Uusi Seelanti. katju.holkeri@vm.fi



Samankaltaiset tiedostot
Avoin hallinto Open Government Partnership. Suomen toimintaohjelman valmistelu

Suomen Avoimen hallinnon toimintaohjelma

Avoimen hallinnon kumppanuusohjelma. Jyväskylä

Suomen Avoimen hallinnon toimintaohjelma

OECD:n hallintoministerikokous Helsinki

Avoimen hallinnon edistäminen osana Rovaniemen kaupungin toimintaa. Toimenpiteet 2018-

A B C. Avoimen hallinnon ja LOGO

Johdatus lapsivaikutusten arviointiin

Miten sosiaalinen media ja sähköinen osallistumisympäristö (SADe) tukevat osallistumista?

Valtioneuvoston demokratiapolitiikka ja sähköiset demokratiapalvelut. Niklas Wilhelmsson Neuvotteleva virkamies Oikeusministeriö

Riski = epävarmuuden vaikutus tavoitteisiin. Valtionhallinnossa = epävarmuuden vaikutus lakisääteisten tehtävien suorittamiseen ja tavoitteisiin

Pirkkalan valtuustoryhmien HALLITUSOHJELMA

Muutos on mahdollisuus: kokemuksia muutosten johtamisesta

Nuoret nuorten palveluiden kehittäjinä Osallisuutta vai asiakaslähtöisyyttä

Tekijän nimi

LUOTTAMUSHENKILÖT: Raili Kerola, Tuula Mäntymäki, Riitta Liinamaa, Riitta Toivonen, Reino Rissanen, Maria Riitta Laukkanen Veteläinen.

Vihreämmän ajan kuntaseminaari. Päättäjien Aamu

Asiakkaiden osallistaminen on innovaation paras lanseeraus. Laura Forsman FFF, Turun Yliopisto

LAATUSUOSITUKSET TYÖLLISTYMISEN JA OSALLISUUDEN TUEN PALVELUIHIN. Kehitysvammaisille ihmisille tarjottavan palvelun lähtökohtana tulee olla, että

1(7) Valtiovarainministeriö

Kansainvälinen avoimen hallinnon kumppanuushanke. 8 valtiota käynnisti vuonna Suomi liittyi huhtikuussa 2013

TYÖYHTEISÖN TASA-ARVO

NUORISOTOIMINNTOJEN HAASTEET KLUBIEN JOHDOLLE UUDET SUKUPOLVET -PALVELU

Julkisen hallinnon ICT-toiminto Aleksi Kopponen

#Hallintoavoimeksi Taustamuistio avoimen hallinnon IV kansallisen toimintaohjelman laadinnan tueksi

Yhteisöllisen toimintatavan jalkauttaminen!

OSALLISUUDEN JOHTAMINEN. Marianna Kokko Varhaiskasvatuspäällikkö

VALTIOVARAINMINISTERIÖ talouden ja hyvinvoinnin vakaan perustan rakentaja

Kirkkonummen kuntastrategia

Sivu 1 / 5. RAAHEN LÄHIDEMOKRATIAMALLI, ehdotus Johdanto

Ensisijaisesti sähköisesti tarjottavien palvelujen tiekartta

ESIMIES10 YHTEENVETOA TULOKSISTA: VAHVUUDET SEKÄ KEHITTÄMISKOHTEET

Digitaalisen maailman mahdollisuudet OKM:n kirjastopäivät Minna Karvonen

Asiakkaan osallisuus palveluissa. Minna Laitila

Kirjastot digitalisoituvassa maailmassa: haasteita, linjauksia ja olennaisuuksia

Suomen Avoimen hallinnon toimintaohjelma. Johanna Nurmi valtiovarainministeriö

AMMATTIMAINEN YHTEISTYÖ & ASIANTUNTIJUUS Tiedon ja ideoiden jakaminen Humap Oy, sivu 1

Sosiaalisen median mahdollisuudet matkailualalla

Miten vielä pitäisi edistää Avointa hallintoa? Johanna Nurmi

Seinäjoen opetustoimi. Henkilöstön kehittäminen Vastausprosentti 66,3% (222 vastaajaa)

