Kaakkois-Suomen sosiaalialan osaamiskeskus Oy. Socom

Samankaltaiset tiedostot
Kaakkois-Suomen sosiaalialan osaamiskeskus Oy. Socom

Kaakkois-Suomen sosiaalialan osaamiskeskus Oy. Socom

Kaakkois-Suomen sosiaalialan osaamiskeskus Oy. Socom. Toimintasuunnitelma

Toimintasuunnitelma 2012

Kaakkois-Suomen sosiaalialan osaamiskeskus Oy. Socom

Sosiaali- ja terveydenhuollon kehittämistoiminnan ajankohtaiset kysymykset

Toimintasuunnitelma. Socom

Toimintasuunnitelma. Socom

Sosiaalialan osaamiskeskukset yhteispelin rakentajina Helsinki, Eduskunnan pikkuparlamentin auditorio Tarja Kauppila, johtaja, ISO

Kehittämisrakenteet uudessa SOTE:ssa. Raili Haaki Keski-Suomen sosiaalialan osaamiskeskus

Sosiaalialan osaamiskeskukset yhteispelin rakentajina Helsinki, Eduskunta/Sosiaali- ja terveysvaliokunta Tarja Kauppila, johtaja, ISO

Toimintasuunnitelma. Socom

Koordinaattorin puheenvuoro

Ennakkokysely sosiaalialan osaamiskeskuspäivät. Yhteenveto

Kehittämistoiminnan rakenteet muutoksessa?

ULKOMAISEN HENKILÖSTÖN TUKIPALVELUIDEN SEURANTARAPORTTI LUOVUTETTU KEHITTÄMISTYÖRYHMÄ JYVÄSKYLÄN YLIOPISTO

Sote viidellä järjestäjällä. Kirsi Varhila ylijohtaja STM , Oulu

KUNTIEN LIIKUNTAVIRANHALTIJOIDEN TYÖKOKOUS JOENSUU

SOTE palvelurakenneuudistus ajankohtaista. Arto Rautajoki, SONet BOTNIA Vaasa Ketterä moniosaaja 1

ULVILAN KAUPUNGINVIRASTON JOHTOSÄÄNTÖ

ARENEn strategia Helsinki ARENEn hallitus

Lähisuhde- ja perheväkivallan. ehkäiseminen Esitteitä 2004:9

KAMU kaikki mukaan turvallisuustyöhön

Opetussuunnitelman perusteet esi- ja perusopetuksessa Osa ohjausjärjestelmää, jonka tarkoitus on varmistaa opetuksen tasa-arvo ja laatu sekä luoda

Toimijaverkostot. Anne Kuvaja Kehittämispäällikkö Työnantaja- ja henkilöstöpolitiikkayksikkö Itä-Suomen aluehallintovirasto

SIDOSRYHMÄMARKKINOINTI YRITYSPÄIVÄ

A B C LAATUKÄSIKIRJA. Yrityksen laatupolitiikka

Ammatillisen perus- ja lisäkoulutuksen valtionavustukset 2014

Monitoimijaisella yhteiskehittelyllä kohti asiakaslähtöistä toimintatapaa kokemuksia Sabir-hankkeesta

LASTEN, NUORTEN JA LAPSIPERHEIDEN PALVELUJA UUDISTETAAN

MAAKUNNALLINEN PALLIATIIVISEN HOIDON TÄYDENNYSKOULUTUSMALLI

Sosiaali- ja terveydenhuollon tulevaisuuden palvelurakenne

SOTE-UUDISTUS SOSIAALIHUOLLON TUTKIMUKSEN JA KOULUTUKSEN NÄKÖKULMA

Lapset puheeksi työtapa Porin perusturvan perussosiaalityössä

ITÄ-LAPIN KUNTAYHTYMÄN TOIMINTA- JA TALOUSSUUNNITELMA

Terveydenhuollon järjestämissuunnitelma

Kauden museon koko toiminnan painopisteet valtakunnallinen tehtävä huomioiden

Yhdessä erilainen. Jyväskylän museoiden pedagoginen strategia ja toimintasuunnitelma

AKSELI HANKE

MEILLÄ TEHDÄÄN VAPAA AIKAPALVELUJEN SUUNNITELMA

Visio suomalaisesta ammattikorkeakoulutuksesta 2014

Kansa koulu. Sosiaalihuollon asiakasasiakirjalain toimeenpano

Valtakunnallisen työpajayhdistyksen alueellinen toiminta Palautekyselyn tuloksia.

