Miltä näyttää matkailun tulevaisuus?

Samankaltaiset tiedostot
Miltä näyttää matkailun tulevaisuus?

Visionäärisellä johtamisella kohti tulevaa trendit ja heikot signaalit päätöksenteon tukena

Matkailun ja elämystuotannon. Loppuraportti matkailun ja elämystuotannon toimialan visiot ja ennakointi -ohjelmasta

Olli Hietanen, Rauno Kuusisto & Katriina Siivonen MATKAILUN JA ELÄMYSTUOTANNON TOIMIALAN VISIOT JA ENNAKOINTI OHJELMAN VÄLIRAPORTTI

KOULUTUS TULEVAISUUDESSA

Elämyksellisyyttä matkailutuotteisiin

Vientikaupan ensiaskeleet Tea Laitimo 3/19/2014

Painopiste 1: Huipputason koulutuksen ja osaamisen vahvistaminen

Tutkimukseen perustuva OSKE-toiminta

Ennakointiaineistojen hyödyntäminen kouluissa, haastattelu

Jokapaikan tietotekniikan klusteriohjelman toteuttaminen

Uusiutuva metsäteollisuus klusteriohjelma

Luontomatkailun liiketoiminnan kehittäminen

Lapin elämysteollisuuden osaamiskeskus LEO & Inlike Oy. Venäläisten matkailijoiden tyytyväisyys Inari- Saariselkä -alueeseen 2013

Nanoteknologiaa hyödyntävien yritysten edustajien riskikäsityksiä

MATKAILUN TEEMARYHMÄN ROADSHOW Seinäjoella

NUUKSION TAIKA MAGIC OF NUUKSIO. Satu Selvinen

VARSINAIS-SUOMEN LOGISTIIKKA 2030

Näkökulma: VTT:n rooli innovaatiojärjestelmässä VTT on suuri osaamiskeskittymien verkko ja (strateginen) kansallinen (ja kansainvälinen) toimija Suome

ForeMassi2025 Tiedotustilaisuus Teemu Santonen, KTT Laurea-ammattikorkeakoulu

Lapin Matkailuparlamentti Inari ja Saariselkä

Innovaatioista kannattavaa liiketoimintaa

Jukka Vepsäläinen, TEM Toimialapalvelu

STRATEGIA Matkailualan tutkimus- ja koulutusinstituutti

Sustainability in Tourism -osahanke

Keski-Suomen elinkeinojen kehittäminen

Maaseudun tulevaisuusverstaiden antia - ryhmätyöstä käytännön toimintaan

Yhteiskunnalliset yritykset alueiden kehittämisessä

Lapin Matkailuparlamentti Inari ja Saariselkä

Soteuttamo on sosiaali- ja terveysalan uudistamisen ja verkostojen kehittämisen työkalupakki.

ALUEKESKUSOHJELMAN KULTTUURIVERKOSTO. Lappeenranta-Imatran kaupunkiseutu; Työpaja

Miten metsästä lisää raaka-ainetta jalostettavaksi?

Lapin Matkailuparlamentti Inari ja Saariselkä

pienten ja keskisuurten yritysten ja järjestöjen valmennushanke TYÖPAJA NRO 1

HÄMEENLINNA REGION. Fortune and attraction HÄMEENLINNA REGION - FORTUNE AND ATTRACTION

Keski-Suomen skenaariot vetovoiman näkökulmasta

Metsäbiotalous ja Pohjois-Karjalan maakuntaohjelma POKAT 2017

Keski-Suomen maaseutu- matkailun suuntaviivat

E-P:n Matkailuparlamentti Teema: Matkailun sähköinen liiketoiminta Etelä-Pohjanmaan Matkailustrategian toimeenpano v.

Matkailun kehittämishankkeen ajankohtaiskatsaus Kevät Kaisa Lappalainen Projektipäällikkö, Coastal Bootcamp-hanke

Metsäklusteri muutosten kourissa - uusilla tuotteilla uuteen kasvuun

TYÖHYVINVOINTI VERKOSTO TEM ja työelämän laatu. Antti Närhinen

WILDLIFE MATKAILUTUOTTEIDEN TOIMENPIDESUUNNITELMA

Liiketoimintaosaamisen haasteet Suomessa Matti Alahuhta

AMKEn luovat verkostot -seminaari , Aulanko. Ennakointitiedon lähteitä henkilöstösuunnitteluun. Lena Siikaniemi henkilöstöjohtaja

ALUEELLISET LIIKETOIMINTAMALLIT Miten ylitän kuilut? KTT Marika Iivari

Yhdessä enemmän. kasvua ja uudistumista Suomen matkailuun. Matkailun tiekartta (matkailustrategia)