OHEISMATERIAALIN TARKOITUS

PEFC SUOMI SUOMEN METSÄSERTIFIOINTI RY

Suomalaisten näkemyksistä Suomen valtionhallinnon virkamiesetiikan ja - moraalin tilasta

Aseta kaupunginosanne identiteetin kannalta annetut vaihtoehdot tärkeysjärjestykseen 26 % 0 % 10 % 20 % 30 % 40 % 50 % 60 %

Taipalsaari: Laaja hyvinvointikertomus

Tuottavuutta ja hyvinvointia finanssialalle

7 OSALLISTUMISMAHDOLLISUUDET. 7.1 Mahdollisuus osallistua päätöksentekoon

Julkisen hallinnon ICT-toiminto Aleksi Kopponen

INNOVAATIOEKOSYSTEEMIT ELINKEINOELÄMÄN JA TUTKIMUKSEN YHTEISTYÖN VAHVISTAJINA

Jyväskylän kaupungin osallisuusohjelma. Kuntalaistyöpaja

Osallisuuskysely 2015 Yli 65-vuotiaat vastaajat Elina Antikainen

Miten ehkäisevän päihdetyön rakenteet pitäisi järjestää kunnassa?

Valtion demokratiapolitiikka ja demokratian uudet haasteet. Niklas Wilhelmsson oikeusministeriö demokratia- kieli ja perusoikeusasioiden yksikkö

Osallistumista, kuulemista, vuorovaikutusta..

OECD Youth Forum Helsinki Arja Terho

Välitön viestintä vaikuttaa. Sisäministeriön viestinnän linjaukset

Kirkkonummen kuntastrategia

TAVOITTEENA HYVIN JOHDETTU, TULOKSELLINEN JA UUSIEN RATKAISUJEN LÖYTÄMISEEN INNOSTAVA VALTIONHALLINTO

OPETUS- JA KULTTUURIMINISTERIÖN STRATEGIA Hallinnonalan rakennerahastopäivät Iiris Patosalmi Neuvotteleva virkamies

Johtamisen menestysreseptit pysyvässä muutoksessa. Newsecin Tulevaisuusseminaari Satu Huber

OSALLISUUDEN JOHTAMINEN Marianna Kokko ja Susanna Grönberg Lopen kunta

Kestävän kehityksen yhteiskuntasitoumus. Jenni Kuja-Aro

Kuntalaisten ja järjestöjen osallistaminen kuntien turvallisuustyöhön. Saija Sambou OM, rikoksentorjuntaneuvosto

Oikeat tavoitteet avain onnistuneeseen tapahtumaan

Työikäisten terveydenhuolto osana SOTEa

Jyväskylän kaupungin ja maalaiskunnan

Kansallisenpaikkatietostrategian päivitys Tilannekatsaus. Patinen kokous

Syrjässä syrjäytyneet

Lasten ja nuorten osallisuus seurakunnassa Lapsivaikutusten arviointi , Helsinki Kaisa Rantala

Iisalmen kaupunkistrategia 2030 Luonnos 1. Strategiaseminaari

LUPA LIIKKUA PARASTA TÄSTÄ TYÖKALUJA ITSELLESI!

Saa mitä haluat -valmennus

Strategian tekeminen yhdessä

PÄÄASIALLINEN SISÄLTÖ

Lasten, nuorten ja vanhempien osallisuuden tilanne Oulun seudun kunnissa. Tomi Kiilakoski Oulu

voimaannudava ohjaus II

KatuMetron kick-off Kaupunkiaktivismi metropolin voimavarana

Kunnat ja yhdistykset yhdessä kuntalaisen asialla

KASKISTEN KUNTASTRATEGIA 2025 KASKISTEN KAUPUNKISTRATEGIA

OSALLISUUS JA DEMOKRATIA KIRJASTOJEN NÄKÖKULMASTA VIRPI LAUNONEN

Lähidemokratian vahvistaminen

Helsingin osallisuusmalli. Osallisuustyöryhmä

Vaikuttavuutta ja tuloksellisuutta laajapohjaisella yhteistyöllä

Kuntalaiskyselyn tulokset. Taustatiedot: Vastauksia 178 N 55% M 45% Kaupunginkanslia / Suunnittelu ja rahoitusryhmä

