GASELLI johtaminen. Johtamispelin oivaltava ja ketterä voittaminen



Samankaltaiset tiedostot
GASELLI johtaminen. Johtamispelin oivaltava ja ketterä voittaminen

Gasellijohtaminen. Kaksi päivää, jolloin johtamisesi tekee gaselliloikan

VIA Leadership Academy. VIA Leadership in Action -kehitysohjelma

VIA Leadership Academy. VIA Leadership in Action -kehitysohjelma

VIA Leadership Academy. VIA Leadership in Action -kehitysohjelma

Johtamisen PELIKIRJA -valmennus. Miten voittaa johtamispelissä? Managerial Leadership PLAYBOOK how to play to WIN

JOHTAJAN on osuttava palloon

VIA Leadership Academy. VIA Senior Leadership in Action -kehitysohjelma

VIA Senior Leadership in Action. Näkemystä, osaamista, energiaa. Vuosi johtajan elämästä kaikilla mausteilla

VIA Leadership Academy. VIA Public Administration Leadership in Action -kehitysohjelma

VIA Leadership Academy. Johtamiseen vaikuttavuutta ja ohjausvoimaa

VIA Leadership Academy. VIA Public Administration Leadership in Action -kehitysohjelma

VIA Leadership Academy. VIA Team Leadership in Action -kehitysohjelma

Kädessäsi on tiketti parempaan johtamiseen

CDI Finland. Yritysjärjestelyt. Vision. Action

Johtamisohjelma, joka on tarkoitettu nostamaan johtamisen laatua kaikilla organisaatiotasoilla. Voittava. JOHTAMINEN Winning Leadership

Valitse kaksi päivää, jotka muuttavat tulevaisuutesi johtajana

Executive MBA in Managerial Leadership. Positiivinen kehityskierre johtajan urakehitykselle

Huippuseminaari Harvardissa Seniorijohdon ainutlaatuinen kehityskokemus

VUOSI JOHTAJAN ELÄMÄSTÄ

Johtamisen kehitysloikka

VOIMAA KETTERYYTTÄ ENERGIAA. Johtaminen 3.0 TAIDOT, TYÖKALUT JA OSAAMISET

Miten AMK voittaa johtamis- ja muutospelissä? AMK Päivät Lahdessa 2014 Tero J. Kauppinen

VIA Executive MBA. Vauhtia urakehitykselle

ProCom: Aamu kattojen yllä. Käytännön esimerkkejä ulkoisen tiedon hyödyntämisestä

Johtamisohjelma, joka on tarkoitettu nostamaan johtamisen laatua kaikilla organisaatiotasoilla. Voittava. JOHTAMINEN Winning Leadership

Viisi tähteä alle 150 eurolla 14 kaupungissa

Parempi johtaminen luo kilpailuedun

GLOBAALIN KASVUN KIIHDYTTÄMÖ BUSINESS FINLAND

Millaiset reunaehdot uusin johtamistutkimus antaa johtamiselle?

Johtamisohjelma, joka on tarkoitettu nostamaan johtamisen laatua kaikilla organisaatiotasoilla. Voittava. JOHTAMINEN Winning Leadership

Business Finland muutoksen edistyminen Finpron näkökulmasta

GLOBAALIN KASVUN KIIHDYTTÄMÖ

Kevään 2018 hakukierroksilla sähköiseen järjestelmään jätetyt ensi- ja toissijaiset hakemukset. Santiago de Chile,

Business Finland tukemassa ekuittia Maarit Lahtonen

Johtamisohjelma, joka on tarkoitettu nostamaan johtamisen laatua kaikilla organisaatiotasoilla VOITTAVA. johtaminen. WINNING leadership

VIA SENIOR LEADERSHIP

Pienellä panostuksella merkittäviä tuottoja.