Supporting the contribution of higher education institutions to regional development: Case Jyväskylä region

ELY-keskus rahoittajana. Yrityksen kehittämisavustus Tuula Lehtonen yritysasiantuntija

MULTIPOLISPÄIVÄT Snowpolis, Vuokatti. Juhani Kärkkäinen Kehittämisjohtaja Kainuun maakunta -kuntayhtymä

MEK:n ja Finpron yhdistymisen merkitys matkailutoimialalle Tilannekatsaus Lapin Matkailuelinkeinon Liitto Ry

POHJOIS-POHJANMAAN MAAKUNTASUUNNITELMA 2040 JA MAAKUNTAOHJELMA : MAAKUNTAOHJELMAN KYSELYTUNTI

Aidosti asiakaslähtöinen kunta? Tekijän ja tutkijan havaintoja

Miten integraatiossa yhdessä eteenpäin? Integraatiofoorumi Jaana Räsänen Erityisasiantuntija, STM

Miksi matkailuun kannattaa panostaa?

Veikko Vuoristo Majoitus- ja ravitsemisala III

Tekesin palvelut ja rahoituksen edellytykset. Riskienhallinnan PK-lähtö Varkaudessa Harri Kivelä

Elinkeino-ohjelman painoalat

Ajatuksia pohjoisesta kasvuvyöhykkeestä

Ympäristöklusteri, PKS:n osaamiskeskusohjelma ja sen ympäristömonitoroinnin kärkihanke

Outdoors Finland. Aktiviteettien kehittämisohjelman kansallinen koordinointi hanke. OF Etelä ja OF koordinaatiohanke

L A P I N L I I T T O S T R A T E G I A P Ä Ä L L I K K Ö M E R V I N I K A N D E R

Tehokkaan sujuva ja saavutettava Pirkanmaa. Professori Jorma Mäntynen

Ohjelmakausi

KULTTUURIN KETJU - Kulttuurin matkailullinen tuotteistaminen

MELONTAMATKAILUN TOIMENPIDESUUNNITELMA

OSAAMISTA JA UUSIA MAHDOLLISUUKSIA. myös uudella ohjelmakaudella?

sihteeristö Maakunnan yhteistyöryhmä Etelä-Suomen seuraava EAKR-hankehaku MYRS

Elintarvike- ja luonnontuotealan yrittäjyys ja kehittämistyö Etelä-Pohjanmaalla

Toivoo, että olette viihtyneet Imatralla

Keski-Suomi ennakoi.

kehittämistä / YW

S Ä H K Ö I N E N L I I K E T O I M I N T A S U O M I O Y

Verkostot työhyvinvoinnin tukena Jaana Lerssi-Uskelin ( ) Työterveyslaitos

Yhdessä enemmän. kasvua ja uudistumista Suomen matkailuun. Matkailun tiekartta (matkailustrategia)

Tulevaisuudentutkimus Pirkanmaalla

Matkailun tiekartta missä mennään? Matkailun erityisasiantuntija Nina Vesterinen, työ- ja elinkeinoministeriö

Miksi matkailuun kannattaa panostaa? Nina Vesterinen

Metsäneuvos Marja Kokkonen Maa- ja metsätalousministeriö

Luonnonvarakeskus sektoritutkimuslaitosten tulevaisuus

Liiketoiminta, logistiikka ja tutkimustarpeet

Lounaisrannikon kehittämisvyöhyke Teknologia, tutkimus ja innovaatiot Professori Vesa Harmaakorpi

NordicMarketing goes Mathildedal klo

MEK:in tuotekehitystyön suuntaviivat ja laatukriteerit. Tutkimus- ja kehitysjohtaja Mari Righini

Terveisiä tulevaisuudesta - onko se Järkivihreä?

Suomalainen osaaminen ja tulevaisuuden painopisteet Kiinteistö- ja Rakennusalan tietotekniikassa. Näkemyksiä, kommentteja keskustelun pohjaksi

Tulevaisuuslukutaito, ennakointi ja työelämän haasteet. Markku Wilenius, Tulevaisuuden tutkimuksen professori, Unesco-professori, Turun yliopisto

TULEVAISUUDEN KYLÄ 2030?

Pysyvä toimintatapamuutos keskushallinnon uudistuksella - seminaari Riikka Pellikka

Iisalmen kaupunkistrategia 2030 Luonnos 1. Strategiaseminaari

Elinkeinopoliittinen ohjelma luonnos kommenteille

Aluekehitysrahoitus. Aluekehityspäällikkö Heikki Ojala

Tarja Meristö & Jukka Laitinen Kestävä kehitys ja Triple Helix - yhteistyö alueellisen menestyksen avain?