TYÖSSÄOPPIMINEN JA AMMATTIOSAAMISEN NÄYTTÖ. Tutkinnon osa: Yrityksessä toimiminen 15 osp Tavoitteet:

Koske Keski-Suomen sosiaalialan osaamiskeskus

Hyvän johtamisen kriteerit julkiselle sektorille

KEHTO Kunta-alan kehittämisen haltuunotto

Asiakaspalvelun uusi toimintamalli autetaan asiakasta digitaalisten palveluiden käytössä (AUTA)

Lapsille, nuorille ja perheille parempi kunta ja maakunta - miten sen teemme?

Ajankohtaista koulutuspolitiikassa. Johtaja Mika Tammilehto Koulutuspolitiikan osasto Ammatillisen koulutuksen vastuualue 9.12.

<Pohjois-Pohjanmaan Yrittäjien strategia > Pohjois-Pohjanmaan Yrittäjien strategia

VAHTI-toiminta ja kuntien tietoturvajaosto Kimmo Rousku, VAHTI-pääsihteeri JUHTA

YHDESSÄ ENEMMÄN Socomin strategia

Sosiaalialan osaamiskeskusjohtajien alajaoston selvitys kehittämisrakenteesta

Eurajoen kehitysvammahuolto alkaen. Vastuut ja roolit AK

Kunnista kuultua Varsinais- Suomen tunnistetut kehittämisen tarpeet

Koulutusasiainvaliokunta

Lapsi- ja perhepalveluiden muutosohjelma

MONITIETEINEN KAUPUNKIKAMPUS Kestävän kehityksen ja kaupunkiympäristön monitieteistä ja tieteidenvälistä tutkimusta ja siihen perustuvaa opetusta

Kymenlaakson visio, ydinprosessit ja liiton tulostavoitteet ovat viestinnän perusteina.

IKÄIHMINEN TOIMIJANA vanhuspalvelulain toimeenpanoa Pohjois-Suomessa Kehittäjätyöntekijöiden perehdyttäminen

Asiakkaiden osallisuus mitä. Asta Niskala ja Annikki Paajanen Oulu

Auli Korhonen, neuvotteleva virkamies, TEM Hyvinvointialan toimialatietopäivä, Joensuu

Kunnan strateginen ohjaus palveluiden järjestämiseksi

Sote-uudistus ja Kuntaliiton tuki kuntien tuottavuuden ja vaikuttavuuden parantamisessa

4.2.2 Palvelujen tuottaminen ja kehittäminen seudullisesti. Sosiaalihuollon palvelujen ja kehittämistyön kokoaminen seudullisesti

Kohderyhmä Rooli Viestinnän tavoite Viestinnän väline/vastuuhenkilöt

SUOMEN VIRTUAALIYLIOPISTO Finnish Virtual University - Finlands virtuella universitet

KESKI-SUOMEN SOSIAALIALAN OSAAMISKESKUS = KOSKE

Sote-uudistus Järjestämislain keskeinen sisältö

HALLITUSOHJELMAN VAIKUTUS KORKEAKOULUJEN RAKENTEISIIN

POLKU maahanmuuttajan polku kotoutumisen kautta työelämään

ASUKASLÄHTÖISTEN TYÖKÄYTÄNTÖJEN KEHITTÄMINEN ASUMISPALVELUISSA

Ajankohtaista valtion talous- ja henkilöstöhallinnosta Maileena Tervaportti ja Mari Näätsaari

Rakennuspalikoita hyvinvoinnin ja terveyden edistämisen suunnitteluun ja johtamiseen

SOSIAALIASIAMIES- TOIMINTA. Huhtikuu 2014 / ms

Työelämän kehittämis- ja palvelutehtävän valtionavustukset ELY-keskuksissa Paula Lohikoski Pohjois-Pohjanmaan ELY

KOULUTUKSEN KEHITTÄMINEN YLIOPISTOT JA AMMATTIKORKEAKOULUT

Keskuskirjastokokous Pasila Hannu Sulin

Muistio Keski Suomen mielenterveys ja päihdepalvelujen ohjausryhmän kokouksesta

KESKI-SUOMEN HYVINVOINTISTRATEGIA 2020

LASTENSUOJELUN PRAKSIS

ELY-KESKUS JA TYÖELÄMÄN KEHITTÄMIS- JA PALVELUTEHTÄVÄ

Tehostetaan oman erikoisalaan liittyvän asiantuntija-avun

Uusi Päijät-Häme / maakuntavalmistelu Hyvinvoinnin ja terveyden edistäminen

Pälvi Kaukonen, THL Marjo Malja, Ritva Halila, STM

Opiskelijavastaavan ja lähiohjaajan tehtävät. Etelä-Pohjanmaan sairaanhoitopiiri 2015

Kansainvälisyys korkeakoulun arjessa totta vai tarua?