CEO Summit Haikon Kartano, Porvoo Kasvun johtaminen. 3.0-toimintaympäristössä

Julkaistu Helsingissä 27 päivänä elokuuta /2014 Ulkoasiainministeriön asetus

Edustuston päällikkö (vaativuustasot 4-7) Muu ulkoasiainneuvos, lähetystöneuvos Avustaja, hallinnollinen avustaja

Julkaistu Helsingissä 30 päivänä maaliskuuta /2011 Ulkoasiainministeriön asetus

ULKOMAANEDUSTUKSEN ASEMAPAIKKOJEN KALLEUSKERTOIMET LUKIEN

VOITTAVA LISÄARVON KOTIUTTAMINEN

Paikalliskorotusten perusarvot toistaiseksi olevassa virkasuhteessa. Edustuston päällikkö (vaativuustasot 1-3)

ASUNTOKORVAUKSENA MAKSETTAVIEN VUOKRIEN ENIMMÄISMÄÄRÄT (VUOKRAKATOT) ASEMAPAIKOITTAIN

Julkaistu Helsingissä 29 päivänä helmikuuta /2012 Ulkoasiainministeriön asetus

Yhteistyökumppaniksi Toyota Tsusho Nordic/ Toyota Tsusho Corporationille?

Julkaistu Helsingissä 27 päivänä helmikuuta /2013 Ulkoasiainministeriön asetus

Syksyn 2017 hakukierroksilla sähköiseen järjestelmään jätetyt ensi- ja toissijaiset hakemukset. Työnantaja Maa Kaupunki Hakemukset

C Bukarest, Haag, Kiova, Ljubljana, Luxemburg, Minsk, Murmansk, Praha, Sofia, Varsova, Zagreb Abu Dhabi, Alger, Ankara, Ateena, Bangkok,

Business Finland: Vientivetoisen kasvun kiihdyttämö LABQUALITY DAYS

Julkaistu Helsingissä 31 päivänä elokuuta /2012 Ulkoasiainministeriön asetus

Hotel Price Index. Syksy 2008

EDUFI-harjoittelu Kevään 2017 hakukierroksella sähköiseen järjestelmään jätetyt ensi- ja toissijaiset hakemukset.

Finavian lentoliikennetilasto Finavia s air traffic statistics

FastLane-koulutusohjelma

Lead to Grow KASVUUN JOHTAMISEN DESIGNPAJA SHAPE IT. MOVE IT. INNOVATE. CREATE VALUE, LEAD & WIN. LEADERSHIP ORGANIZATION POWER BUSINESS ALIGNMENT

Liiketoimintaa, tuottavuutta ja työniloa Liideri-ohjelma Hyvinvoinnista bisnestä -teemaklinikka

LUPA TEHDÄ TOISIN WEBINAARI klo 9-10

Executive Master of Business Administration. emba like no other

Julkaistu Helsingissä 27 päivänä helmikuuta /2015 Ulkoasiainministeriön asetus

Uudenmaan Cleantech vahvuudet ja mahdollisuudet. Lauri Hietaniemi Green Net Finland ry Cleantech Foorum

FastLane-koulutusohjelma

Sisäpiiritieto pörssiyhtiön johdon rekrytointiprosessissa

VOITTAVA LISÄARVON KOTIUTTAMINEN

VIA Leaders Forum XII

L u e t t e l o vuonna 2017 toimitettavissa kuntavaaleissa ennakkoäänestyspaikkoina olevista Suomen edustustoista ja niiden toimipaikoista

CIO Forum. Tietohallintojohtajat muutosjohtajina Säästöjä vai uusia valloituksia? Johan Sandell CIO Forum

W. Chan Kim Renée Mauborgne SINISEN MEREN STRATEGIA

Digitalisaation vaikutukset ja mahdollisuudet energia-alan palveluille. Juho Seppälä Digia Oyj

KPMG Audit Committee Member Survey. Sisäisen valvonnan ja hyvän hallintotavan kehittäminen tarkastusvaliokunnan jäsenen näkökulmasta

Tasavallan presidentin asetus

ASEMAPAIKKAKOODISTO SEKÄ ULKOMAILLA TYÖSKENTELEVIÄ KOSKEVA LISÄOHJE

Yksi elämä -hanke. Kuluttajakysely Yksi elämä -hankkeesta Marraskuu 2016

Esiintymisvalmennus, 6h

Senior Leadership in Action, SLA

UEF EXECUTIVE MBA. aducate.fi JOHDON JA ASIANTUNTIJOIDEN facebook.com/weaducate

KASVA KANNATTAVASTI: Kasvuhakuisten pk-yritysten coaching-valmennusohjelma

MYYNNIN JA ASIAKKUUKSIEN JOHTAMISEN VALMENNUSOHJELMA HAUSSA NYT!

