Taipalsaari: Laaja hyvinvointikertomus 2013-2016 Hyvinvointikertomus valtuustokaudelta 2009-2012 ja hyvinvointisuunnitelma valtuustokaudelle 2013-2016 Keskeneräinen Kertomuksen vastuutaho ja laatijat (viranhaltijat, luottamushenkilöt, työryhmät): Taipalsaaren hyvinvointikertomuksen laadintaan ovat osallistuneet kunnan viranhaltijoista ja vastuuhenkilöistä koostuva johtoryhmä sekä viranhaltijoista ja luottamushenkilöistä koostuva Taipalsaaren hyvinvointijaosto. OSA I PÄÄTTYVÄN VALTUUSTOKAUDEN ARVIOINTI 1. Hyvinvointitiedon ja tehtyjen toimenpiteiden arviointi Yhteenveto ja johtopäätökset havainnoista ja arvioinneista Asiat joihin tulisi kiinnittää huomiota: Yleiset: - Väkiluvun lisääminen ja vaikuttaminen työpaikkojen syntyyn. Lapset ja nuoret: - liikunta ja psykososiaalinen tuki - Rikoksen ehkäisy Aikuisväestö: - Työllisyyden tukeminen Ikäihmiset: - Kotona asumisen tukeminen
2. Keskeiset opit ja evästykset päättyvältä valtuustokaudelta Toimialojen katsaus: OSA II TULEVAN VALTUUSTOKAUDEN SUUNNITTELU 3. Kuntastrategian painopisteet ja linjaukset Taipalsaaren kuntastaretgia on linjattu seuraavta hyvinvointiin liittyvät strategiset tavoitteet: Taipalsaari-strategia kuvaa kunnan halutun tulevaisuuden ja keskeiset keinot tavoitteiden saavuttamiseksi: Strateginen ote varmistaa kunnan pitkäjänteisen kehittämisen Strategiassa tehdään keskeiset valinnat meneillään olevalle vuosikymmenelle Strategiassa tunnistetaan menestyksen kivijalat ja muutoshaasteet Strategia on valtuuston tahdonilmaisu kunnan kehittämiselle ja strategiselle johtamiselle Kaikki kunnan strategisen johtamisjärjestelmän osat perustuvat strategiaan Kunnan henkilöstölle strategia luo toimintapuitteet ja auttaa ymmärtämään oman työn merkityksen osana suurempaa kokonaisuutta Taipalsaari-strategia tarkistetaan valtuustokausittain Strategian valmistelun yhteydessä Kirkonkylän koulun kolmannen luokan oppilaat saivat esittää omia näkemyksiään kunnan kehittämiseen liittyen. Eri oppilaiden ideoita on poimittu strategian yhteyteen nimimerkillä tulevaisuuden kuntapäättäjä
Taipalsaaren strategia:
Taipalsaaren kehitysvisio: 4. Hyvinvoinnin edistämistä tukevat ohjelmat ja suunnitelmat Taipalsaaren strategia 2012. http://www.taipalsaari.fi/sites/default/files/attachments/taipalsaaristrategia.pdf Hyvinvoinnin ja terveyden edistämisen toimintasuunnitelma 2012-2015: http://www.eksote.fi/fi/eksote/hallinto/strategia/documents/hyvinvoinnin_terveyden_edistamisen_toimi ntasuunnitelma_2012_2015.pdf Eksoten strategia ja toimeenpanosuunnitelma: http://www.eksote.fi/fi/eksote/hallinto/strategia/documents/eksoten_strategian_toimeenpanosuunnitel ma_2011 2015.pdf MONIPUOLISESTI KEHITTYVÄ, HYVINVOIVA ETELÄ-KARJALA Etelä-Karjalan hyvinvointistrategia 2011 2015, http://www.eksote.fi/fi/eksote/hallinto/strategia/documents/hyvinvointistrategia_2011-2015.pdf