Sosiaali- ja terveydenhuollon kansallinen kehittämisohjelma eli Kaste-ohjelma

1. Jäsenhankinta ja järjestämistyö. (Menetelmät ja työkalut, Järjestöyhteistyö, Liiton aseman vahvistaminen järjestämisaloilla)

Sosiaalialan osaamiskeskukset yhteispelin rakentajina

LIITE. JAKE Järjestö- ja kansalaistoiminnan kehittämishanke

Sote-uudistus Järjestämislain keskeinen sisältö

Oulun kaupungin kulttuuriopetuksen suunnitelma. Kulttuurivoltti Utajärvi : Satu Jehkonen ja Katri Tenetz

KAMU kaikki mukaan turvallisuustyöhön

Varhaiskasvatuksen VII johtajuusfoorumi 2013 Tampereen yliopisto Johtajuus ja työhyvinvointi

Kuntien kulttuuritoiminnasta annettu laki (166/2019)/ Kehittämistehtävä

Sosiaalialan eritysosaaminen ja konsultaation näkymät. Kaisa Kostamo-Pääkkö

Lausuntopyyntö STM 2015

Museo 2015 & Kansallinen digitaalinen kirjasto. Museo 2015 hankkeen aloitusseminaari Minna Karvonen

Transkriptio:

Kaakkois-Suomen sosiaalialan osaamiskeskus Oy Socom TOIMINTASUUNNITELMA 2005

2 1. YLEISTÄ Socom on yksi Suomen kahdeksasta alueellisesta ja yhdestä ruotsinkielisestä sosiaalialan osaamiskeskuksesta. Niiden toimintaa säätelee laki sosiaalialan osaamiskeskustoiminnasta (1230/2001). Sen mukaan kunkin osaamiskeskuksen tehtävänä on turvata toimialueellaan: 1. sosiaalialalla tarvittavan asiantuntemuksen kehittyminen ja välittyminen 2. peruspalvelujen kehittyminen sekä erityisosaamista vaativien erityispalvelujen ja asiantuntijapalvelujen kehittymien ja välittyminen 3. sosiaalialan perus-, jatko- ja täydennyskoulutuksen ja käytännön työn monipuolinen yhteys sekä 4. sosiaalialan tutkimus-, kokeilu- ja kehittämistoiminnan toteutuminen Socomin vuoden 2005 toimintaa jatketaan mikro-, meso- ja makrotasolla eli paikallisella, seutukunnallisella ja maakunnallisella sekä alueellisella ja valtakunnallisella tasolla. Mikrotason toiminta on työmenetelmien ja työprosessien kehittämistä työyhteisöissä osana kehittämishankkeita. Socomin mesotason toiminnalla tarkoitetaan seudullisten palvelurakenteiden ja yhteistyön edistämistä osana hanketoimintaa sekä toimimista erilaisissa alan seudullisissa ja alueellisissa yhteistyöverkostoissa ja foorumeilla. Socomin mesotason toiminnassa korostuvat yhteistoiminnan aktivointi ja motivointi sekä uudenlaista toimintaa käynnistävä ja kehittävä rooli. Tähän pyritään kumppanuuksia luomalla ja olemassa olevia kehittämisresursseja yhdistämällä. Socomin makrotason toimintaa on osallistuminen valtakunnalliseen osaamiskeskusyhteistyöhön ja sitä kautta valtakunnallinen vaikuttaminen sekä alueellinen vaikuttaminen maakunnallisissa ja alueellisissa verkostoissa sosiaalipoliittisena vaikuttajana. Osaamiskeskustoimintaa suuntaavat edelleen vuosina 2005 2007 vahvasti vuoden 2003 lopulla annetut valtioneuvoston periaatepäätös sosiaalialan tulevaisuuden turvaamiseksi sekä sosiaalialan kehittämishankkeen toimeenpanosuunnitelma. Niiden tavoitteena on turvata palvelujen laatu ja saatavuus, kehittää palvelurakennetta ja toimintoja, sekä turvata henkilöstön saanti, osaaminen ja työolojen kehittyminen. Valtioneuvoston periaatepäätös sosiaalialan tulevaisuuden turvaamisesta sekä sosiaalialan kehittämishankkeen toimeenpanosuunnitelma määrittävät sosiaalialan osaamiskeskusten tehtäväksi neuvotella alueen kuntien kanssa palvelurakenteen ja toimintojen kehittämisestä sekä laatia vuosittain seuraavalle vuodelle kattava toimintaohjelma tarvittavista hankkeista ja rahoituksesta kehittämishankkeen aikana vuosina 2004 2007. Keskeistä kehittämishankkeen toimeenpanossa on yhteistyön varmistaminen sosiaali- ja terveydenhuollon, opetus-, asunto-, työ- ja liikenneviranomaisten kanssa sekä yhteistyön kehittäminen yksityisen ja kolmannen sektorin toimijoiden kanssa