Henkilöstöjohtamisen rooli reformin

Kuinka varmistetaan hankkeelle juuri oikea määrä resurssointia? Copyright Comia Software Oy, 2015, Kaikki oikeudet pidätetään

TERO J. KAUPPINEN HANNELE PIISPANEN NISKALENKKI STRATEGIASTA PK-YRITYKSEN KOKONAISVALTAINEN JOHTAMINEN

SOTE-AKATEMIA TEKNOLOGISEN MURROKSEN JOHTAMINEN SOTE-ALALLA

Hotel Price Index. Katsaus hotellihintojen kehitykseen: Syksy 2010

Miten asiakas tekee valintansa?

E-OPPIMINEN/ VIRTUAALISUUS LIIKETOIMINTA- STRATEGIASSA

Ketterän. Hannu Salmela, Mikko Hallanoro, Seppo Sippa, Tommi Tapanainen, Jari Ylitalo organisaation IT

Osaamisen johtaminen NCC:ssä Henkilöstöjohtaja Kristiina Kero. NCC Rakennus Oy Kristiina Kero

Ylä-Savon elinkeinofoorumi Hallitustyöskentely pk-yrityksen. Jukka Lassila

Parasta eurooppalaista liiketoiminnan osaamista pk-yritysten tarpeisiin FAST LANE PROGRAM PK-KOULUTUSOHJELMA 2.

Panosta kirjastoon tuota arvoa

Windows Phone 7.5 erilainen ja fiksu älypuhelin. Vesa-Matti Paananen Liiketoimintajohtaja, Windows Phone Microsoft Oy

Brand Compass Arvoa ja kasvua mainetta johtamalla. Työkalu omistajille, hallituksille ja johtoryhmille

TYÖELÄMÄN LAADUN JA TUOTTAVUUDEN KEHITTÄMINEN PAROCISSA

AJAN ILMIÖIDEN KIETOMINEN S-RYHMÄ- KONTEKSTIIN MONIKANAVAISUUS & SEN HYÖDYNTÄMINEN JOHDATKO TIEDOLLA VAI TUNTEELLA? T U L O S S A S Y K S Y L L Ä!

SISÄLLYS. N:o 662. Valtioneuvoston asetus. yksityisestä terveydenhuollosta annetun asetuksen muuttamisesta

Turvallisuuden kehittäminen osana Nesteen strategiaa ja kulttuurimuutosta

Kansalliset seniorit PORVOO

Muutoksen johtaminen. Henrik Andersin Evli Pankki Oyj Kotka

Transkriptio:

GASELLI johtaminen Johtamispelin oivaltava ja ketterä voittaminen

Gasellijohtaminen varustaa osallistujan uusimmilla työkaluilla ja ajatuksilla. Se uudistaa johtamisen. Johtamisen ulkopeli saa uuden sisällön. OMA johtamisen VOITTAMISEN PELIKIRJA kiteyttää sen. Gaselli menestyy voimaa vastaan nopeudella ja ketteryydellä. Nykymaailmassa leijonankin on opeteltava gasellin ketteryys. Suuretkaan organisaatiot, eivät edes valtiot, ole suojassa toimintaympäristön nopeilta, yllättäviltä muutoksilta. Gasellijohtaminen tuo osallistuvan johtajan käyttöön uusimmat johtamisen mallit ja tutkimuksen tulokset hyvin käytännönläheisiksi työkaluiksi ja tekemiseksi konkretisoituina. Gasellijohtaminen ottaa maksimitehot kahden päivän panoksesta. Parikymmentä julkista valmennusta ovat osoittaneet, että Gasellijohtaminen pystyy järjestelemään osallistujan kokemukset käyttökelpoiseen muotoon, tunnistamaan johtamisen vaateet ja opettamaan keskeiset taidot, joilla onnistumistodennäköisyys kasvaa. Gasellijohtaminen on lähtökohdiltaan diagnostinen. Se merkitsee sitä, että osallistuja saa hyvin tutkitun pohjan kehittämiselleen. Osallistuja vertaa johtamisvaateitaan 700 yrityksen 25 000 johtamiskokemusvuoden tietopankkiin. Gasellijohtamisen mallit ovat hyvin tutkittuja. Gasellijohtamisen tausta on vankka. Osallistuja saa Harvardin, Berke- Muutos ilman siihen sitoutunutta osaavaa johtamista on mahdoton ajatus. - John P. Kotter, Harvard Business School leyn, MIT:n, London Business Schoolin, IMD:n, EADA:n ja muiden johtavien liikkeenjohdon instituuttien uusimpia ajatuksia yhdistettynä uusimpaan suomalaiseen väitöskirjatasoiseen tutkimukseen. Gasellijohtamisen ote on vahvasti soveltava. Osallistuja rakentaa moduuli moduulilta itselleen sovellutussuunnitelman, jossa kiteytyy johtamisen ulkopelin voittaminen. OMA johtamisen VOITTAMISEN PELIKIRJA on yli 20 - sivuinen vahva tuki oman johtamisen ulkopelin voittamiselle. Gasellijohtamisella on vahvat referenssit. Osallistujat antavat korkeita arvosanoja palautteessaan ja ovat henkilökohtaisesti valmiita suosittelemaan valmennusta.