Tuoteväylästä tukea keksinnön kehittämiseen. Oma Yritys14 -tietoisku Pekka Rantala

Osaamista yli 40 vuotta katse vahvasti tulevaisuudessa

Verkottamisen välineenä ja kilpailukyvyn vahvistajana

Lapin korkeakoulukonsernin KV seminaari

Maakuntaohjelman tilannekatsaus. Maakuntavaltuusto Riitta Koskinen, Etelä-Savon maakuntaliitto

Toimintalinja 2: Uusimman tiedon ja osaamisen tuottaminen ja hyödyntäminen (EAKR)

Transkriptio:

Miltä näyttää matkailun tulevaisuus? Kehitysjohtaja Olli Hietanen, Tulevaisuuden tutkimuskeskus Osaamiskeskusjohtaja Sanna Tarssanen, Lapin elämysteollisuuden osaamiskeskus (LEO) Lapin Matkailuparlamentti 30.9.2010

Todennäköinen tulevaisuus Kasvaa vähän Business as usual Laskee vähän Toteutunut historia Nykyhetki Tulevaisuuskuvat

Luova tulevaisuus Toteutunut historia Nykyhetki Tulevaisuuskuvat

Systeemiajattelu Sidosryhmät Matkailu Visionäärinen verkostojohtaminen: ennakointi on yhteistyötä - ja innovaatiojärjestelmä on kommunikaatiojärjestelmä

Matkailun ja elämystuotannon toimialan visiot ja ennakointi -ohjelma 2008-2010 Tuottajana Matkailun ja elämystuotannon osaamisklusteri Toteuttajana Turun yliopiston Tulevaisuuden tutkimuskeskus Koordinaattorina Lapin Elämystuotanto Oy (LEO). Yhteistyössä ovat LEOn lisäksi mukana kaikki muutkin Matkailun ja elämystuotannon klusteriohjelmassa mukana olevat osaamiskeskukset: Savonlinnanseudun osaamiskeskus (Savonlinnan Innovaatiokeskus Oy, Savonlinnanseutu) Uudenmaan osaamiskeskus (Culminatum Oy) Varsinais-Suomen osaamiskeskus (Turku Touring/Turun kaupunki) Liitännäisjäsenenä mukana on myös Keski-Suomen osaamiskeskus (Jyväskylän ammattikorkeakoulu).

Tulevaisuusprosessi Alueelliset koulutusverstaat (5 kpl) Syksyllä 2008: matkailualan ja sen rinnakkaistoimialojen toimijoiden ennakointikoulutus. Ensimmäinen tulevaisuuskysely alkuvuodesta 2009: Verstaiden pohjaksi. Alueelliset tulevaisuusverstaat (5 kpl) keväällä 2009: alueelliset visioaihiot yhdessä matkailutoimialan ja sen rinnakkaisalojen sidosryhmien kanssa. Valtakunnallinen visioverstas keväällä 2009: alueellisten verstaiden tulosten arviointi. Sidosryhmät mukana. Toinen tulevaisuuskysely syksyllä 2009. Tulosten tarkentaminen. Sidosryhmät mukana. Väliraportti keväällä 2010. Tulokset skenaarioiden muodossa. Kolmas tulevaisuuskysely keväällä 2010: skenaarioiden arvioiminen. Sidosryhmät mukana. Valtakunnallinen jatkokoulutusverstas keväällä 2010: kertausta ja uusia menetelmiä matkailun ja sen rinnakkaistoimialojen toimijoille. Radical Futures -verstas keväällä 2010: suunnattiin muille kuin matkailun ja elämystuotannon toimijoille. Etsittiin toimialan ulkopuolisten tahojen näkökulmia yleisemminkin palvelutoimialojen tulevaisuudesta.

Viisi skenaariota Vaihtoehtoisia tulevaisuuksia tärkeiksi tunnistetuissa teemoissa. Mm. kansallinen koordinaatio, liiketoimintamallit, Venäjään suhtautuminen ja saavutettavuus. Skenaariot eivät pyri ennustamaan tulevaisuutta. Ne ovat kuin tien risteyksiä. Valinta on meidän.

Suuret Venäjän markkinat vai Suuri Venäjä Suomessa?

Hiotuuko timantti paremmalla kansallisella koordinaatiolla - vai kasvaako kakku hajauttamalla?

Tie vie perille asti - vai pussinperälle?

Rossolandia vai yksilöllinen wellness?