3 Osaamiskeskukset muodostavat yhdessä lääninhallitusten sosiaali- ja terveysosastojen kanssa hankkeen alueellisen organisaation ja osallistuvat osaamiskeskusalueittain muodostettujen kehittämishankkeen alueellisten johtoryhmien toimintaan. Osaamiskeskusten asemaa vahvistavat mm alueiden kehittämisestä annettu laki, joka edellyttää, että aluekeskukset tekevän yhteistyötä mm. sosiaalialan osaamiskeskusten kanssa. Valtakunnallinen osaamiskeskustoiminnan neuvottelukunta jatkaa vuonna 2005 linjausneuvotteluja maakuntaliittojen, lääninhallitusten, yliopistojen ja ammattikorkeakoulujen, järjestöjen sekä Suomen kuntaliiton kanssa. Neuvottelujen tavoitteena on lisätä yhteistä ymmärrystä ja selkiyttää eri toimijoiden roolia. Tämä valtakunnan tasolla tehtävä työ tullee vaikuttamaan myönteisesti myös Socomin toimintaedellytyksiin erityisesti makrotason toiminnassa. 2. TOIMINNAN PAINOPISTEET, TAVOITTEET JA TOIMENPITEET 2.1. Osaamisklinikoiden muuttaminen kehittämisyksiköiksi Socomin toimialueella sosiaalialan kehittämistyötä on tehty alakohtaisissa osaamisklinikoissa, joiden toiminta oli alun perin suunniteltu luonteeltaan pysyväksi. Kun valtionavustus osaamiskeskustoiminnalle ei kasvanut odotetulla tavalla, eikä tutkimus- ja kehitystyön erityisvaltionosuusjärjestelmää saatu ulotettua sosiaalialalle, osaamisklinikkatoiminta käynnistyi hankerahoituksella. Osaamisklinikkarakenteen avulla on vastattu osaamiskeskuslaissa säädettyihin tehtäviin, jotka liittyvät sosiaalialalla tarvittavan asiantuntemuksen kehittymiseen ja välittymiseen, peruspalvelujen kehittymiseen sekä erityisosaamista vaativien erityispalvelujen ja asiantuntijapalvelujen kehittymiseen ja välittymiseen. Sosiaalialan kehittämishankkeen aikana vuosina 2004 2007 Sosiaali- ja terveysministeriö rahoittaa hankevaltionavustuksilla palvelujen tuottamista ja kehittämistä seudullisesti tai alueellisesti mm. sillä ehdolla, että kunnissa on valmisteilla yhteisesti määritellyn alueen kattava seutusopimus, johon sisällytetään suunnitelma kaikkien kuntien yhteisestä ja niitä kaikkia palvelevista seudullisista kehittämisyksiköistä. Vuoden 2005 aikana haetaan kehittämisyksikköstatusta lastensuojelun ja vanhustyön kehittämisyksiköille. Kunnilta on haettu sitoumusta kuntarahoitukseen näille sekä vuodelle 2006 varhaiskasvatuksen sekä vuodelle 2007 vammaistyön sekä aikuissosiaalityön kehittämisyksiköille. - lastensuojelun ja vanhustyön kehittämisyksiköiden toiminnan käynnistäminen - toiminnan suunnittelu ja toteutus kuntien tarpeiden sekä sosiaalialan kehittämishankkeen tavoitteiden mukaiseksi - käynnissä olevan varhaiskasvatuksen osaamisklinikka-hankkeen ja vuonna 2005 käynnistyvän vammaistyön hankkeen toteuttaminen hankesuunnitelman mukaisesti huomioiden kehittämisyksikkösuunnitelmat

