry

STM:n strategia ja hallitusohjelma, vanhuspolitiikan lähivuodet

Keliakialiiton strategia

Mukava Kainuu. Muutosta, kasvua ja vahvistusta perhekeskuksiin Kainuussa Marja-Liisa Ruokolainen, sosiaalialan erikoissuunnittelija

Kaupunkistrategian toteuttamisohjelma 5:

Toimintasuunnitelma 2012

Maailman parasta kansalaisjärjestötoimintaa. STEAn strategia

GEOLOGIAN TUTKIMUSKESKUS STRATEGIA

Suomen Pelastusalan Keskusjärjestön

Palvelu on helposti saatavaa, asiakaslähtöistä ja turvallista

Sokra tukee kehittämistyötä ja osallisuutta! Veera Laurila, Sokra-koordinaatiohanke

Toimintamallin uudistus, strategiat ja prosessit

Valon strategia

ARVOT. Kehityshakuisuus. Asukaslähtöisyys. Avoimuus. Luotettavuus. Perusteltu ja selkeä valmistelu ja päätöksenteko

Visio vuoteen 2020 "Onnellinen Kerava"

Pyhäjoella virtaa Pyhäjoen kuntastrategia

Kajaanin Mamsellin toimintastrategia

Monialainen hyvinvoinnin edistäminen tulevaisuuden kunnan menestystekijänä

Krits. Kriminaalihuollon tukisäätiö Strategia

Transkriptio:

Suomen Mielenterveysseuran strategia vuosille 2016 2020

Sisältö: 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. Tulevaisuuskuva Suomesta Perustehtävä ja arvot Maailma muutoksessa Strategiset tavoitteet Kehittämisohjelmat Vastuut ja toimeenpano Seuranta, arviointi ja kehittäminen

1. Tulevaisuuskuva Suomesta Suomi on elinvoimainen kansalaisyhteiskunta. Ihmiset voimaantuvat ottamaan käyttöön voimavarojaan. Suomi on mielentervey den edistämisen edelläkävijä, joka luo edellytykset psyykkiselle, fyysiselle ja sosiaaliselle hyvinvoinnille. WHO:n (2013) määritelmän mukaan mielenterveys on hyvinvoinnin tila, jossa ihminen pystyy näkemään omat kykynsä ja selviytymään elämään kuuluvissa haasteissa sekä työskentelemään ja ottamaan osaa yhteisönsä toimintaan.

2. Perustehtävä ja arvot Suomen Mielenterveysseuran perustehtävä on mielenterveyden edistäminen ja ongelmien ehkäisy. Mielenterveysseura puolustaa kaikkien yhtäläistä oikeutta mielenterveyteen. Seura rakentaa osallisuutta ja yhteisöllisyyttä sekä edistää välittämisen kulttuuria. Seura kannustaa aktiivisuuteen yhteiskunnassa. Mielenterveysseura toimii ihmisoikeuksien ja yhteiskunnallisen oikeudenmukaisuuden puolesta Suomessa ja kansainvälisesti. Seura tarjoaa apua elämän kriiseissä ja tukee erityisesti heikoimmassa asemassa olevien mielenterveyttä ja hyvinvointia.

Mielenterveysseuran arvot Ihmislähtöisyys Kuulemme ihmistä ja puolustamme rohkeasti oikeudenmukaisuutta ja kohtuutta yhteiskunnassa Luotettavuus Perustamme toimintamme asiantuntemukseen, avoimuuteen, tutkittuun tietoon, kokemusasiantuntijuuteen ja ihmisten arjen tuntemukseen Yhteisöllisyys Edistämme ja toteutamme rikastavaa ja osallistavaa yhdessä tekemistä ja voimaantumista sekä vapaaehtoistyön kulttuuria

3. Maailma muutoksessa Jotkut toimintaympäristön muutossuunnat ovat suhteellisen hyvin tunnettuja, kuten väestön ikärakenteen muutos, ilmastonmuutos sekä epävarmuuden ja turvattomuuden lisääntyminen. On myös varauduttava ennakoimattomiin muutoksiin, jotka voivat aiheutua esimerkiksi ääriliikkeiden vahvistumisesta tai maailman politiikan epävakaudesta. Vaikutuksiltaan laajoja mielenterveystyöhön läpi ihmisten elämänkulun vaikuttavia muutoksia ovat etenkin yhteiskunnan eriarvoistuminen, yksilöllistyminen, uusyhteisöllisyys, kulutuskulttuurin vahvistuminen ja globaalistuminen.