Johtamispelissä voittaminen on elintärkeää. Ilman voittavaa johtamista organisaation on mahdoton menestyä. Kaikki ne globaalit yritykset, jotka uskoivat valokuvauksen olevan kemiaa, ovat kuolleet. Liiketoiminnan strategiamuutokset ovat murtokohtia myös johtamiselle. Gaselli voittaa ketteryydellään leijonan - yhdeksässä tapauksessa kymmenestä. Gasellijohtaminen tähtää voittavaan ketteryyteen muita parempaan johtamisen ulkopelin hallintaan. Johtamispelin VOITTAMINEN -kirja kuuluu osallistujan materiaalipakettiin. Kirjan julkistus on 17.11.2014 klo 14.00. Johtamispelin VOITTAMINEN on keskeinen hallitseva teema Gasellijohtaminen-valmennuksessa. Se on pari Johtamisen PELIKIRJA -valmennukselle. Kun Johtamisen PELIKIRJA -valmennuksessa keskitytään johtamisen sisäpeliin, Gasellijohtamisen lähtökohtana on johtamisen ulkopeli. Sisäpeli vaatii osaamista ja taitoja, mutta onnistumisen vaateet tulevat ulkopelistä. Gasellijohtaminen tunnistaa strategiasta, liiketoiminnasta ja organisaatiosta tulevat vaateet johtamiselle. Osallistuja saa yli 700 organisaation vaateisiin benchmarkatut vaateet johtamisensa kehittämiseksi. Johtamispelin voittamiseen tarvitaan tieto ja ymmärrys johtamiseen kohdistuvista vaateista ja kyky vastata niihin. Gasellijohtamisessa uusin johtamistutkimus tulee osallistujan tueksi. Taustana oleva vankka tutkimus ei merkitse sitä, että osallistuja paneutuu tutkimukseen, vaan hän hyödyntää sen tuloksia. Hän keskittyy hyvin käytännönläheisesti oman vastuualueensa ja organisaationsa kehittämisen kehitysloikkaan. Tavoitteena on johtamisen maksimivaikuttavuus. Lähtökohtana silloin ovat osallistujan oma tilanne ja siitä tulevat vaateet. Gasellijohtamisessa osallistuja mallintaa johtamisensa ja harjoittaa taidot niin, että hänestä tulee kehityksen generaattori ja ketterä kilpailukykyä kiihdyttävä tuloksen tekijä.