4 - aikuissosiaalityön saaminen hankerahoituksen piiriin ja hankkeen toteutus ottaen huomioon tulevat kehittämisyksikkösuunnitelmat - sopimusten laatiminen kehittämisyksikköjen hallinnoijakuntien kanssa toiminnan toteuttamisesta kiinteässä yhteistyössä Socomin kanssa - kehittämisyksiköiden toiminnan suunnittelu ja organisointi yhteistyössä kaikkien rahoitukseen osallistuvien kuntien kanssa - tulevina vuosina kehittämisyksiköiksi esitettävien nykyisin hankepohjalla toimivien osaamisklinikoiden toiminnan tarkastelu ja mukauttaminen tilanteen vaatimalla tavalla - varhaiskasvatuksen kehittämisyksikköhakemuksen valmistelu - sosiaalialan yrittäjyysklinikkatoiminnan jatkaminen ja rahoituksen varmistaminen 2.2. Tutkimus- ja kehitystyö Osaamiskeskuslaissa säädettyyn tehtävään sosiaalialan tutkimus-, kokeilu- ja kehittämistoiminnan toteuttamisesta vastataan Socomin tutkimus- ja kehitysstrategian mukaisilla toimenpiteillä. Tavoitteet: - sosiaalialan tiedon tuottaminen välittäminen Socomin toimialueella - yliopistoyhteistyön jatkaminen ja laajentaminen Kuopion yliopiston sekä Helsingin yliopiston koulutus- ja kehittämiskeskus Palmenian kanssa - Stakes-yhteistyön laajentaminen ja vakiinnuttaminen - uusien yliopistoyhteyksien luominen - tutkimus- ja kehittämishankkeiden käynnistäminen yhdessä yliopistojen kanssa - maisteri-, lisensiaatti- ja tohtoritutkintoihin liittyvien sekä ammattikorkeakoulujen opinnäytetöiden kiinnittäminen alueelle - tieteellisen tutkimuksen ja kokemuksellisen tiedon yhdistäminen tutkimus- ja kehitystyössä - tutkimusmenetelmäosaamisen kehittäminen - arviointiosaamisen kehittäminen - sosiaalityön ja varhaiskasvatuksen opiskelumahdollisuuksien turvaaminen alueella - yhteiset tutkimus- ja kehittämishankkeet yliopistojen, ammattikorkeakoulujen sekä eri tutkimuslaitosten, erityisesti Stakesin kanssa - soveltavan tutkimuksen tekeminen ja edistäminen - opinnäytetöiden aiheiden välittäminen sekä harjoittelumahdollisuuksien järjestäminen yliopistojen ja ammattikorkeakoulujen opiskelijoille - henkilöstön osallistuminen tutkijaryhmien toimintaan ja tutkimusmenetelmäkoulutuksiin

