Mikä se on ja miten sitä käytetään? Aki Lähteenmäki Justin Group Oy

Samankaltaiset tiedostot
Uusi tulokulma, parempi Focus? Copyright 2016 Justin Group Oy - All rights reserved IT4IT is a trademark of The Open Group

Tietohallinnon liiketoimintalähtöinen toiminnanohjaus IT-ERP

Tietohallintomalli Kokemukset ja yhteensopivuus kansainvälisiin käytäntöihin Katri Riikonen, Head of CIO Innovation Center

Pyhä ITIL - mikä toimii ja mikä ei. Aale Roos

Raakakahvin tilaus- ja toimitusketju läpinäkyväksi ja luotettavaksi. Jorma Varis, Paulig Tom Lindmark, IBM

SOA SIG SOA Tuotetoimittajan näkökulma

Enterprise Architecture TJTSE Yrityksen kokonaisarkkitehtuuri

TietoEnator Pilot. Ari Hirvonen. TietoEnator Oyj. Senior Consultant, Ph. D. (Economics) presentation TietoEnator 2003 Page 1

Automaatiojärjestelmän hankinnassa huomioitavat tietoturva-asiat

ProAgria. Opportunities For Success

HITSAUKSEN TUOTTAVUUSRATKAISUT

Arkkitehtuuritietoisku. eli mitä aina olet halunnut tietää arkkitehtuureista, muttet ole uskaltanut kysyä

Prosessien kehittäminen. Prosessien parantaminen. Eri mallien vertailua. Useita eri malleja. Mitä kehitetään?

RAIN RAKENTAMISEN INTEGRAATIOKYVYKKYYS

ITIL. Perustason tentti. Esimerkkitentti A, versio 5.1. Monivalinta. Ohjeet

Prosessiajattelu. Prosessikuvaukset ja elinkaarimallit. Organisaation prosessikuvaus - CMMI. Sami Kollanus TJTA330 Ohjelmistotuotanto 3.4.

OP Banking Event. Jan 2018 ACCENTURE SECURITY ENTER

Prosessiajattelu. Organisaation prosessikuvaus - CMMI. Prosessikuvaukset ja elinkaarimallit. Organisaation prosessien määritys CMMI käytänteet

CMM Capability Maturity Model. Software Engineering Institute (SEI) Perustettu vuonna 1984 Carnegie Mellon University

CMMI CMM -> CMMI. CMM Capability Maturity Model. Sami Kollanus TJTA330 Ohjelmistotuotanto Software Engineering Institute (SEI)

Tietohallinnon arvo liiketoiminnalle

Missä mennään BI? Mikko Kontio

PROJEKTI- PÄÄLLIKÖSTÄ PRODUCT OWNERIKSI MEERI CEDERSTRÖM

Tech Conference System Center Service Manager. Mihin tarkoitukseen ja miten käytetään. #TechConfFI

(Core) & (Test Manager). Sertifikaattikoe klo

Internet of Things. Ideasta palveluksi IoT:n hyödyntäminen teollisuudessa. Palvelujen digitalisoinnista 4. teolliseen vallankumoukseen

Miten kokonaisarkkitehtuurityöllä voidaan tukea muutosten johtamista? Jaakko Taskinen

Visualisoinnin aamu 16.4 Tiedon visualisointi. Ari Suominen Tuote- ja ratkaisupäällikkö Microsoft

Hankkeiden vaikuttavuus: Työkaluja hankesuunnittelun tueksi

CMMI CMMI CMM -> CMMI. CMM Capability Maturity Model. Sami Kollanus TJTA330 Ohjelmistotuotanto

ServiceNow - ITSM ja CMDB-ratkaisu

Kilpailukyky, johtaminen ja uusi tietotekniikka. Mika Okkola, liiketoimintajohtaja, Microsoft Oy

IoT-platformien vertailu ja valinta erilaisiin sovelluksiin / Jarkko Paavola

Yrittäjäkasvatuksen polku - sivusto. Yksityiskohtainen suunnittelu Huhtikuu 2018

Toimitusketjun vastuullisuus ja riskien hallinta

Optimoitko osasia vai kokonaisuutta? Kumpaa asiakas mahtaa haluta?