OSALLISUUSKARTOITUS JOHDOLLE VUONNA 2011 OSALLISUUSKARTOITUS ASUKKAILLE VUONNA 2013

Julkinen kuuleminen TV UHF taajuuksien käytöstä tulevaisuudessa: Lamyn raportti

Uusi työ Miten suuryritykset vastaavat muuttuvan työn luomaan paineeseen? REWORK Satu Huber

Osallisuussuunnitelma

Avoin hallinto ajankohtaista

Opetustoimen henkilöstön osaamisen kehittäminen 2014

Aluehallintouudistus. Tilannekatsaus joulukuu

Palveluiden henkilökohtaistaminen - Vaihtoehtona henkilökohtainen budjetointi. Vuorovaikutteisen osion koonti Lappeenranta 2.2.

Sosiaalinen media ja opettajan tvt-taidot: mitä opettajan pitäisi osata? Katrina Vartiainen

Pidetään selkä suorana

Suunnitelmat yhdenvertaisuuden edistämiseksi uuden yhdenvertaisuuslain valossa. Erityisasiantuntija Panu Artemjeff Oikeusministeriö

Strategisen tutkimuksen infotilaisuus Kansallismuseo

Tampereen kaupungin paikkatietostrategia Tampereen kaupunki

TUL:n Seurapäivät Turku

Mitä on osallistava mediakasvatus?

HOITOTYÖN STRATEGIA Työryhmä

Transkriptio:

Uusi Seelanti katju.holkeri@vm.fi

Tavoite 1 Haluttu työnantaja Varmistaa, että valtionhallinto on työnantajana houkutteleva hyville, sitoutuneille työntekijöille. Tavoite 2 Erinomaiset virkamiehet Luoda vahva jatkuvan oppimisen kulttuuri tavoitteena erinomaisuus. Tavoite 3 Verkostoitunut hallinto Teknologian hyödyntäminen kansalaisille tarjottavien palvelujen kehittämisessä. Tavoite 4 Yhdessä toimivat virastot Varmistaa, että valtion virastojen aikaansaannos on suurempi kuin osiensa summa. Tavoite 5 Saavutettavat palvelut Parantaa palvelujen saavutettavuutta, asiakaslähtöisyyttä ja tuloksellisuutta sekä parantaa uusiseelantilaisten kuvaa julkisista palveluista. Tavoite 6 Luotettu julkinen hallinto Vahvistaa luottamusta ja julkisen hallinnon henkeä.

Uusi Seelanti tärkeimmät asiat Tulevaisuuden haasteisiin vastaaminen edellyttää, että hallinto pystyy entistä laajemmin käyttämään kaikkea olemassa olevaa tietoa ja ideoita. Uudella Seelannilla on asetetut tavoitteet hallinnon kehittämiselle ja niissä konkreettiset kehittämistoimenpiteet. Kuulemisen edistäminen (erityisesti sähköisen kuulemisen) on yksi keinoista edistää tavoitteiden toteutumista ja virkamiehille on tämän tavoitteen edistämiseksi tuotettu konkreettista materiaalia.

Uusi Seelanti miksi - perustelut Teknologia muuttuu (90 % uusiseelantilaisista käyttää Internetiä). Ihmiset muuttuvat (nykyisiä nettisukupolvia yhdistää keskustelu ja yhdessä tekeminen). Julkiset palvelut muuttuvat (sähköinen hallinto ei ole vain teknologiaa, vaan ihmiset asettamista etusijalle). Sähköinen kuuleminen on osa ratkaisua (ratkaisu on yhteensovittamisessa, kulttuurin muutoksessa, toimintatapojen ja suunnittelun muuttamisessa).