Mielenterveystyöhön vaikuttavat muutossuunnat Yhteiskunnan eriarvoistuminen Köyhyyden, työttömyyden, elämänhallinnan haasteiden, kilpailun ja syrjäytymisen lisääntyminen ja ongelmien ylisukupolvisuus Yksilöllistyminen Elämänvalintojen mosaiikki, perheiden monimuotoistuminen, yksin elämisen yleistyminen ja sosiaalisten tukiverkostojen uudet muodot Uusyhteisöllisyys Digitaalisuuden avaamat uudet yhteisöllisyyden muodot ja paikallisuuden merkityksen muuttuminen Kulutuskulttuurin vahvistuminen Kansalaistoiminnan muutokset ja hyvinvoinnin markkinaistuminen Globaalistuminen Muuttoliike, yhteiskunnan monikulttuurisuus, työelämän nopeat muutokset ja lisääntyvä ennakoimattomuus

4. Strategiset tavoitteet Mielenterveysseuran tavoitteena on olla johtava mielenterveyden edistämisen vaikuttaja ja kumppani, arvostettu, tunnettu ja helposti lähestyttävä tuen ja avun tarjoaja, erottuva toimija ja vahva tekijä digitaalisessa maailmassa, vaikuttavien innovaatioiden johtava kehittäjä ja rantauttaja sekä hyvä ja vakaa työyhteisö ja vapaaehtoistyön foorumi.

Strategiset tavoitteet Johtava mielenterveyden edistämisen vaikuttaja ja kumppani Voimavaraistava mielenterveyden edistäminen toteutuu elämänkulun kaikissa vaiheissa Mielenterveys näkyy kaikessa yhteiskunnallisessa päätöksenteossa Kansallisten mielenterveysjärjestöjen yhteistyö tiivistyy Seura ja paikallisseurat toteuttavat yhdessä osallistavaa ja saumatonta vaikuttamistyötä Arvostettu, tunnettu ja helposti lähestyttävä tuen ja avun tarjoaja Tukea ja apua on saatavilla elämän kriiseissä matalalla kynnyksellä ympäri maan Järjestölähtöinen auttaminen palvelee erityisesti vaikeissa elämäntilanteissa ja heikoimmassa asemassa olevia Kriisikeskusten toiminta toteutuu ja näkyy yhtenäisenä

Erottuva toimija ja vahva tekijä digitaalisessa maailmassa Seura on vaikuttava digitaalisen sisällön tuottaja ja innovatiivinen osaamisen edistäjä mielenterveyden alalla Suomen Mielenterveysseuralla, kriisikeskusverkostolla ja paikallisilla mielenterveysseuroilla on yhteinen vahva ja innostava brändi Kaikessa toiminnassa otetaan huomioon viestinnän monikanavaisuus Vaikuttavien innovaatioiden johtava kehittäjä ja rantauttaja Seura on uusien kotimaisten ja kansainvälisten ajatusten, ratkaisujen ja mallien tuoja, viejä ja maastouttaja Innovaatiot kohdistuvat erityisesti hyvän mielenterveyden perustan rakentumiseen sekä elämän taitekohtiin etenkin heikoimmassa asemassa oleville Mielenterveyttä edistetään kehittämällä elinympäristöä sekä kulttuurin ja liikunnan keinoin Hyvä ja vakaa työyhteisö ja vapaaehtoistyön foorumi Seuran henkilöstö on hyvinvoivaa ja osaavaa Seurassa on voimaannuttava, innostava ja innovaatioita tukeva johtamiskulttuuri sekä hyvä hallinto ja vakaa talous Seura on vetovoimainen, arvostava ja innostava yhteisö työntekijöille, vapaaehtoisille ja yhteistyökumppaneille

5. Kehittämisohjelmat Kehittämistyötä tehdään jatkuvasti Mielenterveysseuran kaikessa toiminnassa. Strategisia tavoitteita tukevat kehittämisohjelmat läpäisevät seuran eri toimintalohkot. Ne integroivat erilliset toimintalohkot eheäksi kokonaisuudeksi.