Johtamisen kaksipäiväinen gaselliloikka Johtamisen ulkopelin haltuunotto on mukaansa tempaava ja älyllisesti haastava päivä, jonka aikana luodaan Gasellijohtajan agenda. Toisena päivänä gaselliloikan suunnitelma muutetaan taidoiksi, kuinka johtaja on samanaikaisesti vaikuttava ja ketterä. Mallinnuksen, guruvinkkien ja osaamisharjotteiden jälkeen viimeistellään OMA johtamispelin VOITTAMISEN PELIKIRJA, jossa kiteytyy ymmärrys tahdoksi ja kehitystarve askeliksi. Päivä 1: Voittamisen eväät Päivä 2: Voittava Gasellijohtaminen Moduuli 1: UUDISTA PELIKÄSITYKSESI Kilpailun voittaminen ymmärryksen ja johtamisen älykkyyden avulla Outsmart your competition Miten johtamisen ulkopelin säännöt johdetaan pelikentän vaateista, strategiasta ja businessmallista; miten luodaan voittavan johtamisen ulkopelin design. Moduuli 2: VOITTAVAN DYNAMIIKAN LUOMINEN Liiketoiminta- ja organisaatiovaateiden priorisointi Create opportunities for winning by defining the requirements Voittavan ketteryyden luominen organisaatioon ja omalle vastuualueelle. Moduuli 3: KOTIPELI ON AINA VOITETTAVA Johtamisvaateiden tunnistaminen, priorisointi ja kohdistaminen Match yourself with your leadership requirements Nykyisen johtamisen kiihdyttäminen voittavaksi Gasellijohtamiseksi. Moduuli 4: MISTÄ YLIVOIMAPELIIN YLIVOIMAA? Johtamisvoiman kehittäminen G-tekijän avulla Boost the power of your influence Kilpailukykyä tuottavan johtamisen reunaehtojen ja sisällön selkiinnyttäminen. Moduuli 5: HYÖKKÄYSPELIN VOITTAMINEN Miten strategia toteutuu ja tavoitteet saavutetaan? Turning intention into people driven performance Maalit tehdään hyökkäyspelin avulla. Mistä energia ja millainen fokus tarvitaan, jotta pallo osuu maaliin. Moduuli 6: VOITTAVA JOHTAMISPELI Voittamisen edellytysten varmistaminen Winning in managerial leadership Voittavan johtamiskokonaisuuden luominen. Moduuli 7: PUOLUSTUSPELIN VOITTAMINEN Mitä tehdä kun tavoitteita ei saavuteta ja kilpailijat hyökkäävät? How to stop loosing and learn to turn it around Mitä tehdä, kun strategia ei toimi, tavoitteita ei saavuteta ja uutiset kertovat tappioista. Moduuli 8: OMA VOITTAMISEN PELIKIRJA YOUR OWN winning PLAYBOOK Yli 20 - sivuisen johtamisen pelikirjan viimeistely ja voittamissuunnitelman laadinta. Muutos nopeutuu ja vaatii johtamiselta yhä enemmän. Tähän Gasellijohtaminen antaa hyvät eväät. Heikki Hortling, hallituksen puheenjohtaja Olvi Oyj Todella antoisa looginen kokonaisuus. Sain reppuun paljon uusia ideoita mukaan vietäväksi. Tero Ervasti, asiakkuusjohtaja Oy Hartwall Ab Kokeneenkin johtaja on tarpeen päivittää johtamistaan. Gasellijohtaminen on tällaiseen mahdollisuus. Suosittelen lämpimästi. Maija-Liisa Friman, hallitusammattilainen Hyvä, kokonaisvaltainen johtamisohjelma, joka tulee iholle ja josta saa työkaluja käytännön johtamistyöhön. Markku Hiljanen, toimitusjohtaja Turvaykköset Oy