CIO muutosjohtajana yli organisaatiorajojen

Ohjelmistoarkkitehtuuriin vaikuttavia tekijöitä. Kari Suihkonen

LIIKETOIMINNAN JATKUVUUDEN VARMISTAVAT PALVELURATKAISUT Simo Leisti Myyntijohtaja, IBM teknologiapalvelut

Palveleva pakkaus metsäklusterin veturina

Liiketoimintaprosessien ja IT -palvelujen kytkentä Palveluntarjoaja katalysaattorina

Sosiaali- ja terveysalan toimialamalli tiedolla johtamisen avuksi

ITSM. Olli Saranen Senior Consultant Avoset Oy Oliko ennen kaikki paremmin kuin nykyään? Kivikaudelta nykyaikaan

Koulutuksen nimi Koulutuksen kuvaus Tavoite Esitiedot Alkaa Päättyy Viim.ilm.päivä

Tehosta toimintaasi oikealla tiedonhallinnalla Helsinki, TIVIAn tapahtuma Jussi Salmi

PALVELUKULTTUURIN JA MINDSETIN KEHITTÄMINEN 3 STEP IT Step IT Group / Palvelukulttuuri / Artti Aurasmaa

Meriliikenteen digitalisaatio MERIT. smart maritime industry

Ubicom tulosseminaari

Kuinka ITSM-projekti kesytetään? Omia kokemuksia ITSM-projekteista. Marko Salonen, Prestantia Oy

Kokonaisarkkitehtuurin omaksuminen: Mahdollisia ongelmakohtia ja tapoja päästä niiden yli

Strategiset kyvykkyydet kilpailukyvyn mahdollistajana Autokaupassa Paula Kilpinen, KTT, Tutkija, Aalto Biz Head of Solutions and Impact, Aalto EE

Public. Muutosjohtaminen. Minna Lindholm Head of Public,Healthcare, Welfare Business Consulting and Implementation 25.8.

HR! TÄMÄN PÄIVÄN 5 PARASTA KÄYTÄNTÖÄ, SEKÄ 3 KÄYTÄNTÖÄ, JOITA TE EHDOTTOMASTI TULETTE KÄYTTÄMÄÄN TULEVANA VIITENÄ VUOTENA 19 ELOKUU, 2015

Skene. Games Refueled. Muokkaa perustyyl. for Health, Kuopio

SYSTEEMIJOHTAMINEN! Sami Lilja! itsmf Finland 2014! Oct ! Kalastajatorppa, Helsinki! Reaktor 2014

CxO Mentor Oy. Run IT Like Business Reino Myllymäki. CxO Mentor Oy 2014

BDD (behavior-driven development) suunnittelumenetelmän käyttö open source projektissa, case: SpecFlow/.NET.

Palvelukonsepteja korjausrakentamiseen muilta toimialoilta - liiketoiminta- ja verkostotutkijan näkemys korjaamiseen

Älykkäämpi päätelaitteiden hallinta Juha Tujula, CTO, Enfo Oyj IBM Corporation

TEOLLINEN INTERNET JA SUOMALAISEN OSAAMISEN SEURAAVAT ASKELEET. Pekka Lundmark President & CEO

7. Product-line architectures

A Plan vs a Roadmap. This is a PLAN. This is a ROADMAP. PRODUCT A Version 1 PRODUCT A Version 2. PRODUCT B Version 1.1. Product concept I.

Korkeakoulujen IT muutoksessa. Trendejä ja vaikutuksia maailmalta ja meiltä

Innovation

BIMin mahdollisuudet hukan poistossa ja arvonluonnissa LCIFIN Vuosiseminaari

Logistiikan turvallisuus arvon tuotto LogProof-seminaari Mervi Murtonen, VTT

KYSYNNÄN JA TARJONNAN TASAPAINOTTAMINEN KÄYTÄNNÖSSÄ. Toni Sirviö

Making diversity manageable. Miradore. Käytännön kokemuksia rahoituksen hakemisesta. Tiistai Technopolis Vapaudenaukio / Lappeenranta

Enterprise GIS Strategy

Heidi Kantell- Yancik WORKSHOP/CASE: LähiTapiola: IT- palveluiden hallinta monitoimilajaympäristössä

VÄRE premises Sari Dhima

MITEN OPIT SKAALATAAN? TONI LUHTI - PLATFORM OF TRUST

T-86 Enterprise Systems. Martti Mäntylä

Yrityksen informaatio- ja toimintoprosessien optimointi

Markkinoinnin perusteet, verkkokurssi Juho-Petteri Huhtala Markkinoinnin laitos

Copernicus, Sentinels, Finland. Erja Ämmälahti Tekes,

Liiketoiminta-arkkitehtuuri

The CCR Model and Production Correspondence

HAY GROUPIN PALKKATUTKIMUS

Laatu yritystoiminnan ytimessä. Junnu Lukkari

Portaaliteknologiat mahdollistavat ajattelutavan muutoksen

SCM Tuloskortti. Toimitusketjun hallinnan itsearviointi. Pekka Aaltonen Logistiikan Koulutuskeskus ECL Oy Ab alkaen LOGY Competence Oy

.NET 2006 ja sen jälkeen

Tärkeimpien ICS- tietoturvastandardien soveltaminen Fortumissa. Tietoturvaa teollisuusautomaatioon (TITAN) Seminaari,

Aluksi. Riskien hallinta. Riskityyppejä. Riskillä on kaksi ominaisuutta. Reaktiivinen strategia. Proaktiivinen strategia

Prosessikuvaukset ja elinkaarimallit

7.4 Variability management

Sähköiset asiakasjärjestelmät seminaari Case Halton: Sähköinen verkottunut liiketoiminta. Ilari Mäkelä, Supply Chain Management

Hankkeen toiminnot työsuunnitelman laatiminen

Millainen on viihtyisä kaupunki ja miten sitä mitataan?