Aluepolitiiikan ehdoilla kotimarkkinavetoisesti vs. Taloudellisesti kannattava massaturismi / kansainväliset elämyspalvelut

Business as Usual (BAU) Pussinperiä yms. alueellista eriarvoisuutta syntyy. Harva-alueiden palvelut vähenevät ja kylät tyhjenevät. Suomen aluerakenne tiivistyy suuriin kaupunkeihin, seutukuntakeskuksiin ja pääteiden/-ratojen varten. Muutosprosessia hidastetaan aluekehittämisellä, mutta rahat vähenevät ja kilpailu kovenee. Suurin business on kuljettamisessa ja majoitus- ja ravintolapalveluissa eli suurissa ketjuissa. Rahalla saa yksilöllistä ja ylellistä (suurissa ja pienissä yrityksissä). Kestävyyden ja uuden teknologian merkitys korostuu Tietyt matkailualueet korostuvat lähinnä karsiutumisen ja niukentumisen kautta: heikommat tipahtavat kyydistä pois rahojen vähetessä ja siksi paras tulee pikku hiljaa esille...

Toimenpiteet

Matkailun kehittäjät Uusi, asiakaslähtöinen visio ja strategia riippumatta siitä, miten se kohtelee nykyisiä toimialoja ja maantieteellisiä alueita: fokusointi, alueellisuuden vähentäminen, kehittämisen (temaattiset) kehät. Panostettava voimakkaasti logistiikkaan ja saavutettavuuden kehittämiseen: määriteltävä kansallinen infrastruktuuritarve samalla tavalla kuin teollisuus lobbaa energiaa Toteutetaan nopeasti ne toimenpiteet, jotka ovat jo strategioissa. Innovaatio rahoituksessa: panostettava entistä enemmän tulosten juurruttamiseen eli jatkorahoituksiin (esimerkiksi asiakasraadin palautteen perusteella).

Suuret yritykset ja matkailukeskittymät TOP TEN yritysten määritteleminen ja näiden tehostettu yhteismarkkinointi esim. Pekingiin, Pietariin jne (entistä kapeammalla kärjellä entistä fokusoidummalle alueelle) - mutta myös lähimatkailuna Venäjälle, Pohjoismaihin ja Itämeren alueelle Kärkihankkeet kestävään kehitykseen (ekotehokkuuteen ja hiilijalanjälkeen) sekä teknologian täysmääräiseen hyödyntämiseen ( hologrammikalastusta ja metsästystä ).

Pienet ja keskisuuret yritykset Liiketoimintaosaamisen (varsinkin myynnin) kehittäminen Verkostoituminen ja rinnakkaisalojen törmäyttäminen uusien tuotteiden kehittämiseksi (luova hulluus) Kansainvälisyys Profiloitujen (kalliiden) laatutuotteiden kehittäminen

Villit kortit Teknologian täysimääräinen hyödyntäminen, brändäyksen rinnalla Globaaleja käyttäjäyhteisöjä Rahan ohella muita vaihdannanvälineitä Hiilijalanjälkeä mittaava pistejärjestelmä kotimaanmatkailussa (ja lähimatkailussa) Infrastruktuuri heikkenee: varasuunnitelmat sille, jos ei ole sähköä, vettä, internetiä tai tietä moneen viikkoon.

Mitä seuraavaksi?

Matkailun ja elämystuotannon klusteriohjelma Osaamisen vahvistaminen: asiakaslähtöisyys, palvelumuotoilu, elämysten johtaminen, sähköinen liiketoiminta Toimintakaudella 2011-2013 uudet avaukset mm. kestävään kehitykseen, Venäjä-osaamiseen ja kv. asiakas- ja markkinatiedon hyödyntämiseen, kv. jakelukanaviin jne. Toiminnan suunnittelu käynnissä, hankkeita yritysten ja matkailukeskittymien priorisoinnin kautta Rooli kehittyy välittäjäksi, verkottajaksi, törmäyttäjäksi eri toimialojen välillä

Lapin elämysteollisuuden osaamiskeskus (LEO) 2011-2013 Innovaatiopalvelut: kehitys-, koulutus- ja testauspalvelut ja verkostomaisten toimintatapojen parhaiden käytänteiden levittäminen Elokuva- ja sisältötuotantoalan ja matkailun yhdistäminen Joulumatkailun kehittäminen (ympärivuotisuus) Saariselän keskuksen kehittäminen Ostosmatkailun kehittäminen Kemi-Tornio-Haaparanta Suunnittelu käynnissä

Mitä Sinä päätät tehdä - tai olla tekemättä?

Kiitos. Kysymyksiä, kommentteja? www.experiencebusiness.fi/ennakointi