5 - arviointitutkimusryhmän säännöllinen kokoontuminen molemmissa maakunnissa ja toiminnan kehittäminen 2.3. Koulutus Socomin koulutusstrategian mukaisilla toimenpiteillä vastataan osaamiskeskuslaissa säädettyyn tehtävään sosiaalialan perus-, jatko- ja täydennyskoulutuksen ja käytännön työn monipuolisen yhteyden turvaamisesta. - työelämän vaatimuksia vastaavan alan peruskoulutuksen turvaaminen toimialueella - käytännön työtä edistävän jatko- ja täydennyskoulutuksen koulutuksen saamisen turvaaminen toimialueella - sosiaalialan täydennyskoulutustarpeiden kartoittaminen - säännölliset työkokoukset ammattikorkeakoulujen ja yliopistojen edustajien kanssa - täydennyskoulutuksen suunnittelu ja toteutus yhteistyössä kuntien, alueen ammattikorkeakoulujen, yliopistojen ja muiden koulutuksen järjestäjien kanssa 2.4. Yhteistyö sosiaalialan kehittämishankkeen toteutuksessa Sosiaalialan kehittämishankkeen toimeenpano edellyttää osaamiskeskusten aktiivista koordinoivaa panosta. Sosiaalialan osaamiskeskusten tehtävät kehittämishankkeen aikana on esitelty kappaleessa Yleistä. - sosiaalialan kehittämishankkeen koordinoitu toimeenpano - sosiaalialan kehittämishankkeen painopisteiden mukaisten hankkeiden käynnistyminen toimialueella - kolmannen sektorin toimijoiden kytkeminen kehittämishankkeen toimeenpanoon kehittämisyksikköjen toiminnassa ja muussa hanketoiminnassa - valtakunnallisten kokemusten välittäminen alueen kuntiin kehittämishankkeen toteutuksessa - osallistuminen sosiaalialan kehittämishankkeen Kaakkois-Suomen alueellisen johtoryhmän toimintaan - säännöllisten seutukunnallisten, maakunnallisten ja/tai maakuntien yhteisten työkokousten järjestäminen kehittämistyön ja hankevalmistelun suunnitelmalliseksi toteuttamiseksi - neuvottelu alueen kuntien kanssa palvelurakenteen ja toimintojen kehittämisestä - toimintaohjelman laatiminen tarvittavista hankkeista ja rahoituksesta toiminta-alueella

6 - tiedottaminen hankkeen etenemisestä kunnille, järjestöille ja alan yrittäjille 2. 5. Yhteistyö maakunnan ja seutukuntien muiden kehittäjäorganisaatioiden kanssa Sosiaalialan kehittämisohjelman toteuttaminen edellyttää laajaa yhteistyötä kansallisen terveysprojektin, aluekeskusohjelmien, maakuntaliittojen ja elinkeinoyhtiöiden kanssa tasapainoisen aluekehityksen takaamiseksi. - Socomin aseman vahvistaminen hyvinvointi- ja sosiaalipoliittisena vaikuttajana - yhteistyö aluekeskusohjelmien ja muiden seutuorganisaatioiden sekä seudullisten elinkeinoyhtiöiden kanssa hyvinvointi-/ sosiaalipoliittisissa kysymyksissä ja -hankkeissa - maakuntaohjelmien valmisteluun ja muuhun seudulliseen ja alueelliseen ohjelmatyöhön osallistuminen - osallistuminen Kymenlaakson liiton hyvinvointijaoksen toimintaan - Etelä-Karjalan hyvinvointistrategian toteuttaminen ja julkaiseminen - vastaaminen aluekeskus Saimaankaupungin hyvinvointisektorin kehittämisestä 3. HALLINTO - riittävästi resurssoitu yleis-, talous- ja henkilöstöhallinto - riittävän laajan tiedon tuottaminen osakkaille, hallituksen jäsenille ja sidosryhmille yhtiön toiminnasta - lisäresurssien saaminen taloushallintoon ja tukipalveluihin kehittämisyksiköiden toiminnan käynnistymisen yhteydessä - vakiintuneet hallituksen kokouskäytännöt - toiminnan arviointijärjestelmän kehittäminen ja ensimmäisen arviointikierroksen toteuttaminen - viestintästrategian mukainen ulkoinen tiedottaminen 4. TALOUS Osaamiskeskusten pysyvään rahoitukseen ei tule lisäyksiä vuonna 2005. Lappeenrannan kaupungin toiminta-avustus lakkaa. - tasapainoisen talouden turvaaminen

7 - hankkeiden yleishallintokulujen tuloutuksen varmistaminen hallinnon tulospaikalle - positiivisen tuloksen aikaansaaminen tilikaudella 5. HENKILÖSTÖ Socomin henkilöstö koostuu toistaiseksi voimassa olevista ja määräaikaisista työntekijöistä. Hankkeisiin palkataan määräaikaisia työntekijöitä koeajalla - onnistuneet rekrytoinnit - motivoitunut ja osaava henkilökunta - hyvin toimiva työyhteisön sisäinen viestintä - henkilöstön koko osaamisen saaminen käyttöön - henkilöstön jaksamisen turvaaminen - sisällytetään rekrytoinnista aiheutuvat tarpeelliset kulut hankkeisiin - laaditaan henkilöstöstrategia - järjestetään säännöllisesti henkilöstökokouksia ja yhteisiä kehittämispäiviä - käynnistetään kehityskeskustelut koko työyhteisössä Hyväksytty Socomin hallituksen kokouksessa 1.12. 2004.