Teollinen markkinointi ja kansainvälinen liiketoiminta. Pääaineen esittely

SIJOITUSMESSUT Toimitusjohtaja Timur tjkarki

TU-C2030 Operations Management Project. Introduction lecture November 2nd, 2016 Lotta Lundell, Rinna Toikka, Timo Seppälä

Collaborative & Co-Creative Design in the Semogen -projects

Improving advisory services through technology. Challenges for agricultural advisory after 2020 Jussi Juhola Warsaw,

Teknologia-arkkitehtuurit. Valinta ja mallinnus

Agora Center - Monitieteiset projektit

Monitoimittajaympäristö ja SIAM, haasteet eri toimijoiden näkökulmasta

Risto Kauppi, CEO. Rugged Tooling Subject to change

Innovaatiivinen hallinta Saimaan ja Atlantin rannalla. Case: I-SSHP & Walter Reed Army Medical Center

Transkriptio:

Mikä se on ja miten sitä käytetään? Aki Lähteenmäki Justin Group Oy

Evoluutio

Evoluutio Source: http://www.slideshare.net/jerrykopan/itil-anditgovernanceframeworkhistory-32033048 Source: Now All roads lead to SaaS. Are you ready?

IT departments today are under enormous pressure. In the digital world, businesses have become dependent on IT to help them remain competitive. However, traditional IT departments have their roots in skills such as development or operations and have not been set up to handle a business and technology environment that is trying to rapidly adapt to a constantly changing marketplace. Dave Lounsbury, CTO, The Open Group https://blog.opengroup.org/2015/02/24/a-world-without-it4it-why-its-time-to-run-it-like-a-business/

Miten TEIDÄN organisaatiossa on seuraavien asioiden laita? Laatu, nopeus, toimitusvarmuus, ennustettavuus, oikea-aikaisuus, kustannustehokkuus OR?

Minne matka???? Justin Group Oy 2015 All rights reserved.

IT4IT Referenssiarkkitehtuuri Arvoketjuihin pohjautuva referenssiarkkitehtuuri ja operatiivinen malli liiketoiminnan IT:n johtamiseen. Auttaa organisaatioita tunnistamaan olennaisimmat toiminteet liiketoiminnan kilpailukyvyn varmistamiseksi ja tukemiseksi. Integroitu, IT johtamisen viitekehys joka keskittyy vahvasti palveluiden elinkaaren ymmärtämiseen ja hallintaan. Toimiala-, teknologia- ja toimittajariippumaton malli. Objective of the IT4IT is to describe a reference architecture and value chainbased operating model for managing the business of IT.

IT4IT Hyötyjä? Lähtökohtaisesti tähtää yrityksen kilpailukyvyn varmistamiseen ja tukemiseen Mahdollistaa saman ennustettavuuden ja tehokkuuden IT:lle minkä toimitusketjunhallinta toi aikanaan muulle liiketoiminnalle Tarjoaa mallin jolla hallita arvoketjupohjaista, operatiivista mallia joka auttaa ohjaamaan koko palveluekosysteemiä, ml. palveluintegraatiot ja brokerointi. Integroituu ja on yhteensopiva muiden viitekehysten kanssa.

ITIL Korvaaja? EI!

IT4IT ja Prosessit IT4IT kuvaa tietovirrat ja toiminnallisten komponenttien väliset riippuvuudet, mutta ei prosesseja jotka niitä toteuttavat. IT4IT on prosessiagnostinen malli jota voidaan soveltaa eri viitekehysten kanssa, kuten ITIL, COBIT, etom, jne. IT4IT tulee kuvaamaan myös prosessikyvykkyydet (Capability discipline) ja niiden riippuvuudet toiminnallisiin komponentteihin (functional component), mutta korostaa, että kyvykkyydet joka tapauksessa kuvataan prosessiviitekehysten mukaisesti.

