Sähköiset asiakasjärjestelmät seminaari Case Halton: Sähköinen verkottunut liiketoiminta. Ilari Mäkelä, Supply Chain Management

Transkriptio

1 Sähköiset asiakasjärjestelmät seminaari Case Halton: Sähköinen verkottunut liiketoiminta Ilari Mäkelä,

2 Halton Group Halton sisäilma liiketoiminnassa toimintaa 19 maassa noin. 950 henkeä myynti: 126 M Liiketoiminta Segmentit: Halton Indoors Halton Marine Halton Foodservice Halton Clean Air

3 Halton Group Maailmanlaajuiset markkinat ja organisaatio VENT MASTER Kent, UK Bethune, France Crepy, France Kausala, Lahti, Orimattila Finland Oslo NorwayVecses Hungary Reit im Winkl Germany Shanghai China Scottsville, Kentucky USA VENT MASTER Ontario CANADA Customer service units: Port Klang -Finland Malaysia -Sweden -Norway -Denmark -UK -France -Belgium -The Netherlands -Germany -Poland -The Baltics and Russia -Malaysia -The USA

4 Suomen Logistiikkafoorum on myöntänyt Vuoden 2007 Logistiikkayritys -tunnustuksen Halton Oy:lle menestyksekkäästä toimitusketjun hallinnan kehittämisestä. Sisäilmaratkaisuihin erikoistunut Halton Oy on viime vuosina menestyksellisesti kehittänyt koko toimitusketjun hallintaa strategisena osana liiketoimintaa. Prosessien harmonisointi on liittänyt toimitusketjun osapuolet asiakkaista toimittajiin kiinteästi osaksi verkottunutta liiketoimintaa. Sähköistetyt prosessit ovat tuoneet koko toimitusketjulle kustannussäästöjä, nopeuttaneet toimintaa sekä lisänneet toiminnan läpinäkyvyyttä. Lisäksi reagointinopeus muutostilanteissa on parantunut. Asiakaskohtaisten ratkaisujen sijasta Halton on kehittänyt rajapintaprosesseja, jotka mahdollistavat tehokkaan verkottumisen ja koko toimitusketjun kilpailukyvyn kehittämisen. Toimitusketjun informaatio-, materiaali- ja rahavirtojen hallitsemiseksi Halton on liittänyt partnereitaan arvoverkon kautta toimitusketjuun. Asiakkaille ja yrityksen sisäiseen käyttöön suunnatut sisäilmasto-olosuhteiden suunnittelun ja tuotevalinnan ohjelmistot on liitetty toimitusketjuun. Erilaiset integraatiovaihtoehdot mahdollistavat asiakkaille helpon siirtymisen verkottuneeseen toimintatapaan ja koko ketjun tehokkaan toiminnan.haltonin organisaatiota on muutettu SCOR-mallin (Supply Chain Operations Reference) periaatteiden mukaisesti. Mallin avulla on mm. saatu läpinäkyvyyttä koko toimitusketjuun sekä pystytty lyhentämään läpimenoaikoja. Lyhentynyt läpimenoaika mahdollistaa uusien palvelukokonaisuuksien kehittämisen asiakasyritysten tarpeisiin. Suomen Logistiikkafoorum Suomen Logistiikkafoorumin tarkoituksena on edistää Suomen kilpailukykyä tukevaa logistiikan ja logistiikkaverkkojen kehittämistä palkitsemalla alan osaajia. Vuoden Logistiikkayritys/Logistiikkahanke - tunnustus myönnetään joko logistiikan korkeatasoisesta, monipuolisesta ja pitkäjänteisestä kehittämisestä tai konkreettisesta, toiminnallista ja taloudellista hyötyä tuottavasta ja uutta luovasta logistiikan kehittämishankkeesta ja/tai tutkimuksesta. Tunnustus on myönnetty vuodesta 1994 lähtien. Suomen Logistiikkafoorumiin kuuluvat Kuljetustutkimuksen Edistämissäätiö, Logistiikan Tieteellinen Tutkimussäätiö, Logistiikan Tutkimus ja Kehitys LORDA ry ja Suomen Logistiikkayhdistys ry.

5 Mikä on toimitusketju? Plan Deliver Source Make Deliver Source Make Deliver Source Make Deliver Source Return Return Return Return Return Return Return Return Toimittajan toimittaja Toimittaja Halton Asiakas Asiakkaan asiakas Sisäinen tai ulkoinen Sisäinen tai ulkoinen SCOR Model (Supply Chain Operations Reference Model)

6 SCOR malli taso 2 Plan P2 Plan Source P1 Plan Supply Chain P3 Plan Make P4 Plan Deliver Source Make Deliver Suppliers S1 Source Stocked Products S2 Source MTO Products S3 Source ETO Products M1 Make-to-Stock M2 Make-to-Order M3 Engineer-to-Order D1 Deliver Stocked Products D2 Deliver MTO Products D3 Deliver ETO Products Customers Enable Plan Source Make Deliver 1) Establish and Manage Rules 2) Assess Performance 3) Manage Data 4) Manage Inventory 5) Manage Capital Assets 6) Manage Transportation 7) Manage Supply Chain Configuration 8) Manage Regulatory Compliance 9) Process Specific Elements Align SC / Financials Supplier Agreements Manage Returns

7 SCOR Prosessi mallinnus Supplier S2 M2 D2 S2 M1 D1 S1 D1 S1 S1 M1 D1 Supplier Manufacturing Company Warehouse Distributors

8 SCOR on hierarkinen referenssimalli SCOR Jatkuva kehitys SCC:n toimesta SCOR 8.0 Parhaat käytännöt Mittarit Benchmarking Yritysten omat prosessit ja toimintaohjeet

9 Toimitusketjunhallinta on todellisuudessa verkostoitumista Toimittajaverkosto Halton Kysyntäverkosto Sisäiset prosessit Joustava ja ketterä verkosto reagoimaan markkinoiden muutoksiin. Yhtenäisillä proseilla saadaan saadaan lisättyä kilpailukykyä koko toimituketjussa Informaatiovirta Rahavirta Toimituskyky Kysyntätarve Informaatiovirta Materiaalivirta (SCOR)

10 Verkostoitumisesta verkottumiseen, eli business prosessien integrointiin Uudet teknologiat mahdollistavat uudenlaisia toimintamalleja Rajapintaprosessien standardisointi Prosessien kehittämistä ja pelkistämistä Kollaboratiivista kehitystä sekä tuotteista että prosesseista Partners SCOR, RosettaNet PIP s

11 Classic Advanced Forecasting ERP of projects Asiakkaat Week Halton e-business konsepti pcs Projects in pcs/week Projects in, not in SAP Projects not in, > 80% sure RosettaNet Halton toiminnot BC Toimittajat Classic pcs Forecasting of projects 2005 ERP Logistics kuljetusvaraukset rahtikirjat Week Projects in pcs/week Projects in, not in SAP Projects not in, > 80% sure

12 Kiitokset mielenkiinnostanne! Ilari Mäkelä Halton Oy Haltonintie Kausala puh mobile