Mitä osallistuja saa Gasellijohtamisesta? Osallistuja saa kahdeksan avainta johtamisen ketteryyden, älykkyyden, vaikuttavuuden ja tuloksellisuuden hallintaan. Osallistuja saa ammattimaisen, viimeisimpään johtamistutkimukseen perustuvan johtamisen kehittämismallin, jonka avulla hän pystyy vastaamaan erilaisiin vaateisiin parhaalla mahdollisella tavalla. Osallistuja saa työkalut, menetelmät ja olennaiset ideat, joilla mitatusti parantaa oman johtamisensa vaikuttavuutta. Korkeatasoisen, silmiä avaavan ja taitoja lisäävän koulutuksen, jonka avulla benchmarkatut mittaustulokset muutetaan kehitysaskeleiksi ja paremmaksi johtamiseksi. G-voiman hyödyntämissuunnitelman omassa organisaatiossa. Kaksi kirjaa. Esilukemisena Toimitusjohtaja suojelusenkelinä ja valmennuksen jälkeen syventävänä kirjana Johtamispelin VOITTAMINEN strategisen ketteryyden pelikirja. Ideoiden konkretisoimiseksi osallistuja tekee OMAN johtamispelin VOITTAMISEN PELIKIRJAN Playbook for Winning the Game. Se on yli 20 - sivuinen konkretisoitu johtamisen voittamissuunnitelma. Johtamisen PELIKIRJA ja Gasellijohtaminen johtamispelin VOITTAMINEN Kaksi valmennusta ovat 2 + 2 päivää kestävä, toisiaan täydentävä kokonaisuus. Johtamisen PELIKIRJAn käyneille Gasellijohtaminen on erittäin suositeltava ja päinvastoin. 2 + 2 päivää pitkästä kehitysohjelmasta Johtamisen PELIKIRJA ja Gasellijohtaminen ovat samalla kaksi ensimmäistä jaksoa VIA Senior Leadership in Action (SLA), VIA Executive Leadership in Action (ELA), VIA Leadership in Action (LA) ja VIA Public Leadership in Action (PALS) -ohjelmia. Hinta ja ajankohdat Gasellijohtamisen ja Johtamisen PELIKIRJA -valmennuksen sekä muiden ohjelmien ajankohdat ja hintatiedot ovat erillisillä liitteillä ja löytyvät www.viagroup.fi. Johtamispeli = SISÄPELI + ULKOPELI Julkiset ohjelmat Julkisia Gasellijohtaminen-valmennuksia järjestetään säännöllisin väliajoin. Osa niistä on ylimmälle johdolle viritettyjä seniorijohdon näkökulmaa Gasellijohtamiseen valottavia. Organisaatiokohtaiset ohjelmat Teemme mielellämme räätälöinnin ja suunnitelmat organisaationne sisäisistä ratkaisuista. Ota yhteyttä, kun harkitset sisäisiä kehitysratkaisuja. Johtamisen PELIKIRJA Palloon osuminen MUST WIN PLAYS Johtamispelin VOITTAMINEN Gasellijohtaminen WINNING THE GAME Gasellijohtaminen antoi loistavia työkaluja käytännön johtamistyöhön ja vauhdikkaan alun vuoden mittaiselle VIA Leadership in Action -ohjelmalle. Leena Ilvesluoto, henkilöstöjohtaja ProAgria Keskusten Liitto ry Painokasta asiaa tiiviissä tahdissa kahden päivän aikana. Herätteli ajatuksia, antoi paljon eväitä omaan toimintaan. Sari Valonen, hallintojohtaja Biolan Oy Hieno kokemus. Kun kaikki yhtiön johtoryhmän jäsenet ovat tämän käyneet, se tulee vaikuttamaan meidän johtamiskulttuuriimme. Ville Keinänen, myyntipäällikkö EL-Parts Oy Haastava, jopa rankka valmennus. Olen erittäin tyytyväinen. Jorma Tuominen, tukipalvelupäällikkö Nordea Henkivakuutus Suomi Oy

Gasellijohtaminen tuo johtamiseen voittamiseen tarvittavan ketteryyden Kysymyksiä? Soita 020 740 2800 tai lähetä viesti info@viagroup.fi. Gasellijohtaminen and Gazelle Leadership are trademarks of VIA Group. VIA Group and its product names, logos and other indicia are either trademarks, registered trademarks or copyrighted designs and/or other forms of intellectual property that are the exclusive property of VIA Group and/or its licensors. VIA Group is a partner of CDI Global Aalborg / Amsterdam / Auckland / Beijing / Berlin / Boca Raton / Bratislava / Brussels / Budapest / Buenos Aires / Cape Town / Chicago / Copenhagen / Denver / Dublin / Düsseldorf / Espoo / Ho Chi Minh / Hong Kong / Istanbul / Jakarta / Kristiansand / Kuala Lumpur / London / Los Angeles / Madrid / Melbourne / Mexico City / Milwaukee / Mumbai / New York / Oslo / Paris / Prague / Queensland / Santiago / Sao Paulo / Seoul / Shanghai / Shenzhen / Sofia / Solothurn / St. Petersburg / Stockholm / Sydney / Taipei / Tokyo / Toronto / Vienna / Warsaw / Wilmington / Zagreb VIA GROUP Ahti Business Park, Ahventie 4, 02170 Espoo Puhelin 020 740 2800 Fax 020 740 2830 info@viagroup.fi www.viagroup.fi