Uusi Seelanti - miksi Uusiseelantilaisten kollektiivinen viisaus käyttöön palvelujen parantamiseksi. Päätöksentekoa tukevan tiedon laadun varmistaminen. Ajan ja rahan säästäminen välttämällä pitkittymisen ja mahdollisten oikeusjuttujen tuomia kustannuksia, jos ihmiset eivät saisi osallistua. Avoimuuden, laillisuuden, tilivelvollisuuden vahvistamista. Edistää virkamiesten omaa tietoutta julkisesta mielipiteestä. jjlkisen luottamuksen lisääminen tehokkaammilla palaute- ja osallistumismahdollisuuksilla.

Uusi Seelanti mitä voi ja mitä ei voi (Sähköinen) kuuleminen voi auttaa ministereitä ja virkamiehiä sopeuttamaan palvelut paremmin kansalaisten tarpeisiin ennakoimaan tulevia epävarmuuksia kohdistamaan kansalaisten tahto ja tieto niihin suuriin kysymyksiin, joihin tarvitaan kansallisia ratkaisuja (ilmastonmuutos, liikenneturvallisuus) (Sähköinen) kuuleminen voi auttaa kansalaisia ymmärtämään eri politiikkojen ja ohjelmien tavoitteita ja tarkoitusta edistämään tilivelvollisuutta edesauttaman palvelujen kehittämistä luomaan yhteisöjä sellaisten kysymysten ympärille, joita ihmiset pitävät tärkeinä tuntemaan, että heidän näkemyksellään on merkitystä ja sitä arvostetaan (Sähköinen) kuuleminen ei voi tehdä päätöksiä vastuullisten ministereiden ja virkamiesten puolesta olla ainoa tapa lähestyä kansalaisia olla vain ylhäältä alaspäin tapahtuvaa

Uusi Seelanti - periaatteet Clarity ole selkeä, ole avoin tavoitteista, rajoitteista, resursseista ja kuulemisen mahdollisists vaikutuksista. Respect osoita arvostusta, arvosta ihmisten panosta, arvoja ja aloitteellisuutta. Confidence and commitment luo luottamusta sitoutumisen pohjaksi, anna kuulemisen kehittymiselle aikaa, osoita sen arvo. Creativity ole luova, uudet välineet tarkoittavat uusia lähestymistapoja, menestys tukeutuu luovuuteen, Inclusion ota mukaan, mene sinne, missä ihmiset ovat, tee kaikkesi, jotta voisit tavoittaa kaikki asiaankuuluvat tahot (oneline tai offline). Accountability ole vastuullinen, kuuleminen on monen osallistujatahona prosessi, jossa kaikilla on vastuunsa. Achievement juhli saavutuksia, etsi ja rakenna niitä.

Uusi Seelanti - prosessi Oppi tuntemaan ne, jotka haluat tavoittaa. Ota mukaan ne, joita asia eniten koskee. Suunnittele avoimesti. Tee osallistumisesta mahdollisimman hyödyllistä. Tee kotiläksyt. Käytä yhdessä perinteistä ja sähköistä kuulemista. Tarkista, että prosessi on lainmukainen. Suunnittele arviointi tarpeeksi ajoissa. Ilmoita, miten prosessista voi valittaa. Laatua ei määrää. Varmista laaduntarkkailu. Esitä tulokset.

Uusi Seelanti -Välineet Esimerkkejä siitä, miten sähköiset välineet voivat tukea perinteistä kuulemista: kuulemistilaisuudet, webbiblogeja, joissa tietoa tilaisuuksista ja mahdollisuus kommentoida etukäteen. Roadshowt mahdollisuus jättää videoviestejä tai lyhyitä filminpätkiä toisille. Paikalliset workshopit - online työkirja, jota voidaan täyttää ennen tapamista ja auttaa keskustelua alkuun. Samanlainen työkirja voitaisiin täyttää workshopin jälkeen. Kansalaispaneelit wikit, paikkatieto, keskustelufoorumit, sähköpostilistat.