Kehittämisohjelmat Kansalaistoiminta ja yhteisöllisyys Arjen, elinympäristön, sosiaalisten ja taloudellisten tekijöiden mielenterveydellisen merkityksen nosto yhteiskunnalliseen keskusteluun ja päätöksentekoon Vapaaehtoistoiminnan vetovoimaisuuden lisääminen ja uusien toimintamuotojen omaksuminen Seuran ja paikallisten mielenterveysseurojen yhteisen vaikuttamistyön vahvistaminen Avun saavutettavuus Kriisityön kehittäminen niin, että kynnys avun hakemiseen madaltuu Etsivän työn vahvistaminen avun tarpeen kohtaamiseksi Kriisiauttamisen asemoituminen uudistuvaan sosiaali- ja terveydenhuollon kenttään järjestölähtöisenä, tunnustettuna ja vapaaehtoistyöhön tukeutuvana toimintana Digitaaliset toiminnot ja viestinnällisyys Henkilöstön digitaalisen osaamisen vahvistaminen Seuran kaiken toiminnan sähköisen ja viestinnällisen ulottuvuuden ajantasaistaminen ja uudet avaukset Kriisikeskusverkoston yhteisen ilmeen ja konseptin kehittäminen

Mielenterveysosaaminen ja uudet areenat Mielenterveysosaaminen levitetään koko kansan taidoksi elämänkulun kaikissa vaiheissa lapsuudesta vanhuuteen Seuran vaikuttavuus yksilöiden ja yhteisöjen mielenterveyden edistäjänä eri areenoilla vahvistuu Seuran rooli mielenterveyden edistäjänä lasten ja nuorten toimintaympäristöissä vahvistuu edelleen ottaen huomioon etenkin heikoimmassa asemassa olevat Laatu ja vaikuttavuus Vaikutusten ja vaikuttavuuden arvioinnin ja laatutyön vahvistaminen osaksi seuran toimintaa Innovaatioiden ja järjestölähtöisen tiedon hyödyntämisen vahvistaminen mielenterveystyössä ja päätöksenteossa Osaamisen jakamisen ja hanketulosten hyödyntämisen tehostaminen Johtaminen, organisaatiokulttuuri ja talous Innostavan, kannustavan ja osaavan johtamisen kehittäminen johtoryhmätyössä ja esimiestyössä Ketterän ja yhteisöllisen toimintakulttuurin ja työyhteisötaitojen vahvistaminen Nykyisten rahoitusmuotojen ja niiden pitkäjänteisyyden turvaaminen sekä rahoituspohjan monipuolistaminen

6. Vastuut ja toimeenpano Mielenterveysseura edistää kaikessa toiminnassaan aktiivisesti yhteiskuntavastuuta. Mielenterveysseura kehittää raportoinnin laatua ja läpinäkyvyyttä, jotta kaikki sidosryhmät voivat arvioida seuran toiminnan tuloksia. Mielenterveysseura laatii kehittämisohjelmille toteuttamissuunnitelmat, joiden kesto voi vaihdella strategiakauden sisällä kolmesta viiteen vuoteen. Ohjelmat tarkistetaan säännöllisesti niiden vaikuttavuuden ja toimintaympäristössä tapahtuvien muutosten mukaisesti. Mielenterveysseura edistää tavoitteitaan vahvasti verkostojen kanssa ja luomalla uusia kumppanuuksia.

7. Seuranta, arviointi ja kehittäminen Mielenterveysseura kehittää kansalaisjärjestöjen näkökulmasta lähtevää seurantaa ja arviointia. Seurannan ja arvioinnin tuottamaa tietoa hyödynnetään kehittämistyössä. Mielenterveysseuran toiminta perustuu tuloksellisiin ja vaikuttaviin työtapoihin ja käytäntöihin. Toiminnan tuloksia seurataan luotettavien ja systemaattisten arviointimenetelmien avulla. Arviointi on sisäänrakennettuna osaksi kaikkea seuran toimintaa ja siihen luodaan työkalut. Keskeinen toiminnan kehittämisen väline on laatutyö, jonka avulla varmistetaan strategian jalkautuminen toimintaan. Strategian jalkautumista ja strategisten tavoitteiden saavuttamista arvioidaan johtamisen, toiminnan painopisteiden sekä toiminnan tuotosten ja tulosten näkökulmasta.