5. Suunnitelma hyvinvoinnin edistämisestä alkavalla valtuustokaudella 1) Painopistealue ja kehittämiskohde/kohteet Asiakaslähtöiset ja laadukkaat ydinpalvelut Tavoitteet Toimenpiteet ja vastuutaho Resurssit Arviointimittarit Sähköisten palvelujen Hyödynnetään kehittäminen sähköisten palveluiden varhaiskasvatuksessa: käyttöä, joka lisää sähköinen asiointi ja päivähoidon verkkosivut asiakaslähtöisyyttä. vastuu: varhaiskasvatus Määräraha varhaiskasvatuksen tehtäväalueen käyttötaloudessa. Toteutus kunnan tietohallinnon ja varhaiskasvatuksen yhteistynä. Mittari: Sähköisten hakemusten määrä/ paperihakemusten määrä Asiakastyytyväisyys Laadukkaat ja asiakaslähtöiset palvelut Palveluita kehitetään yhdessä asiakkaiden, henkilöstön ja Perusresuresursseilla tapahtuva toiminta Varataan talousarvioon yhteistyökumppaneiden kanssa hyödyntäen määräraha aktiivisesti teknologian asiakstyytyväisyyskyselyyn kehityksen tuomia uusia mahdollisuuksia Asiakastyytyväisyyskysely vastuu: toimialat 2) Painopistealue ja kehittämiskohde/kohteet Hyvinvointipalveluiden painopiste on ennaltaehkäisyssä Tavoitteet Toimenpiteet ja vastuutaho Resurssit Arviointimittarit Kunta mahdollistaa ja tukee asukkaidensa hyvinvointia edistäviä valintoja Kehitetään sisä- ja Varataan lähiliikuntamahdollisuuksia. Tuetaan ohjaustoimintaa. Henkilöstöresurssia ohjataan liikuntaryhmien toteuttamiseen määräraha talousarvioon. Liikuntaryhmien määrä ja osallistujat Tilojenkäyttöaste Uudet tilaratkaisut
vastuu:sivistys- ja tekninen toimi Palvelutarpeen kasvua hillitään siirtämällä Kehitetään hyvinvointiaseman palveluja yhdessä Eksoten hyvinvointipalvelujen kanssa painopistettä entistä enemmän Lasten ja nuorten ja korjaavista perheiden palveluista palveluohjausken ennaltaehkäiseviin kehittäminen. palveluihin vastuu: toimialat ja Eksote Käyttötalouden Väestön terveyttä ja hyvinvointia määräraha. kuvaavien mittareiden kehittyminen Henkilöstöresurssia ohjataan liikuntaryhmien toteuttamiseen vastuu: sivistystoimi 3) Painopistealue ja kehittämiskohde/kohteet Kuntalaiset osallistuvat kunnan päätöksentekoon sekä kehittämiseen ja yhteisöllinen toiminta on aktiivista. Tavoitteet Toimenpiteet ja vastuutaho Resurssit Arviointimittarit Nuoret ja vanhukset sekä elinkeinoelämä otetaan huomioon erityisryhminä osallisuuden kehittämisessä Nuorisovaltuusto, vanhusneuvosto ja yhdistykset osallistetaan kunnan toimintojen kehittämiseen. Yhteisöille maksettavien toiminta-avustusten kannustavuutta lisätään vastuu: toimialat Talousarviossa osoitetut määrärahat ja henkilöstöresurssit Kokousten ja osallistujien määrä Myönnetyt avustukset
4) Painopistealue ja kehittämiskohde/kohteet Viihtyisä ja turvallinen elinympäristö mahdollistaa yhteisöllisen toiminnan kehittymisen eri alueille Tavoitteet Toimenpiteet ja vastuutaho Resurssit Arviointimittarit Liikenneturvallisuutta Päivitetään Kehittämisjaoston Valmis edistetään liikenneturvallisuussuunnitelma. määräraha liikenneturvallisuussuunnitelma yhteistyössä eri 2015 ja sen toimeenpano. viranomaisten kanssa vastuu: tekninen toimi OSA III VALTUUSTOKÄSITTELY 6. Valtuustokausittaisen hyvinvointikertomuksen hyväksyminen Hyväksytty valtuustossa osaksi kunnan toiminnan ja talouden suunnittelua pv.kk.vvvv