Porterin Arvoketju Michael Porterin 1985 kirjassaan Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance esittelemä malli Arvoketju on joukko toimintoja joita yritys suorittaa tuottaakseen arvoa markkinoille joko tuotteiden tai palveluiden muodossa. Tuotteet ja palvelut tuotetaan toimintojen ketjussa jossa jokainen vaihe lisää niiden arvoa. Lopputuloksena on suurempi lisäarvo kun toiminteiden yksittäin tuottama arvo yhteenlaskettuna. Porter s value chain

Arvovirrat - Value Streams PLAN BUILD DELIVER RUN

IT Arvoketju IT Value Chain

IT4IT Abstraktiotasot Level 1: End-toEnd Overview Level 2: Value stream documentation Level 3: Vendor independent architecture Level 4: Vendor specific Refinement Architecture Level 5: Solution Architecture

IT Arvoketju ja Palveluiden elinkaari DRIVE IT VALUE Strategy to Portfolio Requirement to Deploy Request to Fulfil Detect To Correct CONCEPTUAL SERVICE MODEL LOGICAL SERVICE MODEL REALIZED SERVICE MODEL S2P R2D R2F D2C MEASURE AND CREATE INSIGHT

IT4IT ja Neljä Peruspilaria Integration Model Enterprise Architecture Arch-- tecture Defect Defect IT4IT Reference Architecture L1 V.2.0 Policy Requirement Test Offer Consumption Problem Incident Information Model Policy Proposal Requirement Source Source Control Test Case Build Build Offer Management Offer Shopping Cart Request Request Rationalization Scope Agreement Subscription Chargeback Contract Chargeback/ Showback Problem/ Known Error Contract Level Incident Event Event Model Portfolio Demand Portfolio Backlog Item IT Initiative Project Build Package Build Package Catalog Composition Catalog Entry Usage Record Usage Diagnostics & Remediation Run Book Monitoring Monitor Portfolio Design Release Composition Fulfillment Request RFC Change Control Configuration Management Functional model Conceptual Conceptual Blueprint Strategy to Portfolio Logical Blueprint Release Release Blueprint Fulfilment Execution Requirement to Deploy Request to Fulfill Detect to Correct Desired Model Actual CIs

IT4IT Model Palvelumalli kuvaa kuinka arkkitehtuuri kerää, yhdistää ja ylläpitää palveluihin liittyvät tiedot koko niiden elinkaaren ajan. Conceptual blueprint Logical blueprint release Model Backbone yhdistää palvelun eri abstraktiotasot. Conceptual service Consumer Realized Release blueprint Actual (CI) Desired (CI) Continuous delivery

Arch-- tecture Enterprise Architecture Defect Defect IT4IT Reference Architecture L1 V.2.0 Policy Requirement Test Offer Consumption Problem Incident Policy Requirement Test Case Shopping Cart Problem/ Known Error Incident Proposal Source Source Control Build Build Offer Management Offer Request Request Rationalization Scope Agreement Subscription Chargeback Contract Chargeback/ Showback Contract Level Event Event Portfolio Backlog Item Portfolio Demand IT Initiative Project Build Package Build Package Catalog Composition Catalog Entry Usage Record Usage Run Book Diagnostics & Remediation Monitor Monitoring Portfolio Design Release Composition Fulfillment Request RFC Change Control Configuration Management Conceptual Conceptual Blueprint Logical Blueprint Release Release Blueprint Fulfilment Execution Desired Model Actual CIs Strategy to Portfolio Requirement to Deploy Request to Fulfill Detect to Correct

IT4IT Model Backlog Item Initiative Package Entry Record Book Monitor Portfolio Design Release Composition Fulfillment Request RFC Change Control Configuration Management Conceptual Conceptual Blueprint Logical Blueprint Release Release Blueprint Fulfilment Execution Desired Model Actual CIs Strategy to Portfolio Requirement to Deploy Request to Fulfill Detect to Correct Conceptual blueprint Logical blueprint release Conceptual service Consumer Release blueprint Realized Actual (CI) Desired (CI)

Koulutus ja Sertifikaatit Akreditoituja koulutuksia jo tarjolla, muttei vielä suomalaisten koulutusten tarjoajien toimesta (tai ainakaan ei esittäjän tiedossa). Sertiointijärjestelmä olemassa ja sertifioituminen on mahdollista myös suomessa. IT4IT Foundation 14.9.2016 OpenGroup.org rekisterin mukaan 98 sertifikaatin suorittanutta.

Mitä siinä olisi meidän organisaatiolle? PLAN BUILD DELIVER RUN

Mitä siinä olisi meidän organisaatiolle? Käytännönläheisyys ja ymmärrettävyys verrattuna muihin malleihin Aidosti palvelulähtöinen, kuvaa selkeästi portfoliot, katalogit sekä palvelun eri abstaraktiotasot Helppotajuinen, myös ei-teknisille henkilöille (ainakin ensimmäiset tasot) Tukee tehokkaampaa kumppanien ja toimittajien kanssa toimimista Tukee palveluiden välitysmalleja / läpimyyntiä (brokering) PLAN BUILD DELIVER RUN

Kiitos! http://www.justin.fi al@justin.fi +358 50 506 6806