Ydinviestimme sidosryhmille Suomessa asuvat Mielenterveys on yksilöiden, perheiden ja yhteisöjen voimavara. Yhteiskunnallisilla päätöksillä ja valinnoilla on merkittävä vaikutus ihmisten mielenterveyteen. Omaa ja muiden mielen hyvinvointia voi vahvistaa. Mielenterveysosaaminen tarkoittaa muun muassa mielen joustavuutta, vuorovaikutustaitoja, tunnetaitoja, elämänhallintataitoja, tietoisuustaitoja ja ongelmanratkaisutaitoja. Tätä osaamista voi oppia läpi elämän. Mielenterveysseuraan voi tulla mukaan ajamaan näitä asioita. Apua hakevat Mielenterveysseura tarjoaa voimaannuttavaa lyhytkestoista keskusteluapua ja tukea vaikeissa elämäntilanteissa sekä kriiseissä. Auttamisen lähtökohtana on myötätuntoinen kohtaaminen ja apua hakevan oma kokemus avun tarpeesta. Tukea tarjotaan maksuttomasti kasvokkain henkilökohtaisesti ja ryhmissä sekä verkossa ja puhelimessa. Päättäjät Psyykkinen hyvinvointi on yhteiskunnan menestystekijä. Seura tuo päättäjien tietoon, miten väestön mielenterveyttä voidaan edistää. Väestön hyvä mielenterveys on kestävän kasvun keskeinen menestystekijä.

Jäsenet ja toimijat Mielenterveysseura tarjoaa väylän aktiiviseen vaikuttamiseen ja keinoja mielenterveyden edistämiseen. Seura tarjoaa mahdollisuuden osallisuuteen, vapaaehtoistyöhön ja yhteisöllisyyteen sekä keinoja heikoimmassa asemassa olevien tukemiseen. Asiantuntijat Mielenterveysseura tarjoaa asiantuntevaa, luotettavaa ja kehityksen kärjessä olevaa tietoa ja koulutusta sekä vuorovaikutusareenoita mielen hyvinvoinnin ja ammatillisen kehittymisen tueksi. Henkilöstö Jokainen seuran työntekijä voi tehdä merkityksellistä työtä käyttäen osaamistaan ja taitojaan parhaalla mahdollisella tavalla. Mielenterveysseuran organisaatiokulttuuri on innovatiivinen, ketterä, yhteisöllinen ja voimaannuttava. Seura on vetovoimainen, oikeudenmukainen ja vastuullinen työnantaja.

Suomen Mielenterveysseura on maailman vanhin mielenterveysalan kansalaisjärjestö.

Suomen mielenterveysseura perustettiin 1897. Maailman vanhin vapaaehtoinen mielenterveysjärjestö perustettiin keisarillisessa Suomessa vuonna 1897. Skyddsföreningen för sinnessjuka - Turvayhdistys mielenvikaisia varten -nimisen järjestön tehtävänä oli avustaa mielisairaaloista kotiutettavia toipilaita sekä välittää mielenterveystietoa. Vuonna 1919 seuran nimeksi muutettiin Stiftelsen för Psykisk Hälsa - Sielunterveysseura. Toimintaa suunnattiin entistä vahvemmin valistustyöhön. Ehkäisevän työn merkitys tuli näkyviin nimenmuutoksessa vuonna 1939, jolloin seurasta tuli Hermo- ja mielitautien vastustamisyhdistys. Nykyinen nimi Suomen Mielenterveysseura on vuodelta 1952. Vuonna 1992 seura muuttui liitoksi, ja nimen ruotsinkieliseksi muodoksi tuli Föreningen för Mental Hälsa i Finland. Suomen Mielenterveysseuran perustehtävä on mielenterveyden edistäminen ja ongelmien ehkäisy. Suomen Mielenterveysseuralla on strategiakaudella takanaan noin 120 vuotta toimintaa mielenterveystyön tekijänä, uudistajana ja innoittajana.

Suomen Mielenterveysseura Suomen Mielenterveysseura Maistraatinportti 4 A 00240 Helsinki mielenterveysseura.fi